盈利模式介紹（盈利模式介紹及分析）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于盈利模式介紹的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、自媒體的最新盈利模式有哪些

• 2、C2C、B2B和B2C它們盈利模式是什么？

• 3、盈利模式分析怎么寫

• 4、美團(tuán)盈利模式是什么啊？

一、自媒體的最新盈利模式有哪些

自媒體的最新盈利模式有3種：線上、線下、仿明星、名人、大公司CEO等。具體如下：

1、線上經(jīng)營(yíng)，即自媒體所有人通過媒體內(nèi)容經(jīng)營(yíng)聚集了一定數(shù)量的粉絲之后，尋找合適的廣告主在平臺(tái)上做廣告，實(shí)現(xiàn)廣告收益。

2、線下變現(xiàn)若要發(fā)展成常規(guī)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，一般需要媒體創(chuàng)辦人具備一定的社會(huì)身份，例如暢銷書作家、大學(xué)教授、媒體記者等等，由此才能將線上線下資源有機(jī)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化。

3、效仿明星、名人、大公司CEO等人的做法，依托于前期在自媒體上積累的人氣和個(gè)人影響力，通過線下渠道變現(xiàn)。線下變現(xiàn)的方式有很多，例如出書、演講培訓(xùn)、企業(yè)咨詢，甚至可以考慮開個(gè)網(wǎng)店賣書等等。相比后者對(duì)媒體創(chuàng)辦人的要求會(huì)高些。

自媒體的內(nèi)容其實(shí)是不固定的，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有相應(yīng)的規(guī)范。自媒體內(nèi)容是由自媒體人自行決定的。而目前的自媒體的特點(diǎn)是平民化，由于移動(dòng)智能手機(jī)終端的普及，使自媒體的入門門檻越來越低，導(dǎo)致一些內(nèi)容變得越來越低俗，信息泛濫也變得越來越嚴(yán)重。

擴(kuò)展資料：

主要特性有

個(gè)性化是自媒體最顯著的一個(gè)特性。無論是內(nèi)容還是形式，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦自媒體平臺(tái)時(shí)一定要給用戶提供充足的個(gè)性化選擇的空間。

碎片化是整個(gè)社會(huì)信息傳播的趨勢(shì)，受眾越來越習(xí)慣和樂于接受簡(jiǎn)短的、直觀的信息，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦自媒體平臺(tái)時(shí)應(yīng)該順應(yīng)這種趨勢(shì)。

交互性是自媒體的根本屬性之一。其實(shí)受眾使用自媒體的核心目的還是為了滿足溝通和交流的需求，創(chuàng)業(yè)者要在自己的平臺(tái)上給用戶提供充分的分享、探討、交流、互動(dòng)等多元化體驗(yàn)。

一提到自媒體，大家往往首先想到的是微博，但微博僅僅是自媒體的一種模式而已，不但微博本身可以給使用者提供文字、圖片、音樂、視頻、動(dòng)漫等多種選擇，創(chuàng)業(yè)者也可以創(chuàng)辦出文字之外的，以圖片、音樂、視頻、動(dòng)漫等為主題的自媒體平臺(tái)。

參考資料來源：百度百科-自媒體

二、C2C、B2B和B2C它們盈利模式是什么？

一、C2C的盈利模式是：

1.會(huì)員費(fèi)

會(huì)員費(fèi)也就是會(huì)員制服務(wù)收費(fèi)，是指C2C網(wǎng)站為會(huì)員提供網(wǎng)上店鋪出租，公司認(rèn)證，產(chǎn)品信息推薦等多種服務(wù)組合而收取的費(fèi)用.由于提供的是多種服務(wù)的有效組合，比較能適應(yīng)會(huì)員的需求，因此這種模式的收費(fèi)比較穩(wěn)定.費(fèi)用第一年交納，第二年到期時(shí)需要客戶續(xù)費(fèi)，續(xù)費(fèi)后再進(jìn)行下一年的服務(wù)，不續(xù)費(fèi)的會(huì)員將恢復(fù)為免費(fèi)會(huì)員，不再享受多種服務(wù)。

2.交易提成

交易提成不論什么時(shí)候都是C2C網(wǎng)站的主要利潤(rùn)來源.因?yàn)镃2C網(wǎng)站是一個(gè)交易平臺(tái)，它為交易雙方提供機(jī)會(huì)，就相當(dāng)于現(xiàn)實(shí)生活中的交易所，大賣場(chǎng)，從交易中收取提成是其市場(chǎng)本性的體現(xiàn).

3.廣告費(fèi)

企業(yè)將網(wǎng)站上有價(jià)值的位置用于放置各類型廣告，根據(jù)網(wǎng)站流量和網(wǎng)站人群精度標(biāo)定廣告位價(jià)格，然后再通過各種形式向客戶出售.如果C2C網(wǎng)站具有充足的訪問量和用戶粘度，廣告業(yè)務(wù)會(huì)非常大.但是C2C網(wǎng)站出于對(duì)用戶體驗(yàn)的考慮，均沒有完全開放此業(yè)務(wù)，只有個(gè)別廣告位不定期開放.

