會展項目團隊的特征包括（會展項目團隊的特征包括哪些方面）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于會展項目團隊的特征包括的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、優(yōu)秀團隊?wèi)?yīng)具備的六個基本特征

• 2、柔性團隊與項目團隊區(qū)別

• 3、會展項目組織管理（三）

• 4、團隊有那三大特征？

一、優(yōu)秀團隊?wèi)?yīng)具備的六個基本特征

       中國一首古詩中說“挽弓當(dāng)挽強，用箭當(dāng)用長。射人先射馬，擒賊先擒王?！边@里不但講了戰(zhàn)略思維，而且講了戰(zhàn)術(shù)要領(lǐng)。戰(zhàn)略思維是關(guān)于戰(zhàn)略全局的指導(dǎo)思想，是制定戰(zhàn)略方針原則的理論依據(jù)。戰(zhàn)略思維的質(zhì)量反映概括直接經(jīng)驗與間接經(jīng)驗并對客觀世界產(chǎn)生影響所能達(dá)到的深度與廣度，在向廣度與深度延伸過程中需要嫻熟的戰(zhàn)術(shù)清掃前進(jìn)中的障礙。同時，一個偉大時代的興盛，需要時期的引領(lǐng)者，他們是企業(yè)的優(yōu)秀代表，我們看看他們建設(shè)團隊的藝術(shù)!

團隊成員的思維更是五花八門，即使團隊成員就某一項的某一點達(dá)成共識，也是短暫的，如果一個團隊中的所有成員思維達(dá)到高度的統(tǒng)一，那么其實這個團隊是一個無效團隊，意味著八個人或更多的人在干著同一個活。團隊講究資源互補而杜絕資源重疊，只有資源互補的時候才是成本最低的時候，否則即使實現(xiàn)了團隊目標(biāo)，由于成本過高也是毫無意義的。

團隊?wèi)?yīng)該像一部完整的車，部件完整車能夠正常行駛，少一個部件車就會出問題，團隊成員就是車的部件，部件只有在車上時才有價值，否則單獨一個車輪是不具備車行駛價值的.譚小芳老師認(rèn)為，無論什么車總會出現(xiàn)問題的，無論你有多名貴，就像團隊一樣，無論你有多大名氣，有多大能量，團隊工作中總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。

團隊也是一個成熟的產(chǎn)品，它分別具備精神層次與功能層次的內(nèi)容。一個優(yōu)秀團隊更多的不是因為功能層次而結(jié)合，而是因為精神層次而結(jié)合，正所謂“臭味相投”，“道不同，不相謀”。往往一個好的團隊是以功能相結(jié)合而以精神取勝。功能是硬件或硬體，而精神是軟件或軟體，軟件或軟體是沒法打分的，因為它們?nèi)狈?biāo)準(zhǔn)，更多地就是靠感覺，就是我中國人所謂的“哥們義氣”或“一鼓作氣”之類的東東。但還是有章可循的，總結(jié)出一支團隊一般應(yīng)具備以下六個基本特征：

(1)明確的目標(biāo)。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮斗目標(biāo)。

(2)清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構(gòu)中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應(yīng)清楚了解自己的定位與責(zé)任。

(3)相互的技能。團隊成員要具備為實現(xiàn)共同目標(biāo)的基本技能，并能夠有良好的合作。

(4)相互間信任。相互信任是一個成功團隊最顯著的特征。

(5)良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的信息交流，才會使成員的情感得到交流，才能協(xié)調(diào)成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(6)合適的領(lǐng)導(dǎo)。團隊的領(lǐng)導(dǎo)往往起到教練或后盾作用，他們對團隊提供指導(dǎo)和支持，而不是企圖控制下屬。

在當(dāng)今社會生產(chǎn)和生活中，合作越來越顯示出了重要的意義。面對社會分工的日益細(xì)化、技術(shù)和管理日益復(fù)雜化，個人的力量和智慧顯得十分微不足道，即使是天才，也需要他人的協(xié)助。著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師下面與您分享一個——和尚爭功，香火不盛的故事：

