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簡述工作設(shè)計的基本原則（簡述工作設(shè)計的基本原則）

發(fā)布時間：2023-04-13 21:43:52 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 130

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本文目錄:

1、工作設(shè)計的指導原則是什么
2、簡述組織設(shè)計的基本原則
3、簡述組織設(shè)計的基本原則
4、組織設(shè)計的基本原則？

簡述工作設(shè)計的基本原則（簡述工作設(shè)計的基本原則）

一、工作設(shè)計的指導原則是什么

工作設(shè)計的指導原則，應該是認真細致可操作，可實行這樣的話才可以使你的工作能有序有條理地進行下去。

二、簡述組織設(shè)計的基本原則

組織設(shè)計的實質(zhì)：是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工

組織設(shè)計的原則

（一）因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則。

1：組織設(shè)計往往不是全新的，進行再度調(diào)整時，要考慮“事事有人做”而非“人人有事做”

2：組織中的工作最終是要靠人完成的，不能完全招聘社會上的人員來滿足企業(yè)的所有需要。

3：任何組織首先是人的集合，而非是事和物的集合

（二）權(quán)責對等的原則（職權(quán)和職責對等）

（三）命令統(tǒng)一的原則,“組織中的成員只能接受一個上司的領(lǐng)導”，但是這種原則也經(jīng)常會受到破壞

三、簡述組織設(shè)計的基本原則

組織設(shè)計是一個動態(tài)的工作過程，包含了眾多的工作內(nèi)容?？茖W的進行組織設(shè)計，要根據(jù)組織設(shè)計的內(nèi)在規(guī)律性有步驟的進行，才能取得良好效果。

組織設(shè)計可能三種情況：新建的企業(yè)需要進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問題或企業(yè)的目標發(fā)生變化，原有組織結(jié)構(gòu)需要進行重新評價和設(shè)計；組織結(jié)構(gòu)需要進行局部的調(diào)整和完善。

組織設(shè)計的任務(wù)是：搭建組織結(jié)構(gòu)框架，確定組織內(nèi)部分工協(xié)作關(guān)系。

組織設(shè)計的原則是：

1、因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則。

2、權(quán)責對等的原則。

3、命令統(tǒng)一的原則。

4、分工協(xié)調(diào)的原則。

5、層幅適當?shù)脑瓌t。

6、穩(wěn)定性與適應性相結(jié)合以及均衡性的原則。

四、組織設(shè)計的基本原則？

基本原則：

1、任務(wù)與目標原則：是企業(yè)組織設(shè)計的最基本原則，是全部設(shè)計工作的出發(fā)點和歸宿點。

2、專業(yè)分工和協(xié)作的原則：實行系統(tǒng)管理、設(shè)計一些必要的委員會及會議來實現(xiàn)協(xié)調(diào)、創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境。