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印刷機(jī)作業(yè)流程圖(印刷機(jī)作業(yè)流程圖怎么畫)
大家好!今天讓小編來大家介紹下關(guān)于印刷機(jī)作業(yè)流程圖的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008
文章目錄列表:
一、生產(chǎn)工作流程怎么寫
問題一:如何寫生產(chǎn)部的工作流程 告訴你一個(gè)流程,按照這個(gè)流程去編寫:一、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)(什么部門下達(dá),下達(dá)到那個(gè)崗位)二、領(lǐng)料員負(fù)責(zé)到倉庫領(lǐng)料;;三、按各項(xiàng)工序進(jìn)行生產(chǎn)(這就要根據(jù)你們的實(shí)際生產(chǎn)情況寫了,其中一定要寫上每道工序的質(zhì)量控制注意事項(xiàng)和責(zé)任崗位);四、成品質(zhì)量檢測;五、入庫。
問題二:生產(chǎn)型公司的工作流程怎么寫 如果是生產(chǎn)---銷售的單位的話就是: 業(yè)務(wù)接單---業(yè)務(wù)下內(nèi)部訂單至生管---生管制定生產(chǎn)排程---生管回復(fù)業(yè)務(wù)交期(也可能是業(yè)務(wù)定下交期請生管達(dá)成)---生管下采購申請單至采購--采購下單進(jìn)料(包括外包加工)---IOC檢驗(yàn)原料--倉庫入庫---倉庫發(fā)料至生產(chǎn)線生產(chǎn)---完成品入庫---倉庫打包出貨---業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)月底對帳---開票至客戶---到月結(jié)期限收款!
問題三:生產(chǎn)管理流程 生產(chǎn)管理流程
1.目的:
接到客戶訂單后排定生產(chǎn)計(jì)劃、安排物料采購、確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度、并確??蛻艚黄?。
2.范圍:
凡本公司自接收訂單起到出貨全過程均適用。
3.權(quán)責(zé):
3.1業(yè)務(wù)跟單:跟催客戶訂單,制訂生產(chǎn)計(jì)劃,并追蹤生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況。
3.2生產(chǎn)課: 依生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)并當(dāng)產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)時(shí)有權(quán)合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)。
3.4品管課:執(zhí)行檢驗(yàn)。
3.5倉庫:物料的請購、入庫與出貨。
4.定義:無
5.作業(yè)內(nèi)容:
5.1作業(yè)流程圖. (附件一)
5.2物料管理:倉管接業(yè)務(wù)課之“客戶訂單”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及產(chǎn)品《嘩OM》表計(jì)算物料需求及查詢倉庫物料狀況。
5.2.1若有庫存,則由生產(chǎn)課負(fù)責(zé)人安排領(lǐng)料生產(chǎn).
5.2.2 若無庫存或庫存不足,由物控寫“物料申購單”交采購購買.
5.2.3 生產(chǎn)部門依據(jù)客戶訂單量進(jìn)行分批領(lǐng)料,領(lǐng)料單上注明訂單號。超過訂單之物料需求(按工序不良控制比例表上?。﹤}庫不予以發(fā)料。
5.2.4 由于制程不良導(dǎo)致物料不夠生產(chǎn)時(shí),由生產(chǎn)部門將不良品或不良物料開“退料單”退到倉庫后方可由倉管開“補(bǔ)料單”補(bǔ)料。
5.2.5 訂單的物料情況由倉管盤查后須及時(shí)反饋至業(yè)務(wù)跟單。
5.3生產(chǎn)計(jì)劃:業(yè)務(wù)跟單根據(jù)倉庫的物料情況、交期情況、機(jī)臺(tái)情況合理安排生產(chǎn)計(jì)劃表。生產(chǎn)計(jì)劃表需經(jīng)生產(chǎn)部門審查。
5.3.2生產(chǎn)課依據(jù)核準(zhǔn)后的“生產(chǎn)計(jì)劃表”進(jìn)行生產(chǎn).
5.4生產(chǎn)部門依據(jù)“生產(chǎn)計(jì)劃表”按>進(jìn)行生產(chǎn)。
5.5生產(chǎn)進(jìn)度控制
5.5.1生產(chǎn)課每日填寫“生產(chǎn)日報(bào)表”交業(yè)務(wù)跟單對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制.
5.5.2如生產(chǎn)進(jìn)度正常,繼續(xù)監(jiān)督生產(chǎn),直至出貨.
5.5.3如生產(chǎn)進(jìn)度異常,由生產(chǎn)部以口頭或書面“聯(lián)絡(luò)單”反饋給業(yè)務(wù)跟單,由業(yè)務(wù)跟單重新調(diào)整計(jì)劃或安排產(chǎn)品外包。
5.6生產(chǎn)計(jì)劃變更:
當(dāng)客戶訂單變更時(shí)包括(取消訂單、交期變更、數(shù)量變更、規(guī)格變更等)由
業(yè)務(wù)課依“訂單變更通知單”通知生管,由業(yè)務(wù)跟單重新排定“生產(chǎn)計(jì)劃”,
生產(chǎn)部門則依變更后的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn).
