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項目組織機構(gòu)及人員配置（項目管理人員一覽表）

發(fā)布時間：2023-04-11 18:53:33 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 125

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于項目組織機構(gòu)及人員配置的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、項目組人員如何配置？都需要哪些人員？什么資質(zhì)？
2、項目組織知識詳解
3、大學(xué)生項目分工怎么寫
4、工程項目部崗位職責(zé)大全，項目經(jīng)理必備！

項目組織機構(gòu)及人員配置（項目管理人員一覽表）

一、項目組人員如何配置？都需要哪些人員？什么資質(zhì)？

首先要有一個持有一級建造師證（或以上）的人員擔(dān)任項目經(jīng)理。再有一個要持有工程師證（或以上）的人員擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。剩下的就是五大員了，分別是{施工員，安裝施工員，（根據(jù)現(xiàn)場需要定格人數(shù)的多少，像你這么大的面積至少都要10個土建施工員，安裝施工員有兩三個就夠了)}.安全員，資料員，預(yù)算員，材料員。就這些人員

二、項目組織知識詳解

項目組織知識詳解

所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它的特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。那么項目組織又是怎么樣的呢？一起來了解一下！

項目組織機構(gòu)及人員配置（項目管理人員一覽表）

一、組織的基本原理

1.組織的概念

組織有兩種含義。第一種含義是指組織機構(gòu)，即按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工等構(gòu)成的有機整體，其目的是處理人和人、人和事、人和物的關(guān)系;第二種含義是指組織行為，即通過一定權(quán)力和影響力，為達(dá)到一定目標(biāo)，對所需要資源進行合理配置，目的是處理人和人、人和事、人和物關(guān)系的行為。

2.項目管理組織的職能

項目管理組織職能是項目管理的基本職能，項目管理組織具有以下幾個職能：

(1)計劃。即為實現(xiàn)所設(shè)定的目標(biāo)而制定出所要做的事情的安排，并對資源進行配置。

(2)組織。即為實現(xiàn)所設(shè)定目標(biāo)，必須建立必要的權(quán)力機構(gòu)、組織層次和組織體系，并規(guī)定職責(zé)范圍和協(xié)作關(guān)系。

(3)控制。即采用一定方法、手段使組織按一定的目標(biāo)和要求運行。

(4)指揮。即上級對下級領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和激勵。

(5)協(xié)調(diào)。使各層次各體系之間步調(diào)一致，共同實現(xiàn)所設(shè)定的目標(biāo)。

管理層次不宜過多，否則是一種浪費，也會使信息傳遞慢、指令走樣、協(xié)調(diào)困難

3.組織構(gòu)成因素

組織構(gòu)成由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職責(zé)四大因素組成。各因素密切相關(guān)、相互制約。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，必須考慮各因素間的平衡銜接。

(1)合理的管理層次。管理層次是指從最高管理者到實際工作人員的等級層次的數(shù)量。管理層次通常分為決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針，它必須精干、高效;協(xié)調(diào)層主要行使參謀、咨詢職能，其人員應(yīng)有較高的業(yè)務(wù)工作能力，通過執(zhí)行層直接調(diào)動和組織人力、財力、物力等具體活動內(nèi)容，其人員應(yīng)有實干精神并能堅決貫徹管理指令;操作層是從事操作和完成具體任務(wù)的，其人員應(yīng)有熟練的作業(yè)技能。

(2)合理的管理跨度。管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。

管理跨度大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量。

管理跨度的大小彈性較大，影響因素很多。它受管理人員性格、才能、個人精力、授權(quán)程度以及被管理者的素質(zhì)等影響很大。此外，還與職能的難易程度、工作地點遠(yuǎn)近、工作的相似程度、工作制度和程序等客觀因素有關(guān)。

(3)合理劃分部門。組織中各部門的合理劃分對發(fā)揮組織效應(yīng)是十分重要的。部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定，形成既有相互分工又有相互配合的組織系統(tǒng)。

(4)合理確定職能。組織設(shè)計中確定各部門的職能，應(yīng)使縱向的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、指揮靈活，達(dá)到指令傳遞快、信息反饋及時。要使橫向各部門之間相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致，使各部門能夠有職有責(zé)、盡職盡責(zé)。

4組織組織活動的基本原理

(1)要素有用性原理

一個組織系統(tǒng)中的基本要素有人力、財力、物力、信息、時間等，這些要素在組織活動過程中都是有用的。項目管理人員合理安排和使用，充分發(fā)揮各要素的作用，盡最大可能提高各要素的有用率。

