藍調(diào)景觀設計公司的發(fā)展（藍調(diào)景觀設計公司的發(fā)展歷程）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于藍調(diào)景觀設計公司的發(fā)展的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，相關業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、景觀設計師的待遇和前景怎么樣？

• 2、景觀設計專業(yè)以后發(fā)展如何？

• 3、全球15大景觀設計公司

• 4、公司發(fā)展規(guī)劃范文

一、景觀設計師的待遇和前景怎么樣？

薪資：一般月薪在1500-40000元.景觀設計師在全國的平均月薪為4000-8000元左右。

前景：我國的基本建設工作程序，明確了景觀設計的企業(yè)資質(zhì)核準制度，有力地保障了景觀建設的 健康 發(fā)展。我國的大部分景觀建設項目的設計也由相應的設計單位完成。由于設計單位的人力資源需要，促使我國的大專院校紛紛成立了景觀設計專業(yè)。但專業(yè)設置的年限很短，教材尚不統(tǒng)一，學員的素質(zhì)水平和專業(yè)水平很不一致。所以，本職業(yè)標準的形成，特別是職業(yè)培訓顯得至關重要。

在國外，景觀建設已成為城市公共生活空間的重要組成部分，景觀設計已成為人居環(huán)境科學的一部分。

我國的城市建設方興未艾，北京的申奧成功和上海的申博成功為我國的景觀建設帶來了難得一遇的機遇。全國人民的生活水平提高，對生活質(zhì)量的追求極大地促使了景觀建設的蓬勃發(fā)展。眾多的就業(yè)機會給景觀設計行業(yè)提供了良好的發(fā)展平臺。景觀設計師職業(yè)的設立，其基本作用和目標在于運用城市規(guī)劃、園林綠化、環(huán)境設計等專業(yè)理論知識和技能，保護與利用自然與人文風景景觀資源；創(chuàng)造優(yōu)美宜人的人居環(huán)境；組織安排良好的游憩環(huán)境。一方面有利于 社會 公共環(huán)境的需求，另一方面也保障了人民生活財產(chǎn)的安全。這對于我國環(huán)境景觀的 健康 發(fā)展不僅有積極的現(xiàn)實意義，更有深遠 歷史 意義。

文化園區(qū)、文化廣場，在每個城市都隨處可見。不論是市政基礎建設，還是商品房的修建，都少不了景觀設計師。隨著城市化進程的逐步推進，景觀設計師已經(jīng)是這個龐大工程中不可或缺的一員。

園林景觀設計師進入金丹期就非常牛X[捂臉]

前期過的豬狗不如的生活，經(jīng)常還受到甲方的唾棄！設計師之路漫長枯燥，折磨人！

待遇：助理設計學徒不超過2000，專業(yè)技能強化以后能在專業(yè)設計院工資能有10000左右，轉(zhuǎn)正后工資隨便10000往上，主要看項目的工程量，總造價！前景非常好！

景觀設計師這幾年和國家發(fā)展有關，綠水青山金山銀山，全國好多景觀項目開工，好多高檔小區(qū)小品景觀提升，就業(yè)及待遇是相當不錯的

景觀設計師就業(yè)前景分析：

景觀設計師是掌握多方專業(yè)知識及技能復合型人才，從事景觀規(guī)劃設計、園林綠化規(guī)劃建設和室外空間環(huán)境創(chuàng)造等方面工作的專業(yè)設計。

一、景觀設計師的需求不斷增加：

我國的城市建設方興未艾，全國人民的生活水平提高，對生活質(zhì)量的追求極大地促使了景觀建設的蓬勃發(fā)展。文化園區(qū)、文化廣場，在每個城市都隨處可見。不論是市政基礎建設，還是商品房的修建，都少不了景觀設計師。隨著城市化進程的逐步推進，景觀設計師已經(jīng)是這個龐大工程中不可或缺的一員。眾多的就業(yè)機會給景觀設計行業(yè)提供了良好的發(fā)展平臺。

