百度商業(yè)模式核心資源（百度商業(yè)模式核心資源是什么）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于百度商業(yè)模式核心資源的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、商業(yè)模式1——什么是商業(yè)模式？

• 2、商業(yè)模式有哪些？

• 3、商業(yè)模式的九大要素是什么 簡要概述

• 4、什么是商業(yè)模式？其構成要素有哪些？

一、商業(yè)模式1——什么是商業(yè)模式？

      我們平時談的“B2C”、“O2O”等模式，實際是產(chǎn)品或者服務的銷售模式，是商業(yè)模式概念中的一部分。完整的商業(yè)模式描述了公司或者企業(yè)的整個商業(yè)運營邏輯，說明了企業(yè)是如何生存和發(fā)展的。

     什么是商業(yè)模式？完整的商業(yè)模式定義是： 商業(yè)模式描述了企業(yè)是如何創(chuàng)造價值、如何傳遞價值和如何獲得自身價值的基本原理，說明了企業(yè)運營的商業(yè)邏輯關系 。

     不同的管理者和研究者發(fā)展出不同的商業(yè)模式模型。例如，邁克爾.波特的價值鏈模型。國內(nèi)的學者和企業(yè)家也發(fā)展出很多商業(yè)模式模型，例如魏煒、朱武祥教授的“魏朱商業(yè)模式模型”就很有名（挺好記）。我想推薦的是，對企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者比較實用的一種模型：奧斯特瓦德“商業(yè)模式畫布”。

    畫布模型作為一個商業(yè)模式的分析工具，包含有九個要素：

    價值主張 （Value Proposition， VP ）：即客戶從公司提供的產(chǎn)品、服務中得到什么價值，體現(xiàn)了公司對客戶的實用意義。

     客戶細分 （Customer Segments， CS ）：公司的目標客戶群。這些客戶群體有相同性，公司利用這些相同的共性為客戶創(chuàng)造價值,也被稱為市場劃分（Market Segmentation）。

     分銷渠道 （Channels， CH ）：描述了公司與客戶的接觸途徑，描述了公司的市場開拓通路以及市場的分銷策略。

     客戶關系 （Customer Relationships， CR ）：客戶群與公司建立的聯(lián)系及聯(lián)接。

     關鍵業(yè)務 （Key Activities， KA ）：公司擁有什么的重要業(yè)務使得商業(yè)模式運轉起來。

     核心資源 （Core Resources， CR ）：公司需要哪些能力和資源來執(zhí)行商業(yè)模式。

     伙伴網(wǎng)絡 （Key Partnerships， KP ）：描述了公司與其他組織和公司建立的合作網(wǎng)絡體系，該體系通過商業(yè)化為公司提供價值。

     成本結構 （Cost Structure， C$ ）：公司為商業(yè)運營所投入的設備、策略的成本描述。

     收益來源 （Revenue Stream， R$ ）：公司有哪些收入途徑可以創(chuàng)造財富。

     企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)在九個要素可以揭示企業(yè)是如何為客戶創(chuàng)造價值和傳遞價值，以及企業(yè)如何在這一過程中獲取自己的價值。

     例如，我們可以用這個畫布分析一下吉列公司的商業(yè)模式。

       在此商業(yè)模式中，吉列的 合作伙伴 為制造商和零售商， 關鍵業(yè)務 包括了營銷、研發(fā)和物流。其 核心資源 是品牌的聲譽，以及對剃須刀專利的獲得。吉列在市場有優(yōu)良的聲譽，并且通過1000多種專利限制了競爭對手以更低的成本生產(chǎn)刀片和刀架。 成本 就是其研發(fā)、制造、物流、營銷方面的成本。 分銷渠道 為零售市場。吉列公司為客戶提供的。 核心價值 是吉列刀架和刀片的舒適方便。如何讓客戶感受到這以核心價值？吉列公司為客戶提供了極低價格的剃須刀架和第一片刀片，甚至有時是免費贈送。通過“誘餌”，讓客戶感受到吉列刀架和刀片的舒適方便。第一個刀架與客戶建立了“鎖定”的 客戶關系 。并且通過客戶更換刀片獲得其 收益 。通過對吉列公司的分析，所繪出商業(yè)模式畫布說明了吉列公司的運營邏輯，并且可以看到： 實現(xiàn)“鎖定”的客戶關系是其商務模式成功的關鍵。

