酒吧品牌經(jīng)理是做什么的（酒吧品牌經(jīng)理是做什么的呢）

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于酒吧品牌經(jīng)理是做什么的的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、酒吧行業(yè)，有幾個(gè)部門?

• 2、如何做好一個(gè)酒吧管理者

• 3、酒吧營(yíng)銷是做什么的

• 4、求一份酒吧營(yíng)銷總監(jiān)的工作的詳細(xì)內(nèi)容，比如如何對(duì)待手下員工，如何統(tǒng)籌整個(gè)酒吧的營(yíng)銷

一、酒吧行業(yè)，有幾個(gè)部門?

總經(jīng)辦：（酒吧最高的管理者），出品部（酒吧酒水進(jìn)出管理），營(yíng)銷部（這個(gè)不用解釋吧）貴接部（包含：咨客，雅座公主，服務(wù)少爺，酒吧部長(zhǎng)，貴接經(jīng)理，經(jīng)理管理所有貴接部人員）舞臺(tái)部（包括DJ，MC，歌手，dance，小蜜蜂）人事部（不用解釋吧）客服部（清一色漂亮美女，也就是拉客人定位子，比營(yíng)銷好多了，營(yíng)銷的底薪才1500,男人就是沒(méi)有女人好）保安部 這就是酒吧里所有的部門

二、如何做好一個(gè)酒吧管理者

如何做好一個(gè)酒吧管理者

如何做好一個(gè)酒吧管理者，在酒吧日常管理中召開(kāi)班前會(huì),是酒吧管理工作中必不可少的一項(xiàng)工作內(nèi)容，而且做好酒吧管理是很重要的，我和大家一起來(lái)看看如何做好一個(gè)酒吧管理者。

如何做好一個(gè)酒吧管理者1

酒吧經(jīng)營(yíng)管理中一定要懂得放權(quán)

做酒吧要懂得放權(quán)：懂得放權(quán)，一旦放權(quán)就一定要隨時(shí)緊緊地盯住，給你下屬一個(gè)空間這是最重要的。一味的服從這是最沒(méi)有創(chuàng)造力和危險(xiǎn)的事情，畢竟酒吧不是軍隊(duì)，酒吧就是強(qiáng)調(diào)人性化的管理。這樣你即輕松，又能做好酒吧。

經(jīng)營(yíng)中不能缺少自己的文化特色

不管是什么樣風(fēng)格的酒吧，文化氛圍是最重要的。開(kāi)酒吧是做生意不是研究歷史文化。酒吧也該制定自己的生存方式，那么文化就有了。酒吧靠什么生存?靠你的`音樂(lè)靠你能吸引客人的亮點(diǎn)、靠的是服務(wù)、靠的是理念、靠的是創(chuàng)新、靠的是品牌推廣等，這就是你的文化。

酒吧的服務(wù)流程應(yīng)該細(xì)致和規(guī)范

每一項(xiàng)工作的流程是不是做到完美細(xì)致，而且還不斷的提高創(chuàng)新，這才是最重要的。服務(wù)流程都差不多，就看誰(shuí)做的更完善更細(xì)致了。只要象園丁修建苗木一樣，把所有的工作流程來(lái)不斷的修剪，好的留住不好的剪掉。不斷的更新服務(wù)流程，那么一個(gè)更合理更科學(xué)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)流程就規(guī)范了。自然服務(wù)就上去了。汽車為什么不斷的更新、不斷的換代，但是他永遠(yuǎn)是四個(gè)輪子，永遠(yuǎn)是靠燃料驅(qū)動(dòng)，只有性能和外觀上的提升，而管理同樣也是這個(gè)道理。

酒吧經(jīng)營(yíng)管理中執(zhí)行為何這么難

為了節(jié)約成本，管理者即是老板又是總經(jīng)理，執(zhí)行難的問(wèn)題而往往出在這里，而所有的老板都認(rèn)為自己是最內(nèi)行的，最聰明的，經(jīng)常會(huì)忽略了自身決策失誤而造成的原因?？傉f(shuō)屬下執(zhí)行力不夠，其原因是出在最高層身上。沒(méi)有不合格的員工，只有不合格的老板。在西方科學(xué)的管理系統(tǒng)中，經(jīng)營(yíng)權(quán)和產(chǎn)權(quán)是完全分開(kāi)的。

如何做好一個(gè)酒吧管理者2

注重形象。身為管理者就要有管理人員的氣場(chǎng)，穿著得體大方，保持自信，給員工留下一個(gè)積極工作，樂(lè)觀對(duì)待生活的領(lǐng)導(dǎo)者形象。讓自己的形象可以征服員工，被員工認(rèn)可。

工作能力。管理者在工作中要有帶頭作用，這就需要高效的工作效率，熟悉自己所掌管的業(yè)務(wù)流程，不管是工作能力還是領(lǐng)導(dǎo)能力都要具備。只有自己足夠優(yōu)秀，能力足夠強(qiáng)大，這樣才能很好的領(lǐng)導(dǎo)員工。

溝通能力。管理者要有很強(qiáng)的溝通能力，不僅可以充分掌握公司發(fā)布的工作任務(wù)，還可以通過(guò)總結(jié)，分析，制訂出相對(duì)應(yīng)的措施，很好的傳達(dá)給下屬員工，讓員工可以清楚的了解到公司發(fā)展目標(biāo)和他們應(yīng)該做的工作內(nèi)容。

人際關(guān)系。管理者要協(xié)調(diào)好與員工之間的關(guān)系，同時(shí)也要協(xié)調(diào)好員工與員工之間的關(guān)系。這樣可以提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。

