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項(xiàng)目模式有哪些（政府項(xiàng)目模式有哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-13 23:48:56 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 83

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本文目錄:

1、
2、
3、項(xiàng)目管理存在的三種模式
4、

項(xiàng)目模式有哪些（政府項(xiàng)目模式有哪些）

一、

二、

三、項(xiàng)目管理存在的三種模式

組織中項(xiàng)目有三種存在形態(tài)，分別是項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目。

項(xiàng)目組合是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性商業(yè)目標(biāo)而組合在一起管理的項(xiàng)目、項(xiàng)目集、子項(xiàng)目組合及其他運(yùn)營活動的總和。項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目集不一定彼此依賴或直接相關(guān)，但是它們都通過項(xiàng)目組合與組織戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系在一起。

項(xiàng)目集包含在項(xiàng)目組合中，是一組相互關(guān)聯(lián)且被需協(xié)調(diào)管理的子項(xiàng)目集、項(xiàng)目或其他工作的總和，放在一起管理可以獲得分別管理所無法獲得的收益。項(xiàng)目集中的項(xiàng)目通過產(chǎn)生共同的結(jié)果或整體能力而相互聯(lián)系。

單個(gè)項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時(shí)性工作（PMBOK定義，從關(guān)注事的角度定義）。項(xiàng)目是按照一個(gè)被批準(zhǔn)的商業(yè)論證，為了交付一個(gè)或多個(gè)商業(yè)產(chǎn)品而創(chuàng)建的一個(gè)臨時(shí)性組織（PRINCE2定義，從關(guān)注人的角度定義）。單個(gè)項(xiàng)目無論屬于或不屬于項(xiàng)目集，都是項(xiàng)目組合的組成部分。

從戰(zhàn)略角度而言，項(xiàng)目集和項(xiàng)目都是執(zhí)行組織戰(zhàn)略并實(shí)現(xiàn)商業(yè)或組織目的和目標(biāo)的手段，為組織交付收益。

項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目管理的關(guān)系

組織戰(zhàn)略規(guī)劃：由組織最高層管理者通過組織戰(zhàn)略規(guī)劃工作，明確組織的愿景、使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)。戰(zhàn)略又有不同層級之分，例如：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略等（關(guān)于戰(zhàn)略層級的描述有機(jī)會在后續(xù)文章中闡述）。

項(xiàng)目組合管理：做為高級決策層的項(xiàng)目組合管理者，通過將公司/經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)分解，根據(jù)組織的可用資源情況，進(jìn)行資源優(yōu)化和投資決策?？茖W(xué)合理地選擇和取舍項(xiàng)目與項(xiàng)目集，為它們排定優(yōu)先級和分派資源，從而確保企業(yè)的有限資源能最大化地應(yīng)用在與戰(zhàn)略一致的方向上。項(xiàng)目組合管理要持續(xù)核查，以確保產(chǎn)品與戰(zhàn)略和資源可用性形成最佳匹配。

項(xiàng)目組合管理的目標(biāo)，如下圖所示：

1）價(jià)值最大化：通過資源分配最大化組合價(jià)值（各個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值之和）。

2) 項(xiàng)目平衡：基于預(yù)先設(shè)定的決策準(zhǔn)則，例如長期與短期平衡、高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)平衡、具體產(chǎn)品和市場類別平衡等，維持正確項(xiàng)目間的正確平衡。

3) 戰(zhàn)略協(xié)同：確保整體組合與經(jīng)營戰(zhàn)略及創(chuàng)新戰(zhàn)略始終保持一致，以及組合投資與組織戰(zhàn)略優(yōu)先級保持一致。

4) 管道平衡：確保資源和焦點(diǎn)不會過于分散，應(yīng)確定正確的項(xiàng)目數(shù)量，以達(dá)到管道資源需求和可用資源之間的最佳平衡。

5) 財(cái)務(wù)穩(wěn)?。捍_保所選項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略中所設(shè)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

項(xiàng)目集管理：在高級執(zhí)行層面，甄選出相對復(fù)雜或彼此存在依賴關(guān)系的項(xiàng)目，將它們集成在一起，通過項(xiàng)目集管理實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造出增量收益。項(xiàng)目集管理著重管理各項(xiàng)目間的依賴關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益為己任，解決項(xiàng)目間的資源沖突與制約問題，分享治理結(jié)構(gòu)，最大限度地為組織創(chuàng)造收益，貢獻(xiàn)商業(yè)價(jià)值。

項(xiàng)目管理：在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理要平衡項(xiàng)目的各項(xiàng)制約因素，關(guān)注特定的目標(biāo)，成功提交特定的可交付成果。

四、

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