     商業(yè)模式是企業(yè)運營的重要概念，企業(yè)要理清其商業(yè)模式，并不斷改進，才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。對創(chuàng)業(yè)公司來說，商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點，也是在爭取融資時向潛在投資者展示的一個重要的部分，因此必須深刻地理解自己公司商業(yè)模式。在此推薦幾本和奧斯特瓦德商業(yè)模式有關的書：

     《商業(yè)模式新生代》，瑞士，亞歷山大.奧斯特瓦德

     《價值主張設計》，瑞士，亞歷山大.奧斯特瓦德

     《商業(yè)模式全史》，日本，三谷宏治

二、商業(yè)模式有哪些？

客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關系、收入來源、關鍵業(yè)務、重要伙伴和成本結構。

本質有3條：如何賺錢、能賺多少錢、如何持續(xù)的賺錢。公司如何賺錢，包含了客戶細分、價值主張及關鍵業(yè)務；公司能賺多少錢包含了收入來源及成本結構；公司如何保證持續(xù)的賺錢，包含了核心資源、重要伙伴、渠道通路及客戶關系。

三、商業(yè)模式的九大要素是什么 簡要概述

商業(yè)模式的九大要素是什么 簡要概述

（1）價值主張。

（2）客戶細分。

（3）分銷渠道。

（4）客戶關系。

（5）收入來源（或收益方式）。

（6）核心資源及能力。

（7）關鍵業(yè)務（或企業(yè)內(nèi)部價值鏈）。

（8）重要伙伴。

（9）成本結構。

【詳細分析】

（1） 價值主張 。

即公司通過其產(chǎn)品和服務能向消費者提供何種價值。

表現(xiàn)為：標準化/個性化的產(chǎn)品/服務/解決方案、寬/窄的產(chǎn)品范圍。

（2） 客戶細分 。

即公司經(jīng)過市場劃分后所瞄準的消費者群體。

表現(xiàn)為：本地區(qū)/全國/國際、 *** /企業(yè)/個體消費者、一般大眾/多部門/細分市場。

（3） 分銷渠道 。

描繪公司用來接觸、將價值傳遞為目標客戶的各種途徑。

表現(xiàn)為：直接/間接，單一/多渠道。

（4） 客戶關系。

闡明公司與其客戶之間所建立的聯(lián)絡，主要是資訊溝通反饋。

表現(xiàn)為：交易型/關系型、直接關系/間接關系。

（5） 收入來源（或收益方式） 。

描述公司通過各種收入流來創(chuàng)造財務的途徑。

表現(xiàn)為：固定/靈活的價格、高/中/低利潤率、高/中/低銷售量、單一/多個/靈活渠道。

（6） 核心資源及能力。

概述公司實施其商業(yè)模式所需要的資源和能力。

表現(xiàn)為：技術/專利、品牌/成本/質量優(yōu)勢。

（7） 關鍵業(yè)務（或企業(yè)內(nèi)部價值鏈） 。

描述業(yè)務流程的安排和資源的配置。

表現(xiàn)為：標準化/柔性生產(chǎn)系統(tǒng)、強/弱的研發(fā)部門、高/低效供應鏈管理。

（8） 重要伙伴。

即公司同其他公司為有效提供價值而形成的合作關系網(wǎng)路。

表現(xiàn)為：上下游伙伴、競爭/互補關系、聯(lián)盟/非聯(lián)盟。

（9） 成本結構 。

即運用某一商業(yè)模式的貨幣描述。

表現(xiàn)為：固定/流動成本比例、高/低經(jīng)營杠桿。

商業(yè)模式的九大要素是啥，簡要概述

商業(yè)模式的9大構成要素如下：

（1）價值主張。即公司通過其產(chǎn)品和服務能向消費者提供何種價值。表現(xiàn)為：標準化/個性化的產(chǎn)品/服務/解決方案、寬/窄的產(chǎn)品范圍。

