互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式（互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式是）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式與傳統(tǒng)企業(yè)有什么區(qū)別

• 2、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和傳統(tǒng)商業(yè)模式的區(qū)別

• 3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的十大模式

• 4、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就這24種商業(yè)模式，你能做哪個

一、互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式與傳統(tǒng)企業(yè)有什么區(qū)別

互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別：

1、消費模式的不同：

傳統(tǒng)產品經(jīng)濟以企業(yè)為中心的，產銷分離。對于消費者來說，只能被動接受，無論消費者如何選擇，都是被動選擇：價格、產品包裝，等方面都是被動的接受，即消費者沒有任何話語權。

互聯(lián)網(wǎng)模式下，消費者是中心，他們可以參與到了企業(yè)的前端生產過程中，由消費者變成參與產銷者，這就推動了產品經(jīng)濟向分享經(jīng)濟進化。

2、制造模式的改變：

互聯(lián)網(wǎng)的碎片化特征導致消費者個性化需求，消費者喜歡什么，企業(yè)就要滿足什么，這是互聯(lián)網(wǎng)賦予消費者的權利。如果不能夠滿足消費者的個性化需求，那么企業(yè)就會被淘汰。

消費者在互聯(lián)網(wǎng)領域中，往往以群體如社群的形式存在，社群有強大的擴散力，傳統(tǒng)媒體思維下無法將大量的分散的碎片化的個體連結在一起，而互聯(lián)網(wǎng)下的大供應鏈平臺完美解決了創(chuàng)業(yè)的核心難題。

3、商業(yè)模式的改變：

傳統(tǒng)經(jīng)濟的發(fā)展基礎是分工理論，這種理論的實踐最常見的就是流水線作業(yè)，程序化作業(yè)，那么互聯(lián)網(wǎng)來了以后，它的去中心化特征，就打破了企業(yè)自成體系的封閉組織，動搖了傳統(tǒng)企業(yè)層級式和流水線式的流程，使企業(yè)變成了互聯(lián)網(wǎng)分布中的一個節(jié)點。

參考資料來源：百度百科-互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

二、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和傳統(tǒng)商業(yè)模式的區(qū)別

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和傳統(tǒng)商業(yè)模式有如下三種區(qū)別：

1.使用媒介不同：

傳統(tǒng)商業(yè)模式和電子商務模式的最大區(qū)別就是所借用的媒介不一樣，電子商務是依托于互聯(lián)網(wǎng)而發(fā)展起來的一種商業(yè)模式，可以給入駐企業(yè)帶來低成本高效益。而傳統(tǒng)商業(yè)模式多存于線下，信息的傳遞等等都不如互聯(lián)網(wǎng)模式更加便利。

2.盈利模式不同：

（1）傳統(tǒng)商業(yè)模式，首先需要有一款產品，當產品開發(fā)出來后，需要將其推向市場，每一款產品都有一定的周期，像生產期，成長期，成熟期，衰退期，在前期想要打開市場，這時候產品還沒有一定的知名度，需要投入大量的資金，打造品牌，用品牌來帶動產品。

（2）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式則關注流量，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前期似乎都沒有產品，但是他們懂得如何去聚集用戶，當你有了大量的用戶后，通過和用戶進行互動，了解用戶需求，根據(jù)用戶需求來開發(fā)產品，更有甚者讓用戶完全的參與進來，讓用戶根據(jù)自己的想法來開發(fā)產品。

3.客服體系不同：

（1）隨著用戶溝通方式的改變，傳統(tǒng)商業(yè)模式中的客服系統(tǒng)正遭受來自服務多元化的挑戰(zhàn)，而其短板也日益暴露出來。一方面，傳統(tǒng)的企業(yè)客服業(yè)務操作流程極度依賴人力，靠客服人員接打電話或者是通過網(wǎng)頁回答問題，不僅工作效率低下且企業(yè)需要投入的運營成本高昂。

（2）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中的云客服則不然，因客服效率更高、投入成本更低，特別是因其具有全渠道整合、對移動應用的支持等特點，優(yōu)勢更加明顯。企業(yè)可以通過使用云客服工具，使客服人員在pc、移動端隨時隨地處理來自各個渠道的客戶請求。同時，云客服部署簡單、按需付費，可以有效地降低企業(yè)成本。

