初入?yún)⑷仔袠I(yè)怎么入行（初入?yún)⑷仔袠I(yè)怎么入行的）

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本文目錄:

• 請問開一家參茸店需要什么資料？
• 在南方銷售參茸，需要注意些什么？
• 開個參茸店怎么樣？
• 懂參茸行業(yè)的請進

請問開一家參茸店需要什么資料？

如果你只是賣參茸和一些東北干貨不要辦理藥監(jiān)的證,你是在超市里面開的話,工商也可以不辦,只要交錢到超市就可以了；因為超市要繳納工商,也就包括你的了.(關(guān)于你說的需要通過藥品管理部門辦手續(xù).按照國家藥品管理法第3章第21條:城鄉(xiāng)集市貿(mào)易市場可以出售中藥材，***另有規(guī)定的除外。
城鄉(xiāng)集市貿(mào)易市場不得出售中藥材以外的藥品，但持有《藥品經(jīng)營許可證》的藥品零售企業(yè)在規(guī)定的范圍內(nèi)可以在城鄉(xiāng)集市貿(mào)易市場設(shè)點出售中藥材以外的藥品。具體辦法由***規(guī)定。)你銷售的藥品就是這些中藥材,所以可以不辦理藥品經(jīng)營許可證.
關(guān)于你的預(yù)算方面就只有自己去算了,因為各人的地域和消費不同,有的地方貴有的地方便宜.請人的話看你的面積和生意來說了.
前景還是可以的,主要是一個消費問題了.就要看你們那里的人是不是常用這類的東西了.

在南方銷售參茸，需要注意些什么？

我是南方人。你最好要先找個好的城市做為你的開闊點。先攻下一城，還有銷售上的準備你是怎么樣準備的是代銷還是購銷?，F(xiàn)在南方這邊的藥房基本上都是很大型的連鎖藥房。如果你價格和產(chǎn)品品質(zhì)上有優(yōu)勢的話那應(yīng)該是很有市場的。還有現(xiàn)在已經(jīng)是秋天，很快就到的冬天進補的季節(jié)。什么產(chǎn)品只要是好產(chǎn)品他就有市場。無論是在南方還是北方。都是有人去買有人消費的。南方現(xiàn)在的市場是很大的。以下是我對參茸銷售的一些思考和建議：渠道總的來說，參茸產(chǎn)品的流動，無非是經(jīng)過渠道、終端、消費者三個環(huán)節(jié)來完成的。渠道是首要前提，所謂水到渠成。渠道的選擇，主要取決于產(chǎn)品的定位和價格。如果是高檔定位、高價格的產(chǎn)品，更多的是做品牌輸出為好?，F(xiàn)在有許多參茸企業(yè)，既做品牌輸出，又做流動渠道，無論哪一種都做得不理想。一個企業(yè)的資源畢竟有限，一個人的精力畢竟有限，不可能把一個企業(yè)當作**一樣來經(jīng)營只要此時此刻有利益，有錢賺就行，怎么做都可以。這樣的經(jīng)營理念會在行業(yè)格局激變時死亡。做品牌輸出不能用忽悠的手段玩弄合作伙伴，不能不管他們的死活，更有甚者把30%的合作伙伴改造成競爭對手。要知道，做品牌輸出的本質(zhì)就是使企業(yè)的有限資源得到充分的利用，用品牌的可復(fù)制性進行市場的快速擴張，從而把同行的其它一切威脅性和潛在性競爭對手遠遠地拋在后面。對渠道負責具體表現(xiàn)在對網(wǎng)點風險性的評估、對加盟商的選擇、廠商在終端知識方面的輸出。等等，這些涉及到一個企業(yè)完整的品牌輸出營運體系。只有做好這些基礎(chǔ)性的、系統(tǒng)性的工作，才能夠開一個成功一個，再復(fù)制一個，才能夠最終形成規(guī)模產(chǎn)生效益的企業(yè)競爭優(yōu)勢。另外，要搭建渠道溝通平臺，年會、培訓、內(nèi)刊、專題。等等，這些要做，而且至為關(guān)鍵的是要做細做到位。不要一味想控制渠道，人的思想性決定了人的不可控制性。我們能做的就是產(chǎn)品利益、知識利益的輸出前提下，用良好的經(jīng)營思想引導(dǎo)價值觀，用溝通平臺增加雙方的理解力?！　⌒麄鞔蠹叶贾?，參茸是個傳統(tǒng)行業(yè)，老百姓對參茸有一定的認知度和美譽度?？墒?，由于現(xiàn)代醫(yī)學沖擊和時下保健品的泛濫，使得參茸在老百姓心目中大打折扣。從現(xiàn)在參茸銷售數(shù)據(jù)可以看出來，現(xiàn)在各企業(yè)主要銷售的參茸產(chǎn)品幾乎是散裝的。是不是老百姓口袋里沒有錢？不是，是沒有喚醒消費者的消費意識而已。所以，這就要求參茸企業(yè)加強推廣手段。宣傳推廣無非由二個部分組成，一是媒介；二是公關(guān)。以一個圓圈為例，媒介與公關(guān)各處圓圈對面的一個點上，媒介向左轉(zhuǎn)，公關(guān)向右轉(zhuǎn)，滴水不漏地形成完善的推廣策略。在這個方面，東阿阿膠在華東的品牌策劃案給參茸行業(yè)上了生動的一堂課。東阿阿膠可以把潛在消費者變成實際消費者，并且可以把消費年齡往前推。同樣是傳統(tǒng)行業(yè)，同樣是補養(yǎng)類產(chǎn)品，為什么參茸行業(yè)就做不到呢？為什么參茸行業(yè)的消費市場一直處于疲軟狀態(tài)呢？這一點應(yīng)該作為參茸行業(yè)營銷管理者的一個思考話題。中國是個古典文化濃厚的國家，而且改革開放還不到三十年，商業(yè)保護意識不及西方國家與韓國。韓國已經(jīng)在國際上注冊高麗參，而我們國家的參茸檢測中心才成立二、三年之久，我們企業(yè)所能做的是影響國家在這方面規(guī)范化。從企業(yè)國際化來看，這一點也是難能可貴的?！　〗K端也是參茸行業(yè)比較薄弱的環(huán)節(jié)。優(yōu)秀的終端并不僅僅體現(xiàn)在專柜、產(chǎn)品和品牌的VI系統(tǒng)上，也不僅僅只是做好商品陳列與人員管理，還要靠實實在在的運營體系來支撐，包括運營體系（選址評估、建店作業(yè)、日常運營、開店流程、促銷管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等等八個部分）、培訓體系和督導(dǎo)體系。運營體系是基礎(chǔ)，是品牌輸出與復(fù)制的前提條件；培訓體系是運營體系有效輸出的保證；督導(dǎo)體系是運營體系有效實施的保障。三者環(huán)環(huán)相扣，缺一不可?！　‘a(chǎn)品有些企業(yè)的產(chǎn)品力弱，有些企業(yè)的產(chǎn)品線不豐富，更有些企業(yè)因為物流的構(gòu)建不足而導(dǎo)致生產(chǎn)與營銷的脫節(jié)。產(chǎn)品力是生產(chǎn)的責任；產(chǎn)品線是營銷中心的責任；而物流系統(tǒng)是企業(yè)運營管理的問題。就是三個問題，或多或少地在參茸企業(yè)里面存在著。所以我們不難理解為什么參茸企業(yè)總是原地踏步；所以這三個問題也應(yīng)該是參茸企業(yè)思考的話題。　　老顧客隊伍的組織與管理也可以對參茸的銷售形成良好的口啤推廣作用。