二、景觀設計師的能力要求：

從事景觀設計行業(yè)的專業(yè)人員，要求是具備美學,繪圖,設計,勘測,文化, 歷史 ,心理學，造價預算等各方面知識的復合型人才。

三、景觀設師的任職要求：

1、景觀、園林、園藝、藝術設計、建筑學相關專業(yè)大學本科及以上學歷，有優(yōu)秀的項目工作經(jīng)歷，有園林綠化設計專業(yè)功底，學過建筑和規(guī)劃；

2、熟悉苗木特性，善于現(xiàn)場布景，能獨立組織景觀項目的設計，能有效的控制景觀實施效果，熟練使用電腦辦公軟件及繪圖專業(yè)軟件；

3、工作嚴謹，具有創(chuàng)造性的設計能力和表現(xiàn)能力；

4、具備專業(yè)創(chuàng)新能力，具備良好的協(xié)調(diào)能力，敬業(yè)精神和責任心；

5、身體 健康 ，性格良好，能夠吃苦耐勞。

景觀設計剛開始學的時候真的很累，很吃力也需要非常的用功，學的時候工資就是兩三千吧。但是學會了以后，豐富了經(jīng)驗以后工資都在1萬以上。

景觀設計的前景是非?？捎^的，現(xiàn)在和未來的都市越來越繁華，人們生活節(jié)奏也越來越快。碰上節(jié)假日，人們都非?？释苋ツ欠N有山有水景致好一點的地方去放松一下心情，洗滌一下心靈。就連是自己的生活圈子周圍都希望有盆景，有植物這些都需要設計師精心的設計，方能既美觀又有好的空間。

當住宅回歸至院落，成長為庭院小花園自制式匠人就是終極造園大師

在于個人的能力，因為設計這塊專業(yè)性很重要

設計師工資和前景還是不錯的！

景觀設計師很可以，前提是首先成為真正的景觀設計師，這條路很長，面很廣，比室內(nèi)復雜多了，設計到四季的植物習性，風水，美學，水系的一些專業(yè)等等等等

景觀設計的話還是蠻不錯了 但是前期很累 得堅持 也得真心喜歡

二、景觀設計專業(yè)以后發(fā)展如何？

景觀是建筑業(yè)中的奢侈品，在這種大的下行經(jīng)濟形勢面前，景觀專業(yè)走下坡路是避無可避的。 就拿我現(xiàn)處的市院來說，景觀的收入是所有專業(yè)中最低的，不說與老大哥建筑、規(guī)劃、結(jié)構比，連市政電氣與給排水都遠遠不如。 個人建議轉(zhuǎn)行，如果前期方面的手上功夫夠硬建議轉(zhuǎn)平面設計。后期施工圖的話建議去美團，時薪還高一點（手動狗頭）

最近地產(chǎn)行業(yè)非常低迷，無論是甲方公司還有設計公司都在大規(guī)模裁員，已有不少同行決定轉(zhuǎn)行。

我本人還在崗位上堅持，一度在想被公司n+1也不錯，可以休息一段時間去學習新的技能，摸索一下轉(zhuǎn)行的路子。無奈的是離了我部門如今的項目推動會更加困難，裁員無論如何都裁不到我頭上，再加上還保有一份對項目的責任心，我會堅持到年底，到手頭的項目做完。

年終大概率也不會發(fā)了，明年還沒有做好打算，準備在今年剩下的幾個月里一邊工作一邊規(guī)劃新的未來道路。

我對失業(yè)沒有太大的恐懼，現(xiàn)下更多的低迷情緒是一種對于景觀設計行業(yè)的不舍。每天都在反復猶豫是否就此要放棄自己心愛的這份工作，但是在理想面前，顯然填飽肚子更加重要。

