公司經(jīng)營(yíng)管理制度（公司經(jīng)營(yíng)管理制度范本）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)管理制度的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、公司管理制度

• 2、一個(gè)公司的管理制度大概分為哪幾個(gè)方面？

• 3、企業(yè)管理制度是什么？

• 4、企業(yè)管理制度有哪些？

一、公司管理制度

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”的思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

一、人事制度

人員進(jìn)入公司要經(jīng)總經(jīng)理室人事部通過，然后試用。試用所任崗位合格且期滿后，轉(zhuǎn)入正式職工。公司辦理簽訂勞動(dòng)合同?！堵殕T聘約合同》時(shí)效可由公司與職員雙協(xié)商簽定，最低期限不得少于一年。聘約期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，自動(dòng)續(xù)約。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知公司。雙方終止或解除勞動(dòng)合同，職員在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工或自動(dòng)除名處理。

二、福利待遇

1．正式員工公司給予辦理“養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)”即“三金”。

2．勞保福利每季度發(fā)放一次。

3．公司上班補(bǔ)助：午餐費(fèi)3元/天，公交補(bǔ)助20元/月，通訊補(bǔ)助20元/月。

三、工資及薪水

1．員工每月8-10號(hào)到財(cái)務(wù)領(lǐng)取上月工資，按工資表發(fā)放。

2．年終根據(jù)人員崗位，個(gè)人成績(jī)及公司效益給予年終工作獎(jiǎng)。

3．公司上班按工作時(shí)間表執(zhí)行。加班費(fèi)補(bǔ)助按加班全天30元/天，15元/半天。不足全天按4元/小時(shí)計(jì)算。

4．執(zhí)行考勤制度

5、管理層為不計(jì)酬加班。

四、工作時(shí)間表（夏季）

上午： 8：00—11：45

下午：14：00—17：45

星期六上午正常上班，

國(guó)家其它法定節(jié)假日按規(guī)定執(zhí)行。

特殊情況另行通知。

員工工作守則和行為準(zhǔn)則

工作守則：

一、 每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重, 為公司的發(fā)展努力工作。

二、牢記“用戶第一”的原則，主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。

三、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。

四、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。

五、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)所有員工提出的敬業(yè)要求。

六、具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難和挫折。

七、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。

八、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個(gè)人品質(zhì)。

九、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。

十、保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密。職員務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司文件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

職員遵守的行為準(zhǔn)則：

一、 職員必須嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度；

二、 職員必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示，遵照指示辦理；

三、 職員必須盡職盡責(zé)、精誠(chéng)合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)??；

四、 職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密；

五、 職員不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)；

六、 職員不得損毀或非法侵占公司財(cái)物；

七、 職員必須服從上級(jí)命令，有令即行。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從公司指揮，予以協(xié)助；

八、 在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；

九、 公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；

公司獎(jiǎng)懲制度

公司對(duì)以下情形之一者，予以記功受獎(jiǎng)：

一、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；

二、業(yè)績(jī)突出，為公司帶來明顯效益者；

三、對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給帶來明顯效率或效益者；

四、在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；

五、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。

記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。

公司對(duì)以下情況之一者，予以記過處罰：

一、利用工作之便圖取私利、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、違反公司財(cái)務(wù)制度者；

二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者；

三、在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；

四、恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；

五、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；

六、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；

七、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)則制度者；

八、竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；

九、觸犯公司其他制度、規(guī)定或國(guó)家法律行為；

記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等；

若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。

出差車旅補(bǔ)助及報(bào)銷規(guī)定

公司員工出差期間的住宿費(fèi)、車船費(fèi)（含飛機(jī)費(fèi)用）、伙食補(bǔ)助費(fèi)、交通補(bǔ)助費(fèi)、車船票訂購(gòu)費(fèi)、市區(qū)內(nèi)公出辦事等費(fèi)用實(shí)行承包制。

一、交通工具的選擇

1．1各級(jí)別員工乘坐飛機(jī)、車船標(biāo)準(zhǔn)如下：

項(xiàng)目

職務(wù) 飛機(jī) 火車 輪船 其他長(zhǎng)途交通工具

總經(jīng)理 據(jù)實(shí)報(bào)銷 據(jù)實(shí)報(bào)銷 據(jù)實(shí)報(bào)銷 據(jù)實(shí)報(bào)銷