(2).動態(tài)相關(guān)性原理

系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間相互聯(lián)系，又相互制約，這種相互作用推動組織活動的進步與發(fā)展。充分發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的作用，是提高組織管理效應(yīng)的有效途徑

(3).主觀能動性原理

組織管理者要把人的主觀能動性發(fā)揮出來。如果能夠充分發(fā)揮人的主觀能動性，就會取得很好的管理效果。

(4).規(guī)律效應(yīng)性原理

組織管理者在管理過程中，要掌握規(guī)律，按規(guī)律辦事，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，取得良好的效應(yīng)。

二、建立項目組織的步驟

1.確定組織目標(biāo)

項目目標(biāo)是項目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進行的工作的內(nèi)容。

2.確定項目工作內(nèi)容

根據(jù)項目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項目工作內(nèi)容，并進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質(zhì)、工程復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。

如進行實施階段全過程項目管理，工作劃分可按設(shè)計階段和施工階段分別歸并和組合。

3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。

(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次：一是決策層;由項目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)工程項目的活動特點與內(nèi)容進行科學(xué)化、程序化決策;二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。由專業(yè)工程師和子項目工程師組成，具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實，目標(biāo)控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次;三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。

4.配置工作崗位及人員

5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求

6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)

三、項目管理的組織機構(gòu)形式

項目組織形式應(yīng)根據(jù)工程項目的特點、工程項目的承包模式、業(yè)主委托的'任務(wù)以及單位自身情況而確定。常用的組織形式有以下幾種：

1.直線制組織

直線制組織中項目經(jīng)理直接進行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)，人員相對穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息傳遞簡單迅速，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。這種組織形式的主要優(yōu)點是機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。缺點是實行沒有職能機構(gòu)的“個人管理”，這就要求決策者懂得各種業(yè)務(wù)，懂得多種知識技能，成為“全能”式人物。缺點是專業(yè)分工差，橫向聯(lián)系困難。該組織適用于中小型項目。

2.職能制項目組織

職能制項目組織，是項目經(jīng)理下設(shè)的一些職能機構(gòu)，分別從職能角度對基層進行業(yè)務(wù)管理，這些職能機構(gòu)可以在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，就其主要管理的業(yè)務(wù)范圍，向下下達(dá)命令和指示。此種形式適用于項目地理位置上相對集中的項目。

職能制項目組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。但是這種機構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門之間的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，下級執(zhí)行者接受多人指令，容易造成職責(zé)不清。

3.矩陣式項目組織

矩陣式組織是將項目組織機構(gòu)與職能部門按矩陣方式組成的機構(gòu)組織。矩陣中每個成員都受項目經(jīng)理和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理、職能部門經(jīng)理對項目成員都有權(quán)控制和使用。職能部門負(fù)責(zé)人在安排人員時，要保證項目的職能服務(wù)，根據(jù)項目不同的職能需要配置人員。該組織適用于大型復(fù)雜的項目，或多個同時進行的項目。

矩陣式組織機構(gòu)形式的優(yōu)點是根據(jù)工程任務(wù)的實際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機構(gòu)，具有較大的機動性和靈活性。它體現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合，有利于調(diào)動各種人員的積極性。但是矩陣式組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差，業(yè)務(wù)人員工作調(diào)動頻繁。組織中任何人都受兩個領(lǐng)導(dǎo)指揮，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮。

四、工程項目組織的管理模式

1.總分包模式

業(yè)主將全部工作發(fā)包給一家資質(zhì)條件程任務(wù)符合要求的承包單位，由該單位再發(fā)包給不同的專業(yè)分包單位，業(yè)主只與總包單位發(fā)生直接關(guān)系。

采用總分包模式的特點：

(1)有利于項目的組織管理。由于業(yè)主只與總承包人簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡單，有利于合同的管理。

(2)有利于控制工程造價。由于總包合同價格可以較早確定，業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險。

(3)有利于控制工程質(zhì)量。由于總承包人與分包人之間通過分包合同建立了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，在承包人內(nèi)部，工程質(zhì)量既有分包人的自控，又有總包商的監(jiān)督管理，從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)。

(4)有利于縮短建設(shè)工期?？偝邪司哂锌刂频姆e極性，分包人之間也有相互制約的作用。此外，在工程設(shè)計與施工總承包的情況下，由于設(shè)計與施工由一個單位統(tǒng)籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般均能做到設(shè)計階段與施工階段的相互搭接。

