三只松鼠目前發(fā)展?fàn)顩r（三只松鼠目前發(fā)展?fàn)顩r如何）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于三只松鼠目前發(fā)展?fàn)顩r的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、三只松鼠2019年7月融資的原因

• 2、三只松鼠2020年半年度董事會經(jīng)營評述

• 3、三只松鼠：很拼，卻賺不到錢

• 4、網(wǎng)紅品牌三只松鼠利潤下滑，專家：過度依賴單一電商，弊端出現(xiàn)

一、三只松鼠2019年7月融資的原因

國民零食第一股”三只松鼠正在被資本拋棄。

9月30日，三只松鼠發(fā)布了股東減持的預(yù)披露公告。

據(jù)報告顯示，NICE GROWTH LIMITED及其一致行動人GAO ZHENG CAPITAL LIMITED計劃將減持公司股份合計不超過2406萬股，即不超過公司總股本的6%。

若按照9月30日收盤價38.44元/股粗略計算，上述股東最高可套現(xiàn)金額為約9.25億元。

公告一出，從9月30日收盤價38.44元/股，到10月8日開盤跌到了35.34元/股。

三只松鼠股價下跌已經(jīng)在這兩年逐漸常態(tài)化，如今股價相較于上市之后的最高價90元已腰斬至40元以下。

自去年開始，原始股東瘋狂套現(xiàn)，導(dǎo)致股價波動頻繁。但歸根結(jié)底上是三只松鼠在商業(yè)模式和產(chǎn)品上一直問題不斷，企業(yè)的成長性和發(fā)展前景令人擔(dān)憂。

在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的情況之下，互聯(lián)網(wǎng)零食的競爭已經(jīng)進入白熱化。三只松鼠貼牌代工的輕資產(chǎn)模式導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)不受控，產(chǎn)品上遑論建立護城河了，連食品安全問題都難以保障。

而高度依賴于線上渠道的商業(yè)模式更是同現(xiàn)下的電商新趨勢背道而馳。

如今電商流量紅利已然見頂，流量去中心化大勢所趨。乘著流量發(fā)家的三只松鼠不得不面對現(xiàn)實，在新趨勢下摸索新的玩法，但三只松鼠的轉(zhuǎn)型之路，注定坎坷。

資本正加速撤離

這次預(yù)披露公告上的減持股東NICE GROWTH LIMITED和GAO ZHENG CAPITAL LIMITED背后是IDG資本，是三只松鼠的三大股東之一。

2012年，三只松鼠成立之初就受到了IDG的青睞，屆時拿到的150萬美元一度堪稱中國農(nóng)產(chǎn)品電商最大的一筆天使投資。隨后，IDG接連三輪出現(xiàn)在了三只松鼠的融資名單里。目前IDG通過NICE GROWTH LIMITED和GAO ZHENG CAPITAL LIMITED合計持股18.37%，是除了創(chuàng)始人章燎原以外的最大股東。

2020年7月13日，三只松鼠上市一周年，限售期滿之際，解禁的首個交易日還沒到來，減持公告先來了。

7月8日，三只松鼠發(fā)布了第一個股東減持的預(yù)披露公告，宣布了NICE GROWTH LIMITED和GAO ZHENG CAPITAL LIMITED在半年內(nèi)的減持計劃。半年過去，兩家公司共減持1249.8萬股，釋放了3.12%股權(quán)，套現(xiàn)金額約為6.68億。

今年上半年，IDG繼續(xù)減持。9月3日，三只松鼠剛剛發(fā)布《關(guān)于持股5%以上股東減持股份計劃屆滿暨實施情況的公告》稱NICE GROWTH LIMITED和GAO ZHENG CAPITAL LIMITED在今年半年內(nèi)通過集中競價、大宗交易的方式共減持了3.36%股權(quán)。按照交易均價，粗略估計套現(xiàn)6.5億。

