換量互聯(lián)網(wǎng)運營手段（app換量聯(lián)盟）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于換量互聯(lián)網(wǎng)運營手段的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、新媒體運營的手段有哪些？

• 2、怎么做好互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營

• 3、什么是互聯(lián)網(wǎng)運營？說說我的理解

• 4、互聯(lián)網(wǎng)運營管理模式有哪些亮點

一、新媒體運營的手段有哪些？

利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺工具進行產(chǎn)品宣傳、推廣、產(chǎn)品營銷。通過策劃品牌相關(guān)的優(yōu)質(zhì)、高度傳播性的內(nèi)容和線上活動，向客戶廣泛或者精準推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經(jīng)濟，達到相應(yīng)營銷目的。亦可作為企事業(yè)單位對外宣傳、服務(wù)的窗口，晉升渠道為新媒體管理師。

微博、微信、博客、播客等新的傳播方式使得每一個人都成為信息的發(fā)布者，個性的表達自己的觀點，傳播自己關(guān)注的信息。

擴展資料

新媒體形式多樣，各種形式的表現(xiàn)過程比較豐富，可融文字、音頻、畫面為一體，做到即時地、無限地擴展內(nèi)容，從而使內(nèi)容變成“活物”。理論上講，只要滿足計算機條件，一個新媒體即可滿足全世界的信息存儲需要。除了大容量之外，新媒體還有“易檢索性”的特點，可以隨時存儲內(nèi)容，查找以前的內(nèi)容和相關(guān)內(nèi)容非常方便。

與廣播、電視相比，只有新媒體才真正具備無時間限制，隨時可以加工發(fā)布。新媒體用強大的軟件和網(wǎng)頁呈現(xiàn)內(nèi)容，可以輕松地實現(xiàn)24小時在線。

新媒體交互性極強，獨特的網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)使得信息傳播者與接受者的關(guān)系走向平等，受眾不再輕易受媒體“擺布”，而是可以通過新媒體的互動，發(fā)出更多的聲音，影響信息傳播者。

參考資料來源：百度百科-新媒體

參考資料來源：百度百科-新媒體運營

二、怎么做好互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營

1互聯(lián)網(wǎng)不缺產(chǎn)品，只缺好產(chǎn)品

    在講產(chǎn)品運營周期之前我先給大家一組數(shù)據(jù)。在今年7月份我統(tǒng)計了中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的數(shù)量，一共是357萬個，光IOS系統(tǒng)就多達50多萬個。大家都知道現(xiàn)在做一個網(wǎng)站做一個APP的成本并不是很高，但是假設(shè)現(xiàn)在我們做一個網(wǎng)站一個新的APP，把一個新的應(yīng)用上線，就發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品進入到了幾十萬甚至于上百萬應(yīng)用當(dāng)中。

    我們怎么讓我們的產(chǎn)品在上百萬應(yīng)用中脫穎而出。成為最優(yōu)秀的產(chǎn)品被用戶使用，是一個非常非常大的課題，所以我說做互聯(lián)網(wǎng)很容易，但想把互聯(lián)網(wǎng)做好是超級超級難的事情。我們?nèi)绾伟鸦ヂ?lián)網(wǎng)做好？其中包括了用戶需求的分析，也包括了產(chǎn)品的設(shè)計、產(chǎn)品的運營。

2我是怎樣運營出一個4年即上市的產(chǎn)品？

今天我就從運營的角度，運營周期的角度來跟大家分享如何做好產(chǎn)品運營的問題。

我先用我工作的經(jīng)歷開始，在2006年我和另外的3個合伙人，我們創(chuàng)辦了酷6網(wǎng)。如若從當(dāng)時的天時地利與人和來講我們做酷6網(wǎng)的的時機不是最好的，條件不是最好的，但是我們用了4年的時間把酷6網(wǎng)從一個默默無聞新的視頻網(wǎng)站做成了行業(yè)的前3名，甚至在2010年我們的日訪問量達到了2千萬以上的用戶訪問，被盛大收購也成了第一家在美國上市的互聯(lián)網(wǎng)視頻公司。