也許我的景觀設計道路會在今年中止。我愛過它，為它付出過許多，可能收獲的只是一些不值錢的自我感動和極其微小的成就感，甚至也沒有收獲金錢。

但人生還很長，我會去尋找更好的方向。

作者：陸彥

鏈接：https://www.zhihu.com/question/366028418/answer/977542895

來源：知乎

著作權歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。

作者：析百羽

鏈接：https://www.zhihu.com/question/413566408/answer/1411191951

來源：知乎

著作權歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。

三、全球15大景觀設計公司

全球15大景觀設計公司

景觀設計是經(jīng)常被人忽視的專業(yè)，但是作為景觀設計人卻不能不關注自己行業(yè)的發(fā)展，下面這全球15大景觀設計公司，你都知道嗎?

Balmori Associates事務所

Balmori Associates事務所成立于1990年，是紐約市的一家城市和景觀設計事務所

Balmori Associates事務所獲得廣泛贊譽是因其景觀與建筑的創(chuàng)意性融合，并利用研究和合作打破自然與結(jié)構之間的界限。該事務所堅持在其項目中建造“綠色基礎設施”——產(chǎn)生社區(qū)互動并顯示人工和自然協(xié)作的設計，如公園、開放空間或休閑區(qū)。最近的項目包括郭瓦納斯運河上的GrowOnUs漂浮景觀以及與OMA 事務所合作的Rebuild by Design項目Hoboken: Resist, Delay, Store, Discharge。

Gustafson Guthrie Nichol(GGN)事務所

該事務所創(chuàng)辦于1999年，位于西雅圖，共有45位員工——都是精通景觀設計、建筑、藝術、工程和生態(tài)的專業(yè)人士。GGN事務所為客戶提供復雜的城市背景下高效利用、景觀造型方面的技術。該事務所會深入研究每個區(qū)域的歷史、生態(tài)、社區(qū)文化以及不同規(guī)模和類型的區(qū)別，從校園和主體規(guī)劃方案到裝置多個方面。其著名的項目包括非裔美國人歷史和文化國家博物館、千禧公園的盧瑞公園以及比爾與美琳達•蓋茨基金會園區(qū)。

Hood Design事務所

Hood Design事務所創(chuàng)建于1992年，專于營造人們生活、工作、游玩的動態(tài)、文化環(huán)境。該事務所尋求融入城市景觀，讓居民能夠在這里共享文化、社會和經(jīng)濟資源，這些多維背景為社區(qū)再發(fā)展和復興問題建立了強大的信心。這個加利福尼亞事務所具有25多年的歷史，其項目備受贊譽，如Splash Pad公園和與Herzog & de Meuron事務所合作的de Young博物館。

James Corner Field Operations(JCFO)事務所

該事務所在紐約和倫敦都有辦公室，以其創(chuàng)意性、現(xiàn)代化設計干預措施而聞名，覆蓋多種項目類型和規(guī)模，從大型城市規(guī)劃到復雜的后工業(yè)區(qū)修復。該事務所致力于多樣化、動態(tài)的公共區(qū)域設計，追求人與自然共存。其最著名的項目包括高線公園、Freshkills公園和伊麗莎白女王奧運公園。

Martha Schwartz Partners事務所

該事務所位于倫敦，具有35多年設計花園、廣場、公園、機構加企業(yè)景觀和公共裝置的經(jīng)驗。該事務所本身位于景觀、公共藝術和城鎮(zhèn)化交界處，象征其城市景觀將成為人工和自然環(huán)境協(xié)同發(fā)展的平臺。MSP的跨學科員工與城市建設者合作構思和實施遵循環(huán)境、經(jīng)濟、社會和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展原則的項目。該事務所在合作項目中，獲得了在復雜的城市、社會背景下參與各種類型和規(guī)模項目的機會。著名的項目包括Dublin Docklands、英國曼徹斯特交易廣場和亞利桑那州梅沙市藝術中心。