公司員工 硬座、硬臥 三等艙

注：（1）其他交通工具不包括出租汽車，特殊情況需要乘坐出租車，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，否則不予報(bào)銷。

（2）公司員工乘坐飛機(jī)，要視任務(wù)之重要性及時(shí)間要求確定，

經(jīng)總經(jīng)理同意可乘普通艙。否則不予報(bào)銷。

（3）公司員工出差因故必須搭乘超標(biāo)交通工具時(shí)，事先必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則不予報(bào)銷。

（4）盡可能不使用公司辦公用車出差。

1．2、乘坐火車購(gòu)臥鋪的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：從晚十八點(diǎn)至次日早六點(diǎn)之間，在車上超過六小時(shí)以上。符合此條件可購(gòu)相應(yīng)職級(jí)之臥鋪票。不購(gòu)臥鋪票的，可按硬座票價(jià)的50%給予補(bǔ)助。

二、住宿補(bǔ)助及出差補(bǔ)助

2．1、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

單位：元

區(qū)域

職務(wù) 直轄市、省會(huì)、沿海開放城市 省轄市

縣級(jí)市

類別 住宿費(fèi) 補(bǔ)助費(fèi) 住宿費(fèi) 補(bǔ)助費(fèi)

總經(jīng)理 130以下 40+20 據(jù)實(shí)報(bào)銷 據(jù)實(shí)報(bào)銷

公司員工 30 20+20 30 20+20

注：(1)沿海開放城市是指：大連、秦皇島、煙臺(tái)、青島、連云港、寧波、南通、溫州、湛江、福州、長(zhǎng)春、哈爾濱。

（2）住宿費(fèi)必須提供正規(guī)住宿發(fā)票，標(biāo)準(zhǔn)限額內(nèi)按發(fā)票金額實(shí)報(bào)實(shí)銷，發(fā)票金額高于標(biāo)準(zhǔn)部分自理。

移動(dòng)電話費(fèi)通訊費(fèi)：

職務(wù) 手機(jī)費(fèi)用額度/月

經(jīng)理 400

業(yè)務(wù)員、經(jīng)理 200

出納員、會(huì)計(jì)、各部門員工 20

出差者手機(jī)費(fèi)當(dāng)月如超出最高額度，補(bǔ)助5元/日（試用期員工享有本待遇）；報(bào)銷話費(fèi)時(shí)所附單據(jù)必須是本人電話號(hào)碼的原始發(fā)票。

2．2出差天數(shù)計(jì)算：出發(fā)、歸來兩天計(jì)算為一天。

2．3到本人家庭所在地出差住在家里或客戶、關(guān)系單位等提供住宿時(shí)，公司也不再給予住宿費(fèi)的補(bǔ)助。（凡在車上、船上過夜，不再報(bào)銷住宿費(fèi)）。

2．4出差補(bǔ)助費(fèi)中含出差餐費(fèi)及交通費(fèi)。（出差外埠人員的出租車票一般不另予報(bào)銷。）

2．5經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：

 集中食宿的，憑培訓(xùn)通知及組織部門的收款收據(jù)據(jù)實(shí)報(bào)銷，不再報(bào)銷其它費(fèi)用。

 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不安排食宿的，按照出差標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷。

三、其它

3．1如員工陪同公司經(jīng)理出差，其乘坐交通工具標(biāo)準(zhǔn)可參照陪同經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用已經(jīng)統(tǒng)一據(jù)實(shí)報(bào)銷的，不再報(bào)銷其他費(fèi)用。

3．2、訂票費(fèi)，原則上每個(gè)車次最多不能超過20元 ，超出部分自己負(fù)擔(dān)，特殊情況，須上級(jí)主管批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。

3．3、有辦事處的地區(qū)，出差人員必須住宿辦事處。

3．4差旅費(fèi)報(bào)銷單中不準(zhǔn)許有餐費(fèi)、交際費(fèi)之類的票據(jù)。如出差期間有此類費(fèi)用發(fā)生，應(yīng)按照交際費(fèi)報(bào)銷程序處理。

