選擇企業(yè)項(xiàng)目的理由是什么

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于選擇企業(yè)項(xiàng)目的理由是什么的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、大企業(yè)選擇與創(chuàng)業(yè)公司合作的10個(gè)理由

• 2、知名創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的理由

• 3、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的理由怎么寫？

• 4、選擇創(chuàng)業(yè)家具行業(yè)項(xiàng)目的理由怎么寫？

一、大企業(yè)選擇與創(chuàng)業(yè)公司合作的10個(gè)理由

關(guān)于大企業(yè)選擇與創(chuàng)業(yè)公司合作的10個(gè)理由

通常來(lái)說(shuō)，大企業(yè)是不會(huì)與創(chuàng)業(yè)公司一個(gè)鼻孔出氣的，但是有充分的理由顯示大企業(yè)選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行合作能夠?yàn)樽约簬?lái)許多好處?，F(xiàn)列舉如下十條：

1、擴(kuò)大影響力

企業(yè)總是希望自己能夠?qū)τ陧?xiàng)目進(jìn)度和技術(shù)供應(yīng)商施加影響力。而作為創(chuàng)業(yè)公司恰好能夠?yàn)槠涮峁┙^佳的機(jī)會(huì)，因?yàn)閷?duì)于事業(yè)初始階段的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，顧客就是他們的生命線。他們會(huì)極盡所能地滿足早期顧客的商業(yè)需求。在這樣的大環(huán)境中，大公司選擇創(chuàng)業(yè)公司來(lái)做項(xiàng)目往往比自己做更有效率且更節(jié)省時(shí)間。

2、抓住機(jī)遇

如果一家創(chuàng)業(yè)公司看起來(lái)很有前途，且它的產(chǎn)品擁有著廣泛的消費(fèi)市場(chǎng)，可以從中獲利，那么大企業(yè)就可以考慮投資這家創(chuàng)業(yè)公司并且參與到董事會(huì)中。通常情況下大企業(yè)會(huì)選擇為有前途的創(chuàng)業(yè)公司注資，因?yàn)槿绻@間創(chuàng)業(yè)公司符合公司的長(zhǎng)期的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，他們之后可以更方便地進(jìn)行內(nèi)部收購(gòu)。

3、低成本獲取關(guān)鍵技術(shù)

大部分的創(chuàng)業(yè)公司在事業(yè)初期都面臨資金不足的問(wèn)題，因此他們?cè)敢庀虼笃髽I(yè)提供「免費(fèi)」的技術(shù)開發(fā)方案以獲取免費(fèi)的辦公場(chǎng)地，或者能夠從企業(yè)的 IT 部門「借用」一些開發(fā)人員。創(chuàng)業(yè)公司可以為企業(yè)提供所需的關(guān)鍵技術(shù)，而企業(yè)幾乎是以零成本獲得這些技術(shù)作為提供資源的回報(bào)。

4、從自身的技術(shù)進(jìn)步中獲利

大型企業(yè)的 IT 部門在工作中經(jīng)常可以取得一些技術(shù)突破，但是這些技術(shù)一般都僅在公司內(nèi)部使用，其實(shí)這些技術(shù)突破同樣可以應(yīng)用于其他公司。由于公司內(nèi)部的 IT 部門的主要職責(zé)是支持公司的日常業(yè)務(wù)，沒(méi)有時(shí)間去將自己的解決方案推向市場(chǎng)，獲得收益。假如與一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司合作(或者自己創(chuàng)立一間公司)就能夠很好地解決這個(gè)問(wèn)題了，該創(chuàng)業(yè)公司可以專心地為大公司的技術(shù)解決方案進(jìn)行外部市場(chǎng)開發(fā)與技術(shù)支持，而公司內(nèi)部的 IT 部門就能夠集中精神解決企業(yè)內(nèi)部的`問(wèn)題。

5、資助 R&D 的另類方式

企業(yè)的 CIO 很難讓 CFO 與 CEO 簽字同意在企業(yè)內(nèi)部建立一系列的臨時(shí)開發(fā)小組，去承擔(dān)可能有結(jié)果也可能一無(wú)所獲的研發(fā)工作。如果能夠與創(chuàng)業(yè)公司達(dá)成合作，大企業(yè)就可以時(shí)常讓創(chuàng)業(yè)公司來(lái)承擔(dān)自己的研發(fā)工作。對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，這可以降低投入了成本卻可能一無(wú)所獲的風(fēng)險(xiǎn);而對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，得到了來(lái)自大企業(yè)的資金支持，正好是一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)去完成一些技術(shù)創(chuàng)意工作。