5.9成品入庫及成品出貨參照>作業(yè)。
6.相關(guān)文件:
6.1品質(zhì)手冊
6.2與顧客有關(guān)的過程管理程序
6.3制程管制程序
6.4過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序
6.5倉庫管理辦法
7.相關(guān)表單:
7.1生產(chǎn)計(jì)劃表
7.2 BOM表
7.3各工序不良控制比例表
7.4生產(chǎn)日報(bào)表(各工序)
7.5 生產(chǎn)日報(bào)表(總表)
7.6 退料單
7.7 補(bǔ)料單
7.8 聯(lián)絡(luò)單
7.9 領(lǐng)料單...>>
問題四:如何寫生產(chǎn)部的工作流程 所謂流程就是工作一步一步如何完成的。
流程是分不同層級的:
最高級的是業(yè)務(wù)流程,比如 研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。
然后一般是一些細(xì)分下來的跨部門流程
最細(xì)節(jié)的是一些類似與操作規(guī)范
完成流程的編制,一般先要有一個(gè)流程的清單,就是工作中需要哪些流程,然后是流程的細(xì)節(jié)內(nèi)容,一般是包括流程圖和流程說明,流程圖可以用VISIO來畫,當(dāng)然用PPT或者WORD甚至EXCEL都可以完成;流程說明是把流程圖中的每一個(gè)步驟更加詳細(xì)的描述出來,會(huì)包括流程的具體內(nèi)容,相關(guān)的要求,需要填寫的表單,還可以有時(shí)間限制等。
對你說額視頻采集卡沒有接觸過,不好說,可以舉個(gè)其他的例子,比如服裝吧:
從流程清單上來說,可能需要有這些:
生產(chǎn)計(jì)劃控制流程
生產(chǎn)物資供應(yīng)流程
產(chǎn)品質(zhì)量控制流程
排產(chǎn)計(jì)劃流程
外協(xié)業(yè)務(wù)流程
賣單管理流程
報(bào)價(jià)流程
開發(fā)樣制作流程
寄樣制作流程
裁剪樣制作流程
確認(rèn)樣制作流程
嘜架制作流程
生產(chǎn)工序編排流程
面輔料打色打樣流程
樣衣面輔料采購流程
原材料采購流程
原材料入庫流程
原材料退貨流程
原材料加工流程
輔料配貨流程
成品入庫流程
成品配貨裝箱流程
成品出庫流程
裁剪車間作業(yè)流程
面里料裁剪流程
面里料配貨流程
縫制車間作業(yè)流程
縫制車間補(bǔ)片流程
縫制車間輔料補(bǔ)料流程
后整車間作業(yè)流程
裁片檢驗(yàn)流程
印繡花業(yè)務(wù)流程
中間隨便抽取一個(gè),縫制車間作業(yè)流程吧,可能有以下的步驟:
制訂縫制生產(chǎn)周計(jì)劃
面里料配貨流程
輔料配貨流程
組織召開產(chǎn)前啟動(dòng)會(huì)
縫制產(chǎn)前樣
檢驗(yàn)產(chǎn)前樣
縫制
組檢檢驗(yàn)
成品總檢檢驗(yàn)
成品抽檢
后整車間作業(yè)流程
這么說很多東西不夠形象,你可以到網(wǎng)上去找一些流程圖看一看,會(huì)更加清晰一些
問題五:生產(chǎn)主任崗位的工作流程怎么寫 崗位的工作流程?崗位對應(yīng)的是工作職責(zé)!而流程是將眾多崗位的人員連接起來的,不同崗位的人員在同一個(gè)流程中辦理不同的事情。你可以
1、了解這個(gè)崗位的人員平時(shí)在做些什么事,1234把它列出來
2、了解公司的流程中有多少個(gè)與這個(gè)崗位有關(guān),在每一個(gè)流程中,這個(gè)崗位的人員發(fā)揮什么作用,辦理什么事情,把它們1234列出來
然后,綜合以上,整理出這個(gè)崗位的工作職責(zé)。
問題六:印刷車間工作流程怎么寫啦? 印刷的工藝流程大致是這樣的--先做設(shè)計(jì)文件,然后出菲林,菲林出好了貼在燈臺(tái)上檢查,沒有問題了就交曬版間曬版,曬好PS版以后交付印刷車間印刷!印刷出來以后的事情就屬于后道了,如果是做瓦楞盒子的,那還要開瓦楞,裱瓦楞上軋車,然后糊盒,打包,送貨! 這個(gè)是一般常規(guī)操作的工藝流程,但是也有一些特種印刷工藝一技術(shù),也給提供給你,希望對你有幫助. 特種印刷工藝技術(shù) 1.噴墨印刷噴墨印刷是一種高效的特種印刷方式,它可以應(yīng)用于包裝工業(yè)生產(chǎn)線上,快速打印生產(chǎn)日期、批號和條形碼等內(nèi)容。由于噴墨印刷屬于無壓印刷,并且使用的油墨種類多樣,因此它的承印物范圍非常廣泛,可以是各種包裝品。這無疑為包裝生產(chǎn)線提供了很大的自由度。目前噴墨印刷還有很多應(yīng)用領(lǐng)域并不為人所知,如何利用好噴墨印刷技術(shù)無疑是技術(shù)熱點(diǎn)問題,只要我們用得好,相信它能為我們帶來意想不到的效果。 數(shù)字技術(shù)不斷進(jìn)步,噴墨印刷也有了很快發(fā)展,一些技術(shù)問題得到了完美的解決,這使得噴墨印刷產(chǎn)品質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。目前一些高端的噴墨印刷產(chǎn)品在色調(diào)層次、清晰度、色飽和度等方面都接近了傳統(tǒng)印刷的水平。它的一些固有優(yōu)勢也得到進(jìn)一步發(fā)揮,其印刷速度加快,印刷準(zhǔn)確性提高。在與數(shù)據(jù)庫結(jié)合后,噴墨印刷完全能夠勝任可變數(shù)據(jù)印刷,這就為包裝印品的差異化、個(gè)性化生產(chǎn)帶來了福音。如果采用最新的JDF生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),噴墨印刷設(shè)備也很容易融入到整個(gè)印廠的數(shù)字化生產(chǎn)流程中,從而實(shí)現(xiàn)更佳的設(shè)備控制,實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)效率。噴墨印刷兩個(gè)主要特點(diǎn)是“按需印刷”和“個(gè)性化”。這兩個(gè)特點(diǎn)可以滿足包裝市場不斷涌現(xiàn)的新需求。如今,配有數(shù)字印刷機(jī)組的窄幅標(biāo)簽包裝印刷生產(chǎn)線很常見,而且數(shù)碼印刷機(jī)可以和模切設(shè)備和印后加工生產(chǎn)線聯(lián)線生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量和更快的周轉(zhuǎn)速度。 2.防偽印刷可以說在包裝印刷領(lǐng)域,防偽印刷有著至關(guān)重要的作用。如果說一般的產(chǎn)品需要一個(gè)顯著的產(chǎn)品標(biāo)識的話,那么很多高檔的產(chǎn)品就不得不需要一套完善的防偽系統(tǒng)了。這是生產(chǎn)廠家的需要同時(shí)也是消費(fèi)者的需要,因此防偽印刷在包裝裝潢產(chǎn)品印刷中應(yīng)用廣泛,并且隨著人們品牌意識的不斷提高和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的加大,相信防偽印刷會(huì)有極大的市場前景。