在這個過程中，我們經(jīng)歷了4年的運營周期。如果我們拆分這4個運營周期，尤其是我們來看第一年產(chǎn)品上線的時候我們采取的運營策略，一定會給大家一些啟發(fā)。在2006年9月份我們的產(chǎn)品上線，當(dāng)時我們遇到的一個最大的挑戰(zhàn)，就是我們的網(wǎng)站作為一個新的視頻網(wǎng)站如何在200多家已經(jīng)涌現(xiàn)出來的網(wǎng)站之中能夠有一席之地，這是最大的一個挑戰(zhàn)。

當(dāng)時我們從運營方面想了一個策略叫：有錢一起賺。我們從很多論壇和Q群里面找到了很多網(wǎng)友，我們給她提供了運營的一個機制，如果她把視頻上傳到網(wǎng)站上來，我們會在視頻前面貼廣告，產(chǎn)生的廣告收益按照視頻的播放量跟上傳的網(wǎng)友進行分成，就是有錢一起賺。用這樣的運營策略，每天有幾千的網(wǎng)民在給我們上傳內(nèi)容，每天上傳的內(nèi)容視頻達到了3萬-4萬個，通過這樣的方式我們獲得了第一批用戶群，獲得了我們第一批視頻庫的數(shù)量，內(nèi)容的沉淀。

在這個基礎(chǔ)上我們在運營上想我們的第二個問題，就是如何在這個基礎(chǔ)上用戶快速的增長，當(dāng)時我們發(fā)現(xiàn)視頻網(wǎng)站最主要的來源渠道是百度。我們找百度去談，百度的貼吧是沒有視頻功能的，我們免費為百度貼吧開發(fā)視頻存儲和視頻播放的功能，這樣我們從百度海量的用戶中獲得了更多用戶導(dǎo)流，用戶快速增長起來。

第二個用戶策略就是巨人共舞。2007年7月份所做的事情。接下來發(fā)現(xiàn)我們有了比較多的用戶和海量內(nèi)容，我們需要用戶穩(wěn)定下來。我們從用戶中選出了高質(zhì)量用戶，這些用戶中有視頻創(chuàng)造能力和傳播能力的用戶，我們在他們基礎(chǔ)上建立了網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)視頻聯(lián)盟，幫助他們進一步擴大視頻制作和傳播的價值，讓他們更好的沉淀到酷6網(wǎng)上來。

以上就是我們第一年做主要的運營策略，我們看到我們獲得了第一批種子用戶，然后又實現(xiàn)了種子用戶爆發(fā)性的增長，種子用戶的沉淀，這一年的時間是酷6網(wǎng)從一個新的產(chǎn)品到成為行業(yè)中重要的競爭者是一個重要的運營的時期。

3產(chǎn)品運營的3個重要周期

如果把運營三個時期總結(jié)，就是今天想和大家分享的三個周期：種子期、爆發(fā)期、平臺期。

1、種子期是新產(chǎn)品上線后第一批用戶形成的階段；

2、爆發(fā)期：是當(dāng)鐘子期的用戶沉淀后，在這個基礎(chǔ)之上用戶量迅速爆發(fā)量的增長。

3、平臺期是當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)用戶的發(fā)展放緩遇到瓶頸，或者我們產(chǎn)品增長的勢頭一直非常迅猛，我們希望有意識的降低產(chǎn)品的增長來調(diào)整產(chǎn)品的節(jié)奏，我們就進入到了平臺期。

4種子期

我們接下來講第一個周期：種子期。

我們的運營是圍繞著產(chǎn)品進行的，以獲得用戶為目標(biāo)，產(chǎn)品是運營的核心。我們產(chǎn)品需要注意的是MVP，最小化可行產(chǎn)品。也就是在我們新產(chǎn)品第一個版本設(shè)計的時候，在我們種子期的產(chǎn)品一定要MVP，只要我們的核心功能明確，我們的主流程可以打通，我們的產(chǎn)品就OK 了。我們的產(chǎn)品切記不要設(shè)計的太完美，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品永遠沒有完美的，都是通過運用在不斷的完善不斷的完善。

所以在種子期的運營過程當(dāng)中我們的產(chǎn)品要注意簡單，核心功能明確，主流程跑通就可以上線了。

比如說微信：微信1.0版本，2011年1月21號發(fā)布的版本，非常簡單，只要導(dǎo)入QQ好友，文字和圖片聊天，更換頭像這樣的三個功能其他的功能沒有了，這就是微信的1,0版本。

