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廣告預(yù)算（廣告預(yù)算怎么寫）

發(fā)布時間：2023-04-13 18:56:08 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 112

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于廣告預(yù)算的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、廣告預(yù)算方案
2、廣告預(yù)算具體包括什么？
3、廣告預(yù)算分配要考慮哪些方面的問題?請分別簡要闡述。
4、問下廣告預(yù)算表如何做？比如說需要什么內(nèi)容

廣告預(yù)算（廣告預(yù)算怎么寫）

一、廣告預(yù)算方案

廣告預(yù)算方案 （一）

一、活動主題：XX廣場——國慶Mnoey送+啤酒狂歡假面舞會

二、活動時間安排：10月1日——10月3日

三、商場促銷活動具體安排

全力做好節(jié)日的促銷活動，作為國慶長假我們可分為前三天和后四天的兩個階段工作進行，做好連續(xù)性。

第一階段：國慶前三天

活動主題：國慶MoneyMoney密密送

活動時間：10.1——10.3

負一層超市

具體安排：

1、DM海報商品100份和海報印刷3000份

促銷產(chǎn)品推出“太實惠、夠低價、勁激情”促銷活動。

海報商品：

食品+生鮮為170種，非食品（含清潔、化妝品部門）為130種，其中重點特價商品、半價商品150種

海報內(nèi)容：

1.重點應(yīng)季商品和學生用品的全面推薦

2.糧、油、蛋、奶、肉、魚的全面跟進

3.其他有力度商品的現(xiàn)場售賣（四—六個特價風暴區(qū)）

印刷版式：雙面4開

商品數(shù)量：300種

海報印數(shù)：3萬份重新制定發(fā)放計劃

海報主題：太實惠、夠低價、勁激情

賣場分布四個“特價風暴區(qū)”

“特價風暴一區(qū)”——“服裝+一般性服飾”；

“特價風暴二區(qū)”——“清潔用品+化妝品”；

“特價風暴三區(qū)”——“肉+熟食+蔬果”；

“特價風暴四區(qū)”——“糧+油+方便面”；

注：其他相關(guān)工作

1、對吸引消費者的“肉、蛋、菜、米、面、油”的老百姓生活必需品上下功夫，在大促中加強海報的商品宣傳。

2、對賣場布局進行初步調(diào)整；各小組加強對節(jié)前商品的不間斷比價，確保商圈內(nèi)百姓對可比商品的低價位，同時增加自采商品的種類和數(shù)量。

3、商品規(guī)范化管理的全面啟動（對負毛利、負庫存、零銷售、滯銷品淘汰、新品添加、商品終止、訂貨流程、庫存管理等）

第二階段：國慶后四天

活動主題：“震撼低價二重出擊”

活動時間：10.4——10.7

A、負一層超市

促銷產(chǎn)品推出“震撼低價勁爆到底”促銷活動。

具體安排：

海報商品：

食品+生鮮為170種，非食品（含清潔、化妝品部門）為130種，其中重點特價商品、半價商品150種

海報內(nèi)容：

1.重點應(yīng)季商品和學生用品的全面推薦

2.糧、油、蛋、奶、肉、魚的全面跟進

3.其他有力度商品的現(xiàn)場售賣（繼續(xù)四個特價風暴區(qū)）

印刷版式：雙面16開

商品數(shù)量：500種

海報活動：

主活動：“黃金一元”