參考資料：人民網(wǎng)-人民日報新媒觀察：免費，互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式

參考資料：人民網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)時代的新商業(yè)模式是什么？他們給出了答案

三、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的十大模式

門戶網(wǎng)站模式是互聯(lián)網(wǎng)最早的商業(yè)模式，也是最成功的！

隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶化、大眾化、個性化、移動化的不斷發(fā)展，新應用層出不窮。帶有Web2.0特征的服務已經(jīng)越來越多地進入網(wǎng)民的視野：RSS、SNS、Tag、Blog、P2P……這些一度只在專業(yè)人士的小圈子里出現(xiàn)的概念已經(jīng)成為眾多網(wǎng)絡用戶的應用。

互聯(lián)網(wǎng)呼喚新的商業(yè)模式出現(xiàn)! 創(chuàng)新，是互聯(lián)網(wǎng)的基本驅動力，而創(chuàng)新最直接的體現(xiàn)是業(yè)務的專業(yè)化提供，并在此基礎上，不斷深化技術與市場拓展。以下10個創(chuàng)新模式期待成為互聯(lián)網(wǎng)新的贏利模式。 電子商務與無線的結合發(fā)展模式

2006年，騰訊拍拍網(wǎng)以黑馬姿態(tài)殺入，并憑借騰訊QQ強大的即時通信IM平臺所擁有的數(shù)億用戶基數(shù)和IM與拍拍網(wǎng)的強粘性結合，取得了不錯的業(yè)績。年底，eBay易趣作為中國頗具實力的C2C平臺之一，易手TOM在線，這意味著中國C2C互聯(lián)網(wǎng)平臺的格局從2005年的淘寶、eBay易趣之爭經(jīng)過2006年的發(fā)展轉化為了2007年淘寶、拍拍、TOM易趣三國鼎立的時代。在無線互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展、3G大門被頻頻叩響的今天，基于用戶基數(shù)的無線互聯(lián)網(wǎng)的引進將成為中國電子商務C2C領域的“黑馬”，無處不在的用戶電子商務時代即將來臨。 企業(yè)電子商務平臺的垂直發(fā)展模式

對于個人用戶來講，無法熟知的企業(yè)級電子商務，例如，阿里巴巴、環(huán)球資源等，一貫以綜合電子商務平臺的角色出現(xiàn)。綜合性B2B平臺所提供的信息具有全面性的優(yōu)勢，交易平臺本身對于中小型交易在電子支付領域、物流接口等方面具有優(yōu)勢，但是運營壓力大，利潤率相對低。而在中國，我們觸手可及的資本市場成功上市的網(wǎng)盛科技則即將改變企業(yè)級電子商務市場的格局，通過垂直B2B平臺所具有的運營成本低、信息精準和高置信度特點等優(yōu)勢，更主動地擴大其在專業(yè)企業(yè)級交易中的市場份額的路徑已經(jīng)清晰可見。 “以銷定采”的電子商務發(fā)展模式

以往電子商務服務提供商所面臨的三大挑戰(zhàn)是：信息流、資金流、物流。一家名為愛代購的新型電子商務在其2006年宣布上線時，為業(yè)界帶來的則是以BforC為主的商業(yè)模式，有效避免了傳統(tǒng)的B2C庫存的缺陷。BforC模式采用的是“以銷定采”的方式，通過虛擬的產品定購，避免了原有B2C廠商的庫存壓力，解決了信息流、資金流、物流三流中關鍵的資金流問題。 線上、線下暢通的電子商務發(fā)展模式

國家郵政局與阿里巴巴集團在北京簽署了電子商務戰(zhàn)略合作框架和產品協(xié)議，在電子商務的信息流、資金流、物流等方面達成了全面、長期的合作伙伴關系。為了增加合作的可信度，作為人們心目中的國有企業(yè)――郵政EMS還專門為此次合作推出了一款名為“e郵寶”（EMS電子商務經(jīng)濟快遞）的新產品。 搜索引擎與電子商務運營商間開展合作