6、獲取與其他投資人合作的機(jī)會(huì)

處于同一行業(yè)中的企業(yè)(有時(shí)候是不同行業(yè))通常需要面對(duì)必須解決的相同需求，但是每一個(gè)企業(yè)自身的資源是有限的。而當(dāng)多家企業(yè)對(duì)于同一間創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行投資的時(shí)候，就擁有了集中各家資源解決常見(jiàn)問(wèn)題的機(jī)會(huì)。

7、提升工作靈活性

由于處于事業(yè)開始的初創(chuàng)階段，創(chuàng)業(yè)公司往往愿意在大企業(yè) IT 部門無(wú)暇他顧的時(shí)候承擔(dān)一些特殊的項(xiàng)目開發(fā)工作。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部 IT 部門的工作已經(jīng)應(yīng)接不暇的時(shí)候，如果創(chuàng)業(yè)公司愿意出一臂之力，對(duì) IT 部門來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是抓住了一根救命稻草。創(chuàng)業(yè)公司給了企業(yè)的 IT 部門更多的靈活性，提升了企業(yè) IT 部門對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)的臨時(shí)需求的快速反應(yīng)能力。

8、增進(jìn)與供應(yīng)商的關(guān)系

當(dāng)企業(yè)與自己的 IT 供應(yīng)商在創(chuàng)業(yè)投資方面有著相同的參與積極性時(shí)，通過(guò)和創(chuàng)業(yè)公司的合作也可以讓企業(yè)和其供應(yīng)商在共同參與的過(guò)程出培養(yǎng)出新的技術(shù)合作關(guān)系，進(jìn)而有利于整體的合作關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)與主要供應(yīng)商之間的聯(lián)系。

9、掌握技術(shù)人才

創(chuàng)業(yè)公司通常擁有一些具有特殊技術(shù)能力的員工，他們具備了某方面的專業(yè)知識(shí)，而他們正是大企業(yè)中所缺少的人才。大企業(yè)應(yīng)該記住，當(dāng)他們因?yàn)榧夹g(shù)項(xiàng)目而與一間創(chuàng)業(yè)公司達(dá)成合作的時(shí)候，他不僅僅是得到了創(chuàng)業(yè)公司所提供的技術(shù)支持，也得到了隱藏在技術(shù)之后的人力資源。

10、樹立企業(yè)形象

一些企業(yè)已經(jīng)開始將與創(chuàng)業(yè)公司合作視為他們?cè)谏鐓^(qū)中提供就業(yè)機(jī)會(huì)的工具。這個(gè)策略不僅反映了企業(yè)回報(bào)社會(huì)的良好意愿，也增加了企業(yè)盈利的可能性，因?yàn)橛脩魧?duì)于能夠積極支持自己所在社區(qū)發(fā)展的企業(yè)更擁有好感。

總而言之，大企業(yè)選擇與創(chuàng)業(yè)公司合作好處多多，正可謂一石數(shù)鳥。

(作者M(jìn)ary Shacklett 現(xiàn)在是Transworld Data 公司的總裁，該公司專注于技術(shù)研究和市場(chǎng)開發(fā)。在成立這家企業(yè)之前，Mary 還曾經(jīng)在多家金融、計(jì)算機(jī)跨國(guó)企業(yè)中負(fù)責(zé)過(guò)技術(shù)、市場(chǎng)開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃方面的工作。Mary 進(jìn)行過(guò)多次演講，發(fā)表過(guò)1000多篇文章，還出版過(guò)技術(shù)類相關(guān)書籍。)

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二、知名創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的理由

創(chuàng)業(yè)首先就是要確定一個(gè)好的 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 ，有了好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)就會(huì)事半功倍，沒(méi)有的話，就會(huì)事倍功半。那么一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目被選中的理由是什么?下面是我整理的有關(guān)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的理由的全部?jī)?nèi)容了，希望能夠幫助你們!