三只松鼠的第三大股東則是參與了B輪和C輪融資的今日資本。今日資本通過LT GROWTH INVESTMENT IX(HK) LIMITED持股14.38%，也在迫不及待地套現(xiàn)。

一年限售期解禁的第三天，即2020年7月15日，三只松鼠就發(fā)布了預(yù)披露公告，稱LT GROWTH INVESTMENT IX(HK) LIMITED將在6個月內(nèi)減持不超過公司總股本9%的股份。半年內(nèi)，通過集中競價和大宗交易的方式共減持2.36%股權(quán)，粗略估計套現(xiàn)約5.53億。

一年半內(nèi)，三輪大幅度減持之下，三只松鼠的兩大原始股東已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)套現(xiàn)了近20億，而新一波的套現(xiàn)還在路上。

據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，IDG資本和今日資本合計投資三只松鼠2394萬美元，折合人民幣約1.2億元。按照發(fā)布減持公告的9月30日的收盤價來計算，三只松鼠的市值約為154.14億元，目前IDG資本和今日資本所持股份價值就超過了50億，加上三輪減持套現(xiàn)的近20億元，兩大原始股東的投資收益超過了56倍，可以說是賺得盆滿缽滿了。

資本獲利離場，散戶人心惶惶。

每次大幅減持的公告一出，都會帶著三只松鼠的股價震上一震，達(dá)到一個新低。

三只松鼠股價在2020年5月達(dá)到91.59元的歷史高點后，一路下滑，整體上呈下落趨勢。如今股價跌破了40元/股，市值也縮水超過一半，已經(jīng)被后來居上的良品鋪子反超。

互聯(lián)網(wǎng)零食第一股風(fēng)光不再。

成也流量，敗也流量

2009年，阿里10周年慶，供職于安徽詹氏食品公司的章燎原在杭州見到了馬云。

聽完了馬云的演講，他覺得“看到了一束光，點燃了另一種激情”，電商這種當(dāng)時新興的商業(yè)模式強烈地吸引著章燎原，在他心里種下了種子。

兩年后，章燎原依托于詹氏公司建立的網(wǎng)絡(luò)堅果品牌“殼殼果”上線，一天的銷售額達(dá)到5萬，8個月后銷售突破1000萬，成為電商界異軍突起的黑馬，給了章燎原很大的信心，也更加使他確認(rèn)了電商這個風(fēng)口。

2012年初，經(jīng)過再三考慮，章燎原提交了辭呈，開始電商創(chuàng)業(yè)。隨即三只松鼠在安徽蕪湖注冊成立，初始核心團隊僅有5人。

三只松鼠定位為“全國第一家純互聯(lián)網(wǎng)食品品牌”，主打細(xì)分品類堅果，提出了“森林食品”的概念，采用了輕資產(chǎn)“代工+品牌”模式，瞄準(zhǔn)了線上戰(zhàn)場。

也是2012年初，淘寶商城更名為天貓，開始培育“淘品牌”。6月，三只松鼠成為了初代淘品牌。天時地利人和，不到5個月，就在雙十一交出了漂亮的成績單——三只松鼠以766萬元的當(dāng)日銷售額奪得了天貓堅果零食品類的銷售冠軍，一戰(zhàn)成名。

搭上電商紅利的快車，加上淘寶天貓的流量扶持，章燎原帶領(lǐng)著他的團隊打造一個年營收超過100億的互聯(lián)網(wǎng)零食品牌，創(chuàng)造行業(yè)神話，僅用了7年。

2019年7月12日，三只松鼠在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，股價扶搖直上，接連十來個漲停，一時風(fēng)光無限。

但命運的饋贈早在暗中標(biāo)好了價格。2019年4月，三只松鼠的第一份年報就暗藏玄機。年報顯示：三只松鼠在2019年的營業(yè)收入為101.73億元，同比增長45.3%；而歸屬于上市公司股東凈利潤卻只有2.39億元，同比減少21.43%。

