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    九力模型綜合評價(九力模型綜合評價的方法可以采用)

    發(fā)布時間:2023-04-14 05:55:34     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 120        

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    本文目錄:

    九力模型綜合評價(九力模型綜合評價的方法可以采用)

    一、企業(yè)綜合績效評價計分方法包括哪些

    包括:功效系數(shù)法和綜合判斷法。

    功效系數(shù)法建立在多目標(biāo)規(guī)劃原理的基礎(chǔ)上,能夠根據(jù)評價對象的復(fù)雜性從不同側(cè)面對評價對象進行計算評分,正好滿足了企業(yè)效績評價體系多指標(biāo)綜合評價企業(yè)效績的要求。

    綜合判斷法由于在市場競爭激烈變化時能考慮到各種非定量的社會、政策、政治因素,使預(yù)測更符合客觀現(xiàn)實,并且簡便易行,在市場預(yù)測中有很大的實用性。

    在對各指標(biāo)評價值進行綜合時,不同的無量綱方法就可能得出不同的評價結(jié)果。一般來說,各種無量綱方法均有其較適用的指標(biāo)綜合評價模型,用功效系數(shù)法進行綜合時采用改進的功效系數(shù)計算指標(biāo)的評價值,是用來以彌補加權(quán)平均法的缺陷。

    九力模型綜合評價(九力模型綜合評價的方法可以采用)

    擴展資料:

    《中央企業(yè)綜合績效評價實施細則》對企業(yè)綜合績效評價的規(guī)定:

    第六條:企業(yè)綜合績效評價指標(biāo)由二十二個財務(wù)績效定量評價指標(biāo)和八個管理績效定性評價指標(biāo)組成。

    第七條:財務(wù)績效定量評價指標(biāo)由反映企業(yè)盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險狀況和經(jīng)營增長狀況等四個方面的八個基本指標(biāo)和十四個修正指標(biāo)構(gòu)成,用于綜合評價企業(yè)財務(wù)會計報表所反映的經(jīng)營績效狀況。

    第八條:企業(yè)盈利能力狀況以凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率兩個基本指標(biāo)和銷售利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費用利潤率、資本收益率四個修正指標(biāo)進行評價,主要反映企業(yè)一定經(jīng)營期間的投入產(chǎn)出水平和盈利質(zhì)量。

    參考資料來源:

    百度百科—功效系數(shù)法

    百度百科—綜合判斷法

    百度百科—《中央企業(yè)綜合績效評價實施細則》

    二、建立評價綜合模型的方法

    區(qū)域評價綜合模型的正確與否對評價預(yù)測的結(jié)果非常重要,只有建立了正確的模型才能獲得理想的評價效果。建立一個正確的評價模型,僅僅依靠豐富的地學(xué)空間數(shù)據(jù)和空間分析是不夠的,還要依靠成礦地質(zhì)條件、成礦規(guī)律和典型礦床的研究及對各類找礦信息的認識。

    建立評價綜合模型,主要從以下幾個方面入手:

    (1)確立含(斌)礦地層和巖石組合;

    (2)確定與成礦有關(guān)的侵入巖和脈巖;

    (3)厘定控(容)礦構(gòu)造,包括物探解譯推斷的隱伏斷裂構(gòu)造和遙感解譯的復(fù)合構(gòu)造;

    (4)明確圍巖礦化蝕變類型;

    (5)提取與成礦有關(guān)的重砂異常;

    (6)找出與目標(biāo)礦產(chǎn)有關(guān)的物化探異常;

    (7)篩選匯水盆地與目標(biāo)礦產(chǎn)的關(guān)系。

    為了更好地進行資源評價預(yù)測,本次主要依據(jù)區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造和礦床(點)分布,將評價區(qū)劃分為太平褶斷帶(北區(qū))、歷口構(gòu)造帶(中區(qū))、障公山隆起帶(西南區(qū))、白際嶺島弧帶(東南區(qū))、皖浙褶斷帶(東區(qū))。通過對安徽東南地區(qū)已發(fā)現(xiàn)的主要金屬礦產(chǎn)資源銅、金、鉛、鋅、銀、鎢、錫等7種礦產(chǎn)的空間分析,分別建立了各礦種、各成因類型的綜合評價模型。

    三、如何進行模型評價?

