胖東來餐飲品牌設(shè)計(jì)公司（胖東來餐飲品牌設(shè)計(jì)公司地址）

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本文目錄:

• 胖東來商貿(mào)集團(tuán)有限公司的品牌
• 胖東來商貿(mào)集團(tuán)有限公司的介紹
• 胖東來有設(shè)計(jì)部么？
• 胖東來是哪里的品牌？

胖東來商貿(mào)集團(tuán)有限公司的品牌

胖東來起步于90年代中期，至今已有近20年的歷史，能夠發(fā)展到今天實(shí)屬不易，他又是河南省本地（新鄉(xiāng)、鄭州、洛陽、南陽、信陽、許昌）的第一把交椅。
許昌人為何不在自己家門口買東西，反而從幾十里外的鄉(xiāng)村跑到胖東來買東西，大家再看看，不論是鄉(xiāng)村，還是城鎮(zhèn)，人們手里提的食品袋最多的也是胖東來專用袋，幾乎遍地都是胖東來，盡管你也知道胖東來的東西或許還比別家超市貴，然而，最終你選擇的還是胖東來，就連吃飯也依賴胖東來，這說明了什么？到底又是為什么？
難道僅僅只是壟斷經(jīng)營(yíng)嗎？都被胖東來灌**湯啦嗎？
在許昌的商業(yè)歷史上，先后經(jīng)歷過百貨大樓、蓮城商廈、天都商廈、亞細(xì)亞、志德超市、九弟超市、銀基超市、新開端超市、一峰超市、鴻寶百貨三家電等等大大小小眾商家先后粉墨登場(chǎng)，經(jīng)歷戰(zhàn)火紛紜，幾進(jìn)幾出，激烈鏖戰(zhàn)，群雄逐鹿，直至今天胖東來一枝獨(dú)秀，難道這是上天唯獨(dú)厚愛胖東來，有意的安排不成？！讓他洗禮，讓他超脫。
商品齊全、硬件設(shè)施到位、地理位置好、打折優(yōu)惠活動(dòng)多，這些是原因么？
無可挑剔的服務(wù)態(tài)度，“不滿意就退貨”的經(jīng)營(yíng)理念，引來了不少銷售額。家里可有可無的東西隨隨便便就買了，不再猶豫，因?yàn)榭梢噪S時(shí)退。
“用真品換真心”如同魔咒一樣，牢牢的吸引了所有消費(fèi)者。
“我從未想過要把企業(yè)做多大，只想管好一個(gè)店。”當(dāng)有的企業(yè)想方設(shè)法做大做強(qiáng)時(shí)，河南許昌的于東來卻嫌自己的企業(yè)太“大”，試圖以守為攻，抵御巨頭的進(jìn)攻。他創(chuàng)辦的胖東來生活廣場(chǎng)年銷售額達(dá)5億元，連沃爾瑪、家樂福等零售巨頭都插不進(jìn)腳。
縱觀2009年零售業(yè)，零售巨頭開疆拓土，圈地二三線城市，沃爾瑪、家樂福、TESCO等巨頭90%以上的新開店面都設(shè)在二三線城市。二三線市場(chǎng)的本土零售商岌岌可危，況且國(guó)外零售商對(duì)本土企業(yè)一直虎視眈眈，伺機(jī)并購，其中年度最大的零售業(yè)并購案要數(shù)韓國(guó)樂天百貨以42.6億元人民幣巨資收購江蘇時(shí)代零售，樂天借此一舉殺入江蘇、浙江、上海。
正當(dāng)零售業(yè)頻繁上演“大魚吃小魚”，本土零售商大喊“狼來了”的時(shí)候，河南許昌胖東來卻從不怕國(guó)內(nèi)外的零售巨頭。商務(wù)部研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍表示，零售業(yè)本土化程度很重要，相比外資，沒有人比本土零售商更了解本區(qū)域情況，如果本土企業(yè)學(xué)習(xí)一些大企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身的本土優(yōu)勢(shì)，就一定能本土為王，而胖東來就是零售企業(yè)練好內(nèi)功、本土為王最好的例子。
誠(chéng)然，面對(duì)幾年后可能進(jìn)入許昌的家樂福、沃爾瑪，胖東來并沒急于去外省市圈地，也沒有在周邊大肆擴(kuò)張，而是專心做好企業(yè)。
1995年創(chuàng)立的胖東來，從一家煙酒店起家，如今涉及超市、百貨、專賣店、便利店多種業(yè)態(tài)。從服裝、家電到首飾；從藥品、餐飲到糧油果蔬，凡與日常生活息息相關(guān)的商品或服務(wù)幾乎無所不包，胖東來用一張密集的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)壟斷了許昌市零售業(yè)，只有一小部分便利店和煙酒店在夾縫中生存。
資深業(yè)內(nèi)人士表示，胖東來的經(jīng)營(yíng)沒有秘訣，而是踏實(shí)地在服務(wù)上下功夫，顧客想要什么就給什么。在胖東來，顧客就是上帝，樓層電梯出入口總有數(shù)名專職服務(wù)人員站立攙扶老人和孩子，不斷輕聲提醒乘客。曾有一個(gè)遠(yuǎn)道而來的老鄉(xiāng)，想買幾兩蕎麥面做“藥引子”治病，當(dāng)時(shí)胖東來并無此商品，服務(wù)員留下老鄉(xiāng)的地址后，從別處采購來商品并送貨上門。