（2）客戶細分。即公司經(jīng)過市場劃分后所瞄準的消費者群體。表現(xiàn)為：本地區(qū)/全國/國際、 *** /企業(yè)/個體消費者、一般大眾/多部門/細分市場。（3）分銷渠道。描繪公司用來接觸、將價值傳遞為目標客戶的各種途徑。表現(xiàn)為：直接/間接，單一/多渠道。

（4）客戶關系。闡明公司與其客戶之間所建立的聯(lián)絡，主要是資訊溝通反饋。表現(xiàn)為：交易型/關系型、直接關系/間接關系。

（5）收入來源（或收益方式）。描述公司通過各種收入流來創(chuàng)造財務的途徑。表現(xiàn)為：固定/靈活的價格、高/中/低利潤率、高/中/低銷售量、單一/多個/靈活渠道。

（6）核心資源及能力。概述公司實施其商業(yè)模式所需要的資源和能力。表現(xiàn)為：技術/專利、品牌/成本/質量優(yōu)勢。

（7）關鍵業(yè)務（或企業(yè)內(nèi)部價值鏈）。描述業(yè)務流程的安排和資源的配置。表現(xiàn)為：標準化/柔性生產(chǎn)系統(tǒng)、強/弱的研發(fā)部門、高/低效供應鏈管理。

（8）重要伙伴。即公司同其他公司為有效提供價值而形成的合作關系網(wǎng)路。表現(xiàn)為：上下游伙伴、競爭/互補關系、聯(lián)盟/非聯(lián)盟。

（9）成本結構。即運用某一商業(yè)模式的貨幣描述。表現(xiàn)為：固定/流動成本比例、高/低經(jīng)營杠桿。

雛鷹農(nóng)牧的商業(yè)模式的五要素是什么？

“雛鷹模式”是侯建芳設計，2001年開始嘗試，執(zhí)行中不斷完善，2006年基本定型。[13]

生產(chǎn)方面，雛鷹采取了“分階段、流程化養(yǎng)殖”和“分散養(yǎng)殖、統(tǒng)一管理”的操作方法。所謂的“分階段、流程化養(yǎng)殖”是指雛鷹將種豬的養(yǎng)殖分為“配種——妊娠——分娩——保育——育成”5個階段并配備不同豬舍。不同階段豬舍配備相應的專業(yè)設施，功能明確；不同階段豬舍與不同農(nóng)戶進行合作，每一階段培養(yǎng)專業(yè)合作農(nóng)戶。既有利于防疫工作，杜絕不同階段和批次的生豬產(chǎn)生交叉感染，又將工業(yè)生產(chǎn)的思維移植到農(nóng)業(yè)中，便于專業(yè)化分工，從而降低了生產(chǎn)成本，達到精細化管理，提高了生豬的質量。[14]

“分散養(yǎng)殖”，單個養(yǎng)殖場之間保持合理距離，大養(yǎng)殖場內(nèi)部采取綠化隔離帶的方式分割為各個小的養(yǎng)殖場；同時，對各養(yǎng)殖場施行“封閉管理”，技術員和合作農(nóng)戶與生豬“同進同出”，直到生豬轉欄移交，才可以離開養(yǎng)殖區(qū)。解決規(guī)模企業(yè)防疫風險問題，疫情風險未同比例累加，仍控制在較低水平[15]

統(tǒng)一管理”是指雛鷹農(nóng)牧通過統(tǒng)一管理的方式實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一銷售“六統(tǒng)一”服務措施。生產(chǎn)操作實施方面，包含兩個方面的內(nèi)容，“與農(nóng)戶在養(yǎng)殖過程中的合作”和“與農(nóng)戶在建設養(yǎng)殖場方面的合作”[1

說明文的九大要素是什么？

舉例子、分類別、下定義、摹狀貌、作比較、作詮釋、打比方、列數(shù)字、列圖表、引用說明.

