對重創(chuàng)指購創(chuàng)業(yè)的評價（對重創(chuàng)指購創(chuàng)業(yè)的評價）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于對重創(chuàng)指購創(chuàng)業(yè)的評價的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、談?wù)勀銓?chuàng)業(yè)的看法?

• 2、創(chuàng)業(yè)機會的評價方法有哪些

• 3、如何評估創(chuàng)業(yè)項目

• 4、眾創(chuàng)，眾包，眾扶，眾籌什么意思

一、談?wù)勀銓?chuàng)業(yè)的看法?

主要從兩個方面去談?wù)勎夷壳皩?chuàng)業(yè)的看法

以下兩點是從員工角度去理解，所以不作創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)意見。

• 為何創(chuàng)？

• 如何做？

為何創(chuàng)？

有人說為了賺錢

有人說為了實現(xiàn)理想

我覺得不為了賺錢的創(chuàng)業(yè)都是紙老虎，有錢任性的可以忽略。

之所以這么認為是因為：創(chuàng)業(yè)真的不容易，不像學(xué)校里老師和你說的畢業(yè)后找個好的項目就自己單干去吧。

創(chuàng)業(yè)需要考慮的東西真的很多，比如：

你的創(chuàng)意idea是否可靠，是否有用戶需求。這個用戶需求不是一時的需求，你需要找到持續(xù)的需求，這點不容易一下子想全了?？梢杂脛?chuàng)意養(yǎng)創(chuàng)意，這里的創(chuàng)意養(yǎng)創(chuàng)意的意思是先保證你的idea完成之后能夠有用戶買單，然后再利用這部分用戶和資金再繼續(xù)發(fā)掘更多的創(chuàng)意。

如果做到持續(xù)有創(chuàng)意，或者說有用戶買單的好創(chuàng)意呢?

這里需要你對錢敏感，對信息敏感。對錢敏感，是為了讓自己能夠隨時往收益這方面去思考。畢竟創(chuàng)業(yè)不為錢，真的活不下去。對信息敏感，是為了讓自己能夠隨時發(fā)現(xiàn)前沿的消息，利用信息的不對稱，思考一些新的創(chuàng)意。

如何做？

產(chǎn)品

• 時間計劃

  一定要有時間觀念，對創(chuàng)業(yè)來說，時間就是金錢。當(dāng)然無意義的加班換來的時間，只會讓團隊成員氣氛。

• 超級理解產(chǎn)品

  理解產(chǎn)品，不只是自己的產(chǎn)品。對手，或者能有相似競爭的產(chǎn)品都需要了解。

團隊

• 團隊

  團隊是最重要的，大家心不往一處想，勁不往一處使，談何成功。在團隊中，最重要的就是溝通，溝通少了肯定出問題。

個人魅力

• 誠信

  作為決策者，給了團隊承諾就盡量做到，否則別承諾。

• 原則

  不作無意義的加班，能者多勞是對能者的羞辱。

二、創(chuàng)業(yè)機會的評價方法有哪些

創(chuàng)業(yè)機會主要是指具有較強吸引力的、較為持久的有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)者據(jù)此可以為客戶提供有價值的產(chǎn)品或服務(wù)，并同時使創(chuàng)業(yè)者自身獲益。好的商業(yè)機會有以下四個特征：

1、它很能吸引顧客；

2、它能在創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)環(huán)境中行得通；

3、它必須在機會之窗存在的期間被實施（注：機會之窗是指商業(yè)想法推廣到市場上去所花的時間，若競爭者已經(jīng)有了同樣的思想，并把產(chǎn)品已推向市場，那么機會之窗也就關(guān)閉了。）

4、創(chuàng)業(yè)者必須有資源（人、財、物、信息、時間）和技能才能創(chuàng)立業(yè)務(wù)。

溫馨提示：

1、以上解釋僅供參考，不作任何建議。

2、投資有風(fēng)險，選擇需謹慎。

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三、如何評估創(chuàng)業(yè)項目

1、市場定位：一個好的創(chuàng)業(yè)機會，必然具有特定市場定位，專注于滿足顧客需求，同時能為顧客帶來增值的效果。因此評估創(chuàng)業(yè)機會的時候，可由市場定位是否明確、顧客需求分析是否清晰、顧客接觸通道是否流暢、產(chǎn)品是否持續(xù)衍生等，來判斷創(chuàng)業(yè)機會可能創(chuàng)造的市場價值。創(chuàng)業(yè)帶給顧客的價值越高，創(chuàng)業(yè)成功的機會也會越大。