電子商務和搜索引擎的發(fā)展趨勢使合作越來越緊密，電子商務網(wǎng)站最重要的特征是要具備優(yōu)秀的搜索功能，一旦消費者無法搜索到想要的商品，即會轉移到其他網(wǎng)站。因此，擁有高質量的站內搜索工具對刺激在線零售商的銷售收入是至關重要的。為能在2008年奧運經(jīng)濟中占領商機，2007年，大型搜索引擎將在運營商與電子商務運營商之間開展深入合作，“電子商務+搜索”的模式將使商業(yè)信息搜索更有針對性、更有商業(yè)價值，且有風險控制體系。 強強聯(lián)手的合作創(chuàng)新模式

與電子商務相同，無論是互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)行業(yè)都在窺視著這一合作模式的成功。

單一產品的可訴求性無法滿足用戶日益膨脹的需求，在搜索引擎領域乘勝追擊的百度不久前與微軟宣布，將啟動一項基于搜索服務方面的合作，目的在于將百度的競價排名系統(tǒng)引入微軟在MSN、Live以及其搜索相關的服務中，并尋求可能的商業(yè)機會。當前中國是微軟全球最重要的市場之一，這次合作不僅為中國的在線廣告客戶創(chuàng)造新的機會，而且也增進了搜索服務質量。 虛實電子貨幣市場的合作創(chuàng)新模式

興業(yè)銀行攜手騰訊推出國內首張?zhí)搶嵑弦坏男庞每èD―興業(yè)銀行QQ秀信用卡，面向騰訊QQ秀一族提供包括虛擬卡支付、財付通還款、在線申請、電子賬單通知、即時消息提醒等多種網(wǎng)絡特色服務。 網(wǎng)絡廣告媒介資源的合作創(chuàng)新模式

合作模式一般主要出現(xiàn)在企業(yè)間，而對于萬普世紀這個提供獨立WAP站點的媒體代理服務機構來講，合作不是基于企業(yè)的，而是基于個人用戶的。WAP站點由于其非官方性導致其擁有很大一部分個人用戶網(wǎng)站，通過對個人用戶的培育，萬普世紀獲得了龐大的獨立WAP站點隊伍，促進了無線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。由于是培育的，所以對這些站點有著深入了解，可以有效控制，實行集中管理和采購，并實現(xiàn)更高媒介代理利潤率。 給玩家發(fā)“工資”的個人合作創(chuàng)新模式

《征途》在2006年8月份推出正式版本，并在運營模式上再次變革，采用給玩家發(fā)“工資”的“征途模式”，受到玩家歡迎。此外，從公布的在線人數(shù)上來看，《征途》也取得了較大進步。憑借自主研發(fā)的第一款2D大型多人在線角色扮演類網(wǎng)絡游戲（MMORPG）《征途》打入中國網(wǎng)絡游戲市場，并創(chuàng)建了“征途模式”。給玩家發(fā)“工資”的模式有效獲得了用戶的粘性并將其轉變?yōu)榻灰祝\營商可以從中獲得廣告以外的虛擬物品易貨利潤。 與用戶一同賺錢的合作創(chuàng)新模式

與用戶一同賺錢的合作模式指的是：將廣告嵌入視頻博客作品中，根據(jù)廣告展示次數(shù)與作者共同分享廣告收入。其根據(jù)人氣把博客分為九段，段位越高分成比例也越高，通過這樣的分成模式，使更多優(yōu)秀的內容持續(xù)上傳到網(wǎng)站，保證了內容的質量，也在量上有了顯著的提升。

10年的風雨和起落，把一個曾經(jīng)充滿燥熱的互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)敲打得更加務實。10年間，互聯(lián)網(wǎng)悄然改變了我們的生活模式、經(jīng)營模式、資本模式，其對經(jīng)濟和社會各個方面的影響力遠遠超出了我們原來的預期。 但在商業(yè)模式匱乏的今天，這10個商業(yè)模式的創(chuàng)新能否成功運營下去，還未可知。

四、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就這24種商業(yè)模式，你能做哪個

一、實物商品的商業(yè)模式

如果你的產品，是某種物品，受眾可以直接持有和使用你這個物品，也就是通常意義上的商品/貨物，那么你的商業(yè)模式就很簡單，基本上就是四個套路：

1、自己生產、自己銷售：自己直接生產、直接銷售給用戶

2、外包生產、自己銷售：把生產環(huán)節(jié)外包出去，自己負責直接銷售給用戶

3、只生產、不銷售：自己負責生產，交給分銷商銷售

4、只銷售、不生產：自己作為分銷商，或者提供銷售商品的交易市場

亞馬遜、京東等電子商務網(wǎng)站，就是前面的第4種商業(yè)模式。

如果你的產品不是某種物品，受眾們不能直接持有和使用，那么你怎么賺錢呢？下面看看所謂互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式。