時間：200*年10月3日—7日

購物滿38元+1元贈金魚洗滌靈1瓶500ml成本元每百元讓出2.6元

購物滿58元+1元贈高露潔牙膏1支160g成本元每百元讓出2.7元

購物滿88元+1元贈1.25L可樂1瓶1.25L成本元每百元讓出2.3元

購物滿118元+1元贈小金人衛(wèi)生紙1提卷成本元每百元讓出4.2元

B、一層為化妝品、女鞋、珠寶等商品

二層為男、女裝、內(nèi)衣、運動休閑等商品

三層為家居、床品、運動類、童裝、童玩等商品

具體安排：

10月1日完成慶國慶門店布置

海報商品：

1、重點應(yīng)季商品的全面推薦

2、國慶外廣場設(shè)置特價花車20個

3、印刷版式：8面8開（裝冊）

4、商品數(shù)量：300種

5、海報印數(shù)：2萬份

要求各采購9月25日上午8：00以前將特價商品組織到位拍片制作海報，按期未完成將以工作失誤進行相應(yīng)考核。

促銷活動：按照國慶MoneyMoney密密送兩種玩法

注：商場活動時間為10月1日——10月7日，國慶前三天營業(yè)時間延長至晚上22：00。

四、活動主題安排：

1）、國慶Money Money密密送

在200*年10月期間，顧客到XX廣場消費滿100元，即可參加“XX廣場MoneyMoney密密送”活動，10月1日當天在指定時間到指定服務(wù)臺換領(lǐng)精美面具一支+免費啤酒券一張。

1、玩法一：活動期間凡在XX廣場內(nèi)一次性購物滿100元上的顧客，即可憑有效購物統(tǒng)一銷售小票（購物銷售小票必須蓋有出售商品商鋪的“商鋪專用章”），在指定時間到指定服務(wù)臺換領(lǐng)精美面具一支+免費啤酒券一張。

2、玩法二：憑有效購物統(tǒng)一銷售小票，并持有“XX廣場貴賓卡”的會員一次性購物滿￥100-199元送50元現(xiàn)金代用券；購物滿￥200-299元送100元現(xiàn)金代用券；購物滿￥300-399元送150元現(xiàn)金代用券；購物滿￥400-499元以上送200元現(xiàn)金代用券；購物滿￥500元以上送250元現(xiàn)金代用券（批發(fā)及機團購買除外）；另附送精美禮品一份；活動當天換領(lǐng)名額僅限200人，送完即止；同時還可在指定時間到指定服務(wù)臺換領(lǐng)精美面具一支+免費啤酒券一張。

