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多品牌策略是指(多品牌策略包括)
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本文目錄:
一、品牌策略有哪些?
品牌策略是一系列能夠產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場營銷方法,包括4P與品牌識別在內(nèi)的所有要素。
品牌策略主要有:品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、產(chǎn)品線擴(kuò)展策略、品牌延伸策略、多品牌策略、新品牌策略、合作品牌策略、品牌更新。
附:
品牌化決策,是指公司是否一定要給產(chǎn)品加注品牌名稱的決策。
品牌使用者決策,又稱品牌歸屬決策是指廠商在決定給其產(chǎn)品規(guī)定品牌之后,下一步需要決定如何使用該品牌。是決定用本企業(yè)(制造商本身)的牌號,還是用經(jīng)銷商的牌號,或者是一部分產(chǎn)品用本企業(yè)的牌號,另一部分產(chǎn)品用經(jīng)銷商的牌號的決策。
品牌名稱決策,是指公司為新產(chǎn)品選擇特定名稱的決策。
品牌戰(zhàn)略決策,就是公司將品牌作為核心競爭力,以獲取差別利潤與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策。
品牌再定位,(Re-positioning)是由“定位之父”特勞特和里斯提出來的。所謂再定位,就是對品牌重新定位,旨在擺脫困境、使品牌獲得新的增長與活力。它不是對原有定位的一概否定,而是企業(yè)經(jīng)過市場的磨練之后,對原有品牌戰(zhàn)略的一次揚(yáng)棄。
品牌延伸策略,是將現(xiàn)有成功的品牌,用于新產(chǎn)品或修正過的產(chǎn)品的一種策略。
產(chǎn)品線擴(kuò)展策略,指企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品線使用同一品牌,當(dāng)增加該產(chǎn)品線的產(chǎn)品時(shí),仍沿用原有的品牌的一種策略。
多品牌策略,是指企業(yè)根據(jù)各目標(biāo)市場的不同利益分別使用不同品牌的品牌決策策略。
新品牌策略,是為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)新品牌的策略。
合作品牌策略,是一種復(fù)合品牌策略,指兩個(gè)公司的品牌同時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)產(chǎn)品上,這是一種伴隨著市場激烈競爭而出現(xiàn)的新型品牌策略,它體現(xiàn)了公司間的相互合作。
品牌更新,指用新的品牌來替代原來的品牌。
二、品牌策略包括哪些內(nèi)容?
品牌策略是一系列能夠產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場營銷方法,包括4P與品牌識別在內(nèi)的所有要素。主要有:品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新。
擴(kuò)展資料:
品牌名稱決策:
1、品牌名稱
即企業(yè)決定每個(gè)產(chǎn)品使用不同的品牌。采用個(gè)別品牌名稱,為每種產(chǎn)品尋求不同的市場定位,有利于增加銷售額和對抗競爭對手,還可以分散風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)的整個(gè)聲譽(yù)不致因某種產(chǎn)品表現(xiàn)不佳而受到影響。如“寶潔”公司的洗衣粉使用了“汰漬”、“碧浪”;肥皂使用了“舒膚佳”;牙膏使用了“佳潔士”。
2、所有產(chǎn)品
所有產(chǎn)品對所有產(chǎn)品使用共同的家族品牌名稱。即企業(yè)的所有產(chǎn)品都使用同一種品。對于那些享有高聲譽(yù)的著名企業(yè),全部產(chǎn)品采用統(tǒng)一品牌名稱策略可以充分利用其名牌效應(yīng),使企業(yè)所有產(chǎn)品暢銷。同時(shí)企業(yè)宣傳介紹新產(chǎn)品的費(fèi)用開支也相對較低,有利于新產(chǎn)品進(jìn)入市場。
3、大類產(chǎn)品
各大類產(chǎn)品使用不同的家族品牌名稱。企業(yè)使用這種策略,一般是為了區(qū)分不同大類的產(chǎn)品,一個(gè)產(chǎn)品大類下的產(chǎn)品再使用共同的家族品牌,以便在不同大類產(chǎn)品領(lǐng)域中樹立各自的品牌形象。例如史威夫特公司生產(chǎn)的一個(gè)產(chǎn)品大類是火腿;還有一個(gè)大類是化肥,就分別取名為“普利姆”和“肥高洛”。
4、企業(yè)名稱
個(gè)別品牌名稱與企業(yè)名稱并用。即企業(yè)決定其不同類別的產(chǎn)品分別采取不同的品牌名稱,且在品牌名稱之前都加上企業(yè)的名稱。企業(yè)多把此種策略用于新產(chǎn)品的開發(fā)。
在新產(chǎn)品的品牌名稱上加上企業(yè)名稱,可以使新產(chǎn)品享受企業(yè)的聲譽(yù),而采用不同的品牌名稱,又可使各種新產(chǎn)品顯示出不同的特色。例如海爾集團(tuán)就推出了“探路者”彩電、“大力神”冷柜、“大王子”、“小王子”和“小小神童”洗衣機(jī)。
參考資料來源:百度百科-品牌策略
三、品牌策略有哪些?
經(jīng)濟(jì)市場中,一般比較常見的品牌戰(zhàn)略有:
一、單一品牌戰(zhàn)略(指企業(yè)所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都同時(shí)使用一個(gè)品牌的情形)
二、副品牌戰(zhàn)略(一般都直觀、形象地表達(dá)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)和個(gè)性形象)
三、多品牌戰(zhàn)略(指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒有聯(lián)系的品牌的情形)
四、差異化品牌戰(zhàn)略(即企業(yè)決定其各種不同的產(chǎn)品分別使用不同的品牌與商標(biāo))
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擴(kuò)展資料:
品牌策略影響因素:
品牌管理在大多數(shù)包裝消費(fèi)品企業(yè)中正成為固定模式。品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)規(guī)劃長期品牌戰(zhàn)略,并負(fù)責(zé)品牌的利潤。他們通過與廣告代理機(jī)構(gòu)的密切合作來發(fā)動全國性的廣告運(yùn)動,旨在創(chuàng)建市場份額和長期消費(fèi)者品牌忠誠。
早些時(shí)候,消費(fèi)者對品牌很忠誠,全國性的媒體也能夠有效地進(jìn)入大眾市場,因此這種品牌管理制度顯得合情合理。但在許多企業(yè)開始懷疑,這種制度是否還能很好地適應(yīng)當(dāng)今迥異的市場營銷現(xiàn)實(shí)。
有兩大環(huán)境勢力促使企業(yè)重新考慮品牌管理。
第一,消費(fèi)者、市場及營銷戰(zhàn)略已發(fā)生了戲劇性的變化。今天的消費(fèi)者面對的是不斷增多的可接受的品牌,并處于永無寧日的價(jià)格促銷的包圍之中。其結(jié)果是,他們正變得不太忠實(shí)于品牌。
第二、傳統(tǒng)的品牌經(jīng)理集中力量搞長期的、針對大眾市場的全國品牌建設(shè)戰(zhàn)略,而當(dāng)今的市場現(xiàn)實(shí)要求的是較短期的、針對當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售增長戰(zhàn)略。
參考資料來源:/baike.baidu.com/item/%E5%93%81%E7%89%8C%E7%AD%96%E7%95%A5"target="_blank"title="百度百科-品牌策略">百度百科-品牌策略
四、簡述企業(yè)為什么要采用多品牌策略
使品牌利益最大化。企業(yè)將強(qiáng)勢品牌定為主品牌,并用多個(gè)次級品牌去拓展不同市場,主品牌向消費(fèi)者傳達(dá)固定品牌的形像,可對次級品牌進(jìn)行托權(quán)
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