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    企業(yè)三大核心(企業(yè)三大核心要素)

    發(fā)布時(shí)間:2023-04-18 19:17:22     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 132        

    大家好!今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于企業(yè)三大核心的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    文章目錄列表:

    企業(yè)三大核心(企業(yè)三大核心要素)

    一、陳春花:企業(yè)實(shí)現(xiàn)「智能協(xié)同工作」的三個(gè)核心

    導(dǎo)讀: 數(shù)字技術(shù)帶來(lái)新的商業(yè)機(jī)會(huì),也顛覆了舊的商業(yè)邏輯。在數(shù)字技術(shù)賦能下,所有商業(yè)活動(dòng)的參與方均通過(guò)交互改變了顧客價(jià)值的創(chuàng)造與獲取。因此,企業(yè)如果希望獲得新的發(fā)展,跟上顧客數(shù)字化步伐,就需要轉(zhuǎn)換工作方式。通過(guò)確立新的工作方式——智能協(xié)同工作方式,順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

    以企業(yè)為中心的商業(yè)活動(dòng)管理系統(tǒng) ,將管控其他主體視為根本。 而數(shù)字化商業(yè)活動(dòng)管理系統(tǒng)是建立在數(shù)字化顧客價(jià)值的基礎(chǔ)上,以協(xié)同其他主體為其管理系統(tǒng)高效運(yùn)作的核心。

    我們把這種新管理系統(tǒng)的工作方式稱為“智能協(xié)同”,包括三個(gè)核心部分: 數(shù)學(xué)化工作戰(zhàn)略、數(shù)字化工作系統(tǒng)以及數(shù)字化工作模式。 企業(yè)可以通過(guò)設(shè)定數(shù)字化工作戰(zhàn)略、建立數(shù)字化工作系統(tǒng)以及構(gòu)建數(shù)字化工作模式,逐步完善自身智能協(xié)同的工作方式。

    01

    設(shè)定數(shù)字化工作戰(zhàn)略

    我們通過(guò)例子來(lái)看。

    海爾作為“智慧家庭解決方案提供者”,已經(jīng)超越傳統(tǒng)企業(yè),成長(zhǎng)為商業(yè)生態(tài)體,并展現(xiàn)出超強(qiáng)的增長(zhǎng)活力,這與其“人單合一”戰(zhàn)略有著密不可分的關(guān)系。

    2005年,張瑞敏在海爾全球經(jīng)理人年會(huì)上提出了“人單合一”的全球化發(fā)展戰(zhàn)略。海爾認(rèn)為,人指的是員工,單就是用戶的需求和用戶的體驗(yàn),把員工和用戶連接在一起就是“人單合一”。

    但基于商業(yè)活動(dòng)的視角,我們認(rèn)為, 海爾“人單合一”的本質(zhì)是以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ),將價(jià)值需求者的需要和價(jià)值創(chuàng)造者的回報(bào),通過(guò)數(shù)字化商業(yè)活動(dòng)連接在一起的數(shù)字化工作戰(zhàn)略。 這一戰(zhàn)略充分展現(xiàn)了海爾對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代顧客價(jià)值與商業(yè)活動(dòng)變化的新認(rèn)知。

    與傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)單方面定義顧客價(jià)值,并就此與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)不同。海爾通過(guò)海爾社區(qū)、第三方電商網(wǎng)站、社交網(wǎng)絡(luò)等多種互聯(lián)網(wǎng)界面,實(shí)現(xiàn)與顧客的交互,在此過(guò)程中確認(rèn)顧客的真實(shí)需求,進(jìn)一步開發(fā)產(chǎn)品,并將其打造為創(chuàng)造與獲取顧客價(jià)值的接口。這樣海爾就有了聯(lián)合所有商業(yè)活動(dòng)參與者(包括顧客),共同為顧客提供更多價(jià)值與解決方案的可能,突破了行業(yè)的增長(zhǎng)邊界,打開了數(shù)字化“加速度”的成長(zhǎng)大門。

    與傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)任務(wù)和流程構(gòu)建的內(nèi)部商業(yè)活動(dòng)不同,海爾通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造者與顧客的交互構(gòu)建商業(yè)活動(dòng),突破了企業(yè)的邊界,激發(fā)了創(chuàng)造與獲取顧客價(jià)值的無(wú)限可能。