二、廣告

自從谷歌開始在搜索結果旁邊放廣告以來，廣告已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)默認的首選變現(xiàn)方式。實際上，廣告本來是平面媒體的主要商業(yè)模式，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)徹底搶走了廣告領域的風頭。

5、展示廣告：展示廣告一般形式是文字、banner圖片、通欄橫幅、文本鏈接、彈窗等，通常是按展示的位置和時間收費，也就是我們所說的包月廣告或包天、包周廣告。這是目標最常見的模式。

6、廣告聯(lián)盟：廣告聯(lián)盟相對于是互聯(lián)網(wǎng)形式的廣告代理商，廣告主在廣告聯(lián)盟上發(fā)布廣告，廣告聯(lián)盟再把廣告推送到各個網(wǎng)站或App里去。百度聯(lián)盟、Google AdSense是最大的兩個廣告聯(lián)盟。基本上網(wǎng)站流量還沒有到一定程度時，都會選擇跟廣告聯(lián)盟合作，只有做到一定流量后，才會跟確定的廣告主直接建立合作關系。廣告聯(lián)盟一般是按廣告的點擊次數(shù)收費。

7、電商廣告：最常見的就是阿里媽媽了，京東、亞馬遜、當當都有自己的電商廣告，凡客當年也是靠這個突然竄紅的。這些廣告一般是按銷售額提成付費。很多導購網(wǎng)站，就是完全靠這種收入的，特別是海淘導購網(wǎng)站，會接入各個海外購物網(wǎng)站的廣告，傭金還挺不錯。

8、軟文：軟文是指把廣告內容和文章內容完美結合在一起，讓用戶在閱讀文章時，既得到了他想需要的內容，也了解了廣告的內容。很多媒體網(wǎng)站或者微博、微信大號，都是靠軟文賺錢的。

9、虛擬產品換廣告效果：你還可以為用戶提供虛擬產品，但是代價是用戶必須接受一定的廣告，比如看完段廣告、注冊某個網(wǎng)站的用戶、下載某個App。

10、用戶行為數(shù)據(jù)：通過分析用戶在你的網(wǎng)站或app上操作方式，可以分析用戶的習慣和心理，從而有利于在產品設計和商業(yè)規(guī)劃上做出正確的決策。很多企業(yè)都需要這樣的用戶使用習慣的數(shù)據(jù)，所以可以賣這樣的數(shù)據(jù)。淘寶數(shù)據(jù)魔法就提供這樣的服務，比如告訴你什么地方、什么商品、什么風格、什么尺碼最受用戶歡迎。

三、交易平臺模式

11、實物交易平臺：用戶在你的平臺上進行商品交易，通過你的平臺支付，你從中收取傭金。天貓就是最大的實物交易平臺，天貓的傭金是其主要的收入來源。

12、服務交易平臺：用戶在你的平臺上提供和接受服務，通過你的平臺支付，你從中收取傭金。威客平臺豬八戒就是這樣收取傭金的。Uber的盈利模式也是收取司機車費的傭金。

13、沉淀資金模式：用戶在你的平臺上留存有資金，你可以用這些沉淀的資金賺取投資收益回報。傳統(tǒng)零售業(yè)用賬期壓供應商的貨款，就是為了用沉淀資金賺錢。現(xiàn)在這個套路也用到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)了，據(jù)說京東就是靠這個沉淀自己賺錢的。很多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)、O2O企業(yè)，也是寄希望于這個模式。

四、直接向用戶收費

除了廣告，另外一大類商業(yè)模式就是直接向用戶收費。當然。如果前期就收費，很可能會嚇跑用戶。所以，需要借助一些巧妙的做法。

14、定期付費模式：這種商業(yè)模式類似于手機話費的月套餐，定期付錢獲得一定期限內的服務。相對于一次性付費直接買軟件，定期付費的單筆付費金額比較小，所以用戶付費的門檻相對較低。比如QQ會員，就是按月/按年付費的模式，現(xiàn)在的價格差不多是每個月10Q幣。

