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業(yè)務(wù)外包優(yōu)化方案

發(fā)布時間：2023-04-21 19:18:11 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 64

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于業(yè)務(wù)外包優(yōu)化方案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、企業(yè)如何選擇SEO外包服務(wù)
2、SEO外包合作模式都有哪些
3、企業(yè)如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理
4、求seo服務(wù)外包的介紹.

業(yè)務(wù)外包優(yōu)化方案

一、企業(yè)如何選擇SEO外包服務(wù)

認清SEO的本質(zhì)有助于我們挑選適合自己的服務(wù)。在SEO外包服務(wù)中，有很多專業(yè)術(shù)語和技術(shù)，這里就不一一羅列了。SEO外包服務(wù)一般由幾部分組成，如：基于互聯(lián)網(wǎng)的營銷、網(wǎng)站推廣、關(guān)鍵詞排名、競爭對手分析、目錄提交、軟文營銷、博客營銷、社會網(wǎng)絡(luò)營銷、鏈接建立等等。雖然外包SEO外包服務(wù)類型的公司提供的互聯(lián)網(wǎng)營銷和網(wǎng)站推廣都比較有名，也有一些并非廣為所知，那就是目錄提交和博客營銷;目錄提交服務(wù)是將公司網(wǎng)址及相關(guān)的詳細信息發(fā)給在線目錄，以獲得更多的瀏覽量。那么作為一個企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的負責人，當然選擇一個SEO外包服務(wù)公司的時候考慮的就要比較周全一些了。為了自己企業(yè)的明天，SEO橋之隊建議，企業(yè)選擇SEOer應(yīng)該注意以下幾點：第一.SEO外包服務(wù)的是團隊還是個人第二.采用的技術(shù)方式和手段現(xiàn)在不同的SEO外包服務(wù)公司采用的手段都不太一樣，而且有些SEO服務(wù)公司采用不正當?shù)氖侄?，用一些極端的方法暫時提升關(guān)鍵詞的排名。但是隨之會付出相應(yīng)的后果。畢竟沒有一個人是可以不用學習走路就開始學習跑步的。對于那些說自己能保證可以在什么時間內(nèi)排名到什么位置，其實這樣子的人理都不用理他。而那些真正有實力的公司做這個則是先對一個網(wǎng)站展開具體的分析，根據(jù)網(wǎng)站的不同制定出不同的方案和思路，從而有條理的運作。第三.SEO外包服務(wù)公司的技術(shù)實力這一點我想也是很多企業(yè)所關(guān)注的?？傆X得有些公司說起來頭頭是道的，但畢竟還是那句話，是騾子是馬拉出來溜溜。其實一個最簡單的方法就可以看出SEO公司的技術(shù)實力。那就是他們的思路和方案。當然企業(yè)對于這個來說可能有點困難。但是我們可以從過觀察他服務(wù)過的客戶、采取的手段、有沒有作弊、網(wǎng)站現(xiàn)在情況如何、網(wǎng)站過去情況如何，等等。

二、SEO外包合作模式都有哪些

SEO外包

SEO外包就是把不屬于自己核心競爭力的SEO項目外包出去，通俗點說，是把自己做不了或做不好或別人做得更好更便宜的事交由別人做。SEO外包概念由提出，它源于這樣一種觀點，即企業(yè)應(yīng)該從總成本的角度考察企業(yè)的經(jīng)營效果，而不是片面地不計成本招聘人員來開發(fā)網(wǎng)站。SEO外包的目的是通過SEO外包，實現(xiàn)最佳網(wǎng)絡(luò)營銷效果，從而增強整個公司業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。

(1)具有豐富的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)整合營銷的專業(yè)知識，必須掌握互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)市場動態(tài)，熟悉B2B、B2C電子商務(wù)發(fā)展與技術(shù)現(xiàn)狀，可以為傳統(tǒng)企業(yè)或網(wǎng)絡(luò)企業(yè)提供電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)項目咨詢、診斷、整合、策劃，并提供網(wǎng)絡(luò)整合營銷策略方法、電子商務(wù)實施步驟等服務(wù)建議和方案的。