    在海爾的商業(yè)活動(dòng)中,在平臺(tái)、專業(yè)平臺(tái)與大共享平合提供的資源支持下,“節(jié)點(diǎn)小微”提供各種職能服務(wù)、同時(shí)適時(shí)衡量活動(dòng)過(guò)程中,顧客價(jià)值的創(chuàng)造與獲取?!坝脩粜∥ⅰ眲t通過(guò)與顧客交互,更好地設(shè)計(jì)產(chǎn)品與提供服務(wù),最終達(dá)到更高效地以顧客為核心創(chuàng)造與獲取顧客價(jià)值的目的,并達(dá)到在商業(yè)活動(dòng)中合理分配價(jià)值的目的。

    02

    建立數(shù)字化工作系統(tǒng)

    過(guò)去工作的目標(biāo)與路徑,均由企業(yè)獨(dú)立決定。 在技術(shù)的幫助下,現(xiàn)在企業(yè)設(shè)定工作目標(biāo)與規(guī)劃路徑時(shí),將協(xié)同所有參與數(shù)字化商業(yè)活動(dòng)的主體。

    依據(jù)工作目標(biāo)與路徑,企業(yè)能夠建立可賦能的、協(xié)同數(shù)字化商業(yè)活動(dòng)各參與方的人力資源管理模式,以及可對(duì)各參與方進(jìn)行合理價(jià)值評(píng)價(jià)與分配資金的財(cái)務(wù)管理模式,并在此基礎(chǔ)上建立數(shù)字化工作系統(tǒng),打造數(shù)字化工作組織。

    安踏采用由超過(guò)12萬(wàn)家店鋪的零售網(wǎng)絡(luò)織成的“價(jià)值零售”模式,便是典型案例之一。安踏“價(jià)值零售”的本質(zhì)是在數(shù)字技術(shù)的賦能下,圍繞價(jià)值需求者的需求,連接所有商業(yè)活動(dòng)參與者所構(gòu)建的數(shù)字化工作系統(tǒng),這也是安踏對(duì)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的工作系統(tǒng)與工作組織,在價(jià)值創(chuàng)造與交付過(guò)程中所扮演角色的新理解。

    不同于傳統(tǒng)門店以交易為核心的工作場(chǎng)景,安踏的智慧門店通過(guò)智能化電子導(dǎo)購(gòu)、云貨架、壓桿互動(dòng)屏、安踏優(yōu) Mall 和儀器測(cè)鞋等五個(gè)"智慧功能”,打造了更全面、有趣的交互場(chǎng)景,并完成了有針對(duì)性的價(jià)值交付。在交付與交付的過(guò)程中,安踏洞察了消費(fèi)者的偏好,并將消費(fèi)者偏好的相關(guān)數(shù)據(jù),提供給生產(chǎn)研發(fā)環(huán)節(jié),使其做出相應(yīng)的調(diào)整,完成數(shù)字化價(jià)值創(chuàng)造與交付的閉環(huán),提升消費(fèi)者價(jià)值。

    而安踏在達(dá)到“價(jià)值零售”目的的背后,離不開 數(shù)字化工作組織 ——安踏門店管理效能提升的支持。

    在數(shù)字技術(shù)的賦能下,安踏通過(guò)建立財(cái)務(wù)體系、人力資源體系、零售能力系統(tǒng)和“校準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)”系統(tǒng),用運(yùn)營(yíng)、商品、財(cái)務(wù)、渠道、人力資源等5個(gè)維度25個(gè)指標(biāo),圍繞價(jià)值交付,對(duì)標(biāo)標(biāo)桿門店與店長(zhǎng),進(jìn)行其他門店與店長(zhǎng)的管理分析,保證數(shù)字化工作系統(tǒng)價(jià)值交付管理的效率。

    此外,安踏還將經(jīng)銷商集中訂貨調(diào)整為單店訂貨,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的方式對(duì)門店選址、裝修、商品展示、促銷活動(dòng)等推行精細(xì)化管理,保證了數(shù)字化工作系統(tǒng)價(jià)值交付管理的效果。