員工對(duì)顧客悉心的服務(wù)源于于東來一套人性化管理體系?！耙粋€(gè)月給他多發(fā)一萬元，我就不相信他會(huì)跳槽？”于東來深諳商業(yè)模式最精髓的正是把最高的工資給最優(yōu)秀的人才，最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造最大的價(jià)值。
在胖東來，最基層的員工每月收入2200元，加上公司股份，每個(gè)月可得300元。課長(zhǎng)每年收入6萬元，處長(zhǎng)22萬元，店長(zhǎng)50萬元，區(qū)域經(jīng)理100萬元。不僅如此，于東來還把股份都分給員工，他自己不占任何股份。
胖東來的每個(gè)員工都有一本“規(guī)劃手冊(cè)”，包括“人生規(guī)劃”、“工作標(biāo)準(zhǔn)”、“生活標(biāo)準(zhǔn)”，其中“人生規(guī)劃”中細(xì)致到為員工規(guī)劃住房，基層員工是兩三個(gè)人合租二居室；課長(zhǎng)級(jí)則有一套60～80平方米的住房；處長(zhǎng)有100平方米的住房。按規(guī)劃，一個(gè)營(yíng)業(yè)員成長(zhǎng)為店長(zhǎng)的時(shí)間為6年?！安粌H教員工如何工作，還教他如何享受生活?！庇跂|來對(duì)員工向來很舍得。
零售商做得好，必須與供應(yīng)商建立在公平、誠(chéng)信的基礎(chǔ)之上，零供關(guān)系是很多零售商的心頭患，然而除了有質(zhì)量問題，胖東來從未懲罰過商戶，與供應(yīng)商的和諧共處也讓胖東來為消費(fèi)者爭(zhēng)取到最低的價(jià)格，回饋顧客，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)能力。
在其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忙于開疆拓土之時(shí)，胖東來卻把精力放在對(duì)購物環(huán)境升級(jí)上。出于對(duì)顧客購物便捷、輕松的人性化考慮，收銀線、生鮮區(qū)、存包區(qū)增設(shè)了大量新型設(shè)施，胖東來對(duì)商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全方位的審視和充實(shí)完善，極力迎合不同消費(fèi)階層的習(xí)慣和需求。
丹尼斯總經(jīng)理蔡英德曾經(jīng)表示，在二級(jí)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再是沃爾瑪、家樂福等這些外資企業(yè)，而是這些“地方諸侯”。大連大商河南公司董事長(zhǎng)皇甫立志也認(rèn)為，胖東來是值得學(xué)習(xí)的企業(yè)，在提升服務(wù)的同時(shí)不斷學(xué)習(xí)、苦練內(nèi)功，扎實(shí)地前行。
或許，這就是胖東來的策略，以守為攻。

胖東來商貿(mào)集團(tuán)有限公司的介紹

雖然我是許昌人，但是迄今為止，我對(duì)胖東來內(nèi)部運(yùn)作的一切也只是局外人遠(yuǎn)距離的感受而已。東來的管理人員包括于東來本人，對(duì)我來說從未謀面，去年末在第十屆全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)大會(huì)上，本來有和于東來面見的機(jī)會(huì)，但最終因?yàn)槭聞?wù)纏身而失之交臂。
但是年輕的時(shí)候已經(jīng)知道胖東來了。后來隨著筆者涉入零售業(yè)，對(duì)胖東來和于東來本人的變化也就不自覺關(guān)注了很多。更多時(shí)候人們只是看到東來像一顆樹苗一樣，風(fēng)里雨里日漸參天，但是很少有人去考究它最終成材的原因。當(dāng)?shù)貛准液袈暫芨叩倪B鎖零售企業(yè)，做夢(mèng)也不會(huì)想到，短短三四年會(huì)被東來遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，有的已經(jīng)在“規(guī)模連鎖”的道路上走上不歸之路。當(dāng)?shù)赜幸患以缬谂謻|來開辟超市連鎖業(yè)態(tài)的企業(yè)，其高層曾經(jīng)喊出“打垮胖東來”的誓言，此言一出，說實(shí)話，我很感動(dòng)，但也很茫然，因?yàn)樵凇斑B鎖”和“規(guī)?！钡倪x擇上，胖東來沒有不同之處，但對(duì)當(dāng)?shù)睾芏噙B鎖零售企業(yè)來說，錯(cuò)就錯(cuò)在，大家沒有理會(huì)、也沒有看懂胖東來究竟是怎么走的這條路。零售業(yè)有一句很土的話：向連鎖和規(guī)模要效益，就像一盤棋，跳馬過河，大路都懂，只是不同的對(duì)弈者有不同的心念、不同的心智、不同的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用手法。一場(chǎng)戰(zhàn)役，成敗取決于指揮官，揮手之間系于理智和判斷，這叫一念之差。當(dāng)?shù)乇姸嗟氖≌吖μ澮缓垼鋵?shí)就是形成于情緒化、膚淺化的走上連鎖、規(guī)模的道路。換句露骨的話說，好大喜空，成為大家的心魔，唯獨(dú)東來卻一直在靜練內(nèi)功，寂寞自安。戰(zhàn)勝一種充滿誘惑的欲望很難，但是東來戰(zhàn)勝了自我，獲得空前的成功。