籌劃發(fā)展。管理者不僅要深了解公司發(fā)展的目標(biāo)、路線，還能夠根據(jù)當(dāng)期的市場(chǎng)環(huán)境，消費(fèi)者需求做出相對(duì)應(yīng)的發(fā)展措施，響應(yīng)公司發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)可以帶領(lǐng)員工為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)能力。作為管理者，需要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，懂得如何領(lǐng)導(dǎo)員工，激發(fā)員工的工作積極性，如何指導(dǎo)員工工作，在親力親為的同時(shí)，也要懂得發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，充分帶動(dòng)員工的工作效率。

如何做好一個(gè)酒吧管理者3

一、明確角色定位，避免親力親為

如果我問(wèn)你，什么才是管理者？這個(gè)問(wèn)題可能會(huì)讓你有所犯難。當(dāng)我們?cè)谡f(shuō)管理的時(shí)候，管理者的職責(zé)就僅僅只是管人而已嗎？

其實(shí)在我看來(lái)，管理者的含義也非常簡(jiǎn)單。那就是通過(guò)別人完成任務(wù)，僅此而已。

物理學(xué)中有個(gè)概念叫做熵增定律，什么意思呢？熵增定律簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一切事務(wù)都會(huì)從有序變向無(wú)序。

管理學(xué)大師彼得·德魯克說(shuō)：“管理要做的只有一件事情，就是如何對(duì)抗熵增。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的生命力才會(huì)增加，而不是默默走向死亡?！?/p>

由此，我們其實(shí)可以得出，管理者的首要職責(zé)是什么？就是對(duì)抗熵增，也就是讓組織變得有序，而非無(wú)序的混亂。

這么說(shuō)可能有點(diǎn)不易理解。但我們把熵增對(duì)應(yīng)到前面所說(shuō)的，管理就是通過(guò)別人來(lái)完成任務(wù)。這就很好理解了。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，是會(huì)放權(quán)的，是要專注于把整個(gè)組織的有序性提高的'，時(shí)刻讓組織充滿著活力，而非事事親為。

但我見(jiàn)過(guò)的很多管理者，是基本凡是都想去親自插一腳。不放心員工，只信任自己。這樣導(dǎo)致的結(jié)果是，組織的運(yùn)行效率不斷下降，而管理者自己呢？也每天忙碌不堪，無(wú)法估計(jì)其他事務(wù)。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須要學(xué)會(huì)明確組織中每個(gè)角色的定位，并放權(quán)讓員工去執(zhí)行自己的決策。這才是管理者最重要的事務(wù)。

管理者，就是要管控組織，為公司的目標(biāo)服務(wù)。

但凡那些每天凡是親力親為的管理者，不僅企業(yè)管理一片混亂，往往也會(huì)忽略其他更為重要的事情。

二、理清關(guān)系，打造一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)

管理者除了要明確團(tuán)隊(duì)中的角色定位之外，另一點(diǎn)就在于如何打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

但我也見(jiàn)過(guò)很多公司不講團(tuán)隊(duì)，他們稱之為這是“家”。家和團(tuán)隊(duì)有什么不同呢？其實(shí)我們細(xì)看的話，家里的矛盾和各種“無(wú)條件付出”是非常多的。

如果管理者把公司和團(tuán)隊(duì)稱之為家的話，那么員工犯了特大錯(cuò)誤應(yīng)該怎么辦？你總不能直接讓員工離開(kāi)自己的“家”吧？

其實(shí)我們把公司比喻為是一個(gè)家，這本身就是一個(gè)很錯(cuò)誤的說(shuō)法。

公司應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的存在是要達(dá)成使命，需要每個(gè)成員齊心協(xié)力、共同協(xié)作。這樣哪怕是在公司實(shí)行一些政策或者對(duì)個(gè)別員工做出處理的時(shí)候，仍然也是為了公司團(tuán)隊(duì)能夠更好的發(fā)展。

如果管理者總是喜歡將團(tuán)隊(duì)比喻成家，就會(huì)讓員工產(chǎn)生很多的“非分之想”：為何管理者說(shuō)我們是“一家人”，但卻還是在裁員開(kāi)除人？

對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，更多應(yīng)該需要多提倡我們是一支球隊(duì)，或者公司是我們的船等等。大家聚在一起是為了共同進(jìn)步，為公司取得盈利并最終讓我們每個(gè)人獲得收益，這才是關(guān)鍵點(diǎn)。

從這一點(diǎn)講，管理者對(duì)于裙帶關(guān)系的處理也一定要慎重，針對(duì)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的這種“走后門”現(xiàn)象，一定要及時(shí)杜絕制止，以防止管理制度混亂松散。

三、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，建立有效溝通

傾聽(tīng)是溝通的基礎(chǔ)，善于傾聽(tīng)的人才能當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。傾聽(tīng)不能止于聽(tīng)，在聽(tīng)的過(guò)程中要對(duì)信息進(jìn)行解析，管理者還需要給出相應(yīng)的對(duì)策建議。

但很多管理者，他們不善于傾聽(tīng)，反而善于讓下屬去猜測(cè)自己的心思。

但恕我直言，猜測(cè)心思這件事，恐怕就連十幾年的夫妻，也未必能夠做到。管理者又哪來(lái)的自信能夠讓下屬去猜測(cè)自己的心思呢？

這一點(diǎn)，尤其是在管理者交代事務(wù)的時(shí)候。經(jīng)常說(shuō)的不明不白，弄得員工一頭霧水；完了還來(lái)一句，你去吧！

作為員工來(lái)說(shuō)，自然也不好多問(wèn)，只能悶頭邊做邊猜。這種溝通方式所帶來(lái)的后果往往是，任務(wù)不達(dá)標(biāo)，或是結(jié)果差強(qiáng)人意。

