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對(duì)谷歌公司進(jìn)一步發(fā)展的建議(對(duì)谷歌公司進(jìn)一步發(fā)展的建議怎么寫(xiě))
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于對(duì)谷歌公司進(jìn)一步發(fā)展的建議的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
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本文目錄:
一、我想向一家公司提一些發(fā)展性建議,應(yīng)該怎么寫(xiě)?
從兩個(gè)方向去考慮分析,一個(gè)是該公司的企業(yè)愿景(或5到10年的規(guī)劃)是什么?是否靠譜?二是,往這樣走是否存在可能問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。做好SWOT分析,認(rèn)真地思考人力、物力、環(huán)境、制度、資源五個(gè)角度的現(xiàn)狀和需要改善的地方。只有這樣,你的利益和改公司的利益才會(huì)綁在一起。請(qǐng)真正看重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
第一、資源的利用與節(jié)約
說(shuō)白了就是控制成本,但是做這方面的建議需要你對(duì)公司的運(yùn)作及其細(xì)節(jié)要有足夠的了解。這類(lèi)問(wèn)題往往是管理層最關(guān)心的。
第二、如何解決管理中存在的弊端
道理同上,但是要更多在意公司內(nèi)部人員的運(yùn)作模式和環(huán)境。以求人員組合及其內(nèi)部運(yùn)行的最大效率化。
第三、前景發(fā)展方向
如果你不是企業(yè)的管理層最好不要和領(lǐng)導(dǎo)建議這種問(wèn)題,每個(gè)老板都有自己的發(fā)展思想。如果你的上級(jí)是直接的老板你可以考慮??墒悄愕纳霞?jí)如果不是直接的老板就你就要考慮2點(diǎn),
首先你建議對(duì)當(dāng)前企業(yè)的可行性,其次是你的上司是個(gè)什么樣的人,職場(chǎng)中最忌諱的就是功高蓋頂。如果你的上司有想法,我想你提此類(lèi)建議后工作就不太好做了。所以這問(wèn)題你要慎重。職場(chǎng)求生于維身自保同樣重要。
二、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)?
可以這么寫(xiě):必須維護(hù)公司規(guī)章制度的尊嚴(yán)。公司的規(guī)章制度的公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索的理論總結(jié),是任何部門(mén)、仍員工必須遵循的行為準(zhǔn)則。制度面前人人平等,任何部門(mén)任何員工沒(méi)有超越公司制度的特權(quán)。
公司發(fā)展祝福語(yǔ)
1、新的一年,立足新的起點(diǎn),邁上新的征程,開(kāi)創(chuàng)新的輝煌。
2、慘淡經(jīng)營(yíng)歷千辛,一舉成名天下聞,虎嘯龍吟展宏圖,盤(pán)馬彎弓創(chuàng)新功!
3、辛苦付出苦熬實(shí)干,換來(lái)了碩果累累豐收成片;舉起歡慶的酒,亮開(kāi)高歌的喉,燈火輝煌笑容暖暖,預(yù)祝來(lái)年紅紅火火。
三、對(duì)公司的意見(jiàn)和建議如何寫(xiě)
對(duì)公司的意見(jiàn)建議簡(jiǎn)短
對(duì)公司的意見(jiàn)建議簡(jiǎn)短,一個(gè)優(yōu)秀的公司是善于讓員工諫言的,員工也有權(quán)利向公司提出合理的建議,合理的建議可以讓公司更加的完善,那員工對(duì)公司建議怎么說(shuō)呢,以下是我整理的對(duì)公司的意見(jiàn)建議簡(jiǎn)短。
對(duì)公司的意見(jiàn)建議簡(jiǎn)短1
自從到xx飾品公司上班已有多半年時(shí)間了,我對(duì)公司有了總體的了解,對(duì)各個(gè)部門(mén)也比較熟悉,與大部分員工也有過(guò)接觸,尤其對(duì)【 所在的部門(mén)科室 】的人員最為了解?,F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革,對(duì)【科室】來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的,我作為【科室】的一員,應(yīng)該躋身于這次改革中,提出自己的一些建議,把這次的改革做的更好,讓以后的工作更加順利,做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲,更是公司所希望看到的。
對(duì)公司的合理化建議:
1、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
建議改進(jìn)的方法:加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通,在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定,一定要全面的落實(shí),特別是采購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅事倍功半,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
建議改進(jìn)的方法:在我們的工作過(guò)程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,不僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的`方法:有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,好多事情是可以歸結(jié)成一類(lèi)的,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,避免重復(fù)。
另外提幾條個(gè)人建議:
1、計(jì)劃執(zhí)行方面:建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,落實(shí)人頭,跟盯完成,完成情況納入考核,切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。
2、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖:建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖,明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé),崗位內(nèi)容和工作流程。
3、員工培訓(xùn)與管理,定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn),增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時(shí)間安排工作。
4、創(chuàng)造條件,豐富圖書(shū)、報(bào)刊、雜志,出臺(tái)激勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。