雖然表面上看來市占率高于同行，但處于增收不增利的尷尬境地，三只松鼠的軟肋漸漸顯現(xiàn)出來。

某種程度上講，三只松鼠的輕資產(chǎn)模式確實香，相比傳統(tǒng)食品企業(yè)在生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈上長期重點加碼布局，一身輕松，姿態(tài)靈活，以流量作為支點，短時間內(nèi)用較小的成本撬動了極大的利潤。

換言之，三只松鼠做的是互聯(lián)網(wǎng)流量生意。但三只松鼠的根基不穩(wěn)正是這種模式的一體兩面。

近三年來，電商平臺的運營模式和發(fā)展階段都發(fā)生了變化，在有限的流量爭奪之下，流量成本越來越大，三只松鼠的利潤逐漸被平臺蠶食。

最直接體現(xiàn)在年報上的是，三只松鼠的推廣費及平臺服務(wù)費在連年翻倍增長，遠(yuǎn)高于營收增長速度。2020年上半年三只松鼠的推廣費及平臺服務(wù)費增加超50%，達(dá)到了3.98億元，而這個數(shù)字在今年的半年報中已經(jīng)增加到了7.21億元。

也就是說，三只松鼠賺的錢一大部分都進了電商平臺的腰包里。但這錢，又不得不出。

三只松鼠的銷售渠道高度依賴于電商平臺行業(yè)皆知。據(jù)悉，2019年三只松鼠線上收入占營業(yè)收入的比重近87%，這個數(shù)字表明了三只松鼠幾乎把收益all in在了線上電商渠道。相比之下，良品鋪子以線下門店起家，就算這兩年加重線上布局，也一直是維持線上線下五五開的局面。

踩著流量飛升的三只松鼠已經(jīng)慢慢被流量拴住了手腳。

三只松鼠的另外一個“頑疾”就是“代工”問題。采用“代工+品牌”模式的三只松鼠說白了就是“貼牌企業(yè)”，生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)靠代工，品控差，監(jiān)管不到位，食品安全不可避免地存在隱患。

三只松鼠接二連三被爆出食品安全問題一定程度上說明了問題。今年5月，市場監(jiān)管總局以“開口松子產(chǎn)品過氧化值（以脂肪汁）超標(biāo)”通報三只松鼠抽檢不合格。去年，霉菌超標(biāo)、致癌物超標(biāo)等問題也多次讓三只松鼠陷入輿論漩渦。

截至2021年10月9日，三只松鼠在黑貓投訴1059條投訴中，最高頻出現(xiàn)的就是在食品中吃出各種石頭、繩子、蟲子、蟲卵等異物，以及食物發(fā)霉、變質(zhì)變味等問題。

三只松鼠在生產(chǎn)端和終端銷售上均受制于人，能把握的唯有營銷，對于食品企業(yè)來說

二、三只松鼠2020年半年度董事會經(jīng)營評述

三只松鼠（300783）2020年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

一、概述

2020年上半年度，突如其來的新冠肺炎疫情對 社會 經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大沖擊。面對疫情，公司積極履行 社會 責(zé)任，向災(zāi)區(qū)捐款捐物，同時，第一時間組建火山突擊隊，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營和員工生命安全。報告期內(nèi)，公司以“危中有機、危中找機、危中成機”為原則，聚焦新發(fā)展機會，抓住食品電商新增長、方便速食新需求等機遇，推進供給升級、策略升級、管理升級、多品牌建設(shè)等戰(zhàn)略，實現(xiàn)營業(yè)收入的穩(wěn)定增長。