胖東來能夠發(fā)展到今天實(shí)屬不易，難道他僅僅只是壟斷經(jīng)營(yíng)嗎？都被胖東來灌**湯啦嗎？
“據(jù)點(diǎn)式”作戰(zhàn)
企業(yè)在實(shí)現(xiàn)一定的資本積累后，處在十分困惑的選擇階段。因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)律這支達(dá)摩克利斯之劍開始懸在你的頭頂，還有積累的資本如何轉(zhuǎn)化成更多的回報(bào)。很多快速消費(fèi)品零售企業(yè)倉促運(yùn)用似懂非懂的所謂“資本運(yùn)作”，單一的、失去理智的進(jìn)行規(guī)模張揚(yáng)，追求一種遍地開花、處處設(shè)點(diǎn)的表面繁榮，在管理資源、資本承載能力有限的情況下，展開大而全的商業(yè)擴(kuò)張。幾年前在當(dāng)?shù)?，許昌市區(qū)的市場(chǎng)，周邊縣市的市場(chǎng)，瞬間被幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手布局設(shè)點(diǎn)，密集占領(lǐng)，而那時(shí)的胖東來，從實(shí)力到規(guī)模，和大家同處一條起跑線上。
不僅僅是對(duì)手在周邊名噪一時(shí)，繁華一現(xiàn)的銷售收入也足以讓人眼熱。胖東來卻一直呆在許昌城內(nèi)，足不出戶，只不過店面一天天總會(huì)有新的變化，商品和人員服務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)在加深人們對(duì)這個(gè)普通零售企業(yè)的理解和記憶。那時(shí)關(guān)于胖東來的傳說逐漸很多，基本像現(xiàn)在一樣，大家都在猜測(cè)胖東來會(huì)有什么舉動(dòng)，然而胖東來就一直這么沉靜的、平平淡淡的經(jīng)營(yíng)著，日出開門，日落打烊。
大概是2002年，胖東來在許昌火車站附近開張了第一家大賣場(chǎng)——胖東來生活廣場(chǎng)，一經(jīng)面世，全城矚目。富麗堂皇的店堂內(nèi)部，悅耳貼心的服務(wù)，琳瑯滿目、新鮮誘人的商品，傾倒古城。胖東來用全新的經(jīng)營(yíng)理念和商品結(jié)構(gòu)，為企業(yè)帶來與眾不同的良好形象，為許昌商業(yè)帶來了變革性轉(zhuǎn)化，一時(shí)間，大小商超追逐效仿胖東來之風(fēng)盛行。
生活廣場(chǎng)的開業(yè)，使許昌及所屬縣市居民感受到了購物的樂趣，激發(fā)了無限消費(fèi)欲望，人們第一次感受到，商品原來是這樣的充滿誘惑。
生活廣場(chǎng)的成功，是胖東來數(shù)年潛心修煉的結(jié)果，也是胖東來多年圍繞市內(nèi)10多家中小規(guī)模超市，處驚不燥，堅(jiān)持靜心打造、細(xì)節(jié)管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、積累豐厚的回報(bào)。10多年間，胖東來所具備的明晰科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展思路，就是以許昌為核心，正視許昌市場(chǎng)、重視許昌市場(chǎng)、夯實(shí)許昌市場(chǎng)，穩(wěn)固盤踞許昌市場(chǎng)，從不輕易無把握邁出域外一步。這一切并非保守，而是東來為宏大的戰(zhàn)略發(fā)展愿景積累資源、強(qiáng)體健身、磨練利器的有效戰(zhàn)術(shù)手段。
2006年，在許昌當(dāng)?shù)匾恍┥坛萑胭Y金鏈斷裂而引起倒閉、萎縮的“商業(yè)寒流”中，胖東來歷經(jīng)多年謹(jǐn)慎醞釀、調(diào)研和長(zhǎng)時(shí)間精心籌備　之后，在豫北重鎮(zhèn)新鄉(xiāng)開張了一座投資過億，面積達(dá)4萬平方的超大綜合賣場(chǎng)，甫一登場(chǎng)，身手不凡，引來新鄉(xiāng)市民同聲喝彩。這是胖東來第一次走出許昌，也是首次將自己亮麗的形象展示給許昌以外的河南。
胖東來久占許昌這個(gè)“商業(yè)據(jù)點(diǎn)”10多年，名副其實(shí)成為當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)龍頭老大多年以后，謹(jǐn)慎邁出這個(gè)城市門口的第一次。
“修煉式”經(jīng)營(yíng)