簡要概述企業(yè)內(nèi)部控制五要素是什么

企業(yè)內(nèi)部控制的五個要素：

1、內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是影響、制約企業(yè)內(nèi)部控制建立與執(zhí)行的各種內(nèi)部因素的總稱，是實施內(nèi)部控制的基礎。內(nèi)部環(huán)境主要包括治理結構、組織機構設定與權責分配、企業(yè)文化、人力資源政策、內(nèi)部審計機構設定、反舞弊機制等。

2、風險評估。風險評估是及時識別、科學分析和評價影響企業(yè)內(nèi)部控制目標實現(xiàn)的各種不確定因素并采取應對策略的過程，是實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。風險評估主要包括目標設定、風險識別、風險分析和風險應對。

3、控制活動?？刂苹顒邮歉鶕?jù)風險評估結果、結合風險應對策略所采取的確保企業(yè)內(nèi)部控制目標得以實現(xiàn)的方法和手段，是實施內(nèi)部控制的具體方式?？刂苹顒咏Y合企業(yè)具體業(yè)務和事項的特點與要求制定，主要包括職責分工控制、授權控制、稽核批準控制、預算控制、財產(chǎn)保護控制、會計系統(tǒng)控制、內(nèi)部報告控制、經(jīng)濟活動分析控制、績效考評控制、資訊科技控制等。

4、資訊與溝通。資訊與溝通是及時、準確、完整地收集與企業(yè)經(jīng)營管理相關的各種資訊，并使這些資訊以適當?shù)姆绞皆谄髽I(yè)有關層級之間進行及時傳遞、有效溝通和正確應用的過程，是實施內(nèi)部控制的重要條件。資訊與溝通主要包括資訊的收集機制及在企業(yè)內(nèi)部和與企業(yè)外部有關方面的溝通機制等。

5、對控制的監(jiān)督。監(jiān)督檢查是企業(yè)對其內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性進行監(jiān)督檢查與評估，形成書面報告并作出相應處理的過程，是實施內(nèi)部控制的重要保證。監(jiān)督檢查主要包括對建立并執(zhí)行內(nèi)部控制的整體情況進行持續(xù)性監(jiān)督檢查，對內(nèi)部控制的某一方面或者某些方面進行專項監(jiān)督檢查，以及提交相應的檢查報告、提出有針對性的改進措施等。企業(yè)內(nèi)部控制自我評估是內(nèi)部控制監(jiān)督檢查的一項重要內(nèi)容。

商業(yè)模式的八大要素是什么？哪一個企業(yè)很好的運用此理論進行企業(yè)執(zhí)行？

八大要素：價值體現(xiàn)、贏利模式、市場機會、競爭優(yōu)勢、競爭環(huán)境、營銷戰(zhàn)略、組織發(fā)展、管理團隊

具體的哪個企業(yè)運用是要分開說的，很多公司都運用的很好

商業(yè)模式的組成要素

電子商務 商務模式有9個組成要素：

客戶價值 消費者目標群體 分銷渠道 客戶關系 合作伙伴網(wǎng)路 能力 收入來源 成本結構 實施

不知道你問的是不是這個 （限電子商務）

創(chuàng)業(yè)的3大要素是什么

智商。機遇。錢

構成商業(yè)賄賂罪的幾大要素是什么？

其一，商業(yè)賄賂罪犯罪客體是商品經(jīng)濟正常執(zhí)行秩序。商品經(jīng)濟秩序的內(nèi)容包括商品生產(chǎn)秩序、分配秩序、流通秩序和管理秩序四個方面。商業(yè)賄賂犯罪發(fā)生于商品流通領域，是一種流通型經(jīng)濟犯罪，它首先破壞的是公平競爭的市場秩序。

其二，商業(yè)賄賂罪客觀上表現(xiàn)為經(jīng)營者在帳外暗中給付交易對方一定財物或其他利益的行為?；乜凼琴V賂的主要表現(xiàn)形式，但對于“其他利益”究竟具體包括哪些內(nèi)容，法律并沒有明確規(guī)定，有待于司法解釋作出說明，實踐中，其他利益主要是指財產(chǎn)性利益。