（出差人員報(bào)銷時(shí)必須實(shí)事求是，部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷）。

借款范圍與方式

1、借款種類：現(xiàn)金、支票。

2、現(xiàn)金借款的范圍：差旅費(fèi)、個(gè)人備用金、需預(yù)支現(xiàn)金的其他零星支出。（招待費(fèi)不允許借款）

3、支票借款的范圍：固定資產(chǎn)類、產(chǎn)品采購(gòu)付款千元以上類、往來結(jié)算、其它 。

4、辦理借款的方式：

4．1、辦理借款應(yīng)正確填寫《借款單》。

填寫說明：借款種類為現(xiàn)金或支票。借款部門、借款用途、借款金額、借款日期、借款人須填寫清楚，要保持字跡工整，不得涂改，并須其部門經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字。

4．2、辦理現(xiàn)金借款超過2000元，需提前半個(gè)工作日和出納預(yù)約。

5、借款原則：

5．1、出差人員預(yù)借差旅費(fèi)，必須先清后借，即先報(bào)清前次借款，再預(yù)借下一次款項(xiàng)，不得連續(xù)累借。

5．2、能用支票結(jié)算的一律不準(zhǔn)許辦理現(xiàn)金借款。

5．3、出差借款，須于出差回來后三天內(nèi)（節(jié)假日順延）報(bào)銷差旅費(fèi)，同時(shí)一次核銷原借款。

5．4、員工發(fā)生預(yù)借款，應(yīng)于費(fèi)用發(fā)生次日或在預(yù)計(jì)報(bào)銷期限內(nèi)報(bào)銷。

5．5、差旅費(fèi)預(yù)支額度：直轄市、省會(huì)、沿海開放城市250元/天；省轄市縣級(jí)市200元/天。

6、外埠工程施工費(fèi)先報(bào)預(yù)算，列開支明細(xì)經(jīng)總經(jīng)理報(bào)批。

7、出差人員借款須事先填寫出差申請(qǐng)表，經(jīng)部門總監(jiān)核準(zhǔn)方可到財(cái)務(wù)借款。

財(cái)務(wù)部將于每月發(fā)薪前一周，對(duì)欠款人下發(fā)欠款催款通知 ，如到發(fā)薪前兩個(gè)工作日仍未報(bào)銷者，財(cái)務(wù)部將從其工資中按月扣回（正常未到期的和特別經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)的除外）。

報(bào)銷單據(jù)的選擇與粘貼

1、報(bào)銷單的種類、選擇、填寫標(biāo)準(zhǔn)。

1．1、報(bào)銷單種類：費(fèi)用報(bào)銷單，差旅費(fèi)報(bào)銷單，支出憑證。

1．2、報(bào)銷單種類的選擇：

1．2．1、費(fèi)用報(bào)銷填寫費(fèi)用報(bào)銷單。

1．2．2、貨款及其他支出填寫支出憑證。

1．2．3、出差外地報(bào)銷填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單。

1．3、報(bào)銷單的填寫字跡工整、不得涂改，報(bào)銷單的金額欄填寫時(shí)大小寫金額必須一致，并與所附原始發(fā)票一致

2、工地安裝施工發(fā)生費(fèi)用報(bào)銷按總經(jīng)理同意批示過預(yù)算為依據(jù)，超出費(fèi)用應(yīng)附原始單據(jù)有關(guān)說明，就此及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

2．1、取得合法的原始發(fā)票：名稱必須填寫并應(yīng)與公司法人執(zhí)照的單位名稱相符。

2．2、發(fā)票金額大小寫必須一致，發(fā)票貨名、規(guī)格應(yīng)與所填寫的報(bào)銷單用途一致，發(fā)票上的印章必須清晰、完整。

2．3、原始發(fā)票的粘貼，票據(jù)的粘貼必須用膠水（非膠棒）依次粘貼整齊，不得用訂書釘或曲別針取代。票據(jù)粘貼后大小不得超過報(bào)銷單，乘車發(fā)票及招待費(fèi)發(fā)票應(yīng)按金額大?。ɑ虺塑嚾掌冢╉樞蛞来闻砰_粘好。