目前存在的普遍狀況是:很多普通印刷廠家并不具備防偽印刷的能力,因此他們不得不把訂單進(jìn)行外包,很多情況下,這筆訂單要比單純的印刷訂單利潤更高。 常見的防偽方式有:激光全息防偽、特種油墨防偽、制版與印刷工藝防偽、特種紙張防偽。目前常用于包裝裝潢印刷的防偽方式為前三種。采用激光全息防偽技術(shù),包裝產(chǎn)品不但具有直觀的防偽效果,同時(shí)精美的印刷圖案在陽光下熠熠生輝,如彩虹一般色彩絢爛,能夠吸引消費(fèi)者注意,因此,這種技術(shù)非常適用于包裝品印刷。采用特種油墨防偽技術(shù)是一種成本較低的方法。因?yàn)橐话闱闆r下,它不需要添加額外的設(shè)備,對現(xiàn)有印刷工藝的改造也不是很大。目前也有很多產(chǎn)品采用這種防偽技術(shù)。這個(gè)技術(shù)是提高印刷產(chǎn)品附加值的好辦法,因?yàn)樗耐度胼^少,見效很快。在制版和印刷工藝中應(yīng)用防偽技術(shù)是一種綜合的防偽方式,這項(xiàng)技術(shù)也是應(yīng)人們對高質(zhì)量包裝品的需求而生的。這種防偽技術(shù)利用多種印刷設(shè)備綜合使用,多種印刷工藝相互滲透,多種工序相互結(jié)合,尤其是引入一些獨(dú)有的特殊印刷方式。這一切使得最終產(chǎn)品具有較強(qiáng)的防偽功能。但同時(shí)也加大了生產(chǎn)成本及其生產(chǎn)復(fù)雜度,規(guī)模較大的印刷廠在應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)時(shí)更加得心應(yīng)手一些。當(dāng)然,使用這項(xiàng)技術(shù)會(huì)對印廠的生產(chǎn)水平提出挑戰(zhàn),這要求印刷廠擁有高穩(wěn)定性和高精度的印刷設(shè)備,擁有完善的質(zhì)量控制與管理系統(tǒng),擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練的技術(shù)人員,所有這些都是提高產(chǎn)品附加值的有力保證。 在一些地方,特殊的傳統(tǒng)印刷......>>
問題七:生產(chǎn)車間的管理方案怎么寫????? 一、序
二、管理理念和方法
三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程
四、其它改進(jìn)方法
一、序:
一個(gè)團(tuán)隊(duì)就象人一樣,有出生、成長和成熟的過程。
二、管理理念
――精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)是永無止境的精益求精的過程,它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序,盡最大可能消除價(jià)值鏈中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng),提高勞動(dòng)利用率,消滅浪費(fèi)。精益是一種全新的企業(yè)文化,而不是最新的管理時(shí)尚。
精益生產(chǎn)方式的目的是――最大限度地消除浪費(fèi)(過多制造造成的浪費(fèi); 庫存的浪費(fèi); 品質(zhì)不良的浪費(fèi); 等待造成的浪費(fèi); 搬運(yùn)造成的浪費(fèi); 加工造成的浪費(fèi); 動(dòng)作造成的浪費(fèi))
管理方法:團(tuán)隊(duì)工作法、注重關(guān)鍵細(xì)節(jié)
團(tuán)隊(duì)工作法(Teamwork)努力營造一種“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體氛圍。團(tuán)隊(duì)工作的基本氛圍是信任,以一種長期的監(jiān)督控制為主,而避免對每一步工作的稽核,提高工作效率。每位管理人員在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令,更重要的是積極地參與,起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)一專多能,要求能夠比較熟悉團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他工作人員的工作,保證工作協(xié)調(diào)的順利進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)成員要增強(qiáng)大局觀念。當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時(shí),應(yīng)該“求大同存小異”。在工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng)“有人負(fù)責(zé)我服從,無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的精神,但不主張盲目而越位負(fù)責(zé),這將會(huì)嚴(yán)重影響管理的執(zhí)行力。在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,知識是一種共同的思維基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)觀念中,知識是個(gè)人私有的力量、權(quán)力,是不可以共享給別人的。要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,只有大家把知識經(jīng)驗(yàn)共享出來,才更易碰撞出創(chuàng)新的火花。每個(gè)員工的成功才有企業(yè)的成功。 只有把團(tuán)隊(duì)成員的利益放在心上才有凝聚力。
注重關(guān)鍵細(xì)節(jié):
小天鵝公式
海爾法則
三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程;
3.1 生產(chǎn)現(xiàn)狀
品質(zhì)不良狀況;
管理人員主要精力處理事物,如生產(chǎn)異常?、品質(zhì)異常?
員工是否勞動(dòng)效率低?
原、輔料是否沒有進(jìn)行有效控制?
3.2 管理意識的更新
如何提高產(chǎn)品的一次合格率?
如何通過徹底消除各類損耗和浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本?
如何通過建設(shè)優(yōu)秀現(xiàn)場管理文化,創(chuàng)造環(huán)境整潔、設(shè)備完好、管理有序的工廠?
如何開展5S活動(dòng),改善員工精神面貌,激活員工和員工團(tuán)隊(duì)精神 ?