    綜合評價的一般步驟:

    1、根據(jù)評價選擇適當(dāng)?shù)脑u價指標(biāo),這些指標(biāo)有很好的代表性,區(qū)別性強,而且常??梢詼y量,評價指標(biāo)的篩選,主要是專業(yè)知識的基礎(chǔ)上,也就是說,按照有關(guān)專業(yè)理論和實踐,分析每個評價指標(biāo)的結(jié)果,代表的選擇,當(dāng)然是好的,該評價指標(biāo)體系與獨立指標(biāo)之間具有一定的能力差異。

    2、 根據(jù)評價目的,確定各評價指標(biāo)在某一評價中的相對重要性或各指標(biāo)的權(quán)重;

    3、合理確定各單項指標(biāo)的評價等級和邊界;

    4、 根據(jù)評價目的和數(shù)據(jù)特征選擇合適的綜合評價方法,建立基于歷史數(shù)據(jù)的綜合評價模型;

    5、 確定多指標(biāo)綜合評價的水平和數(shù)量界限。在同類事物綜合評價的應(yīng)用實踐中,對所選的評價模型進行不斷的調(diào)研、修改和補充,使其具有科學(xué)性、實用性和先進性,并可推廣應(yīng)用。

    九力模型綜合評價(九力模型綜合評價的方法可以采用)

    擴展資料:

    有許多不同的方法來進行綜合評價:

    1、綜合指數(shù)法:

    綜合指數(shù)法是先綜合,再比較平均。它的最大優(yōu)勢在于,既能反映復(fù)雜經(jīng)濟現(xiàn)象的整體變化方向和程度,又能準(zhǔn)確、定量地說明現(xiàn)象變化所產(chǎn)生的實際經(jīng)濟效應(yīng)。但是它要求原始材料是完整的。平均指數(shù)法是先比較后綜合平均的方法。雖然不能直接解釋現(xiàn)象變化的絕對效應(yīng),但比綜合指數(shù)法更靈活,易于在實際工作中使用。

    2、 TOPSIS方法:

    其基本原理是通過檢測評價對象與最優(yōu)解和最壞解之間的距離,對評價對象進行排序。如果評估對象最接近最優(yōu)解,離最壞解最遠,那么它就是最好的。否則它就不是最優(yōu)的。其中,最優(yōu)解的各指標(biāo)值均達到各評價指標(biāo)的最優(yōu)值。最差解決方案的各指標(biāo)值均達到各評價指標(biāo)的最差值。

    3、層次分析法:

    使用AHP有許多優(yōu)點,其中最重要的是簡單性。Ahp不僅適用于不確定性和主觀信息存在的情況,而且允許經(jīng)驗、洞察力和直覺的邏輯運用。AHP最大的優(yōu)點可能是它呈現(xiàn)了層次本身,使買家能夠認真考慮和衡量指標(biāo)的相對重要性。

