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成本優(yōu)化是什么意思（什么叫成本優(yōu)化）

發(fā)布時間：2023-04-14 04:48:46 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 143

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于成本優(yōu)化是什么意思的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、成本pm是什么意思
2、節(jié)約成本是什么意思?
3、什么是財政支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化
4、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的概念是什么

成本優(yōu)化是什么意思（什么叫成本優(yōu)化）

一、成本pm是什么意思

成本pm是什么意思？答:成本pm是什么意思:成本PM是指成本管理（Cost Management），是一種管理技術(shù)，旨在有效地控制和監(jiān)督企業(yè)的成本，以提高企業(yè)的效率和利潤。成本管理涉及企業(yè)內(nèi)部的許多活動，包括成本估算、成本控制、成本優(yōu)化、成本核算和成本報告等。"成本PM"是指"成本項目經(jīng)理"，是一個專業(yè)術(shù)語，指的是一個專職負(fù)責(zé)管理成本的項目經(jīng)理的職位。他的工作職責(zé)包括：監(jiān)督項目成本管理，監(jiān)督項目成本控制，跟蹤項目費用，審查并報告財務(wù)報表，統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)，監(jiān)督項目進度，確定節(jié)約措施，統(tǒng)計項目成本，制定成本控制策略，以及處理其他相關(guān)任務(wù)。

二、節(jié)約成本是什么意思?

降成本是什么意思

就是在原有的基礎(chǔ)上壓縮不必要的開支。

比如人工成本，現(xiàn)在的人工成本比前幾年成本高，一個是基本工資上調(diào)，再就是工作時間長。有些公司就減少加班時間或者減少工人的數(shù)量（以前三個人的活合并為2個人做）

降低成本是什么意思

利潤=叮入-成本-費用，通過這個公式可以知道，在保持收入不變的情況下提升利潤，途徑有兩種：降低成本和瞬間費用縮減費用。企業(yè)存在的目的在于獲取利潤，所以，降低成本的重要性就不必多說了吧

節(jié)省成本，增加轉(zhuǎn)化是什么意思？

轉(zhuǎn)化率

Take Rates （Conversions

Rates）

計算公式：網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率=進行了相應(yīng)的動作的訪問量/總訪問量

指標(biāo)意義：衡量網(wǎng)站內(nèi)容對訪問者的吸引程度以及網(wǎng)站的宣傳效果

通過"規(guī)?；档统杀?quot;是什么意思詳細(xì)一點

規(guī)?；褪菙U大生產(chǎn)規(guī)模，比如同樣一個大廠房，生產(chǎn)一臺汽車，和生產(chǎn)十臺汽車，廠房房租等固定成本一樣，生產(chǎn)的多了，平均到每個車的成本就少了。另外，如果同一行業(yè)廠家在一起積聚，可以相互利用對方的有利條件，互通有無，降低成本。比如，一次運輸，可以一次運很多企業(yè)的產(chǎn)品。

提高效率跟降低成本的含義是什么？

提高效率的含義：

一、不斷地分析研究企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境，正確進行經(jīng)營決策，積極地不失時機地生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的前提。

企業(yè)應(yīng)了解經(jīng)濟全球化及當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢，切實把握國家宏觀經(jīng)濟政策。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開外部環(huán)境，外部環(huán)境還包括市場供需情況，原材料的貨源和價格信息，生產(chǎn)同類產(chǎn)品國內(nèi)外廠家的品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、價格、企業(yè)素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿η闆r，國際國內(nèi)該產(chǎn)品的發(fā)展趨勢等。

二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以優(yōu)取勝是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。

首先，提高產(chǎn)品質(zhì)量是人類生活的基本需要。自古以來，人類時刻都希望吃到好的食品，使用好的物品，居住好的房屋，這種愿望和需求，推動著工業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)等各行各業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，推動著科學(xué)技術(shù)的進步和生產(chǎn)的發(fā)展。

其次，提高產(chǎn)品質(zhì)量是增加社會財富的一條基本途徑。一是提高產(chǎn)品的使用價值；二是增加一定使用價值的產(chǎn)品數(shù)量；三是降低物化勞動和活勞動的消耗。質(zhì)量好的產(chǎn)品銷量大，在單位產(chǎn)品利潤不變的情況下，銷量越大，利潤越多。同時，質(zhì)量好的產(chǎn)品可以賣到最優(yōu)價格，企業(yè)則可以取得好的經(jīng)濟效益。