3.3 改進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)
3.3.1 品質(zhì)不良原因分析及對策
3.3.2 設(shè)備管理
設(shè)備維護(hù)的狀況直接影響到生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量的好壞消除停機(jī)時(shí)間。全面生產(chǎn)維修(TotalProductive Maintenance,TPM)是消除停機(jī)時(shí)間最有力的措施,包括例行維修、預(yù)測性維修、預(yù)防性維修和立即維修四種基本維修方式。
例行維修――一操作工和維修工每天所作的維修活動(dòng),需要定期對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)。預(yù)測性維修――利用測量手法分析技術(shù)預(yù)測潛在的故障,保證生產(chǎn)設(shè)備不會(huì)因機(jī)器故障而造成時(shí)間上的損失。其意義在于未雨綢繆,防患于未然。
預(yù)防性維修――一為每一臺(tái)機(jī)器編制檔案,記錄所有的維修計(jì)劃和維修紀(jì)錄。對機(jī)器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng),適時(shí)更換零部件,保證機(jī)器不發(fā)生意外故障。立即維修――一旦有故障發(fā)生時(shí),維修人員要召之即來,隨叫隨到,及時(shí)處理。
3.3.3 生產(chǎn)管理
培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍(現(xiàn)代化的硬件設(shè)施可以投資,技術(shù)專才可以引進(jìn),但整體的一支高素質(zhì)、高技能的工人隊(duì)伍卻無法完全引進(jìn),而要靠企業(yè)長期培訓(xùn)、儲(chǔ)蓄、積累起來。一個(gè)制造業(yè)公司的競爭力在相當(dāng)程度上取決于工人的素質(zhì)狀況。精益生產(chǎn)可以起到培養(yǎng)用心、有心、肯動(dòng)腦筋、關(guān)心企業(yè)的一批優(yōu)秀工人的作用。要提高中層生產(chǎn)管理干部的管理水平、......>>
問題八:生產(chǎn)管理流程怎么編制 生產(chǎn)管理流程
1.目的:
接到客戶訂單后排定生產(chǎn)計(jì)劃、安排物料采購、確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度、并確??蛻艚黄?。
2.范圍:
凡本公司自接收訂單起到出貨全過程均適用。
3.權(quán)責(zé):
3.1業(yè)務(wù)跟單:跟催客戶訂單,制訂生產(chǎn)計(jì)劃,并追蹤生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況。
3.2生產(chǎn)課: 依生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)并當(dāng)產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)時(shí)有權(quán)合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)。
3.4品管課:執(zhí)行檢驗(yàn)。
3.5倉庫:物料的請購、入庫與出貨。
4.定義:無
5.作業(yè)內(nèi)容:
5.1作業(yè)流程圖. (附件一)
5.2物料管理:倉管接業(yè)務(wù)課之“客戶訂單”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及產(chǎn)品《BOM》表計(jì)算物料需求及查詢倉庫物料狀況。
5.2.1若有庫存,則由生產(chǎn)課負(fù)責(zé)人安排領(lǐng)料生產(chǎn).
5.2.2 若無庫存或庫存不足,由物控寫“物料申購單”交采購購買.
5.2.3 生產(chǎn)部門依據(jù)客戶訂單量進(jìn)行分批領(lǐng)料,領(lǐng)料單上注明訂單號。超過訂單之物料需求(按工序不良控制比例表上?。﹤}庫不予以發(fā)料。
5.2.4 由于制程不良導(dǎo)致物料不夠生產(chǎn)時(shí),由生產(chǎn)部門將不良品或不良物料開“退料單”退到倉庫后方可由倉管開“補(bǔ)料單”補(bǔ)料。
5.2.5 訂單的物料情況由倉管盤查后須及時(shí)反饋至業(yè)務(wù)跟單。
5.3生產(chǎn)計(jì)劃:業(yè)務(wù)跟單根據(jù)倉庫的物料情況、交期情況、機(jī)臺(tái)情況合理安排生產(chǎn)計(jì)劃表。生產(chǎn)計(jì)劃表需經(jīng)生產(chǎn)部門審查。
5.3.2生產(chǎn)課依據(jù)核準(zhǔn)后的“生產(chǎn)計(jì)劃表”進(jìn)行生產(chǎn).
5.4生產(chǎn)部門依據(jù)“生產(chǎn)計(jì)劃表”按>進(jìn)行生產(chǎn)。
5.5生產(chǎn)進(jìn)度控制
5.5.1生產(chǎn)課每日填寫“生產(chǎn)日報(bào)表”交業(yè)務(wù)跟單對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制.
5.5.2如生產(chǎn)進(jìn)度正常,繼續(xù)監(jiān)督生產(chǎn),直至出貨.
5.5.3如生產(chǎn)進(jìn)度異常,由生產(chǎn)部以口頭或書面“聯(lián)絡(luò)單”反饋給業(yè)務(wù)跟單,由業(yè)務(wù)跟單重新調(diào)整計(jì)劃或安排產(chǎn)品外包。
5.6生產(chǎn)計(jì)劃變更:
當(dāng)客戶訂單變更時(shí)包括(取消訂單、交期變更、數(shù)量變更、規(guī)格變更等)由
業(yè)務(wù)課依“訂單變更通知單”通知生管,由業(yè)務(wù)跟單重新排定“生產(chǎn)計(jì)劃”,
生產(chǎn)部門則依變更后的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn).
5.9成品入庫及成品出貨參照>作業(yè)。
6.相關(guān)文件:
6.1品質(zhì)手冊
6.2與顧客有關(guān)的過程管理程序
6.3制程管制程序
6.4過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序
6.5倉庫管理辦法
7.相關(guān)表單:
7.1生產(chǎn)計(jì)劃表
7.2 BOM表
7.3各工序不良控制比例表
7.4生產(chǎn)日報(bào)表(各工序)
7.5 生產(chǎn)日報(bào)表(總表)
7.6 退料單
7.7 補(bǔ)料單
7.8 聯(lián)絡(luò)單
7.9 領(lǐng)料單...>>
問題九:崗位流程怎么寫 一、范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生技部的管理職能、管理權(quán)限、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于生技部的管理工作。[ - . . ]
二、管理職能
1、負(fù)責(zé)牽頭制定公司年度月度生產(chǎn)計(jì)劃、有關(guān)目標(biāo)責(zé)任的制定與考核。
2、負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)保、節(jié)能、科技進(jìn)步、計(jì)量、更新改造工作等生產(chǎn)技術(shù)管理工作。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理。
4、負(fù)責(zé)倉庫日常管理。
5、負(fù)責(zé)物資采購工作的日常管理。