管理者在帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，一定要多傾聽(tīng)一線員工的意見(jiàn)或者看法。這會(huì)讓管理者產(chǎn)生新的想法或是戰(zhàn)略決策，這一點(diǎn)非常重要。

在西方職場(chǎng)中，許多管理者在布置任務(wù)的時(shí)候，常常會(huì)采用一種“反復(fù)確認(rèn)”的方式，來(lái)確保下屬知道自己布置任務(wù)的根本意思。

舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把下屬叫進(jìn)辦公室，首先會(huì)第一次詳細(xì)闡述自己要布置和交代的任務(wù)；之后領(lǐng)導(dǎo)會(huì)問(wèn)下屬，你聽(tīng)明白了嗎？下屬如果回答什么地方不太懂，領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)耐心的再說(shuō)一遍。

如果下屬想應(yīng)付了事，直接回答聽(tīng)明白了。那么管理者還會(huì)讓下屬把自己布置的任務(wù)復(fù)述一遍。這種做法看似麻煩，但在很大程度上打破了管理者和下屬之間的溝通不透明，提高了企業(yè)的效率和組織協(xié)作能力。

溝通一直都是組織之間一個(gè)較大的壁壘。很多企業(yè)從決策出臺(tái)到一線員工去執(zhí)行，這個(gè)過(guò)程中的層層傳達(dá)，常常會(huì)曲解一部分核心點(diǎn)。因此，作為管理者來(lái)說(shuō)，有效溝通反而是十分必要的一件事。

其實(shí)成為一個(gè)好的管理者也的確非常簡(jiǎn)單。就是通過(guò)別人來(lái)完成任務(wù)，僅此而已。

但就如何打通組織之間的溝通成本以及組織中的透明高效化，這依然是一個(gè)問(wèn)題，且在不斷考驗(yàn)著每一個(gè)管理者的功力。

以上三點(diǎn)，希望對(duì)你有所幫助。

三、酒吧營(yíng)銷是做什么的

這是一個(gè)很廣的范圍:

環(huán)境形象營(yíng)銷

一個(gè)高品位的酒吧應(yīng)該營(yíng)造高品位的環(huán)境氣氛。酒吧是供人們休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所，應(yīng)該營(yíng)造出溫馨、浪漫的情調(diào)，使顧客忘記煩惱和疲憊，在消費(fèi)的過(guò)程中獲得美好的感受。

酒吧的環(huán)境衛(wèi)生

酒吧衛(wèi)生在顧客眼中比餐廳衛(wèi)生更重要。因?yàn)榫瓢晒?yīng)的酒水都是不加熱直接提供的，所以顧客對(duì)吧臺(tái)衛(wèi)生、桌椅衛(wèi)生、器皿潔凈程度、調(diào)酒師及服務(wù)人員的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣、洗手衛(wèi)生等非常重視。

酒吧的氛圍情調(diào)

氛圍和情調(diào)是酒吧的特色，是個(gè)酒吧區(qū)別于另一個(gè)酒吧的關(guān)鍵因素。酒吧的氛圍通常是由裝演和布局，家具和陳列，燈光和色彩，背景音樂(lè)及活動(dòng)等組成。酒吧的氛圍和情調(diào)要突出主題，營(yíng)造獨(dú)特的風(fēng)格，以此來(lái)吸引客人.

員工形象營(yíng)銷

員工儀表

酒吧員工的儀容、儀表，直接影響酒吧的形象。

著裝

按灑吧要求著裝，保持整潔、合身，反映出崗位特征。

神態(tài)

通過(guò)臉部表情及眼神變化來(lái)吸引顧客，即眼神應(yīng)允滿自信神采。

語(yǔ)言

通過(guò)禮貌的語(yǔ)言，來(lái)表達(dá)對(duì)顧客的關(guān)心和重視。

規(guī)范服務(wù)員工精神

灑吧員工標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)規(guī)范，體現(xiàn)了酒吧的團(tuán)體精神和員工的合作精神，給客人一種訓(xùn)練有素的感覺(jué)。

灑吧員工的工作態(tài)度和精神面貌，給客人留下深刻的印象，強(qiáng)化酒吧的形象。

四、求一份酒吧營(yíng)銷總監(jiān)的工作的詳細(xì)內(nèi)容，比如如何對(duì)待手下員工，如何統(tǒng)籌整個(gè)酒吧的營(yíng)銷

根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行更改。

“規(guī)章制度”

注意事項(xiàng)：

遵守制度的人是不可靠的！該系統(tǒng)只能有效的紳士。小人的力量，任何良好的制度將大大降低或無(wú)效。金浩合格的工作人員應(yīng)使自己成為一個(gè)紳士。

宣誓

我會(huì)讀仔細(xì)閱讀本手冊(cè)，并努力使自己成為一個(gè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，金浩公司，遠(yuǎn)離君子小人。

我會(huì)珍惜每一天的工作手冊(cè)，金浩，它一直陪伴著我。金浩

如果我有什么理由離開(kāi)金浩，我會(huì)認(rèn)真返回本手冊(cè)宣誓人（簽名）：

目錄BR />簡(jiǎn)介.............................................. 。 ............. 3

文化產(chǎn)品.............................. ........................... 5

第三章系統(tǒng)..............的...........................................