(2)必須熟悉電子商務(wù)平臺的運營及推廣，對電子商務(wù)基本理論、營銷技術(shù)、營銷模式、交易過程、物流配送深刻的理解和掌握，熟悉網(wǎng)絡(luò)廣告操作規(guī)范、流程、發(fā)布渠道，熟悉博客推廣、論壇推廣、郵件推廣、IM、SNS、CPS聯(lián)盟等常見網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方式;熟悉搜索引擎優(yōu)化SEO、SEM應(yīng)用，制訂網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化推廣策略、計劃與預(yù)算，指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)電子商務(wù)運營活動的跟進執(zhí)行，運營活動效果分析等。

(3)必須組建強有力的電子商務(wù)執(zhí)行團隊，能為傳統(tǒng)企業(yè)提供從網(wǎng)店裝修、產(chǎn)品拍攝、圖片處理、產(chǎn)品編輯、網(wǎng)店推廣、網(wǎng)店分析、網(wǎng)店優(yōu)化、商品上架、商品下架、訂單處理、售前導(dǎo)購、售中解答、售后回訪、銷售報表、在線客服、投訴處理、促銷策劃、庫存處理等系列工作的。

合作流程

第一步：qq、電話溝通(確定客戶行業(yè)、產(chǎn)品特點等基本情況.

第二步：通過溝通確定選擇哪種推廣外包套餐，并確定合作意向.

第三步：簽合同，交月付。

第四步：根據(jù)所選套餐，合作方制定詳細的推廣方案。

第五步：技術(shù)部執(zhí)行.

第六步：合作方每天、每周、每月遞交給客戶的工作報表和推廣效果評估結(jié)果.

第七步：月底，根據(jù)合作方推廣效果與客戶溝通、調(diào)整并交納第二個月外包費.

三、企業(yè)如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

企業(yè)如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈是指商品到達消費者手中之前各利害相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接，代表的是一種強調(diào)過程與整合的企業(yè)管理理念。下面我為大家整理了關(guān)于企業(yè)如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的文章，希望能為你提供幫助：

1 建立良好的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系

供應(yīng)鏈中各組織之間的合作關(guān)系是供應(yīng)鏈管理中最重要的要素。研究表明，處于合作關(guān)系的人能分享信息，承認并接受對方的觀點，也能有效地溝通并向?qū)Ψ綄嵤┯行У挠绊?，而且彼此能夠相互幫助和支持?/p>

供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系(supply chain partnership，SCP)一般是指：在供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個或兩個以上獨立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實現(xiàn)某個特定的目標或效益。傳統(tǒng)企業(yè)管理和運作因其沒有考慮供應(yīng)鏈的影響，只考慮其自身的生產(chǎn)過程，產(chǎn)、供、銷各自為政、相互脫節(jié)，是一種敵對爭利的關(guān)系，加之信息系統(tǒng)落后，系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性差，企業(yè)和各供應(yīng)商沒有協(xié)調(diào)一致的計劃，每個部門各搞一套，無法建立有效的市場響應(yīng)、客戶服務(wù)的評價標準和激勵機制，此外與供應(yīng)商、經(jīng)銷商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，往往從短期利益出發(fā)，失去了供應(yīng)商的信任與合作基礎(chǔ)。

供應(yīng)鏈的管理將企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的博弈。原有供應(yīng)鏈上的企業(yè)由企業(yè)的博弈對立發(fā)展到企業(yè)經(jīng)營的共生。它把供應(yīng)商、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起, 并對之優(yōu)化, 使各個相關(guān)企業(yè)形成了一個融會貫通的網(wǎng)絡(luò)整體, 在這個網(wǎng)絡(luò)中, 各企業(yè)仍保持著個體特性。但它們?yōu)檎w利益的最大化共同合作, 為追求共同經(jīng)濟利用的最大化而共同努力，實現(xiàn)多贏的結(jié)果。供應(yīng)鏈中各組織之間的合作關(guān)系是供應(yīng)鏈管理中最重要的要素。沒有各組織單元協(xié)同的合作關(guān)系, 一切對于供應(yīng)鏈中信息流、資金流的管理都失去了基礎(chǔ)。