在許昌零售業(yè)狂掀擴(kuò)張連鎖浪潮的數(shù)年間，胖東來都在做什么？其實(shí)，“滿足”在東來的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略詞典中是不存在的。對(duì)自身的苛求，對(duì)過去的修正，折射出胖東來永遠(yuǎn)對(duì)現(xiàn)狀的不滿足和對(duì)前景循序的推動(dòng)。
20年前，于東來在許昌市中心地帶的望月樓下開設(shè)了一家?guī)资椒降臒熅频辏鹆藗€(gè)風(fēng)趣的名字“胖子店”。一改國(guó)有、集體商業(yè)機(jī)構(gòu)死板、冷漠的面孔，以其和悅的待客之道，豐富的煙酒品種，超低的價(jià)格，令人信賴的商品質(zhì)量，為機(jī)關(guān)和工薪階層津津樂道。當(dāng)時(shí)，筆者剛到偏遠(yuǎn)的一處政府機(jī)關(guān)工作，清晰記得中秋、雙節(jié)單位福利總是遠(yuǎn)赴許昌到胖子店采購。那時(shí)，很多農(nóng)民老鄉(xiāng)修房造物、婚喪嫁娶所需煙酒物什，也到胖子店采買，沖的就是胖子店低價(jià)、和氣、放心。
若干年后，于東來很快接受了超市概念和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，在許昌開出自己的第一家標(biāo)超，不管怎么探索，總不放棄低價(jià)、和善的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，“不滿意就退貨”，“開心購物胖東來”，于東來把那些國(guó)際零售巨頭的經(jīng)營(yíng)理念運(yùn)用的淋漓盡致。人性化服務(wù)成為胖東來獲取顧客心理的一劑良方，在這樣的經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，實(shí)力經(jīng)過多年積淀，店面很快發(fā)展到10多個(gè)，業(yè)態(tài)涉及家電、服飾、運(yùn)動(dòng)休閑等。
顧客、員工、合作商是胖東來掌門人于東來心目中的“三個(gè)至上”。體現(xiàn)了于東來商業(yè)理念的核心價(jià)值，也是胖東來具備高度的團(tuán)隊(duì)凝聚力、市場(chǎng)親和力的淵源。在許昌，有過很多胖東來的傳奇，集中體現(xiàn)在富具人性化的團(tuán)隊(duì)管理和待客之道上。于東來對(duì)數(shù)千員工的思想狀態(tài)準(zhǔn)確把握，總能及時(shí)為員工干部解決急迫的困難，員工家庭遭遇病患和意外，于東來第一時(shí)間把撫慰金、醫(yī)藥費(fèi)送去，甚至親自安排就醫(yī)；顧客購物體會(huì)最多的是輕松和關(guān)愛，樓層電梯出入口，總有數(shù)名專職服務(wù)人員站立攙扶老人孩子，不斷輕聲提醒乘客；嬰兒弄濕地板，不會(huì)招來呵斥與嫌棄，幾秒內(nèi)便有保潔人員前來進(jìn)行貼切的幫助和清掃；一個(gè)遠(yuǎn)道的老鄉(xiāng)，要買幾兩蕎麥面做“藥引子”治病，當(dāng)時(shí)生活廣場(chǎng)并無此商品，有關(guān)人員留下顧客地址，從外處采購得來，并將此物送上家門。
胖東來的供應(yīng)商合作是建立在公平誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，10多年來，除了涉及消費(fèi)者利益的質(zhì)量問題，胖東來從未隨便驅(qū)逐或懲罰過一個(gè)商戶。科學(xué)的、雷打不動(dòng)的供應(yīng)商財(cái)務(wù)結(jié)算體系，堅(jiān)固的確立了胖東來穩(wěn)定快速的合作供應(yīng)鏈。重要的是，最大限度的獲得上游價(jià)格體系和促銷合作，為消費(fèi)者爭(zhēng)取到一線價(jià)格，也增強(qiáng)了自身競(jìng)爭(zhēng)能力。
提煉內(nèi)功，強(qiáng)化素質(zhì)歷來是胖東來管理和發(fā)展之道。從店堂形象到人員素質(zhì)，從服務(wù)能力到商品配置，胖東來每一天都在尋求可能的改進(jìn)和提升。許昌生活廣場(chǎng)，這座商業(yè)設(shè)施本身已經(jīng)成為許昌功能最全、規(guī)模最大、環(huán)境設(shè)施最完善、服務(wù)體系最健全的零售休閑場(chǎng)所，但是開業(yè)不久，當(dāng)其他企業(yè)忙于擴(kuò)張布點(diǎn)的時(shí)候，胖東來斥資數(shù)百萬，對(duì)生活廣場(chǎng)賣場(chǎng)布局進(jìn)行大面積調(diào)整和完善，出于顧客購物便捷、輕松的人性化考慮，對(duì)動(dòng)線、收銀線、生鮮區(qū)、存包區(qū)增設(shè)了大量新型設(shè)施，對(duì)商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全方位的審視和充實(shí)完善，極力迎合不同消費(fèi)階層的習(xí)慣和需求。一些當(dāng)?shù)氐牧闶凵谈袊@，東來足不出戶，可我們總也趕不上他的步子??！