4.搜索排名競(jìng)價(jià)

C2C網(wǎng)站商品的豐富性決定了購(gòu)買者搜索行為的頻繁性，搜索的大量應(yīng)用就決定了商品，信息在搜索結(jié)果中排名的重要性，由此便引出了根據(jù)搜索關(guān)鍵字競(jìng)價(jià)的業(yè)務(wù)。用戶可以為某關(guān)鍵字提出自己認(rèn)為合適的價(jià)格，最終由出價(jià)最高者競(jìng)得，在有效時(shí)間內(nèi)該用戶的商品可獲得競(jìng)得的排位。只有賣家認(rèn)識(shí)到競(jìng)價(jià)為他們帶來的潛在收益，才愿意花錢使用。

5.支付環(huán)節(jié)收費(fèi)

支付問題一向就是制約電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸，直到阿里巴巴推出了支付寶，才在一定程度上促進(jìn)了網(wǎng)上在線支付業(yè)務(wù)的開展。買家可以先把預(yù)付款通過網(wǎng)上銀行打到支付公司的個(gè)人專用賬戶，待收到賣家發(fā)出的貨物后，再通知支付公司把貨款打入到賣家賬戶，這樣買家不用擔(dān)心收不到貨還要付款，賣家也不用擔(dān)心發(fā)了貨而收不到款。而支付公司就按成交額的一定比例收取手續(xù)費(fèi)。

二、B2B盈利模式是：

1、以提供產(chǎn)品供應(yīng)采購(gòu)信息服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)模式的B2B行業(yè)網(wǎng)站

這類網(wǎng)站要建立分類齊全、產(chǎn)品品種多、產(chǎn)品參數(shù)完善、產(chǎn)品介紹詳細(xì)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，尤其是要注重產(chǎn)品信息的質(zhì)量，要不斷更新，有更多最新、最真實(shí)、最準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息及時(shí)發(fā)布，全面提升采購(gòu)體驗(yàn)，吸引更多采購(gòu)商和供應(yīng)商來網(wǎng)站發(fā)布信息、瀏覽查找信息。主要是向中小供應(yīng)商企業(yè)收取會(huì)員費(fèi)、廣告費(fèi)，以及競(jìng)價(jià)排名費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)等。

2、以提供加盟代理服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)模式的B2B行業(yè)網(wǎng)站

產(chǎn)品直接面對(duì)消費(fèi)者的企業(yè)，一般會(huì)找加盟商、代理商來銷售產(chǎn)品，一般這種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式為設(shè)計(jì)+銷售類型或設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售類型。此類網(wǎng)站都是圍繞品牌公司、經(jīng)銷商的需求來設(shè)計(jì)功能和頁(yè)面，比如服裝網(wǎng)站，就要做好動(dòng)態(tài)、圖庫(kù)、流行趨勢(shì)等行業(yè)資訊內(nèi)容，全面收集服裝品牌信息，建立數(shù)量大、準(zhǔn)確度高的加盟商、代理商數(shù)據(jù)庫(kù)。這類網(wǎng)站的贏利模式主要是收品牌企業(yè)的廣告費(fèi)、會(huì)員費(fèi)，尤其是廣告費(fèi)會(huì)占大部分比例。

3、以提供生產(chǎn)代工信息服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)模式的B2B行業(yè)網(wǎng)站

以生產(chǎn)外包服務(wù)為主的行業(yè)具有的特點(diǎn)：此類B2B行業(yè)網(wǎng)站贏利模式為收工廠的錢，為工廠尋找更好的訂單，可以提供實(shí)地看廠拍照，確保收費(fèi)的主推工廠生產(chǎn)實(shí)力信息的真實(shí)、豐富和準(zhǔn)確性。

4、以提供小額在線批發(fā)交易服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)模式的B2B行業(yè)網(wǎng)站

經(jīng)營(yíng)這類網(wǎng)站，要非常了解零售商的需求，要建立完善的在線誠(chéng)信體系，完善的支付體系，產(chǎn)品種類豐富、信息詳細(xì)，當(dāng)前綜合、大行業(yè)的網(wǎng)站更易成功。

5、以提供大宗商品在線交易服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)模式的B2B行業(yè)網(wǎng)站

這類網(wǎng)站的盈利模式主要就是收取交易傭金、提供行業(yè)分析報(bào)告、舉辦行業(yè)會(huì)議等。買賣雙方誠(chéng)信審核，支付的安全性，物流的快捷等，可采用第三方合作伙伴來解決，要進(jìn)入這類網(wǎng)站首先要選好行業(yè)，其次門檻也比較高，可以在一些新興的市場(chǎng)發(fā)展。

6、以提供企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)模式的B2B行業(yè)網(wǎng)站

團(tuán)隊(duì)核心管理層里要有行業(yè)背景，否則找不到信息來源，大型企業(yè)不愿意買帳。適合那些從這類網(wǎng)站辭職的分析員，以及行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、貿(mào)易商等同行業(yè)，具有一定行業(yè)背景的人來開辦，市場(chǎng)需求比較大，很多行業(yè)都允許幾個(gè)網(wǎng)站生存。贏利模式包括：會(huì)員費(fèi)、報(bào)告銷售、咨詢、期刊、會(huì)議、廣告費(fèi)等。

7、以商機(jī)頻道+技術(shù)社區(qū)服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)模式的B2B行業(yè)網(wǎng)站

技術(shù)社區(qū)的盈利模式包括：招聘求職服務(wù)、技術(shù)會(huì)議服務(wù)、培訓(xùn)學(xué)校廣告、軟件廣告服務(wù)、設(shè)備廣告等。更重要的是為商機(jī)欄目增加用戶粘性，運(yùn)營(yíng)時(shí)要服務(wù)好技術(shù)新手和技術(shù)高手，讓高手在社區(qū)展示自己和產(chǎn)品，并能獲得精神滿足，讓新手在這里能學(xué)知識(shí)，向技術(shù)高手提問，這樣技術(shù)社區(qū)才能有內(nèi)在的推動(dòng)力，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的、持續(xù)不斷的發(fā)展。一般包括：?jiǎn)柎?、博客、圖庫(kù)、招聘求職、下載、個(gè)人空間、微博、會(huì)議等欄目。

8、以B2B行業(yè)網(wǎng)站+《商情期刊》、《行業(yè)大全》服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)模式

