產(chǎn)品優(yōu)化的方法是什么（產(chǎn)品優(yōu)化的方式）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于產(chǎn)品優(yōu)化的方法是什么的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、產(chǎn)品優(yōu)化可以從哪幾個(gè)方面研究，怎么研究

• 2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)如何成本優(yōu)化

• 3、如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？

• 4、優(yōu)化寶貝的具體方法

一、產(chǎn)品優(yōu)化可以從哪幾個(gè)方面研究，怎么研究

一切的開始來自于準(zhǔn)確的定位，4p理論依然沒有過時(shí)，產(chǎn)品，渠道，價(jià)格，促銷?，F(xiàn)在還加了消費(fèi)者體驗(yàn)和需求。這5塊是一切商品的魂?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品方面的開發(fā)360周大大的書里說的很到位了。關(guān)于快消品這塊自己還算了解，快消品運(yùn)作對(duì)于目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)來看各因素對(duì)成功的影響力分析為產(chǎn)品50%，價(jià)格20%，渠道30%，促銷100%。沒錯(cuò)，就是要200%的投入才能成功推廣一個(gè)成功的快消品品牌。案例分析，銳奧雞尾酒，可口，百事，娃哈哈?？煜沸袠I(yè)已經(jīng)很難有新品牌進(jìn)入，因?yàn)檫@是一個(gè)比互聯(lián)網(wǎng)還要燒錢的行業(yè)。

作者：迪達(dá)

來源：知乎

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作者：張晉壹

簡(jiǎn)單聊聊上面的框架吧

1.背景

為什么要這么做？這個(gè)需求來自那里，都統(tǒng)統(tǒng)說明，方便開發(fā)以及團(tuán)隊(duì)知道，這樣能夠讓參與者沒有那么多覺得“產(chǎn)品經(jīng)理，沒事就知道找碴的”的感覺。

2.整體框架

可以放一個(gè)鬧圖等，主要就是一個(gè)大綱，可以的話可以放超鏈接進(jìn)去，方便用戶閱讀的時(shí)候點(diǎn)擊相應(yīng)的版塊。

3.原型設(shè)計(jì)

可以說明響應(yīng)的改動(dòng)來進(jìn)行區(qū)分，比如KEVIN是以調(diào)整界面、交互為主，因此分類就以相應(yīng)的目標(biāo)進(jìn)行分類。當(dāng)然完全可以根據(jù)自己的需求，如增加功能的情況，可以以功能的分化來進(jìn)行表示，用腳注進(jìn)行標(biāo)識(shí)，相應(yīng)的切圖或ICON

4.原型操作說明

這個(gè)KEVIN認(rèn)為對(duì)于自己的提升來說，PM還是應(yīng)該寫一份相應(yīng)的內(nèi)容， 尤其是想讓用戶或者BOSS知道相應(yīng)功能自己花了多少心血。當(dāng)然也有更敏捷的方式，就是自己讓他們摸索，或者不懂再問。

5.腳注

作為之前原型設(shè)計(jì)的時(shí)候，相應(yīng)的腳注的具體解釋，方便對(duì)照原型進(jìn)行理解，當(dāng)然腳注也可以與原型設(shè)計(jì)相應(yīng)的功能結(jié)合在一起，相應(yīng)功能一個(gè)腳注，會(huì)更加直接。這里KEVIN的腳注不太多，而且跨越頁面較多，就以單獨(dú)的一個(gè)標(biāo)題來統(tǒng)計(jì)了。

【腳注】

6.時(shí)間與排期

具體怎么去做可以參考產(chǎn)品迭代與項(xiàng)目排期之前KEVIN的一篇文章，這里加上是為了讓項(xiàng)目人員知道這個(gè)功能優(yōu)化的優(yōu)先級(jí)情況，也可以知道一個(gè)大概的輪廓。這樣方便PM后續(xù)安排與跟蹤項(xiàng)目。