三、提高勞動生產(chǎn)率是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要措施。

勞動生產(chǎn)率是勞動者的生產(chǎn)效果和能力，通常用勞動者在單位勞動時間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量多少計算，或以人均年產(chǎn)值來計算，很明顯，勞動生產(chǎn)率越高，單位產(chǎn)品的消耗就越低，經(jīng)濟效益就越好，因此，不斷提高勞動生產(chǎn)率是提高經(jīng)濟效益的主要措施。

四、加強企業(yè)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的核心。

管理可以出成果、出人才、出效益，是企業(yè)經(jīng)營好壞乃至成敗的一個決定性因素。社會主義現(xiàn)代化離不開資金、技術(shù)和管理三大要素，管理跟不上，資金和技術(shù)的作用就得不到充分發(fā)揮以至形不成生產(chǎn)能力。經(jīng)濟的發(fā)展，固然需要豐富的自然資源和先進的技術(shù)，更重要的還是在于組織經(jīng)濟的能力，即管理能力，從這個意義上講管理就是生產(chǎn)力，管理可以出效益。

降低成本的含義：

一、成本的概念：成本分為廣義成本和狹義成本。廣義成本是指企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的而取得特定資產(chǎn)(固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn))、制造產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的支出總和。狹義成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費，包括為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費的直接材料、直接工資、其他直接支出及制造費用。

降低成本的重要意義：企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)就是獲得最大的利益，而在經(jīng)營管理中，降低成本的目標(biāo)就是實現(xiàn)利益最大化。首先，無論出于何種方面的考慮，降低企業(yè)的運營成本都是有益于企業(yè)發(fā)展的。降低成本就意味著利潤增加，企業(yè)在收入增長的情況下，降低成本可以使利潤額更加快速地增長；企業(yè)在收入下降的情況下，降低成本可以減少利潤下降造成的損失。其次，降低成本可以緩解企業(yè)外部競爭和內(nèi)部資金運作的壓力，是企業(yè)求得生存的重要保障。在企業(yè)內(nèi)部降低運營成本，等于為企業(yè)實施產(chǎn)品價格戰(zhàn)略提供機會，同質(zhì)量、價格低的產(chǎn)品在市場競爭中會贏得更多市場份額，從而提高企業(yè)的競爭能力，保證企業(yè)在經(jīng)濟萎縮的情況下繼續(xù)生存下來。企業(yè)的成本降低了，可以通過降低價格而擴大銷售，而銷售市場的開拓為企業(yè)經(jīng)營奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)后，企業(yè)就可以在產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計方面尋找新的發(fā)展契機。很多企業(yè)就是在陷入困境、失去成本控制的情況下，依舊盲目發(fā)展，未采取解救的措施，從而導(dǎo)致失敗。從企業(yè)運營和決策雙重角度來分析，降低成本對一個企業(yè)盈利、生存、發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。

節(jié)約成本和獲得利潤是一個概念嗎?

經(jīng)營收益和營業(yè)利潤不是一個概念。經(jīng)營性收益是指企業(yè)由于占有使用國有資產(chǎn)或國家投入的資本金，通過正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，進行技術(shù)創(chuàng)新，促使勞動生產(chǎn)率提高和產(chǎn)品成本降低所獲得的生產(chǎn)經(jīng)營凈成果。經(jīng)營性收益是社會財富增長...