開個參茸店怎么樣？

開一家參茸店在中國可以考慮的因素：

市場需求：中國的參茸市場在過去幾年里取得了顯著增長，因此，開一家參茸店可能是一個有前途的業(yè)務(wù)機會。

競爭情況：在中國的市場上，已有許多參茸店，因此您需要了解競爭情況并制定合適的經(jīng)營策略。

供應(yīng)鏈管理：您需要確保您的參茸來源是安全可靠的，并且可以提供質(zhì)量高的產(chǎn)品。

營銷策略：您需要制定有效的營銷策略，吸引更多的顧客。

合法手續(xù)：您需要遵守中國的法律法規(guī)，如獲得相關(guān)許可證照等。

總的來說，如果您對參茸行業(yè)有充分了解，并且具有良好的經(jīng)營管理能力，開一家參茸店是一個值得探討的業(yè)務(wù)機會。但是，您仍需要仔細考慮各種因素，并結(jié)合市場情況和自己的資源情況做出決策。

懂參茸行業(yè)的請進

建議在超市做,但是一定要選擇好超市的位置!馬上過年了,建議是過年以前開張,這樣采購年貨的送禮的市場較為可觀!不過做參茸行業(yè)肯定有個淡旺季節(jié),你要做好心理準備!
促銷方式建議:比如買多少送什么(由你定)再者就是要給消費戶以專業(yè)的形象,你們的銷售員一定要熟悉這個行業(yè),而且要懂得產(chǎn)品的功效,怎樣用才能把產(chǎn)品的功效發(fā)揮到最好(我不只是說大眾都知道的功效)

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