6、負(fù)責(zé)機(jī)組對外檢修維護(hù)、大修、小修、臨修、事故搶修等外包工作的日常管理、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收。
7、負(fù)責(zé)備品備件的申報(bào)工作。
三、管理權(quán)限
1、有權(quán)對公司各部室、單位的相關(guān)工作檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、和監(jiān)督。
2、有權(quán)對分管范圍內(nèi)的工作提出考核及獎(jiǎng)勵(lì)意見。
3、有權(quán)對所管理的大修、更改、基建、及科技專項(xiàng)資金進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指導(dǎo)。
4、有權(quán)對違反上級法規(guī)、條例、文件的行為提出考核意見。
5、有權(quán)對違反標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的行為,提出處理意見或向上級報(bào)告。對不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)要求的技術(shù)文件、有權(quán)不予簽字。
6、有權(quán)要求各有關(guān)部門、單位提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及資料。
7、有權(quán)對本部門工作范圍所涉及的專業(yè)人員的進(jìn)修、培訓(xùn)提出建議。
8、有權(quán)對本部門編制的各類文件進(jìn)行解釋。
9、有權(quán)對生產(chǎn)管理體制提出改進(jìn)、完善的建議。
10、有權(quán)代表本廠審查、鑒定承攬工程項(xiàng)目單位的資質(zhì)并擇優(yōu)作出選擇。
11、有權(quán)對公司工程技術(shù)、生產(chǎn)管理人員晉級(職)、調(diào)動(dòng)、職稱評定提出建議。
四、管理內(nèi)容和要求
1、堅(jiān)持“安全第一”的方針,以經(jīng)濟(jì)效益為龍頭,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度,并結(jié)合本廠的具體情況編制有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行。
2、從技術(shù)上對安全管理負(fù)責(zé),參與調(diào)查、分析安全管理工作中發(fā)生的異常問題,從技術(shù)上提出防范措施,并組織監(jiān)督實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)各專業(yè)例會(huì)的籌備和組織,并對會(huì)議效果進(jìn)行監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)建立健全技術(shù)責(zé)任制。
5、技術(shù)監(jiān)督管理
(1) 負(fù)責(zé)金屬監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督、高電壓監(jiān)督、熱工儀表監(jiān)督、電氣儀表監(jiān)督、鍋爐及壓力容器監(jiān)督等項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理工作以及大小修及日常的金屬監(jiān)督測試工作。
(2) 負(fù)責(zé)各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)措施并監(jiān)督實(shí)施。
(3) 負(fù)責(zé)向檔案管理部門提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)購置、發(fā)放意見。
(4) 負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳工作,并監(jiān)督執(zhí)行。
6、設(shè)備管理
(1) 負(fù)責(zé)組織落實(shí)設(shè)備全過程管理工作。
(2) 負(fù)責(zé)設(shè)備的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性均達(dá)到國內(nèi)同類設(shè)備的先進(jìn)水平。
(3) 負(fù)責(zé)分析設(shè)備的物質(zhì)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命、技術(shù)壽命,并及時(shí)提出設(shè)備更改、完善的意見,保證在用及備用設(shè)備狀況完好。
(4) 負(fù)責(zé)設(shè)備、材料、備件購置的技術(shù)管理。
(5) 負(fù)責(zé)設(shè)備維修維護(hù)、消缺管理。
(6) 負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢、退役、調(diào)撥的鑒定及審核。
(7) 負(fù)責(zé)地下管網(wǎng)及隱蔽工程的技術(shù)管理。
(8) 負(fù)責(zé)設(shè)備異動(dòng)、設(shè)備分工及設(shè)備評級管理。
7、檢修管理
(1) 負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修月度、季度及年度計(jì)劃,并組織實(shí)施。
(2) 負(fù)責(zé)大修資金的管理。
(3) 負(fù)責(zé)大、小修計(jì)劃的編制、審核、并組織實(shí)施。
(4) 負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量驗(yàn)收,質(zhì)量檢查監(jiān)......>>
問題十:生產(chǎn)管理流程有哪些? 生產(chǎn)流程就是產(chǎn)品從原材料到成品的制作過程中要素的組合。做任何事情都有一個(gè)過程,比如做五金件,可能需要先買紫銅,然后拉伸、下料、熱處理、沖壓、焊接、酸洗、組裝、包裝;在這個(gè)過程中,你可能還要領(lǐng)料、日報(bào)記錄、工藝記錄、檢驗(yàn)等等,這些內(nèi)容有的必須有先后,有的則可以穿插在其他內(nèi)容之間。順序做生產(chǎn),這個(gè)過程中,有供應(yīng)商(原材料提供者),輸入(原材料)、輸出(成品)、過程(生產(chǎn)過程)、有接收者(倉庫)。這些要素在一起就構(gòu)成了流程,是典型的生產(chǎn)流程。生產(chǎn)流程的基本要素生產(chǎn)流程的基本要素,是構(gòu)成一個(gè)完整的生產(chǎn)流程所必不可少的元素。分析生產(chǎn)流程的基本要素可以使我們更容易理解什么是生產(chǎn)流程。作為一個(gè)完整的流程,基本上應(yīng)具備以下要素:客戶、過程、輸入、輸出、供應(yīng)商。生產(chǎn)管理工具參與整個(gè)流程,中小團(tuán)隊(duì)的話用日事清就不錯(cuò)。從團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的任務(wù)拆分、分發(fā),到員工個(gè)人的工作日程安排,都可以在軟件中進(jìn)行,另外團(tuán)隊(duì)中最注重的溝通問題也由看板來解決。
二、印刷機(jī)PLC控制系統(tǒng),工藝流程和主電路圖,梯形圖
首先跟你說明一下,工藝流程圖不歸設(shè)備電氣負(fù)責(zé),呵呵。
plc的程序,也就是你所說的梯形圖一般由廠家直接提供,但是一般都不會(huì)給你的,嘿嘿。電路原理圖和接線圖什么的,可能是隨機(jī)給的,你找找看。
三、機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)A1平臺(tái)印刷機(jī)課程設(shè)計(jì)誰來幫我做一下
平臺(tái)印刷機(jī)主傳動(dòng)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