一定要注意控制成本，開始不要印刷的太多，同時(shí)多采用線下的渠道來推廣，一般都是參加全國(guó)各地的展會(huì)免費(fèi)派發(fā)，以及通過快遞免費(fèi)派發(fā)給目標(biāo)的讀者和廣告客戶，找到更認(rèn)可紙媒的客戶，發(fā)行一定要精準(zhǔn)。贏利模式為：封面、前彩頁(yè)廣告，內(nèi)插頁(yè)、頁(yè)眉、頁(yè)腳、書簽、總目錄右邊等廣告位，都可以贈(zèng)送給購(gòu)買前彩頁(yè)及封面、封底的客戶，包括訪談、軟文等推廣服務(wù)，還能提高網(wǎng)站的誠(chéng)信度。

9、以B2B行業(yè)網(wǎng)站+《商情期刊》、《行業(yè)大全》+展覽、會(huì)議服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)模式

一般這類網(wǎng)站在舉辦會(huì)議的時(shí)候，需要與行業(yè)高層建立好關(guān)系，包括：協(xié)會(huì)、地方政府、高校、科研院所，舉辦會(huì)議的時(shí)候，需要他們捧場(chǎng)，會(huì)議才能變的更高端一些，才有更多企業(yè)高層參會(huì)。可以結(jié)合B2B行業(yè)社區(qū)來運(yùn)營(yíng)，通過社區(qū)吸引行業(yè)用戶的關(guān)注，然后將這些用戶集中在一起開會(huì)，解決一些問題。

10、以B2B行業(yè)網(wǎng)站+域名空間+網(wǎng)站建設(shè)+搜索引擎優(yōu)化服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)模式

要做好這類網(wǎng)站，要求團(tuán)隊(duì)有企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)操作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)站搜索引擎優(yōu)化排名經(jīng)驗(yàn)。一些有企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)背景、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣服務(wù)背景的公司在選擇這種模式來建設(shè)B2B行業(yè)網(wǎng)站，贏利模式也比較成熟，只是很多公司由于缺少B2B行業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)背景，結(jié)果B2B行業(yè)網(wǎng)站就成了一個(gè)擺設(shè)，并未發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的推廣作用。成功運(yùn)營(yíng)B2B行業(yè)網(wǎng)站的公司選擇這樣的經(jīng)營(yíng)模式更能成功。

三、B2C盈利模式是：

1.收取服務(wù)費(fèi)；

2.會(huì)員制，根據(jù)不同的方式及服務(wù)的范圍收取會(huì)員的會(huì)費(fèi)；

3.降低價(jià)格，擴(kuò)大銷售量。價(jià)格的低廉，吸引網(wǎng)上買家，點(diǎn)擊率提高，訪問量持續(xù)攀升。

三、盈利模式分析怎么寫

問題一：如何分析企業(yè)的盈利模式 對(duì)于股票投資來說，一只股票是不是值得投資人下注，關(guān)鍵是要看企業(yè)的盈利特征和業(yè)務(wù)模式，也就是公司的價(jià)值創(chuàng)造過程，通俗地講，就是企業(yè)賺錢的方法，而且是一種有規(guī)律的方法。這個(gè)賺錢的方法決定企業(yè)的未來生死，決定了企業(yè)的相應(yīng)投資價(jià)值和投資類型，當(dāng)然還決定了一個(gè)投資者應(yīng)該采取的操作策略。好的盈利模式一定可以保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展或者增長(zhǎng)。它同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。既然是研究盈利模式，就不是一般研究中所提到的產(chǎn)品、價(jià)格、產(chǎn)量、財(cái)務(wù)、估值、投資評(píng)級(jí)等，也不是研究一個(gè)企業(yè)的短期信息，比如這個(gè)企業(yè)突然簽訂一個(gè)大的訂單，或者一個(gè)企業(yè)車間突然著火等等。實(shí)際上，這些只能對(duì)這個(gè)股票價(jià)格造成短期影響，而根本的核心影響是由這個(gè)公司的盈利模式和業(yè)務(wù)特征所決定的。盈利模式、業(yè)務(wù)特征這些概念解釋起來非常抽象，著名基金經(jīng)理彼得*林奇用很形象的比喻對(duì)其作出了解釋。他認(rèn)為看股如看人，選股如嫁人。不同的股票好比不同的人具有不同的職業(yè)一樣，如果你很清楚他的職業(yè)，就不會(huì)產(chǎn)生一些不必要的聯(lián)想，可以采取直接的方法和他相處?？墒瞧髽I(yè)的核心特征不像是一個(gè)人的職業(yè)特征那么容易辨認(rèn)，因此只有掌握了一些分析方法，獲得了一些經(jīng)驗(yàn)，你才可以辨認(rèn)出這些核心的特征。盈利模式與企業(yè)的管理是密不可分的。因?yàn)橛Ｊ绞瞧髽I(yè)將商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)換為利潤(rùn)的途徑和渠道?？梢哉f，盈利模式是管理層戰(zhàn)略眼光、判斷力與執(zhí)行力的綜合體現(xiàn)。從估值角度來看，有些企業(yè)因?yàn)槠溆Ｊ降膬?yōu)勢(shì)會(huì)比另外的企業(yè)估值高，這是盈利模式的差異導(dǎo)致的。實(shí)際上，有時(shí)候簡(jiǎn)單分析行業(yè)狀況就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的盈利模式。你必須承認(rèn)有些行業(yè)賺錢就比其他行業(yè)容易，這就是粗淺的盈利模式分析。一般來說，進(jìn)入門坎很低的行業(yè)往往競(jìng)爭(zhēng)就很激烈，在人人能夠參與時(shí)，便會(huì)出現(xiàn)過度競(jìng)爭(zhēng)，也就成為無利潤(rùn)的生意。不少制造行業(yè)，尤其是生產(chǎn)中、下游產(chǎn)品的企業(yè)就屬于這種情況。原料價(jià)格上漲，便會(huì)將毛利率壓縮得很厲害。舉例而言，若原材料占成本70%，那么如果其價(jià)格上升10%，企業(yè)的成本便會(huì)上升7%，而毛利率則相應(yīng)減少7%。另外，普通制造企業(yè)需要大量不斷的設(shè)備更新，要提高效率，要使產(chǎn)品追上時(shí)代，便要不斷投放更多資金。所以很多廠家都感到生意愈大，負(fù)債也愈大，因?yàn)楹芏嘈聶C(jī)器設(shè)施都是很昂貴的，經(jīng)常需要融資來添置，但是利潤(rùn)卻并沒有越來越大。但是，有些企業(yè)的盈利模式就是比另外的企業(yè)好，比如連鎖＋品牌模式比代工生產(chǎn)模式好；天然壟斷的行業(yè)就是比過度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)好，這些是天賦的。這樣的企業(yè)即使行業(yè)不出色，只要管理層找到契合自身和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的盈利模式，也一定能創(chuàng)造可觀利潤(rùn)。比如美國(guó)的紐科鋼鐵公司，即使處于周期性行業(yè)，股票價(jià)格在10年也可以成長(zhǎng)10倍。它的勝算就在于管理層樹立了出色的盈利模式。