（一）員工守則“......................................... ......員工守則...... 7

......................................管理系統(tǒng)............. 8

（二）........................... ........................ 9

1，人事管理系統(tǒng)................ ............................. 9

，工資管理系統(tǒng)............ ................................. 10

3，獎(jiǎng)勵(lì)制度........ ........................................... 11

4，罰款制度......................................... ....... ... 12

5，時(shí)間和考勤系統(tǒng)...................................... ............. 13

6，休假制度............................在....................... 14

7，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)................. ............................ 15

8財(cái)務(wù)報(bào)銷制度.............. ................................ 16

9，管理的社會(huì)保險(xiǎn)制度... ................................. 17

10，醫(yī)療報(bào)銷管理系統(tǒng)... .............................. 18

11 .............. ............................... 19

13，衛(wèi)生系統(tǒng)，以處理事故... ............................................. 21

12，文件管理系統(tǒng)....................................... ...... 22

13，2007，公文處理系統(tǒng).................................... .. ....... 23

14學(xué)習(xí)和培訓(xùn)系統(tǒng)................................. ......... 24

（c）職責(zé)................................ ................... 25

總統(tǒng)的職責(zé)...................... .................... 25

總經(jīng)理職務(wù)...................... .................... 26

3，副總經(jīng)理................... .................... 27

銷售經(jīng)理，總經(jīng)理（辦公室）的職責(zé).............. 28

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé).................................... 29

6，責(zé)任.................................... 30

問(wèn)責(zé)....該......................................... 31

8，出納工作......................................... 。 32

關(guān)注。 ................................................. 33

前言

深化企業(yè)管理，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司的利益和保護(hù)員工的合法權(quán)利和利益，規(guī)范行為工作人員和職業(yè)道德。 “公司法”規(guī)范運(yùn)作“勞動(dòng)法”的有關(guān)規(guī)定，建立了完善的管理體系，以促進(jìn)科學(xué)的管理模式，管理模式的經(jīng)驗(yàn)。

永恒的主題。企業(yè)組織，反映了獨(dú)特的管理模式是一種企業(yè)管理系統(tǒng)建立的管理體系，以適應(yīng)環(huán)境的變化，以促進(jìn)的發(fā)展和壯大的企業(yè)，以及企業(yè)行為的監(jiān)督，以確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)，快速的目的。健康的運(yùn)行。

建立一個(gè)健全的聲音的四肢和協(xié)調(diào)的法規(guī)和規(guī)章，作為一個(gè)人，其職責(zé)書是為了讓企業(yè)管理制度健全，尤其重要的是，該系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的根，有沒(méi)有完善的制度，企業(yè)的發(fā)展空間非常狹窄，更重要的是，對(duì)企業(yè)的形象是在一系列看似反映復(fù)雜的系統(tǒng)，因此，建立健全有效的企業(yè)管理系統(tǒng)是一個(gè)法寶。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是動(dòng)力源。二十一世紀(jì)落后的情況下贏得成功的企業(yè)創(chuàng)新世紀(jì)的企業(yè)管理系統(tǒng)的實(shí)施規(guī)范的創(chuàng)新必須有一套。公司秉承“以人為本”的理念，充分發(fā)揮鼓勵(lì)創(chuàng)新因素。我們遵守國(guó)際公認(rèn)的“G”的原則，以符合市場(chǎng)的行為，在符合政策和監(jiān)管要求，以滿足企業(yè)管理需要的現(xiàn)代企業(yè)制度，致力于促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的公司，涉及的組織和運(yùn)作的公司，企業(yè)文化，產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程，以及營(yíng)銷和管理，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，資源配置，最大程度的有效重組和資源整合，挖掘的潛力的公司吸引到該公司的性能發(fā)揮。

樹立品牌意識(shí)：首先是廣受尊敬的企業(yè)文化，我們倡導(dǎo)社會(huì)誠(chéng)信？值得信賴，我們看在自己堅(jiān)持到了時(shí)代的要求，的精神的改革，以加強(qiáng)和提高自身在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，該公司必要的永久前沿的市場(chǎng)品牌占領(lǐng)，品牌企業(yè)的重要無(wú)形的資產(chǎn)之一，是的公眾形象的品牌企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)全面的宣傳自己的產(chǎn)品，質(zhì)量，功能，管理，服務(wù)，技術(shù)，經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)文化等信息形成的業(yè)務(wù)，這就要求我們作為黃金的聲明行了禮節(jié)應(yīng)該永遠(yuǎn)是一個(gè)衡量的尺度，因?yàn)槟愕囊慌e一動(dòng)代表的不僅是你個(gè)人在同一時(shí)間，金浩的形象?！捌放粕钊肴诵模越鸷?， “金浩自豪的不只是喊口號(hào)和手勢(shì)，但這種精神的實(shí)際行動(dòng)，為每一位員工。

公司的業(yè)務(wù)發(fā)展建立了一個(gè)概念：長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的力量，長(zhǎng)期的凝聚力企業(yè)，作為一市斤浩員工應(yīng)該始終有信心，市斤浩未來(lái)充滿必勝的信心，忠實(shí)于公司的發(fā)展和成長(zhǎng)的責(zé)任。該公司的發(fā)展，員工的個(gè)人職業(yè)生涯追求公司的整體目標(biāo)是本公司作為一個(gè)整體。一個(gè)真正集成的和可持續(xù)的發(fā)展，要建立一個(gè)共同的平臺(tái)，為員工和公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，公司作為一個(gè)整體，個(gè)別員工“。