(5)招標(biāo)發(fā)包工作難度大。由于合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成較多的合同糾紛。對業(yè)主而言，盡管合同量最少，但合同管理的難度一般較大。

(6)對總承包人而言，責(zé)任重、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。當(dāng)然，獲得高額利潤的潛力也比較大。

2.平行承包模式

業(yè)主將工程項目的設(shè)計、施工以及設(shè)備和材料采購的任務(wù)分別發(fā)包給多個設(shè)計單位、施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)廠商，并分別與各承包人簽訂合同。這時，各承包人之間的關(guān)系是平行的。

采用平行承包模式的特點

(1)有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包人。由于合同內(nèi)容比較單一，合同價值小，風(fēng)險小，對不具備總承包管理能力的中小承包人較為有利，使他們有可能參與競爭。業(yè)主可以在更大的范圍內(nèi)進行選擇，為擇優(yōu)選擇承包人創(chuàng)造了條件。

(2)有利于控制工程質(zhì)量。整個工程經(jīng)過分解分別發(fā)包給各承包人，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現(xiàn)質(zhì)量要求。如主體工程與裝修工程分別由兩個施工單位承包，當(dāng)主體工程不合格時，裝修單位不會同意在不合格的主體工程上進行裝修，這相當(dāng)于有了后序工作的控制，比自己控制更有約束力。

(3)有利于縮短建設(shè)工期。由于設(shè)計和施工任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包，設(shè)計與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個項目的建設(shè)工期。

(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。由于合同數(shù)量多，使項目系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位數(shù)量增加，要求業(yè)主及其委托的監(jiān)理單位具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。

(5)工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項合同價格，從而增加了工程造價控制的難度。

相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包人的綜合優(yōu)勢。

3.聯(lián)合體承包模式

當(dāng)工程項目規(guī)模巨大或技術(shù)復(fù)雜，以及承包市場競爭激烈，由一家公司總承包有困難時，可以由幾家公司聯(lián)合起來成立聯(lián)合體去競爭承攬工程建設(shè)任務(wù)，以發(fā)揮各公司的特長和優(yōu)勢。以聯(lián)合體的名義與業(yè)主簽訂工程承包合同。

采用聯(lián)合體承包的特點：

(1)對業(yè)主而言，與總分包模式相同，合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價和建設(shè)工期的控制。

(2)對聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅增強了競爭力，同時也增強了抗風(fēng)險能力。

4.合作體承包模式

當(dāng)工程項目包含工程類型多、數(shù)量大，或?qū)I(yè)配套需要時，一家公司無力實行總承包，而業(yè)主又希望承包方有一個統(tǒng)一的協(xié)調(diào)組織時，就可能產(chǎn)生幾家公司自愿結(jié)成合作伙伴，形成一個合作體，以合作體的名義與業(yè)主簽訂工程承包意向合同(也稱基本合同)。達(dá)成協(xié)議后，各公司再分別與業(yè)主簽訂工程承包合同，并在合作體的統(tǒng)一計劃、指揮的協(xié)調(diào)下完成承包任務(wù)。

采用合作體承包模式的特點：

(1)業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險較大。由于承包單位是一個合作體，各公司之間能相互協(xié)調(diào)，從而減少了業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量。但當(dāng)合作體內(nèi)某一家公司倒閉破產(chǎn)時，其他成員單位及合作機構(gòu)不承攬項目合同的經(jīng)濟責(zé)任，這一風(fēng)險將由業(yè)主承擔(dān)。

(2)各承包人之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。參加合作體的各成員單位都沒有與建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的力量，都想利用合作體增強總體實力。他們之間既有合作的愿望，但又出于自主性的要求，或彼此之間信任度不夠，不采取聯(lián)合體的捆綁式經(jīng)營方式。

5.EPC承包模式

EPC承包也可稱為項目總承包，是指一家總承包人或承包人聯(lián)合體對整個工程的設(shè)計、材料設(shè)備采購、工程施工實行全面、全過程的“交鑰匙”承包。

采用EPC模式的特點：

(1)業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大。由于業(yè)主只與總承包人簽訂合同，合同數(shù)量少，使得的業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小。但由于合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成較多的合同糾紛，因而合同管理的難度一般較大。

(2)有利于控制工程造價。由于總包合同價格可以較早確定，業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險。

(3)有利于縮短建設(shè)工期。由于設(shè)計與施工由一個單位統(tǒng)籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般均能做到設(shè)計階段與施工階段的相互搭接。

(4)對總承包人而言，責(zé)任重、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。當(dāng)然，獲得高額利潤的潛力也較大。