    此外,還有RSR法、模糊綜合評價法、灰色系統(tǒng)法等。這些方法各有特點和優(yōu)缺點。

    參考資料:百度百科—綜合指數(shù)法

    參考資料:百度百科—TOPSIS法

    參考資料:百度百科—層次分析

    參考資料:百度百科—數(shù)學(xué)建模

    四、TRIZ課題,結(jié)合實踐,運用資源分析方法對某個問題系統(tǒng)資源分析確定可用資源。

    1概述系統(tǒng)分析方法(System Analysis Method)蘭德公司認為,系統(tǒng)分析是一種研究方略,它能在不確定的情況下,確定問題的本質(zhì)和起因,明確咨詢目標(biāo),找出各種可行方案,并通過一定標(biāo)準(zhǔn)對這些方案進行比較,幫助決策者在復(fù)雜的問題和環(huán)境中作出科學(xué)抉擇。系統(tǒng)分析方法來源于系統(tǒng)科學(xué)。系統(tǒng)科學(xué)是20世紀(jì)40年代以后迅速發(fā)展起來的一個橫跨各個學(xué)科的新的科學(xué)部門,它從系統(tǒng)的著眼點或角度去考察和研究整個客觀世界,為人類認識和改造世界提供了科學(xué)的理論和方法。它的產(chǎn)生和發(fā)展標(biāo)志著人類的科學(xué)思維由主要以“實物為中心”逐漸過渡到以“系統(tǒng)為中心”,是科學(xué)思維的一個劃時代突破。系統(tǒng)分析是咨詢研究的最基本的方法,我們可以把一個復(fù)雜的咨詢項目看成為系統(tǒng)工程,通過系統(tǒng)目標(biāo)分析、系統(tǒng)要素分析、系統(tǒng)環(huán)境分析、系統(tǒng)資源分析和系統(tǒng)管理分析,可以準(zhǔn)確地診斷問題,深刻地揭示問題起因,有效地提出解決方案和滿足客戶的需求。2誕生系統(tǒng)分析最早是由美國蘭德公司在二戰(zhàn)結(jié)束前后提出并加以使用的。1945年,美國的道格拉斯飛機公司,組織了各個學(xué)科領(lǐng)域的科技專家為美國空軍研究“洲際戰(zhàn)爭”問題,目的是為空軍提供關(guān)于技術(shù)和設(shè)備方面的建議,當(dāng)時稱為“研究與開發(fā)”(Research and Development,縮寫為R & D)計劃。1948年5月,執(zhí)行該計劃的部門從道格拉斯公司獨立出來,成立了蘭德公司,“蘭德”(RAND)是“研究與開發(fā)”英文的縮寫。從40年代末到70年代的30年中,系統(tǒng)分析沿著兩條明顯不同的路線得到迅速發(fā)展。一條路線是運用數(shù)學(xué)工具和經(jīng)濟學(xué)原理分析和研究新型防御武器系統(tǒng)。60年代初期,美國國防部長麥克納馬拉把這套方法應(yīng)用于整個軍事領(lǐng)域,并很快在各政府部門推廣,形成了著名的“計劃—規(guī)劃—預(yù)算系統(tǒng)”(PPBS)方法。在軍事和政府部門的帶動下,美國民間企業(yè)也開始應(yīng)用系統(tǒng)分析方法來改善交通、通訊、計算機、公共衛(wèi)生設(shè)施的效率和效能;在消防、醫(yī)療、電網(wǎng)、導(dǎo)航等領(lǐng)域,系統(tǒng)分析方法也得到了廣泛的應(yīng)用。3分類1)系統(tǒng)特征分析方法;2)系統(tǒng)邏輯分析方法;3)系統(tǒng)工程技術(shù)。4咨詢工具