    03

    構(gòu)建數(shù)字化工作模式

    圍繞數(shù)字化工作戰(zhàn)略,在數(shù)字化工作系統(tǒng)的支持下,數(shù)字化工作組織中的團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作效率大幅提升,團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的角色甚至可以依據(jù)需要進(jìn)行變化與轉(zhuǎn)移。因此,個(gè)體的價(jià)值得到了極大的釋放。

    具體而言, 一方面?zhèn)€體通過(guò)智能終端以數(shù)字化的身份進(jìn)入超越時(shí)空的線上數(shù)字世界,協(xié)同線上的其他商業(yè)活動(dòng)主體,創(chuàng)造與獲取顧客價(jià)值;另一方面,個(gè)體通過(guò)人工智能能等技術(shù)的幫助,提升線下多主體協(xié)作的效率,最終達(dá)到以更高的工作效率完成工作目標(biāo)的目的。

    在中國(guó)云服務(wù)企業(yè)領(lǐng)軍者金蝶快速發(fā)展的過(guò)程中,“智能協(xié)同”的工作方式發(fā)揮著不可替代的作用。金蝶“智能協(xié)同”的本質(zhì)是在數(shù)字技術(shù)的賦能下,使工作者可以超越時(shí)空界限,高效參與價(jià)值創(chuàng)造與交付的商業(yè)活動(dòng)過(guò)程,并在此后獲得合理回報(bào)的工作模式。

    傳統(tǒng)企業(yè)以工作流程為核心,而金蝶的工作方式則是以顧客價(jià)值為核心。

    當(dāng)顧客提出價(jià)值訴求時(shí),金蝶人可以通過(guò)智能協(xié)同云與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門、生態(tài)圈內(nèi)的相關(guān)企業(yè)人員,在工作平臺(tái)上即時(shí)建立線上溝通渠道,并在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)同步相關(guān)數(shù)據(jù)與信息,為滿足顧客需求、創(chuàng)造顧客價(jià)值做好充分準(zhǔn)備。

    在此基礎(chǔ)上,所有參與商業(yè)活動(dòng)的金蝶人都可以通過(guò)數(shù)字化的智能決策方式達(dá)成共識(shí),并以最快的速度完成資源的調(diào)用與整合,創(chuàng)造并交付顧客價(jià)值。

    能夠高效創(chuàng)造與交付顧客價(jià)值體現(xiàn)了金蝶人的協(xié)同工作效率,而高協(xié)同工作效率源自 高個(gè)體工作效率 。

    首先,在智能協(xié)同云的幫助下,金蝶人在日程安排、會(huì)議發(fā)起、數(shù)據(jù)分析、信息處理和決策制定等方面,突破了時(shí)間與空間的限制,使得隨時(shí)隨地地完成工作成為可能。

    其次,智能協(xié)同云的人工智能助手幫助金蝶人完成了大量程序化的重復(fù)工作,讓他們可以更專注于創(chuàng)新顧客價(jià)值。最后,智能協(xié)同云通過(guò)數(shù)據(jù)收集分析與展示的方式,持續(xù)助力金蝶人改進(jìn)自身的工作效率。

    數(shù)字技術(shù)塑造了數(shù)字化顧客與數(shù)字化商業(yè)活動(dòng),并帶來(lái)了數(shù)字化顧客價(jià)值,這是今天顯而易見的變化。企業(yè)如果希望獲得新的發(fā)展,跟上顧客數(shù)字化的步伐,就需要跳出以自我為中心的商業(yè)活動(dòng)管理模式,更新自身的數(shù)字化商業(yè)活動(dòng)管理系統(tǒng),進(jìn)行工作方式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打造智能協(xié)同的工作方式。(本文完)

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    二、質(zhì)量管理三大核心

    質(zhì)量管理體系中的三大核心一般是過(guò)程控制、全員參與和持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量管理指的是以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的管理性質(zhì)活動(dòng),主要應(yīng)用的領(lǐng)域是企業(yè)管理,在加工制造業(yè)中這種模式運(yùn)用尤為廣泛。

    質(zhì)量管理三大核心

    對(duì)于企業(yè)而言,質(zhì)量把控是企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵,不合格的產(chǎn)品或職工可能會(huì)造成損失,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可能還會(huì)影響企業(yè)的形象。

    截至目前質(zhì)量管理的發(fā)展共經(jīng)歷了三個(gè)階段,分別是質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段和全面質(zhì)量管理階段。

