設(shè)計(jì)面試讓你做設(shè)計(jì)稿（設(shè)計(jì)面試讓你做設(shè)計(jì)稿可以嗎）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于設(shè)計(jì)面試讓你做設(shè)計(jì)稿的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、面試時(shí)被問到設(shè)計(jì)思路應(yīng)該怎么答

• 2、UI設(shè)計(jì)師面試總被留“作業(yè)”，真的是騙稿嗎？

• 3、怎么看待面試官要求設(shè)計(jì)師當(dāng)場出設(shè)計(jì)方案

• 4、UI交互設(shè)計(jì)師面試前簡歷及作品集應(yīng)該如何準(zhǔn)備

一、面試時(shí)被問到設(shè)計(jì)思路應(yīng)該怎么答

1. 我對產(chǎn)品有一定的了解

在做任何設(shè)計(jì)之前，你都需要對這個(gè)產(chǎn)品有一定的了解，這是一個(gè)大前提。

我會(huì)告訴面試官，這是一個(gè)什么樣子的產(chǎn)品，他的背景是什么，他的調(diào)性是什么，品牌理念是什么，最后得出我的總體視覺風(fēng)格是怎樣的。

比如拿這兩個(gè)頁面來說，這是一款針對白領(lǐng)的即時(shí)通訊工具，產(chǎn)品定義是“給白領(lǐng)使用的高效便捷的即時(shí)通訊工具”。

而作為白領(lǐng)的你，其實(shí)你是有一點(diǎn)小追求、小逼格的，所以簡單來說，我們的品牌調(diào)性及視覺風(fēng)格就是簡潔高效、時(shí)尚、有逼格。

2. 我是一個(gè)對流行趨勢敏感的人

這里開始就要談視覺了，首先你要和面試官強(qiáng)調(diào)，你是一個(gè)緊跟流行趨勢的設(shè)計(jì)師，對于IM頁面的改版，你尋找了很多國內(nèi)外優(yōu)秀的競品，對它們進(jìn)行分享與總結(jié)，如Facebook的Messenger、國際版QQ、Snapchat等等，截圖如下：

最后經(jīng)過你的總結(jié)，得出對于本次設(shè)計(jì)有幫助的流行趨勢有：

無線化分隔

簡化“對話氣泡”樣式

聊天界面底部，直接將高頻操作展示出來

有了這些參考做為基礎(chǔ)，再結(jié)合自己產(chǎn)品的品牌調(diào)性，你就可以具體去執(zhí)行了。

3. 我是這樣展現(xiàn)自己設(shè)計(jì)能力的

這里就是最重要的部分了，除了參考國內(nèi)外的流行趨勢以外，你是如何展現(xiàn)自己獨(dú)特的創(chuàng)意與視覺表現(xiàn)力呢？

大家都知道，界面設(shè)計(jì)主要包括圖標(biāo)、配色和排版樣式，你可以從這三個(gè)方面來闡述你的視覺表現(xiàn)力。

3·1 圖標(biāo)

圖標(biāo)采用了斷點(diǎn)、雙色的視覺風(fēng)格，雖然圖標(biāo)風(fēng)格有所參考，但是對于輸入框部分使用這樣風(fēng)格的圖標(biāo)，也算是我的一次大膽嘗試，算是本次設(shè)計(jì)的一個(gè)亮點(diǎn)，如下圖：

至于這套圖標(biāo)如何制作的，還有它是如何與品牌產(chǎn)生聯(lián)系的？如果講起來可能又是2000字。

不過偷偷的告訴你，我管這套圖標(biāo)的制作方法叫做“品牌基因法”，如果你想知道這套方法就在下方留言吧，人數(shù)多的話，下期就分享出來。

3.2 關(guān)于配色

頭部導(dǎo)航欄的顏色，原版的深色過于壓抑，不符合整體輕松愉悅的產(chǎn)品定位和視覺風(fēng)格。所以我決定將深藍(lán)色變成白色，使整個(gè)頁面看起來更加簡潔、清爽。

繼續(xù)看上圖，對話氣泡采用漸變藍(lán)色，使顏色更加通透，同時(shí)雙方氣泡顏色對比更加強(qiáng)烈，增加視覺上的耐看度，并且使用戶更易區(qū)分哪些信息是自己發(fā)的，哪些是對方發(fā)的。

3.3 排版樣式

在板式上本次重設(shè)計(jì)我有兩個(gè)原則：簡潔與突破。

簡潔體現(xiàn)在“無線化分割”、對話氣泡框去掉小尖角、聊天時(shí)隱藏自己的頭像等等。如圖：

突破體現(xiàn)在，“我的”頁面頭像后面那一條斜切線，這種板式，我最早是在雅虎新聞上看到的，當(dāng)時(shí)就感覺十分特別，去年在國內(nèi)app（例如搜狐視頻）“我的”模塊也見到了這樣的切割方式，所以我也大膽的將其運(yùn)用到這次設(shè)計(jì)稿里，還有就是面性的返回箭頭，也算是一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)。如圖：