而建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系有利于提高信息共享水平，減少整個供應(yīng)鏈產(chǎn)品的庫存總量、降低成本和提高整個供應(yīng)鏈的運作績效。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的潛在效益，往往在SCP建立后三年左右甚至于更長的時間，才能轉(zhuǎn)化成實際利潤或效益。企業(yè)只有著眼于供應(yīng)鏈管理的整體競爭優(yōu)勢的提高和長期的市場戰(zhàn)略并能忍耐一定時間，才能從供應(yīng)鏈的合作伙伴關(guān)系中獲得更大效益。

2 對現(xiàn)有供應(yīng)鏈進行整合，建立核心競爭力

20世紀90年代美國學者普拉哈拉德和哈默提出的公司核心能力理論，有力地推動了供應(yīng)鏈組織的普及和發(fā)展。他們指出，并非企業(yè)所有的資源、知識和能力都能形成持續(xù)的競爭力，只有那些具有價值性、難以模仿性、延展性和適存性特點的資源、知識和能力，才能成為核心競爭力，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

對供應(yīng)鏈的整合，主要是對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，不斷加強其核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包。面對激烈競爭的市場環(huán)境，由于資源的稀缺性，任何一個企業(yè)都不可能面面俱到，為了獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)首先分析自身的狀況，加以識別，選擇其中某一方面或幾方面作為自己的核心能力，將生產(chǎn)經(jīng)濟活動集中在核心業(yè)務(wù)上，通過“業(yè)務(wù)外包”的形式組建供應(yīng)鏈，而將自己的資源用于發(fā)展核心業(yè)務(wù)。一些優(yōu)秀企業(yè)之所以、能夠以自己為中心構(gòu)建起高效的供應(yīng)鏈，就在于它們有著不可替代的競爭力，并且憑借這種競爭力把上下游的`企業(yè)串在一起，形成一個為顧客創(chuàng)造價值的有機鏈條。如沃爾瑪作為一家連鎖商業(yè)零售企業(yè)，高水準的服務(wù)以及以此為基礎(chǔ)構(gòu)造的顧客網(wǎng)絡(luò)是它的核心競爭力。它直接參與到上上游廠商的生產(chǎn)計劃和控制中去，從而形成以自身為鏈主，鏈接生產(chǎn)廠商和顧客的高效供應(yīng)鏈。

3 加速推廣現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)信息化水平

以合作信譽為前提的供應(yīng)鏈管理是對供需信息資源的整體優(yōu)化和利用, 是建立在各個節(jié)點企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共亨的基礎(chǔ)之上的，其核心是對信息資源的優(yōu)化處理與充分利用。加之由于利益主體的不同, 各企業(yè)的地域分布更廣，供應(yīng)鏈的管理比企業(yè)的管理更為復(fù)雜，因此有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)提供的強有力的支持。

信息技術(shù)的發(fā)展及其應(yīng)用能有效地推動供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。它可以節(jié)省時間和提高供應(yīng)鏈成員間信息交換的準確性，減少在復(fù)雜、重復(fù)工作中的人為錯誤，進而減少由于失誤而導(dǎo)致的時間浪費和經(jīng)濟損失，提高供應(yīng)鏈管理的運作效率。例如90年代中后期出現(xiàn)的ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))，已成為供應(yīng)鏈管理必不可少的信息管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)通過一元化管理企業(yè)整體的經(jīng)營資源，不僅把本企業(yè)的資源列入職能管理系統(tǒng)，還把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方，如供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶等都納入到一個緊密的供應(yīng)鏈中，有效地管理企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，消除業(yè)務(wù)的浪費，最大限度地利用經(jīng)營資源，滿足企業(yè)利用一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢;