建立定位企業(yè)文化：企業(yè)文化的重要意義是，它有能力繼續(xù)提高，以確保生存和發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)組織，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織另一方面，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化該公司的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在：以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)鍛煉自己的員工的質(zhì)量，建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度。

要樹立企業(yè)精神：創(chuàng)業(yè)是企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，我們應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的人的意識(shí)：建立共同的價(jià)值觀的價(jià)值是高于？一個(gè)人的價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值;文化：創(chuàng)新意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)：走可持續(xù)發(fā)展的道路，和一個(gè)強(qiáng)大的意識(shí)，使命責(zé)任，創(chuàng)新，超越自我，誠(chéng)信意識(shí)：要牢固樹立誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)展項(xiàng)目，是體現(xiàn)企業(yè)形象。

公司的最終目標(biāo)的做大做強(qiáng)，而不是片面追求豐厚的收入，但我們有一個(gè)和諧的生活條件，工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值觀念，共同金浩認(rèn)知和追求，社會(huì)的肯定。

愿意金浩金浩創(chuàng)建和諧社會(huì)，共創(chuàng)美好未來(lái)增長(zhǎng)和發(fā)展，我們的員工是愿意！

文化產(chǎn)品

企業(yè)宗旨：為客戶創(chuàng)造價(jià)值，并建立有效的，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主題，正確處理社會(huì)，股東，客戶，員工，不影響員工，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮，四個(gè)相輔相成的，缺一不可的關(guān)系金浩做的是使我們的客戶，員工，股東和社會(huì)的“滿意”。同時(shí)，公開(kāi)承諾，金浩金浩，以反映社會(huì)價(jià)值

企業(yè)精神：努力開(kāi)拓創(chuàng)新

工作實(shí)際，說(shuō)實(shí)話

辛勤工作？美德，有沒(méi)有生意，拼搏的精神和永不休止的斗爭(zhēng)，而不是今天的輝煌成就，不珍惜來(lái)之不易的成功。

金昊用實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)和關(guān)心員工開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新的精神，是權(quán)力的來(lái)源和企業(yè)發(fā)展的時(shí)代。

做一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人，說(shuō)實(shí)話，做舊件實(shí)事方面的業(yè)務(wù)，在實(shí)際工作中，每個(gè)人都必須講真話，只有這樣，才能了解自己對(duì)他人的理解，對(duì)社會(huì)的了解，只知道他們只知道自己的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)，但也將學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，更是難上加難，盡管困難重重，我們的傳統(tǒng)，但我們要繼續(xù)，延長(zhǎng)永久保持的精神

經(jīng)營(yíng)理念：規(guī)范管理，追求的完整性 />

卓越務(wù)實(shí)創(chuàng)新，實(shí)施規(guī)范的管理體系，企業(yè)做大做強(qiáng)的管理人員，沒(méi)有規(guī)范的管理，有效管理的先決條件企業(yè)做大做強(qiáng)是一紙空談

企業(yè)誠(chéng)信立足之本，我們所做的一切必須遵循的最基本，最重要的行為準(zhǔn)則底線。每金浩基本的美德，該公司的外在形象同時(shí)，它也是一個(gè)企業(yè)的立足之本，生存。

“追求卓越”是不是一種妥協(xié)，一種超越的精神，只有不斷走在時(shí)代前列，企業(yè)才能有永恒的生命。

建立社會(huì)利益的價(jià)值，企業(yè)，員工，才是根本的“務(wù)實(shí)”二字，不是夸夸其談，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，他們?cè)诟鞣矫娴慕M織必須是“創(chuàng)新”為手段的創(chuàng)新我們做所有必要的行動(dòng)，以實(shí)際的系統(tǒng)的決策，管理，創(chuàng)新，使企業(yè)的發(fā)展和壯大

業(yè)務(wù)目標(biāo)：圖像的創(chuàng)造者樹金浩金浩品牌的形成機(jī)制/>我們的目標(biāo)應(yīng)該是更注重錘煉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，擴(kuò)大影響力，我們的目標(biāo)是不能簡(jiǎn)單地以利潤(rùn)最大化。應(yīng)該是核心的現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)，金浩樹立誠(chéng)信形象，創(chuàng)建金豪品牌，是至關(guān)重要的，以建立一個(gè)現(xiàn)代化的公司，在任何時(shí)代，可以創(chuàng)建在蓬勃發(fā)展中國(guó)蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和金浩的職業(yè)生涯，或從來(lái)沒(méi)有。

企業(yè)理念：以適當(dāng)?shù)姆绞脚c音樂(lè)在富人聚集的財(cái)政空散

從商業(yè)的角度理解，財(cái)空“財(cái)富”是指所有可用的資源，包括利潤(rùn)，“聚“是指資源的合理配置，形成了全面的發(fā)展，財(cái)聚人散”財(cái)富“是指納入重建的發(fā)展和整合資源的價(jià)值”大量“的利潤(rùn)源。

了解，從員工的角度來(lái)看，應(yīng)該??獎(jiǎng)勵(lì)的員工將聚集在金豪的職業(yè)生涯，提供咨詢意見(jiàn)，提供力，員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)不合理，員工不離開(kāi)公司。由于獎(jiǎng)勵(lì)員工通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

無(wú)論是企業(yè)的員工，“財(cái)富”，一切都必須以適當(dāng)?shù)姆绞椒从称髽I(yè)說(shuō)話“，”道義上的支持，許多不公平的“，”音樂(lè)“是一個(gè)共同的目的