6.CM承包模式

它是由業(yè)主委托一家CM單位承擔(dān)項目管理工作，該CM單位以承包人的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計活動，組織快速路徑的生產(chǎn)方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”。

1.CM承包模式的特點

(1)采用快速路徑法施工。即在工程設(shè)計尚未結(jié)束之前，當(dāng)工程某些部分的施工圖設(shè)計已經(jīng)完成時，就開始進行該部分工程的施工招標(biāo)，從而使這部分工程的施工提前到工程項目的設(shè)計階段。

(2)CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non一Agency)兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包人的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包人簽訂分包合同。

(3)CM合同采用成本加酬金方式。

2)實施CM承包模式的價值

CM承包模式特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。采用CM承包模式的基本指導(dǎo)思想是縮短工程項目的建設(shè)周期，但其價值遠(yuǎn)不止于此，它在工程質(zhì)量、進度和造價控制方面都有很大的價值。

(1)工程質(zhì)量控制方面的價值。

①設(shè)計與施工的結(jié)合，有利于提高工程質(zhì)量

②嚴(yán)格的工程質(zhì)量控制程序，為控制工程質(zhì)量提供了保證

(2)工程進度方面的價值。

由于采取分階段發(fā)包，集中管理，實現(xiàn)了有條件的“邊設(shè)計，邊施工”，使設(shè)計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期。

采用CM承包模式，比工程建設(shè)總承包的招標(biāo)時間更短。

CM單位在工程項目設(shè)計早期即可參與項目的實施，并對工程設(shè)計提出合理化建議，可以減少施工階段因修改設(shè)計而造成的實際進度拖后。

實現(xiàn)設(shè)計與施工以及施工與施工的合理搭接，CM承包模式將項目的進度安排看作一個完整的系統(tǒng)工程，一般在項目實施早期即編制供貨期長的設(shè)備采購計劃，并提前安排設(shè)備招標(biāo)、提前組織設(shè)備采購，從而可以避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成的工程延期

CM單位一般都擁有一套先進的計算機進度控制系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代化管理方法和手段，卓有成效地進行工程項目的進度安排和控制。

(3)工程造價控制方面的價值。

與施工總承包相比，采用CM承包模式合同價更具合理性。

CM單位不賺取總包與分包之間的差價。

應(yīng)用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。

GM大大減少了業(yè)主在工程造價控制方面的風(fēng)險。

采用現(xiàn)代化管理方法和手段控制工程費用。

7.Partnering模式

Partnering模式于20世紀(jì)80年代中期首先在美國出現(xiàn)，到20世紀(jì)90年代中后期，其應(yīng)用范圍逐步擴大到英國、澳大利亞、新加坡和香港等國家和地區(qū)。近年來日益受到建設(shè)工程管理界的重視。

我國大陸有的學(xué)者將其譯為伙伴關(guān)系，臺灣學(xué)者則將其譯為合作管理。

1)Partnering模式的主要特征

(1)出于自愿。參與Partnering模式的有關(guān)各方必須是完全自愿，而非出于任何原因的強迫。

(2)高層管理的參與。Partnering模式的實施需要突破傳統(tǒng)的觀念和組織界限，因而工程項目建設(shè)參與各方高層管理者的參與以及在高層管理者之間達(dá)成共識，對于該模式的順利實施是非常重要的。

(3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。Partnering協(xié)議與工程合同是兩個完全不同的文件。在工程合同簽訂后，工程建設(shè)參與各方經(jīng)過討論協(xié)商后才會簽署Partnering協(xié)議。

(4)信息的開放性。Partnering模式強調(diào)資源共享，信息作為一種重要的資源，對于參與各方必須公開。

2)Partnering模式的組成要素

Partnering模式的成功運作所不可缺少的元素包括以下幾個方面：

(1)長期協(xié)議。通過與業(yè)主達(dá)成長期協(xié)議、進行長期合作，承包人能夠更加準(zhǔn)確地了解業(yè)主的需求;同時能保證承包人不斷地獲取工程任務(wù)，從而使承包人將主要精力放在工程項目的具體實施上，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性。這

(2)資源共享、風(fēng)險共擔(dān)。。工程建設(shè)參與各方共享有形資源(如人力、機械設(shè)備等)和無形資源(如信息、知識等)。

(3)相互信任。相互信任是確定工程建設(shè)參與各方共同目標(biāo)和建立良好合作關(guān)系的前提，是Partnering模式的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