3、每次每人限換領(lǐng)一張銷售小票；銷售小票購物當天內(nèi)有效；

4、XX廣場及各商鋪從業(yè)人員不得參加本次活動，如有發(fā)現(xiàn)則作嚴肅處理；

5、注：此活動僅限商場，超市不作為此次活動發(fā)放現(xiàn)金券。

換領(lǐng)時間：10月1日下午17：00至19：00

換領(lǐng)地點：XX廣場服務(wù)臺前

咨詢電話：0579——XXXXXXXX

2）、活動流程：

地點：XX廣場外廣場

活動時間安排：10月1日17：30——19：30

參與人員：現(xiàn)場顧客、XX策劃部、主持人（DJ）、樂隊、廣告公司拍攝人員、啤酒商、服裝商

A、樂隊暖場17：10；

B、主持人宣讀活動內(nèi)容、介紹活動贊助單位：XX廣場、主持人（DJ）、領(lǐng)舞、啤酒商、服裝商，活動開始；

C、主持人（DJ）和領(lǐng)舞的帶領(lǐng)下使整個廣場沉浸在歡樂的海洋中；

D、18：30：模特秀/街舞；

E、18：50：快節(jié)奏的音樂、領(lǐng)舞再度出場，燃放煙花，把活動推向高潮；

F、19：30：時間上可視現(xiàn)場的情況作調(diào)整。

活動資源配合：主持人（DJ）、領(lǐng)舞、模特、拍攝、音響、煙花、舞臺

3）、期間常規(guī)柜臺促銷活動

A、10月1日，顧客到XX廣場消費滿100元以上即可享受國慶密密送活動，同時，當天在指定時間到指定服務(wù)臺換領(lǐng)精美面具一支+免費啤酒券一張。

B、10月2日——3日，顧客到XX廣場消費滿100元以上即可享受國慶密密送活動繼續(xù)進行中，同時憑當天的消費券還可在指定服務(wù)臺換取精美禮品一份。

五、活動分工細項及時間安排

1、9月25日現(xiàn)場工作人員的安排、以及主持人DJ、領(lǐng)舞和街舞、模特的聯(lián)系和確定。

2、9月25日——9月27日活動裝飾物的購買、贊助商的聯(lián)系并確定。

3、9月25日，活動單位的DM、易拉寶等所有的宣傳平臺確定。

4、9月26日，活動禮品的準備到位。

5、9月15日——9月28日，開始準備活動當天的`噴繪、音響、燈光等硬件設(shè)備開始籌備。

媒體主導：浦江電視臺

媒介宣傳：

1、易拉寶

2、DM宣傳單張

3、戶外固定廣告噴繪

4、浦江電視臺

5、城區(qū)街道沿街橫幅

六、部門配合

策劃部：

前期的策劃運作都由策劃部負責以及活動布置。

樓層管理部：

做好所有商品的促銷活動信息的收集以及拍照等，以及負責商場的門面布置。

廣告預(yù)算方案 （二）

前面一文說明了預(yù)算前的準備工作，而廣告預(yù)算究竟該如何編制，根據(jù)什么方法編制，各種編制方法都有哪些優(yōu)缺點，這都是廣告預(yù)算時必須考慮的問題。

迄今為止，企業(yè)廣告運作要花多少錢才算合理，還沒有一個最為科學的計算方法。但兩個原則還是要遵守的，一是正確的廣告預(yù)算既不是越少越好，也不是多益善；二是要在適應(yīng)生產(chǎn)和流通規(guī)模、有利于企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上來編制。

具體編制廣告預(yù)算的方法大同小異，現(xiàn)在市場上流行的幾種算法，我從網(wǎng)上搜集來，一并編入文章，也算是做一個整理。

在廣告運作中，沒有一種方法能夠完全適用于任何企業(yè)。我能在這里公開談?wù)摰闹皇抢碚摚碚撏抢硐牖?，在實際操作中，還需要從企業(yè)、產(chǎn)品、市場外部因素出發(fā)，選擇最恰當?shù)念A(yù)算方法，并以其他方法作為補充，盡量避免方法本身的不足而造成的企業(yè)營銷損失，使廣告預(yù)算趨于精確合理。

一、目標達成法（目標任務(wù)法）

根據(jù)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和營銷目標，具體確定廣告規(guī)劃和廣告目標，再根據(jù)廣告目標編制廣告計劃，確定企業(yè)的廣告預(yù)算總額。

美國市場營銷專家阿爾伯特費雷（Albert Fery）將目標任務(wù)法的操作程序歸納為7個步驟，具體情況如下：

1、確定企業(yè)在特定時間內(nèi)要達到的營銷目標。

2、確定企業(yè)的潛在市場的基本特征，包括：①值得企業(yè)去爭取的消費者對廣告產(chǎn)品的知曉程度；②消費者對廣告產(chǎn)品的態(tài)度；③現(xiàn)有的消費者購買產(chǎn)品的情況。

3、分析潛在消費者對廣告產(chǎn)品的態(tài)度變化及廣告產(chǎn)品的銷售量變化情況。

4、選擇適當?shù)拿襟w開展廣告宣傳，提高產(chǎn)品的知名度。

5、制定恰當?shù)膹V告媒體策略，確定為達到既定廣告目標所需要的廣告暴露次數(shù)。

6、確定最低的廣告費用即廣告預(yù)算總額。

目標任務(wù)法是在廣告調(diào)研的基礎(chǔ)上確定的廣告預(yù)算總額，它的科學性較強，但比較煩瑣。在計算過程中，如果有一步計算不準確，最后得出的廣告預(yù)算總額就會有較大的偏差。

二、銷售額百分比法

銷售額百分比法是以一定期限內(nèi)的銷售額的一定比率，預(yù)算廣告費的方法。由于執(zhí)行標準不同，又可細分為計劃銷售額百分比法、上年度銷售額百分比法、平均銷售額百分比法及計劃銷售增加額百分比法四種。其計算公式為：

