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網(wǎng)站推廣戰(zhàn)略名詞解釋（網(wǎng)站推廣策略名詞解釋）

發(fā)布時間：2023-04-19 07:18:00 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 80

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本文目錄:

1、戰(zhàn)略分析名詞解釋
2、企業(yè)戰(zhàn)略名詞解釋是什么(2)
3、關(guān)于戰(zhàn)略管理名詞解釋
4、戰(zhàn)略計劃名詞解釋

網(wǎng)站推廣戰(zhàn)略名詞解釋（網(wǎng)站推廣策略名詞解釋）

一、戰(zhàn)略分析名詞解釋

戰(zhàn)略的解釋

(1) [strategy]

(2) 指導(dǎo) 戰(zhàn)爭全局的計劃和策略 (3) 泛指指導(dǎo)或決定全局的策略詳細(xì)解釋 (1).作戰(zhàn)的謀略。唐高適《自淇涉黃河途中作》詩之十一：“當(dāng)時無戰(zhàn)略，此地即邊戍?！?清葉名灃《橋西雜記·楊忠武公訓(xùn)子語》：“公一生戰(zhàn)略，具載國史。” (2).指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計劃和策略。對戰(zhàn)術(shù)而言。洪深《戲劇導(dǎo)演的初步知識》上篇五：“兵書上說得好：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)乃二個全異之行動。戰(zhàn)術(shù)是關(guān)于戰(zhàn)斗諸種行動之指導(dǎo)法，戰(zhàn)略乃連系配合各種戰(zhàn)斗之謂。戰(zhàn)略為作戰(zhàn)之根源，即創(chuàng)意定計；戰(zhàn)術(shù)乃實行戰(zhàn)略所要求之手段。” 郭沫若《洪波曲》第七章一：“ 敵人最初的計劃，據(jù)傳是將采取大迂回的包圍戰(zhàn)略?！?(3). 比喻在一定歷史時期指導(dǎo)全局的方略。毛 * 《在省市自治區(qū)黨委書記會議上的講話》：“調(diào)動一切積極力量，為了建設(shè) 社會主義。這是一個戰(zhàn)略方針?！?* 《高級干部要帶頭發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng) 》：“我們一定要認(rèn)識到，認(rèn)真選好接班人，這是一個戰(zhàn)略問題。”

詞語分解

戰(zhàn)的解釋戰(zhàn) （戰(zhàn)） à 打仗：戰(zhàn)爭。戰(zhàn)機。戰(zhàn)績。戰(zhàn)略。戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)國（我國歷史上的一個時代）。泛指爭斗，比高下：論戰(zhàn)。爭戰(zhàn)。發(fā)抖：戰(zhàn)抖。寒戰(zhàn)。膽戰(zhàn)心驚。姓。和部首：戈；略的解釋略大致，簡單，不詳細(xì)：大略。簡略。粗略。略微。略有所聞。略知一二。省去，簡化：省略。忽略。其余從略。簡要的敘述：史略。要略。事略。計謀：方略。策略。戰(zhàn)略。搶，掠奪：侵略。攻城略地。詳筆

二、企業(yè)戰(zhàn)略名詞解釋是什么(2)

2、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個或兩個以上行業(yè)的拓展戰(zhàn)略，又可稱“多行業(yè)經(jīng)營”，主要包括三種形式：同心多元化、水平多元化、綜合多元化。同心多元化是利用原有技術(shù)及優(yōu)勢資源，面對新市場、新顧客增加新業(yè)務(wù)實現(xiàn)的多元化經(jīng)營;水平多元化是針對現(xiàn)有市場和顧客，采用新技術(shù)增加新業(yè)務(wù)實現(xiàn)的多元化經(jīng)營;綜合多元化是直接利用新技術(shù)進(jìn)入新市場實現(xiàn)的多元化經(jīng)營。

