自媒體趨勢怎么樣（自媒體趨勢怎么樣賺錢）

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本文目錄:

• 1、畢業(yè)以后開個自媒體工作室前景怎么樣？

• 2、互聯(lián)網(wǎng)自媒體發(fā)展的新趨勢？

• 3、自媒體平臺未來發(fā)展趨勢會好嗎？

• 4、自媒體有前景嗎?

一、畢業(yè)以后開個自媒體工作室前景怎么樣？

在這個互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，自媒體已經(jīng)成為生活中的部分，為我們提供了很多的知識渠道。

自媒體有前途嗎？那是肯給的，而且發(fā)展空間巨大，我們生活的這個時代已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)了，所以身邊處處是網(wǎng)絡(luò)，有網(wǎng)絡(luò)就會產(chǎn)生流量，你發(fā)個照片、發(fā)個視頻都是媒體，只是媒體介質(zhì)不同，都會給你產(chǎn)生流量，在當今流量就是錢，我們看到周圍很多人，很多自媒體個人已經(jīng)把這個行業(yè)當成職業(yè)，甚至發(fā)展好的都比上班的掙錢可觀，您還說自媒體沒有發(fā)展前景嗎？

在飛速發(fā)展的今天，你把自己的媒體賬戶操作好了，也是一種能力，有這能力就要加強學習，可以上你跟上時代步伐，并不是你發(fā)的視頻、新聞需要平臺給你付錢，而是你發(fā)的給平臺帶來了流量，帶來了人氣，你給他們產(chǎn)生了錢的來源，所以你作為自媒體人你也就掙錢了，這是一個良性循環(huán)，我想在以后自媒體發(fā)展中，肯定會越來越正規(guī)，上傳的內(nèi)容更有意義，以后是優(yōu)勝劣汰的環(huán)境，你把自媒體運轉(zhuǎn)好，會給你創(chuàng)造意想不到的驚喜，會給你創(chuàng)造夢想，來吧，共同見證自媒體的歷史進步，為自媒體添磚加瓦！

二、互聯(lián)網(wǎng)自媒體發(fā)展的新趨勢？

互聯(lián)網(wǎng)媒體發(fā)展六大新趨勢

一、移動化、數(shù)據(jù)化、智能化

1994年4月20號互聯(lián)網(wǎng)正式進入我國，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變革和推動下，我國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了以新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易網(wǎng)、騰訊網(wǎng)等門戶網(wǎng)站為代表的門戶時代，以新浪微博和微信為代表的社交媒體時代，目前已經(jīng)進入以今日頭條和一點資訊為代表的智能媒體時代。智能媒體時代的典型代表是創(chuàng)立于2012年的今日頭條，其主要特征是移動化、數(shù)據(jù)化和智能化，鑒于今日頭條代表著互聯(lián)網(wǎng)媒體發(fā)展新趨勢且取得了巨大成功，近年來，互聯(lián)網(wǎng)媒體紛紛掀起向今日頭條學習和對標的風潮，這種現(xiàn)象可以簡稱為“頭條化”。除了網(wǎng)易、搜狐、阿里UC之外，在中國最擅長做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的騰訊也開始向今日頭條學習。具體到騰訊，一是抽調(diào)懂技術(shù)和產(chǎn)品的帥才親自掛帥，由著名的產(chǎn)品經(jīng)理、騰訊COO任宇昕親自操盤；二是把OMG定位為技術(shù)和產(chǎn)品驅(qū)動內(nèi)容分發(fā)部門。一方面網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群下快報產(chǎn)品部更名為興趣閱讀產(chǎn)品部，職責調(diào)整為負責興趣閱讀產(chǎn)品天天快報的研發(fā)運營推廣工作，快報的個性化推薦技術(shù)建設(shè)和體驗優(yōu)化，以及快報的內(nèi)容運營工作；另一方面網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群下成立內(nèi)容平臺部，負責搭建公司級內(nèi)容開放平臺，包括內(nèi)容合作體系、內(nèi)容生態(tài)體系，內(nèi)容運營體系、內(nèi)容數(shù)據(jù)體系、內(nèi)容品類體系、內(nèi)容特征體系等工作，建立公司級安全，健康，完善的內(nèi)容生態(tài)，支持公司各大平臺的內(nèi)容分發(fā)需求。

