蒼溪網(wǎng)紅餐飲品牌設(shè)計（蒼溪網(wǎng)紅餐飲品牌設(shè)計公司）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于蒼溪網(wǎng)紅餐飲品牌設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺專注餐飲品牌設(shè)計、策劃，為各大餐飲品牌提供一站式服務(wù)，服務(wù)客戶遍布全國，咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、我是做餐飲行業(yè)的，想設(shè)計個logo，想請大家推薦一下設(shè)計公司？

• 2、餐廳空間設(shè)計公司排名

• 3、網(wǎng)紅餐廳成功IPO，“太二”酸菜魚做對了什么？

• 4、探秘外婆家的子品牌布局戰(zhàn)略-餐飲設(shè)計

一、我是做餐飲行業(yè)的，想設(shè)計個logo，想請大家推薦一下設(shè)計公司？

logo的設(shè)計絕對不能草率，它可以體現(xiàn)企業(yè)理念和價值觀，由此可見它有著非常高的設(shè)計要求，因此logo設(shè)計一定要找曉心全案這樣知名的餐飲品牌設(shè)計公司來做。 可以去上百度看看。

二、餐廳空間設(shè)計公司排名

餐廳空間設(shè)計公司排名如下：

1、風(fēng)景建筑裝飾設(shè)計有限公司：

風(fēng)景建筑裝飾設(shè)計有限公司成立于2004年，由陳琳擔(dān)任設(shè)計總監(jiān)。從事設(shè)計工作多年，專注于高檔商業(yè)餐飲娛樂空間設(shè)計。出版的文集《現(xiàn)代中國風(fēng)》暢銷國內(nèi)外各大書店。

2、華萬里設(shè)計事務(wù)所：

深圳華萬里設(shè)計公司(原香港華萬里設(shè)計事務(wù)所)成立于2005年，張擔(dān)任設(shè)計總監(jiān)及高級室內(nèi)建筑師。全案策劃設(shè)計企業(yè)，專注于連鎖餐飲的餐飲品牌策劃、餐飲品牌設(shè)計、餐飲空間設(shè)計、營銷咨詢，是國內(nèi)頂尖的品牌餐飲設(shè)計機構(gòu)之一。

3、室內(nèi)建筑設(shè)計公司：

內(nèi)建建筑事務(wù)所成立于2004年，是一個以孫云和沈磊為核心的設(shè)計集團。建筑內(nèi)部和建筑內(nèi)部，文字的翻轉(zhuǎn)可以更準(zhǔn)確地表達建筑與室內(nèi)設(shè)計的關(guān)系，并以此為出發(fā)點，推出新的設(shè)計視覺建構(gòu)方案。

4、尚睿朱元設(shè)計公司：

2003年，公司立即投入到商業(yè)空間設(shè)計的探索與實踐中，在管理、設(shè)計、市場形態(tài)等方面回顧市場情況，在實踐方法論上癡迷于本土語言的國際敘事力。

在舊建筑改造、樣板房設(shè)計、街區(qū)業(yè)態(tài)規(guī)劃、文化主題空間、城市綜合體概念規(guī)劃等多個領(lǐng)域，公司的品牌效應(yīng)來源于其創(chuàng)新設(shè)計能力和專業(yè)的商業(yè)空間整合解決方案能力。

三、網(wǎng)紅餐廳成功IPO，“太二”酸菜魚做對了什么？

對于吃貨來說，想必都知道一家叫“太二”的酸菜魚店，這家餐廳自稱 “宇宙第二，只做一種味道”，已晉升為“網(wǎng)紅”餐廳。

在各大購物中心，經(jīng)?？吹脚抨牭群虻娜巳?，很多人為了吃上一口寧愿找跑腿等一兩個小時，更有甚者單純?yōu)榱舜蚩ǘ鴣怼?/p>

這家網(wǎng)紅品牌可不簡單，就在昨日（1月15日）， 其母公司九毛九國際控股（下稱“九毛九”）正式在香港上市。 開盤高開43.94%，截至港股收盤，上漲幅度達到56.3%，市值達到137.6億港元。

1995年創(chuàng)始人管毅宏先生在?？诔闪⑹准颐骛^，之后一路擴張，讓山西面食在南方遍地生花。

2015年開啟多品牌運作階段，推出太二酸菜魚品牌之后又推出“2顆雞蛋煎餅”、“慫”和“那未大叔是大廚”三個品牌。 目前已發(fā)展為華南排名第一、中國排名第三的中式快 時尚 餐廳。