三個和尚在一所破寺院里相遇?！斑@所寺院為什么荒廢了?”不知是誰提出的問題。

“必是和尚不虔，所以菩薩不靈?！奔缀蜕姓f。

“必是和尚不勤，所以廟產(chǎn)不修?！币液蜕姓f。

“必是和尚不敬，所以香客不多?！北蜕姓f。

三人爭執(zhí)不休，最后決定留下來各盡其能，看看誰能最后獲得成功。

于是，甲和尚禮佛念經(jīng)，乙和尚整理廟務(wù)，丙和尚化緣講經(jīng)。果然香火漸盛，原來的寺院恢復(fù)了往日的壯觀。

“都因為我禮佛念經(jīng)，所以菩薩顯靈。”甲和尚說。

“都因為我勤加管理，所以寺務(wù)周全。”乙和尚說。

“都因為我勸世奔走，所以香客眾多?！北蜕姓f。

三人爭執(zhí)不休、不事正務(wù)，漸漸地，寺院里的盛況又逐漸消失了。

議一議：

問題組織表現(xiàn)在哪里呢?試圖回答下面問題，歸納問題組織的種種表現(xiàn)。

1、三個和尚組成的團隊目標(biāo)在那里?

2、他們的團隊執(zhí)行力和生命力來自何方?

3、他們的團隊為什么由盛轉(zhuǎn)衰最終失敗?

4、他們的團隊關(guān)鍵的問題出在什么地方?

3、一勞永逸構(gòu)建理想的團隊

在這我和大家分享一個寓言，從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根漁竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根漁竿，于是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著漁竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當(dāng)他看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時，他渾身的最后一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著遺憾撒手人間。

另有兩個饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根漁竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海。他倆每次只煮一條魚，他們經(jīng)過遙遠(yuǎn)的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子。幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福的生活。公司也一樣，只有合作才能夠生存，才能求發(fā)展。團隊不是隨便一群人的簡單組合。管理大師德魯克曾說過：“組織(團隊)的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事。”

做人難，做個優(yōu)秀的管理人才更難。特別是擔(dān)任管理職務(wù)的中層干部，往往會遇到老板親友違反紀(jì)律這樣的問題，制定一些政策出來在推行的時候，卻因為觸及了一些人的舊有利益而無法施展。這些人或者是比自己職位更高，或者有很多自己開罪不起的背景，他們形成的阻礙會讓你進(jìn)退兩難。

總之，要想團隊高效高產(chǎn)，那么在構(gòu)建團隊之初一定要打好基礎(chǔ)。一個理想的團隊就像一臺運轉(zhuǎn)良好的電腦，必須有高質(zhì)量的硬件和優(yōu)秀的軟件組成。團隊的硬件決定團隊的起跑速度，團隊的軟件則影響著團隊的耐力。沒有好的硬件設(shè)施團隊時天生的畸形，沒有優(yōu)秀的軟件團隊則是后天的發(fā)育不良。你想讓你的團隊健康茁壯成長嗎?看看什么是理想的團隊。企業(yè)高管要明白——“財散人聚，財聚人散”是人性化管理的不二法門。也許只是每月的一頓“慶功宴”、也許只是一包煙足以使我們的一線人員感激零涕，團隊的凝聚力會有說不出的強!

