企業(yè)文化手冊內(nèi)容大綱（企業(yè)文化手冊內(nèi)容大綱模板）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)文化手冊內(nèi)容大綱的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、中西企業(yè)文化有什么不同

• 2、為什么要建設(shè)企業(yè)文化

• 3、如何應(yīng)用企業(yè)文化進(jìn)行管理？

• 4、如何將企業(yè)文化建設(shè)真正落地？

一、中西企業(yè)文化有什么不同

企業(yè) 文化 是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想。那么中西企業(yè)文化有什么不同?

企業(yè)文化這件事，在我國企業(yè)和外國企業(yè)之間，完全是不同的套路。中外文化管理差異的第一個表現(xiàn)形式，就是文本的差異。我們的企業(yè)文化手冊、大綱、讀本，體系復(fù)雜，內(nèi)容豐富，語言優(yōu)美。其中，以《海爾企業(yè)文化手冊》、《華為基本法》、《萬科 員工手冊 》為代表。這些浩瀚的文化文本大多數(shù)都是由專門的咨詢公司來完成的。第二個表現(xiàn)形式，就是中國的企業(yè)文化工作者普遍反映，他們需要絞盡腦汁地策劃各類活動，以滿足員工的文化需求。但不少國外企業(yè)，甚至沒有所謂企業(yè)文化工作者的概念，一般管理者就是文化的代表。

根據(jù)多年考察，外國企業(yè)很少在網(wǎng)站和文字材料中進(jìn)行價(jià)值理念的宣傳，有些企業(yè)僅在網(wǎng)站、企業(yè)彩頁和年報(bào)中有少量的價(jià)值理念的描述。例如，對照GE公司的中英文網(wǎng)站：GE公司的中文網(wǎng)站上有很多條關(guān)于企業(yè)文化的論述，講到了GE公司的遠(yuǎn)大理想、企業(yè)精神、社會責(zé)任、他們對維護(hù)環(huán)境的追求等等。而與之對應(yīng)的是GE公司的英文網(wǎng)站，關(guān)于企業(yè)文化，只看到了一小段論述，其中最核心的一句話就是：“我們認(rèn)為我們的文化就在于創(chuàng)新”，其他方面的表述非常少。大量的事實(shí)表明，國外公司理念體系比較簡單，沒有過多的細(xì)分，其條目一般也不超過10條。日韓個別企業(yè)在文化文本的內(nèi)容上，比歐美要豐富，但也不一定形成專門的手冊。

美籍日裔學(xué)者威廉·大內(nèi)早在1981年就關(guān)注了西方企業(yè)中員工人格獨(dú)立平等而經(jīng)濟(jì)上為單純“交換和雇傭性關(guān)系”的職業(yè)化現(xiàn)象。這種現(xiàn)象也是西方歷史上法治思想、制度至上思想的體現(xiàn)，更是市場經(jīng)濟(jì)300年發(fā)展歷程中自然人不斷工業(yè)化和社會化的結(jié)果。

此外，企業(yè)家與員工相互不滿意都可以選擇結(jié)束合作，企業(yè)對個人的依賴性遠(yuǎn)低于中國企業(yè)。相對來講，經(jīng)理人對企業(yè)的依附性要稍強(qiáng)一些，在寡頭壟斷已經(jīng)形成的市場上，職業(yè)經(jīng)理人再有天分，不進(jìn)入現(xiàn)成的少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)，就沒有機(jī)會了。

在我國，自然人職業(yè)化的過程仍然在進(jìn)行中。中國是傳統(tǒng)工業(yè)文明的遲到者。由于沒有經(jīng)歷市場經(jīng)濟(jì)的煉獄，員工素質(zhì)沒有達(dá)到職業(yè)化的基本要求。與此同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)也沒有準(zhǔn)備好完善的管理機(jī)制，人的素質(zhì)與制度體系都存在很大缺口。因此，在實(shí)踐中，很多企業(yè)家希望通過企業(yè)文化建設(shè)提高員工素質(zhì)。從這個角度來看，說企業(yè)文化是制度的補(bǔ)充恰如其分。