3、原始單據(jù)取得形式。

3．1、公司采買固定資產(chǎn)，低值易耗品、辦公文具時(shí)，取得的發(fā)票應(yīng)同時(shí)附有明細(xì)的清單。明細(xì)清單同樣需要加蓋銷貨單位的財(cái)務(wù)專用章或發(fā)票使用章，報(bào)銷時(shí)除填寫一般報(bào)銷單外，必須附有行政部資產(chǎn)管理員的入庫驗(yàn)收單，入庫單的數(shù)量、金額必須與明細(xì)清單一致。

4、交通費(fèi)報(bào)銷單：報(bào)銷出租車票，必須填寫交通費(fèi)報(bào)銷單，須寫清乘車日期、起點(diǎn)、終點(diǎn)，詳盡事由。出租車票，乘車一個(gè)月內(nèi)報(bào)銷有效。報(bào)銷單內(nèi)容填寫不詳細(xì)的不予報(bào)銷。

4.1、因事情緊急需乘座出租車去外省市,須填寫申請(qǐng)表,并注明原因,經(jīng)總經(jīng)理簽字方可報(bào)銷。

5、郵電費(fèi)報(bào)銷單：公司的電話費(fèi)由銀行托收，手機(jī)費(fèi)現(xiàn)金支付。

6、差旅費(fèi)報(bào)銷按差旅費(fèi)報(bào)銷單內(nèi)容詳細(xì)填寫：實(shí)際出發(fā)及到達(dá)時(shí)間、地點(diǎn)、出差任務(wù)。手續(xù)不全者不予報(bào)銷。

6．1、出差天數(shù)及費(fèi)用支出應(yīng)在申請(qǐng)預(yù)算范圍之內(nèi)，有特殊情況超出預(yù)算的須特別批注，否則不予報(bào)銷。

7、采購(gòu)貨款的報(bào)銷：應(yīng)由采購(gòu)人員提供購(gòu)貨發(fā)票及庫房簽章的驗(yàn)收入庫單及請(qǐng)購(gòu)核準(zhǔn)單，經(jīng)本部門主管、公司主管核準(zhǔn)后，到財(cái)會(huì)部門申請(qǐng)貨款或報(bào)銷。

8、關(guān)于支出憑證的使用。報(bào)銷原則上必須取得正式合法之原始發(fā)票。但因業(yè)務(wù)之特殊性不能取得正規(guī)發(fā)票入帳發(fā)票時(shí)，填寫此單據(jù)，但應(yīng)盡可能減少，避免取得非正規(guī)發(fā)票。

9、報(bào)銷時(shí)間的規(guī)定。

9．1、因公出差回來三天內(nèi)報(bào)銷完畢。

9．2、業(yè)務(wù)員每月至少報(bào)銷一次。工地施工費(fèi)：小項(xiàng)目完工回公司兩天報(bào)完，時(shí)間較長(zhǎng)工程費(fèi)用經(jīng)手人每月回公司報(bào)銷一次。工地各項(xiàng)費(fèi)用開嚴(yán)格按公司規(guī)定的《工程施工費(fèi)用開支管理辦法》執(zhí)行。

9．3、每月25日為財(cái)務(wù)當(dāng)月結(jié)帳日，依據(jù)會(huì)計(jì)的及時(shí)性原則 及保證會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性，以利于決策。要求當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用當(dāng)月報(bào)銷。

財(cái) 務(wù) 管 理 制 度

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

三、出納員不得兼管會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)帳。

五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

六、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。

會(huì)計(jì)核算原則及科目

七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。

八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。

九、一切會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理 ：

十、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。

十一、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

十二、銀行帳戶的帳號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

十三、銀行帳戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。

十四、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記帳。按月與銀行對(duì)帳單核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

十五、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位（人）。

十六、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對(duì)帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

十七、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

十八、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。

十九、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。

二十、正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票（及清單），印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。

二十一、未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個(gè)人擔(dān)保貸款。

二十二、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。

員工的考勤、休假、請(qǐng)假制度

職員考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照公司《職員考勤即休假、請(qǐng)假管理制度》執(zhí)行。

