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    谷歌運(yùn)營(yíng)模式(谷歌運(yùn)營(yíng)模式是什么)

    發(fā)布時(shí)間:2023-04-13 17:58:49     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 140        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于谷歌運(yùn)營(yíng)模式的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。

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    本文目錄:

    谷歌運(yùn)營(yíng)模式(谷歌運(yùn)營(yíng)模式是什么)

    一、谷歌的社會(huì)化思維模式是什么

    谷歌的社會(huì)化思維模式是指組織利用社會(huì)化工具、社會(huì)化媒體和社會(huì)化網(wǎng)絡(luò),重塑企業(yè)和用戶的溝通關(guān)系,以及組織管理和商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的思維方式。根據(jù)相關(guān)資料查詢,社會(huì)化的發(fā)展早過(guò)了單單只是將社會(huì)化媒體用于市場(chǎng)推廣的階段,在此時(shí),用戶可參與用戶創(chuàng)造內(nèi)容,社會(huì)化媒體是通過(guò)盡可能多的方式將每個(gè)人與他自身以外的所有人聯(lián)結(jié)起來(lái)。每個(gè)人都可能成為信息節(jié)點(diǎn),所有的信息是交織在一起,相互傳遞。

    二、百度和谷歌“商業(yè)模式”的優(yōu)缺點(diǎn)

    優(yōu)勢(shì):

    百度:中文為主,對(duì)用中文搜索,效果是最好的,alexa排名第四,如果對(duì)于企業(yè)作關(guān)鍵字競(jìng)價(jià)排名,適合目標(biāo)顧客是國(guó)內(nèi)的企業(yè)

    Google:全球最大的搜索引擎,alexa排名第二,如果搜索國(guó)外的信息,那么它是首先,如果企業(yè)的主要目標(biāo)客戶在國(guó)外,那么,選擇google

    缺點(diǎn):

    百度:商業(yè)味太重,你搜索的關(guān)鍵字的首頁(yè)基本都被競(jìng)價(jià)排名出價(jià)高的企業(yè)占據(jù)了,很難找到需要的真正自然搜索的結(jié)果,百度的搜索排名技術(shù)不夠權(quán)威

    google:操作過(guò)于復(fù)雜,偏好選擇,語(yǔ)言選擇等等

    三、百度和google的盈利模式差異分析

    百度盈利主要是搜索關(guān)鍵詞,俗稱競(jìng)價(jià)排名來(lái)的廣告費(fèi)用。

    還有部分網(wǎng)盟廣告收入。

    google的盈利和百度相仿,google的產(chǎn)品中文關(guān)鍵詞搜索方面盈利不足百度以外,其他方面都優(yōu)于百度。特別是google 聯(lián)盟廣告,收入比百度網(wǎng)盟廣告多很多。

    差異的話,對(duì)中國(guó)人而言,google永遠(yuǎn)是高端的代言人。

    國(guó)內(nèi)使用google的多數(shù)是中層以上白領(lǐng)、金領(lǐng)。

    可以從網(wǎng)盟廣告上直接對(duì)比出來(lái)。國(guó)內(nèi)95%的大型網(wǎng)站都會(huì)和google簽廣告。而百度95%的廣告商都是小網(wǎng)站。

    四、goo gle的成功原因?

    第一觀察

    美國(guó)最大的搜索引擎公司Google,4月29日向美國(guó)證監(jiān)會(huì)申請(qǐng)上市,募集資金高達(dá)27億美元,成為因特網(wǎng)泡沫破滅以后美國(guó)發(fā)行量最大的一只新股。

    6年前,當(dāng)斯坦福大學(xué)的兩位博士生拉里和瑟奇中斷學(xué)業(yè),懷揣著募集來(lái)的100萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)辦Google時(shí),兩位創(chuàng)始人希望,公司未來(lái)的財(cái)產(chǎn)能夠有Googol那么多(Google這個(gè)名字,最早是由Googol變化而來(lái),Googol在英文中的意思是:1后帶有100個(gè)零的數(shù)字)?,F(xiàn)在,Google果然成了賺錢的機(jī)器。去年,該公司營(yíng)業(yè)額達(dá)到9.6億美元,幾乎是前年的3倍,凈收入超過(guò)1億美元。而在搜索引擎市場(chǎng),Google占有35%的份額,雅虎占30%,微軟屈居第三,市場(chǎng)份額為15%。