(4)共同的目標(biāo)。在一個確定的工程項目中，參與各方都有其各自不同的目標(biāo)利益，在某些方面甚至還有矛盾和沖突。工程建設(shè)參與各方要充分認(rèn)識到，只有工程建設(shè)項目實施結(jié)果本身是成功的，才能實現(xiàn)他們各自的目標(biāo)和利益，從而取得雙贏或多贏的結(jié)果

(5)合作。工程建設(shè)參與各方要有合作精神，并在相互之間建立良好的合作關(guān)系。

Partnering模式不是一種獨立存在的模式，它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用，如總分包模式、平行承包模式、cm承包模式等。

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三、大學(xué)生項目分工怎么寫

問題一：大學(xué)生創(chuàng)新實驗項目怎么分工首先，你根據(jù)你自己項目的具體實施過程和實浮步驟把項目的實現(xiàn)分為幾個環(huán)節(jié)，然后根據(jù)團隊人員的喜好和特長分配工作就ok了。比如項目可分為前期調(diào)研，數(shù)據(jù)整理、處理和分析，根據(jù)數(shù)據(jù)得出的結(jié)論等，希望對你有用~

問題二：一個大學(xué)生創(chuàng)新項目都需要什么分工？？創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目一般分工如下：

1、研發(fā)部

2、市場部

3、銷售部

4、后勤統(tǒng)籌部

問題三：一份大學(xué)的活動策劃書怎么寫，我們小組分工，每人負(fù)責(zé)一部分，我負(fù)責(zé)物品收集，請問策劃書怎么寫呢？第一活動策劃模板

一．整體格式布局

活動標(biāo)題（居中）

------副標(biāo)題（有需要的話）

一、活動背景：

DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD（活動舉辦的背景，多為一段話）

二、活動主題：

DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD（主題多為一與活動內(nèi)容契合的句子或短語）

三、活動宗旨/目的：

DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD

四、活動組織機構(gòu)：

（1）主辦單位：DDDDDDDDDDDDDDD

（2）承辦單位：DDDDDDDDDDDDDDD

五、活動對象

DDDDDDDDDDDDDDD（例：12級全體新生）

六、活動時間、地點

時間：DDDDDDD

地點：DDDDDDD

七、活動流程

（一）前期準(zhǔn)備

a. DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD

b. DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD

c. DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD

（可用繪制一張表格，表明每一項工作的截止日期、主要負(fù)責(zé)人等內(nèi)容）

（二）活動現(xiàn)場階段

整體流程____________________________________________________________________________________(先概括總體流程，可用單箭頭連接，最好注明每一環(huán)節(jié)的時間）

具體流程

a. DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD

bDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD

c. DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD

（詳細(xì)說明整體流程中的每一流程的細(xì)節(jié)）

（三）后期完善階段

a.―――――――――――――――――――――――――――――――――

b.―――――――――――――――――――――――――――――――――

八、物資、經(jīng)費統(tǒng)計

（注：有商家贊助要說明“項目用途單價數(shù)量總價備注合計” ）

九、活動預(yù)期效果

落款：綠色方舟××部門/組織

×年×月×日

（注：標(biāo)題與正文之間、正文中每類策劃項目之間應(yīng)空一行，正文與落款之間盡量空三行，以示美觀）

格式要求

1、排版格式要求（原始材料除外）：

（1）頁面設(shè)置：

用紙：A4

裝訂線：左側(cè)

頁碼位置：下居中

頁邊距：上2.5厘米、下2厘米、左2.5厘米、右2厘米

（2）字體、字號：

正文：小4號宋體

一級標(biāo)題：小2號宋體、加粗、居中

二級標(biāo)題：3號宋體

三級標(biāo)題：4號宋體

（3）標(biāo)題格......>>

問題四：團隊做項目該怎樣分工一個隊長，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力；一個策劃，有活躍的思維；一個營銷，交際能力比較好的；還有一個財務(wù)，最好要有專業(yè)的財務(wù)知識。另外，還要有一個比較踏實的行政工作人員?；蛘?，行政工作和財務(wù)可以是一個人?；旧铣跗诘拇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊這么幾個人就夠了，但必須保證每個人都要有大局觀和超強的工作能力和工作意識。

問題五：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目簡介怎么寫怎么寫項目計劃書?下面一起來看看新項目計劃書怎么寫吧!