企業(yè)道德不孕不育職業(yè)忠誠(chéng)：外樹每一位員工應(yīng)該做的“企業(yè) - 金浩優(yōu)秀的員工以外的企業(yè) - 一個(gè)文明的公民，作為一個(gè)自然的人”，“企業(yè)”和“社會(huì)”方面“金豪”的形象內(nèi)涵，形成獨(dú)特的行為。 “自然人”，生活方式文明素養(yǎng)，知識(shí)和愛(ài)學(xué)習(xí)，身體和心理健康，努力工作，為“企業(yè)”在主最好的主，優(yōu)雅的現(xiàn)代企業(yè)員工遵守有關(guān)法律規(guī)定，處處體現(xiàn)高品質(zhì)，高時(shí)尚，高品質(zhì)。作為“社會(huì)”，為了以維護(hù)公司的形象，以促進(jìn)公司的形象，不利和沒(méi)有不參與的，對(duì)本公司不利，不說(shuō)沒(méi)有;反映公司的高程度的自信和一個(gè)感榮幸作為金豪，機(jī)會(huì)來(lái)收集信息，有利于本公司的發(fā)展，并有助于有關(guān)各方與該公司的合作，在符合法律和法規(guī)，以保障公眾道德。

在企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)外部，“誠(chéng)信形象必須不斷地維護(hù)。國(guó)家信譽(yù)是企業(yè)的生命，這個(gè)詞是立法問(wèn)題的根源。誠(chéng)實(shí)守信，打開(kāi)他們的頭腦尊重他們的人格，道德勇氣和自信的互動(dòng);企業(yè)的發(fā)展，是一種精神的，無(wú)形的資產(chǎn)，更有效的管理，以提高價(jià)值。誠(chéng)信形象是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，從我做起，做小事情。

忠誠(chéng)度，職業(yè)忠誠(chéng)，職業(yè)生涯中，他們?cè)O(shè)計(jì)的人生目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)和整個(gè)職業(yè)生涯。，這是最好的忠誠(chéng)度。

企業(yè)風(fēng)格：</不趕時(shí)髦，不參與的形式來(lái)走自己的路，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，時(shí)尚，說(shuō)謊的形式，最終是不可能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。為了消除虛假和保留真實(shí)，尋找目標(biāo)，自己的路自己的路，自己的夢(mèng)想，自己的圈子。

思路決定出路，以確定的狀態(tài)

經(jīng)過(guò)時(shí)間的考驗(yàn)行為

抱怨是沒(méi)有出路的，消極的走入了死胡同，沒(méi)有救世主，只有通過(guò)自己的發(fā)展來(lái)提高自己，為了拯救自己一個(gè)人，在他的職業(yè)生涯。生活，你如何對(duì)待別人，別人也會(huì)把你出汗的工作流程，你會(huì)得到多少回報(bào)。

確定什么樣的狀態(tài)一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)作出多大貢獻(xiàn)，依靠人工的國(guó)家。行為的對(duì)與錯(cuò)的時(shí)間來(lái)研究， ，部分原因是因?yàn)檫@一點(diǎn)，我們必須考慮的事情，作決策，并希望得到進(jìn)一步行動(dòng)之前，更負(fù)責(zé)任的，而這些都必須能夠經(jīng)受住時(shí)間的考驗(yàn)。

天空掉在地上，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐

從來(lái)沒(méi)有救世主創(chuàng)建自己的

的種植收獲前，要回報(bào)，只有不斷創(chuàng)造，為了更好地生存和發(fā)展，是沒(méi)有救世主，一切都取決于你自己一個(gè)人，同樣是真正的企業(yè)和社會(huì)作為一個(gè)整體。

生活：忍一時(shí)風(fēng)平浪靜退半步打開(kāi)

事情：更好的半步前功盡棄

我們的事業(yè)不進(jìn)則退，只有前進(jìn)，別無(wú)選擇。因?yàn)槲覀円呀?jīng)確定的目標(biāo)，毅力，信心，共同努力，奉獻(xiàn)精神，毅力和勇氣，在努力學(xué)習(xí)和提高，努力，進(jìn)一步推進(jìn)干好事業(yè)是一個(gè)更好的未來(lái)，但是，如果我們有半點(diǎn)投機(jī)的想法，而忽略了性能，有機(jī)會(huì)所剩無(wú)幾，我們將前功盡棄。最后，這是一個(gè)死胡同。大規(guī)劃<BR /金浩：

1目標(biāo)：通過(guò)創(chuàng)新，市場(chǎng)，管理，資源，建立客戶忠誠(chéng)度金浩制造的品牌和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)客戶忠誠(chéng)度管理潛在的回報(bào)，創(chuàng)新性的同步提高學(xué)習(xí)的整合。

指導(dǎo)原則：面向管理信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，品牌的發(fā)展，資本市場(chǎng)全球化合作。

國(guó)有企業(yè)部署管理過(guò)程，管理信息化是物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之后的風(fēng)險(xiǎn)控制和消除操作人員直接參與在健全管理的信息搜索和分析系統(tǒng)，集成業(yè)務(wù)流程的事先預(yù)警信息的控制，管理風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)提高管理水平。

服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)入終端市場(chǎng)系統(tǒng)的核心技術(shù)，生產(chǎn)，個(gè)性化營(yíng)銷，快速響應(yīng)為核心的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)入市場(chǎng)，對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，本集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

品牌的發(fā)展，充分重視產(chǎn)品的質(zhì)量，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，方便快捷的交貨，終端服務(wù)，本集團(tuán)積極利用現(xiàn)有資源，本集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)，以改善本集團(tuán)的最終產(chǎn)品的客戶忠誠(chéng)度。的