問題二：公司的盈利模式該怎么策劃？ 盈利模式簡(jiǎn)單的說，盈利模式就是企業(yè)賺錢的渠道，通過怎樣的模式和渠道來賺錢。

盈利模式分為自發(fā)的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發(fā)形成的，企業(yè)對(duì)如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，企業(yè)雖然盈利，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點(diǎn)；后者，也就是自覺的贏利模式，是企業(yè)通過對(duì)贏利實(shí)踐的總結(jié)，對(duì)贏利模式加以自覺調(diào)整和設(shè)計(jì)而成的，它具有清晰性、針對(duì)性、相對(duì)穩(wěn)定性、環(huán)境適應(yīng)性和靈活性的特征。 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初期和企業(yè)成長(zhǎng)的不成熟階段，企業(yè)的贏利模式大多是自發(fā)的，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)的不斷成熟，企業(yè)開始重視對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身贏利模式的研究，即使如此，也并不是所有企業(yè)都有找到贏利模式的幸運(yùn)。

盈利模式策劃就是營(yíng)銷策劃。營(yíng)銷策劃的主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)： 1．營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。2.產(chǎn)品全國(guó)市場(chǎng)推廣。3.一線營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。4.促銷政策制定。5.專賣體系等特殊銷售模式打造。6.終端銷售業(yè)績(jī)提升。7.樣板市場(chǎng)打造。8.分銷體系建立。9.渠道建設(shè)。10.直營(yíng)體系建設(shè)。11.價(jià)格體系建設(shè)。12.招商策劃。13.新產(chǎn)品上市策劃。14.產(chǎn)品規(guī)劃。15.市場(chǎng)定位。16.營(yíng)銷診斷。17網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)的創(chuàng)立等。

營(yíng)銷策略的步驟

營(yíng)銷策劃包括六個(gè)步驟：情景分析、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、預(yù)算和控制。 1．情景分析：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟(jì)、政治/法律、社會(huì)/文化、技術(shù)）和 局內(nèi)人――企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者、分銷商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢(shì)Strengths、劣勢(shì)Weaknesses、機(jī)會(huì)Oppo rtunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機(jī)會(huì)Opportunities、劣勢(shì)Weaknesses、優(yōu)勢(shì)Strengths），原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外。SWOT分析方 法可能會(huì)賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)來選擇性地認(rèn)識(shí)外部威脅和機(jī)會(huì)。這個(gè)步驟還應(yīng)包括公司各部門面臨的主要問題。 2．目標(biāo)：對(duì)于情景分析中確認(rèn)的那些最好的機(jī)會(huì)，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行排序，然后由此出發(fā)，定義目標(biāo)市 場(chǎng)、設(shè)立目標(biāo)和完成時(shí)間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者、企業(yè)的聲譽(yù)、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo)。比如海爾的企業(yè)口號(hào)“真誠(chéng)服務(wù)到永遠(yuǎn)”，佛爾盛的“讓傳動(dòng)更簡(jiǎn)單，讓傳動(dòng)更節(jié)能”等等。 3．戰(zhàn)略：任何目標(biāo)都有許多達(dá)成途徑，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇最有效的行動(dòng)方式來完成目標(biāo)。 4．戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)略充分展開成細(xì)節(jié)，包括4P和各部門人員的時(shí)間表和任務(wù)。 5．預(yù)算：企業(yè)為達(dá)到其目標(biāo)所計(jì)劃的行為和活動(dòng)需要的成本。 6．控制：企業(yè)必須設(shè)立檢查時(shí)間和措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃完成情況。如果計(jì)劃進(jìn)度滯后，企業(yè)必須更正 目標(biāo)、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面。

營(yíng)銷策劃四要素

市場(chǎng)環(huán)境分析

進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析的主要目的是了解產(chǎn)品的潛在市場(chǎng)和銷售量，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伐產(chǎn)品信息。只有對(duì)掌握了市場(chǎng)需求，才能做到有的放矢，減少失誤，從而將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。以涼茶為例，涼茶一直以來為南方人所熱衷，這其中有氣候、飲食上的差異，因此應(yīng)該將主要的營(yíng)銷力量集中在南方城市，如果將進(jìn)行錯(cuò)誤的定位，將力量轉(zhuǎn)移到北方，無論投入多大的人力財(cái)力，都不會(huì)取得好的營(yíng)銷效果。

消費(fèi)心理分析

只有在掌握了消費(fèi)者會(huì)因?yàn)槭裁丛颉⑹裁茨康娜ベ?gòu)買產(chǎn)品，才能制定出針對(duì)性的營(yíng)銷創(chuàng)意。目前的營(yíng)銷大多是以消費(fèi)者為導(dǎo)向的，根據(jù)消費(fèi)者的需求來制定產(chǎn)品，但僅僅如此是不夠的......>>