    三、一文看懂供應(yīng)鏈管理

    一,供應(yīng)鏈管理的重要性

    21世紀(jì)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)?而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。這句話告訴我們:供應(yīng)鏈很重要,供應(yīng)鏈管理能力也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    企業(yè)有三大核心職能:研發(fā)、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理。研發(fā)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)一個(gè)好產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)0到1的突破;營(yíng)銷負(fù)責(zé)開拓市場(chǎng)、賣個(gè)好價(jià)錢;供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)以合適的成本和速度將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái),配送給客戶,實(shí)現(xiàn)1到N的飛躍。如果我們將企業(yè)比作一張凳子的話,那么研發(fā)、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理則相當(dāng)于這張凳子的三條腿,只有三條腿都一樣長(zhǎng)的時(shí)候,這條凳子才會(huì)穩(wěn)固。目前很多很多的企業(yè),供應(yīng)鏈管理不受老板重視,資源投入不足,成為企業(yè)發(fā)展的短板。其實(shí)一家企業(yè)賺不賺錢,很大程度上取決于供應(yīng)鏈管理水平,如果你的供應(yīng)鏈管理水平不行的話,那你掙的錢很有可能被庫(kù)存給吃掉,或者賣的越多虧得越多?;蛘弋?dāng)客戶有需求的時(shí)候,你供應(yīng)不了,錯(cuò)失良機(jī)。

    我們大部分人都很喜歡蘋果的產(chǎn)品,尤其是Iphone4出來(lái)的時(shí)候,粉絲們即使通宵熬夜排隊(duì)幾百米,也不一定能搶到。最風(fēng)光的時(shí)候,它的智能手機(jī)甚至占據(jù)了整個(gè)行業(yè)90%以上的利潤(rùn)。蘋果為什么會(huì)這么牛?一個(gè)重要原因是它的產(chǎn)品設(shè)計(jì)太完美了,簡(jiǎn)潔大方,深受消費(fèi)者喜愛(ài),這要?dú)w功于喬布斯。另一個(gè)重要原因是因?yàn)樘O果擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力,這個(gè)要?dú)w功于庫(kù)克。蘋果的供應(yīng)鏈管理水平究竟有多強(qiáng)?我們來(lái)看一個(gè)數(shù)據(jù),由Gartner發(fā)布的《全球供應(yīng)鏈管理25強(qiáng)》,蘋果已經(jīng)連續(xù)十幾年位居供應(yīng)鏈管理大師榜單。

    二,供應(yīng)鏈管理管什么

    既然供應(yīng)鏈管理如此重要,供應(yīng)鏈管理究竟管什么?我們先來(lái)看看什么是供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈?zhǔn)菑目蛻舻目蛻舻焦?yīng)商的供應(yīng)商。它以客戶需求為起點(diǎn),由核心企業(yè)整合供應(yīng)環(huán)節(jié)上的多家企業(yè),通過(guò)分工合作,將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)并送到客戶手上,看起來(lái)就像一根環(huán)環(huán)相扣的鏈條,因此被稱作供應(yīng)鏈。

    供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)單來(lái)講就是采購(gòu)負(fù)責(zé)買進(jìn)原物料(零部件、模組、半成品等),運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)加工增值,交付負(fù)責(zé)將產(chǎn)品配送到客戶手中。這是供應(yīng)鏈管理的三大執(zhí)行職能,位于他們之上的是計(jì)劃,物料計(jì)劃告訴采購(gòu)買什么,買多少,什么時(shí)候買,生產(chǎn)計(jì)劃告訴運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)什么,生產(chǎn)多少,什么時(shí)候生產(chǎn),交付計(jì)劃告訴物流交付什么,交付多少,什么時(shí)候交付。如果我們將計(jì)劃比作人的大腦,則采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、交付則相當(dāng)于人的手和腳,聽從大腦的指揮。

    采購(gòu)(供應(yīng)管理)分為Sourcer和buyer。供應(yīng)商是企業(yè)的延伸,管理著70%的增值。

    Sourcer從供應(yīng)商層面進(jìn)行管理,主要負(fù)責(zé)尋源和談交易條件(比如說(shuō)談價(jià)格,交易條款,付款條件等): 供應(yīng)商分類、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商績(jī)效管理、供應(yīng)商整合;