中國企業(yè)的另一個特征也導(dǎo)致了較高的文化需求，那就是企業(yè)對人的依賴性、人對企業(yè)的依附性。傳統(tǒng)的人情關(guān)系文化、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的遺留、勞動密集型的特征，決定了底層員工對企業(yè)的依附。但中國大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變遷的機(jī)會，移動互聯(lián)網(wǎng)的勃興，市場經(jīng)濟(jì)體制的不完善，使中國成為創(chuàng)業(yè)者的天堂，隨時(shí)有機(jī)會，隨時(shí)有市場，在寧做雞頭、不為鳳尾思想的支配下，有資源、才能、天分的人很容易另起爐灶。因此人與企業(yè)相互依賴，企業(yè)必須強(qiáng)化凝聚力與公信力，他們需要為底層員工提供家一樣溫暖的環(huán)境，于是需要組織各類文體、娛樂、競賽活動，更需要滿足業(yè)務(wù)骨干的精神和發(fā)展需要，于是需要將文化大綱編寫得深刻、大氣又有效管用。

因此，我們不能盲目地研究和借鑒世界級企業(yè)文化管理，只有在這樣的經(jīng)濟(jì)、文化、歷史、時(shí)代的背景下才能夠理解，中國企業(yè)承擔(dān)了很大的社會責(zé)任，在幫助社會塑造職業(yè)人，并滿足“組織情感”方面的大量心理需求，因此中國企業(yè)發(fā)育了龐大的組織，由專門的人，花很大力氣去開展文化工作。也因此，世界級企業(yè)的最佳實(shí)踐，值得我們學(xué)習(xí)借鑒，但并不一定是我們的基業(yè)長青之路。

二、為什么要建設(shè)企業(yè)文化

文化是一個非常廣泛的概念。確切地說，文化是凝結(jié)在物質(zhì)之中又游離于物質(zhì)之外的，能夠被傳承的國家或民族的歷史、地理、風(fēng)土人情、傳統(tǒng)習(xí)俗、生活方式、文學(xué)藝術(shù)、行為規(guī)范、思維方式、價(jià)值觀念等，是人類進(jìn)行交流、普遍認(rèn)可、能夠傳承的意識形態(tài)。

作為一個企業(yè)，要求從業(yè)者能夠盡心盡力為企業(yè)生存發(fā)展貢獻(xiàn)力量，并產(chǎn)生其歸屬感；要讓從業(yè)者將貢獻(xiàn)與自身的發(fā)展緊緊相連，達(dá)到同舟共濟(jì)。企業(yè)文化的建設(shè)，在這里就有著無可替代的作用。

通過企業(yè)文化的建設(shè)，從業(yè)者與企業(yè)、從業(yè)者之間的距離逐漸縮小，達(dá)到融為一體的效果。隨著時(shí)間的延續(xù)，企業(yè)的凝聚力就會越來越強(qiáng)，生產(chǎn)效率也會逐漸提高，企業(yè)的發(fā)展也會更加順利。

三、如何應(yīng)用企業(yè)文化進(jìn)行管理？

應(yīng)用也叫企業(yè)文化落地~包括環(huán)境工程上的宣灌企業(yè)文化的使命、愿景、價(jià)值觀、精神和理念。最有效的方法就是針對本企業(yè)企業(yè)文化特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)講座，可以進(jìn)行企業(yè)文化手冊考試等有針對性的活動，讓員工能認(rèn)知并認(rèn)同企業(yè)文化，企業(yè)文化的軟性的管理作用自然而然的就能灌輸?shù)絾T工日常行為中去。

1、從快速發(fā)展期的中后階段開始，企業(yè)發(fā)展驅(qū)動力應(yīng)進(jìn)行質(zhì)的轉(zhuǎn)型——由依賴?yán)习鍌€人能力到依賴組織能力，真正由老板個人成功提升到企業(yè)成功。企業(yè)成功的核心標(biāo)準(zhǔn)之一就是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立：企業(yè)由創(chuàng)業(yè)者直覺型、感性的經(jīng)驗(yàn)式管理轉(zhuǎn)型為系統(tǒng)型、理性、制度化的職業(yè)管理；企業(yè)的行為模式也由“想老板所想，干老板所讓干”向遵守規(guī)則，基于流程、職責(zé)“用正確的方式，干正確的事”轉(zhuǎn)型。而能否實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵取決于創(chuàng)業(yè)企業(yè)家能否脫下“紅舞鞋”，退居幕后，由“報(bào)時(shí)人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸扃娙恕薄?/p>