問題三：盈利模式怎么寫 您好，一份商業(yè)計(jì)劃書的具體內(nèi)容是要根據(jù)您的具體計(jì)劃和行文思路來決定的，換言之，只要您能表達(dá)清楚您希望表達(dá)的意思或者您的表達(dá)能夠讓閱讀者充分理解您所希望表達(dá)的內(nèi)容，就可以了，不一定要嚴(yán)守什么內(nèi)容。一下內(nèi)容一般都應(yīng)該寫，給您提供作為參考―― 一，企業(yè)概況二，商業(yè)構(gòu)想和市場(chǎng)分析三，主營(yíng)產(chǎn)品或者主營(yíng)服務(wù)內(nèi)容四，定價(jià)計(jì)劃五，選址計(jì)劃六，促銷計(jì)劃七，法律存在形式 您應(yīng)當(dāng)針對(duì)您計(jì)劃中有特色的部分或者對(duì)于整個(gè)計(jì)劃來說十分重要的部分著重說明，比如您問題所提出的盈利模式，如果是您這一個(gè)計(jì)劃的特色所在是盈利模式的特色，就一定需要寫。如果您的盈利模式是行業(yè)內(nèi)普遍存在的，您就可以不專門寫而在商業(yè)構(gòu)想或者定價(jià)計(jì)劃等部分簡(jiǎn)單說明帶過甚至不寫。

問題四：如何寫企業(yè)的盈利能力 企業(yè)的盈利能力，是指企業(yè)利用各種經(jīng)濟(jì)資源賺取利潤(rùn)的能力，它是企業(yè)營(yíng)銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力等的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的具體表現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞都會(huì)通過盈利能力表現(xiàn)出來。企業(yè)盈利能力分析主要是以資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、利潤(rùn)分配表為基礎(chǔ)，通過表內(nèi)各項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系構(gòu)建一套指標(biāo)體系，通常包括銷售凈利率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、利息保障倍數(shù)等，然后對(duì)盈利能力進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。盈利能力分析是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要內(nèi)容，在盈利能力分析中應(yīng)注意以下幾個(gè)問題。

一、不能僅從銷售情況看企業(yè)盈利能力

對(duì)企業(yè)銷售活動(dòng)的獲利能力分析是企業(yè)盈利能力分析的重點(diǎn)。在企業(yè)利潤(rùn)的形成中，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是主要的來源，而營(yíng)業(yè)利潤(rùn)高低關(guān)鍵取決于產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)幅度。產(chǎn)品銷售額的增減變化，直接反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，許多財(cái)務(wù)分析人員往往比較關(guān)注銷售額對(duì)企業(yè)盈利能力的影響，試圖只根據(jù)銷售額的增減變化情況對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。然而，影響企業(yè)銷售利潤(rùn)的因素還有產(chǎn)品成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量等因素，影響企業(yè)整體盈利能力的因素還有對(duì)外投資情況、資金的來源構(gòu)成等，所以僅從銷售額來評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力是不夠的，有時(shí)不能客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力。

二、要關(guān)注稅收政策對(duì)盈利能力的影響

稅收政策是指國(guó)家為了實(shí)現(xiàn)一定歷史時(shí)期任務(wù)，選擇確立的稅收分配活動(dòng)的方針和原則，它是國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控的主要手段。稅收政策的制定與實(shí)施有利于調(diào)節(jié)社會(huì)資源的有效配置，為企業(yè)提供公平的納稅環(huán)境，能有效調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。稅收政策對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很重要的影響，符合國(guó)家稅收政策的企業(yè)能夠享受稅收優(yōu)惠，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力；不符合國(guó)家稅收政策的企業(yè)，則被要求繳納高額的稅收，從而不利于企業(yè)盈利能力的提高。因此，國(guó)家的稅收政策與企業(yè)的盈利能力之間存在一定的關(guān)系，評(píng)價(jià)分析企業(yè)的盈利能力，離不開對(duì)其面臨的稅收政策環(huán)境的評(píng)價(jià)。然而，由于稅收政策屬于影響企業(yè)發(fā)展的外部影響因素，很多財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)往往只注重對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素進(jìn)行分析，而容易忽視稅收政策對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。

三、重視利潤(rùn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響

企業(yè)的利潤(rùn)主要由主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、投資收益和非經(jīng)常項(xiàng)目收入共同構(gòu)成，一般來說，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)和投資收益占公司利潤(rùn)很大比重，尤其主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)是形成企業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。非經(jīng)常項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的盈利能力也有一定的貢獻(xiàn)，但在企業(yè)總體利潤(rùn)中不應(yīng)該占太大比例。在對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析時(shí)，很多財(cái)務(wù)分析人員往往只注重對(duì)企業(yè)利潤(rùn)總量的分析，而忽視對(duì)企業(yè)利潤(rùn)構(gòu)成的分析，忽視了利潤(rùn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。實(shí)際上，有時(shí)企業(yè)的利潤(rùn)總額很多，如果從總量上看企業(yè)的盈利能力很好，但是如果企業(yè)的利潤(rùn)主要來源于一些非經(jīng)常性項(xiàng)目，或者不是由企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)創(chuàng)造的，那么這樣的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)往往存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，也不能反映出企業(yè)的真實(shí)盈利能力。