    Buyer負(fù)責(zé)訂單管理,下訂單,跟進(jìn)物料交期,異常處理,確保物料6R: 正確的產(chǎn)品(Right Product)能夠在正確的時(shí)間(Right Time)、 按照正確的數(shù)量(Right Quantity)、正確的質(zhì)量(Right Qulity)和正確的價(jià)格(Right Price)送到正確的地點(diǎn)(Right Place)。

    計(jì)劃是供應(yīng)鏈的龍頭和引擎,分為:

    需求計(jì)劃: 利用相關(guān)工具和原則進(jìn)行需求預(yù)測(cè),計(jì)劃中的計(jì)劃,計(jì)劃之王。

    生產(chǎn)計(jì)劃:主生產(chǎn)計(jì)劃+ 產(chǎn)能計(jì)劃+生產(chǎn)排配,確保順暢生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)交貨。

    物料計(jì)劃:告訴你買什么,買多少,什么時(shí)候買;整合物料信息提供給相關(guān)人員。

    交付計(jì)劃:制定交貨計(jì)劃和配送計(jì)劃。

    庫(kù)存計(jì)劃:制定庫(kù)存目標(biāo),推動(dòng)相關(guān)部門達(dá)成

    運(yùn)營(yíng)具體包括制造、工程( PE、IE、ME、TE等)、品質(zhì),這里不詳敘。

    交付(物流管理):倉(cāng)儲(chǔ)、物流(運(yùn)輸調(diào)配)、關(guān)務(wù)、交管

    三,供應(yīng)鏈管理是一種理念

    供應(yīng)鏈管理的是一種思想和理念,它的精髓是: 協(xié)作整合,共享雙贏。這不僅僅是一種理念,更要付諸行動(dòng)。

    協(xié)作整合: 分工合作、溝通協(xié)調(diào),協(xié)作的最高境界是整合,與重要的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,供應(yīng)商就是企業(yè)的有效延伸。

    共享雙贏: 信息共享(共享同一個(gè)計(jì)劃、統(tǒng)一步調(diào),避免牛鞭效應(yīng)),利潤(rùn)共享。

    四、企業(yè)戰(zhàn)略的核心問(wèn)題有三個(gè),分別是什么

    一、拓展型戰(zhàn)略拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。二、穩(wěn)健型戰(zhàn)略穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)不景氣的大型企業(yè)選擇,可分為:無(wú)增長(zhǎng)戰(zhàn)略(維持產(chǎn)量、品牌、形象、地位等水平不變)、微增長(zhǎng)戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)水平在原基礎(chǔ)上略有增長(zhǎng))兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)保存實(shí)力,能有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),但發(fā)展速度緩慢,競(jìng)爭(zhēng)力量弱小。三、收縮型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營(yíng)態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),主要適合處于市場(chǎng)疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營(yíng)虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇??煞譃椋恨D(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是通過(guò)改變經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、調(diào)整經(jīng)營(yíng)部署,轉(zhuǎn)移市場(chǎng)區(qū)域(主要是從大市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到小市場(chǎng))或行業(yè)領(lǐng)域(從高技術(shù)含量向低技術(shù)含量的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移)的戰(zhàn)略;撤退戰(zhàn)略是通過(guò)削減支出、降低產(chǎn)量,退出或放棄部分地域或市場(chǎng)渠道的戰(zhàn)略;清算戰(zhàn)略是通過(guò)出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)部分或全部資產(chǎn)以償還債務(wù)或停止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是通過(guò)整合有效資源,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),保存有生力量,能減少企業(yè)虧損,延續(xù)企業(yè)生命,并能通過(guò)集中資源優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)內(nèi)部改制,以圖新的發(fā)展。其缺點(diǎn)是容易荒廢企業(yè)部分有效資源,影響企業(yè)聲譽(yù),導(dǎo)致士氣低落,造成人才流失,威脅企業(yè)生存。調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路、推行系統(tǒng)管理、精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、盤活積壓資金、壓縮不必要開支是該戰(zhàn)略需要把握的重點(diǎn)。

    以上就是小編對(duì)于企業(yè)三大核心問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了,如有疑問(wèn),可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。


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