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略適合大中型企業(yè)選擇，該戰(zhàn)略能充分利用企業(yè)的經(jīng)營資源，提高閑置資產(chǎn)的利用率，通過擴大經(jīng)營范圍，緩解競爭壓力，降低經(jīng)營成本，分散經(jīng)營風(fēng)險，增強綜合競爭優(yōu)勢，加快集團化進(jìn)程。但實施多元化戰(zhàn)略應(yīng)考慮選擇行業(yè)的關(guān)聯(lián)性、企業(yè)控制力及跨行業(yè)投資風(fēng)險。

3、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略

聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略是指兩個或兩個以上獨立的經(jīng)營實體橫向聯(lián)合成立一個經(jīng)營實體或企業(yè)集團的拓展戰(zhàn)略，是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然形式。實施該戰(zhàn)略有利于實現(xiàn)企業(yè)資源的有效組合與合理調(diào)配，增加經(jīng)營資本規(guī)模，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，增強集合競爭力，加快拓展速度，促進(jìn)規(guī)模化經(jīng)濟的發(fā)展。在工業(yè)發(fā)達(dá)的西方國家，聯(lián)合經(jīng)營主要是采取控股的形式組建成立企業(yè)集團，各集團的共同特點是：由控股公司(母公司)以資本為紐帶建立對子公司的控制關(guān)系，集團成員之間采用環(huán)行持股(相互持股)和單向持股兩種持股方式，且分為以大銀行為核心對集團進(jìn)行互控和以大生產(chǎn)企業(yè)為核心對子公司進(jìn)行垂直控制兩種控制方式。在我國，聯(lián)合經(jīng)營主要是采用兼并、合并、控股、參股等形式，通過橫向聯(lián)合組建成立企業(yè)聯(lián)盟體，其聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略主要可以分為：一體化戰(zhàn)略、企業(yè)集團戰(zhàn)略、企業(yè)合并戰(zhàn)略、企業(yè)兼并戰(zhàn)略四種類型。

一體化戰(zhàn)略是由若干關(guān)聯(lián)單位組合在一起形成的經(jīng)營聯(lián)合體，主要包括垂直一體化(生產(chǎn)商同供應(yīng)商、銷售商串聯(lián))、前向一體化(生產(chǎn)企業(yè)同銷售商聯(lián)合)、后向一體化(生產(chǎn)商同原料供應(yīng)商聯(lián)合)、橫向一體化(同行業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)合)。該戰(zhàn)略的優(yōu)點是通過關(guān)聯(lián)企業(yè)的緊密聯(lián)合，可實現(xiàn)資源共享，降低綜合成本。其缺點是管理幅度加大，不利于資源調(diào)配與利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。

企業(yè)集團戰(zhàn)略是由若干個具獨立法人地位的企業(yè)以多種形式組成的經(jīng)濟聯(lián)合組織。組織結(jié)構(gòu)層次分為：集團核心企業(yè)(具母公司性質(zhì)的集團公司)、緊密層(由集團公司控股的子公司組成)、半緊密層(由集團公司參股企業(yè)組成)、松散層(由承認(rèn)集團章程并保持穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系的企業(yè)組成)。緊密層、半緊密層同集團公司的關(guān)系以資本為紐帶，而松散層同集團公司的關(guān)系是以契約為紐帶。集團公司同緊密層組合就可以構(gòu)成企業(yè)集團，集團公司與企業(yè)集團的區(qū)別在于：集團公司是法人，企業(yè)集團是法人聯(lián)合體，不具法人資格。集團公司內(nèi)部各成分屬緊密聯(lián)合，企業(yè)集團各成分屬多層次聯(lián)合。

企業(yè)合并戰(zhàn)略是指參與企業(yè)通過所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)同時有償轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)資產(chǎn)、公共關(guān)系、經(jīng)營活動的統(tǒng)一，共同建立一個新法人資格的聯(lián)合形式。采取合并戰(zhàn)略，能優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，擴大經(jīng)營規(guī)模，但同時也容易吸納不良資產(chǎn)，增加合并風(fēng)險。