我們看下另一個產(chǎn)品陌陌，大家也看到在11年8月份ios上線，功能也很簡單，核心功能就是找附近的美女帥哥進行聊天，就這樣一個功能。

我們還看到秘密，在去年4月份上線，我們看到她的1.0版本很簡單，就是爆料、評論點贊。作為一款社交型的產(chǎn)品到現(xiàn)在為止也沒有個人資料，甚至都沒有性別，但是核新功能是非常明確的。這就是產(chǎn)品的MVP。那么在鐘子期的時候用戶是誰，這是非常關(guān)鍵的一個問題。

產(chǎn)品有了，我們來看用戶。種子期的用戶我們一定要注意要小要聚焦。我們的原則建議越小越好，縮小再縮小。我們定義為粉絲用戶群，對我們的產(chǎn)品最有需要，核心功能最敏感的用戶群。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)我們把種子用戶群定義變小了以后，我們自然而然及找到了這些用戶群，我們就知道了如何去運營獲得這些用戶群，所以用戶群的定義是非常關(guān)鍵的。

三、什么是互聯(lián)網(wǎng)運營？說說我的理解

這個問題要從創(chuàng)造企業(yè)價值的5大環(huán)節(jié)來說起。

無論一個企業(yè)商業(yè)模式多么厲害，企業(yè)文化多么高大上，它最重要的還是要造出東西，然后再賣掉。

所以一個產(chǎn)品從無到有會經(jīng)過 市場、研發(fā)、營銷、銷售和售后 。

1. 市場是尋找一批用戶，看看他們遇到了哪些問題，是能通過你的產(chǎn)品解決的；

2. 研發(fā)是做出解決這些用戶痛點的產(chǎn)品；

3. 營銷是找到更多的潛在用戶；

4. 銷售是促成用戶交錢；

5. 售后是留著已有的客戶，實現(xiàn)2次消費或者轉(zhuǎn)介紹更多的用戶購買；

傳統(tǒng)的企業(yè)偏向銷售之前，只注重一次成交機會。比如是賣瑜伽墊的，用戶購買完1次就沒有然后了。

而互聯(lián)網(wǎng)運營更偏向售后的環(huán)節(jié)，更注重二次成交。比如賣瑜伽墊的，用戶購買完之后，企業(yè)為了留住已有的用戶，又相繼推出了健身衣服、健身褲子和健身手套等等，來促使用戶實現(xiàn)二次成交的機會。

所以互聯(lián)網(wǎng)運營就是通過各種各樣的手段，幫助用戶在購買產(chǎn)品后，更好的實現(xiàn)當(dāng)初購買產(chǎn)品的目標(biāo)，從而讓用戶推薦更多的用戶購買，或自己購買更多的產(chǎn)品。

如果你想成為一名合格的互聯(lián)網(wǎng)運營者，至少需要具備以下這些能力：

營銷理論 ：營銷是流動的，不同的階段給用戶提供不同的內(nèi)容。

用戶調(diào)研 ：目標(biāo)用戶喜歡在哪出現(xiàn)，需要在哪里投放內(nèi)容，才能讓更多的目標(biāo)用戶看見。

內(nèi)容產(chǎn)生 ：會寫文章、會寫文案會做視頻等等。

用戶增長 ：通過什么辦法來拉新更多的目標(biāo)用戶。

數(shù)據(jù)分析 ：每一個階段都需要數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化下一次的內(nèi)容。

終身學(xué)習(xí) ：如今營銷模式和營銷渠道都變化的非?？?，需要不停地學(xué)習(xí)。

以上就是互聯(lián)網(wǎng)運營負責(zé)的工作內(nèi)容以及需要的一些能力了。

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四、互聯(lián)網(wǎng)運營管理模式有哪些亮點

導(dǎo)語：互聯(lián)網(wǎng)思維是一個依然在成長的知識和思維方式，粉絲崇拜與參與是互聯(lián)網(wǎng)思維的升級。但歸根結(jié)底，互聯(lián)網(wǎng)思維最核心的是用戶的體驗(不限產(chǎn)品，服務(wù)，行為等)，當(dāng)然，免費/超值、方便，速度，數(shù)據(jù)挖掘，設(shè)計思維，產(chǎn)品服務(wù)的迭代等都是為了更好的做好用戶體驗。