    索夫矩陣案例面試分析工具/框架ADL矩陣安迪·格魯夫的六力分析模型波士頓矩陣標(biāo)桿分析法波特五力分析模型波特價值鏈分析模型波士頓經(jīng)驗曲線波特鉆石理論模型貝恩利潤池分析工具波特競爭戰(zhàn)略輪盤模型波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型波特的行業(yè)組織模型變革五因素BCG三四規(guī)則矩陣產(chǎn)品/市場演變矩陣差距分析策略資訊系統(tǒng)策略方格模型CSP模型創(chuàng)新動力模型定量戰(zhàn)略計劃矩陣大戰(zhàn)略矩陣多點競爭戰(zhàn)略杜邦分析法定向政策矩陣德魯克七種革新來源二元核心模式服務(wù)金三角??思{和鮑曼的顧客矩陣福克納和鮑曼的生產(chǎn)者矩陣FRICT籌資分析法GE矩陣蓋洛普路徑公司層戰(zhàn)略框架高級SWOT分析法股東價值分析供應(yīng)和需求模型關(guān)鍵成功因素分析法崗位價值評估規(guī)劃企業(yè)愿景的方法論框架核心競爭力分析模型華信惠悅?cè)肆Y本指數(shù)核心競爭力識別工具環(huán)境不確定性分析行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣橫向價值鏈分析行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分析IT附加價值矩陣競爭態(tài)勢矩陣基本競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略三角模型競爭對手分析論綱價值網(wǎng)模型績效棱柱模型價格敏感性測試法競爭對手的成本分析競爭優(yōu)勢因果關(guān)系模式競爭對手分析工具價值鏈分析方法腳本法競爭資源四層次模型價值鏈信息化管理KJ法卡片式智力激勵法KT決策法擴張方法矩陣?yán)嫦嚓P(guān)者分析雷達圖分析法盧因的力場分析法六頂思考帽利潤庫分析法流程分析模型麥肯錫7S模型麥肯錫七步分析法麥肯錫三層面理論麥肯錫邏輯樹分析法麥肯錫七步成詩法麥肯錫客戶盈利性矩陣麥肯錫5Cs模型內(nèi)部外部矩陣內(nèi)部因素評價矩陣諾蘭的階段模型牛皮紙法內(nèi)部價值鏈分析NMN矩陣分析模型PEST分析模型PAEI管理角色模型PIMS分析佩羅的技術(shù)分類PESTEL分析模型企業(yè)素質(zhì)與活力分析QFD法企業(yè)價值關(guān)聯(lián)分析模型企業(yè)競爭力九力分析模型企業(yè)戰(zhàn)略五要素分析法人力資源成熟度模型人力資源經(jīng)濟分析RATER指數(shù)RFM模型瑞定的學(xué)習(xí)模型GREP模型人才模型ROS/RMS矩陣3C戰(zhàn)略三角模型SWOT分析模型四鏈模型SERVQUAL模型SIPOC模型SCOR模型三維商業(yè)定義虛擬價值鏈SFO模型SCP分析模型湯姆森和斯特克蘭方法V矩陣陀螺模型外部因素評價矩陣威脅分析矩陣新7S原則行為錨定等級評價法新波士頓矩陣系統(tǒng)分析方法系統(tǒng)邏輯分析方法實體價值鏈信息價值鏈模型戰(zhàn)略實施模型戰(zhàn)略鐘模型戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣戰(zhàn)略地圖組織成長階段模型戰(zhàn)略選擇矩陣專利分析法管理要素分析模型戰(zhàn)略群模型綜合戰(zhàn)略理論縱向價值鏈分析重要性-迫切性模型知識鏈模型知識價值鏈模型知識供應(yīng)鏈模型組織結(jié)構(gòu)模型