企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過現(xiàn)金購買或股票調(diào)換等方式獲得另一個企業(yè)全部資產(chǎn)或控制權(quán)的聯(lián)合形式。其特點是：被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)，但保留原企業(yè)名稱成為存續(xù)企業(yè)。兼并企業(yè)獲得產(chǎn)權(quán)，并承擔(dān)被兼并企業(yè)債權(quán)、債務(wù)的責(zé)任和義務(wù)。通過兼并可以整合社會資源，擴大生產(chǎn)規(guī)模，快速提高企業(yè)產(chǎn)量，但也容易分散企業(yè)資源，導(dǎo)致管理失控。

穩(wěn)健型戰(zhàn)略

穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無增長戰(zhàn)略(維持產(chǎn)量、品牌、形象、地位等水平不變)、微增長戰(zhàn)略(競爭水平在原基礎(chǔ)上略有增長)兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強調(diào)保存實力，能有效控制經(jīng)營風(fēng)險，但發(fā)展速度緩慢，競爭力量弱小。

收縮型戰(zhàn)略

收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機企業(yè)選擇?？煞譃椋恨D(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是通過改變經(jīng)營計劃、調(diào)整經(jīng)營部署，轉(zhuǎn)移市場區(qū)域(主要是從大市場轉(zhuǎn)移到小市場)或行業(yè)領(lǐng)域(從高技術(shù)含量向低技術(shù)含量的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移)的戰(zhàn)略;撤退戰(zhàn)略是通過削減支出、降低產(chǎn)量，退出或放棄部分地域或市場渠道的戰(zhàn)略;清算戰(zhàn)略是通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)部分或全部資產(chǎn)以償還債務(wù)或停止經(jīng)營活動的戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點是通過整合有效資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保存有生力量，能減少企業(yè)虧損，延續(xù)企業(yè)生命，并能通過集中資源優(yōu)勢，加強內(nèi)部改制，以圖新的發(fā)展。其缺點是容易荒廢企業(yè)部分有效資源，影響企業(yè)聲譽，導(dǎo)致士氣低落，造成人才流失，威脅企業(yè)生存。調(diào)整經(jīng)營思路、推行系統(tǒng)管理、精簡組織機構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、盤活積壓資金、壓縮不必要開支是該戰(zhàn)略需要把握的重點。

企業(yè)戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略

在企業(yè)的范疇內(nèi)，戰(zhàn)略是目標(biāo)和策略的組合，是企業(yè)遠(yuǎn)景、使命、命題等的全局規(guī)劃和方針及定位。其在實戰(zhàn)中通過充分利用資源和戰(zhàn)術(shù)，執(zhí)行政策，以達(dá)到實現(xiàn)政策目標(biāo)。戰(zhàn)術(shù)是指以產(chǎn)生特定效果或以結(jié)果為目的的一項活動或一系列活動。

首先，戰(zhàn)略是方向性的，戰(zhàn)術(shù)是實踐性的，是需要在具體的環(huán)境下實施的。戰(zhàn)術(shù)是從屬于戰(zhàn)略的，沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的戰(zhàn)術(shù)不會有太大的價值;而戰(zhàn)略也是需要各種戰(zhàn)術(shù)支持的，沒有看準(zhǔn)時機，及時出牌，戰(zhàn)略永遠(yuǎn)只是空想。

其次，戰(zhàn)略具有非線性特征，它提供了多個可以相互替代的途徑，每個途徑的選擇也不止一個，有時候允許出現(xiàn)的結(jié)果也不止一個;戰(zhàn)術(shù)是一個具體目標(biāo)，選擇相關(guān) 方法，最終實現(xiàn)它。