90年代的創(chuàng)業(yè)

任正非 華為集團(tuán)

創(chuàng)業(yè)時(shí)間：1987年

創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)：深圳

我創(chuàng)業(yè)的理由：不懂做生意，欠了200萬(wàn)，被逼無(wú)奈走上創(chuàng)業(yè)路。

要看任正非的 故事 可不太容易，一位記者戲謔一直等到退休都沒(méi)能采訪到他。任正非為什么創(chuàng)業(yè)?答案竟然是被逼上梁山的。經(jīng)過(guò)媒體的各種描述后，黑馬哥發(fā)現(xiàn)了具體經(jīng)過(guò)可能是這樣的……1983年，任正非復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)到了深圳南海石油基地，并在那兒工作了四年，當(dāng)著一個(gè)小干部，而此時(shí)他已經(jīng)44歲了。四十幾歲的任正非，還不太懂經(jīng)商，在一次交易中竟然被人家騙了兩百多萬(wàn)，之后任正非稀有地在一次訪談中講到這個(gè)事，說(shuō)經(jīng)此之后，他搞懂了什么是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也搞懂了什么是“客戶”和“貨源”。最終，是為了還債，他選擇了東拼西湊兩萬(wàn)一千塊注冊(cè)了華為公司，代理香港的通信設(shè)備，而就是在代理過(guò)程中他發(fā)覺(jué)，老是幫著外國(guó)人賣設(shè)備，實(shí)在不甘心，最終決定了走自主研發(fā)之路。

任正非的創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄：當(dāng)時(shí)我在國(guó)有企業(yè)干得不好，人家也不要我，我還寫了 保證書 ，人家也不要我，只好走向創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，私人企業(yè)是很不時(shí)髦的事情。根據(jù)深圳87年(18)號(hào)文件，可以創(chuàng)立民間科技，就走上這條不歸路。到了深圳才發(fā)現(xiàn)， 打工妹的收入都比我們多，然后就開始融入社會(huì)了。

朱新禮 匯源果汁

創(chuàng)業(yè)時(shí)間：1992年

創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)：沂蒙山，后到北京

我創(chuàng)業(yè)的理由：“要致富，種果樹”之后，看見(jiàn)大量果子爛在地里賣不出去，想辦法變成果汁賣出去。

和很多那個(gè)年代的企業(yè)家一樣，朱新禮是一位扎根在農(nóng)村的企業(yè)家。他擔(dān)任過(guò)農(nóng)村黨支部書記等各種職務(wù)，對(duì)農(nóng)村和果農(nóng)有著濃濃的眷戀之情。80年代后期，“要致富，種果樹”的戰(zhàn)略實(shí)施之后，沂蒙山區(qū)的水果產(chǎn)量確實(shí)是爆棚了，但受困于交通和加工等原因，大量生產(chǎn)出來(lái)的水果并不能夠順利實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。92年鄧小平南巡之后，朱新禮就辭去了公職，想看看能不能在這些還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)價(jià)值的水果身上做做 文章 。畢竟，對(duì)一個(gè)對(duì)農(nóng)村生活有感情的人來(lái)說(shuō)，看到鄉(xiāng)親們種的大片水果就這樣白白爛在地里，是一件很痛苦的事情。

93年，朱新禮接手的罐頭廠做出了第一批濃縮果汁，據(jù)媒體報(bào)道，他當(dāng)時(shí)一個(gè)人帶著樣品，背著煎餅就去德國(guó)參加展會(huì)了，最后竟然拿到了第一批價(jià)值500萬(wàn)美元的訂單，震驚了當(dāng)時(shí)的許多人。94年，他帶領(lǐng)不到三十人的團(tuán)隊(duì)到順義打拼，開始了在北京的 創(chuàng)業(yè)之路 ，他的事業(yè)也就這樣慢慢做大了。

朱新禮的創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄：到現(xiàn)在我創(chuàng)業(yè)這么多年了，我從來(lái)沒(méi)有說(shuō)我成功。我做企業(yè)一開始創(chuàng)業(yè)真不知道天高地厚，全部向好處想從來(lái)沒(méi)向壞處想。在創(chuàng)業(yè)之中，坎坷、陷阱、困難、困苦太多，越走越害怕，越走越小心謹(jǐn)慎，就像一個(gè)司機(jī)一樣，剛學(xué)會(huì)開車的時(shí)候他不知道，越開快越過(guò)癮，但是一個(gè)老司機(jī)會(huì)想很多很多。