廣告費用=銷售總額×廣告費用與銷售總額的百分比

例如，某公司上年度的銷售總額為1000萬元，今年擬投入的廣告費用占銷售總額的4%，那么，今年的廣告預(yù)算為：

廣告費用=1000萬元×4%=40萬元

這種方法簡單易行，其優(yōu)點是：計算簡單，廣告支出與產(chǎn)品銷售狀況直接掛鉤，銷售狀況越好，廣告費用也越高，企業(yè)不至于感到財務(wù)壓力。

但該方法也有很大缺陷，即因果倒置。廣告活動目的是要創(chuàng)造消費，提高銷售額，而不是以銷售來決定廣告。因此在廣告實踐中，這種方法很容易造成廣告費用支出的機械性，當市場景氣時，廣告支出多，而當銷售降低時，廣告支出反、而減少了，從而會近一步惡化市場形勢。

三、利潤百分比法

利潤百分比法是根據(jù)一定期限內(nèi)的利潤總額比率，預(yù)算廣告費的方法。根據(jù)利潤額的不同含義有分為凈利潤百分比法和毛利潤百分比法，其廣告費用的計算公式與銷售額百分比法相同。

利潤率百分比法把廣告費用和利潤直接掛鉤，適合于不同產(chǎn)品之間的廣告分配。但該方法不是以廣告促進銷售作為出發(fā)點，而是首先考慮利潤多少。利潤多，便多支出一些廣告費：利潤少，便少支出一些廣告費。如果企業(yè)沒有利潤，停止廣告宣傳，則顯然是不適合的。如新產(chǎn)品上市初期，盡管利潤尚未實現(xiàn)，卻仍需支出大量的廣告費，以宣傳和推銷新產(chǎn)品。所以，利潤額百分比法是一種比較被動的方法，應(yīng)慎重采用。

四、銷售單位法

銷售單位法是按每一銷售單位投入的廣告費進行廣告預(yù)算的方法。其計算公式為：

廣告費用=單位產(chǎn)品分攤廣告費×本年度計劃產(chǎn)品銷售數(shù)量

例如，某飲料生產(chǎn)企業(yè)上年銷售飲料10萬箱，廣告投入10萬元。今年計劃銷售15萬箱，則廣告投入為：

10萬元

————×15萬箱=15萬元

10萬箱

銷售單位法對于經(jīng)營產(chǎn)品比較單一，或?qū)I(yè)化程度比較高的企業(yè)來說，非常簡單易行。但這種方法的缺陷也是比較明顯的。如果對于那些生產(chǎn)、經(jīng)營多角化的企業(yè)，這種方法計算手續(xù)繁雜，且靈活性覺差，將廣告支出和銷售情況因果倒置，沒有考慮到市場上的變化因素。

五、競爭對抗法

競爭對抗法是以主要競爭對手的廣告費支出為依據(jù)，確定本企業(yè)足與之抗衡的廣告預(yù)算方法。在這里，企業(yè)明確的把廣告當成了進行市場競爭的工具。

運用競爭對抗法，前提是要調(diào)查主要對手的廣告費數(shù)額及其變動狀況，掌握其某種商品的市場占有率，計算競爭對手單位市場占有率支出的廣告費數(shù)額。其基本計算公式如下：

競爭對手廣告費數(shù)額

廣告預(yù)算=———×本企業(yè)預(yù)期市場占有率

競爭對手產(chǎn)品市場占有率

與競爭對手的廣告費用保持同一水準，可維持本企業(yè)原有的市場占有率。增加廣告費用，提高廣告預(yù)算，則必將沖擊競爭對手的產(chǎn)品市場占有率。

運用競爭對抗法確定廣告預(yù)算，其主要缺點是廣告費用大，容易造成浪費。其次，由于競爭對手對其廣告費用情況的封鎖，使信息不實，容易造成失誤。資金不足的中小企業(yè)在采用這種方法時要特別慎重，如果企業(yè)的資金雄厚，企業(yè)為了在市場上建立強有力的地位，則運用這種方法是行之有效的。