二、柔性團隊與項目團隊區(qū)別

柔性團隊是柔性組織，是指與動態(tài)競爭條件相適應(yīng)的具有不斷適應(yīng)環(huán)境和自我調(diào)整能力的組織。柔性組織無論是在管理體制上，還是在機構(gòu)的設(shè)置上都具有較大的靈活性，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境有較強的應(yīng)變能力的組織，它是在廢除科室制和推廣項目小組形式的熱潮中逐漸形成的。市場環(huán)境的瞬息萬變，要求企業(yè)必須變革傳統(tǒng)的剛性組織管理，實現(xiàn)柔性組織管理。

柔性團隊是與動態(tài)競爭條件相適應(yīng)的，具有不斷適應(yīng)環(huán)境和自我調(diào)整能力的組織。柔性團隊在管理體制上，還是在機構(gòu)的設(shè)置上都具有靈活性，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境有較強的應(yīng)變能力的組織。

柔性組織的基本特征就主要表現(xiàn)為：

1、彈性領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。柔性組織雖也有正式的組織結(jié)構(gòu)，但為適應(yīng)市場競爭的需要，靈活性的臨時組織增多，使領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系常有變動和調(diào)整，彈性增強。

2、決策權(quán)分散。權(quán)力下放到基層，讓每個員工或每個團隊獲得獨立處理問題的能力，獨立履行職責(zé)的權(quán)利，以應(yīng)付各種突變情況和適應(yīng)各種變化的條件。

3、增加橫向溝通。各部門間和崗位間的任務(wù)、職責(zé)分工比較籠統(tǒng)，常常需要通過橫向協(xié)調(diào)而加以明確和調(diào)整。隊的不同在哪里?

項目團隊和一般團隊不同。 項目團隊的特征和項目特征相對應(yīng),包括:團隊有明確的目標(biāo);以工作為導(dǎo)向,也就是團隊最重要的考慮是完成工作任務(wù);團隊是臨時性的;團隊追求有效的的團隊整合,可以使成員之間優(yōu)勢互補,產(chǎn)生更大的團隊活力;團隊是橫向管理。 要求上下級之間保持較小的權(quán)利距離,所有的成員平等合作,鼓勵成員之間全方位交流和溝通。

三、會展項目組織管理（三）

會展項目組織是為完成會展項目而建立的組織，一般也稱為會展項目班子、會展項目管理班子、會展項目組等。

會展項目組織的一般職責(zé)是：會展項目規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。

會展項目管理組織機構(gòu)設(shè)置原則：

目的性，精干高效，會展項目組組織與企業(yè)組織一體化原則。

會展項目組織結(jié)構(gòu)的類型：工作隊式、部門控制式、會展項目型、矩陣型。

會展項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與原則：

對不同的會展項目，會根據(jù)其目標(biāo)，任務(wù)條件，環(huán)境因素等進(jìn)行分析、比較，設(shè)計或選擇最合適的組織結(jié)構(gòu)形勢。一般來說，部門控制式的組織結(jié)構(gòu)適用于會展項目規(guī)模小、專業(yè)面窄、以技術(shù)為重點的會展項目；如果一個項目組織經(jīng)常有多個類似的，大型的重要的，復(fù)雜的會展項目，應(yīng)采用會展項目式的組織結(jié)構(gòu)。如果一個組織經(jīng)常有多個內(nèi)容差別較大，技術(shù)復(fù)雜，要求利用多個職能部門資源，適合矩陣式組織結(jié)構(gòu)。如果要完成一個大型的重要，復(fù)雜的要求利用多個職能部門資源，可用工作隊式。

會展項目團隊成員應(yīng)具備的素質(zhì)：

1.遵守職業(yè)道德，遵守職業(yè)行為規(guī)范

2.會會展項目背景理解，研究是會展項目成功運作關(guān)鍵

3.具備項目管理知識體系與技能

4.掌握和處理好人際關(guān)系的溝通能力

會展項目團隊建設(shè)的方式：團隊建設(shè)活動，績效考核與激勵，集中安排，培訓(xùn)。

會展項目經(jīng)理角色定位：領(lǐng)導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者、資源分配者、談判者、危機管理者。

選擇會展項目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)：

會展項目管理的背景和經(jīng)驗

領(lǐng)導(dǎo)才能和戰(zhàn)略眼光

專業(yè)技術(shù)

