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園區(qū)運(yùn)營(yíng)如何盈利

發(fā)布時(shí)間：2023-03-07 00:46:50 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 626 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于園區(qū)運(yùn)營(yíng)如何盈利的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)委托運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目利潤(rùn)率多少
2、物流經(jīng)營(yíng):如何經(jīng)營(yíng)物流園區(qū)？
3、電子商務(wù)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
4、如何運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園

園區(qū)運(yùn)營(yíng)如何盈利

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)委托運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目利潤(rùn)率多少

20%。在產(chǎn)業(yè)園區(qū)，委托運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)率是在20%，就是獲得總金額的20%。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是指以為促進(jìn)某一產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)而創(chuàng)立的特殊區(qū)位環(huán)境，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)的重要空間。

二、物流經(jīng)營(yíng):如何經(jīng)營(yíng)物流園區(qū)？

這些物流管理協(xié)會(huì)對(duì)物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)收集整理，并推動(dòng)物流園區(qū)的行業(yè)自律及國(guó)際交流，日本的物流系統(tǒng)協(xié)會(huì)還對(duì)物流園區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。物流園區(qū)如何經(jīng)營(yíng)，在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有統(tǒng)一的看法。但在大量的實(shí)踐中，我國(guó)物流園區(qū)大多數(shù)的經(jīng)營(yíng)主體還是政府主管部門(mén)，物流企業(yè)只是在政府的總體指揮下，有一定程度的靈活性。至于物流園區(qū)內(nèi)部的具體布置和結(jié)構(gòu)，如理貨區(qū)布置和倉(cāng)庫(kù)貨物的布置等，入住企業(yè)可能無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)。從世界各個(gè)物流園區(qū)發(fā)展較好的國(guó)家和地區(qū)來(lái)看，日本采用“官民協(xié)力”的方式，歐洲采用的是“多元化”策略，而美國(guó)采用的是“市場(chǎng)化”的經(jīng)營(yíng)策略。經(jīng)營(yíng)方式各異物流園區(qū)的運(yùn)營(yíng)方式，國(guó)外大部分國(guó)家采用的是PPP方式，也就是政府和地方私營(yíng)企業(yè)共同參與運(yùn)營(yíng)。政府在運(yùn)營(yíng)中起到總體負(fù)責(zé)和掌握大方向的作用，具體的經(jīng)營(yíng)由各個(gè)不同的團(tuán)體進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)作，自負(fù)盈虧，照章納稅等。日式“官民協(xié)力” 日本政府在園區(qū)運(yùn)營(yíng)方面，主要采用“官民協(xié)力”的方式，宏觀上統(tǒng)籌調(diào)控，微觀上自由放開(kāi)。物流園區(qū)用地由政府收購(gòu)，以低價(jià)轉(zhuǎn)讓給物流協(xié)會(huì)或類似的中間團(tuán)體，組成管理委員會(huì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、改造更新。其中，涉及國(guó)民生活的食品類園區(qū)，則由農(nóng)林省委派專人或地方政府長(zhǎng)官擔(dān)任管理機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)。