王衛(wèi) 順豐速遞

創(chuàng)業(yè)時(shí)間：1993年

創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)：廣東佛山

我創(chuàng)業(yè)的理由：給對(duì)岸的香港人送印染小樣，因需求太大，轉(zhuǎn)行開快遞公司。

和任正非一樣，王衛(wèi)也不是一個(gè)容易被媒體捕捉到的人。少有的采訪中只是大致透露了一些他當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，在順德做印染，常常需要把樣品寄到香港給客戶看，當(dāng)時(shí)大量的香港企業(yè)都有這種需求，而國(guó)內(nèi)的郵局又不能滿足他們對(duì)速度的要求，93年，年僅22歲的王衛(wèi)找父親借了10萬(wàn)元錢，找了5個(gè)小伙伴，注冊(cè)了一家叫做“順豐”的快遞公司。據(jù)媒體報(bào)道，剛開始創(chuàng)業(yè)的王衛(wèi)是這樣的形象：背著一個(gè)裝滿合同、信函、樣品和報(bào)關(guān)資料的大包，往返于順德到香港的陸路通道。

王衛(wèi)的創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄：王衛(wèi)語(yǔ)錄?你想多了。據(jù)說(shuō)有一個(gè)香港的狗仔隊(duì)為了拍他，混到順豐公司當(dāng)了一天的快遞員，收發(fā)了300多個(gè)包裹，最后照片雖然拍到了，但不久后又在網(wǎng)上消失了。

2000年左右，這幫玩互聯(lián)網(wǎng)的人出道了

李彥宏 百度

創(chuàng)業(yè)時(shí)間：1999年

創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)：北京

我創(chuàng)業(yè)的理由：美國(guó)教授問(wèn)，中國(guó)有計(jì)算機(jī)嗎?太傷自尊了!

1987年，來(lái)自山西的學(xué)霸李彥宏考上了北大圖書情報(bào)專業(yè)，不過(guò)后來(lái)他對(duì)此專業(yè)并不感興趣，很早就開始規(guī)劃人生的李彥宏這個(gè)時(shí)候想的都是，去美國(guó) 留學(xué) ，他也給自己選了一個(gè)看起來(lái)前途遠(yuǎn)大的專業(yè)，學(xué)計(jì)算機(jī)。91年，23歲的李彥宏踏上了美國(guó)的土地，但剛開始去很遭人鄙視，學(xué)的是新專業(yè)，課也跟不上，一度讓授課老師懷疑：你們中國(guó)有計(jì)算機(jī)嗎?這位受挫的北大嬌子后來(lái)發(fā)奮圖強(qiáng)，決定要改變現(xiàn)狀，一位高考狀元想改變他的學(xué)習(xí)狀態(tài)似乎不是一件很難的事，很快，他適應(yīng)了留學(xué)生活，成績(jī)也跟上了，進(jìn)入名企實(shí)習(xí)了，去華爾街待了三年半。

在海外8年時(shí)間讓他得到了稀有的歷練機(jī)會(huì)，而國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)界也正經(jīng)歷著瘋狂的變化，1999年，他回到北京，租了兩間房，找了5個(gè)技術(shù)人員，1個(gè)財(cái)務(wù)人員，開始經(jīng)營(yíng)搜索業(yè)務(wù)。

李彥宏的創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄：我回國(guó)創(chuàng)業(yè)前在硅谷當(dāng)工程師，覺(jué)得種.種花草也挺開心，但我太太鼓勵(lì)我去加入公司，那時(shí)候我希望做得更大些，并由自己控制方向。回國(guó)創(chuàng)業(yè)是最合適的選擇。在人生的選擇道路上，我好像沒(méi)有很不順利的過(guò)程，只是面臨著一些選擇。我真正的夢(mèng)想并不是“美國(guó)夢(mèng)”，不是舒適的生活。在美國(guó)創(chuàng)業(yè)應(yīng)該也有機(jī)會(huì)，但中國(guó)的機(jī)會(huì)更多，這是我當(dāng)時(shí)的一個(gè)判斷。

丁磊 網(wǎng)易

創(chuàng)業(yè)時(shí)間：1997年

創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)：廣州，后到北京

我創(chuàng)業(yè)的理由：在國(guó)企上班，我有一種難盡其才的苦惱。

從成都電子科技大學(xué) 畢業(yè) 后，丁磊回老家，當(dāng)起了一名公務(wù)員，但一種“難盡其才”的苦惱始終伴隨著他，終于有一天他爆發(fā)了，不顧家人的強(qiáng)烈反對(duì)，丁磊辭去了當(dāng)時(shí)的工作，生于江浙的他最終決定去廣州闖世界，在某家公司當(dāng)了一年的程序猿之后，他又萌發(fā)了辭職之意，這次他想獨(dú)立出去創(chuàng)辦一家和“互聯(lián)網(wǎng)”有關(guān)的公司，因?yàn)樽约河X(jué)得互聯(lián)網(wǎng)可以變得更容易，他的新公司干脆取名為“網(wǎng)易”。