1.移動化

在3G尤其是4G技術(shù)的推動以及大規(guī)模商用和滲透下，我國互聯(lián)網(wǎng)從PC互聯(lián)網(wǎng)快速進入移動互聯(lián)時代，移動紅利成為互聯(lián)網(wǎng)媒體發(fā)展的重要紅利。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的第40次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2017年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達到7.51億，占全球網(wǎng)民總數(shù)的五分之一，互聯(lián)網(wǎng)普及率為54.3%；手機網(wǎng)民規(guī)模達7.24億，網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)的比例由2016年底的95.1%提升至96.3%。目前，移動紅利基本上被今日頭條、微信、微博、快手等互聯(lián)網(wǎng)分發(fā)平臺和媒體瓜分殆盡，移動化已經(jīng)成為標配和操作系統(tǒng)。

2.數(shù)據(jù)化

伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展和日益成熟，一方面可以對數(shù)字化內(nèi)容數(shù)據(jù)化，通過對數(shù)字化內(nèi)容打上顆粒度很細的標簽，內(nèi)容可以更好地結(jié)構(gòu)化、標準化，內(nèi)容的價值也能帶到最大程度的挖掘；另一方面可以對用戶進行全方位、多層次、深度的標簽化，進而更好地了解用戶的消費行為和潛在價值。從商業(yè)價值的角度，用戶遠遠大于受眾和網(wǎng)民。從某種意義上講，只有大數(shù)據(jù)技術(shù)出現(xiàn)之后才有真正的用戶概念，在傳統(tǒng)媒體時代，只有受眾而沒有用戶，在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，只有網(wǎng)民也沒有用戶。當前，智能媒體正在快速迭代傳統(tǒng)媒體和門戶網(wǎng)站，根本原因就在于傳統(tǒng)媒體和門戶網(wǎng)站“用戶連接失效”。

3.智能化

門戶網(wǎng)站興起之后，在給我們帶來豐富、多元的海量信息的同時，也給我們帶來了“信息過載”的世紀級難題，隨著每個人的好友越來越越多，社交媒體也越來越重，F(xiàn)acebook、Twitter等社交媒體用社交關(guān)系推薦來解決信息過載的辦法也已經(jīng)失靈，而唯有基于大數(shù)據(jù)、機器學習和人工智能技術(shù)之上的智能信息匹配才能有效解決信息過載難題，即在用戶個性化、定制化的信息需求和豐富多元的海量信息之間通過科學的算法推薦來實現(xiàn)高效匹配。

從目前發(fā)展來看，移動化紅利已過，而數(shù)據(jù)化和智能化紅利還有很大空間和潛力可挖，所以所有的互聯(lián)網(wǎng)媒體紛紛向數(shù)據(jù)化和智能化轉(zhuǎn)型也就理所當然了。

二、從CTC（Copy to China）到CFC（Copy from China）

1.前期我國互聯(lián)網(wǎng)媒體采取的多是CTC模式

在相當長的時間內(nèi)，美國一直是互聯(lián)網(wǎng)新模式和商業(yè)模式領(lǐng)先者和創(chuàng)新者，1994年楊致遠和大衛(wèi)·費羅在美國創(chuàng)立了雅虎，也開啟了門戶網(wǎng)站模式1996年4月12日，雅虎以13美元的發(fā)行價在納斯達克證券交易所掛牌上市。此后，我國的新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易網(wǎng)等紛紛把“門戶網(wǎng)站模式”引入中國，并成功在美國上市。除了以新浪網(wǎng)等為代表的門戶模式，阿里巴巴為代表的電子商務模式，百度為代表的信息搜索模式，新浪微博、微信等都可以或多或少地看到亞馬遜、谷歌、Twitter和Facebook等的影子。在CTC模式下，我國互聯(lián)網(wǎng)媒體的實力與國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比差距懸殊，我國的互聯(lián)網(wǎng)媒體基本蜷縮在國內(nèi)市場被動防御，而不可能像亞馬遜、谷歌、Facebook等縱橫四海、在世界范圍內(nèi)跑馬圈地。

