王老吉vi設(shè)計(jì)分析（王老吉設(shè)計(jì)理念）

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本文目錄:

• 求“怕上火，喝王老吉”廣告主題策劃的分析和評(píng)價(jià)
• 王老吉的品牌策劃分析
• 標(biāo)題“王老吉”的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)理念與新款的設(shè)計(jì)理念有哪些不同?
• 王老吉的品牌策劃分析

求“怕上火，喝王老吉”廣告主題策劃的分析和評(píng)價(jià)

怕上火，喝王老吉，這個(gè)廣告語是王老吉公司加多寶通過成美（廣州）行銷廣告公司產(chǎn)品和企業(yè)定位后的產(chǎn)物。是營銷策劃中比較成功也比較經(jīng)典的案例。
首先定位了產(chǎn)品的特性——涼茶，可以去火，區(qū)分了和其他飲料的不同；其次廣告語定位精準(zhǔn)——就是涼茶市場；再次廣告投放力度合適切廣告宣傳制作到位，這個(gè)你可以看下它的廣告短片。
最后，它剛開始走的是餐飲渠道銷售，力度也比較大。
而今年則在于捐款捐出了中國人的民族自尊心和自豪感。

王老吉的品牌策劃分析

王老吉營銷成功之處
(一)品牌定位
在2003年之前，王老吉的銷售狀況一
直處于不溫不火的狀態(tài)，深究其內(nèi)在原
因，模糊的定位是最主要的原因。
一方面，王老吉作為一種傳統(tǒng)涼茶在
兩廣地區(qū)早已得到了普遍的認(rèn)同，“王老
吉”就是涼茶的代名詞，就像一提到創(chuàng)可
貼，人們馬上就會(huì)想到邦迪一樣。但它是
經(jīng)國家審核批準(zhǔn)的食字號(hào)產(chǎn)品，其氣味，
顏色，包裝都與傳統(tǒng)涼茶有很大區(qū)別，而
且口感偏甜，更像是一種飲料。而按中國
“良藥苦口”的傳統(tǒng)觀念，消費(fèi)者會(huì)本能的
認(rèn)為，不苦的涼茶降火的效果會(huì)比較差。
作為涼茶他表現(xiàn)出了一種“藥力不足”的
形象。
另一方面，在兩廣以外的廣大地域，
消費(fèi)者對(duì)涼茶的概念并不了解，想讓消費(fèi)
者認(rèn)同上百年歷史的傳統(tǒng)藥茶，難度是超
乎想象的，進(jìn)行消費(fèi)者教育的投入太高，
回報(bào)效果也很難預(yù)期。很有可能為其他涼
茶品牌做了嫁衣，免費(fèi)幫他們進(jìn)行了消費(fèi)
群體的培養(yǎng)。更重要的是，一旦消費(fèi)者教
育過程中出現(xiàn)偏差，中藥色彩太濃，很容
易遭致消費(fèi)者的抵制。因?yàn)閭鹘y(tǒng)中醫(yī)觀點(diǎn)
中認(rèn)為，是藥三分毒，明明是中藥方子，卻
讓消費(fèi)者當(dāng)成飲料大量飲用，必然難以接
受。作為飲料他很難擺脫“中藥方子”的
形象。
為了解決這種尷尬的身份，王老吉必
須解決定位的問題，究竟是涼茶、還是飲
料。經(jīng)過成美營銷的策劃，最終確定了“怕
上火．喝王老吉”的定位，成為了一種特
殊的功能型飲料。至此，王老吉徹底擺脫
“中藥方子”的形象，弱化其治療效果，不
是為降火，而是預(yù)防上火。通過這樣的重
新定位，新形象得到了消費(fèi)者的普遍認(rèn)
同，銷售額不斷攀升。
(二)事件營銷
2008年最經(jīng)典的事件營銷，非王老吉
莫屬。“封殺王老吉”的熱帖從天涯論壇不
斷的向各大論壇轉(zhuǎn)載，在網(wǎng)絡(luò)推手的精心
策劃之下，全國上下要買光王老吉的熱情
空前高漲，這與“吃垮必勝客”的實(shí)例有
著異曲同工之處。
加多寶集團(tuán)在汶川地震的賑災(zāi)晚會(huì)
上，一嗚驚人的捐款1億人民幣，在震撼
了全國人民心靈的同時(shí)，也讓他們記住了
這個(gè)名不見經(jīng)傳的加多寶就是“王老吉”
的生產(chǎn)商。捐款這件事本身，就已經(jīng)營造
了很強(qiáng)大的震撼效果，在當(dāng)時(shí)“捐款比富”
的形勢下，捐款一億所創(chuàng)造的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)
超過了投放4，5個(gè)億廣告所能達(dá)到的效
果。隨后，一篇被瘋狂轉(zhuǎn)載，跟貼無數(shù)的
熱帖起到了推波助瀾的作用。。作為中國
民營企業(yè)的王老吉，一下就捐款一個(gè)億，
真的太狠了。絕對(duì)不能在讓王老吉的涼茶
出現(xiàn)在超市的貨架上，見一罐買一罐，堅(jiān)
決買空王老吉的涼茶，今年爸媽不收禮，
收禮就收王老吉!支持國貨，以后我就喝
王老吉了，讓王老吉的涼茶不夠賣!讓他
們著急去吧!”就是這篇“封殺王老吉”的
熱帖，將追捧王老吉的熱情推向了高潮。
這篇熱貼像病毒一樣不斷的被各大網(wǎng)站、
論壇傳播，卻幾乎不需要任何成本，完全
是一種自發(fā)性的擴(kuò)散。這種將事件營銷與
病毒式營銷相結(jié)合的方式，成為其2008年
營銷活動(dòng)中最大的亮點(diǎn)。
(三)文化內(nèi)涵
在每一罐王老吉上都可以清晰的看到
“涼茶始祖王老吉，創(chuàng)于清朝道光年間，已
逾百年歷史”。秉承中國傳統(tǒng)文化是王老
吉能夠取勝的又一重大原因。對(duì)于傳統(tǒng)涼
茶來講，擁有傳統(tǒng)文化內(nèi)涵的并不只是王
老吉一家，關(guān)鍵是看誰能夠把文化內(nèi)涵的
價(jià)值更充分的發(fā)揮出來。王老吉在深化其
文化內(nèi)涵的過程中，不但把傳統(tǒng)文化的招
牌扛了起來，并且以更容易被受眾接受的
方式進(jìn)行傳播?？催^電視劇《大宅門》的
觀眾都知道，其實(shí)這部電視劇就是以百年
老字號(hào)的同仁堂為原型的，應(yīng)該說這部電
視劇的熱播成為了同仁堂做了一場聲勢浩
大的免費(fèi)宣傳。王老吉也借鑒了這種方
式，拍攝的電視劇《(嶺南藥俠》在央視播
出，讓兩廣以外的眾多消費(fèi)者開始了解王
老吉背后的故事，蘊(yùn)含的文化內(nèi)涵，用講
故事的方式讓消費(fèi)者了解嶺南文化，在此
基礎(chǔ)之上認(rèn)同這種文化。