其中，九毛九和太二兩個主要品牌的收入，占公司總體收入的98%以上。

太二酸菜魚品牌的創(chuàng)立，是創(chuàng)始人管毅宏 在九毛九陷入增長瓶頸之后的一次創(chuàng)新嘗試， 他率先看到了酸菜魚的商機，一舉創(chuàng)立了新品牌太二酸菜魚，并取得了巨大的成功，目前太二酸菜魚已有超過120家直營門店。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示， 2018年，太二在中國所有酸菜魚餐廳中排名第一。 在2019年上半年，營收為5.38億元，占整體公司業(yè)績的43%，同比增長146.8%。短短四年時間，太二酸菜魚的業(yè)績已經(jīng)和九毛九不相上下。

對于九毛九的上市，太二酸菜魚功不可沒，甚至可以說憑一己之力拯救了母公司， 短短四年就讓一家經(jīng)營二十年陷入困境的傳統(tǒng)餐飲企業(yè)起死回生，并實現(xiàn)IPO計劃。

招股書顯示，2019年上半年太二的整體翻臺率為4.9次/天，略高于海底撈的4.8次/天，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展之勢。

一碗酸菜魚救了整個集團，“太二”酸菜魚到底有何魅力，品牌成功的商業(yè)邏輯在哪里呢？

01

獨特的“二”文化

這條酸菜魚很“任性”

酸菜魚品牌有很多，可是“太二”酸菜魚卻顯得有一絲獨特。不管是店名、LOGO、店鋪裝修還是口號， 都呈現(xiàn)濃濃的“中二”風(fēng)格，立志把“二”文化發(fā)揚到了極致。

先從logo說起，太二這名字簡單粗暴，讓人容易記住，且極具網(wǎng)紅氣息。

logo中一本正經(jīng)做魚的老板，就是以川渝的“二老板”為原型，十分具有喜感。

與此同行， 太二也有著自己另類的品牌故事 ，原來名字的來源是老板專心做魚，忘記開門，覺得自己太傻，因此取名“太二”。

在店鋪裝修上，采用黑白簡約漫畫風(fēng)，還有隨處可見的“太二”標(biāo)語，以及俏皮的口號“酸菜比魚好吃”，給整個用餐環(huán)境增添了不少趣味。

無論何時進店，都能聽到 “吃魚拯救世界！” 的中二口號。

不光如此，店里還有著一系列奇葩規(guī)定。

比如， 只有一種辣度（不加辣也不減辣）、超過四位以上不接待、不拼桌、不加位、不做外賣、魚每天到店，固定魚量，賣完就提前結(jié)束營業(yè)， 非常霸氣又任性。

還有提醒你別玩手機的溫馨提示，文案可愛又俏皮。

廚房為開放式，客人們到店用餐都能夠看到廚師忙前忙后的樣子。

米飯是選用黑土種植的五常大米和農(nóng)夫山泉一起煮，讓口感提升。

這些小細(xì)節(jié)體現(xiàn)出的差異，都能給人別樣的用餐體驗，頓時好感倍增。

02

深諳“極簡之道”

簡約而“不簡單”

相比九毛九的店面來說，太二酸菜魚主打「小而美」，無論是門店裝潢還是菜品或是服務(wù)都充滿了「極簡主義色彩」。

在創(chuàng)始人管毅宏看來，理想的模型應(yīng)該具備三個要素：

1、要好吃；

2、產(chǎn)品不能多，多了就做不好；

3、標(biāo)準(zhǔn)化程度要高。

太二的特色菜品是老壇酸菜魚，餐廳包括配菜、涼菜、小吃、蔬菜、小面只有20余個SKU，幾乎是中餐里產(chǎn)品數(shù)量最少的品牌。

通過精簡SKU可以簡化采購和物流，同時還能提升上菜效率。

服務(wù)也簡化到極致，點餐、倒水、買單等全由顧客自主完成。 顧客通過掃碼便可實現(xiàn)點餐和結(jié)賬；就餐期間店員除了提供餐具和上菜沒有其他服務(wù)。

為了保證用戶用餐體驗，嚴(yán)格控制用餐人數(shù)，一桌不能超過4人廳，不加座，自助化，這樣 可以減少社交元素，營造純吃飯的場景， 用餐的效率得到很大提升，因此太二的翻臺率才如此之高。

此外， 還不加收除產(chǎn)品外的各種費用 ，結(jié)賬不收取茶位費，紙巾也不單獨收費。對于很多顧客來說，光不加收服務(wù)費這項規(guī)定就足夠圈粉了。