報告期內(nèi)，線上平臺流量進一步分散，多流量入口導(dǎo)致主流電商渠道的流量下滑，線上銷售增速放緩，公司采取積極措施，借助數(shù)字技術(shù)，通過直播、短視頻等新興工具，擴大電商引流入口，在保障銷售增長的同時也增加了獲客成本。公司線下門店由于疫情的影響，整體客流下降，公司減緩新店開業(yè)進度，因此報告期內(nèi)新店對營收和利潤的拉動作用未達(dá)預(yù)期，為此，公司通過聯(lián)合直播、社群運營等多種舉措，保障了門店銷售業(yè)務(wù)的穩(wěn)步提升，上半年營收實現(xiàn)合理增長。在疫情下，公司業(yè)務(wù)受交通因素影響，銷售費用及固定費用攤銷攀升，對利潤也產(chǎn)生了一定的影響。

報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入525,201.45萬元，比上年同期增長16.42%；實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤18,781.85萬元，比上年同期下降29.51%。

本報告期，公司重點工作如下：

（一）線上業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先，線下渠道加速布局

線上板塊，圍繞“新供給拓新人群，新運營抓新流量”的戰(zhàn)略定位，以商品運營為核心，加快走向一體化精細(xì)化運營深水區(qū)，實現(xiàn)由粗放式運營到精細(xì)化運營的大步升級，逐漸從“以銷建品”向“品銷合一”轉(zhuǎn)變，重塑渠道定位，依據(jù)平臺特性實施多渠道營銷策略，深耕用戶分層需求，拓展品牌價值。報告期內(nèi)，公司開啟直播“三新”和直發(fā)項目，積極擁抱直播新賽道，迎接行業(yè)新趨勢，借助直播新風(fēng)口拉動增長，聯(lián)合薇婭等各大平臺知名主播展開合作，累計開展直播超50場，實現(xiàn)近2億元的銷售額，其中，薇婭專場直播帶貨金額達(dá)3,953.7萬元。根據(jù)第一 財經(jīng) 商業(yè)數(shù)據(jù)中心聯(lián)合新榜數(shù)據(jù)顯示，在618品牌抖音直播帶貨榜中，公司以3,720.8萬元的預(yù)估銷售額位列榜單第一。

線下板塊，雖受疫情一定影響，但整體保持穩(wěn)步增長，進一步深化全國布局。報告期內(nèi)，投食店較年初新開38家店鋪，期末店鋪達(dá)139家，覆蓋全國22省（含直轄市），投食店實現(xiàn)營收3.1億元，同比增長45%，聯(lián)盟小店較年初新開209家店鋪，期末店鋪達(dá)478家，覆蓋全國14省（含直轄市），聯(lián)盟小店實現(xiàn)營收1.57億元，同比增長166.1%。

其中，投食店聚焦精致零食、IP互動與個性體驗，以數(shù)據(jù)強化運營指導(dǎo)，深化不同地域的用戶和商品標(biāo)簽，實現(xiàn)商品的反向定制能力。同時，通過聯(lián)合商場直播帶貨、鎖定方便速食品類、借助外賣平臺送貨到家服務(wù)、加速門店供應(yīng)鏈一體化系統(tǒng)研發(fā)等措施，在危機中尋求增長突破。聯(lián)盟小店通過成立“創(chuàng)業(yè)大學(xué)”，以培養(yǎng)取代招商，賦能新店長更快更好地經(jīng)營門店。同時，進一步深化對私域粉絲社群的建立和管理，加大外賣渠道等線上營銷工具的開發(fā)及 探索 。五一期間，聯(lián)盟小店迎來年后首批68家門店同開，創(chuàng)下自成立以來的單周同開記錄，完成2020年上半年開店目標(biāo)。

此外，公司搭建了以零售通、新通路為代表的多個分銷平臺，從而服務(wù)更多大眾家庭，為公司全域化戰(zhàn)略布局夯實地基。新分銷與松鼠投食店、聯(lián)盟小店將共同實現(xiàn)線下多維度、多場景的布局，并同步開展智供項目， 探索 供應(yīng)鏈ToB新模式。