2.CFC開始成為潮流

首先，我國互聯(lián)網(wǎng)媒體實力快速增強。得益于國內(nèi)規(guī)模龐大、縱深寬廣的市場，快速增長的經(jīng)濟和全面發(fā)展的社會，非對稱管制的互聯(lián)網(wǎng)政策以及對復雜場景的創(chuàng)新性理解，阿里巴巴、騰訊、百度、今日頭條等互聯(lián)網(wǎng)媒體狂飆猛進，用戶數(shù)、收入、凈利潤、技術(shù)能力都飛速成長，已經(jīng)成為世界互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要力量。尤其值得一提的是，創(chuàng)立于2012年的今日頭條，完全采取基于最新的大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，引領(lǐng)了世界互聯(lián)網(wǎng)的新趨勢。經(jīng)過移動互聯(lián)網(wǎng)和中國復雜場景錘煉的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，在世界互聯(lián)網(wǎng)舞臺上實力更為強勁、心態(tài)上更加自信、主動權(quán)也更強。雖然我國互聯(lián)網(wǎng)媒體取得了很大發(fā)展，但是其主要市場還是主要集中在只占全球互聯(lián)網(wǎng)人口的五分之一的國內(nèi)市場，對于互聯(lián)網(wǎng)媒體這種“二八效應”特別顯著的行業(yè)來說，如果不通過有效的國際化戰(zhàn)略進軍另外五分之四的國際市場，就會被美國互聯(lián)網(wǎng)媒體巨頭越拉越遠。

其次，阿里巴巴、騰訊和百度和今日頭條等互聯(lián)網(wǎng)平臺在國內(nèi)取得領(lǐng)先優(yōu)勢之后，紛紛從防御國門到主動開辟海外戰(zhàn)場，吹響了反擊戰(zhàn)的號角，代表著新時代的新趨勢。一是阿里國際化布局主要集中于電商和支付領(lǐng)域，而媒體領(lǐng)域較少。包括耗資2億多美元投資了硅谷的移動聊天和視頻通話應用Tango、向美國增強現(xiàn)實公司Magic Leap注資近8億美元、阿里UC將在未來兩年內(nèi)準備向東南亞地區(qū)投入3000萬美元，扶持該地區(qū)的自媒體的內(nèi)容生產(chǎn)。二是騰訊在媒體領(lǐng)域進行了較大規(guī)模的投資。主要包括2016年12月末全資收購了泰國最大的門戶網(wǎng)站 Sanook Online （曾在2010 年收購了其近半股份），2012年也購入了韓國領(lǐng)先的移動信息服務提供商Kakao若干股權(quán)，通過公開市場入股“閱后即焚”視頻社交App SnapChat母公司Snap，持股比例超過12%。

三是新勢力的代表今日頭條主動到北美開辟海外主流市場。早在2015年6月，今日頭條就啟動了國際化戰(zhàn)略，通過自建以及收購的方式在日本、印度、東南亞、北美、巴西等地作了相應布局，而其他媒體領(lǐng)域的主要布局包括：2017年11月，完成了對海外音樂短視頻平臺Musical.ly 的收購，交易總價近 10 億美金；2016年10月，以2500萬美金領(lǐng)投印度最大的信息分發(fā)平臺Dailyhunt的D輪融資；通過資本運作的方式控股了印尼一家排名前三的印尼語新聞推薦閱讀平臺“BABE”；2017年年初通過“資本+技術(shù)輸出”的方式全資收購北美主流短視頻應用Flipagram；2017年11月，收購和投資了獵豹移動旗下的新聞聚合平臺News Republic 和直播平臺 Live.me。