2、制度文化階段的典型特點(diǎn)是文化管理由人治過渡到法治，這標(biāo)志著文化管理由發(fā)育期進(jìn)入到規(guī)范期。價(jià)值文化管理的規(guī)范化表現(xiàn)為：◆由職能部門專職負(fù)責(zé)價(jià)值文化的管理，如人力資源部門等；◆規(guī)范化的核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的提煉和修訂流程。創(chuàng)業(yè)者個人所倡導(dǎo)的企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀乃至管理哲學(xué)、原則等，通過各級員工的積極參與，系統(tǒng)提煉，形成了包含有文化大綱、行為準(zhǔn)則、能力要求、經(jīng)典故事和案例等可傳播、可培訓(xùn)、可操作的資料；◆規(guī)范化的核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的傳播、推廣流程?！粢?guī)范化的核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)使用流程。如用于員工培訓(xùn)尤其是新員工培訓(xùn)以及考核和晉升?！粢?guī)范化的核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)立法審計(jì)、投訴流程。企業(yè)文化大綱及其所倡導(dǎo)的核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)的“憲法”，指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)機(jī)制、體系、制度、規(guī)章制定和修訂，所有立法精神不能與之沖突。制度文化階段，企業(yè)執(zhí)行文化也不再依賴創(chuàng)業(yè)者的個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格而是將其DNA傳承在由績效管理、協(xié)同管理、人力資源管理等組成的企業(yè)執(zhí)行力管理體系和領(lǐng)導(dǎo)能力要求上。作為企業(yè)文化管理的成熟階段，在制度文化階段，企業(yè)應(yīng)逐步形成較強(qiáng)的文化氣場：資深的企業(yè)員工的行為習(xí)慣有鮮明的企業(yè)文化顏色（在IBM是以藍(lán)色鑒別，老員工被尊為“深藍(lán)”）；不能見光的潛規(guī)則只能在極有限的范圍內(nèi)“時(shí)隱時(shí)現(xiàn)”；新員工因存在一些不符合企業(yè)核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的行為而產(chǎn)生學(xué)習(xí)和生存的焦慮；大部分領(lǐng)導(dǎo)者是踐行核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的模范；企業(yè)氛圍中彌漫著“高昂的士氣和工作激情”。

四、如何將企業(yè)文化建設(shè)真正落地？

企業(yè)文化建設(shè)如何落地，一直是一個讓很多管理者都倍感頭疼的問題。

筆者認(rèn)為，企業(yè)文化之所以管理不善，在很大程度上是因?yàn)楣芾碚呋蚪?jīng)理人缺乏與企業(yè)文化相關(guān)的成體系的專業(yè)知識。

而要獲得這些知識，最有效的途徑無非就是讀書了。

關(guān)于企業(yè)文化的書籍比較推薦大家看《企業(yè)文化必讀12篇》。企業(yè)文化方面的書籍多如牛毛，但真正能講到點(diǎn)上的并不多，這本《企業(yè)文化必讀12篇》算是其中一個。注意，這本書只能從其官網(wǎng)買，請自行百度，且價(jià)格要遠(yuǎn)高于普通傳統(tǒng)書籍，但個人認(rèn)為一分價(jià)錢一分貨，還是對得起這個價(jià)錢的。

真要學(xué)會企業(yè)文化方面的專業(yè)知識，建議不要看太多雜七雜八的書，讀書嘛，在精而不在多，另外讀書也不是萬能的，還要靠你的悟性以及學(xué)會在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用。

以下，針對如何將企業(yè)文化落地實(shí)施，分享一些個人愚見：

企業(yè)文化只有植根于企業(yè)才能決勝市場，只有落地才有持久的生命力。推進(jìn)企業(yè)文化落地工作取得實(shí)效的關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點(diǎn)，采取各種方法，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。企業(yè)文化的落地是個系統(tǒng)的工程，從狹義上說是企業(yè)文化理念的推廣、滲透、考核與完善過程，但廣義上看，是企業(yè)本身成長的過程，是一個長期動態(tài)演變的過程。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。在推進(jìn)企業(yè)文化落地的過程中，需要我們創(chuàng)新思維、不斷進(jìn)取，采取各種不同的方法和手段，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。    所謂企業(yè)文化的落地，是指企業(yè)文化被職工接受并自覺執(zhí)行。文化理念只有從深奧的哲理式文化走向通俗易懂的大眾文化，從書本中走進(jìn)員工心里，得到廣大員工高度認(rèn)同和領(lǐng)悟，才能真正落地，進(jìn)而才能生根、開花、結(jié)果。