政府對(duì)已確定的物流基地積極加快交通設(shè)施的配套建設(shè)，在促進(jìn)物流企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，促使物流基地的地價(jià)和房產(chǎn)升值，使投資者得到回報(bào)。有時(shí)政府可能完全放開(kāi)，放給企業(yè)去經(jīng)營(yíng)。如日本東京的四大園區(qū)共占地近3000畝，由東京團(tuán)地倉(cāng)庫(kù)株式會(huì)社經(jīng)營(yíng)，該公司成立于1966年，現(xiàn)有資本2.8億元，由112家股東組成，主要從事土地的購(gòu)置和租賃、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、裝卸業(yè)務(wù)、設(shè)施設(shè)備的租賃以及相關(guān)附屬業(yè)務(wù)。同時(shí)，在四大園區(qū)內(nèi)分別設(shè)有事務(wù)所?？偟膩?lái)說(shuō)，日本現(xiàn)存的運(yùn)營(yíng)方式大體上可分為：協(xié)同組合方式、半官半民方式、共同出資方式、個(gè)別方式等。美式市場(chǎng)化在物流園區(qū)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)上，英國(guó)同美國(guó)相似，奉行的不是政府行為，而強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，是以單一經(jīng)濟(jì)利益為追求目標(biāo)。美國(guó)對(duì)物流園區(qū)的運(yùn)營(yíng)模式是完全放開(kāi)，甚至在規(guī)劃階段就松手不管，這和美國(guó)有完善的物流法律法規(guī)是分不開(kāi)的，政府在宏觀上給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。歐洲其他國(guó)家歐洲其它國(guó)家認(rèn)為，物流園區(qū)的運(yùn)營(yíng)工作應(yīng)由中立的機(jī)構(gòu)來(lái)組織，并能全面完善地為入駐企業(yè)提供服務(wù)。歐洲物流園區(qū)聯(lián)合會(huì)將中立的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)稱之為業(yè)主，即是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的實(shí)體。這個(gè)實(shí)體既可以是公共機(jī)構(gòu)，也可以是私人性質(zhì)的企業(yè)。而在一些國(guó)家則將中立的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)稱為物流園區(qū)管理公司。歐洲物流園區(qū)聯(lián)合會(huì)編寫(xiě)的《2000年物流園區(qū)研究報(bào)告》指出，物流園區(qū)的運(yùn)營(yíng)不是由區(qū)內(nèi)建筑和資產(chǎn)(倉(cāng)庫(kù)、商業(yè)區(qū)、辦公室、停車(chē)場(chǎng)等)的所有者負(fù)責(zé)，也不是由其租賃者負(fù)責(zé)，而是必須由中立的第三方責(zé)任機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。這也體現(xiàn)了歐洲一些國(guó)家物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)方式的動(dòng)向。盈利模式多樣國(guó)外的許多物流園區(qū)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都表現(xiàn)出較好的盈利空間。像德國(guó)的不來(lái)梅物流園區(qū)的投入產(chǎn)出比已經(jīng)達(dá)到了1比6左右。所以有必要去了解一下他們具體的開(kāi)發(fā)和盈利模式，這也是我國(guó)物流園區(qū)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要面臨的主要問(wèn)題。不來(lái)梅物流園區(qū)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)基本可以分為四個(gè)層次：土地、基礎(chǔ)設(shè)施、建筑以及運(yùn)作。不同對(duì)象運(yùn)作不同的業(yè)務(wù)(包括物流與非物流業(yè)務(wù))，具體可分為土地運(yùn)營(yíng)(包括土地的增值、土地的出租等)、基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)(包括公路、鐵路、信息基礎(chǔ)設(shè)施、水電等)、建筑物的運(yùn)營(yíng)(包括倉(cāng)庫(kù)、停車(chē)場(chǎng)、堆場(chǎng)、酒店，維修站、服務(wù)區(qū)等)、運(yùn)作層次(包括運(yùn)輸、流通加工、包裝、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作等)。