第三，主動出擊北美主流市場能夠有效提升我國的國際傳播能力。當前國際傳播格局出現(xiàn)了本質(zhì)變化，互聯(lián)網(wǎng)成為國際傳播能力的核心平臺和競爭主戰(zhàn)場。在傳統(tǒng)傳播時代，美國借助新聞集團、CNN、時代華納等實力強大的國際傳媒集團，在國際傳播中居于主導地位，其他發(fā)達國家也憑借其旗下的國際傳媒集團獲得一定的國際話語權(quán)。但在互聯(lián)網(wǎng)傳播時代，美國借助谷歌、Facebook、Twit ter等在全世界跑馬圈地，而其他國家則沒有能與之在國際市場上匹敵的對手。在這種情況下，美國的國際傳播能力相比傳統(tǒng)傳播時代，實力更強、領(lǐng)先優(yōu)勢更為顯著。十九大報告指出，推進國際傳播能力建設(shè)。而今日頭條等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極進軍北美主流市場，構(gòu)建基于移動互聯(lián)的新傳播體系和傳播平臺，能夠?qū)鴥?nèi)正能量的故事傳遞給國際社會，更好地講好中國故事，傳播好中國聲音，有效地提升我國的國際傳播能力。

當然我們必須清醒認識到的是，目前在技術(shù)、用戶、規(guī)模、實力等各個方面，美國的互聯(lián)網(wǎng)媒體巨頭仍然有著顯著優(yōu)勢，而我們要從CTC模式成功切換到CFC模式，還有很長的路要走。

三、互聯(lián)網(wǎng)廣告居于主導地位

2012年，我國報業(yè)開始進入斷崖式下滑通道，2015年電視業(yè)也步入大幅度下滑的泥沼，經(jīng)過近幾年的此消彼長，互聯(lián)網(wǎng)媒體廣告已經(jīng)成為占據(jù)媒體廣告市場的絕對主導力量。

1.我國互聯(lián)網(wǎng)廣告體量大且保持高速增長

與傳統(tǒng)媒體廣告收入繼續(xù)大幅度下滑的形成鮮明對比的是，已經(jīng)體量很大的互聯(lián)網(wǎng)廣告依然保持較高的增長速度。根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，我國的網(wǎng)絡(luò)廣告已經(jīng)從2011年的537.7億元快速增長到2016年的2902.3億元，在短短的5年時間內(nèi)，增長了4.40倍。而根據(jù)國家工商總局廣告司劉敏司長的數(shù)據(jù)顯示，2016年我國廣告產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模達到6489億元，其中互聯(lián)網(wǎng)廣告收入占比2200億元，占總體廣告收入的30.82%；據(jù)有關(guān)機構(gòu)預測，2017年互聯(lián)網(wǎng)廣告占比將達到54%，傳統(tǒng)媒體占比將下降至46%。根據(jù)國家新聞出版廣電總局2016年統(tǒng)計年報和國家統(tǒng)計局提供的廣播電視設(shè)備制造業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年，全國廣播廣告收入為145.83億元，全國電視廣告收入1004.87億元?？梢灶A測的是，2016年報紙的廣告收入應低于500億元，期刊的廣告收入不到100億元，四者之和應低于1800億元。無論是基于艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)還是國家工商總局的數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)廣告的收入都已經(jīng)遠遠超過四大傳統(tǒng)媒體的廣告收入之和。

此外，根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)顯示，2017年第一季度，我國網(wǎng)絡(luò)廣告季度市場規(guī)模為698.9億元，同比增長31.1%；第二季度為861.6億元，同比增長28.5%；上半年網(wǎng)絡(luò)廣告收入為1560.5億元，同比增長29.65%?？梢钥闯?，2017年我國網(wǎng)絡(luò)廣告收入雖然已經(jīng)超過3000億元，但是依然保持25%以上的高速增長。