請問什么叫成本控制？

成本控制管理概述成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。成本控制管理的內(nèi)容企業(yè)的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本分配解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問題，其核心內(nèi)容是成本核算；成本控制所面臨的問題是如何使企業(yè)達(dá)到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。 l. 成本分配成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門、工序或產(chǎn)品中。成本分配包括以下基本步驟： (1)確定成本對象。企業(yè)必須確定向什么部門、產(chǎn)成品或工序分配成本。成本對象常常是企業(yè)中的分部。如果企業(yè)中的一個分部被授予一些決策權(quán)，并成為成本對象，那么會計系統(tǒng)將對該分部進行業(yè)績評價。 (2)歸集共同成本并分配到成本對象中。 (3)選擇成本分配基礎(chǔ)。成本分配基礎(chǔ)是與將要分配計人成本對象的共同成本有關(guān)的作業(yè)指標(biāo)。共同成本通常是通過成本分配基礎(chǔ)分配計入成本對象。成本分配基礎(chǔ)能夠大致反映成本對象對共同資源的消耗方式。 2．成本控制成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的業(yè)績和效果，以提高工作效率，實現(xiàn)乃至超過預(yù)期的成本限額。成本控制管理目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。成本控制管理目標(biāo)必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容。實踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低。此外，企業(yè)在進行成本控制的同時還必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本；否則，不但坑害了消費者，最終也會使企業(yè)喪失信譽，甚至破產(chǎn)倒閉。成本控制管理的原則1.競爭是成本控制的基準(zhǔn)。 2.全員全過程控制。 3.以企業(yè)價值最大化為最終目標(biāo)。 4.精細(xì)管理，從細(xì)節(jié)人手。 5.整合優(yōu)化內(nèi)外部資源。企業(yè)實施成本控制管理的作用1.成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)目標(biāo); 2.成本控制管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障; 3.成本控制管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

企業(yè)如何節(jié)約成本

一是降低采購成本。采購成本是企業(yè)購進原材料的關(guān)鍵費用?，F(xiàn)在采購原材料里面的漏洞多，如同樣價格的產(chǎn)品，開發(fā)票時，把采購價格提高一些，填寫在發(fā)票里，然后到財務(wù)報賬。還有些采購人員用假發(fā)票來作賬。更有些采購時，有價格優(yōu)惠與折扣，采購人員隱瞞這種價格差異，按市場價購給企業(yè)，自己謀取私利。再者，現(xiàn)在的原材料采購價格其實是受市場因素波動的，因此，企業(yè)在降低采購成本時，要派誠信的、有議價能力的采購人員去采購。企業(yè)方可以與原材料供應(yīng)方簽訂長期供應(yīng)合同，以減少價格波動，來降低企業(yè)采購成本。還可以，提供各種技術(shù)與幫助，來使原材料供應(yīng)方降低成本，以達(dá)到我企業(yè)降低成本之目的。

二是降低時間成本。例如一件產(chǎn)品一分種可以生產(chǎn)出來，但是企業(yè)多花了二分鐘才生產(chǎn)出來。這無形中就增加了時間成本與人工成本。時間不可以重來，是不可再生的資源。但是我發(fā)現(xiàn)我國的企業(yè)，浪費時間這個成本，真得很厲害。完全沒有時間觀念。作決策拖拖拉拉，執(zhí)行拖拖拉拉，交貨期拖拖拉拉，檢驗與審核拖拖拉拉。這一拖拉，時間成本就增加了。把時間成本計算在產(chǎn)品成本里，產(chǎn)品就不具有了價格優(yōu)勢。時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產(chǎn)差額。而企業(yè)中的時間成本是為了達(dá)到某種生產(chǎn)目的，占用或使用如資金、材料而引起的應(yīng)當(dāng)支付費用。也就是說這種時間成本，是實實在在的金錢成本，而不是虛擬成本。打個比方，本來一個月可以辦好的事情，拖了兩個月，這兩個月里，同樣要付員工工資。而且事情是同樣的事情。有時，由于時間擔(dān)擱了，機會錯過了。這拖的兩個月，浪費了三種成本，一是時間成本，二是人工成本，三是機會成本。如果換算成金錢，不是一筆小數(shù)目。在中國企業(yè)時，浪費時間成本是一種很普通的現(xiàn)象。國人以浪費時間成本不以為恥，反以為榮，真是管理的悲哀。浪費時間不但是浪費金錢，更是浪費生命。