互聯(lián)網(wǎng)運營管理模式有哪些亮點

互聯(lián)網(wǎng)公司運營模式六大特征

一是在企業(yè)文化上，互聯(lián)網(wǎng)公司構(gòu)建了平等、公開、扁平、靈活性、相互尊重的管理體系，沒有等級之分，沒有官僚作風(fēng)，具有創(chuàng)新精神，寬容失敗，營造激情、創(chuàng)新、合作的文化氛圍，具有堅定的信念、使命感和永不言敗的勇氣。

二是在業(yè)務(wù)模式上，以滿足客戶需求為中心，注重客戶體驗，講究快速，不斷試錯，強化平臺經(jīng)營，注重商業(yè)模式創(chuàng)新，打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng);從把握客戶需求、產(chǎn)品優(yōu)化、業(yè)務(wù)運營、產(chǎn)品推廣到售后服務(wù)每個環(huán)節(jié)都互聯(lián)網(wǎng)化，充分運用新媒體手段，洞察客戶需求，在運營中快速迭代，注重口碑效應(yīng)。

三是具有專注精神。著名管理學(xué)家彼得·德魯克說：“沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。”只有專注才能更優(yōu)秀。因此，移動互聯(lián)網(wǎng)面臨的機遇空前，進入移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不能為機會所誘惑什么都做，一定要有所為有所不為，專注某一領(lǐng)域力求做精做專做深做強。

四是沒有公司政治，公司人與人之間關(guān)系十分簡單，對事不對人，每個人都盡心盡職，以團隊合作的方式開展工作，具有較高的執(zhí)行效率。

五是擁有一支優(yōu)秀的技術(shù)、管理、市場等人才隊伍，真正以用為本，以人為本，唯才是用，對人才要求較高，招聘最優(yōu)秀的人才，并為優(yōu)秀的人才施展才華提供最好的舞臺。

六是通過機制體制創(chuàng)新，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊緊捆綁，充分調(diào)動員工創(chuàng)新激情和工作熱情。

互聯(lián)網(wǎng)運營模式例如：

1、搜索引擎+百科知識

代表企業(yè)：百度

百度公司，2000年1月成立，立足于“超鏈分析”技術(shù)專利，發(fā)展成為了全球最大的中文搜索引擎。2005年8月登陸納斯達克上市，發(fā)行價每股27美元，現(xiàn)在已彪至109.81美元，總市值383.68億美元。

商業(yè)模式：競價排名、廣告、點擊

百度為客戶投放與網(wǎng)頁內(nèi)容相關(guān)的廣告，從而實現(xiàn)盈利。立足于搜索引擎，建立了一個全面完善的百科知識庫。

2、即時通訊+游戲+門戶新聞+郵箱

代表企業(yè)：騰訊

騰訊成立于1998年11月，立足于即時通訊，打造了一個龐大的親友互動交際圈，成全了一種在線交流模式。在這個交際圈內(nèi)推行網(wǎng)游、建立門戶。2004年6月在香港上市，注冊資金100萬元。目前港股市值4563億。

商業(yè)模式：會員制、游戲、廣告

互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)、移動及通信增值服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)廣告。

互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理規(guī)定有哪些亮點

一是明確提出“互聯(lián)網(wǎng)信息搜索服務(wù)”的'新概念，其關(guān)注范圍從傳統(tǒng)的搜索引擎工具，延展至各類搜集、處理網(wǎng)絡(luò)信息供用戶檢索的服務(wù)，包含了對該領(lǐng)域未來新技術(shù)應(yīng)用的充分考量。

二是著重強調(diào)了對于收費搜索引擎的規(guī)范，針對自然搜索結(jié)果和付費搜索結(jié)果，做出了醒目區(qū)分的要求，亦是對之前魏則西事件等輿論關(guān)切的有力回應(yīng)。

三是首次明確互聯(lián)網(wǎng)信息搜索服務(wù)提供者應(yīng)當(dāng)履行的七大義務(wù)，為行業(yè)未來的規(guī)范化發(fā)展指明方向。

以上就是關(guān)于換量互聯(lián)網(wǎng)運營手段相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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