    5步驟系統(tǒng)分析方法的具體步驟包括:限定問題、確定目標(biāo)、調(diào)查研究收集數(shù)據(jù)、提出備選方案和評價標(biāo)準(zhǔn)、備選方案評估和提出最可行方案。限定問題所謂問題,是現(xiàn)實情況與計劃目標(biāo)或理想狀態(tài)之間的差距。系統(tǒng)分析的核心內(nèi)容有兩個:其一是進行“診斷”,即找出問題及其原因;其二是“開處方”,即提出解決問題的最可行方案。所謂限定問題,就是要明確問題的本質(zhì)或特性、問題存在范圍和影響程度、問題產(chǎn)生的時間和環(huán)境、問題的癥狀和原因等。限定問題是系統(tǒng)分析中關(guān)鍵的一步,因為如果“診斷”出錯,以后開的“處方”就不可能對癥下藥。在限定問題時,要注意區(qū)別癥狀和問題,探討問題原因不能先入為主,同時要判別哪些是局部問題,哪些是整體問題,問題的最后確定應(yīng)該在調(diào)查研究之后。確定目標(biāo)系統(tǒng)分析目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)客戶的要求和對需要解決問題的理解加以確定,如有可能應(yīng)盡量通過指標(biāo)表示,以便進行定量分析。對不能定量描述的目標(biāo)也應(yīng)該盡量用文字說明清楚,以便進行定性分析和評價系統(tǒng)分析的成效。調(diào)查研究,收集數(shù)據(jù)調(diào)查研究和收集數(shù)據(jù)應(yīng)該圍繞問題起因進行,一方面要驗證有限定問題階段形成的假設(shè),另一方面要探討產(chǎn)生問題的根本原因,為下一步提出解決問題的備選方案做準(zhǔn)備。調(diào)查研究常用的有四種方式,即閱讀文件資料、訪談、觀察和調(diào)查。收集的數(shù)據(jù)和信息包括事實(facts)、見解(opinions)和態(tài)度(attitudes)。要對數(shù)據(jù)和信息去偽存真,交叉核實,保證真實性和準(zhǔn)確性。提出方案和評價標(biāo)準(zhǔn)通過深入調(diào)查研究,使真正有待解決的問題得以最終確定,使產(chǎn)生問題的主要原因得到明確,在此基礎(chǔ)上就可以有針對性地提出解決問題的備選方案。備選方案是解決問題和達到咨詢目標(biāo)可供選擇的建議或設(shè)計,應(yīng)提出兩種以上的備選方案,以便提供進一步評估和篩選。為了對備選方案進行評估,要根據(jù)問題的性質(zhì)和客戶具備的條件。提出約束條件或評價標(biāo)準(zhǔn),供下一步應(yīng)用。方案評估根據(jù)上述約束條件或評價標(biāo)準(zhǔn),對解決問題備選方案進行評估,評估應(yīng)該是綜合性的,不僅要考慮技術(shù)因素,也要考慮社會經(jīng)濟等因素,評估小組應(yīng)該有一定代表性,除咨詢項目組成員外,也要吸收客戶組織的代表參加。根據(jù)評估結(jié)果確定最可行方案。提交最可行方案最可行方案并不一定是最佳方案,它是在約束條件之內(nèi),根據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)篩選出的最現(xiàn)實可行的方案。如果客戶滿意,則系統(tǒng)分析達到目標(biāo)。如果客戶不滿意,則要與客戶協(xié)商調(diào)整約束條件或評價標(biāo)準(zhǔn),甚至重新限定的問題,開始新一輪系統(tǒng)分析,直到客戶滿意為止。以生命系統(tǒng)為例:(一)、生命系統(tǒng)是開放系統(tǒng)。對生命系統(tǒng)的分析切入的是結(jié)構(gòu)和功能兩個角度,關(guān)注的是它與外界環(huán)境之間的物質(zhì)交流、能量轉(zhuǎn)換和信息傳遞三個方面。細胞是生物體結(jié)構(gòu)和功能的基本單位。同時,細胞本身有具有嚴(yán)整的結(jié)構(gòu)和復(fù)雜的功能區(qū)域劃分.而生物膜、細胞器、細胞、器官、個體、種群、群落、生態(tài)系統(tǒng)、生物圈等生物學(xué)研究的對象,其實是由微觀到宏觀的不同層次的生命系統(tǒng)。其中細胞是微觀水平的生命系統(tǒng)。生物圈,是指地球上有生命活動的領(lǐng)域及其居住環(huán)境的整體。是最為宏觀水平的生命系統(tǒng)。(二)、生命系統(tǒng)時刻都處于動態(tài)變化的過程中。穩(wěn)態(tài)是生命系統(tǒng)能夠獨立存在的必要條件。