標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間

周一至周五：上午8.00-----11.45 下午2：00—5：45

周六至周末：上午8..00-----11.45

遲到、早退或曠工

上午上班前和下午下班后，職員要由本人親自打卡，若因故不能打卡，應(yīng)及時(shí)填寫請(qǐng)假單報(bào)負(fù)責(zé)人簽字，然后送主管備案。如因工作原因不能簽到必需至電通知主管。

員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金5元；15分鐘以上，兩小時(shí)以下者，每次扣除薪金10元，遲到或早退超過兩小時(shí)按曠工處理。

第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加扣除薪20元。當(dāng)月累計(jì)7次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。

曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。當(dāng)月累計(jì)曠工6天，連續(xù)曠工超過5天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過30天者，作除名處理，公司不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。

請(qǐng)假須填寫請(qǐng)假單，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時(shí)對(duì)請(qǐng)假進(jìn)行備案。

請(qǐng)病假必須于上班前或不遲于上班時(shí)間15分鐘內(nèi)，致電所在主管或直接上級(jí)主管，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。病假期間扣除當(dāng)日福利補(bǔ)貼。病假累計(jì)半年以上者，至第七個(gè)月起按崗位薪金數(shù)額的70%為基數(shù)發(fā)放。

請(qǐng)事假將被扣除當(dāng)日薪金全額。

因參加社會(huì)活動(dòng)請(qǐng)假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假，薪金照發(fā)。

如赴外地出差，應(yīng)填寫出差單交主管備案。

一、上班時(shí)間不允許做與工作無關(guān)的事,如需外出應(yīng)請(qǐng)示主管。

二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng),但鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高工作能力。

加 班

如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，必須通知部門主管。加班時(shí)需填寫加班記錄。公司規(guī)定當(dāng)日工作當(dāng)日清，不提倡不必要的加班，如因個(gè)人的原因，拖延工作時(shí)間，不算加班。凡加班人員于加班時(shí)不按規(guī)定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博者，經(jīng)查獲后，記過或記大過。

加 班 請(qǐng) 假：�

（1）.人員如有特別事故不能加班時(shí)，應(yīng)事先向領(lǐng)班聲明。�

（2）.連續(xù)加班階段，如因病因事不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)向領(lǐng)班或值日值夜人員以請(qǐng)假單請(qǐng)假。

（3）.公休假日加班，于到班前發(fā)生事故不能加班者，應(yīng)以電話向值日人員請(qǐng)假，次日上班后再檢具證明或敘明具體事實(shí)，填單補(bǔ)假(注明加班請(qǐng)假字樣)，此項(xiàng)請(qǐng)假不予列入考勤。�

假期管理：為嚴(yán)格勞動(dòng)制度,加強(qiáng)公司對(duì)員工假期的管理,對(duì)各種假期的申請(qǐng)和審批程序做如下規(guī)定。

節(jié) 假 日

國(guó)家規(guī)定的大型節(jié)假日,包括元旦（3天）、五一（3天）、國(guó)慶（3天）、春節(jié)（3天）,給予休假 但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計(jì)算。

一、工作年假： 工齡滿一年以上、業(yè)績(jī)突出的員工,經(jīng)主管報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可享受5天年假。工齡滿二年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時(shí),需提前2周向總經(jīng)理提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因工作需要無法安排休假的,由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。

二、事假：?jiǎn)T工在工作期間,確有私事要處理,必須請(qǐng)假。員工請(qǐng)事假須先填寫“員工請(qǐng)假單”,半天以上（不超過1天）的由部門主管批準(zhǔn),1天以上的由部門主管核準(zhǔn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日基本工資,事假超過10天以上的,公司有權(quán)予以解聘,（特殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交公司備案。因急事,如不能及時(shí)提前請(qǐng)假的,應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門,回來后及時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假單。未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開的,按曠工處理,扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工連續(xù)超過3日，累計(jì)當(dāng)月6天者,公司無條件解聘。