人際關(guān)系

管理才能

樂觀熱情精力旺盛堅韌勇敢和有成熟的性格。

會展項目人員組織：

1.人員組織的輸入：

人員配置管理計劃

人員管理計劃闡述人力資源在何時，以何種方式加入或離開會展項目小組。它是整體會展項目計劃重的輔助因素，包括了會展項目人員配置要求。

人員組成說明

當(dāng)會展項目管理小組能夠影響或指導(dǎo)人員分配時，它必須考慮利用的人員素質(zhì)。主要有：工作經(jīng)驗。個人興趣，個性，人員利用。

吸收經(jīng)驗

參與會展項目的一個或多個組織可能擁有有關(guān)的策略，方法或指導(dǎo)人員分配的程序。當(dāng)這些經(jīng)驗存在時，它就成為人員組織程序的制約因素。

2.人員組織手段和技巧：

協(xié)商

預(yù)先分配

臨時雇用

3.人員組織的輸出：

人員分配

當(dāng)適當(dāng)?shù)娜诉x被信任的分配到會展項目中并為之工作，會展項目人員配置就完成了。根據(jù)項目需要，項目人員可能被分配到全職、兼職或其他各種類型的工作。

小組名單

會展項目小組名單羅列了所有的項目小組成員和其他關(guān)鍵項目相關(guān)人員。這個名單可以是正式和非正式的，十分詳細(xì)或框架型的，依會展項目需要而定。

團隊發(fā)展的手段和技巧：

團隊建設(shè)活動

總體管理技巧

獎勵和表彰體系

人員安排

人員培訓(xùn)

倒計時23天，加油！

四、團隊有那三大特征？

清晰的目標(biāo)：高效的團隊對于要達(dá)到的目標(biāo)有清楚的了解，并堅信這一目標(biāo)包含重大的意義和價值。而且，這種目標(biāo)的重要性還激勵著團隊成員把個人目標(biāo)升華到群體目標(biāo)中去。在有效團隊中，成員愿意為團隊目標(biāo)做出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們怎樣共同工作完成任務(wù)。

② 互補的相關(guān)的技能：高校的團隊是一群有能力的成員組成的。他們具備實現(xiàn)理想目標(biāo)所必需的技術(shù)和能力，而且相互之間能夠良好合作的個性品質(zhì)，從而出色完成任務(wù)。

③ 合理的人數(shù)構(gòu)成：4-10人

④ 高度的忠誠、承諾、活力：高效團隊成員對團隊表現(xiàn)出高度的忠誠和承諾，為了能使群體獲得成功，他們愿意去做任何事情。每一個人都具有充分活力，愿意為目標(biāo)全力以赴，覺得工作非常有意義，可以學(xué)習(xí)成長，可以不斷進(jìn)步。

⑤ 相互的信任。成員間相互信任是有效團隊的顯著特征，就是說，每個成員對其他人的行為和能力都深信不疑。

⑥ 良好的溝通：這是高效團隊一個必不可少的特點。群體成員通過暢通的渠道交換信息，包括各種言語和非言語信息。此外，管理層與團隊成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特征，有助于管理者知道團隊成員的行動，消除誤解。就像一對已經(jīng)共同生活多年，感情深厚的夫婦那樣，高效團隊中的成員能迅速準(zhǔn)確地了解一致的想法和情感。

⑦ 適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)：團隊領(lǐng)導(dǎo)人對于照顧團隊任務(wù)的達(dá)成與人員情感的凝聚，保有高度的彈性，能在不同的情境中做出適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)行為。

⑧ 最佳績效：能夠在有限的資源之下，創(chuàng)造出最佳的績效，即團隊能夠做出當(dāng)時的最佳決策并有效執(zhí)行。

⑨ 肯定與欣賞。成員能夠真誠的贊賞。使對方了解你的感受或他對小組的幫助。這是幫助團隊成長向前的動力。

⑩ 士氣：個人以身為團隊的一分子為榮，個人受到鼓舞并擁有自信自尊，組員以自己的工作為榮，并有成就感和滿足感，有強烈的向心力和團隊精神

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