那么，國(guó)外物流園區(qū)的利潤(rùn)空間從哪里來(lái)呢？從國(guó)外園區(qū)的實(shí)踐可看出，他們的投資回報(bào)利潤(rùn)源基本分為兩個(gè)層面，基礎(chǔ)設(shè)施投資及運(yùn)營(yíng)、設(shè)備投資及運(yùn)營(yíng)。就單純的工業(yè)地產(chǎn)投資(指土地及基礎(chǔ)設(shè)施投資)來(lái)說(shuō)，具有初期投資金額較大、回報(bào)率小、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，但同時(shí)具備風(fēng)險(xiǎn)小、回報(bào)穩(wěn)定的特點(diǎn)，而且投資回報(bào)潛力較大(包括未來(lái)可能的土地增值)。而設(shè)備投資及物流運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)具有投資金額較少，回收周期短，但同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)大，收入相對(duì)不穩(wěn)定等特點(diǎn)。日本的基礎(chǔ)設(shè)施投資大多數(shù)都是國(guó)家來(lái)承擔(dān)的，土地是國(guó)家直接賣(mài)給或出租給團(tuán)體和私營(yíng)企業(yè)，再叫他們?nèi)ネ顿Y，相應(yīng)的盈利歸他們自己所有。設(shè)備投資及物流運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)大多都被物流企業(yè)或商業(yè)團(tuán)體來(lái)承攬。在歐洲，如德國(guó)，初期的土地購(gòu)買(mǎi)是通過(guò)政府來(lái)完成的，如不來(lái)梅物流園區(qū)最初就是一塊鹽堿地，是通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)下來(lái)的。有了土地，其它建筑設(shè)施的投資與收益及其日后的設(shè)施運(yùn)營(yíng)收入都是由各個(gè)企業(yè)來(lái)執(zhí)行，不過(guò)要向政府繳納一定的利稅。在美國(guó)，政府主要采取“放水養(yǎng)魚(yú)”的政策，所有的任務(wù)都交給社會(huì)團(tuán)體來(lái)運(yùn)營(yíng)，從而獲得收益。美國(guó)的物流園區(qū)主要以食品、日用百貨配送為主，這可能和美國(guó)發(fā)達(dá)的連鎖超市是分不開(kāi)的。第三方管理園區(qū) 在物流園區(qū)投入運(yùn)營(yíng)后，他們的管理者由誰(shuí)來(lái)充當(dāng)呢？從實(shí)踐來(lái)看，大多數(shù)都由第三方中立機(jī)構(gòu)來(lái)充當(dāng)，有的是通過(guò)物流園區(qū)的使用者自發(fā)選舉物流園區(qū)運(yùn)作的管理者。在歐洲，各國(guó)的物流園區(qū)管理工作都是由物流園區(qū)管理公司來(lái)負(fù)責(zé)管理。物流園區(qū)管理公司的工作至少有四點(diǎn)，第一，負(fù)責(zé)物流園區(qū)從規(guī)劃到運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的指導(dǎo)。第二，物流園區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理。提供綜合運(yùn)輸或遠(yuǎn)程運(yùn)輸方面的網(wǎng)絡(luò)連接，聯(lián)合采購(gòu)(能源與電信)以獲得規(guī)模效益，園區(qū)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)，企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)與進(jìn)修，危險(xiǎn)貨物專職代理人，特殊倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)與管理，產(chǎn)品貨物的配送，安全監(jiān)管等。第三，負(fù)責(zé)物流園區(qū)的營(yíng)銷、宣傳、推廣工作，組織博覽會(huì)，制作宣傳冊(cè)，辦客戶雜志等。第四，為遷入園區(qū)的企業(yè)提供所需要的各種服務(wù)，為吸引的優(yōu)秀大型物流企業(yè)入住打基礎(chǔ)。通過(guò)這樣一個(gè)中立的公司管理，可以使物流園區(qū)的運(yùn)作既代表政府，又代表企業(yè)，公正的運(yùn)營(yíng)和管理公司，增加園區(qū)的社會(huì)效益，較少一些“外部不經(jīng)濟(jì)”行為，如噪聲、環(huán)境污染等，同時(shí)，又能追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