我國多數(shù)企業(yè)的信息管理仍采用手工處理方式，計算機的使用僅限于辦公自動化，有些也僅僅在會計和人事等管理上使用了軟件系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)(MIS)不健全、不完善，而這在西方企業(yè)30年前已基本普及。因此，國內(nèi)企業(yè)要建立供應(yīng)鏈組織，必須首先提高企業(yè)信息化水平。

4 以客戶為中心，樹立新的價值觀念

早期的供應(yīng)鏈管理是以產(chǎn)品制造為中心，力圖提高生產(chǎn)率、降低成本、提高產(chǎn)量，而以客戶為中心的供應(yīng)鏈是指鏈上的生產(chǎn)企業(yè)及其供應(yīng)商,分銷商,顧客――都聯(lián)系在一個擴展的企業(yè)中齊心協(xié)力為市場提供一共同產(chǎn)品和服務(wù)，這產(chǎn)品和服務(wù)是最終客戶期望的，并愿意為之整個生命周期付款的。因此企業(yè)必須以關(guān)鍵顧客和合適顧客的需要為起點，以顧客需求滿足過程中的價值最大化為目標，所有的資源和流程都需要進行優(yōu)化以更好和更快的服務(wù)于顧客，結(jié)果是產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量，低成本，迅速地流向市場，最大限度地把滿足客戶的需求同提高企業(yè)的經(jīng)營效益統(tǒng)一起來?？蓮娜缦聨讉€方面體現(xiàn)：

(1)提供個性化服務(wù)，建立良好的顧客關(guān)系。

現(xiàn)在消費者大多要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時間越短越好, 為此供應(yīng)鏈管理要圍繞“以客戶為中心”的理念，根據(jù)顧客的需求特點進行產(chǎn)品的設(shè)計和服務(wù)，讓顧客參與產(chǎn)品方案設(shè)計，并通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部及流通企業(yè)的整體協(xié)作, 大大縮短產(chǎn)品的流通周期,從而將客戶個性化的需求在最短的時間內(nèi)得到滿足。

(2)發(fā)覺潛在客戶，不斷開拓市場。

企業(yè)在為顧客提供個性化需求的高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)后，還要跟蹤客戶需求，傾聽市場的需求信息，進而找到具有類似特征、有足夠多人數(shù)或有相當?shù)男枨髷?shù)量且目前尚未購買你的產(chǎn)品或服務(wù)的其他群體或企業(yè)，這些新的群體或企業(yè)就構(gòu)成了你最好的潛在客戶。通過營銷努力，他們將轉(zhuǎn)化為你的最佳客戶。

5 重視物流服務(wù)，提高生產(chǎn)率

供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流是在現(xiàn)代經(jīng)濟中共生的新的學科領(lǐng)域。它們的產(chǎn)生和發(fā)展是互相關(guān)聯(lián)和一致的。物流的發(fā)展出現(xiàn)了生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包的現(xiàn)象, 這樣可以提高其核心競爭力和降低成本。物流外包使供應(yīng)鏈由內(nèi)部供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為外部供應(yīng)鏈, 由此產(chǎn)生了供應(yīng)鏈的優(yōu)化和改造問題。而供應(yīng)鏈的管理, 要求提供高水平的物流配送服務(wù)來支撐供應(yīng)鏈的管理，這就要求物流配送的專業(yè)化。在這種相互促進的活動中, 最終引起了生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。

目前，物流理論和應(yīng)用得到了長足的發(fā)展，物流信息化管理通過條碼和數(shù)控工具、GPS 等現(xiàn)代管理工具與方法，已大大的提高了勞動生產(chǎn)效率，使營銷成本因為物流效率的提高得到一定的降低。現(xiàn)代物流已被廣泛認為是企業(yè)取悅顧客、強化價值主張的重要機會，并且是在降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率以外的重要利潤源泉。