其次，互聯(lián)網(wǎng)媒體廣告收入的馬太效應明顯。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，社交媒體和智能媒體等更為先進的互聯(lián)網(wǎng)媒體正在快速迭代傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站，新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等門戶網(wǎng)站的廣告收入增速較低甚至出現(xiàn)負增長，而騰訊、阿里巴巴、百度、今日頭條、新浪微博等互聯(lián)網(wǎng)廣告收入繼續(xù)保持高速增長態(tài)勢。2017年前三季度，新浪網(wǎng)門戶廣告收入為8.872億美元，同比增速47.47%。但在新浪網(wǎng)絡(luò)廣告營收同比增長的2.856億美元中，新浪微博的廣告和營銷收入同比增長2.814億美元，可以看出新浪門戶網(wǎng)站的廣告收入增長僅僅為可以忽略的0.042億美元；網(wǎng)易網(wǎng)的廣告收入為16.72億元，同比增長12.37%；搜狐網(wǎng)的門戶網(wǎng)站廣告收入為2.42億美元，同比下滑30.86%；鳳凰新媒體的廣告收入為9.429億元，同比增長7.27%。其中，第一季度PC廣告收入同比下滑21.5%，第二季度同比下滑21.2%，第三季度同比下降11.8%；騰訊的廣告收入為280.78億元，增速為50.20%，預計全年廣告收入會超過400億元，超過全國報紙的廣告收入；百度前三季度的廣告收入為527.21億元，同比增長9.06%。雖然第一季度出現(xiàn)1.3%的下滑，第二季度同比增長5.6%，但是第三季度已經(jīng)同比增長22%，預計今年會達到800億元，超過報紙、期刊和廣播的廣告收入之和；新浪微博前三季度7.413億美元，同比增長61.15%。具體見表1。

表1 2017年前三季度互聯(lián)網(wǎng)媒體廣告收入及增速 %

互聯(lián)網(wǎng)媒體 2017Q1 2017Q2 2017Q3 前三季度合計

值 增速

新浪網(wǎng)（億美元） 2.28 2.952 3.640 8.872 47.47

網(wǎng)易網(wǎng)（億元） 4.45 5.96 6.31 16.72 12.37

搜狐網(wǎng)（億美元） 0.81 0.86 0.75 2.42 -30.86

鳳凰新媒體（億元） 2.411 3.387 3.631 9.429 7.27

百度（億元） 147.38 178.83 201 527.21 9.06

騰訊（億元） 68.88 101.48 110.42 280.78 50.20

資料來源：根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公司財報整理。

此外，阿里巴巴雖然沒有公布自身的廣告數(shù)據(jù)，但是根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)，其2016年的廣告收入為821.5億元，且從理論上講其廣告收入增速與其營收收入增速成正比，阿里巴巴前三季度營收為1258.56億元，同比增長60.18%，預計2017年阿里巴巴的廣告收入會超過1200億元，超過傳統(tǒng)電視的廣告收入。

四、雙融加快

首先，產(chǎn)業(yè)融合高速推進?；ヂ?lián)網(wǎng)打破了不同產(chǎn)業(yè)之間的界限，不同產(chǎn)業(yè)之間開始快速跨界融合，之前涇渭分明的產(chǎn)業(yè)邊界已經(jīng)不存在。產(chǎn)業(yè)融合一方面使得互聯(lián)網(wǎng)巨頭可以打造巨大的生態(tài)系統(tǒng)，無論是阿里巴巴、騰訊還是百度，都在打造跨越多個行業(yè)、參與者眾多、互利共贏的生態(tài)系統(tǒng)；另一方面產(chǎn)業(yè)融合也使得“跨界打劫”時常發(fā)生，直接后果就是互聯(lián)網(wǎng)媒體的競爭更為激烈。

其次，產(chǎn)金融合。金融業(yè)是產(chǎn)業(yè)上的皇冠，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加速器，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開金融業(yè)的支持和助推，無論是已經(jīng)是功成名就的阿里巴巴、騰訊和百度等BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是新興的今日頭條、快手等都離不開金融的支持。一是今日頭條2016年以110億美元估值融資10億美元的基礎(chǔ)上，2017年又以220億美元的估值獲得20億美元巨額融資，以支撐其在微頭條、短視頻、抖音和悟空問答等各個業(yè)務線的全面拓展；二是愛奇藝完成一筆15.3億美元的可轉(zhuǎn)債認購，主要認購方為百度、高瓴資本、博裕資本、潤良泰基金、IDG資本、光際資本、紅杉資本等，其中百度認購3億美元。充足的資金能夠幫助愛奇藝鞏固和擴大自身的領(lǐng)先地位，相信不久的未來其盈利已不是難題。三是快手以30億美元估值獲得3.5億美元的融資，此次融資由騰訊領(lǐng)投。四是一點資訊以30億美元的估值融資1.2億美元，這也是其獲得互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務許可證之后的新一輪融資，由北京文投集團投資。此外，在美國資本市場，搜狗成功登陸納斯達克，募集5.85億美元；在香港市場，騰訊旗下的閱文集團在港交所成功上市，募資總額73億港元。