4. 我對用戶體驗(yàn)也有一些改進(jìn)

這里是個(gè)加分項(xiàng)，作為一名視覺設(shè)計(jì)師，如果你除了思考視覺上的問題以外，再能想想體驗(yàn)方面的改進(jìn)，那就證明你不止是一個(gè)“美工”，而是一個(gè)有思想的設(shè)計(jì)師。

在這兩個(gè)頁面里，主要對用戶體驗(yàn)的改進(jìn)就是“聊天界面底部，將高頻操作提取出來，節(jié)省用戶時(shí)間，也符合目前業(yè)內(nèi)聊天輸入框的交互流行趨勢。

當(dāng)然如果你要闡述的頁面很多，你還可以說更多關(guān)于體驗(yàn)的問題。

二、UI設(shè)計(jì)師面試總被留“作業(yè)”，真的是騙稿嗎？

接觸過很多做設(shè)計(jì)工作的同學(xué)，有同學(xué)反饋每次面試完，面試官都會(huì)留做“作業(yè)”，不是讓做網(wǎng)站或app的改版就是要做一個(gè)產(chǎn)品相關(guān)的海報(bào)！為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？真的只是單純的騙稿嗎？

    我們不能排除，會(huì)有一少部分的這樣無恥行為的公司，但如果每次面試都會(huì)遇到這樣種留作業(yè)的情況，那我們思考問題就不能只是單單的向外了，也要向內(nèi)歸因。經(jīng)過對上百名學(xué)生調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一個(gè)看似不相關(guān)的因素卻是問題的關(guān)鍵，求職者的性格或者說是溝通時(shí)的狀態(tài)。 調(diào)研得知，往往被留作業(yè)的同學(xué)，性格都比較強(qiáng)勢，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？  往往強(qiáng)勢的人在面試溝通中都會(huì)給人一種壓迫剛，不管遇見什么問題都敢強(qiáng)硬的回答問題，說什么的懂，但又不能讓人信服，這個(gè)時(shí)候面試很容易變成一場對峙，而面試官說服不你，就會(huì)轉(zhuǎn)而采取留作業(yè)的方式應(yīng)對你。這樣做大抵兩種情況，第一、因?yàn)椴幌矚g強(qiáng)勢的候選人用留作業(yè)的方式打發(fā)你；第二、既然候選人表現(xiàn)的什么都懂，那就做作業(yè)看看真本事。

      小伙伴們是否遇見過被留“作業(yè)”的情況，又是因?yàn)槭裁丛蚰兀?/p>

      歡迎留言討論！

三、怎么看待面試官要求設(shè)計(jì)師當(dāng)場出設(shè)計(jì)方案

作為一名設(shè)計(jì)師，從簡歷上是不能夠完全看出設(shè)計(jì)實(shí)力，唯一最直接簡單的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是當(dāng)場設(shè)計(jì)、當(dāng)場出方案，有點(diǎn)類似于說唱、街舞的freestyle。

印象比較深的一次面試，那個(gè)時(shí)候我人還在深圳，有次某自動(dòng)化公司在網(wǎng)上瀏覽到我的簡歷，其HR打電話讓我去面試。掛了電話后，看了公司HR發(fā)過來的招聘要求和薪資待遇，感覺還不錯(cuò)，就答應(yīng)了。

去的時(shí)候有點(diǎn)晚，到面試公司的時(shí)候差不多中午11點(diǎn)了，所以在填完個(gè)人資料后，由招聘助理帶去食堂吃飯（招聘助理小妹妹長得不錯(cuò)，當(dāng)時(shí)聊的還不錯(cuò)）。飯后留在公司的會(huì)議室等下午上班。

等到下午上班，先是筆試，大多數(shù)是一些基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)題目；然后是給我一個(gè)實(shí)物小馬達(dá)，讓我在軟件上設(shè)計(jì)畫出3D；最后是設(shè)計(jì)總監(jiān)面試。

面試過程倒是非常輕松，無非是問了一些之前項(xiàng)目上的設(shè)計(jì)，有沒有帶過團(tuán)隊(duì)，然后告訴我來到公司可能要帶五個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)之類的。

最后出了兩個(gè)項(xiàng)目，要我當(dāng)場給出設(shè)計(jì)方案。其中有一個(gè)項(xiàng)目有過類似的經(jīng)歷，所以五分鐘就告訴他們了，從他們的臉色來看是比較滿意的。