六、支出可能額法（量力而行法）

是指企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)濟實力，即財務(wù)承受能力來確定廣告費用總額的方法。這種方法也稱“量體裁衣法”、“竭盡所能法”，許多中小企業(yè)都采用這種方法。

“量力而行”是指企業(yè)將所有不可避免的投資和開支除去之后，在根據(jù)剩余資金來確定廣告預(yù)算的規(guī)模。以下例子可充分說明量力而行法的具體運用。

二、廣告預(yù)算具體包括什么？

廣告預(yù)算是對廣告活動經(jīng)費的框算和分配計劃，也是廣告策劃整體方案的重要組成部分。廣告預(yù)算提出廣告費用開支的數(shù)目和具體的分配方案。

1、廣告預(yù)算書一般以圖表的形式將廣告預(yù)算的列支、計劃和分配詳盡地表示出來。廣告預(yù)算書的格式及內(nèi)容視不同業(yè)務(wù)需要所涉及的項目具體擬定。一般直欄分為項目、開支內(nèi)容、費用和執(zhí)行時間，橫欄為項目的明細分類，如市場調(diào)研費、廣告設(shè)計費、廣告制作費、廣告媒體租金、服務(wù)費、促銷與公關(guān)費等。廣告預(yù)算書后一般還附加一段說明文字，對預(yù)算書的內(nèi)容進行解釋。

2、廣告預(yù)算書的格式和內(nèi)容不可能千篇一律，要視具體的業(yè)務(wù)項目而定。有的項目也可具體化，如其他雜費開支一欄可具體分為：郵電、運輸、差旅、勞務(wù)等費用。也可增加項目，如廣告機構(gòu)辦公費或管理費、人員工資或者服務(wù)費等。

廣告預(yù)算書的基本格式如下：

預(yù)算委托單位:

負責人:

預(yù)算單位:

負責人:

廣告預(yù)算項目:

期

限:

廣告預(yù)算總額:

預(yù)算員:

廣告預(yù)算時間:

預(yù)算書編號:　

項

目

開支內(nèi)容

費用

執(zhí)行時間

市場調(diào)研費

1.文獻檢索；2.實地調(diào)查；3.研究分析

廣告設(shè)計費

1.報紙；2.雜志；3.電視；4.電臺；5.其它

廣告制作費

1.印刷；2.攝制；3.工程；4.其它

媒體租金

1.報紙；2.雜志；3.電視；4.電臺；5.其它

公關(guān)促銷費

1.公關(guān)；2.促銷：a市場

b市場

c市場

d市場

服務(wù)費

管理費

其它雜費

機動費用

總

計

三、廣告預(yù)算分配要考慮哪些方面的問題?請分別簡要闡述。

按市場區(qū)域分配：這里的市場區(qū)域，指的是廣告信息傳達的地域，本質(zhì)上是產(chǎn)物發(fā)賣地域。

按產(chǎn)物類別分配：即按統(tǒng)一企業(yè)的分歧產(chǎn)物類別進行預(yù)算分配。

按廣告對象分配：這里的廣告對象指廣告信息傳達的對象。

按廣告部分分配：這里的廣告部分是指廣告單元中的詳細部分。

按傳播媒體分配：即依據(jù)傳播統(tǒng)一廣告內(nèi)容所需不同媒體進行預(yù)算分配。

影響預(yù)算分配的要素：

產(chǎn)品情況：廣告預(yù)算的分配應(yīng)該考慮到產(chǎn)品的各類情況。如產(chǎn)物的特點、產(chǎn)物的營銷、產(chǎn)物的生命周期、產(chǎn)物對廣告的依靠水平等要素。然后依據(jù)產(chǎn)物情況，作出合理的廣告經(jīng) 費分配。如以產(chǎn)物的生命周期而論，處于投入期和成熟期的產(chǎn)物，普通要投入較多的廣告費用，而關(guān)于生長期和闌珊期的產(chǎn)物則應(yīng)恰當削減其廣告預(yù)算。