三、電子商務(wù)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式

一、確定符合自身發(fā)展的必要戰(zhàn)略規(guī)劃

園區(qū)定位要不要足夠精準(zhǔn)？如何給自己的園區(qū)去定位？當(dāng)園區(qū)的經(jīng)營(yíng)行為與自己的定位有偏差或者根本就沒(méi)有按照當(dāng)初既定的方案去執(zhí)行，大家又會(huì)怎樣去面對(duì)呢？

園區(qū)經(jīng)營(yíng)班子、組織結(jié)構(gòu)，要不要合理規(guī)劃？

如果園區(qū)里最核心的營(yíng)銷部門(mén)，只能用信得過(guò)的人去做，而整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)甚至連最基本的協(xié)作都難以實(shí)現(xiàn)而完完全全只能依賴某個(gè)人、或者某三倆人時(shí)，否問(wèn)過(guò)自己，路在何方呢？

園區(qū)經(jīng)營(yíng)人才是否與市場(chǎng)匹配、有沒(méi)有更好的成長(zhǎng)計(jì)劃、是否具備必要的人才儲(chǔ)備、升級(jí)、更新的方案？

關(guān)于這些戰(zhàn)略層面的問(wèn)題，如果不能夠給自己一個(gè)非?？隙ǖ拇鸢福€是先不要著急忙慌的就想著后面要干這干那的。

這些事，不解決好，后面的工作啟動(dòng)的越早今后麻煩一定就會(huì)越大！

二、搭建電商園區(qū)必備營(yíng)銷體系及基礎(chǔ)設(shè)施

任何戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)都離不開(kāi)指揮部。同樣的，任何的電商園區(qū)也都離不開(kāi)自己的指揮中心---運(yùn)營(yíng)中心。

如何讓這個(gè)指揮中心始終都帶領(lǐng)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞園區(qū)戰(zhàn)略方面去玩命拼殺，這就是每個(gè)產(chǎn)業(yè)園老板必須要天天考慮的事情。

電商產(chǎn)業(yè)園必備！必備經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施：分銷系統(tǒng)搭建。

目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)電商產(chǎn)業(yè)園投資人的做法還是遵循著N年前的老套路：收房租。

為了能夠吸引更多的電商企業(yè)入駐，幾乎想盡了所有的辦法。每個(gè)園區(qū)在說(shuō)到這種經(jīng)營(yíng)模式的時(shí)候，總會(huì)拿看似已經(jīng)很滿足的租金收入來(lái)作為對(duì)自己經(jīng)營(yíng)格局太狹隘的掩飾。在這里就不去過(guò)多的展開(kāi)了。

咱們能不能換個(gè)角度去想想，入駐園區(qū)的這些創(chuàng)業(yè)者，如果一旦房租對(duì)入駐者已經(jīng)沒(méi)有太大吸引力的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者還能在這里混低價(jià)甚至免租期混多久？園區(qū)有沒(méi)有可能為入駐者提供其他更好的服務(wù)，最終讓入駐者根本就離不開(kāi)呢？

答案一定是肯定的！有！

搭建分銷平臺(tái)！

組織貨源（本地、外地都可以），讓這些入駐園區(qū)的創(chuàng)業(yè)們成為園區(qū)的分銷商。只要園區(qū)能夠做到長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)、大量、集中的供貨。

只要能夠做得到！

試想一下，咱們的園區(qū)會(huì)缺少人氣嗎？

三、產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1、產(chǎn)品

2、推廣

3、倉(cāng)儲(chǔ)

4、配送

5、結(jié)算系統(tǒng)

6、售后服務(wù)體系

四、如何運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園

我認(rèn)為，園區(qū)運(yùn)營(yíng)，一方面是要做好基礎(chǔ)服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展，才能長(zhǎng)期留在園區(qū)；另一方面，有要做好增值服務(wù)，使運(yùn)營(yíng)方持續(xù)增加業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，才精力做好基礎(chǔ)服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

一、基礎(chǔ)服務(wù)，即為入駐企業(yè)免費(fèi)提供的服務(wù)：

1、政策信息：收集、整理、研究國(guó)家部委、省、市、縣在資金補(bǔ)助、稅收、房租、人才、產(chǎn)業(yè)等各方面的優(yōu)惠政策，對(duì)入園企業(yè)發(fā)布，通過(guò)公告欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、微博、文件、會(huì)議等形式，定期組織進(jìn)行重點(diǎn)政策信息宣。

2、工商報(bào)稅：協(xié)助企業(yè)辦理公司與商標(biāo)注冊(cè)、記賬報(bào)稅、財(cái)務(wù)審計(jì)、資質(zhì)申請(qǐng)等事宜，并為有需要的企業(yè)出具各類證明文件。