一、設(shè)計(jì)題目
設(shè)計(jì)平臺(tái)印刷機(jī)主傳動(dòng)機(jī)構(gòu)。
平臺(tái)印刷機(jī)的工作原理是復(fù)印原理,即將鉛版上凸出的痕跡借助于油墨壓印到紙張上。平臺(tái)印刷機(jī)一般由輸紙、著墨(即將油墨均勻涂抹在嵌于版臺(tái)上的鉛版上)、壓印、收紙等四部分組成。
圖 3-7 圖 3-8
如圖3-7所示,平臺(tái)印刷機(jī)的壓印動(dòng)作是在卷有紙張的滾筒與嵌有鉛板的版臺(tái)之間進(jìn)行的。整部機(jī)器中各機(jī)構(gòu)的運(yùn)動(dòng)均由同一電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)。運(yùn)動(dòng)由電動(dòng)機(jī)經(jīng)過減速裝置 后分成兩路。一路經(jīng)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)Ⅰ帶動(dòng)版臺(tái)作往復(fù)直移運(yùn)動(dòng),另一路經(jīng)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)Ⅱ帶動(dòng)滾筒作回轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)。當(dāng)板臺(tái)與滾筒接觸時(shí),在紙張上壓印出字跡或圖形。
版臺(tái)工作行程中有三個(gè)區(qū)段(如圖3-9所示)。在第一區(qū)段時(shí),送紙、著墨機(jī)構(gòu)(未畫出)相繼完成輸紙、著墨作業(yè);在第二區(qū)段,滾筒和版臺(tái)完成壓印動(dòng)作;在第三區(qū)段中,收紙機(jī)構(gòu)進(jìn)行收紙作業(yè)。
本題目所要設(shè)計(jì)的主傳動(dòng)機(jī)構(gòu)就是指版臺(tái)的傳動(dòng)機(jī)構(gòu)Ⅰ及滾筒的傳動(dòng)機(jī)構(gòu)Ⅱ。
二、原始數(shù)據(jù)及設(shè)計(jì)要求
1、要求構(gòu)思合適的機(jī)構(gòu)方案實(shí)現(xiàn)平臺(tái)印刷機(jī)的主運(yùn)動(dòng):版臺(tái)作往復(fù)直移運(yùn)動(dòng);滾筒作連續(xù)或間歇轉(zhuǎn)動(dòng);
2、為了保證印刷質(zhì)量,要求在壓印過程中,滾筒與版臺(tái)之間無相對滑動(dòng),即在壓印區(qū)段,滾筒表面點(diǎn)的線速度與版臺(tái)移動(dòng)速度相等;
3、為保證整個(gè)印刷幅面上的印痕濃淡一致,要求版臺(tái)在壓印區(qū)內(nèi)的速度變化限制在一定的范圍內(nèi)(應(yīng)盡可能小);
4、不同類型的平臺(tái)印刷機(jī)所要求實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)率(即每小時(shí)印刷張數(shù))、板臺(tái)往復(fù)運(yùn)動(dòng)的行程長度及其它設(shè)計(jì)參數(shù)如下表所示:
參數(shù)
類型 生產(chǎn)率
(張/小時(shí)) 版臺(tái)行程長度
(mm) 壓印區(qū)段長度
(mm) 滾筒直徑
(mm) 電機(jī)功率
(kW) 電機(jī)轉(zhuǎn)速
(rpm)
低速型 1920-2000 730 440 232 1.5 940
高速型 4000-4500 795 415 360 3.0 1450
5、要求機(jī)構(gòu)傳動(dòng)性能良好,結(jié)構(gòu)緊湊,制造方便。
三、設(shè)計(jì)方案及討論
根據(jù)前述設(shè)計(jì)要求,版臺(tái)應(yīng)作往復(fù)移動(dòng),行程較大,且盡可能使工作行程中有一段勻速運(yùn)動(dòng)(壓印區(qū)段),并有急回特性;滾筒作間歇(滾停式)或連續(xù)(有勻速段)轉(zhuǎn)動(dòng)。這些運(yùn)動(dòng)要求不一定都能得到滿足。但一定要保證版臺(tái)和滾筒在壓印段內(nèi)保持純滾動(dòng)關(guān)系,即滾筒表面點(diǎn)的線速度和版臺(tái)速度相等,這可在運(yùn)動(dòng)鏈中加入運(yùn)動(dòng)補(bǔ)償機(jī)構(gòu),使兩者運(yùn)動(dòng)達(dá)到良好的配合。由此出發(fā)構(gòu)思方案。
1、版臺(tái)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)方案
1.1六桿機(jī)構(gòu)。圖3-9所示六桿機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)比較簡單,加工制造比較容易;作住復(fù)移動(dòng)的構(gòu)件5(即版臺(tái))的速度是變化的,有急回特性。有擴(kuò)大行程的作用;但由于構(gòu)件數(shù)較多,故機(jī)構(gòu)剛性差,不宜用于高速;此外,此機(jī)構(gòu)的分析計(jì)算比較復(fù)雜。
圖 3-9 圖 3-10
1.2曲柄滑塊機(jī)構(gòu)與齒輪齒條機(jī)構(gòu)的組合。圖3-10所示機(jī)構(gòu)由偏置曲柄滑塊機(jī)構(gòu)與齒輪齒條機(jī)構(gòu)串聯(lián)組合而成。其中下齒條為固定齒條,上齒條與版臺(tái)固連在一起。此組合機(jī)構(gòu)最重要的特點(diǎn)是版臺(tái)行程比鉸鏈中心點(diǎn) 的行程大一些。此外,由于齒輪中心 (相當(dāng)于滑塊的鉸鏈中心)的軌跡對于點(diǎn) 偏置。所以上齒條的往復(fù)運(yùn)動(dòng)有急回運(yùn)動(dòng)。
1.3雙曲柄機(jī)構(gòu)、曲柄滑塊機(jī)構(gòu)與齒輪齒條機(jī)構(gòu)的串聯(lián)組合 圖3-11所示組合機(jī)構(gòu)的下齒條也是可移動(dòng)的齒條。故可由下齒條輸入另一運(yùn)動(dòng),以得到所需的合成運(yùn)動(dòng);當(dāng)不考慮下齒條的移動(dòng)時(shí),上齒條(即版臺(tái))運(yùn)動(dòng)的行程也是轉(zhuǎn)動(dòng)副中心點(diǎn) 的行程的2倍。這里用兩個(gè)連桿機(jī)構(gòu)串聯(lián)主要是考慮到用曲柄滑塊機(jī)構(gòu)滿足版臺(tái)的行程要求,而用雙曲柄機(jī)構(gòu)滿足版臺(tái)在壓印區(qū)中近似勻速的要求和回程時(shí)的急回特性要求。
圖 3-11 圖 3-12
1.4齒輪可作軸向移動(dòng)的齒輪齒條機(jī)構(gòu)。圖3-12所示齒輪齒條機(jī)構(gòu)的上、下齒條均為可移動(dòng)的齒條.且都與版臺(tái)固接在一起。當(dāng)采用凸輪機(jī)構(gòu)(圖中未示出)撥動(dòng)齒輪沿其軸向滑動(dòng)時(shí),可使齒輪時(shí)而和上齒條嚙合.時(shí)而和下齒條嚙合,從而實(shí)現(xiàn)版臺(tái)的往復(fù)移動(dòng)。若齒輪作勻速轉(zhuǎn)動(dòng),則版臺(tái)作勻速往復(fù)移動(dòng)。這將有利于提高印刷質(zhì)量,使整個(gè)印刷幅面的印痕濃淡一致。但由于齒輪的撥動(dòng)機(jī)構(gòu)較復(fù)雜,故只在印刷幅面較大(如 ),對印痕濃淡均勻性要求較高時(shí)采用。
2、滾筒傳動(dòng)機(jī)構(gòu)方案
圖 3-13 圖 3-14
2.1齒輪齒條機(jī)構(gòu)(轉(zhuǎn)停式滾筒的傳動(dòng)機(jī)構(gòu))。圖3-13所示的滾筒是由版臺(tái)上的齒條帶動(dòng)滾筒上的齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)的,因而可保證滾筒表面點(diǎn)的線速度和版臺(tái)速度在壓印區(qū)段完全等的要求.
