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三只松鼠內(nèi)部管理制度（三只松鼠公司管理制度）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-13 14:43:39 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 83

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文章目錄列表:

1、三只松鼠紙箱事件前高管的行為違反了哪些商業(yè)倫理道德
2、三只松鼠的分層精細(xì)運(yùn)營是什么
3、三只松鼠產(chǎn)品策略是如何制定的
4、三只松鼠對其供應(yīng)鏈的管理措施有哪些

三只松鼠內(nèi)部管理制度（三只松鼠公司管理制度）

一、三只松鼠紙箱事件前高管的行為違反了哪些商業(yè)倫理道德

三只松鼠前高管盜賣公司紙箱被判刑

三只松鼠前高管盜賣公司紙箱被判刑在三只松鼠公司內(nèi)部自查時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一只公司蛀蟲——原物流參謀部總參謀蔣某。其不僅伙同他人將公司出售的廢舊紙箱占為己有，且還收受賄賂并向行賄人索要寶馬車一輛，非法收受和索取財(cái)物共計(jì)70余萬元。

經(jīng)法院一審，蔣某因犯非國家工作人員受賄罪、犯職務(wù)侵占罪，被判處有期徒刑1年10個(gè)月，并處罰金人民幣10萬元。非國家工作人員受賄罪是從“公司、企業(yè)人員受賄罪”罪名變化而來，將公司董事、監(jiān)事、職工、其他企業(yè)職工或其他非國家工作人員均納入了賄賂犯罪的主體之內(nèi)。該罪侵犯的是國家對公司、企業(yè)以及非國有事業(yè)單位、其他組織的工作人員職務(wù)活動(dòng)的管理制度。

在客觀方面的表現(xiàn)為利用職務(wù)之便，索賄——索取他人財(cái)物，或非法收受他人財(cái)物、為他人謀取利益的行為。在立案標(biāo)準(zhǔn)上，凡數(shù)額達(dá)到5000元以上的，均應(yīng)當(dāng)予以立案追訴。其中，受賄數(shù)額依照受賄罪相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的兩倍執(zhí)行。蔣某利用職務(wù)之便，非法收受他人現(xiàn)金20余萬，索取寶馬牌轎車一輛、讓他人支付購車款42萬余元，共收取他人財(cái)物價(jià)值人民幣70余萬，達(dá)到數(shù)額較大（6萬元以上100萬元以下），應(yīng)處3年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金.在蔣某的犯罪進(jìn)程中，其盜賣公司的廢舊紙箱也另觸犯了職務(wù)侵占罪。該罪同樣規(guī)制非國家工作人員，如果是國家工作人員具有同樣的行為，則構(gòu)成貪污罪。如果公司工作人員：

（1）利用職務(wù)之便，包括與職權(quán)、職務(wù)相關(guān)的便利條件，既表現(xiàn)為直接利用自己的職權(quán)，也表現(xiàn)為利用自己職權(quán)形成的身份、地位間接發(fā)揮作用；

（2）侵占了公司財(cái)產(chǎn)，包括公司以自己名義擁有或雖不以自己名義擁有但實(shí)際歸屬為單位占有的一切物權(quán)、無形財(cái)物權(quán)和債權(quán)：

（3）達(dá)到定罪標(biāo)準(zhǔn)，按照貪污罪對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的2倍、5倍執(zhí)行，職務(wù)侵占6萬元以上100萬元以下為數(shù)額較大，100萬元以上為數(shù)額巨大。蔣某侵占了公司68余萬財(cái)產(chǎn)，達(dá)到數(shù)額較大標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)處3年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金。蔣某構(gòu)成兩罪，應(yīng)當(dāng)數(shù)罪并罰。在其最終的量刑上，需要考慮減輕、從輕處罰的量刑情節(jié)。財(cái)產(chǎn)類犯罪除適用與其他犯罪相同的減輕處罰情節(jié)，如未成年人犯罪、自首、坦白、認(rèn)罪認(rèn)罰、立功、未遂、從犯、積極賠償被害人經(jīng)濟(jì)損失、取得被害人諒解，退贓、退賠則是財(cái)產(chǎn)類犯罪減輕處罰的特殊情節(jié)，在綜合考慮犯罪性質(zhì)，退贓、退賠行為對損害結(jié)果所能彌補(bǔ)的程度，退贓、退賠的數(shù)額及主動(dòng)程度等情況，可以減少基準(zhǔn)刑的30%以下。

#三只松鼠前高管盜賣廢紙箱被判刑#本案便綜合了蔣某坦白、退出全部違法所得等情節(jié)，對其決定執(zhí)行有期徒刑1年10個(gè)月，并處罰金人民幣10萬元。

二、三只松鼠的分層精細(xì)運(yùn)營是什么

三只松鼠的分層精細(xì)運(yùn)營是一種營銷模式。根據(jù)查詢相關(guān)資料顯示，三只松鼠是中國第一家定位于純互聯(lián)網(wǎng)食品品牌的企業(yè)，也是目前中國銷售規(guī)模最大的食品電商企業(yè)。

三、三只松鼠產(chǎn)品策略是如何制定的

三種松鼠有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，章燎原挖了很多人才，囊括了電商的各個(gè)方面。這是他崛起的第一前提：再好的設(shè)想、戰(zhàn)略，沒有靠譜的人去實(shí)施，那就等于空氣。其次是他合適現(xiàn)狀的管理。很明顯，大方向和小細(xì)節(jié)都抓的很好。大方向是，抓評論、抓客戶回饋；細(xì)節(jié)則體現(xiàn)于是平面設(shè)計(jì)和客戶體驗(yàn)全流程。但是，上面的這些都是浮云——特別是對于那些，有一定穩(wěn)定銷售額的大中小賣家來說，他們好奇，為什么自己做不大，自己打不破行業(yè)第一的爆款式壟斷，而章燎原可以打破原有的行業(yè)格局、打破原有的爆款，進(jìn)而做大。

四、三只松鼠對其供應(yīng)鏈的管理措施有哪些

給點(diǎn)食物，給點(diǎn)水，幾棵樹，還有它的天敵

以上就是小編對于三只松鼠內(nèi)部管理制度問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。