（二） 探索 新賽道，打造家庭消費全場景解決方案

報告期內(nèi)，公司深度洞察行業(yè)趨勢，緊抓發(fā)展機遇，通過設(shè)立鐵功基、小鹿藍(lán)藍(lán)、養(yǎng)了個毛孩以及喜小雀四家全資子公司，切入方便速食、嬰童食品、寵物食品和定制喜禮業(yè)務(wù)，并依托三只松鼠強大供應(yīng)鏈背景和一站式、精細(xì)化的產(chǎn)品及服務(wù)進行新領(lǐng)域的 探索 。

其中，小鹿藍(lán)藍(lán)定位互聯(lián)網(wǎng)嬰童食品專業(yè)品牌，專注服務(wù)于6個月到14周歲的全線嬰童成長周期，為寶寶提供一站式零輔食解決方案。小鹿藍(lán)藍(lán)已于2020年6月19日正式上線，上線第22天位居當(dāng)日天貓寶寶零食行業(yè)銷量第一。目前，小鹿藍(lán)藍(lán)已加入天貓親子寶貝夢工場計劃，同時加入天貓超級品牌新秀并被選為超級艦長。

四大新品牌將成為公司現(xiàn)有優(yōu)勢及資源在新領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化及賦能，用互聯(lián)網(wǎng)的方式復(fù)刻三只松鼠創(chuàng)業(yè)史，使新品牌新業(yè)務(wù)產(chǎn)生集群作用，為三只松鼠持續(xù)發(fā)展蓄勢發(fā)力。

（三）以產(chǎn)品為核心，實現(xiàn)供應(yīng)鏈全面升級

產(chǎn)品研發(fā)方面，公司進一步提升產(chǎn)品跟隨上新速度，同時圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新，強化產(chǎn)品的自主打造，創(chuàng)新性地推出了奶奶甜、白桃棗、氣泡瓜子仁等產(chǎn)品，在實現(xiàn)研發(fā)技術(shù)沉淀的同時，進一步提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，其中，報告期內(nèi)奶奶甜銷售額達(dá)1,515萬元。此外，公司在產(chǎn)品風(fēng)味保障地圖的基礎(chǔ)上，以“產(chǎn)品撩”為機制建立產(chǎn)品風(fēng)味的解構(gòu)與設(shè)計模型，持續(xù)推進以消費者為核心的產(chǎn)品風(fēng)味谷機制。

產(chǎn)品質(zhì)量方面，公司持續(xù)完善全供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系，融合大數(shù)據(jù)分析，創(chuàng)新性地制定了《松鼠質(zhì)量創(chuàng)新之定追拿》，更加切合用戶的質(zhì)量感知需求，并建立產(chǎn)品、質(zhì)量、研發(fā)聯(lián)合機制，完成27款核心單品的風(fēng)味標(biāo)準(zhǔn)提升工作，致力于給主人提供更美味 健康 的產(chǎn)品。同時，公司開展HACCP質(zhì)量專題月，面向松鼠全供應(yīng)鏈進行直播培訓(xùn)，賦能松鼠供應(yīng)商伙伴和內(nèi)部員工，并進一步提升審核標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)格把控確保質(zhì)量提升。

物流供應(yīng)鏈方面，公司以大區(qū)發(fā)貨制為指導(dǎo)，逐步推進倉儲智能化，加速體系化建設(shè)，帶動精益化生產(chǎn)，通過高位貨架改造、招采創(chuàng)新升級、二次紙箱回收等項目，實現(xiàn)物流全鏈履約成本進一步優(yōu)化。同時，在履約時長和客訴處理方面，整體履約時長呈逐步減少趨勢，整體投訴率呈下降趨勢，精益化生產(chǎn)取得一定成果。

報告期內(nèi)，公司新設(shè)松鼠云供、松鼠供應(yīng)鏈、倉鼠物流、安徽云造、松鼠智供、華東供應(yīng)鏈6家公司，實現(xiàn)供應(yīng)鏈能力的進一步強化。同時，基于對供應(yīng)鏈能力的戰(zhàn)略布局以及子公司之間的高效協(xié)同，將有利于公司提升運營及抗風(fēng)險能力，并進一步深入主業(yè)，拓展公司發(fā)展空間。