另一個(gè)非常復(fù)雜，牽扯到包裝、抽真空，做過自動(dòng)化的都比較清楚，柔性真空包裝設(shè)備還是比較難的。我在思考了二十分鐘后，把思路捋清楚，然后把設(shè)備動(dòng)作一步步的流程說的特別詳細(xì)。面試我的設(shè)計(jì)總監(jiān)聽完后當(dāng)場拍板要我，然后就是談薪資，當(dāng)時(shí)給我的是1.5萬一個(gè)月，外加項(xiàng)目獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)，給我的保證是年薪不低于24萬。

最后由于家庭方面的原因，還是沒能過去。

我想告訴各位設(shè)計(jì)師，多看看他人的設(shè)計(jì)，儲(chǔ)存點(diǎn)奇思異想，必要的時(shí)候能夠表現(xiàn)出來，肯定在面試或者工作中大有作用。

四、UI交互設(shè)計(jì)師面試前簡歷及作品集應(yīng)該如何準(zhǔn)備

1. 工作經(jīng)驗(yàn)

設(shè)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、特點(diǎn)，以及實(shí)習(xí)或者工作過的公司的產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，來判斷候選人是否符合團(tuán)隊(duì)的工作方式，項(xiàng)目類型等。

這個(gè)問題可以問出很多東西。在簡歷和作品集的基礎(chǔ)上，我已經(jīng)了解了候選人的基本情況，但是我更希望聽到候選人如何用幾分鐘的時(shí)間介紹自己的工作經(jīng)驗(yàn)。如果候選人能簡單明確地說出自己的工作、與目標(biāo)公司現(xiàn)有職位的匹配度、能把自己的優(yōu)勢1-3個(gè)點(diǎn)說的非常清楚。就會(huì)是加分。

希望這類問題大家都準(zhǔn)備好，“你做過的最成功/失敗/有收獲的設(shè)計(jì)項(xiàng)目是什么”。

2. 設(shè)計(jì)流程

判斷候選人對設(shè)計(jì)流程的了解和把握，是否清晰認(rèn)知設(shè)計(jì)在整個(gè)產(chǎn)品周期的位置和節(jié)奏。

在我的團(tuán)隊(duì)管理思路中，設(shè)計(jì)師不應(yīng)該是孤立在某個(gè)階段的，他們應(yīng)該延展開來把握整個(gè)產(chǎn)品的節(jié)奏，參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)生命周期每個(gè)環(huán)節(jié)中。所以，我會(huì)問候選人他們的工作集中在的階段，以及他們?nèi)绾闻c整體產(chǎn)品周期配合。這個(gè)問題也能幫助看到候選人對設(shè)計(jì)的大局觀和影響力。

“講述一下你在一個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)中的核心價(jià)值?在哪個(gè)階段主要發(fā)生?”

“你理想的設(shè)計(jì)流程是什么?”

“你對現(xiàn)有的設(shè)計(jì)流程有什么意見，如何改進(jìn)能讓你發(fā)揮出更大的價(jià)值?”

3. 設(shè)計(jì)能力

交互/視覺設(shè)計(jì)的專業(yè)能力，體現(xiàn)在之前的作品集，產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)出，以及面試溝通中對設(shè)計(jì)的理解和思考等環(huán)節(jié)。

看本事是必須的。視覺我先看設(shè)計(jì)稿、再問思考過程;交互我先問思考過程，再從設(shè)計(jì)稿去追問細(xì)節(jié)。設(shè)計(jì)能力這個(gè)問題大家不要心存僥幸，一般是忽悠不過去的。因?yàn)槊嬖嚹愕娜艘话銇碚f，經(jīng)歷比你久一些、吃過的苦比你多、面試的經(jīng)驗(yàn)也更豐富，所以我建議候選人這個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)話實(shí)說，優(yōu)秀的地方不要謙虛、不足的地方也適當(dāng)表達(dá)。

“你這個(gè)設(shè)計(jì)稿的思考過程是什么?”

“你出這個(gè)稿，碰到了哪些問題，解決了什么，妥協(xié)了什么?”

“如果有一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)，新、沒有參考、概念型，你怎么證明你可以幫助團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出精品?”

4. 學(xué)習(xí)能力

判斷候選人是否對設(shè)計(jì)有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，特別是對新技術(shù)的理解和運(yùn)用，了解候選人設(shè)計(jì)思考的獨(dú)特性和可發(fā)展性。

關(guān)鍵問題，特別是對社招。過去的項(xiàng)目成績固然可貴，以后的發(fā)展?jié)摿Ω鼮橹匾?。所以學(xué)習(xí)能力是對候選人一個(gè)很關(guān)鍵的考量。這個(gè)問題也不要僥幸，我會(huì)問的很仔細(xì)。

以上就是關(guān)于設(shè)計(jì)面試讓你做設(shè)計(jì)稿相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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