企業(yè)文化是做大做強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略問題，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。在一個企業(yè)內(nèi)部，解決企業(yè)文化落地的關(guān)鍵首先在于理念的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)核心價(jià)值觀的一致性。這種認(rèn)同，不是簡單的指全體人員對企業(yè)確定的核心理念在概念上的知曉，甚至是朗朗上口、倒背如流，也不僅僅是指職工對文化理念在涵義上的認(rèn)可、同意，而是要求職工對企業(yè)文化核心理念衷心地?fù)碜o(hù)，并在日常行為中自覺體現(xiàn)。

因此，企業(yè)文化的落地是個系統(tǒng)的工程，從狹義上說是企業(yè)文化理念的推廣、滲透、考核與完善過程，但廣義上看，是企業(yè)本身成長的過程，是一個長期動態(tài)演變的過程。包括三層涵義或是三個環(huán)節(jié)：企業(yè)文化從企業(yè)最終確定的理念轉(zhuǎn)化為全體職工認(rèn)同的觀點(diǎn)；從理念層面的口號轉(zhuǎn)化為制度層面的規(guī)則；從紙上印的、墻上掛的理念口號和制度規(guī)定轉(zhuǎn)化為大家的自覺行為。這三個環(huán)節(jié)是緊密相連、環(huán)環(huán)相扣的。要解決好落地問題，需要把握以下三個關(guān)鍵。

夯實(shí)企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)

首先要進(jìn)行廣泛動員，提高員工認(rèn)知度。通過講座、動員會，利用展板、板報(bào)、宣傳欄、手冊、幻燈片等形式對推進(jìn)企業(yè)文化落地進(jìn)行廣泛、深入、全面的宣傳。通過整齊規(guī)范的理念牌、標(biāo)示牌，讓全員對企業(yè)標(biāo)志、理念形成初步認(rèn)識，使企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的內(nèi)容、形式和重要意義，在員工頭腦中形成整體概念和印象。

其次要加大學(xué)習(xí)宣傳力度，提高員工認(rèn)同度。編寫《員工手冊》等企業(yè)文化宣傳資料，下發(fā)到每個員工手中。利用分部門學(xué)習(xí)，召開專題會集中學(xué)習(xí)，分組座談交流心得體會，撰寫學(xué)習(xí)心得等方式加深全員對企業(yè)理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)的認(rèn)識和理解，從深層次領(lǐng)悟和認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和深遠(yuǎn)影響，為切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)

文化管理是企業(yè)管理的最高形式，文化建設(shè)越來越成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的組成部分。推進(jìn)企業(yè)文化落地工作取得實(shí)效的關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點(diǎn)。要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，以提高全體員工綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，著力培養(yǎng)全員主人翁意識、職業(yè)道德意識、競爭意識和團(tuán)隊(duì)精神，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

1、從細(xì)微處著手，強(qiáng)化人的品質(zhì)

“細(xì)節(jié)決定成敗”是海爾集團(tuán)信奉的格言，他們從產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)都始終如一，最終躋身于世界500強(qiáng)行列。這個事例告訴我們，任何一個細(xì)節(jié)都是人做出來的，產(chǎn)品質(zhì)量如何、企業(yè)發(fā)展如何，最終取決于每個員工的品質(zhì)。強(qiáng)調(diào)從認(rèn)真佩戴工作牌做起，從準(zhǔn)時(shí)上班、準(zhǔn)時(shí)到會做起，從節(jié)約一張紙、一度電做起，從強(qiáng)調(diào)每一個工作細(xì)節(jié)做起，教育全員樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，克服每一個缺點(diǎn)。只有不斷超越自我，才有實(shí)現(xiàn)卓越的可能。優(yōu)秀的個人，凝聚的團(tuán)隊(duì)，必然能打造出卓越的企業(yè)。