此種機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單,易于保證速度同步的要求。但當(dāng)版臺(tái)空回時(shí),滾筒應(yīng)停止轉(zhuǎn)動(dòng),因而應(yīng)設(shè)置滾筒與版臺(tái)運(yùn)動(dòng)的脫離裝置(如滾筒與齒輪間裝單向離合器等單向運(yùn)動(dòng)裝置)及滾筒的定位裝置(如圖3-14)。由于滾筒時(shí)轉(zhuǎn)時(shí)停,慣性力矩校大,不宜用于高速。
2.2齒輪機(jī)構(gòu)。圖3-15所示的滾筒是由電動(dòng)機(jī)通過帶傳動(dòng)及齒輪減速后,由齒輪機(jī)構(gòu)直接帶動(dòng)的。因而其運(yùn)動(dòng)速度是常量。當(dāng)與其配合的版臺(tái)由非勻速機(jī)構(gòu)(如前述版臺(tái)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)方案1、2、3帶動(dòng)時(shí),很難滿足速度同步的要求,因而此種機(jī)構(gòu)方案一般只和版臺(tái)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)方案4(圖3-12)配合使用。
圖 3-15 圖 3-16
2.3雙曲柄機(jī)構(gòu)。圖3-16所示為雙曲柄機(jī)構(gòu)與齒輪機(jī)構(gòu)串聯(lián)組成的滾筒傳動(dòng)機(jī)構(gòu)。此傳動(dòng)機(jī)構(gòu)為非勻速運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu),但當(dāng)設(shè)計(jì)合適時(shí),可使?jié)L筒在壓印區(qū)段的轉(zhuǎn)速變化平緩,這樣既可保證印刷質(zhì)量,又可減小滾筒直徑。因?yàn)檫@種機(jī)構(gòu)的滾筒作連續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng),所以其動(dòng)態(tài)性能比轉(zhuǎn)停式性能簡好。
值得指出的是:(1)印刷機(jī)主傳動(dòng)機(jī)構(gòu)方案Ⅰ、Ⅱ中應(yīng)加設(shè)滾筒與版臺(tái)的運(yùn)動(dòng)脫離機(jī)構(gòu)及滾筒定位機(jī)構(gòu);(2)在按主傳動(dòng)機(jī)構(gòu)方案IV設(shè)計(jì)時(shí),為了保證滾筒表面點(diǎn)的線速度與版臺(tái)往復(fù)運(yùn)動(dòng)速度在壓印區(qū)段完全一致,一般應(yīng)加設(shè)運(yùn)動(dòng)補(bǔ)償機(jī)構(gòu)。如圖3-17所示凸輪補(bǔ)償機(jī)構(gòu)。其它設(shè)計(jì)方案可由學(xué)生自行構(gòu)思。
圖 3-17
四、設(shè)計(jì)步驟
1、設(shè)計(jì)和選擇方案
平臺(tái)印刷機(jī)主傳動(dòng)方案的設(shè)計(jì)與選擇,可根據(jù)原始數(shù)據(jù)和沒計(jì)要求,并充分考慮各種方案的特點(diǎn)進(jìn)行。此外,還應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面的問題:
1.1要求的生產(chǎn)率;
1.2刷紙張幅面大小(幅面大,版臺(tái)運(yùn)動(dòng)的勻速要求較高);
1.3機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的可能性;
1.4傳力特性。
2、確定設(shè)計(jì)路線
以平臺(tái)印刷機(jī)主傳動(dòng)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案Ⅳ為例,來說明設(shè)計(jì)路線。
首先根據(jù)生產(chǎn)率及壓印區(qū)的速度變化較小的要求,設(shè)計(jì)滾筒的雙曲柄機(jī)構(gòu);然后,根據(jù)版臺(tái)的往復(fù)運(yùn)動(dòng)行程并考慮有急回特性的要求,設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)版臺(tái)運(yùn)動(dòng)的曲柄滑塊機(jī)構(gòu);再根據(jù)滾筒表面點(diǎn)的線速度與版臺(tái)運(yùn)動(dòng)速度在壓印區(qū)盡可能接近的原則,設(shè)計(jì)串聯(lián)在曲柄滑決機(jī)構(gòu)前的雙曲柄機(jī)構(gòu);最后,對已設(shè)計(jì)出的機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)動(dòng)分析并根據(jù)壓印區(qū)接近勻速的要求,確定該區(qū)間位置,再求出在該區(qū)間內(nèi)運(yùn)動(dòng)時(shí)滾筒表面上的點(diǎn)轉(zhuǎn)過的弧長及版臺(tái)上與之相接觸的一點(diǎn)的位移之間的差值,從而可得出凸輪機(jī)構(gòu)從動(dòng)件(圖3-17的下齒條)的位移曲線,并據(jù)此設(shè)計(jì)出該凸輪輪廓曲線。
由于此方案比較復(fù)雜,建議只要學(xué)生設(shè)計(jì)版臺(tái)的傳動(dòng)機(jī)構(gòu)(即包括版臺(tái)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)中的雙曲柄機(jī)構(gòu)、曲柄滑塊機(jī)構(gòu)、用于運(yùn)動(dòng)補(bǔ)償?shù)耐馆啓C(jī)構(gòu))
3、設(shè)計(jì)曲柄滑塊機(jī)構(gòu)
根據(jù)版臺(tái)往復(fù)運(yùn)動(dòng)的行程,求得滑塊鉸接點(diǎn)的行程;選定連桿長 與曲柄長 之比 (一般可在2.8-4之間選取)、偏距 與曲柄長度 之比 (-般在0.3~0.4之間);據(jù)此,可求出 、 、 。
4、設(shè)計(jì)版臺(tái)的雙曲柄機(jī)構(gòu)