2、市場結(jié)構(gòu)：針對創(chuàng)業(yè)機會的市場結(jié)構(gòu)進行5項分析，包括進入障礙、供貨商、顧客、經(jīng)銷商的談判力量、替代性競爭產(chǎn)品的威脅，以及市場內(nèi)部競爭的激烈程度。由市場結(jié)構(gòu)分析可以得知新企業(yè)未來在市場中的地位，以及可能遭遇競爭對手反擊的程度。

3、市場規(guī)模：市場規(guī)模大小與成長速度，也是影響新企業(yè)成敗的重要因素。一般而言，市場規(guī)模大者，進入障礙相對較低，市場競爭激烈程度也會略為下降。如果要進入的是一個十分成熟的市場，那么縱然市場規(guī)模很大，由于已經(jīng)不再成長，利潤空間必然很小，因此這項新企業(yè)恐怕就不值得再投入。反之，一個正在成長中的市場，通常也會是一個充滿商機的市場，所謂水漲船高，只要進入時機正確，必須會有獲利的空間。

4、市場滲透力：對于一個具有巨大市場潛力的創(chuàng)業(yè)機會，市場滲透力(市場機會實現(xiàn)的過程)評估將會是一項非常重要的影響因素。聰明的創(chuàng)業(yè)家知道選擇在最佳時機進入市場，也就是市場需求正要大幅成長之際，你已經(jīng)做好準備，等著接單。

5、市場占有率：從創(chuàng)業(yè)機會預(yù)期可取得的市場占有率目標，可以顯示這家新創(chuàng)公司未來的市場競爭力。一般而言，在成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者，最少需要擁有20%以上的市場占有率。但如果低于5%的市場占有率，則這個新企業(yè)的市場競爭力雖然不高，自然也會影響未來企業(yè)上市的價值。尤其處在具有贏家通吃特點的高科技產(chǎn)業(yè)，新企業(yè)必須擁有成為市場前幾各的能力，才比較具有投資價值。　

6、產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，也可以反應(yīng)新企業(yè)的前景是否亮麗。例如，從物料與人工成本所占比重之高低、變動成本與固定成本的比重，以及經(jīng)濟規(guī)模產(chǎn)量大小，可以判斷伴企業(yè)創(chuàng)造附加價值的幅度以及未來可能的獲利空間。

效益評估準則：

1、合理的稅后凈利：一般而言，具有吸引力的創(chuàng)業(yè)機會，至少需要能夠創(chuàng)造15%以上稅后凈利。如果創(chuàng)業(yè)預(yù)期的稅后凈利是在5%以下，那么這就不是一個好的投資機會。

2、達到損益平衡所需的時間：合理的損益平衡時間應(yīng)該能在兩年以內(nèi)達到，但如果三年還達不到，恐怕就不是一個值得投入的創(chuàng)業(yè)機會。不過有的創(chuàng)業(yè)機會確實需要經(jīng)過比較長的耕耘時間，通過這些前期投入，創(chuàng)造進入障礙，保證后期的持續(xù)獲利。在這種情況下，可以將前期投入視為一種投資，才能容忍較長的損益平衡時間。

3、投資回投率：考慮到創(chuàng)業(yè)可能面臨的各項風(fēng)險，合理的投資回報率應(yīng)該在25%以上。一般而言，15%以下的投資回報率，是不值得考慮的創(chuàng)業(yè)機會。

擴展資料

1、組織安排

組織安排是項目評估工作的第一步，即：組織力量、制定計劃。

2、收集資料

為直接投資提供咨詢服務(wù)的投資銀行機構(gòu)應(yīng)收集這些資料數(shù)據(jù)，加以查證核實，并作進一步的分析研究；投資銀行還應(yīng)根據(jù)評估內(nèi)容和分析要求，通過企業(yè)調(diào)查和項目調(diào)查，進一步收集必要的數(shù)據(jù)和資料。

3、審查分析

企業(yè)和項目概況審查；市場和規(guī)模分析；技術(shù)和設(shè)計分析；財務(wù)預(yù)測；財務(wù)效益分析；經(jīng)濟效益分析。

參考資料來源：百度百科-項目評估基本程序

四、眾創(chuàng)，眾包，眾扶，眾籌什么意思

眾創(chuàng)：大力發(fā)展創(chuàng)客空間和網(wǎng)絡(luò)平臺，提供開放共享服務(wù)，集聚各類創(chuàng)新資源，吸引更多人參與創(chuàng)新創(chuàng)造。

眾包：鼓勵企業(yè)員工參與或承包企業(yè)項目創(chuàng)新承包，促進生產(chǎn)方式變革，聚集員工智慧與社會創(chuàng)意，形成新產(chǎn)品新技術(shù)的不竭力量。

眾扶：通過政府與公益機構(gòu)扶持，企業(yè)幫扶援助，個人互助互扶，共助小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者成長。

眾籌：實質(zhì)意義上的股權(quán)眾人投資。

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