3、項(xiàng)目申報(bào)：通過(guò)培訓(xùn)及組織入園企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)、創(chuàng)新基金、產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)各領(lǐng)域政策的申請(qǐng)，努力幫助入駐企業(yè)爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策和資金扶持。

4、人才引進(jìn)：和省內(nèi)外各大高等院校、科研機(jī)構(gòu)、職校技校、勞務(wù)派遣公司等合作，并定期舉辦大中型招聘活動(dòng)，協(xié)助企業(yè)尋找不同層次的優(yōu)秀人才。

5、培訓(xùn)活動(dòng)：聯(lián)合阿里巴巴“農(nóng)村淘寶”、云農(nóng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心，以及各大咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等，舉辦各類人才、財(cái)務(wù)、管理、營(yíng)銷、品牌、電商運(yùn)營(yíng)、法律、消防、安防等培訓(xùn)活動(dòng)。

其中，咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)包括工商代理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所、品牌營(yíng)銷咨詢、互動(dòng)傳播策劃、人力資源、技術(shù)支持、電商代運(yùn)營(yíng)等類型。

6、推廣服務(wù)：借助園區(qū)和運(yùn)營(yíng)方自有的展示推廣平臺(tái)，為入駐企業(yè)提供形象展示、營(yíng)銷推廣服務(wù)。

7、溝通互動(dòng)：定期組織入駐企業(yè)及其員工之間的體育、文娛、參訪、案例分享等各活動(dòng)，增進(jìn)入駐企業(yè)及其員工的資源共享、合作共贏。

8、交通、物流、銀行、商業(yè)配套等其他基礎(chǔ)服務(wù)。

二、增值服務(wù)，即既能為入駐企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、促進(jìn)發(fā)展，也能使運(yùn)營(yíng)方增加營(yíng)收、提升利潤(rùn)：

1、物業(yè)租賃：園區(qū)內(nèi)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、展廳和周邊商鋪等的租賃服務(wù)，和業(yè)主（開(kāi)發(fā)商）進(jìn)行租金分成。

2、廣告經(jīng)營(yíng)：依托園區(qū)內(nèi)廣告機(jī)、廣告車(chē)、本地電視臺(tái)等廣告平臺(tái)，以及入駐企業(yè)及其員工等客戶資源，向各類裝飾公司、餐飲、咨詢顧問(wèn)、銀行、保險(xiǎn)公司等進(jìn)行招租。不過(guò)，其中電視臺(tái)的廣告招商難度可能比較大。

3、中介服務(wù)：整合裝飾公司、咨詢顧問(wèn)、銀行、擔(dān)保公司、小額貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資、股權(quán)基金、券商、保險(xiǎn)公司、公關(guān)公司等各類資源，撮合它們與入駐企業(yè)的合作，并從中獲取中介服務(wù)費(fèi)用。

4、推廣活動(dòng)：定期組織入駐企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外大中型展會(huì)，并舉辦企業(yè)與供應(yīng)商、渠道商、買(mǎi)家、行業(yè)協(xié)會(huì)等的合作洽談會(huì)，促成企業(yè)合作，在幫助企業(yè)降低推廣成本的同時(shí)，可雙向收取推廣費(fèi)用。

5、集中采購(gòu)：依托入駐企業(yè)及其員工的大批量需求，集中采購(gòu)或定制各類辦公用品、福利禮品等，在幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本的同時(shí)，并從中賺取差價(jià)。

6、會(huì)務(wù)策劃：為企業(yè)采購(gòu)會(huì)、經(jīng)銷商會(huì)議、年會(huì)等提供策劃、禮儀等服務(wù)。

7、孵化平臺(tái)：若自身?xiàng)l件允許，可向入駐企業(yè)提供天使投資、咨詢顧問(wèn)、租金減免、資金墊付等創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)，獲取股權(quán)對(duì)價(jià)，并在其后續(xù)融資與上市過(guò)程中實(shí)現(xiàn)超額收益。

以上就是關(guān)于園區(qū)運(yùn)營(yíng)如何盈利相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。