胖東來每年要花費(fèi)巨額資金用于延聘那些國(guó)內(nèi)零售業(yè)精英，對(duì)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的植入和跟進(jìn)，同時(shí)，每年大批次外派員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和研修。幾乎每一個(gè)胖東來的管理干部和業(yè)務(wù)干部都到過上海、北京接受了零售實(shí)戰(zhàn)和理論充實(shí)，這也是東來能把自己的零售事業(yè)緊扣國(guó)際商業(yè)發(fā)展脈搏的關(guān)鍵所在。東來的員工工資標(biāo)準(zhǔn)在當(dāng)?shù)睾芨?，管理層甚至超過壟斷行業(yè)的薪資水平。于東來的指導(dǎo)思想強(qiáng)調(diào)的是社會(huì)責(zé)任和人性化運(yùn)營(yíng)，和諧的團(tuán)隊(duì)環(huán)境、優(yōu)越的薪資待遇，所產(chǎn)生的結(jié)果是，制度雷厲風(fēng)行、任務(wù)高效完成，執(zhí)行力度空前強(qiáng)大。因?yàn)樵谂謻|來，沒有誰愿意因違反制度而失去良好的工作環(huán)境和豐厚的收入。
曾經(jīng)有業(yè)內(nèi)專家與媒體的朋友問我：胖東來身居一座區(qū)區(qū)幾十萬人口的小城，竟然在國(guó)內(nèi)做出一些名氣，原因何在？我的回答是：扎實(shí)，敏銳。
十年磨一劍，今日胖東來。
丹尼斯：胖東來入駐新鄉(xiāng)，擊垮了新鄉(xiāng)丹尼斯。
大商新瑪特許昌總店（位于許昌胖東來生活廣場(chǎng)對(duì)門）
經(jīng)營(yíng)理念
給大家簡(jiǎn)單的介紹胖東來發(fā)展的思路、目標(biāo)、做法：
為什么要發(fā)展企業(yè)
剛開始也只是為了生存，為了讓自己過得更好，隨著企業(yè)的發(fā)展，人與人之間彼此關(guān)愛，對(duì)員工好，對(duì)顧客好，員工對(duì)企業(yè)更投入，顧客對(duì)企業(yè)更認(rèn)可、支持，人與人之間更真誠(chéng)的尊重，你心我心，將心比心，大家的思想逐步升華，感情加深，人善良的一面得到放大和體現(xiàn)，內(nèi)心就自然產(chǎn)生了更好的愿望，也更明確為了實(shí)現(xiàn)這種愿望所必須承擔(dān)的責(zé)任和使命。這種愿望就是希望大家和自己都過得幸福、快樂，希望企業(yè)的發(fā)展越來越健康，大家能有更好的寄托，有更合理更好的回報(bào)，學(xué)到更多的道理、能力和技術(shù)。
為了實(shí)現(xiàn)這種愿望，我們也在不斷地尋找學(xué)習(xí)的榜樣，不斷總結(jié)自己所經(jīng)歷的坎坎坷坷，哪些是對(duì)的，哪些是錯(cuò)的？我們也明白以前做生意為什么失敗，就是太貪婪、太急功近利、太急于求成、太自私，腦子里只想著掙錢，無論犯不犯法，只要掙錢都敢做，所以結(jié)果肯定是痛苦的。那時(shí)更多的是感情用事、心胸小、愛計(jì)較，所以出了很多的矛盾和事情給對(duì)方和自己造成了很多傷害，想想都是不成熟，身上沒有大愛之心，寬容之心，如果把對(duì)方的利益放在首位，去做事和處理問題，結(jié)果肯定是越來越好。
1999年3月，我們把這些人生的感悟總結(jié)整理，制定成企業(yè)的理念和準(zhǔn)則并隨著企業(yè)發(fā)展和感悟不斷提升企業(yè)的文化品位和文化方向。
我們的理念更清晰、更具體、層次更高，我們對(duì)做人做事準(zhǔn)則更認(rèn)可和執(zhí)行：你心我心，將心比心，遇事抱吃虧態(tài)度，不是自己的堅(jiān)決不要，不要急功近利，要從一點(diǎn)一滴的小事做起，堅(jiān)信善良、樂觀、正義、勇敢、節(jié)制、信仰、誠(chéng)實(shí)、博愛的真理，這些準(zhǔn)則使我們的思想更開放、更誠(chéng)實(shí)、更高尚、學(xué)習(xí)吸收能力更強(qiáng)。
我們的企業(yè)文化信仰從1999年滿足工薪消費(fèi)，提升大眾生活品質(zhì)到2003年創(chuàng)造財(cái)富、播撒文明、分享快樂，再到2008年受西方先進(jìn)文化影響，西方人身上體現(xiàn)出來的那種簡(jiǎn)單、真誠(chéng)、自信，對(duì)生活、對(duì)生命、對(duì)真理，對(duì)自然熱愛的態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。我們不斷總結(jié)佛教、基督教、伊斯蘭教和我們的儒家思想的優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)這些信仰的普世價(jià)值觀所體現(xiàn)出來的大愛理念，制定“公平、自由、快樂、博愛”的奮斗方向，使我們的理想更清晰，我們堅(jiān)信胖東來的文化信仰品味還會(huì)不斷提升。　　　　經(jīng)營(yíng)理念　　　　我們的經(jīng)營(yíng)理念始終圍繞著商品、價(jià)格、環(huán)境、服務(wù)而不斷深化。