!melk事務所

!melk事務所創(chuàng)辦于2010年，是紐約一家城市設計和景觀設計公司。該事務所建造了各種各樣的國際項目，在項目構思、細化和實施階段具有長達20多年的項目。其公園和濱水項目的指導原則是擁抱每個社會、政治和經(jīng)濟挑戰(zhàn)，將這些作為生產(chǎn)區(qū)域特色和尋求解決措施的動力。該事務所的優(yōu)點是其創(chuàng)意性方法，包括研究、先進的技術、對細節(jié)和質(zhì)量的關注，還有其收益和膽量。主要的項目：“The Park”、與Studio Libeskind 事務所合作的Kodrina建筑群主體規(guī)劃方案以及與West 8事務所合作的總督島公園。

Mia Lehrer+Associates事務所

Mia Lehrer+Associates事務所位于加利福尼亞州洛杉磯，是一個能提供全方位服務的國際景觀設計事務所，參與了各種各樣的公共和私人項目。從大型城市公園和社區(qū)再發(fā)展到私人花園空間，MLA事務所高度重視每個項目的整體性、公眾參與以及創(chuàng)意方法。該事務所的設計干預措施就是培養(yǎng)豐富、層次化的經(jīng)驗，使用自然和人工元素的體驗性以及材料的短暫性。MLA的'一些項目反映了其雄厚的專業(yè)技術知識和獨創(chuàng)性，如洛杉磯河和好萊塢公園主體規(guī)劃方案以及道奇體育場。

Michael Van Valkenburgh Associates事務所

Michael Van Valkenburgh Associates事務所總共有80個人，進行了各種類型和規(guī)模的項目，從大型公共公園和大學校園到個人花園和私人景觀。該跨學科事務所的指導原則是建造動態(tài)景觀和社區(qū)，個性突出，增強日常體驗、豐富日常生活。MVVA事務所的工作室很注重高質(zhì)量規(guī)劃、環(huán)境性能、財政資源和技術創(chuàng)新。該事務所的突出項目是布魯克林大橋公園和淚珠公園。

Michel Desvigne Paysagiste事務所

該事務所創(chuàng)辦于1988年，合作進行重大項目較多，如與Herzog & de Meuron事務所合作設計的明尼阿波里斯市沃克藝術中心以及與Norman Foster事務所和REX/OMA事務所合作的達拉斯表演藝術中心。該事務所的優(yōu)點是城市區(qū)域的農(nóng)業(yè)美學和方法設計。MDP事務所更喜歡引入靈活的框架和種植策略，建造出多樣化、不可預測的密度和圖形，不像如今已風靡的修剪、規(guī)范化空間。通過這個方法，MDP事務所的項目利用時間和繼承性(植被生長、季節(jié)性變化的短暫體驗)，實現(xiàn)了許多預期和可能性目標。

Mikyoung Kim Design事務所

這個具有20年歷史的事務所主要是美洲和亞洲的項目，因其文化敏感性景觀而聞名，解決共同的人類體驗和環(huán)境問題。該事務所通過層次化、多年齡層的市民體驗活躍和療養(yǎng)類公共區(qū)域，深入了解材料和技術的詳細內(nèi)容并完成設計。MKD事務所的美術和音樂背景可以幫其雕琢設計，模糊景觀設計與環(huán)境藝術之間的界限。各種景觀設計(從游樂場到公園和主體規(guī)劃方案)都須深入了解水利和照明以及全息技術，如ChonGae運河修復項目。

OLIN事務所

OLIN事務所在費城和洛杉磯都有辦公室，通過景觀設計、城市設計和規(guī)劃產(chǎn)生積極影響。該事務所利用嚴謹?shù)难芯俊⒎治龊妥钚碌脑O計程序，吸收該區(qū)域及其社區(qū)的本質(zhì)，藝術性地改造其項目，如城市區(qū)、校園、市民公園和生態(tài)系統(tǒng)。該事務所最近的項目包括與OMA事務所合作的第11街橋公園項目、布萊恩公園修復項目和華盛頓紀念碑的森林劇院。