五、行業(yè)集中度進一步提升

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是規(guī)模經(jīng)濟效應極其顯著的行業(yè)，近些年，阿里巴巴、騰訊和百度大力通過投資和并購進行戰(zhàn)略性布局，尤其通過在優(yōu)勢領(lǐng)域的收購來提升自身的市場占有率，行業(yè)集中度快速提升。

首先，在網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，基本形成了騰訊和網(wǎng)易的雙寡頭市場結(jié)構(gòu)。根據(jù)《2016年游戲產(chǎn)業(yè)年會》報告顯示，2016年中國游戲市場實際銷售收入為1655.7億元，其中移動游戲市場規(guī)模達819.2億元。2016年，騰訊的網(wǎng)游收入為708.44億元，其中手游收入約382億元；網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò)游戲凈收入為279.80億元，手游收入大約為179.07億?？梢钥闯?，騰訊和網(wǎng)易的網(wǎng)絡(luò)游戲收入之和為988.24億元，手游收入之和為561.07億元，分別占網(wǎng)游總收入和手游收入的59.69%和68.46%。2017年前三季度，騰訊的網(wǎng)游收入為735.16億元，預計全年會超過1000億元，網(wǎng)易的網(wǎng)游收入為282.77億元，預計全年有可能達到400億元。2017年，騰訊和網(wǎng)易在網(wǎng)絡(luò)游戲市場的集中度會進一步提升。

其次，在互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域，阿里巴巴、百度、騰訊和今日頭條成為主導。2017年，預計阿里巴巴的廣告收入超過1200億元，百度的廣告收入超過800億元，騰訊的廣告收入超過400億元，今日頭條的廣告收入超過150億元，四者合計為2550億元，占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)廣告市場的70%以上。

第三，在數(shù)字閱讀領(lǐng)域，閱文集團處于領(lǐng)先地位。閱文集團由騰訊集團花50億元收購的盛大文化和其旗下的騰訊文學整合而成。根據(jù)閱文集團公開的招股書，閱文集團2016年實現(xiàn)營收25.68億元，較2015年的16.06億元同比增長59.1%。而根據(jù)相關(guān)資料顯示，2016年網(wǎng)文市場規(guī)模達到46億元，閱文集團占比為55.83%。

第四，在音樂領(lǐng)域，已經(jīng)形成了騰訊音樂、阿里音樂和網(wǎng)易音樂占主導的市場結(jié)構(gòu)。

六、新巨頭浮出水面

目前，在互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域，阿里巴巴、騰訊和百度等BAT互聯(lián)網(wǎng)三巨頭處于絕對領(lǐng)先地位，而隨著今日頭條的強勢崛起，必將會成為互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域的新巨頭。

創(chuàng)立于2012年的今日頭條，依靠其徹底、全面的基于大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的全新技術(shù)底層架構(gòu)，緊緊抓住大數(shù)據(jù)技術(shù)紅利、移動互聯(lián)網(wǎng)紅利、自媒體紅利和短視頻紅利，一出生就風華正茂，短短5年左右的時間內(nèi)成長為超級獨角獸。根據(jù)各類報道數(shù)據(jù)顯示，今日頭條2015年收入在16億元左右，2016年收入在60億元左右，2017年收入將超過150億元，而預計2018年的收入將在300到500億元之間，2017年初在引入20億美元戰(zhàn)略投資時估值為220億美元。高速發(fā)展中的今日頭條在穩(wěn)固了智能分發(fā)平臺領(lǐng)頭羊的地位之后四處出擊，先是用火山小視頻去對標快手，再用微頭條去對標新浪微博。