商品質(zhì)量
為了提升商品質(zhì)量，公司制定了相關(guān)的商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制度、政策、培訓(xùn)和要求員工強(qiáng)化專業(yè)能力，讓員工不斷學(xué)習(xí)了解商品，從原材料、設(shè)計(jì)、加工、成品、訂價(jià)、利潤(rùn)的一切相關(guān)知識(shí)，制定有效的商品流程和工作流程，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度及出現(xiàn)問題的處理標(biāo)準(zhǔn)，使所經(jīng)營(yíng)的商品朝著更豐富、質(zhì)量更有保障、更安全、更健康、更精細(xì)的方向進(jìn)步。
我們一定會(huì)根據(jù)國(guó)家的發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)環(huán)境，不斷強(qiáng)化商品質(zhì)量，提供更多質(zhì)量保證，時(shí)尚、實(shí)惠的商品，切實(shí)能把商品生產(chǎn)領(lǐng)域先進(jìn)的科技、技術(shù)，體現(xiàn)在老百姓的生活當(dāng)中，為老百姓的生活品質(zhì)的提升提供一個(gè)更加健康、安全、溫馨的消費(fèi)平臺(tái)。
商品價(jià)格
我們從經(jīng)商開始的確走了很多彎路，為了平衡低毛利商品的利潤(rùn)損失，部分商品的毛利制定得有點(diǎn)過高，雖然短期為門店帶來了人氣，使買低毛利商品的顧客得到了滿足，但更傷害了買高毛利商品的顧客利益。我們通過對(duì)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念的不斷學(xué)習(xí)，從2007年開始對(duì)經(jīng)營(yíng)思路做出了及時(shí)有效的調(diào)整，杜絕暴利商品，嚴(yán)格控制商品的毛利率，在保證質(zhì)量的前提下制定合理的價(jià)格，靠著商品的質(zhì)量、品質(zhì)和種類體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)，讓顧客買到貨真價(jià)實(shí)的商品，培養(yǎng)顧客正確理性的消費(fèi)理念，學(xué)會(huì)幫顧客正確理財(cái)，不消費(fèi)無用商品。
我們根據(jù)“合理的價(jià)格”的訂價(jià)理念制定商品價(jià)格，并把這種理念逐步延伸到每一個(gè)商品的分類直到每一個(gè)單品，我們會(huì)朝著這個(gè)方向不斷努力。我們國(guó)家的消費(fèi)環(huán)境使得商品有很多流通渠道，生產(chǎn)廠家對(duì)每個(gè)城市所供商品的政策也有所差別，我們一直致力于同等級(jí)別的城市向廠方爭(zhēng)取到最優(yōu)惠的政策，讓顧客買到更物有所值的商品。
為了讓消費(fèi)者對(duì)他所購買的商品真正放心，我們推出“不滿意就退貨、退差價(jià)、顧客投訴獎(jiǎng)、售后服務(wù)的跟蹤與處理標(biāo)準(zhǔn)”等很多措施來保證消費(fèi)者的利益，這完全是由于我們的專業(yè)能力保證不了顧客的利益而推出的辦法，我們一定要提高自身的專業(yè)能力，不讓顧客為退貨浪費(fèi)時(shí)間，這樣才能真正讓顧客滿意，只有顧客放心，我們企業(yè)的理念才會(huì)得到更多人的理解與支持，我們的生活環(huán)境才會(huì)更溫暖、幸福。
環(huán)境
隨著社會(huì)環(huán)境不斷的發(fā)展，老百姓生活品質(zhì)的提升，人們對(duì)健康的要求越來越高，誰不希望我們生活在非常整潔、溫馨、美麗、健康的環(huán)境里！
眾所周知，現(xiàn)實(shí)社會(huì)人們?nèi)狈圩o(hù)環(huán)境的意識(shí)，而我們希望更多的人都能認(rèn)識(shí)到環(huán)境對(duì)我們每個(gè)人的重要性。如果我們每個(gè)人都能體現(xiàn)出很好的個(gè)人習(xí)慣，勤奮、整潔，那么我們的社會(huì)體現(xiàn)出來整體風(fēng)貌將是多么美好！所以我們制訂了很多相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、制度和政策，激勵(lì)大家向更好的方向發(fā)展，所以，胖東來的門店越來越整潔、漂亮。而相對(duì)于這些，更大的財(cái)富是我們的員工養(yǎng)成這種好習(xí)慣，并把這種習(xí)慣帶到他生活的每一個(gè)地方，提升了自己，影響著身邊的每一個(gè)人。