（四）以“育人”為理念，構(gòu)建全面管理體系

報告期內(nèi)，公司以“育人”為核心理念，以“不斷超越主人預(yù)期為目標(biāo)，始終堅守真實與堅持奮斗為本”為核心價值觀，建立健全組織管理體系建設(shè)工作。

疫情背景下，公司積極響應(yīng)“六穩(wěn)六?！碧栒?，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，于報告期內(nèi)新招聘員工1000余人。

通過人才引進，全面提升公司團隊水平，并以“提高人才質(zhì)量”為理念，進行招聘管理體系全鏈路升級，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。

文化教育方面，公司致力于打造育人型平臺，并啟動松鼠管培生造“星”計劃、松鼠青年干部錘煉計劃、超級松鼠項目，為年輕人提供更多、更大的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺，實現(xiàn)青年干部快速成長。同時，公司升級文化規(guī)則及體系，將文化教育與員工職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，提升公司員工整體素質(zhì)。

組織考核方面，公司以“支部建在連上，業(yè)績出在戰(zhàn)隊上”為原則，堅持“在打仗中成人，在戰(zhàn)壕中提拔人”為核心理念，升級圍繞業(yè)務(wù)力、文化力和磨損度的“金三角評估模型”，并通過完善激勵機制，形成良好的競爭氛圍。

在組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程方面，重點推進組織關(guān)鍵戰(zhàn)隊建設(shè)，推動核心業(yè)務(wù)“穿墻流程”的落地，激發(fā)組織戰(zhàn)斗活力，促進公司業(yè)績增長。

（五）積極落實“兩防”工作，切實履行 社會 責(zé)任

2020年，突發(fā)的疫情給餐飲、 旅游 、 娛樂 、零售等行業(yè)帶來極大沖擊。面對疫情，公司積極做好防疫防控工作，同時松鼠黨委在內(nèi)部全面發(fā)起“火山行動”，成立由平均年齡只有24歲的1160名松鼠人組成的“火山突擊隊”，有效保障公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)和員工生命安全，并積極響應(yīng)國家號召，第一時間向 社會 公開做出“保價格、保質(zhì)量、保供應(yīng)”的承諾，持續(xù)向市場提供質(zhì)高價優(yōu)的產(chǎn)品，保障了人民群眾的生活所需。與此同時，松鼠黨委積極響應(yīng)黨和政府號召，自發(fā)組織并聯(lián)合伙伴捐款捐物近400萬元，助力疫情防控阻擊戰(zhàn)。

2020年，長江流域汛情嚴(yán)峻，公司第一時間響應(yīng)蕪湖市委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部等部門號召，成立“松鼠防汛抗洪工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由董事長擔(dān)任松鼠防汛抗洪工作總指揮，全面啟動防汛抗洪的各項預(yù)案工作，先后組織兩批防汛物資支援無為、南陵等受災(zāi)地區(qū)。同時，為響應(yīng)蕪湖市高新區(qū)防汛指揮部倡議，公司黨委組織黨員參與防汛一線值守工作，227名共產(chǎn)黨員第一時間迅速回應(yīng)，主動加入“突擊隊”。其中，90名突擊隊成員挺身而出，積極投身巡堤查險、應(yīng)急救援等一線工作，為防汛抗洪的開展注入有生力量。

三、三只松鼠：很拼，卻賺不到錢

作者 / 苗正卿

來源 / 盒飯 財經(jīng) （ID：daxiongfan）

很拼的三只松鼠，卻交出了上市以來的最差成績單。8月20日三只松鼠半年報顯示，公司凈利潤同比下降29.51%，主營業(yè)務(wù)營業(yè)成本同比上升69.73%，在實現(xiàn)52億元營收的同時，這家互聯(lián)網(wǎng)零食公司的凈利潤僅為1.8億元。