丁磊的創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄：因?yàn)猷囆∑降哪涎仓v話，給了我這樣一個(gè)青年人很大的信心。我也認(rèn)識(shí)到，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)很快超越單純的話音服務(wù)，可以去開拓更為廣闊的新天地。

劉強(qiáng)東 京東

創(chuàng)業(yè)時(shí)間：1998年，2004年

創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)：北京

我創(chuàng)業(yè)(電商)的理由：非典來(lái)襲，沒(méi)人在我店子里買產(chǎn)品了，只好拿到BBS上賣。

你至今還能在中關(guān)村聽到霸道總裁強(qiáng)東哥的 創(chuàng)業(yè)故事 ，很多人都說(shuō)他是從賣光盤起家的……其實(shí)說(shuō)到起家，不如說(shuō)他第一次創(chuàng)業(yè)是開了一家餐館，盡管那是一個(gè)慘痛的失敗經(jīng)歷，后來(lái)?yè)?jù)劉強(qiáng)東回憶，餐館失敗還是自己的錯(cuò)，不懂管理，也不懂財(cái)務(wù)，吸取教訓(xùn)之后的他進(jìn)了一家公司打工，兩年后還完了欠債，在這之后，他又想自己創(chuàng)業(yè)了，第二次創(chuàng)業(yè)他在中關(guān)村開了一家專賣電子產(chǎn)品的商店，和現(xiàn)在中關(guān)村的那些地面門店沒(méi)有兩樣，只不過(guò)他的店開得比較大，2003年他已經(jīng)賺了一千萬(wàn)了。但次年的非典讓他開始面臨前所未有的焦慮，大家都不愿意出門，生意自然每況愈下。

據(jù)其后來(lái)回憶，有一陣子他和員工們每天就是在網(wǎng)上發(fā)帖子賣產(chǎn)品，但沒(méi)想到效果奇好，從此以后，他開始把重心放到了互聯(lián)網(wǎng)電商上。

劉強(qiáng)東的創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄：我創(chuàng)業(yè)至今，從沒(méi)有暴利的念頭，就是細(xì)水長(zhǎng)流、薄利多銷、規(guī)模為首，這是老祖宗教的，我堅(jiān)持這個(gè)原則，所以我是中關(guān)村第一個(gè)明碼標(biāo)價(jià)的商戶。

2011年左右的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

張旭豪 餓了么

創(chuàng)業(yè)時(shí)間：2008年

創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)：上海

我創(chuàng)業(yè)的理由：深夜叫不來(lái)外賣很傷腦筋，干脆自己干。

這位成名于近幾年的年輕CEO的故事已被太多人講過(guò)，“交大宿舍”、“熬夜打網(wǎng)游”、“自己送外賣”是這故事常常帶著的標(biāo)簽。雖然成名于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但很少有人知道，他的故事其實(shí)開始于2008年。他們最開始的勞動(dòng)全部是人力推動(dòng)：把交大閔行校區(qū)周圍的餐館信息搜羅一遍，印成“餓了么”的小冊(cè)子在學(xué)校發(fā)放，同學(xué)要訂餐，電話就會(huì)打到張旭豪寢室，之后再由張旭豪和小伙伴去餐館取快餐，然后送給顧客……

和他的前輩們當(dāng)年所處的創(chuàng)業(yè)環(huán)境很不一樣的是，他們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一出道就已經(jīng)有了很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，資本市場(chǎng)在中國(guó)的興起為他們項(xiàng)目助推，也帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度和難度。有人認(rèn)為，經(jīng)過(guò)這兩年的發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大局已定，但更多人認(rèn)為，好戲才剛剛開始……

張旭豪創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄：我們漸漸地感覺(jué)有成就感，感覺(jué)通過(guò)技術(shù)和 思維方式 改變了一些人的經(jīng)營(yíng)方式和生活方式。當(dāng)年在中央電視臺(tái)報(bào)道最多的是馬云到義烏拉中小商戶上網(wǎng)，從那個(gè)時(shí)候開始，就堅(jiān)定了我們一定要把餓了么做下去。