大家想想如果我們城市的每一個(gè)飯店的老板對(duì)員工、對(duì)顧客都很好，員工很努力，飯店都非常整潔，碗、筷子、餐巾紙都能讓顧客完全放心，飯的質(zhì)量健康又安全，其他的商場(chǎng)和門店也都是這樣；我們的街道和農(nóng)村是整潔的，見不到白色垃圾；我們的河流和水塘流淌著清澈的水和魚蝦；我們的田野綠樹成蔭；我們的空氣是純凈的；我們的天空是湛藍(lán)的；大地上的每一個(gè)人是善良的、幸福的，你們說這樣不好么？！
不是我們做不到，只要我們行動(dòng)起來，我們的家園一定會(huì)越來越美好！我相信胖東來人和更多有愛心的人會(huì)做這個(gè)榜樣，這是多么有價(jià)值和有意義的事情，為大家，更是為自己！
服務(wù)
企業(yè)發(fā)展的目的就是為更多人帶來幸福和快樂。
的確，我們?cè)诎l(fā)展當(dāng)中存在太多不足和問題，我們相信胖東來人都會(huì)健康成長(zhǎng)，都能更好地體現(xiàn)自身的價(jià)值和能力。
讓每位顧客滿意，不是說在我們嘴邊的一句話，而是我們經(jīng)商人的責(zé)任和使命，更是我們崇高的精神價(jià)值和自我價(jià)值的體現(xiàn)。服務(wù)的內(nèi)容很廣很深，涉及到企業(yè)商品、價(jià)格、環(huán)境、售前、售中、售后服務(wù)的各個(gè)方面。
只要我們堅(jiān)持正確地向善良的發(fā)展方向，圍繞著顧客利益、社會(huì)利益、員工利益不斷努力地展開工作，注重好每一個(gè)細(xì)節(jié)，處理好每一個(gè)案例；只有我們有魄力做到首先承擔(dān)責(zé)任，用智慧、用一顆寬容的心處理問題，把壞的事情變成好的事情，讓顧客由生氣到感動(dòng)；那我們身邊將呈現(xiàn)的是無窮的大愛的力量，每一個(gè)胖東來人愛護(hù)我們企業(yè)的品牌和自己的事業(yè)就像對(duì)待生命一樣，如果每一個(gè)企業(yè)都這樣做我們的社會(huì)一定會(huì)更美好！
合理分配
隨著國(guó)家的改革開放、環(huán)境的變化和機(jī)會(huì)的增多，很多人因國(guó)家的政策和自身的努力逐步先富了起來，改革的初衷是讓先富起來的人帶動(dòng)大家努力的付出創(chuàng)造，讓更多的人從貧困中解脫出來，讓老百姓過上好的生活。
的確，我們的社會(huì)有了很大進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)有了很大發(fā)展，但很多人身上高尚的價(jià)值并沒有真正體現(xiàn)出來，更多人是在單一的崇拜物質(zhì)和功利，忘記了自身存在的寶貴善良的精神財(cái)富，忘記了自己也是從貧窮一步一步辛辛苦苦走過來的人，忘記了自己貧窮的時(shí)候是多么需要得到尊重、得到鼓勵(lì)、得到溫暖、得到認(rèn)可、得到幫助，自己完全沉迷于暫時(shí)的成功和喜悅、享樂當(dāng)中，看到更多的是自我高大的一面和自我欣賞的一面。為了功利，不得不拿著自己的人格去取悅別人，虛偽痛苦地為面子而活，也得不到人們發(fā)自內(nèi)心的尊敬和認(rèn)可而無奈和迷茫，雖然富有能移民到國(guó)外，但自己的精神寄托永遠(yuǎn)離不開生你養(yǎng)你的家鄉(xiāng)。
如果我們每一個(gè)先富起來的人，每一個(gè)企業(yè)家，都能讓自己善良的一面得到體現(xiàn)，在愛自己、尊重自己的同時(shí)也愛我們的員工、尊重我們的員工、造福我們的員工，讓大家都能過上輕松幸福的生活，我們都尊重普普通通的老百姓、尊重我們的社會(huì)，熱愛我們的國(guó)家，我們帶著這種責(zé)任和使命，在自己分享快樂的同時(shí)也能讓更多的人感受到溫暖、感受到尊重、感受到愛的力量，感受到幸福。我們要讓員工看到未來，看到希望，讓老百姓看到未來，看到希望，我們的社會(huì)才會(huì)更安定和諧，我們的國(guó)家也會(huì)更強(qiáng)大、美好，我們自己也會(huì)更幸福，也能得到更多人的愛戴和尊敬，也能為更多人做一個(gè)好的榜樣，讓更多人分享我們的經(jīng)驗(yàn)和智慧，我們的生命將更有價(jià)值、更有意義。
我建議企業(yè)在工資保障的基礎(chǔ)上至少拿50%的凈利回饋給創(chuàng)造這些財(cái)富的員工和管理人員，按他們的付出合理分配，或發(fā)獎(jiǎng)金或增加到每個(gè)月的工資上，無論用哪種形式只要能讓員工得到就行；50%的回饋股東，這樣才是合理的公平，這樣你的團(tuán)隊(duì)會(huì)更用心，更有凝聚力和執(zhí)行力。因?yàn)榇蠹叶几惺艿綔嘏?、看到希望，分享幸福的收獲成果，這樣我們不但造福更多的人，也為國(guó)家的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的潛能和才華，如果我們的社會(huì)是這樣幸福，還有多少人會(huì)移民國(guó)外尋求安全的保障，我們一定要相信想讓國(guó)家更加美好的海外僑胞有一天開心地回到祖國(guó)溫暖的懷抱，享受母親愛的力量，也希望更多有責(zé)任心的愛國(guó)人士共同推動(dòng)國(guó)家的健康發(fā)展。