標(biāo)題“王老吉”的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)理念與新款的設(shè)計(jì)理念有哪些不同?

1、王老吉傳統(tǒng)產(chǎn)品理念凝聚了 中國文化精髓——中醫(yī)養(yǎng)生理論,決定了王老吉的品牌之魂必定 是圍繞著中國傳統(tǒng)文化和民族精神的一種文化價(jià)值認(rèn)同。
2、新款設(shè)計(jì)理念是藍(lán)鏡設(shè)計(jì)，其設(shè)計(jì)理念就是想將王老吉作為一個(gè)中華民族本土品牌與其他競品區(qū)分開來。這款臻飲系列的新包裝，其產(chǎn)片屬性是草本飲料，作為中華特有的一種飲料，在設(shè)計(jì)上，表現(xiàn)出中國獨(dú)具特色的一面。

王老吉的品牌策劃分析

紅色王老吉的巨大成功，總結(jié)起來，加多寶公司有幾個(gè)方面是其成功的關(guān)鍵所在：

1、為紅色王老吉品牌準(zhǔn)確定位；

2、廣告對(duì)品牌定位傳播到位，這主要有2點(diǎn)：廣告表達(dá)準(zhǔn)確；投放量足夠，確保品牌定位進(jìn)人消費(fèi)者心智。

3、企業(yè)決策人準(zhǔn)確的判斷力和果敢的決策力

4、優(yōu)秀的執(zhí)行力，渠道控制力強(qiáng)

5、量力而行，滾動(dòng)發(fā)展，在區(qū)域內(nèi)確保市場推廣力度處于相對(duì)優(yōu)勢地位。

以上就是關(guān)于王老吉vi設(shè)計(jì)分析相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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