Sasaki Associates事務所

Sasaki事務所由佐佐木英夫創(chuàng)建于1953年，總共有270位員工，提供景觀設計、建筑、市政工程、城市規(guī)劃和城市設計、圖形設計以及品牌和數(shù)據(jù)科學方面的高質(zhì)量服務。該事務所的核心原則是“我們的建筑將改變生活”，聚焦整體、內(nèi)部聯(lián)系的框架和視野，營造運行中的城市和校園環(huán)境。其備受矚目的項目有芝加哥濱河道和林肯紀念景觀。

SCAPE/Landscape Architecture事務所

該事務所是紐約的一家景觀設計和城市設計公司，將自然循環(huán)和系統(tǒng)融入到其眾多項目當中，解決再生性基礎設施和公共景觀問題。項目規(guī)模各不相同，從區(qū)域生態(tài)方案到城市口袋公園，綜合該事務所及其合作商的各種技術完成方案。SCAPE事務所大膽地讓社區(qū)和利益相關者參與其中，將其構思轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實景觀，將社區(qū)與現(xiàn)在和未來的棲息地重新結(jié)合起來。著名的項目：現(xiàn)代藝術博物館的Oyster-Tecture和Living Breakwaters項目。

West 8事務所

這個景觀設計和城市設計事務所創(chuàng)建于1987年，在鹿特丹、紐約和布魯塞爾都有辦公室。West 8事務所是一個國際團隊，包括70多個建筑師、景觀設計師、城市設計師和工業(yè)工程師，解決復雜項目的經(jīng)驗豐富，包括大尺度城市主體規(guī)劃和設計、濱水景觀、公園和廣場。West 8事務所將荷蘭和景觀遺產(chǎn)結(jié)合起來，應用基于實用和必需的設計邏輯，建造能解決雨洪管理問題、人口增長以及增強文化認同性的景觀。主要的項目包括總督島公園、Schouwburgplein公共廣場和多倫多濱水區(qū)的4個WaveDecks。

土人設計

土人設計的作品極富創(chuàng)意，兼顧環(huán)境和文化意義，廣受國際贊譽，公司現(xiàn)有員工600多名，業(yè)務包含了景觀、建筑、城市規(guī)劃、環(huán)境設計等多方面。土人設計秉承“天人合一”的理念，僅在中國，就已完成了1000余個項目，遍布300多個生態(tài)城市。其主要項目包括紅飄帶湯河公園、26公頃的金華燕尾洲公園以及上海后灘公園。

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四、公司發(fā)展規(guī)劃范文

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是對 企業(yè)戰(zhàn)略 的規(guī)劃，常見的商業(yè)管理課程均將“企業(yè)發(fā)展規(guī)劃”作為一項重要內(nèi)容包括在內(nèi)。一個公司的發(fā)展規(guī)劃很重要，如何更好地規(guī)劃發(fā)展前景呢，下面是我為你整理的公司發(fā)展規(guī)劃 范文 _企業(yè)未來發(fā)展計劃書，希望對你有用!

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公司發(fā)展規(guī)劃范文篇1

____園林藝術工程公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃

一、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要

1、抓住機遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴大品牌知名度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

2、三年內(nèi)業(yè)務收入逐年增長，行業(yè)資質(zhì)上一級，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一;

3、強化內(nèi)部管理，逐步實現(xiàn)從單純管理到市場經(jīng)營為一體綜合化的轉(zhuǎn)變;

4、擴大品牌優(yōu)勢，探討 總結(jié) 管理 經(jīng)驗 ，形成具有自主知識產(chǎn)權的管理模式。

二、公司三年發(fā)展規(guī)劃

一、公司發(fā)展思路

公司以“抓住機遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴大品牌知名度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導思想，充分擴大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。

二、園林經(jīng)濟環(huán)境分析

我國十二五期間地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預計地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預計未來三年國內(nèi)商品住宅投資(包括經(jīng)濟適用房)增速將在10%以上，雖然調(diào)控較嚴的