三是降低流通成本與庫存成本。流通成本包括運輸成本，倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本，從宏觀來講，包括運輸成本、保管成本、管理成本三成本。運輸?shù)姆绞桨ǎ戇\、水運（河運與海運）、空運、管道運輸。每種運輸方式，各有優(yōu)缺點。最好的降低運輸成本的方法，是掌握各種運輸信息。進行最低成本的最優(yōu)化組合，來降低成本。例如，可以水運加陸運，空運加水運等等。不管采用哪種方式，都要計算時間、成本，還有產(chǎn)品完好度，距離遠(yuǎn)近來降低運輸成本。對于庫存成本，最好的方式是采用準(zhǔn)時生存JIT的管理方式。在我國實現(xiàn)JIT無庫存管理方式，存在一定難度，因為中國的企業(yè)缺乏誠信問題較普遍。JIT要求貨物準(zhǔn)時到達(dá)，并且零庫存。要求企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部之間緊密配合，這不是一般企業(yè)能做到的。如果實行不了JIT，那么也要盡量縮小庫存量，減少庫存管理費用。例如，實行庫存ABC制度。還有要求原材料與半產(chǎn)品及時供應(yīng)。還有一個方法能減少庫存成本，本企業(yè)也沒有必要建設(shè)倉庫。那就是庫存外包。把自己的原材料與產(chǎn)品外包給有庫存優(yōu)勢的企業(yè)，利用其它企業(yè)的剩余庫存能力來解決本企業(yè)庫存難題，以降低與減少庫存成本。如果本企業(yè)有倉庫庫存能力，那么，要實行科學(xué)管理來降低管理費用，例如用先進的機械來搬運貨物，減少搬運成本與人工成本?；蛘咴诓少彿矫孢\用經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQ）來降低庫存，運用EPQ是降低庫存成本比較好的方法之一。EOQ能夠做到優(yōu)化采購數(shù)量，盡量降低庫存，使庫存成本減少。

四是降低經(jīng)營成本。經(jīng)營成本包括主營業(yè)務(wù)成本與其它業(yè)務(wù)成本。主營業(yè)務(wù)成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、制造費用、管理費用等等。降低經(jīng)營成本，有幾個方法可以借鑒；一是......

節(jié)約成本，縮短封閉道路施工時間是什么意思

這就是說，要將損失縮小到最大程度，因為沒封閉一天道路，就有鉅額的過橋費損失，因此沒縮短一天工期，就有很多資金回流。

用經(jīng)濟學(xué)知識解釋競爭由于降低成本而無效率是什么意思

經(jīng)濟矢量的合成和資源的有效配置《經(jīng)濟學(xué)新理論》

王見定李穎伯

{摘要} 按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)理論，經(jīng)濟變量是以標(biāo)量的形式出現(xiàn)的。本文提出：經(jīng)濟變量實質(zhì)上是一種矢量。但又不同于物理學(xué)中的矢量，有其自身的合成規(guī)律。資源的有效配置其實是經(jīng)濟矢量合成的一種形式。本文以一些實例對經(jīng)濟矢量合成的法則進行說明，并進一步闡述這一理論在經(jīng)濟活動中的指導(dǎo)意義。（內(nèi)容簡介：經(jīng)濟學(xué)新理論）

4噸混凝土和1噸盤鋼構(gòu)成一個5噸的混恁土構(gòu)件；一個缸的發(fā)動機、一個底盤、一個車身構(gòu)成一輛轎車；一個顯像管、一個復(fù)雜的線路和一個殼體構(gòu)成一個精美的電視機；一個美容師半個小時的勞務(wù)加上對各種美容美發(fā)器械及化妝品的使用，產(chǎn)生了一個時髦的發(fā)型；一位外科大夫4個小時的手術(shù)以及四個同事的合作、醫(yī)療器械和各種藥物的使用完成了一個心臟手術(shù)....這些都是經(jīng)濟矢量合成的事例。