我們從1999年開始按照這個(gè)理念發(fā)展分配企業(yè)的財(cái)富，這十幾年堅(jiān)定著這種信念一路走來，我基本沒有胖東來的股份分配，所以才有今天的胖東來。所以我們感受到很多純潔的愛和溫暖，所以我們感受到了很多的快樂和幸福！無論我們身上有多少不足，有多少缺點(diǎn)，最起碼我們是相對(duì)真實(shí)的，是不斷進(jìn)步的。
對(duì)文化、信仰、思想、心靈、自信、幸福的感悟隨著年齡不斷的增長(zhǎng)，人生閱歷不斷地增加，自身對(duì)幸福、自由、快樂的向往越來越強(qiáng)烈，在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)自己也悟到了很多以前不明白的道理，對(duì)自然界最基本的知識(shí)，對(duì)生命的理解，對(duì)幸福的理解，對(duì)信仰的理解逐步加深；也明白了大愛與小愛的區(qū)別，更明白了為什么那么多人都不自信，為什么我們過得很累，其實(shí)都是因?yàn)槲覀儗?duì)事理、真理缺乏必要的認(rèn)識(shí)，我們身上被過度的虛偽、自私、貪婪、嫉妒這些惡的理念束縛著。
我們的思想是禁錮的，我們根本沒有機(jī)會(huì)去發(fā)揚(yáng)我們的創(chuàng)造力和想像力，去體現(xiàn)我們的能力和智慧，我們不知道自己是誰，不知道怎樣尊重自己，愛自己，我們多么渴望得到別人的尊重和認(rèn)可，我們只知道虛偽地為面子而活，為別人而活，為生存而活，從不知道為真理、正義和自己而活，我們連自己是誰都不知道，我們哪知道怎樣去愛別人、愛社會(huì)、愛國(guó)家！
我們知道我們要想活得幸福自由，必須誠(chéng)實(shí)，無論好壞能讓別人看清你，能讓自己看清自己，鞭策自己向好的方向成長(zhǎng)，我們要堅(jiān)定善良、公平、正義、勇敢、節(jié)制、樂觀、博愛、信仰、誠(chéng)實(shí)追求真理的理念，培養(yǎng)自己的心靈更高貴、更美麗、更純潔、品德更高尚、更質(zhì)樸，行為更勤奮、更用心，我們更多的是鞭策自己的心靈去發(fā)現(xiàn)他人身上的優(yōu)點(diǎn)和美麗，多贊美他人、鼓勵(lì)他人、幫助他人，為他人的成功和喜悅感到幸福和快樂，這樣我們的心靈才會(huì)更高貴、更樂觀；我們面對(duì)生活的態(tài)度也會(huì)更積極、更有激情；我們更注重生命當(dāng)中每一天的生活質(zhì)量，而不只是時(shí)間，我們不但有夢(mèng)想，我們更重要的是讓生命中的每一天活得更充實(shí)，更有意義，是自己喜歡的！
在胖東來的發(fā)展過程中還存在太多太多不足，希望大家理解，我們一定會(huì)努力和大家一起創(chuàng)造美好的未來！即便是死亡我也無悔今生，無論自己從自卑、齷齪到自信、強(qiáng)大，最起碼我是真實(shí)的，有理想、有抱負(fù)、有追求的，是向往善良，倡導(dǎo)善良的。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒椭礁嗟娜耍乙惨欢〞?huì)和大家一起相幫相助共同努力追求更加美好的明天！

胖東來有設(shè)計(jì)部么？

胖東來是哪里的品牌？

河南許昌市。

胖東來商貿(mào)集團(tuán)公司，河南省四方聯(lián)采成員之一，河南商界具有知名度、美譽(yù)度的商業(yè)零售企業(yè)巨頭，總部位于許昌市，創(chuàng)建于1995年3月。胖東來旗下涵蓋專業(yè)百貨、電器、超市。胖東來百貨在許昌市、新鄉(xiāng)市等城市擁有30多家連鎖店、7000多名員工。

簡(jiǎn)介

胖東來公司，創(chuàng)建于1995年3月，經(jīng)過20余年的發(fā)展歷程，胖東來已成為河南商界具有知名度、美譽(yù)度的商業(yè)零售企業(yè)，7000多名員工，擁有7家大型百貨超市，1家大型電器專業(yè)賣場(chǎng)。胖東來旗下涵蓋專業(yè)百貨、電器、超市連鎖企業(yè)。

胖東來電器成立于2000年4月18日，是胖東來集團(tuán)下屬公司，位于許昌市南關(guān)大街與七一路交叉口。

以上就是關(guān)于胖東來餐飲品牌設(shè)計(jì)公司相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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