營銷情況：廣告預(yù)算的分配還應(yīng)考慮到廣告產(chǎn)物的營銷情況。如發(fā)賣量、利潤率、市場據(jù)有率等要素。關(guān)于發(fā)賣量大、利潤高、市場據(jù)有率低的產(chǎn)物則應(yīng)投入較多的廣告費用。而對市場據(jù)有率高，或發(fā)賣量小，利潤較低的產(chǎn)物，則應(yīng)削減其廣告預(yù)算。

市場情況：廣告預(yù)算的分配還應(yīng)留意產(chǎn)物的市場情況。如市場競爭、市場局限等要素。對市場競爭劇烈、市場局限大的產(chǎn)物，應(yīng)投入較多的廣告預(yù)算，而對市場競爭平緩，市場局限小的產(chǎn)物，則應(yīng)投入較少的廣告預(yù)算。

經(jīng)濟情況：廣告預(yù)算的分配還要留意整個經(jīng)濟布景。如國表里的經(jīng)濟情勢、當局的經(jīng)濟政策、通貨膨脹要素、社會天然阻力等大的經(jīng)濟情況。普通說來，經(jīng)濟情況有利時要投入較多的廣告預(yù)算，反之則響應(yīng)削減。

廣告情況：廣告預(yù)算的分配還要考慮到廣告運動的情況，如產(chǎn)物的廣告根底，廣告詳細部分的預(yù)算需求，其他促銷環(huán)節(jié)的情況等要素，作出合理分配。普通說來，廣告預(yù)算的分配，除了按事前猜測進行之外，還應(yīng)留出一局部靈活預(yù)算，以抵擋突發(fā)性的非凡狀況。

四、問下廣告預(yù)算表如何做？比如說需要什么內(nèi)容

廣告預(yù)算書是對廣告預(yù)算的開支、計劃和分配進行具體說明的書面報告。一般而言，廣告預(yù)算書包括預(yù)算項目、開支內(nèi)容、費用分配、執(zhí)行時間等內(nèi)容。另外，在廣告預(yù)算書的后面，應(yīng)附加一段文字說明，對大概內(nèi)容進行解釋。

廣告預(yù)算書的內(nèi)容

廣告預(yù)算書的內(nèi)容，實際上就是對廣告宣傳活動中所需的廣告費作合理的安排。包括：廣告媒體費、廣告制作費、廣告管理費、雜費。媒體費和制作費即為直接廣告費；管理費和雜費即為間接廣告費。在使用上，應(yīng)盡量壓縮間接廣告費，增加直接廣告費的比重。

廣告預(yù)算表的構(gòu)成

廣告預(yù)算表是以文字、表格和數(shù)據(jù)的形式對廣告活動所需經(jīng)費和支出計劃情況的說明。一般來說，廣告預(yù)算表有三個部分構(gòu)成。

(一)表頭部分

表頭部分通常包括廣告項目、廣告時期、預(yù)算委托單位名稱及負責人、預(yù)算單位及負責人、廣告預(yù)算總額、編制人員及日期。

(二)表體部分

表體部分是廣告預(yù)算書的核心內(nèi)容，主要包括預(yù)算項目、支出內(nèi)容、執(zhí)行時期、費用數(shù)額等。其中預(yù)算項目主要包括市場調(diào)研費、廣告設(shè)計費、廣告制作費、廣告媒體費、廣告單位管理費、廣告機動費、促銷公關(guān)費、其他費用(如郵費、差旅費、勞務(wù)費等)。

(三)表腳部分

表腳部分通常包括對預(yù)算表內(nèi)容和文字的解釋與說明。

以上就是關(guān)于廣告預(yù)算相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。