混凝土4噸和1噸盤鋼是兩種不同的經(jīng)濟變量，像這樣既有大小又有一定流向的經(jīng)濟變量，我們定義為經(jīng)濟矢量。4噸混凝土和1噸盤鋼構(gòu)成了一個5噸的混凝土構(gòu)件，可以看成兩種經(jīng)濟矢量的合成。它們之間的比例是一定的，是由構(gòu)件的用途決定的，而且這種比例將隨著生產(chǎn)的發(fā)展而變化（當(dāng)然在一段時間內(nèi)是相對穩(wěn)定的）。如果現(xiàn)在有5噸混凝土和1噸盤鋼，也只能構(gòu)成5噸的混凝土構(gòu)件，多生產(chǎn)的1噸混凝土在這一組合中是無用的。這就是經(jīng)濟矢量的合成法則。這個法則對于不同的經(jīng)濟矢量之間是不同的。這種經(jīng)經(jīng)濟矢量的合成可以在多個經(jīng)濟矢量中進行。例如一個發(fā)動機、二個車身、二個底盤也只能構(gòu)成一輛轎車，其中的一個車身、一個底盤是多余的。以上例子已說明了經(jīng)濟矢量概念是客觀的，也說明經(jīng)濟矢量是按一定法則合成而產(chǎn)生社會的綜合效益。這種法則在一定時期具有相對穩(wěn)定性，它取決于合成商品和勞務(wù)的質(zhì)量要求，也取決于屆時的生產(chǎn)水平。

通常，我們在經(jīng)濟學(xué)教科書中見到的資源的有效配置，實際上也可看成是一種經(jīng)濟矢量合成的實例，有效的含義就在于不進行多余的生產(chǎn)。當(dāng)然一種商品和勞務(wù)是否是有效的，還取決于價格和周圍的環(huán)境。例如：一輛奔馳轎車，就它的發(fā)動機、底盤、車身以及其他一切配套設(shè)施都是可以說是一種資源的有效配置，但其10萬美元的價格，相對一般市民來說，就不能說是完全有效的。而對于中產(chǎn)階級來說卻可以看成是一種有效的配置?；蛘呔铜h(huán)境而言，在經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家的美國、西歐它可能是一種資源的有效配置（當(dāng)然也不能超過一定的數(shù)量）。而在那些經(jīng)濟正處在發(fā)展中乃至落后的地區(qū)，它就不能算是一種資源的有效配置。

世界上，任何國家，不管它是發(fā)達(dá)的國家，還是發(fā)展中的國家，都面臨著對資源的有效開發(fā)和對資源的有效配置。資源不同程度的無效開發(fā)和無效配置，將造成有效資源的大量浪費、環(huán)境的嚴(yán)重污染乃至經(jīng)濟危機。

近20年來，社會主義國家都面臨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡，就實質(zhì)而言，就是對各種資源進行更有效的開發(fā)，對各種資源進行更有效的配置。目前我國進行的下崗再就業(yè)工程實質(zhì)上就是全國范圍內(nèi)進行的各種資源的有效配置活動。所謂新的經(jīng)濟增長點，就是某些地區(qū)、某企業(yè)、某產(chǎn)品基本上達(dá)到了某些資源的有效配置。我們認(rèn)為，當(dāng)這種有效配置的覆蓋面達(dá)到50%的時候，由于經(jīng)濟活動的慣性，全國經(jīng)濟將出現(xiàn)全面好轉(zhuǎn)，展示強大的生命力。就一個地區(qū)而言，整個經(jīng)濟活動達(dá)到80%的有效將是非常理想的，100%的有效是不存在的，既使是在發(fā)達(dá)國家美國也至少有20%的無效生產(chǎn)，它需要通過調(diào)整，甚至破產(chǎn)來達(dá)到有效。

參考文獻(xiàn)

{1}Samueclson

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Nordhaus:“Economics......

三、什么是財政支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化

財政支出結(jié)構(gòu)是指財政支出總額中各類支出的組合以及各類支出在支出總額中所占的比重，也稱“財政支出構(gòu)成”。財政支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化就是，財政支出要體現(xiàn)公益性、公共性和公平性，即在增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等公共項目支出的同時，增加對文教科衛(wèi)、社會保障、保障性住房、環(huán)境保護及增加人們收入方面的開支，壓縮不合理的行政管理費開支。

四、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的概念是什么

資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)當(dāng)是改變公司債務(wù)和權(quán)益的比值，就是D/E ratio

一般在靜態(tài)權(quán)衡理論當(dāng)中，公司有一個最優(yōu)的負(fù)債總額，在那一點的時候，負(fù)債所帶來的稅盾優(yōu)勢剛好抵消了它帶給公司的財務(wù)困境成本。

資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化大概就是重新設(shè)定公司的負(fù)債和權(quán)益之比，降低或者提高杠桿率（也就是負(fù)債率）。

不好意思啊我也只是大學(xué)生，說的是老師上課講的知識。

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