一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進程的推進下，加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。

三、戰(zhàn)略實施要點

(一)大力擴展園林業(yè)務，提高公司業(yè)務能力

1、借著公司園林綠化資質(zhì)的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場要“走出去、請進來”聘請廣西大學農(nóng)學院、廣西林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的種苗實驗基地，發(fā)展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)的

2、是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

3、積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經(jīng)濟增長點。

(二)、重視人才培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才，增加公司的實力

人才是戰(zhàn)略成敗的關鍵，公司對員工進行長期的不間斷的培訓培

養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓內(nèi)容應包括技術、意識、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。同時，要引進優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴充公司園林專業(yè)隊伍，增強公司的技術實力。

(三)建立公司的 規(guī)章制度 ，實行公司規(guī)范化管理

公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。

四、公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃

1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務未來三年增長有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長;其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未來將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場份額的提高也將促進公司業(yè)務的增長;最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業(yè)收入增速。

2、公司園林設計業(yè)務未來三年將實現(xiàn)高增長，__～ __年預計增速在60%以上。首先，公司設計能力突出，地產(chǎn)園林設計在業(yè)內(nèi)有一定的知名度;其次，公司加大對園林景觀設計業(yè)務的投入;最后，在目前全國景觀設計師稀缺的大背景下，我們預計將主要通過吸收設

計師團隊，收購設計公司等方式引入設計人才，擴充設計隊伍，進而有效推動公司設計業(yè)務的高速增長。

公司發(fā)展規(guī)劃范文篇2

新運九分公司未來三年發(fā)展規(guī)劃

一、公司當前經(jīng)營狀況

1、狀況

我公司目前主要經(jīng)營項目為普通和危品車輛的靠掛管理，現(xiàn)有普通車輛20余部、危險品車輛64部，作為我新運公司唯一擁有危品運輸資質(zhì)的公司，該項業(yè)務一直以來得到了長足發(fā)展，是我市運管部門樹立的榜樣企業(yè);正在籌備進行的運輸業(yè)務有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運輸業(yè)務;現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場可行性調(diào)查的運輸業(yè)務還有兩三家;為配合各項運輸業(yè)務的開展，尤其是為了不斷提高我們參與特種運輸?shù)谋貍滟Y源和服務質(zhì)量，從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度。

2、優(yōu)勢 我公司有參與危險品運輸?shù)慕?jīng)驗，也可以說對于特種運輸業(yè)務有一定的基礎。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運輸將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運輸經(jīng)營方向縱深發(fā)展的契機。

我新運物流公司擁有全國貨運一級資質(zhì)的頭銜和新運物流多年來的良好信譽，也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的基礎。我公司與百威啤酒和洛拖集團洽談當中的運輸合作業(yè)務也是對第三方物流的有效嘗試，這兩個合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運營。

3、立足實際，找準突出問題

當前，我公司的發(fā)展任務仍然十分艱巨，存在的突出問題：

(1)企業(yè)困難多年，資金短缺，稍有的轉(zhuǎn)機尚需投入資金的支持，所以當下資金需要是一個重點問題。因為我們目前所聯(lián)系業(yè)務的運費都實行后結(jié)算的方式，急需流動資金的周轉(zhuǎn);缺乏新項目啟動資金，也制約了新的貨源市場的開發(fā)。

(2)冗員多，負擔重，輔助人員和專業(yè)技術人員比例失衡，勞動效率低。由于歷史原因和效益有限，工資待遇低，不能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟;

(3)按照蔬菜冷藏運輸?shù)倪\量需求，目前還缺乏適應運輸要求的特種運輸車輛，或者是如何將有效的社會運力用于我們運輸?shù)暮侠? 方法 。

二、理清思路確定目標，促進企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展

1、__年的總體目標是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面，爭取到今年年底持平;大體思路是“強化主業(yè)，盤活輔助產(chǎn)業(yè)，爭取實質(zhì)性突破，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營提高”。