四、關(guān)注資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響

資本結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)盈利能力的重要因素之一，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)程度的高低對(duì)企業(yè)的盈利能力有直接的影響。當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)報(bào)酬率高于企業(yè)借款利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以提高企業(yè)的獲利能力，否則企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)會(huì)降低企業(yè)的獲利能力。有些企業(yè)只注重增加資本投入、擴(kuò)大企業(yè)投資規(guī)模，而忽視了資本結(jié)構(gòu)是否合理，有可能會(huì)妨礙企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。在對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析的過程中，許多財(cái)務(wù)人員也忽視了資本結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響，只注重對(duì)企業(yè)借入資本或只對(duì)企業(yè)的自有資本進(jìn)行獨(dú)立分析，而沒有綜合考慮二者之間結(jié)構(gòu)是否合理，因而不能正確分析企業(yè)的盈利能力。

五、注意資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)......>>

問題五：盈利模式和贏利模式的區(qū)別？ 是一個(gè)意思

問題六：電子商務(wù)網(wǎng)站盈利模式分析怎么寫 成本預(yù)算，盈利模式，其他的話就是客戶引導(dǎo)轉(zhuǎn)化或者是網(wǎng)站的視覺營(yíng)銷，還有物流，大概就這些了

問題七：贏利模式的要素 研究企業(yè)贏利模式，有必要借助有效的分析手段，我們?cè)陂L(zhǎng)期研究成功企業(yè)的贏利模式時(shí)，歸納和總結(jié)了企業(yè)盈利模式分析和設(shè)計(jì)的五個(gè)要素，幾乎所有企業(yè)的利潤(rùn)模式都是以某一個(gè)或兩個(gè)要素為核心的各要素不同形式的組合。 利潤(rùn)源是指企業(yè)提供的商品或服務(wù)的購(gòu)買者和使用者群體，他們是企業(yè)利潤(rùn)的唯一源泉。利潤(rùn)源分為主要利潤(rùn)源、輔助利潤(rùn)源和潛在利潤(rùn)源，好的企業(yè)利潤(rùn)源，一是要有足夠的規(guī)模，二是企業(yè)要對(duì)利潤(rùn)源的需求和偏好有比較深的認(rèn)識(shí)和了解，三是企業(yè)在挖掘利潤(rùn)源時(shí)與競(jìng)爭(zhēng)者比較而言有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 利潤(rùn)點(diǎn)是指企業(yè)可以獲取利潤(rùn)的產(chǎn)品或服務(wù)，好的利潤(rùn)點(diǎn)一要針對(duì)明確客戶的清晰的需求偏好，二要為構(gòu)成利潤(rùn)源的客戶創(chuàng)造價(jià)值，三要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，有些企業(yè)有些產(chǎn)品和服務(wù)或者缺乏利潤(rùn)源的針對(duì)性，或者根本不創(chuàng)造利潤(rùn)。利潤(rùn)點(diǎn)反映的是企業(yè)的產(chǎn)出。 利潤(rùn)杠桿是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)以及吸引客戶購(gòu)買和使用企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)，利潤(rùn)杠桿反映的是企業(yè)的一部分投入。 利潤(rùn)屏障是指企業(yè)為防止競(jìng)爭(zhēng)者掠奪本企業(yè)的利潤(rùn)而采取的防范措施，它與利潤(rùn)杠桿同樣表現(xiàn)為企業(yè)投入，但利潤(rùn)杠桿是撬動(dòng)“奶酪”為我所有，利潤(rùn)屏障是保護(hù)“奶酪”不為他人所動(dòng)。 利潤(rùn)家是企業(yè)內(nèi)對(duì)企業(yè)如何贏利，具有極強(qiáng)的敏感和預(yù)見性的人，他往往是企業(yè)家本人，也許是企業(yè)家的盟友，或許是職業(yè)經(jīng)理人。