三、探親假：與配偶分居兩地，每年職員可享受一次為期15天的探親假；未婚、父母均在外市居住，每年職員可享受為期7天的探親假；

四、婚假：職員結(jié)婚給婚假7天假期（晚婚14天）, 子女結(jié)婚可請(qǐng)假2天

五、喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，公司給假5天。

六、病假：?jiǎn)T工確實(shí)因病不能上班時(shí),應(yīng)填寫“員工請(qǐng)假單”,并出具醫(yī)院證明,半天以上（不超過1天）的由單位主管批準(zhǔn),1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn),全年累計(jì)病假不超過3天的不扣除工資,超過3天的,超出部分計(jì)發(fā)50%的工資（特殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行政中心備案。

員工因急病,不能及時(shí)提前請(qǐng)假的應(yīng)于3小時(shí)內(nèi)打電話通知本部門,并于上班后補(bǔ)填請(qǐng)假單。

本公司員工因執(zhí)行職務(wù)所生的危險(xiǎn)致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限。其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算，假期中薪資按規(guī)定發(fā)給。�

5、請(qǐng)假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：�

(一)事假逾期按日計(jì)扣薪津，一年內(nèi)事假積計(jì)超過30天者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停職或開除。

(二)病假逾期可以未請(qǐng)事假的假期抵消，事假不敷抵消時(shí)按日計(jì)扣薪津。但患重大疾病需要長(zhǎng)期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。� 特準(zhǔn)病假以半年為限，其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算。特準(zhǔn)病假期間薪資減半發(fā)給，逾期者可予命令退休或資遣。�

本公司員工請(qǐng)假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。�

請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請(qǐng)假。�

請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，并于請(qǐng)假單內(nèi)注明。� 本公司員工依本規(guī)則所請(qǐng)假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。

本制度如有未盡事宜，可以隨時(shí)做出合理的調(diào)整。

二、一個(gè)公司的管理制度大概分為哪幾個(gè)方面？

同學(xué)，你好，各企業(yè)性質(zhì)不同，管理制度編制的也不盡相同；管理制度的分類也是根據(jù)企業(yè)職能部門的設(shè)置來制定的；比如制造企業(yè)分人力資源與行政、生產(chǎn)、采購(gòu)、品控、倉儲(chǔ)物流、物控，銷售，財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、工藝等部門，那么管理制度也是朝這幾個(gè)方面來編制。

1、人力與行政方面：人力資源管理制度、行政管理制度、辦公室管理制度、考勤管理制度、出差管理制度、固定資產(chǎn)管理制度，薪酬管理制度、宿舍管理制度，飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理制度、保安管理制度、消防安全管理制度、5S管理制度等；人力與行政每一項(xiàng)職責(zé)都可以制定一項(xiàng)規(guī)章；

2、生產(chǎn)方面：生產(chǎn)作業(yè)管理制度、各工序作業(yè)規(guī)章、設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度、訂單評(píng)審操作流程、產(chǎn)品三檢管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、員工持證上崗管理制度、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等；

3、采購(gòu)方面：采購(gòu)操作流程，供應(yīng)商管理制度、供應(yīng)商評(píng)審程序；供應(yīng)商檔案管理制度等；

4、品控方面：品質(zhì)管理制度，質(zhì)量管理手冊(cè)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，來料檢驗(yàn)控制程序，出貨檢驗(yàn)控制程序，過程檢驗(yàn)控制程序，批量質(zhì)量事故處理辦法等；

5、倉庫物流：倉庫管理制度、搬運(yùn)工管理制度、倉儲(chǔ)作業(yè)流程、物流作業(yè)管理程序、危險(xiǎn)品與化學(xué)品管理辦法、蟲害治理管理辦法、盤點(diǎn)操作規(guī)程等；

。。。此處不再一一列舉。

總之，公司的管理制度是根據(jù)各部門的職責(zé)與目標(biāo)，制定更細(xì)致更全面的描述和規(guī)范。

三、企業(yè)管理制度是什么？

企業(yè)管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制、維護(hù)工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤(rùn)、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則。

比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制。新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。

另一方面，公司的管理制度會(huì)對(duì)員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時(shí)尚，不會(huì)對(duì)員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì)對(duì)員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。