15、按需付費：按需付費是用戶實際購買服務時，才需要支付相應的費用。比如，在愛奇藝里看到想看的某一部電影，花5塊錢，只看這一部，這是按需付費。如果買了愛奇藝的VIP用戶，在一段時間內所有會員免費的電影都可以看，這就是定期付費模式。再比如，我要在道客巴巴找到個我最需要的文檔，下載要5塊錢（怎么都是5塊錢），我用微信支付后就可以下載這個文件了。

16、打印機模式：打印機的商業(yè)模式是指，先以很便宜的價格賣給消費者一個基礎性設備，比如打印機，用戶要使用這個設備，就必須以相對較高的價格繼續(xù)購買其他配件，比如耗材。剃須刀也是采用類似的商業(yè)模式，刀架的價格近乎于白送，然后通過賣刀片賺錢。再比如，家用游戲機也是，索尼和任天堂以低于成本的價格賣游戲機，然后用很高的價格賣游戲光盤。因為日本打印機公司愛普生首先采用這種商業(yè)模式，所以我把他叫做打印機模式。

五、免費增值模式

免費增值商業(yè)模式就是讓一部分用戶免費使用產品，而另外一部分用戶購買增值服務，通過付費增資服務賺回成本和利潤。不過通常一般采取免費增值模式的產品，可能只有0.5-1%的免費用戶會轉化為付費用戶。

17、限定次數(shù)免費使用：這種模式是在一定次數(shù)之內，用戶可以免費使用，超出這個次數(shù)的就需要付費了。

18、限定人數(shù)免費使用：這種模式是指用戶數(shù)量在一定人數(shù)之內，就是免費的，如果用戶數(shù)量超出這個限定額，就要收費了。比如很多企業(yè)郵箱服務，如果你的公司注冊了某個域名，打算用這個域名做你的企業(yè)郵箱；企業(yè)郵箱服務商可以要求，5個以內郵箱地址免費，超過5個郵箱地址就要購買他們的服務。

19、限定免費用戶可使用的功能：免費用戶只能使用少數(shù)幾種功能，如果想使用所有功能，就得付費。比如我現(xiàn)在用的Evernote，這幾天也老是提醒我用不用升級，升級之后，每個月可以上傳更大的附件，也可以給自己的筆記加上密碼。這2個功能我都想要，但是還沒有想好是不是值得花錢開通。

20、應用內購買：應用的下載和按照使用是免費的，但是在使用的過程中，可以為特定的功能付費。最常見的就是游戲了，購買虛擬裝備或者道具之類的。再比如在微信內購買付費的標簽。

21、試用期免費：讓用戶在最初一定的期限內可以免費使用，超過試用期之后就要付費了。比如我現(xiàn)在的Office，天天提醒我，免費版試用期還有XX天就要到期了，讓我抓緊激活。激活就是要買正版的激活碼了，我現(xiàn)在正發(fā)愁在哪里去找激活碼呢。

22、核心功能免費，其他功能收費：Appstore里的App，有不少都是這種模式，一個產品分為免費版和收費版。免費版里基本功能都有了，但是要獲得更多的功能，就要收費。比如照片處理應用，免費版有幾個基本的濾鏡效果，差不多夠用，但是如果要更炫更酷的濾鏡，就要下載付費版。

23、核心功能免費，同時導流到其他付費服務：比如微信，微信聊天是免費的，但是微信內置了很多其他服務，游戲、支付、京東、滴滴打車，這些服務都有可能是收費的。

24、組織活動：通過免費服務聚齊人氣，然后組織各種下線活動，這些活動可以獲得廣告或贊助，或者在活動中銷售商品或服務。比如，很多媒體，通過組織線下行業(yè)峰會賺錢。還有的地方社區(qū)會組織線下展銷會、推薦會，比如裝修展銷會、婚紗攝影秀等，銷售商品或服務。

所以，既然互聯(lián)網(wǎng)有這么多商業(yè)模式可以選擇的，創(chuàng)業(yè)者完全不用太關注這個問題。努力做好產品，努力黏住更多的用戶，用戶數(shù)量達到一定程度了，選擇一個合適的商業(yè)模式，就可以賺錢。

以上就是關于互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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