合作的全球化下游加工產(chǎn)業(yè)鏈和同伴關(guān)系，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)之間的互補(bǔ)和利益共享，運(yùn)行機(jī)制的建立，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以提高技術(shù)，制造和營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。

資本市場(chǎng)為導(dǎo)向，以純粹的為了創(chuàng)建一個(gè)規(guī)范的投資環(huán)境，加快進(jìn)入國(guó)際資本和公共資本金豪國(guó)際股份化，并最終以資產(chǎn)證券化的綜合性國(guó)際資本。

3，措施：“全”，即聯(lián)合的力量，利用所有可利用的資源，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，團(tuán)結(jié)。

必須實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”需要“三個(gè)必須的前提，為的是共同的，一定要以利用，以調(diào)動(dòng)。

三個(gè)具體圍繞“確?！比埃瑢Ｗ⒂谄髽I(yè)的生產(chǎn)力聯(lián)合部隊(duì)發(fā)展，團(tuán)結(jié)，和為企業(yè)發(fā)展實(shí)力，并注重對(duì)員工素質(zhì)的提高奠定了基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)的積極因素，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，圍繞為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并利用一切可利用的資源，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。

只有一個(gè)廣泛的聯(lián)盟的社會(huì)力量，有效地利用全球資源，充分調(diào)動(dòng)積極因素，使所有的來(lái)源，充分發(fā)揮創(chuàng)造財(cái)富，不要做不可能的事，沒(méi)有做不好的企業(yè)。

第二章系統(tǒng)

員工守則“

2守法合規(guī)哀悼愛(ài)情企業(yè)首頁(yè)奉獻(xiàn)

3，誠(chéng)實(shí)的

服從領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際工作服從部門

盡職盡責(zé)地致力于

6

清正廉潔勤奮，節(jié)儉，誠(chéng)實(shí)守信嚴(yán)格保密

8，相互尊重，相互尊重和愛(ài)

9，文明禮貌，熱情好客，如以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)

不允許

要注意衛(wèi)生

沒(méi)有說(shuō)謊欺騙，而不是10青允許巧舌如簧<BR /不允許拉幫結(jié)派7，不準(zhǔn)賭博，酗酒

不準(zhǔn)毆打偷不得損壞公共財(cái)產(chǎn)

不允許隨地吐痰9，不準(zhǔn)游嬉好忙<BR / 5欺上瞞下，10不準(zhǔn)自以為是

組織機(jī)構(gòu)代碼

1，遵紀(jì)守法，堅(jiān)決服從有關(guān)上級(jí)管理，杜絕與上司的沖突。

2，本公司禁止員工品頭論足，更不要說(shuō)系統(tǒng)和處理問(wèn)題，并與該公司有關(guān)的所有其他事項(xiàng)不明白或不同意在某些問(wèn)題上的書面反映或要求公司召開(kāi)特別會(huì)聽(tīng)到您的演示文稿確定

3，不得談?wù)撈渌と撕凸と说男阅?，而不是其他工人的賠償和隱私的間諜。

4，簡(jiǎn)化工人之間的關(guān)系，而不是陰謀不買它，如果發(fā)生這種情況，只要該公司的利益，將處理嚴(yán)重。

工作5小時(shí)，應(yīng)衣冠整齊，不打鬧，不穿拖鞋（特殊工作除外） ，并不得影響其他人的工作。

6，不得故意忽略了工作或不工作的硬盤。

7必須做的筆記本電腦不離身，任務(wù)上司和同事的疑問(wèn)， ，客戶應(yīng)盡快盡可能實(shí)施或11回復(fù)（答案）記錄。答案或解決不了的問(wèn)題，應(yīng)立即報(bào)告工作人員介紹，必須解釋任何答案。杜絕石沉大海，彼得。 BR /> 8，對(duì)公司忠誠(chéng)，而不是躺在下，不傳播謠言，不過(guò)是個(gè)好消息。

虛假證明文件（假文件包括：所有文件的副本，假證書，假醫(yī)療報(bào)告，假信，或已）的文件，須提供在現(xiàn)代社會(huì)中是不道德的，非法的。

10，文明，禮貌，不說(shuō)臟話，粗話;他人真誠(chéng)的贊美，而不是自然的，而不是溜須拍馬學(xué)習(xí)。

11，一個(gè)好的公司，對(duì)一些人來(lái)說(shuō)，對(duì)一些人來(lái)說(shuō)，比如喝毒藥金浩的任何工會(huì)的權(quán)利，下面的兩個(gè)選項(xiàng)：

（1）的想法？工人盡快辭職，辭職的程序，公司可以考慮給予一定的補(bǔ)貼;

⑵請(qǐng)留下1 - 出來(lái)的前三年，保留公共服務(wù)的資格。

在一個(gè)位置，使選定的工人給同事或公司的事務(wù)，如果未經(jīng)授權(quán)的討論解雇

12，任何外部吹噓和炫耀金浩和活動(dòng)的增光的形象樹 a>

一位副總裁的人事管理制度，公司勞動(dòng)勞動(dòng)合同制度，基于位置的委任制?？偨?jīng)理由董事會(huì)任命，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，部門經(jīng)理員工由部門經(jīng)理由總經(jīng)理提名任命的總經(jīng)理。

2中的第一個(gè)實(shí)例的原則，實(shí)施新入職，試用期為三個(gè)月的試用期后，檢查限定符可以正式錄用，根據(jù)中國(guó)“勞動(dòng)法”跡象勞動(dòng)合同的，并在有關(guān)國(guó)家的法律和法規(guī)，與規(guī)則及規(guī)例的人民共和國(guó)，根據(jù)該法律，平等，一個(gè)自愿的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)，在同時(shí)工作，委任書簽署