擴(kuò)展資料

企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。

企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動(dòng)、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

一個(gè)具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的，在很多場(chǎng)合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。

從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的。

其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的 具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序。

形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系。

參考資料來源：百度百科-公司管理制度

四、企業(yè)管理制度有哪些？

合易認(rèn)為：企業(yè)管理制度所包括的內(nèi)容是非常多的，大體上可以分為幾大類：

1、企業(yè)文化及制度流程管理制度體系：包括規(guī)章制度管理制度、流程管理制度、企業(yè)文化理念大綱、企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)、員工獎(jiǎng)懲管理制度、員工手冊(cè)等。

2、行政辦公管理制度體系：包括計(jì)劃總結(jié)管理制度、會(huì)議管理制度、文件管理制度、提案建議管理制度、印信管理制度、接待管理制度、綜合檔案管理制度、辦公用品管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、基建維修管理制度、宿舍管理制度、食堂管理制度、辦公環(huán)境管理制度、綠化管理制度等

3、信息管理制度體系：包括信息系統(tǒng)管理制度、計(jì)算機(jī)軟件管理制度、計(jì)算機(jī)設(shè)備管理制度、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度等

4、人力資源管理制度體系：包括組織結(jié)構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)、績(jī)效管理制度、薪酬管理制度、招聘管理制度、內(nèi)部競(jìng)聘管理制度、干部管理制度、培訓(xùn)管理制度、新員工試用期管理制度、人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度、員工職業(yè)生涯發(fā)展制度、人事管理制度、人事檔案管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度等

5、財(cái)務(wù)管理制度體系：包括預(yù)算管理制度、資金管理制度、票據(jù)管理制度、費(fèi)用報(bào)銷及借支管理制度、賬款管理制度、成本費(fèi)用管理制度、存貨管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、低值易耗品管理制度、審價(jià)管理制度、會(huì)計(jì)核算管理制度、會(huì)計(jì)電算化管理制度、財(cái)務(wù)稽核管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度、統(tǒng)計(jì)管理制度等

6、風(fēng)險(xiǎn)控制制度體系：包括審計(jì)管理制度、法務(wù)管理制度、合同管理制度、內(nèi)控管理制度

7、營(yíng)銷管理制度體系：包括市場(chǎng)調(diào)研制度、銷售價(jià)格管理制度、銷售市場(chǎng)劃分管理制度、銷售渠道管理制度、市場(chǎng)策劃及推廣管理制度、電商管理制度、產(chǎn)品交貨管理制度、售后服務(wù)管理制度、退換貨管理制度、銷售人員管理制度、客戶管理制度、竄貨管理制度、銷售費(fèi)用管理制度等

8、供應(yīng)鏈管理制度體系：包括采購(gòu)管理制度、供應(yīng)商管理制度、招標(biāo)操作規(guī)程、ODM、OEM訂單管理、倉儲(chǔ)管理制度、廠內(nèi)配送管理制度、廠外配送管理制度、廢舊物資處理制度

生產(chǎn)管理制度體系：包括生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理制度生產(chǎn)過程采購(gòu)品、半成品、成品管理制度、工時(shí)定額管理制度、材料定額管理制度、質(zhì)量管理體系、設(shè)備管理制度、工裝管理制度、工具管理制度、設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度、設(shè)備事故處理制度、能源管理制度、計(jì)量管理制度、交接班管理制度、班會(huì)管理制度、車間6S管理制度、生產(chǎn)臺(tái)賬管理制度、生產(chǎn)外協(xié)管理制度等

9、安全環(huán)保管理制度體系：包括安全生產(chǎn)管理制度、消防安全管理制度、保衛(wèi)工作管理制度、作業(yè)安全防護(hù)規(guī)則、勞保用品管理制度、廠區(qū)環(huán)境管理制度、環(huán)保設(shè)施管理制度、有害廢棄物管理制度、職業(yè)健康安全管理體系等

10、研發(fā)技術(shù)管理制度體系：包括產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)管理制度、新產(chǎn)品試制管理制度、產(chǎn)品工藝管理制度、技改管理制度、技術(shù)文件管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等

希望對(duì)您有幫助！

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