問題八：盈利模式的盈利模式 到目前為止，我們所熟知的互聯(lián)網(wǎng)公司(或者依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷的企業(yè))的盈利模式，不外乎下面幾種：1、大廣告(特指品牌廣告，如新浪、搜狐首頁(yè)面、頻道頁(yè)面的旗幟、文字廣告，包括欄目冠名等) ；2、小廣告(特指分類廣告、競(jìng)價(jià)排名廣告、窄告等，如GOOGLE、百度、天下互聯(lián)、搜飯網(wǎng)等提供的主要廣告模式)3、道具，QQ秀(如果大家看過騰訊公司的財(cái)報(bào)，就會(huì)知道通過購(gòu)買道具、交費(fèi)會(huì)員能取得多大的收入)4、EC(即E-merce通過電子商務(wù)取得收入的方法，如淘寶網(wǎng)、ebay、萬網(wǎng)等網(wǎng)站，無論是B2B還是B2C還是C2C，或者提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，收費(fèi)方法多種多樣，我們把這些都?xì)w納為EC)5、在線游戲(盛大、網(wǎng)易推出的游戲產(chǎn)品是典型的案例，還有很多免費(fèi)的在線游戲也很流行，雖然對(duì)于玩家不收費(fèi)，但是其中的特殊道具購(gòu)買、晉級(jí)均可進(jìn)行收費(fèi);其中的場(chǎng)景還可以賣給相關(guān)企業(yè)取得收入)6、提供(代)收費(fèi)服務(wù)(很多電影、歌曲下載的網(wǎng)站，考慮到很多類似網(wǎng)站涉及到版權(quán)問題，這里就不舉例了;注冊(cè)會(huì)員繳費(fèi)享受服務(wù)的網(wǎng)站，如百合網(wǎng)等;幫助傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行在線營(yíng)銷的網(wǎng)站，如e龍、攜程等，這類盈利模式似乎與上述第4條有些類似，但是還是有細(xì)微的區(qū)別)7、SP相關(guān)(太多了，空中網(wǎng)、掌上靈通、及眾多的SP公司)以上就是幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的收費(fèi)模式了。門戶網(wǎng)站有其中大部或者全部的營(yíng)收方法，所以門戶能夠順利的發(fā)展。而垂直網(wǎng)站，如果其中一點(diǎn)或者兩點(diǎn)做得專，做得細(xì)，同樣可以獲得穩(wěn)定的收入。用排除法，如果你能想到除了上述營(yíng)收模式的方法，也許就是WEB2.0網(wǎng)站的盈利模式。但是很明顯，目前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)再?zèng)]有其它的營(yíng)收模式了。所以，我們自然認(rèn)為，WEB2.0的網(wǎng)站也脫不開上述互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)收模式的其中一種、或者兼有多種的收費(fèi)模式。其實(shí)，由于每個(gè)網(wǎng)站的產(chǎn)品、構(gòu)架、內(nèi)容及受眾均有不同，所以，結(jié)合自身網(wǎng)站產(chǎn)品特色考慮構(gòu)建何種盈利模式至關(guān)重要。Myspace的神話大家都已經(jīng)知道，其實(shí)經(jīng)常使用Myspace的用戶都知道，對(duì)于網(wǎng)站的收入取得，并沒有特別的好方法。它的網(wǎng)站構(gòu)架和產(chǎn)品設(shè)計(jì)都是WEB2.0的理念，但是為什么GOOGLE和YAHOO都會(huì)急于取得它的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)呢?因?yàn)樗鼈兛粗氐氖荕YSPACE的及其龐大的用戶，和可以與YAHOO媲美的PV.有了這些，GOOGLE可以很輕易的在Myspace上做Adsense的廣告，并且取得巨大的收入;它還可以在每個(gè)Myspace的個(gè)人頁(yè)面上放旗幟廣告、文字鏈接廣告，這點(diǎn)很容易理解。同樣，Youtube憑借其龐大的視頻文件庫(kù)、詳細(xì)的內(nèi)容分類、巨大的每日視頻播放量一樣會(huì)吸引廣告主的目光。想象一下，如果把所有的視頻文件結(jié)尾都放上一個(gè)可口可樂的品牌廣告，那每天這款廣告的展示量，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過全美熱播電視片插片廣告的展示量。但是這種盈利模式新么?不新，我們大家都熟知。所以，每當(dāng)人們問到：WEB2.0的盈利模式是什么?我都會(huì)很頭疼的告訴他，WEB2.0本來就沒有特殊的盈利模式，WEB2.0類網(wǎng)站的當(dāng)務(wù)之急，不是考慮盈利模式，而是利用WEB2.0的先進(jìn)理念，設(shè)計(jì)好其產(chǎn)品邏輯關(guān)系，最快的進(jìn)行技術(shù)革新，自動(dòng)、精準(zhǔn)的內(nèi)容分類，從而提供給其用戶最佳的上網(wǎng)體驗(yàn)，進(jìn)一步獲得最多的注冊(cè)用戶、最大的PV，才是構(gòu)建好盈利模式的關(guān)鍵。如果再能利用病毒營(yíng)銷的方法在最短時(shí)間獲得最多用戶，更是成功的關(guān)鍵。說得更透徹些，獲得了最多的眼球，盈利模式自然就會(huì)有了，根本上就是WEB1.0的眼球經(jīng)濟(jì)的延續(xù)。6年前，王志東、張朝陽(yáng)、丁磊在每一場(chǎng)演講的時(shí)候，眼球經(jīng)濟(jì)是必須要提到的詞匯。到了今天，眼球經(jīng)濟(jì)終于被證實(shí)為互聯(lián)網(wǎng)的成功模式。我......>>

問題九：美食城盈利模式怎么寫 我介紹國(guó)外有一個(gè)公司的盈利模式給你參考，這個(gè)公司起步時(shí)非常小，他為了快速發(fā)展壯大，采用了資本滾雪球模式來發(fā)展，就是連環(huán)套模式。它最早成立一個(gè)家不大的公司，然后那這個(gè)公司去抵押，向銀暢貸出錢，把拿到的錢不斷地拿去收購(gòu)更多的企業(yè)，快速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，前期不論是否盈利，反正都是銀行的錢，擺平地方 *** 的要員，為收購(gòu)得手以后給特定的企業(yè)輸送利益做好鋪墊，這就是早期社會(huì)法制和資本市場(chǎng)不健全，小公司快速發(fā)展的無往不利的模式。不知道這對(duì)你有用嗎？

問題十：企業(yè)的盈利模式有哪些 贏利模式是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，是企業(yè)的一種獲利方式。那么企業(yè)贏利模式有哪些?

贏利模式：差異化

產(chǎn)品差異化帶來較高的收益，可以用來對(duì)付供方壓力，同時(shí)可以緩解買方壓力。當(dāng)客戶缺乏選擇余地時(shí)其價(jià)格敏感性也就不高。最后，采取差異化戰(zhàn)略而贏得顧客忠誠(chéng)的公司，在面對(duì)替代品威脅時(shí)，其所處地位比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也更為有利。

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化有時(shí)會(huì)與爭(zhēng)取占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額相矛盾。它往往要求公司對(duì)于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準(zhǔn)備，即這一戰(zhàn)略與提高市場(chǎng)份額兩者不可兼顧。較為普遍的情況是，如果建立差異化的活動(dòng)總是成本高昂.如：廣泛的研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、高質(zhì)量的材料或周密的顧客服務(wù)等。那么實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化將意味著以成本地位為代價(jià)。

如果差異化戰(zhàn)略成功地實(shí)施了，它就成為在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略，因?yàn)樗⑵鸱烙嚨貙?duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力量，雖然其防御的形式與成本領(lǐng)先有所不同。波特認(rèn)為，推行差異化戰(zhàn)略有時(shí)會(huì)與爭(zhēng)取占有更大的市場(chǎng)份額的活動(dòng)相矛盾。推行差異化戰(zhàn)略往往要求公司對(duì)于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準(zhǔn)備。這一戰(zhàn)略與提高市場(chǎng)份額兩者不可兼顧。在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動(dòng)中總是伴隨著很高的成本代價(jià)，有時(shí)即便全產(chǎn)業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價(jià)格。