    Google為什么能取得巨大成功?我認(rèn)為,原因主要有以下幾方面:

    一是建立了適合企業(yè)特點(diǎn)的公司治理結(jié)構(gòu)。Google剛成立時(shí)被一些人認(rèn)為是毫無(wú)章法的小公司,兩位創(chuàng)始人也沒(méi)有什么管理經(jīng)驗(yàn)。三年后,Google引入了硅谷的資深專家埃立克·施米特,讓后者擔(dān)任了公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行長(zhǎng)官。施米特沒(méi)有把大公司的那套構(gòu)架搬到這家小公司身上,而是根據(jù)實(shí)際需要,形成小公司的管理結(jié)構(gòu),為此引進(jìn)了更先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng),并徹底改變了特別繁瑣的招聘程序,由此為公司輸入了秩序和活力,使這個(gè)非正統(tǒng)的初創(chuàng)公司變得井井有條,在茁壯成長(zhǎng)的同時(shí)沒(méi)有染上在大公司習(xí)以為常的并令人討厭的官僚習(xí)氣。

    二是公司有一支高效的管理團(tuán)隊(duì)。Google的原則是聘用主觀能動(dòng)性很強(qiáng)的人。管理層都是非常有經(jīng)驗(yàn)的人,擁有高科技領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),熱愛(ài)工作,想要改變世界。公司有上千名軟件工程師,但管理層幾乎不太管員工,公司“自由散漫”的氣氛在硅谷是出了名的,也頗為同行所稱道。

    三是獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀。“別做壞事”是公司兩位創(chuàng)始人共同確立的企業(yè)價(jià)值觀,也為施米特所認(rèn)同。曾有人提議用某種有些可疑的方式利用部分廣告信息,但拉里和瑟奇認(rèn)為此做法完全違背了公司的經(jīng)營(yíng)原則,因而是根本不能接受的。

    四是建立了一套成功的商業(yè)模式。Google在運(yùn)營(yíng)成本方面一直比較節(jié)省,它沒(méi)有卷入1999年-2000年初網(wǎng)絡(luò)公司的廣告宣傳狂潮,沒(méi)有做過(guò)一次電視廣告,沒(méi)有粘貼過(guò)一張海報(bào),沒(méi)有做過(guò)任何網(wǎng)絡(luò)廣告鏈接,而是靠口碑相傳建立起自己的聲譽(yù),因此它不必在IT業(yè)大幅滑坡的情況下被迫大量縮減開(kāi)支。與之相反,其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻在這種劇烈的起伏動(dòng)蕩中元?dú)獯髠?/p>

    當(dāng)然,Google能贏得如此良好的口碑宣傳效果,很重要的原因是與它的技術(shù)有關(guān)。Google簡(jiǎn)單實(shí)用,容易被記憶。與其他.com的不同之處在于,它不以花哨取勝,而是以功能表現(xiàn)為本。對(duì)于搜索引擎來(lái)說(shuō),最矛盾的問(wèn)題是保證找到最全面的信息的同時(shí),還要兼顧信息的關(guān)聯(lián)性。Google提供了最好的搜索引擎,它能找到其他引擎找不到的網(wǎng)頁(yè)??梢哉f(shuō),技術(shù)先進(jìn)是Google取得成功的最核心的一點(diǎn)。

    正是這些因素,使Google在前幾年互聯(lián)網(wǎng)的一片哀鴻中,顯得鶴立雞群,穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)坐上了搜索引擎的頭把交椅。而其成功,不僅讓老牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雅虎感到不安,微軟也希望能從Google的成功中汲取經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)尤其是那些剛創(chuàng)業(yè)的高科技企業(yè)來(lái)說(shuō),上述經(jīng)驗(yàn)中有些是Google獨(dú)具的,我們無(wú)法克隆,但有些經(jīng)驗(yàn)則具有共性,我們只要愿意去做,也可以做好。

    谷歌運(yùn)營(yíng)模式(谷歌運(yùn)營(yíng)模式是什么)

    以上就是關(guān)于谷歌運(yùn)營(yíng)模式相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。


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