王興 前美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人，現(xiàn)美團(tuán)和大眾合并后新公司的CEO

創(chuàng)業(yè)時(shí)間：2003年，2007年，2010年

創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)：北京

我創(chuàng)業(yè)的理由：天生躁動(dòng)不安的創(chuàng)業(yè)者

王興屬于來(lái)自清華系的連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，十二年時(shí)間，他已創(chuàng)業(yè)三次，且都是行業(yè)里知名的互聯(lián)網(wǎng)公司。和李彥宏們不同的是，同樣留學(xué)美國(guó)的他，沒(méi)有完成博士學(xué)業(yè)就回國(guó)創(chuàng)業(yè)了，此后他的名字和三個(gè)公司連在了一起：校內(nèi)、飯否、美團(tuán)?；蛟S你對(duì)其中第二個(gè)網(wǎng)站有些生疏，但值得注意的是，這是早于新浪微博的一個(gè)社交SNS網(wǎng)站，505天解封之后，商業(yè)環(huán)境已經(jīng)風(fēng)云大變，也再?zèng)]有第二個(gè)微博的余地了。

之后，美團(tuán)也順利從PC時(shí)代過(guò)渡到移動(dòng)時(shí)代，現(xiàn)在已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)O2O領(lǐng)域的明星公司——此處也應(yīng)有小伙伴大眾點(diǎn)評(píng)的身影，美團(tuán)網(wǎng)和王興接下來(lái)的命運(yùn)?時(shí)間才有答案。不過(guò)從王興之前的履歷來(lái)看，他絕非一個(gè)會(huì)停止折騰的人。

王興創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄：創(chuàng)業(yè)并不簡(jiǎn)單，但也并不痛苦，除非你干的事情很不適合你。對(duì)有些人來(lái)說(shuō)跑步或舉重是需要用巨大毅力才能堅(jiān)持下去的痛苦的事，但對(duì)另一些人來(lái)說(shuō)這些活動(dòng)本身就充滿樂(lè)趣。

莊辰超 去哪兒創(chuàng)始人

創(chuàng)業(yè)時(shí)間：1997年

創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)：北京

我創(chuàng)業(yè)的理由：“建立一個(gè)舉世通用的商業(yè)模型，在全球范圍內(nèi)獲得商業(yè)成功?！?/p>

莊辰超屬于北大創(chuàng)業(yè)系人物，即便是在創(chuàng)業(yè)之初，他的眼界看起來(lái)都十分“寬廣”。1997年，他開始自己的首次創(chuàng)業(yè)，公司最后賣給了Chinabyte，這是莊辰超第一次賣掉自己的公司，之后他又通過(guò)賣掉自己的第二家公司“鯊?fù)w壇”賺了1500萬(wàn)美金，買主是李嘉誠(chéng)。2005年，百度即將上市，莊辰超和合伙人戴福瑞看中了垂直領(lǐng)域的搜索機(jī)會(huì)，雖然那時(shí)已經(jīng)有攜程，但他們自信可以用完全不同的 商業(yè)模式 做出一家新的公司來(lái)。

之后的故事和最新的故事大家都知道了，在創(chuàng)立十年之久之后，去哪兒和其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)y程合并了。和美團(tuán)的故事一樣，這是一個(gè)讓人“看不懂”和“恍然大悟”兩種感受并行的時(shí)代。

莊辰超創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄：去哪兒會(huì)不會(huì)是我終身的事業(yè)? 用“事業(yè)”來(lái)描述去哪兒，有些沉重。我更愿意把去哪兒當(dāng)成我喜歡的游戲，我還沒(méi)有玩膩。我投入到這個(gè)游戲中，工作便變成了消遣。在這個(gè)游戲中，我每天的工作就是戰(zhàn)斗。

而最初的創(chuàng)業(yè)者，又將作出怎樣的決定?

三、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的理由怎么寫？

這也就是說(shuō)我有一個(gè)創(chuàng)意，所以選擇創(chuàng)業(yè)，也可以是我想挖掘一下自己的潛力。

四、選擇創(chuàng)業(yè)家具行業(yè)項(xiàng)目的理由怎么寫？

選擇創(chuàng)業(yè)行業(yè)的家具理由的話，主要你就跟理由，靜態(tài)也可以了，更多的就是隊(duì)里有進(jìn)行一些詳細(xì)的填寫。

以上就是關(guān)于選擇企業(yè)項(xiàng)目的理由是什么相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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