好啦，今天就分享到這里。大家這周繼續(xù)努力工作！

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)如何成本優(yōu)化

成本優(yōu)化節(jié)約管理 1、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法，大致有三種：（1）計(jì)劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時(shí)，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點(diǎn)，還可以按工序進(jìn)行分解。（2）預(yù)算法。就是用制訂預(yù)算的辦法來制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來制訂較短期的（如月份）的費(fèi)用開支預(yù)算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法特別要注意從實(shí)際出發(fā)來制訂預(yù)算。（3）定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來，如材料消耗定額、工時(shí)定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；Ｔ诓捎蒙鲜龇椒ù_定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算。同時(shí)還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系），從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時(shí)。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。 2、監(jiān)督成本的形成。這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項(xiàng)條件，如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。所以，成本日?？刂埔c生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進(jìn)行。成本日?？刂频闹饕矫嬗校海?）材料費(fèi)用的日?？刂?。車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費(fèi)的日?？刂?，一般由車間材料核算員負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集材料，分析對(duì)比，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。（2）工資費(fèi)用的日?？刂啤Ｖ饕擒囬g勞資員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外，生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車間勞資員（或定額員）對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差，尋找原因。（3）間接費(fèi)用的日?？刂?。車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)的項(xiàng)目很多，發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制，如采用費(fèi)用開支手冊(cè)、企業(yè)內(nèi)費(fèi)用券（又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券）等形式來實(shí)行控制。各個(gè)部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。上述各生產(chǎn)費(fèi)用的日?？刂?，不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，使成本的日?？刂朴腥罕娀A(chǔ)。 3、及時(shí)糾正偏差。針對(duì)成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。對(duì)于重大差異項(xiàng)目的糾正，一般采用下列程序：（1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實(shí)行的項(xiàng)目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。（2）討論和決策。課題選定以后，應(yīng)發(fā)動(dòng)有關(guān)部門和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。對(duì)重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進(jìn)行各種方案的對(duì)比分析，從中選出最優(yōu)方案。（3）確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員。（4）貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時(shí)加以監(jiān)督檢查。方案實(shí)現(xiàn)以后，還要檢查方案實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

三、如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也事關(guān)創(chuàng)業(yè)者的切身利益，應(yīng)該引起足夠的重視。

要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，應(yīng)該從整個(gè)生產(chǎn)流程出發(fā)，從相關(guān)的環(huán)節(jié)著手，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，不能夠存留任何一個(gè)空擋。

每一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都有其一定的產(chǎn)品要求，要想達(dá)到其質(zhì)量要求，必須按照其技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)、包裝、銷售。

以種植業(yè)為例，如果該創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃生產(chǎn)無公害農(nóng)產(chǎn)品，那他就要按照無公害農(nóng)產(chǎn)品的要求，從產(chǎn)地要求、品種選擇、栽培技術(shù)、土壤肥料、病蟲防治各個(gè)方面，都按照無公害生產(chǎn)的技術(shù)要求落實(shí)。主要從進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程、出廠檢驗(yàn)、售后服務(wù)等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

由于產(chǎn)品要進(jìn)入市場(chǎng)才能夠獲得回報(bào)，生產(chǎn)者還要在產(chǎn)品的整理、包裝、運(yùn)輸上采取措施，使之達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。

對(duì)于不合格的產(chǎn)品，千萬不要放入其出售的規(guī)范產(chǎn)品中，也就是不能夠摻假。

四、優(yōu)化寶貝的具體方法

淘寶寶貝排名，無論是所有排名還是人氣排名，相關(guān)性都是最基礎(chǔ)的因素。

【想吸引買家眼球?寶貝描述如何寫】

寶貝描述六要點(diǎn)：

1、 緊記三秒種注意力原則。

2、 寶貝描述前三屏決定買家是否購(gòu)買商品。

3、 寶貝描述一定要有情感營(yíng)銷的因素在，且能吸起買家的共鳴。

4、 寶貝描述一定要訴求出利益的因素，即FAB利益排序法。

5、 消除一切使買家分心或者暫緩購(gòu)買的詳情頁內(nèi)容。

6、 記住最重要的一點(diǎn)：商品賣點(diǎn)只有一個(gè)，且要不停的告訴客人。

寶貝描述的順序：

1、 訴求情感的語句（500字以內(nèi)）——引起買家注意點(diǎn)

2、 產(chǎn)品大圖——非常重要，引發(fā)買家興趣的場(chǎng)景

3、 價(jià)值促銷點(diǎn)——促進(jìn)今天購(gòu)買的要點(diǎn)，但應(yīng)該先有價(jià)值，后有價(jià)格。

4、 產(chǎn)品獲得榮譽(yù)——非常重要，可以多找找

5、 產(chǎn)品在本店的情況——要打上本店買家好評(píng)，銷量等（一定要本店的）

6、 老客戶體驗(yàn)——已經(jīng)購(gòu)買客戶的旺旺聊天記錄等（真實(shí)）

7、 產(chǎn)品最獨(dú)特賣點(diǎn)圖文說明——注意：賣點(diǎn)只有一個(gè)

8、 產(chǎn)品功能介紹——圖表以及圖片文字，力求詳細(xì)

9、 與其它產(chǎn)品PK——非常重要，要詳情且實(shí)事求實(shí)

10、 產(chǎn)品實(shí)拍圖——比較多的實(shí)拍、細(xì)節(jié)圖

11、 感性營(yíng)銷——要讓買家現(xiàn)在就購(gòu)買，非常重要

12、 套餐、關(guān)聯(lián)營(yíng)銷等

13、 售后保障——這是最后一步也是很重要的一步

14、 產(chǎn)品品牌介紹或者來源或者歷史背景介紹

15、 這家公司的形像展示——據(jù)說很多人在意

16、 最后關(guān)注掌柜說、聯(lián)系我們等

以上就是關(guān)于產(chǎn)品優(yōu)化的方法是什么相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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