個體水平的激素調(diào)節(jié)、神經(jīng)調(diào)節(jié),或者群體水平的抵抗力穩(wěn)定性、恢復(fù)力穩(wěn)定性,都是將維持自身的穩(wěn)態(tài)作為目標(biāo)。生態(tài)系統(tǒng)中的信息傳遞及其在生態(tài)系統(tǒng)中的作用既是新知識,也是理解生態(tài)系統(tǒng)調(diào)節(jié)的難點。通過以上兩個方面認識到:生命系統(tǒng)是整體性,其功能是各組成要素在孤立狀態(tài)時所沒有的。它具有結(jié)構(gòu)和功能在漲落作用下的穩(wěn)定性,具有隨環(huán)境變化而改變其結(jié)構(gòu)和功能的動態(tài)性。6案例某鍛造廠是以生產(chǎn)解放、東風(fēng)140和東風(fēng)130等汽車后半軸為主的小型企業(yè),現(xiàn)在年生產(chǎn)能力為1.8萬根,年產(chǎn)值為130萬元。半軸生產(chǎn)工藝包括鍛造、熱處理、機加工、噴漆等23道工序,由于設(shè)備陳舊,前幾年對某些設(shè)備進行了更換和改造,但效果不明顯,生產(chǎn)能力仍然不能提高。廠領(lǐng)導(dǎo)急于要打開局面,便委托M咨詢公司進行咨詢。M咨詢公司采用系統(tǒng)分析進行診斷,把半軸生產(chǎn)過程作為一個系統(tǒng)進行解剖分析。通過限定問題,咨詢?nèi)藛T發(fā)現(xiàn),在半軸生產(chǎn)23道工序中,生產(chǎn)能力嚴(yán)重失調(diào),其中班產(chǎn)能力為120-190根的有9道工序,主要是機加工設(shè)備。班產(chǎn)能力為70-90根的有6道工序,主要是淬火和矯直設(shè)備。其余工序班產(chǎn)能力在30-45根之內(nèi),都是鍛造設(shè)備。由于機加工和熱處理工序生產(chǎn)能力大大超過鍛造工序,造成前道工序成為“瓶頸”,嚴(yán)重限制后道工序的局面,使整體生產(chǎn)能力難于提高。所以,需要解決的真正問題是如何提高鍛造設(shè)備能力?在限定問題的基礎(chǔ)上,咨詢?nèi)藛T與廠方一起確定出發(fā)展目標(biāo),即通過對鍛造設(shè)備的改造,使該廠汽車半軸生產(chǎn)能力和年產(chǎn)值都提高1倍。圍繞如何改造鍛造設(shè)備這一問題,咨詢?nèi)藛T進行深入調(diào)查研究,初步提出了四個備選方案,即:新裝一臺平鍛機;用軋同代替原有夾板錘;用軋制機和碾壓機代替原有夾板錘和空氣錘;增加一臺空氣錘。咨詢?nèi)藛T根據(jù)對廠家人力物力和資源情況的調(diào)查分析,提出對備選方案的評價標(biāo)準(zhǔn)或約束條件,即:投資不能超過20萬元;能與該廠技術(shù)水平相適應(yīng),便于維護;耗電量低;建設(shè)周期短,回收期快。咨詢小姐吸收廠方代表參加,根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)對各備選方案進行評估。第1個方案(新裝一臺平鍛機),技術(shù)先進,但投資高,超過約束條件,應(yīng)予以淘汰。對其余三個方案,采取打分方式評比,結(jié)果第4方案(增加一臺空氣錘)被確定為最可行方案,該方案具有成本低,投產(chǎn)周期短,耗電量低等優(yōu)點,技術(shù)上雖然不夠先進,但符合小企業(yè)目前的要求,客戶對此滿意,系統(tǒng)分析進展順利,為該項咨詢提供了有力的工具。7提及條目· CSP模型· GE矩陣· QFD法· ROS/RMS矩陣· V矩陣· WSR系統(tǒng)方法論· 產(chǎn)品組合策略· 人才模型· 企業(yè)價值關(guān)聯(lián)分析模型· 企業(yè)理財系統(tǒng)柔性· 企業(yè)競爭力九力分析模型· 公共決策思維· 利益相關(guān)者分析· 華信惠悅?cè)肆Y本指數(shù)· 變革五因素· 基本競爭戰(zhàn)略· 安索夫矩陣· 崗位價值評估· 工期計劃制定· 數(shù)量經(jīng)濟學(xué)· 服務(wù)金三角· 波士頓矩陣· 波特五力分析模型· 波特競爭戰(zhàn)略輪盤模型· 物流理論研究新進展· 環(huán)境不確定性分析· 瑞定的學(xué)習(xí)模型· 程序控制法· 系統(tǒng)理論· 系統(tǒng)管理學(xué)派· 經(jīng)濟系統(tǒng)分析· 綜合標(biāo)準(zhǔn)化· 蒙代爾的有效市場分類原則· 軟評價方法· 金融效率· 集成管理· 麥肯錫7S模型

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