犯罪的數(shù)額和情節(jié)也是界定商業(yè)賄賂犯罪的一個重要問題。事實上，數(shù)額和情節(jié)是區(qū)分一般商業(yè)賄賂違法和商業(yè)賄賂罪的非常重要的兩個尺度。關于公司、企業(yè)或其他單位的工作人員受賄罪，全國性規(guī)定個人受賄達到5000元就構成犯罪；而在上海，個人受賄達到15000元才能構成犯罪；而對公司、企業(yè)或其他單位的工作人員行賄罪，全國性規(guī)定是，個人行賄數(shù)額達到1萬元，而單位行賄達到20萬元才構成犯罪；而在上海，個人行賄3萬元以上，單位行賄15萬元以上構成犯罪。

其三，商業(yè)賄賂犯罪的犯罪主體。商業(yè)賄賂包括行賄和受賄，是一種不可分割的雙向行為，其犯罪主體相應的也包括行賄罪主體和受賄罪主體。

商業(yè)行賄罪主體。經(jīng)過刑法修正案之后，商業(yè)行賄罪的主體為公司、企業(yè)、其他單位及其工作人員，即只要是合法單位及在合法單位從事工作的人員都可以構成本罪的犯罪主體。與商業(yè)賄賂行為主體的區(qū)別在于商業(yè)行賄罪主體包含了經(jīng)營者，也包含了經(jīng)營者單位的職員；而構成商業(yè)賄賂行為的主體只能是經(jīng)營者。

商業(yè)受賄罪的主體。商業(yè)受賄罪的主體是商品交易對方單位的工作人員，值得注意的是商業(yè)受賄罪的主體不包括單位。 商業(yè)賄賂罪立案標準和犯罪構成 刑法第一百六十三條公司、企業(yè)或者其他單位的工作人員利用職務上的便利，索取他人財物或者非法收受他人財物，為他人謀取利益，數(shù)額較大的，處五年以下有期徒刑或者拘役；數(shù)額巨大的，處五年以上有期徒刑，可以并處沒收財產(chǎn)。

公司、企業(yè)或者其他單位的工作人員在經(jīng)濟往來中，利用職務上的便利，違反國家規(guī)定，收受各種名義的回扣、手續(xù)費，歸個人所有的，依照前款的規(guī)定處罰。

國有公司、企業(yè)或者其他國有單位中從事公務的人員和國有公司、企業(yè)或者其他國有單位委派到非國有公司、企業(yè)以及其他單位從事公務的人員有前兩款行為的，依照本法第三百八十五條、第三百八十六條的規(guī)定定罪處罰。