5、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案,公司給以充分重視,對(duì)書(shū)面建議均有正式恢復(fù),采用者,給予一定獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
6、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。
7、定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家積極性,減輕工作壓力。
8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,樹(shù)立先進(jìn)榜樣,只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。
9、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。
對(duì)公司的意見(jiàn)建議簡(jiǎn)短2
對(duì)公司發(fā)展的建議 :
1、領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工缺乏實(shí)際的溝通。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制,上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說(shuō)真話(huà)、敢說(shuō)實(shí)話(huà),鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見(jiàn)解。
企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工想法一致,這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。
2、員工的價(jià)值體現(xiàn)與安全感不足。 對(duì)于新員工來(lái)講尤為重要,努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展,公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感。
所謂歸屬感是員工想融入公司,為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己,自己是有價(jià)值的。使員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式。
3、各部門(mén)應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。 各個(gè)部門(mén)都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程,各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人,合理且固定,這樣才能有效的提高工作效率,做到各方面有專(zhuān)職人員負(fù)責(zé),各部門(mén)之間也要密切配合,不在部門(mén)之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。
四、對(duì)公司的建議和意見(jiàn)怎么寫(xiě)
對(duì)公司的意見(jiàn)及建議范文如下:
對(duì)公司的建議企業(yè)的發(fā)展,需要我們每一位員工積極努力,不斷創(chuàng)新,要求我們?cè)谧约浩椒驳膷徫簧戏瞰I(xiàn)自己全部力量。
做好本職工作是一個(gè)員工的基本道德,也是一個(gè)最起碼的標(biāo)準(zhǔn),工作中應(yīng)該具有飽滿(mǎn)的工作熱情,認(rèn)真的工作態(tài)度,用于奉獻(xiàn)的工作精神和樂(lè)于創(chuàng)新的工作意識(shí),而不是敷衍了事。
得過(guò)且過(guò),更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子,只有把工作做到位,在工作中盡到自己的責(zé)任,才能稱(chēng)得上是一名稱(chēng)職合格的員工。
我們既然選擇了這項(xiàng)工作,就該義不容辭,滿(mǎn)腔熱血的對(duì)待它,專(zhuān)心專(zhuān)意地做好它,凡事就怕認(rèn)真負(fù)責(zé),不會(huì)的就潛心學(xué)習(xí),不怕麻煩,并從中找到工作的樂(lè)趣。
正確面對(duì)自己的工作,對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講,那將是一份不菲的財(cái)富,企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來(lái)完成的,每個(gè)人努力做好自己的工作,擔(dān)起自己的工作責(zé)任對(duì)企業(yè)而言是意義深遠(yuǎn)而重大的。
我僅就工作方面的事宜提一些自己的意見(jiàn)和建議:
1、完善各種規(guī)章制度,規(guī)章制度要規(guī)范到員工一言一行,因?yàn)槲覀兠恳幻髽I(yè)員工都代表的我們企業(yè)形象,每一個(gè)人都是窗口,我們一言一行代表著是公司的整體形象,甚至直接影響到企業(yè)發(fā)展,所以要規(guī)范到我們的一言一行。
2、公司應(yīng)制定統(tǒng)一的辦公流程制度,制度管人,文件辦事,各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人,合理且固定,結(jié)果到點(diǎn)。這樣才能有效提高工作效率做到各個(gè)方面有專(zhuān)職人員負(fù)責(zé),各部門(mén)之間也要緊密配合,不在部門(mén)之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。
對(duì)公司提意見(jiàn)的注意事項(xiàng)
一、提建議的對(duì)象
在職場(chǎng)中,不提倡越級(jí)提建議。上面提到的新進(jìn)員工據(jù)我了解,他不是公司總經(jīng)理的直接下屬,只是公司內(nèi)部一個(gè)部門(mén)的普通職員并且還在試用期內(nèi)。
作為一名新進(jìn)員工,首要的任務(wù)就是熟悉公司情況、自己所在部門(mén)的情況、自己工作崗位的情況;其次就是要按照自己直接上司的要求和崗位職責(zé)把自己的工作做好。
二、提建議的時(shí)機(jī)
當(dāng)你在工作過(guò)程中,經(jīng)過(guò)自己的努力發(fā)現(xiàn)了改進(jìn)工作的好方案、好辦法、好工藝,就應(yīng)該及時(shí)向自己的直接上司提出來(lái),假如方案、方法經(jīng)過(guò)評(píng)估和驗(yàn)證后的確切實(shí)可行,這對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)起到積極的推動(dòng)作用。像這樣具有積極意義的事情,你的上司也會(huì)及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。
以上就是關(guān)于對(duì)谷歌公司進(jìn)一步發(fā)展的建議相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún),客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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