再次，戰(zhàn)略具有遠(yuǎn)期性，全局性，它著重于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益;戰(zhàn)術(shù)是短促的，因為時機轉(zhuǎn)瞬即逝，具體的戰(zhàn)術(shù)在具體的環(huán)境里起作用，而環(huán)境是復(fù)雜的，變化的，因此戰(zhàn)術(shù)也是復(fù)雜，不易復(fù)制的，有時情況很相似，運用相同的戰(zhàn)術(shù)，結(jié)果往往差異很大。

戰(zhàn)略需要考慮多要素，使多要素達(dá)到協(xié)同效應(yīng)，制定人除了考慮外部的大環(huán)境外，還應(yīng)考慮企業(yè)內(nèi)部所擁有資源，比如生產(chǎn)資源，人力資源，信用資源，財務(wù)資源等等，以達(dá)到多資源和多方法的使用。

現(xiàn)在我以阿里巴巴為例，分析公司的戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行。2010年阿里巴巴提出企業(yè)發(fā)展的三大愿景1、成為分享數(shù)據(jù)的第一平臺，2、幸福指數(shù)最高的企業(yè)3、活102年，實現(xiàn)企業(yè)使命：促進(jìn)“開放、透明、分享、責(zé)任”的新商業(yè)文明。

制定未來十年戰(zhàn)略目標(biāo)：

·我們要為全世界締造1000萬家小企業(yè)的電子商務(wù)平臺

·我們要為全世界創(chuàng)造一億個就業(yè)機會

·我們要為全世界10億人提供消費平臺

為了實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)，他實行了相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)，如建立B2C商業(yè)體系，達(dá)到淘寶信息平臺與中小企業(yè)信息的交流，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，中小企業(yè)與顧客有直接的聯(lián)系，他們最了解顧客的實際需求，做到三方的交流順暢，數(shù)據(jù)共享，達(dá)到多贏的效果。創(chuàng)造更好的商業(yè)氛圍，制造更多的創(chuàng)業(yè)機會，并根據(jù)社會的發(fā)展制定新的商業(yè)模式，實現(xiàn)三方共同發(fā)展。

三、關(guān)于戰(zhàn)略管理名詞解釋

1.總部戰(zhàn)略是研究企業(yè)要去哪兒和企業(yè)應(yīng)該經(jīng)營哪些事業(yè)以使企業(yè)長期獲利等，是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱領(lǐng)，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。

2.競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，在市場上處于有利的競爭地位，爭取比競爭對手有較大的市場份額和更好的經(jīng)濟效益，所做的長遠(yuǎn)性謀早和方略。

3.公司戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。

4.核心戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略中最重要，賴以支持其存在的戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略組合。

5.企業(yè)所謂愿景，由企業(yè)組織內(nèi)部的成員所制訂，借由團隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家愿意全力以赴的未來方向。

6.企業(yè)價值觀是指企業(yè)及其員工的價值取向，是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。

7.戰(zhàn)略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標(biāo)“財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部層面、學(xué)習(xí)與增長層面”為核心，通過分析這四個層面目標(biāo)的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。

四、戰(zhàn)略計劃名詞解釋

“企業(yè)戰(zhàn)略”是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的謀略，是對企業(yè)競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)營銷戰(zhàn)略是對企業(yè)營銷的謀略，是對企業(yè)營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)的謀略，是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)人才戰(zhàn)略是對企業(yè)人才開發(fā)的謀略，是對企業(yè)人才開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度?？傊?，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業(yè)整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征是發(fā)展性，是著眼于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅具有發(fā)展性這個本質(zhì)特征，而且還具有企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征。企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個：第一個是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。第二個是長期性。長期性是相對于短期性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。第三個是基本性?；拘允窍鄬τ诰唧w性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。第四個是計謀性。計謀性是相對于常規(guī)性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略都是關(guān)于企業(yè)問題的計謀而不是常規(guī)思路。企業(yè)戰(zhàn)略必須同時具備上述四個特征，缺少其中一個特征就不是典型的企業(yè)戰(zhàn)略了。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具備上述五個特征，缺少其中一個特征也就不是典型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略了。

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