一、項目提出的背景和必要性

包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢;技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用;項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。

二、國內(nèi)外市場分析

包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性;國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。

三、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容

包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。

四、項目實施的技術(shù)方案

包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點;產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項目承擔(dān)單位在實施本項目的優(yōu)勢。

五、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)

包括項目承擔(dān)單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況;對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

六、項目組織機構(gòu)和人員安排

包括項目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)軍人物主要情況;項目開發(fā)的人員安排。

七、項目實施進度計劃

包括項目階段考核指標(biāo)(含主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時間節(jié)點安排;項目的驗收指標(biāo)。

八、項目資金需求及來源包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。

九、項目經(jīng)濟和社會效益分析

包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財務(wù)分析;社會效益分析。

十、項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施

包括項目技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險分析及應(yīng)對措施。

十一、其它需要說明的事項

十二、有關(guān)附件

1、項目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);

2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書(復(fù)印件)，

3、上年度《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告(復(fù)印件);

4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);

5、項目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(復(fù)印件);

6、與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等。

問題六：作為學(xué)生要做一個網(wǎng)站項目需要的人員分工是怎樣一個技術(shù)，網(wǎng)站制作技術(shù)人員，

一個運營/推廣，作為網(wǎng)站推廣出去的人

一個美工（可有可無）

問題七：請問大學(xué)生創(chuàng)新項目怎樣進行任務(wù)分配？總共有4人這個東西我們一般都是三個人。我個人是做生物的，我參與的大創(chuàng)項目是一起討論實驗過程，然后有人主要查資料，有人設(shè)計實驗步驟，有人操作以及負(fù)責(zé)實驗時間的控制等等，包括最后論文成型分工。至于空氣動力學(xué)我就不太懂了，但是好像大創(chuàng)項目一般都是兩個人或者三個工，還真的沒聽說過四個人的隊伍

問題八：我大一要完成贊助策劃書要做些什么怎么給組員分工。。 30分一、前言

在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準(zhǔn)備，給自己充電。

當(dāng)然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習(xí)，也可以在上課之余做些 *** 以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴(yán)格的時代我們必須力主創(chuàng)新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展，才能更好的為泰州作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會奉獻(xiàn)出自己的一份力量。

當(dāng)今社會，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn)！

為此，我們打算建立一個“點子”便爾店，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發(fā)展！

這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要你愿意，沒有什么不可以，相信自己----路是自己走出來的！

二、創(chuàng)業(yè)背景：

1、時代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義，也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同?？萍疾粩嗟倪M步，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來，使得一部分大學(xué)生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情，有些時候急于需要一個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情。

2、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己，增加實踐經(jīng)驗，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學(xué)校里的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”。

三、創(chuàng)業(yè)目的：

1、眾所周知，在大學(xué)校園里，能力遠(yuǎn)比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而增加能力。學(xué)校里面的社團和學(xué)生會對我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。

2、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情，一來可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，二來也可以向他人證明自己的自立與成長，但是據(jù)我所知，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學(xué)的渠道,以真正做到自立自強！

四、經(jīng)營項目及內(nèi)容:

1、經(jīng)營內(nèi)容：主要是幫助一些沒時間或不愿意自己出面去完成工作、任務(wù)、及人際交流的同學(xué)完成他們的所需，作為他們的一個“幫手”來認(rèn)真努力完成他們所要求完成的事情。

2、主要項目：

代辦PARTY策劃：根據(jù)所需者的個人需要（包括場地、時間、操辦等級、風(fēng)格等方面），進行生日聚會，同學(xué)聚餐，男女約會等項目的策劃，并按時按要求完成任務(wù)；

代寫文字方案：可以替那些有想法但無法用文字表達(dá)的需求者寫些文字方案，包括策劃書、通知、海報、申請書等一系列應(yīng)用文體；

代取物品：代替一些不想把時間浪費在路上的同學(xué)取些所需物，并且代保管(保管另外收取費用）；

代溝通交流：大學(xué)猶如小社會，同學(xué)、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快，但是由于自尊心作怪，始終無法先開口解開疙瘩，這時我們就可以代替需要者，作為中介人進行幫助溝通交流，使得原本不暢的關(guān)系得以調(diào)解；

代出點子：吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗，為一些在生活，學(xué)習(xí)，感情上遇到困難的求助者提供有建設(shè)性的點子，從而為需求者排憂解難。

五、經(jīng)營原則：

1、真實原則：對求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等?！邦櫩褪巧系邸痹谶@里不再是空洞的說教，而是一種真實的感受；......>>

問題九：創(chuàng)業(yè)計劃書中管理團隊及組織結(jié)構(gòu)怎么寫 5分管理團隊包括公司的管理團隊，組織架構(gòu)以及團隊能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團隊供員的分工和互補；領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況等。