此外，快手、B站、一點資訊等都有著較好的發(fā)展前景

三、自媒體平臺未來發(fā)展趨勢會好嗎？

自媒體的發(fā)展模式永遠不會過時，就看你怎么玩，各大平臺會不但優(yōu)勝劣汰，不是你寫得好就有用，辛辛苦苦寫得很好卻沒流量，不推薦，罵平臺的大有人在，這樣有用嗎。平臺都是有自己的算法，有自己的規(guī)則，并且這些都不是一成不變的，過不久又有變動，不去研究隨便寫的不會有太大收益的。做任何一行都有訣竅，要深入研究深層次的東西，不要看其表面，其實說也不難，一旦搞懂了就都通了，月入幾萬的和月入幾百的朋友我都有，但對自媒體的領(lǐng)悟是完全不同的，方向不同，策略不同，所以收益也不同，相同的只是同樣的時間。

如有興趣一起討論的朋友可私信我。

四、自媒體有前景嗎?

一、閱讀量持續(xù)下降，公號運營進入“5+2”時代：公眾號閱讀量的劇烈下滑成為行業(yè)痛點。我們密集地和多位自媒體人交流，其中就有粉絲百萬的情感號作者感慨“號越來越難做，標題太重要”，缺乏熱點的情況下，一旦標題不夠刺激，打開率就會跌入谷底。更嚴苛的提法是，整個公號運營進入所謂“5+2”時代，即行業(yè)平均閱讀率滑落至5%左右，打開率約2%。

這里說的閱讀率=閱讀量/粉絲數(shù)，打開率=閱讀里來自公眾號會話的人數(shù)/粉絲數(shù)。當然，這里說的是平均水平。大家應該都清楚，打開率和閱讀率不是一個概念，前者的失守反映一個殘酷現(xiàn)實——沒有打開率意味著內(nèi)容和用戶“失聯(lián)”。

在新媒體大肆宣揚粉絲經(jīng)濟的時候，你苦心經(jīng)營的公眾號卻和95%以上的粉絲徹底失去了聯(lián)系。這是個悲傷的結(jié)果，聽起來有點危言聳聽。

極端理解就是，無論你發(fā)什么，對這95%的粉絲而言，不過是深埋在訂閱號上的一顆小紅點而已。而這些粉絲，對你來說，也只是停留在微信后臺的一個數(shù)字。毫無商業(yè)價值可言。

二 、信息泛濫，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀缺，自媒體進入“加速淘汰期”：信息泛濫無須贅言，一個熱點能激活數(shù)以萬計的推送，千奇百怪什么號都在蹭。早先時候，營銷號手里那些拼拼湊湊的標題黨文章，動不動也能10w+。

慢慢這兩年，要搞點套路才得人心，從選題到標題，營銷號也開始挖空心思“做內(nèi)容”。道理很簡單，原本依靠“剪刀加漿糊”內(nèi)容、線下活動、娛樂八卦奇聞等途徑漲來的粉，要么流失過快，要么迅速僵尸化，只有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引來的粉絲才真正有價值。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容說起來簡單，但沒有經(jīng)過專業(yè)訓練的自媒體人很難做到這一點。六神磊磊讀金庸、王左中右、槽邊往事……他們的內(nèi)容肯定不可復制，然而在垂直細分領(lǐng)域有意識的做好內(nèi)容，并不那么困難。

三 、運營的價值更加凸顯：我們說紅利期已過，包括現(xiàn)在所說的，“加速淘汰期”，不是意味著公眾號不能做成功，而是需要更多更精準的投入。堅持原創(chuàng)內(nèi)容的自媒體會活得更好，但運營的配合顯得更加重要。不注重運營的自媒體“吃力不討巧”，如果說內(nèi)容上精耕細作是趨勢，那么運營上要做的就是促活——怎么讓95%的沉默粉絲活起來，如何從“內(nèi)容思維”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?nèi)容產(chǎn)品思維”？這是接下來更值得自媒體人思考的問題。