6 積極培養(yǎng)供應(yīng)鏈技術(shù)人才和管理人才

隨著把中國打造成“全球制造中心”的熱潮上漲，眾多企業(yè)已經(jīng)認識到供應(yīng)鏈管理是成就卓越制造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，然而面對這一新的熱門行業(yè)，傳統(tǒng)的物流經(jīng)理由于只面對企業(yè)的單一環(huán)節(jié)，無法適應(yīng)整合供應(yīng)鏈的要求，供應(yīng)鏈人才存在很大的缺口。

目前，國內(nèi)很多大型跨國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員多半是由外籍人士擔任。但是，由于供應(yīng)鏈涉及到區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的整合，地域差異性非常突出，所以企業(yè)更需要的是熟悉本土管理模式、能制定出具有本土特色的供應(yīng)鏈管理模式的供應(yīng)鏈管理人才，不但需要懂得供應(yīng)鏈管理的核心信息技術(shù)，如實施標識代碼，自動識別與數(shù)據(jù)采集技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)等方面的專業(yè)技術(shù)人才。而且需要既了解供應(yīng)鏈上各行業(yè)管理理念、方法、手段又熟悉與供應(yīng)鏈有關(guān)的管理技術(shù)，如：物流運作技術(shù)、營銷運作技術(shù)、財務(wù)運作技術(shù)、企業(yè)生產(chǎn)運作技術(shù)等方面知識的綜合性人才。因此，我國應(yīng)加快培養(yǎng)供應(yīng)鏈相關(guān)人才，提高企業(yè)及整個供應(yīng)鏈的競爭力，形成我國企業(yè)在經(jīng)營國際化的形勢下的競爭優(yōu)勢。

面對信息時代的來臨，企業(yè)必須適應(yīng)由此帶來的市場環(huán)境的新變化，建立供應(yīng)鏈組織。二十一世紀的競爭不是僅僅在企業(yè)和企業(yè)之間，而是在供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間展開著更激烈的競爭。國內(nèi)企業(yè)要迎接經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)，只有充分利用信息技術(shù)的成果構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，才能贏得競爭的優(yōu)勢，立于不敗之地。

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四、求seo服務(wù)外包的介紹.

SEO外包也就是把不屬于自己核心競爭力的SEO項目外包出去,通俗點說,是把自己做不了或做不好或別人做得更好更便宜的事交由別人做。SEO外包概念于近期廣州信通seo提出，它源于這樣一種觀點，即企業(yè)應(yīng)該從總成本的角度考察企業(yè)的經(jīng)營效果，而不是片面地不計成本招聘人員來開發(fā)網(wǎng)站。SEO外包的目的是通過SEO外包，實現(xiàn)最佳網(wǎng)絡(luò)營銷效果，從而增強整個公司業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。

【翼好SEO外包】服務(wù)的優(yōu)勢：

SEO外包是指企業(yè)整合利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)化SEO團隊資源，來進行企業(yè)SEO外包工作，或者將企業(yè)某個SEO項目外包，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式。

而且有些網(wǎng)站SEO外包服務(wù)公司采用不正當?shù)氖侄?，現(xiàn)在不同的 SEO外包服務(wù)公司采用的手段都不太一樣。用一些極端的方法暫時提升關(guān)鍵詞的排名。但是隨之會付出相應(yīng)的后果。終究沒有一個人是可以不用學習走路就開始學習跑步的對于那些說自己能保證可以在什么時間內(nèi)排名到什么位置，其實這樣子的人理都不用理他而那些真正有實力的公司做這個則是先對一個網(wǎng)站展開具體的分析，根據(jù)網(wǎng)站的不同制定出不同的方案和思路，從而有條理的運作。翼好SEO才是優(yōu)化外包的正規(guī)公司。

以上就是關(guān)于業(yè)務(wù)外包優(yōu)化方案相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。