2、提高執(zhí)行力

要重視提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。要切實(shí)做好理論培訓(xùn)和實(shí)踐錘煉，各級各部門要積極創(chuàng)造條件，為人員提供培養(yǎng)鍛煉條件，員工個人也要通過自學(xué)等形式不斷提高綜合素質(zhì)，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉中逐步提高執(zhí)行能力。一把手應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)積極的執(zhí)行者，沒有領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力，一切都是空談。企業(yè)價(jià)值觀，從源頭上講，就是企業(yè)家的價(jià)值觀。只有領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，堅(jiān)持推進(jìn)，使領(lǐng)導(dǎo)者的觀念與職工的自覺踐行上下結(jié)合，融為一體，企業(yè)文化建設(shè)才能開展起來。

拓寬企業(yè)文化落地的有效途徑

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。在推進(jìn)企業(yè)文化落地的過程中，需要我們創(chuàng)新思維、不斷進(jìn)取，采取各種不同的方法和手段，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。

1、豐富文化生活，體現(xiàn)人文關(guān)懷

落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本，為員工提供盡可能寬松的工作和生活環(huán)境。建設(shè)文化體育活動場所，豐富企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化生活，為員工生活休閑提供方便，要營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工團(tuán)結(jié)友愛、精神飽滿、情緒高昂，積極投入到企業(yè)文化建設(shè)中來，推動企業(yè)和諧發(fā)展。日本企業(yè)在上世紀(jì)80年代的突飛猛進(jìn)，其中最為成功的經(jīng)驗(yàn)之一就是在企業(yè)中營造充滿信任與親情感的文化氛圍。

2、強(qiáng)化制度文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)管理

制度、辦法是文化的一種表現(xiàn)形式，在推進(jìn)企業(yè)文化落地過程中，企業(yè)要將企業(yè)文化內(nèi)容形成相關(guān)的企業(yè)管理制度，這就是變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂?，形成?guī)范化、人性化的約束機(jī)制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進(jìn)提供有力的制度保證。要規(guī)范戰(zhàn)略制定，明晰業(yè)務(wù)流程。在企業(yè)戰(zhàn)略制定時(shí)，必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅(jiān)定地按照該方向執(zhí)行下去。同時(shí)，在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，要找出幾條主線，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，明晰企業(yè)的每一個工作流程，把復(fù)雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，能使企業(yè)管理不斷向科學(xué)化、制度化方向發(fā)展，使企業(yè)文化真正落實(shí)到企業(yè)的各個工作流程中。

3、傳播企業(yè)文化，提升企業(yè)形象

企業(yè)文化理念向外界的傳播，不僅是企業(yè)形象提升、品牌塑造的需要，也是對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行鼓舞和激勵的需要。企業(yè)通過實(shí)踐自己良好的社會責(zé)任承諾“做得好”，再通過文化理念和文化造勢“說得好”，塑造出良好的社會形象，員工就會以身為企業(yè)中一員而自豪，從而充分激發(fā)起內(nèi)在的積極性和創(chuàng)造性。

4、改善職工的心智模式，提升工作效率

美國管理大師彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中說：“心智模式的核心是支配人們行為的理念。而現(xiàn)實(shí)中，不少人的上進(jìn)心經(jīng)常被一些錯誤的理念包裹著，妨礙了他們正確地認(rèn)識事物，使個人和企業(yè)的發(fā)展都受到影響?！彼?，讓企業(yè)文化落地，不可缺少的一步是改善職工的心智模式，讓先進(jìn)的文化抵制、排除消極文化。對企業(yè)來說，要建立以人為本的激勵機(jī)制，對工作態(tài)度好、效率高、業(yè)績突出的個人進(jìn)行獎勵，進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，讓努力工作的員工獲得更豐厚的物質(zhì)回報(bào)，滿足其更深層的精神需求，提高員工對企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職意愿；要塑造有價(jià)值的愿景，為員工描繪出企業(yè)與個人共同發(fā)展的遠(yuǎn)景，確立員工與企業(yè)共同成長的前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)，讓員工在企業(yè)中有強(qiáng)烈的歸屬感與責(zé)任感，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的忠誠與才能，成為企業(yè)競爭的核心力量。

以上就是小編對于企業(yè)文化手冊內(nèi)容大綱問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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