在蕪湖市當(dāng)?shù)兀凰墒笫亲钇吹钠髽I(yè)之一： 2017年之后，三只松鼠總部大樓的燈從未在晚上22:00點前熄滅過。

“沒有人敢在18:00下班時準(zhǔn)時離開?！?/p>

一位內(nèi)部員工小心地告訴《盒飯 財經(jīng) 》，在2017年三只松鼠CEO、老爹章燎原一次盛怒后，“小松鼠”們很快學(xué)會了新的生存技能： 真加班或佯裝加班，直到下班。

在三只松鼠內(nèi)部，所有員工統(tǒng)稱為“小松鼠”，老大章燎原被尊為“松鼠老爹”，這是一個老爹“統(tǒng)治”下的松鼠帝國： 老爹不僅是一個尊稱，更是“看上去”的唯一法則。

章燎原的個人神話，基于2012年開始的三只松鼠奇跡 。這家崛起于蕪湖居民樓的互聯(lián)網(wǎng)食品公司，連續(xù)7年雙十一電商平臺銷量第一。2019年7月12日，三只松鼠成功上市，成為電商零食第一股。

早期跟隨章燎原的老松鼠們，成為了公司內(nèi)“造神運動”的主力。 他們會為新人講述老爹的不凡之處：放棄百萬年薪創(chuàng)業(yè)、并非為了賺錢而是為了給年輕人創(chuàng)造機會而創(chuàng)業(yè)、剃光頭后的當(dāng)天帶隊親手砸店、從中專生到安徽首富……

但這批老松鼠對老爹真的了解么？或許歲月導(dǎo)致他們出現(xiàn)了記憶錯誤？比如章燎原并非中專生而是中技學(xué)歷，砸店之前已經(jīng)剃了光頭。

不過這無礙于章燎原的神化。 幾乎所有的小松鼠都能講出老爹創(chuàng)業(yè)的故事，剛?cè)肼毜男∷墒蟊仨殞W(xué)習(xí)“老爹精神”，這是三只松鼠內(nèi)部總結(jié)出的一些章燎原的“哲學(xué)”，其中不乏阿里的影子。

“每個小松鼠都知道，老爹崇拜馬云?！痹谌凰墒髢?nèi)部，員工的花名以“鼠+昵稱”構(gòu)成。和阿里很像， 三只松鼠也采用了司令+政委模式 。一個在三只松鼠內(nèi)部被視為“必考科目”的故事是：2009年，33歲的松鼠老爹章燎原親身前往杭州，參加了阿里巴巴10周年慶典，馬云的演講讓松鼠老爹醍醐灌頂，心生大志。

“但現(xiàn)在的三只松鼠一點也不像阿里?！痹┞毴凰墒蟛⒁央x職的“鼠小寶（化名）”表示， “老爹的意志并沒有貫徹到基層。”

一位老松鼠回憶起一件故實：在2019年父親節(jié)當(dāng)天，三只松鼠員工曾在釘釘群里刷屏“昵稱+祝松鼠老爹父親節(jié)快樂”。而發(fā)起這次運動的，正是三只松鼠內(nèi)部的“政委”部門?！澳阌X得阿里的政委會做這樣的事情么？”

“鼠丞相”是三只松鼠內(nèi)部員工們的一種戲稱，常用于描繪三只松鼠內(nèi)奉行“形式主義”的中高層。 自從2017年章燎原發(fā)現(xiàn)公司18:00前后無人在工位后，一場加班運動便成為了“鼠丞相”們的新方針。

“外界并不知道，三只松鼠的一些部門會故意把會安排在晚上18:00之后?！倍晃徊辉妇呙膯T工透露，松鼠老爹章燎原正在喪失對公司基層的了解。 “有許多東西，并非章總的意思，但是下面在執(zhí)行時變了味道?！?/strong>