四 、音視頻異軍突起，內(nèi)容加速迭代：中國的網(wǎng)民數(shù)量已超過 7 億，由于用戶數(shù)量不可能再保持高速增長，占有用戶時間成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競爭焦點。比起瀏覽圖文，音頻、視頻、直播等內(nèi)容形式更能讓用戶沉浸，點開視頻一不小心兩個小時就過去了。

制作精良、有創(chuàng)意的音視頻節(jié)目成為爆款圖文后最好的吸流量手段。2017 年上半年，短視頻領(lǐng)域發(fā)生了兩件大事，一是騰訊戰(zhàn)略投資快手，二是阿里系的土豆全面轉(zhuǎn)型為短視頻平臺。直播行業(yè)也繼續(xù)獲得資本青睞，騰訊投入 20 億搞直播，巨頭入場拉開第二輪大戰(zhàn)的帷幕。然而，在巨頭紛紛動輒 10 億地補貼流量時，更多人的感受卻是短視頻和直播的泡沫破裂了。

五 、有選擇有側(cè)重地多平臺滲透和分發(fā)：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)與流量平臺存在著共生共榮的關(guān)系，自媒體內(nèi)容影響著平臺的規(guī)模與影響力，而平臺的內(nèi)容分發(fā)能力也影響著內(nèi)容傳播效果。這種互為重要伙伴的關(guān)系也使得內(nèi)容創(chuàng)作者出現(xiàn)跨平臺發(fā)展的趨勢。

企鵝智庫發(fā)布的《 2017 自媒體趨勢報告》顯示，近六成自媒體入駐了四個及以上的流量平臺。除傳統(tǒng)的內(nèi)容平臺，淘寶、京東這樣的電商平臺也加入了對內(nèi)容的爭奪，為了吸引自媒體人，動輒慷慨拋出上億的補貼。在提升內(nèi)容到達率和傳播率的同時，跨平臺分發(fā)也會引發(fā)內(nèi)容同質(zhì)化的問題。

六、從個體走向矩陣化、機構(gòu)化：草根的黃金時代早已過去，單人作戰(zhàn)或單個公號作戰(zhàn)，遲早都會碰到天花板。頭部自媒體在招兵買馬之后，積極布局矩陣號，以大號帶動小號，迅速擴張內(nèi)容領(lǐng)域版圖。

2017年 2 月新榜對話“視覺志”，其旗下已經(jīng)有一個龐大的公號矩陣，合計粉絲約 2000 萬，在各自細分領(lǐng)域名列前茅。微信公號的矩陣化，體現(xiàn)在短視頻上是走向MCN的機構(gòu)化運營，將多個IP聚攏來，發(fā)揮出更大的商業(yè)價值。

七 、暴利時代結(jié)束，內(nèi)容營銷要拼創(chuàng)意：早期的自媒體在廣告市場上是強勢方，可以通過手中的議價權(quán)實現(xiàn)極高的利潤率。新媒體渠道已經(jīng)失去稀缺性，市場定價回歸理性。廣告仍是大多數(shù)自媒體的主要營收方式，但隨著中長尾公號的營銷價值下滑，廣告能夠帶來的收益增長也逐漸放緩。

在這樣的大環(huán)境下，一些垂直細分或是具有獨創(chuàng)性的公號仍然能獲得品牌主的喜愛。

八 、內(nèi)容變現(xiàn)多元化但受約束：新媒體盈利的方式更加多元，越來越多的自媒體開始嘗試內(nèi)容電商、知識付費等變現(xiàn)途徑。

但另一方面，自媒體通過不斷創(chuàng)新營銷手段獲得商業(yè)利益的同時，相關(guān)的監(jiān)管體系也需要不斷完善。非廣告營收比例會增加，包括此前很少涉足內(nèi)容電商領(lǐng)域的地方號，更多自媒體會嘗試內(nèi)容電商。

以上就是關(guān)于自媒體趨勢怎么樣相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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