刑法第一百六十四條為謀取不正當利益，給予公司、企業(yè)或者其他單位的工作人員以財物，數(shù)額較大的，處三年以下有期徒刑或者拘役；數(shù)額巨大的，處三年以上十年以下有期徒刑，并處罰金。 商業(yè)賄賂罪是一個類罪名，它包括商業(yè)受賄罪、商業(yè)行賄罪。 構成要件： 一、商業(yè)賄賂犯罪主體 商業(yè)賄賂包括行賄和受賄，是由行賄與受賄雙方相互勾結成立的犯罪，是一種不可分割的雙向行為，其犯罪主體相應的也包括行賄罪主體和受賄罪主體。 1．商業(yè)行賄犯罪主體是一般主體，只要是“為謀取不正當利益，給予公司、企業(yè)或者其他單位的工作人員以財物”的都可構成商業(yè)行賄罪。在商業(yè)行賄中，如果提供賄賂是以經(jīng)營者法人單位的名義，執(zhí)行的是該法人的意志，則應由該法人承擔責任，成為商業(yè)行賄罪的主體。如果經(jīng)營者的代理人為了個人多推銷商品或拉回貨源，以自己的名義，自己以各種手段行賄，代理人個人是行賄罪主體。 2．商業(yè)受賄罪的主體是公司、企業(yè)或者其他單位的工作人員。新通過的刑法修正案(六)將其擴大到公司、企業(yè)以外的其他單位的工作人員，這表明在實踐中如其主體只是公司、企業(yè)工作人員，尚不足以涵蓋社會生活中實際發(fā)生的商業(yè)受賄行為主體范圍，如在醫(yī)療、教育、工程建筑、產(chǎn)權交易等領域的事業(yè)單位中的工作人員收受回扣，本質上也是商業(yè)賄賂行為，原刑法對之規(guī)定并不明確，無法對其工作人員的危害行為作處罰，影響到對這類行為的打擊效果。所以，只有國家工作人員、公司企業(yè)人員、其他單位工作人員這三類人員才能共同構成受賄犯罪的自然人主體的完整外延。因此立法上將商業(yè)受賄犯罪的主體范圍予以一定程度拓寬，使其涵蓋面趨向全面性、完整性，體現(xiàn)了我國刑事法律關于懲治商業(yè)賄賂犯罪的進步。 二、商業(yè)賄賂犯罪客體 商業(yè)賄賂所侵犯的是復雜客體，它所侵犯的不僅是商品經(jīng)濟的正常執(zhí)行秩序，同時還侵犯了市場經(jīng)濟中公司、企業(yè)或其他單位的工作人員職務上的不可收買性與廉潔性。 市場競爭是一種以公平競爭為主導的經(jīng)濟，通過商業(yè)賄賂達到獲得利益的目的，必然會通過破壞公平競爭的交易秩序，進一步破壞公平、公正的市場秩序。 公司、企業(yè)或者其他單位的工作人員作為企業(yè)的一員，在依合同行使職權的同時，就有義務廉潔奉公，嚴守法紀，努力為所在單位工作，并有權獲得合理合法的勞動報酬。職權不得濫用，更不能作為某些人暗中交易的籌碼，謀取私利，貪贓枉法。顯然，賄賂行為又侵犯了公司、企業(yè)或者其他單位的工作人員的廉潔性。 三、商業(yè)賄賂犯罪的客觀方面 1、商業(yè)行賄罪的客觀方面是給予公司、企業(yè)或者其他單位的工作人員以財物，但不包括回扣、手續(xù)費。 2、商業(yè)受賄罪的客觀方面。表現(xiàn)為行為人實施了利用職務上的便利，索取他人財物或者非法收受他人財物及在經(jīng)濟往來中，利用職務上的便利，違反國家規(guī)定，收受各種名義的回扣、手續(xù)費，歸個人所有的行為。 這里必須明確以下幾點： 所謂“利用職務上的便利”，是指行為人自己主管、經(jīng)手或者參與某種公司、企業(yè)或者其他單位業(yè)務的便利條件，是行為人利用自己職務上的便利。 ①關于公司企業(yè)或者其他單位的工作人員間接受賄是否構成犯罪問題。公司的董事、監(jiān)事利用自己的職權和地位形成的左右、影響被利用者利益的制約關系，通過公司企業(yè)的其他人員或公司企業(yè)以外的人員職務上的便利，為請托人謀利，自己索賄或受賄，是間接受賄。這種情況司法解釋至今未有明確規(guī)定，因此依據(jù)刑法的罪刑法定原則，就不能類推為本罪。 ②關于公司、企業(yè)或者其他單位工作人員人員受賄罪是否要把“利用職務之便”作為必要的條件。這在我國刑法學界一直有爭論。我認為：就受賄人來說，之所以能夠索取或者收受他人的財物，是因為他所享有的職權或者所處的地位能夠對行賄人的某種需要產(chǎn)生決定性的影響；就行賄人來說，之所以要送財物給行為人，是因為需要通過行為人手中的權力的行使來獲得某種利益。可見，行賄與受賄人雙方各取所需的基礎就在于行為人具有一定的職務上的便利條件，即本質是權錢交易。 四、商業(yè)賄賂犯罪的主觀方面 商業(yè)賄賂犯罪的主觀方面應該是直接故意，即行為人積極追求了犯罪結果的發(fā)生。同時，本罪的行為人應當具有索取或者收受賄賂，并為他人謀取利益的目的?！盀樗酥\取利益”以此作為向他人的回報，至于謀取的利益是否實現(xiàn)，利益是否正當，均不影響本罪的成立，即既包括他人應當?shù)玫降睦?，也包括他人不應當?shù)玫降牟划斃?；既包括已為他人謀取的利益，也包括意圖謀取或者正在謀取，但尚未謀取到的利益。但如果行為人確實沒有為他人謀取利益的意圖、承諾和事實，不構成該罪。 “為他人謀取利益”是立法規(guī)定的商業(yè)受賄犯罪的構成要件，由于商業(yè)賄賂主要侵犯的是公平的市場交易秩序，而受賄行為是否侵犯了這種法益，關鍵在于收受財物行為是否與其已經(jīng)實施的、正在實施的、將來實施的或許諾實施的職務行為之間具有對價關系，因此，刑法條文在“非法收受他人財物”之后，添加了“為他人謀取利益”要件，旨在說明行為人收受的財物與其具體職務行為之間具有對價關系。