3，雙方在勞動(dòng)合同中，合同的平等，自愿的??基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)，進(jìn)行變更，解除或者終止的勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定“的情況下將清除。 />預(yù)約結(jié)果符合的同意的位置在委任期間，根據(jù)工作人員的誠(chéng)信，該公司的能力，以符合與該公司的規(guī)則和規(guī)例，以及其他情況下，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，規(guī)章規(guī)定，被解雇的權(quán)利，不斷變化的后衛(wèi)，直到解散的勞動(dòng)合同。造成嚴(yán)重的不利影響，造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任被移送司法機(jī)關(guān)的犯罪行為構(gòu)成犯罪。 <BR / 5，勞動(dòng)合同期滿的任命，該公司可以遵守的規(guī)則和規(guī)例，顯著的優(yōu)先雇用和就業(yè)的工作表現(xiàn)。

職工養(yǎng)老保險(xiǎn)及其他福利，員工福利和報(bào)銷制度的執(zhí)行。

工資管理系統(tǒng)

清晰，工資，薪金所得，支付的工資，薪金所得的標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，以完成系統(tǒng)：工資，薪金所得的基本工資，工資，崗位工資，加班工資，工齡工資，考勤工資相結(jié)合的工資制度的實(shí)施。

人員每月所支付的延遲在16。

基本工資：500元/

主席：1600元/月，總經(jīng)理：

副總裁：1000元/個(gè)部門經(jīng)理：$ 600 /月1200 / BR />副總裁：個(gè)月的普通員工：400元/月

崗位工資：

董事長(zhǎng)：$ 800 /月，總經(jīng)理：600元/月

副BR />經(jīng)理：$ 400 /每月的部門經(jīng)理200元/月

部副總經(jīng)理：100元/月四項(xiàng)冠軍工資：

高級(jí)職稱（含本科）：200（的大學(xué)中級(jí)職稱）：100元/月

初級(jí)職稱（包括中學(xué)）：50元/月的

加班標(biāo)準(zhǔn)：由公司支付，通常元/月工資

兩次計(jì)算和工資

服務(wù)工資長(zhǎng)度：

長(zhǎng)度在公司的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的計(jì)算，第一年每月50美元后，點(diǎn)擊通過(guò)率逐年上升，支付的每月出席工資。

全勤獎(jiǎng)每月50元600年的滿勤獎(jiǎng)。 （參加所有參加28天，每月工資的事實(shí)，帶薪休假三天之內(nèi)，超過(guò)3天的全額扣除）。

8補(bǔ)貼：過(guò)節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（50-200），和另一個(gè)在夏季和冬季烤火費(fèi)固定的時(shí)間冷卻成本的公司。今年的特殊成就或卓越的貢獻(xiàn)，該公司的回報(bào)。

其他替代的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰實(shí)施績(jī)效工資，根據(jù)公司的制度，

獎(jiǎng)勵(lì)制度改革，創(chuàng)新的公司的利益，獎(jiǎng)勵(lì)100-500元;

2，及時(shí)解決的重大問(wèn)題，是因?yàn)樵摴景l(fā)現(xiàn)，以減少不必要的損失100-500元的獎(jiǎng)勵(lì);

3，努力工作，但其他不合理的排斥打擊，但利益的公司，有沒(méi)有想過(guò)個(gè)人的收益或虧損200萬(wàn)美元獎(jiǎng)勵(lì);

有損公司的形象和利益

三次連續(xù)榮獲再次量的5倍今年的獎(jiǎng)項(xiàng)。

懲罰系統(tǒng)

不忠的情況，并傳出緋聞，不屑一顧

2，本公司及本公司員工（包括管理人員的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，謊稱）不能積極的建議私人間的談話，免職，在最嚴(yán)重的情況下被駁回;

3，私人辦企業(yè)，謀取非法收入，被駁回。

4，不通過(guò)正常渠道投訴，不明白該公司的職能及人員在行使他們的權(quán)力，或因任何其他原因，不允許職工揚(yáng)言不想要“等類似的語(yǔ)言和解雇。

5，懷疑客戶端不解釋，不回答，不執(zhí)行，罰款20-200元/次;同事做對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)，有沒(méi)有答案，一個(gè)罰款20-100元/次。

6，故意疏忽的工作或不努力工作，解雇，無(wú)法充分履行職責(zé)，緊急事假，發(fā)現(xiàn)損壞公司財(cái)產(chǎn)的損失，不再關(guān)心解雇。

7，離開(kāi)了在緊急情況下，他們的工作在手，不轉(zhuǎn)，不具有任何報(bào)告的公司，罰款20元/次，正常休假關(guān)閉的情況下，平常的一天，自己安排了幾天，你不能安排該公司完成的手續(xù)不被視為被允許離開(kāi)自己的崗位。未經(jīng)授權(quán)的行為，罰款20萬(wàn)元-200 / />的工作，談?wù)摴緹o(wú)論幸災(zāi)樂(lè)禍的諷刺罰款20-50元。

9，管理人員，如使用正確的方式，以自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，工人批評(píng)的非理性的態(tài)度，泄私憤，或罰款20元-200元/次，在嚴(yán)重的情況下被解雇從辦公室和解雇報(bào)復(fù)。

10，百利無(wú)一害

以上就是小編對(duì)于酒吧品牌經(jīng)理是做什么的問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有疑問(wèn)，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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