根據(jù)已知的滾筒速度曲線(由教師給出,或給出滾筒雙曲柄機(jī)構(gòu)尺寸.由學(xué)生作運(yùn)動(dòng)分析得到)。初定壓印區(qū)段后,即可著手設(shè)計(jì)版臺(tái)的雙曲柄機(jī)構(gòu)。
4.1首先根據(jù)壓印區(qū)段的滾筒表面點(diǎn)線速度與版臺(tái)移動(dòng)速度相等的要求或純滾動(dòng)的要
求,確定版臺(tái)的雙曲柄機(jī)構(gòu)中兩連架桿若干對應(yīng)位置關(guān)系(用插值法或圖解法以取3-4對位置;用優(yōu)化方法則以取六至十個(gè)對應(yīng)位置為宜);
4.2用圖解法、插值法或函數(shù)平方逼近法或其它優(yōu)化方法設(shè)計(jì)出該機(jī)構(gòu)。
5、用于運(yùn)動(dòng)補(bǔ)償?shù)耐馆啓C(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
5.1在假設(shè)版臺(tái)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)未安裝運(yùn)動(dòng)補(bǔ)償?shù)耐馆啓C(jī)構(gòu),且下齒條固定不動(dòng)的情況下,對主傳動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)動(dòng)分析。求出版臺(tái)及滾筒表面點(diǎn)的位移曲線及速度曲線;
5.2根據(jù)上述曲線,調(diào)整壓印區(qū)。壓印區(qū)的始點(diǎn)一般應(yīng)為同速點(diǎn)(即版臺(tái)運(yùn)動(dòng)速度與滾筒表面點(diǎn)的速度相同的位置);壓印區(qū)段的速度變化相對較小且兩條速度曲線相當(dāng)接近;
5.3將壓印區(qū)分成幾段,得到 個(gè)分點(diǎn),并依次求出滾筒表面點(diǎn)轉(zhuǎn)過的弧長與版臺(tái)位移之間的各個(gè)差值 ,畫出以曲柄(或凸輪)轉(zhuǎn)角為橫坐標(biāo)的曲線,即為凸輪機(jī)構(gòu)從動(dòng)件在壓印區(qū)的位移曲線;
5.4確定凸輪機(jī)構(gòu)從動(dòng)件位移曲線中的過渡曲線段,并用圖解法求出凸輪的理論輪廓;
5.5檢驗(yàn)壓力角和最小曲率半徑,確定滾子半徑,求出凸輪實(shí)際廓線。
6、整理設(shè)計(jì)說明書
五、建議完成工作量
建議對版臺(tái)主傳動(dòng)機(jī)構(gòu)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)。為此,要求學(xué)生在熟悉各子程序功能、標(biāo)識符的意義及調(diào)用方法的情況下,編制并調(diào)試主程序,然后用自己調(diào)試好的程序系統(tǒng)算出結(jié)果;凸輪輪廓可用圖解法,亦可用解析法求出。
學(xué)生應(yīng)完成:
1、3種主傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的運(yùn)動(dòng)方案選擇,運(yùn)動(dòng)循環(huán)圖。
2、繪制3種主傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的運(yùn)動(dòng)簡圖,其中1種方案的運(yùn)動(dòng)線圖;
3、對執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)動(dòng)分析,完成主程序的編寫,其中包括主程序流程圖;繪制執(zhí)行機(jī)構(gòu)的運(yùn)動(dòng)線圖;
4、設(shè)計(jì)說明書1份。
1、,2、繪于1張1號圖紙上。
完成上述任務(wù)需1.5周,其中上機(jī)機(jī)時(shí)約為8~10小時(shí)。
若課程設(shè)計(jì)時(shí)間為2周,可以考慮再作凸輪位移曲線及凸輪廓線圖,3號圖紙1張。
四、印刷照片書需要什么樣的機(jī)器設(shè)備
需要有印刷機(jī)。
印刷機(jī)為印刷文字和圖像的機(jī)器?,F(xiàn)代印刷機(jī)由裝版、涂墨、壓印、輸紙(包括折疊)等機(jī)構(gòu)組成。為了適應(yīng)人們對高檔彩色印刷品的需求,8色組甚至10色組的多色組雙面印刷、附加聯(lián)線印后加工功能成為各類單張紙膠印機(jī)(包括小膠印機(jī)、DI直接制版機(jī)以及大型膠印機(jī))的開發(fā)趨勢。
印刷機(jī)的工作原理主要經(jīng)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)傳遞動(dòng)力,讓刮墨板在運(yùn)動(dòng)中擠壓油墨和絲網(wǎng)印版,使絲網(wǎng)印版與承印物形成一條壓印線,由于絲網(wǎng)具有張力N1和N2,對刮墨板產(chǎn)生力 F2,回彈力使絲網(wǎng)印版除壓印線外都不與承印物相接觸,通過網(wǎng)孔,從運(yùn)動(dòng)著的壓印線漏印到承印物上。
擴(kuò)展資料:
印刷機(jī)使用要求規(guī)定:
1、作業(yè)前,作業(yè)人員必須將工作服、工作帽、工作鞋穿戴整齊,扣緊衣襟和袖口,衣袋內(nèi)不裝容易掉出雜物,不戴手表及各種飾物。
2、工作場地應(yīng)保持整潔暢通,地面.工作臺(tái)、機(jī)器周圍無雜物,維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。工作時(shí),任何人不準(zhǔn)在機(jī)臺(tái)周圍嬉笑、打鬧、大聲喧嘩、請匆讓兒童靠近機(jī)器。
3、工作結(jié)束時(shí),清洗機(jī)器,保護(hù)好印版,擦洗干凈橡皮布、壓印滾筒和滾枕,關(guān)閉電源,填寫工作日志。
參考資料來源:百度百科-印刷機(jī)
以上就是小編對于印刷機(jī)作業(yè)流程圖問題和相關(guān)問題的解答了,如有疑問,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。
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