問題十：大學(xué)里組織部里都有什么分工，急?。。?！求解答并不是了解你們學(xué)校的組織部，但是大概通用吧。

組織部所做的工作大致為：入黨推優(yōu)、五四評優(yōu)、團組織生活及可能輔助其他部門開展的工作。

四、工程項目部崗位職責(zé)大全，項目經(jīng)理必備！

項目組織機構(gòu)及人員配置（項目管理人員一覽表）

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)全面完成。

2、負(fù)責(zé)工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進度、質(zhì)量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。

3、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。

4、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，在實施中隨時調(diào)配。

5、科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

6、負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

7、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1 、負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)的進度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場各項管理工作。

2、做好施工“五準(zhǔn)備” 工作，包括落實合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項生產(chǎn)目標(biāo)；臨時設(shè)施現(xiàn)場準(zhǔn)備，組織勞動力進場，組織機械設(shè)備就位運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購置進場。

3、落實合同工期，編制生產(chǎn)進度總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，并據(jù)此編制月計劃、周計劃，下發(fā)落實到生產(chǎn)各部門；負(fù)責(zé)計劃的執(zhí)行、實施與考核。

4、落實各項質(zhì)量管理工作，落實質(zhì)量計劃與各項質(zhì)量管理制度。

5、對現(xiàn)場文明施工負(fù)全責(zé)，建立文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期檢查制度等；并負(fù)責(zé)文明施工各項工作的落實、執(zhí)行。

6、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會，定期安全生產(chǎn)檢查、安全教育活動。

7、制訂生產(chǎn)例會制度，協(xié)調(diào)材料、機械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，落實各部門的工作安排、工程進度計劃及各項工作目標(biāo)。

8、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對分包單位進行管理。

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人、材料、機械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1 、全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，包括與項目經(jīng)理部各部門、社會各級相關(guān)部門及有關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作。

2、遵守國家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等。

3、建立健全項目部技術(shù)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，明確項目技術(shù)質(zhì)量人員崗位責(zé)任制。

4、組織本項目施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底的編制和論證工作并實施管理。

5、負(fù)責(zé)本項目測量、實驗、計量、工程資料以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

6、組織對施工樣板、分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定工作，參加單位工程的竣工驗收。

7、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實施過程的監(jiān)控。

8、領(lǐng)導(dǎo)項目部技術(shù)部門進行新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。

質(zhì)量員崗位職責(zé)

1 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量檢驗評定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求開展質(zhì)量管理活動，參加施工項目的預(yù)檢、隱檢、驗收和樣板工序質(zhì)量檢驗等。

2、深入項目各班組，隨時進行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、認(rèn)真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況；協(xié)助物資部門按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督檢查；對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。

4、把好工序質(zhì)量關(guān)，實施工程質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，用工序質(zhì)量來保證分項工程質(zhì)量。

5、組織制定項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃，并監(jiān)督實施。

6、督促項目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系，對分包項目質(zhì)量人員進行管理。

7、組織項目質(zhì)量例會，分析質(zhì)量形勢，提出質(zhì)量改進意見，并監(jiān)督實施。

8、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰。

9、參加施工項目質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。

安全員崗位職責(zé)

1 、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令及規(guī)章制度，做好項目的安全生產(chǎn)管理工作。

2、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護標(biāo)準(zhǔn)，制定安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度和安全教育制度并負(fù)責(zé)貫徹實施。

3、配合安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。

4、每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，做好安全生產(chǎn)工作日記；對違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權(quán)提出處理意見，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、督促項目分包單位建立健全安全保證體系，對分包項目安全人員進行管理。作好特殊作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。

6、按時上報項目各類統(tǒng)計報表，按上級有關(guān)要求收集、整理各項安全管理資料。

7、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰。

8、參加施工項目安全問題、安全事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。

9、參與勞保用品和防護用品的采購、驗收、發(fā)放工作，協(xié)助有關(guān)部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標(biāo)志牌掛放等。

財務(wù)崗位職責(zé)

1 、為加強資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證一切資金在《會計法》允許的范圍內(nèi)使用。

2、物資采購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的經(jīng)濟合同和質(zhì)量、工期、進度要求的相關(guān)條款執(zhí)行。

3、對分包付款財務(wù)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款比例，任何分包和個人不得超比例付款。

4、根據(jù)會計制度，定期匯總會計憑證，并與科目明細(xì)賬核對相符。認(rèn)真審核收支原始憑證，賬務(wù)處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時。