四、什么是商業(yè)模式？其構成要素有哪些？

一、商業(yè)模式

用最直白的話告訴大家：商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢？簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網(wǎng)絡公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。

商業(yè)模式是一個比較新的名詞。盡管它第一次出現(xiàn)在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現(xiàn)的頻度極高，關于它的定義仍然沒有一個權威的版本。目前相對比較貼切的說法是：

商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內(nèi)部結構、合作伙伴網(wǎng)絡和關系資本（Relationship Capital）等借以實現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。

二、商業(yè)模式的八大要素

“客戶價值最大化”、“整合”、“高效率”、“系統(tǒng)”、“贏利”、“實現(xiàn)形式”、“核心競爭力”、“整體解決”這八個關鍵詞也就構成了成功商業(yè)模式的八個要素，缺一不可。

其中：“整合”、“高效率”、“系統(tǒng)”是基礎或先決條件，“核心競爭力”是手段，“客戶價值最大化”是主觀追求目標，“持續(xù)贏利”是客觀結果。

擴展資料：

一、商業(yè)模式的特征

商業(yè)模式必須具有以下兩個特征

(1)商業(yè)模式是一個整體的、系統(tǒng)的概念，而不僅僅是一個單一的組成因素。如收入模式(廣告收入、注冊費、服務費)，向客戶提供的價值(在價格上競爭、在質量上競爭)，組織架構(自成體系的業(yè)務單元、整合的網(wǎng)絡能力)等，這些都是商業(yè)模式的重要組成部分，但并非全部。

(2)商業(yè)模式的組成部分之間必須有內(nèi)在聯(lián)系，這個內(nèi)在聯(lián)系把各組成部分有機地關聯(lián)起來，使它們互相支持，共同作用，形成一個良性的循環(huán)。

二、商業(yè)模式概念的發(fā)展

商業(yè)模式的概念是上世紀90年代后期才開始流行起來的，我個人認為這是與IT和通信行業(yè)的服務價格迅速降低相聯(lián)系的。我的假設建立在交易成本學說上。

因為在戰(zhàn)略單元中加工、儲存和共享信息變得越來越便宜了，使得公司在經(jīng)營方式上有了更多的選擇：價值鏈被分拆并重組；眾多新型的產(chǎn)品和服務出現(xiàn)；新的分銷渠道的出現(xiàn)；更廣泛的客戶群體。

最終導致了全球化的出現(xiàn)并且?guī)砹烁蛹ち业母偁帲瑫r也帶來了許多新的經(jīng)營方式。換言之，今天的公司在面對做什么、怎么做、為誰做這些問題的時候有了更多的選擇。

這意味著對于經(jīng)理人來說，他們擁有了一系列全新的方式來規(guī)劃自己的企業(yè)，在每個行業(yè)都產(chǎn)生了許多新型的商業(yè)模式。以前，因為所有公司的商業(yè)模式都大同小異，只要確定一個行業(yè)就知道自己該干什么了。

但是今天，僅僅選擇一個有利可圖的行業(yè)是不夠的，你需要設計一個具有競爭力的商業(yè)模式。此外，日益激烈的競爭和成功商業(yè)模式的快速復制迫使所有公司必須不斷的進行商業(yè)模式創(chuàng)新以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

作為一個公司，必須深入了解公司的商業(yè)模式和組成商業(yè)元素的不同元素之間的關系，才能在自己的商業(yè)模式被復制前重新審視并再次創(chuàng)新。

參考資料來源：百度百科-商業(yè)模式

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