按照這一工作思路，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運輸?shù)耐瑫r，更加科學合理地進行新業(yè)務的定位和新市場的開發(fā)，有側(cè)重地強化危品運輸、冷鏈運輸?shù)确矫娴牧α?，并做好貸款融資車輛的發(fā)展工作，增加收入來源，引領公司各項業(yè)務走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。

2、__年堅定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標的全面實

現(xiàn)，力爭提前或超額實現(xiàn)盈利任務，加快企業(yè)發(fā)展。要實現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標，我們需要在資源占有、對外擴張、生產(chǎn)經(jīng)營、基礎管理等方面下更大的功夫。

長期的經(jīng)營體驗告訴我們，要想僅僅從一個市場追求更大的效益是很難實現(xiàn)的。只有增強企業(yè)實力，擴大生存空間，有主動性的擴大市場占有份額才有更多的機會和可能。所以在這一年當中要發(fā)展幾家固定的客戶關系，進一步提高公司在貨運市場中的競爭實力。今年我們與洛拖集團初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點運輸業(yè)務，希望明年此業(yè)務會是我公司更好的經(jīng)濟增長支持。

3、__年的工作目標是在挖掘本地新貨源同時，還要嘗試拓展省外有效市場，逐步實現(xiàn)本地與省外貨源基地的互動，并嘗試開展短程配載業(yè)務，利用充足的貨源為引導，吸引社會車輛加盟形成固定的車源流，加大市場化運作進度，構架新的運輸網(wǎng)絡格局。

我們要加大區(qū)域外 市場調(diào)查 與分析的工作力度，篩選資源信息，對前景較好的做出深度考察論證，在短期內(nèi)確定資源項目，加快區(qū)外資源占有的突破，盡可能實現(xiàn)貨源、車源、產(chǎn)量、利潤等主要指標的“翻番”。

三、 措施

1、運輸經(jīng)營業(yè)績是我們現(xiàn)實競爭力的真實體現(xiàn)，而成本費用直接作用于經(jīng)營業(yè)績。所以開展任何工作的前提都要以加強成本費用管理為主要內(nèi)容，對于未來三年規(guī)劃的實施，首要就要采取強有力措施，切實降低生產(chǎn)成本和各項費用，促進企業(yè)健康、科學地發(fā)展。

2、增強主動參與市場競爭的觀念

我們在企業(yè)經(jīng)營中進行的資源配置調(diào)整(比如車輛的更新和承包等)，駐外機構的設置以及服務水平的提高都是參與市場競爭的表現(xiàn)。但是長期以來大多是在被動的狀態(tài)下進行，而不是為了實現(xiàn)一定的目標主動采取的，這種行為往往導致結(jié)果的低效或無效，更甚至造成資源的浪費，達不到所預期的市場競爭的效果。未來的發(fā)展工作當中要有意識的增加主動性和能動性。

3、突出特色服務，重點發(fā)展專業(yè)化運輸，成為用戶物流供應鏈中具有獨特核心能力的專業(yè)運輸企業(yè)，以自己的運輸服務優(yōu)勢為依托搶先進入物流領域，占領行業(yè)制高點，才能拓展貨運業(yè)生存的空間，提高經(jīng)濟效益，從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。

4、強化內(nèi)部統(tǒng)一管理，貨運單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路，以優(yōu)勢單位為龍頭，進行市場整合和結(jié)構調(diào)整，首先在市內(nèi)建立聯(lián)合運輸?shù)哪Ｊ?，在運作良好的基礎上考慮在外部地區(qū)的運作，把企業(yè)集團做大做強，提高企業(yè)參與競爭的能力，防止和抵御外部因素對我們的沖擊，增強企業(yè)抗風險能力。通過對全部貨運單位實行集約化規(guī)模經(jīng)營，提高運輸效率，減少運力資源的浪費，降低運輸成本，促進企業(yè)的技術進步，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置。

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