5、各項付款時手續(xù)必須齊全，財務(wù)主管要嚴(yán)格把關(guān)，對手續(xù)不全或超比例的分包付款，財務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。

6、按時、按要求記賬收款，按時編制會計報表，做到數(shù)據(jù)真實，內(nèi)容完整，說明清楚，報送及時，專款專用。

7、嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度的要求：認(rèn)真做好記賬憑證的稽核，保證財務(wù)結(jié)算的正確、及時和真實，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。

8、及時認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況，并對工作完成的效果負(fù)直接的責(zé)任。

預(yù)算員崗位職責(zé)

1 、熟練掌握關(guān)于工程預(yù)結(jié)算的各項規(guī)定，靈活運用預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn)，起草合同文件，參加合同編制及簽訂工作，處理合同糾紛、索賠等事宜。

2、負(fù)責(zé)項目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同等合同及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟方面的資料、記錄等。

3、及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)決算，及時向上級和業(yè)務(wù)主管部門匯報本工程預(yù)算成本情況。

5、參加圖紙會審和對內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會議，及時按修改設(shè)計、補充協(xié)議和會議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù)、決算。

6、收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟資料，以利于工程決算，并做好項目成本分析。

7、與生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門做好業(yè)務(wù)交圈，控制生產(chǎn)成本。

材料員崗位職責(zé)

1 、根據(jù)工程進度情況，按月（周）編制物資采購和租賃計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后及時供應(yīng)施工用的材料、機具、附件等，采購材料采取“比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)、算成本” 三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，貨比三家，努力降低工程成本。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家及地方的有關(guān)物資政策的法令、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，確保公司物資系統(tǒng)的經(jīng)營活動不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。

3、建立健全并不斷完善項目部物資管理的各項制度，保證物資從計劃到采購、加工訂貨，到現(xiàn)場消耗、回收利用的各個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

4、按照施工組織設(shè)計及現(xiàn)場施工平面圖的要求，嚴(yán)格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。

5、對危險品（易燃、易爆、有毒）材料的儲存、發(fā)放，應(yīng)有嚴(yán)格的管理措施和應(yīng)急措施，采購運輸有專門的安全教育和交底。

6、及時組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。認(rèn)真審核各種物資的采購計劃和資金計劃，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。

7、負(fù)責(zé)做好材料的進退場計量、驗收，做好材料報表，及時匯總上報。加強周轉(zhuǎn)材料的管理，嚴(yán)防周轉(zhuǎn)材料損傷短缺，嚴(yán)格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料制度及管理責(zé)任書。

施工員崗位職責(zé)

1、協(xié)助項目總工程師組織圖紙會審并參與設(shè)計交底。

2、協(xié)助項目總工程師組織施工組織設(shè)計的編制并實施管理。

3、負(fù)責(zé)組織編制并審核施工方案，做好對分包單位的技術(shù)交底工作。

4、辦理設(shè)計變更或技術(shù)洽商，充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯、漏項及不可預(yù)見因素引起工程變更的有關(guān)資料。

5、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進度進行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請示項目總工程師處理。

6、研究解決本項目施工中遇到的施工難題。按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，解決技術(shù)問題，推廣新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝的使用。

7、組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員進行施工，填寫工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進行檢查和監(jiān)督。

8、負(fù)責(zé)所管項目，向施工隊提供測量資料、設(shè)計圖紙并進行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。

后勤崗位職責(zé)

1 、根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)安排，做好辦公室日常管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目相關(guān)的企業(yè)文化宣傳、各級主管部門會議、各級領(lǐng)導(dǎo)視察等活動的禮儀接待等工作。

2、購買各部門工作需要的辦公用品、辦公用具，并做好物品采購、使用登記臺帳。

3、負(fù)責(zé)做好項目經(jīng)理部內(nèi)部員工的考勤與考評工作。

4、組織項目經(jīng)理部各部門人員開展系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃并組織學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的工作。

5、做備用金使用情況帳目表。

6、管理項目食堂，掌握食堂日常支出情況，做好食堂現(xiàn)金使用情況表，控制食堂成本。

資料員崗位職責(zé)

1、主動向相關(guān)業(yè)務(wù)部門（人員）收集應(yīng)存檔資料進行入檔。

2、資料入檔后，有關(guān)人員確需臨時借用的，必須進行詳細(xì)登記（用途、內(nèi)容、張數(shù)或頁碼）。

3、所有（包括臨時）入檔后的資料，必須符合有關(guān)職能部門的要求，并隨時達(dá)到迎接檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高資料管理水平。