贏利模式：低成本

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(也稱低成本戰(zhàn)略)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中最清楚明了的。在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實(shí)行低成本生產(chǎn)的廠家。企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，為多個(gè)產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)甚至可能經(jīng)營(yíng)屬于其它有關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面往往對(duì)其成本優(yōu)勢(shì)舉足輕重。成本優(yōu)勢(shì)的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專利技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。

當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價(jià)格相當(dāng)于或低于其競(jìng)爭(zhēng)廠商時(shí)、它的低成本地位就會(huì)轉(zhuǎn)化為高收益。盡管一個(gè)成本領(lǐng)先的企業(yè)是依賴其成本上的領(lǐng)先地位來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，而它要成為經(jīng)濟(jì)效益高于平均水平的超群者，則必須與其競(jìng)爭(zhēng)廠商相比，在產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)上取得的價(jià)值相等或價(jià)值近似的有利地位。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實(shí)際實(shí)施該戰(zhàn)略的技能。

成本領(lǐng)先并不等同于價(jià)格最低。如果企業(yè)陷入價(jià)格最低，而成本并不最低的誤區(qū)，換來的只能是把自己推入無休止的價(jià)格戰(zhàn)。因?yàn)?，一旦降價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)隨著降價(jià)，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降價(jià)空間，能夠支撐更長(zhǎng)時(shí)間的價(jià)格戰(zhàn)。

贏利模式：聚焦

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè)，在整個(gè)行業(yè)的范圍內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)。而集中型戰(zhàn)略則是圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要求能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更為有效的服務(wù)。公司一旦選擇了目標(biāo)市場(chǎng)，便可以通過產(chǎn)品差別化或成本領(lǐng)先的方法，形成集中型戰(zhàn)略。就是說，采用重點(diǎn)集中型的戰(zhàn)略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領(lǐng)先公司。由于這類公司的規(guī)模較小，采用集中型戰(zhàn)略的公司往往不能同時(shí)進(jìn)行差別化和成本領(lǐng)先的方法。

如果采用集中型戰(zhàn)略的公司要想實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，則可以在專用品或復(fù)雜產(chǎn)品上建立自己的成本優(yōu)勢(shì)，這類產(chǎn)品難以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，也就不容易形成生產(chǎn)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，因此也難以具有經(jīng)驗(yàn)曲線的優(yōu)勢(shì)。如果采用集中型戰(zhàn)略的公司要實(shí)現(xiàn)差別化，則可以運(yùn)用所有差別化的方法去達(dá)到預(yù)期的目的，與差別化戰(zhàn)略不同的是，采用集中型戰(zhàn)略的公司是在特定的目標(biāo)市場(chǎng)中與實(shí)行差別化戰(zhàn)略的公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而不在其他細(xì)分市場(chǎng)上與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。在這方面，重點(diǎn)集中的公司由于其市場(chǎng)面狹小，可以更好的了解市場(chǎng)和顧客，提供......>>

四、美團(tuán)盈利模式是什么啊？

1、產(chǎn)品銷售。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站可以跟商家進(jìn)行合作，通過幫助商標(biāo)銷售產(chǎn)品，獲取產(chǎn)品銷售的返利，這是在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站盈利中，比較基本的傳統(tǒng)盈利方法。

2、廣告費(fèi)獲利。由于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一般都是屬于地方性的，其廣告精準(zhǔn)性接近分類信息，因此，可以吸引到很多商家投放廣告。對(duì)于這種精準(zhǔn)性比較強(qiáng)。

3、商家服務(wù)費(fèi)。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站還可以通過為商標(biāo)舉辦新產(chǎn)品推廣活動(dòng)，為商家進(jìn)行新產(chǎn)品的宣傳，并且跟商家形成長(zhǎng)期的合作關(guān)系，收取商家的推廣費(fèi)用。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初期和企業(yè)成長(zhǎng)的不成熟階段，企業(yè)的盈利模式大多是自發(fā)的，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)的不斷成熟，企業(yè)開始重視對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身盈利模式的研究，即使如此，也并不是所有企業(yè)都有找到盈利模式的幸運(yùn)。

盈利分析主要通過分析盈利模式，對(duì)現(xiàn)有的盈利方式進(jìn)行改進(jìn)。

擴(kuò)展資料

的互聯(lián)網(wǎng)公司(或者依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷的企業(yè))的盈利模式，不外乎下面幾種：

1、大廣告(特指品牌廣告，如新浪、搜狐首頁(yè)面、頻道頁(yè)面的旗幟、文字廣告，包括欄目冠名等) ；

2、小廣告(特指分類廣告、競(jìng)價(jià)排名廣告、窄告等，如GOOGLE、百度、天下互聯(lián)、搜飯網(wǎng)等提供的主要廣告模式)

3、道具，QQ秀(如果大家看過騰訊公司的財(cái)報(bào)，就會(huì)知道通過購(gòu)買道具、交費(fèi)會(huì)員能取得多大的收入)

4、EC(即E-Commerce通過電子商務(wù)取得收入的方法，如淘寶網(wǎng)、ebay、萬網(wǎng)等網(wǎng)站，無論是B2B還是B2C還是C2C，或者提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，收費(fèi)方法多種多樣，我們把這些都?xì)w納為EC)

5、在線游戲(盛大、網(wǎng)易推出的游戲產(chǎn)品是典型的案例，還有很多免費(fèi)的在線游戲也很流行，雖然對(duì)于玩家不收費(fèi)，但是其中的特殊道具購(gòu)買、晉級(jí)均可進(jìn)行收費(fèi);其中的場(chǎng)景還可以賣給相關(guān)企業(yè)取得收入)

參考資料來源：百度百科－盈利模式

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