正是這些人性化的規(guī)定，拉近了顧客的好感，使得太二的口碑不斷積累，與此同時又保證了門店的精細(xì)化運營。

03

產(chǎn)品+渠道“差異化”的打法

打造品牌核心競爭力

能夠在眾多酸菜魚市場脫穎而出，除了品牌獨特的文化和人性化的體驗之外，太二也有著其差異化的打法。

在產(chǎn)品上，太二主要賣的是酸菜魚，卻在酸菜上下足了功夫。

號稱酸菜比魚好吃，看似是一個犯二的口號，其實是太二 差異化定位核心競爭力的體現(xiàn)。

對于做酸菜魚的餐飲品牌來說，主食材「魚」很難做到差異化，你進貨的魚和別人進貨的魚完全可以是一樣的，因此， 太二將重心放在酸菜魚的酸菜上，用傳統(tǒng)工藝腌酸菜，模仿重慶地窖環(huán)境，把酸菜做到最好。

另外，利用復(fù)合調(diào)味料加工，口味能夠保持一致，易于復(fù)制，過程簡單易于操作，也減少了對廚師的依賴，打造出了標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的經(jīng)營方式。

通過獨特的腌酸菜的技術(shù)，太二樹立起了獨一無二的產(chǎn)品壁壘， 并打出了“酸菜比魚好吃”的口號，獨特中帶著一絲任性。

城市門店少是太二的另一特色。

目前太二在全國有121家門店分布在全國一二線城市和省會城市，除了北上廣深，最多的城市也就三家店， 這樣便于管理和抓品質(zhì)。

不光門店少，「選址」也格外挑剔，門店主要開在人流量大的「購物中心」。

近幾年購物中心的興起推動了餐飲業(yè)的發(fā)展，成為餐飲企業(yè)滋生的土壤。

購物中心已經(jīng)成為年輕人生活社交消費的主要場所。而高端餐飲店能夠迎合年輕人的需求，符合購物中心的調(diào)性，在環(huán)境、口味和服務(wù)方面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，順應(yīng)連鎖化擴張趨勢。

獨特的產(chǎn)品技術(shù)，選擇優(yōu)越地段開設(shè)分店， 都無疑提升了太二酸菜魚的檔次，使得其更具核心競爭力。

04

洞察年輕客群喜好

玩轉(zhuǎn)"年輕化“和“潮流化”營銷

太二的目標(biāo)消費群體為25—35歲的年輕女性群體上，這部分人群是當(dāng)今 社會 的主流消費人群，有著核心購買力。

可以說，太二運營的核心，都在迎合這部分主流消費人群。

就連微博和微信的運營，也牢牢抓住這群人的喜好， 走年輕化、潮流化道路。

就拿公眾號來說，從頭圖設(shè)計到里面的插畫和文字，都采用炫酷漫畫風(fēng)，風(fēng)格高度統(tǒng)一。

圖文內(nèi)容更是采用場景漫畫的方式呈現(xiàn)，趣味十足，隨意打開一篇，都是動輒10W+的閱讀量，和粉絲保持著高度粘性。

微博也如此，不僅與粉絲保持高頻互動，更是推出創(chuàng)意周邊，比如「開運符」「脫單符」「大力米禮盒」等，通過活動的形式贈與，調(diào)動年輕人的參與感。

（開運符）

（大力米禮盒）

正是因為太二懂年輕人的喜好，并不斷向年輕消費群體靠攏，憑借其獨特的就餐體驗和運營迅速在年輕消費人群中積攢出口碑。

從中我們可以看出，太二酸菜魚這個品牌的走紅， 不僅有著品牌和產(chǎn)品的差異化打造，還有著對年輕人喜歡的精準(zhǔn)洞察，無論是在店鋪裝修還是在就餐體驗上都帶給用戶更獨特的體驗。

既能征服消費者的“胃”，又能征服受眾的“心”，太二酸菜魚能成為人氣網(wǎng)紅品牌也不足為怪了!

四、探秘外婆家的子品牌布局戰(zhàn)略-餐飲設(shè)計

外婆家作為一家老牌杭幫菜快時尚餐飲品牌廣受社會歡迎。其眾多的子品牌也以其各自特點不斷進入大眾視野?！巴馄偶摇钡膭?chuàng)始人吳國平自6歲開始住在外婆家，童年的美好回憶難以忘卻，外婆做的美食更使令他懷念。于是他策劃的第一家飯店起名為“外婆家家鄉(xiāng)面館”。

在飯店剛開張的時候，客單價就不高“我把客單價定在28塊錢，麻辣豆腐2塊，啤酒2塊，青菜2塊，拌面也是2塊?！睘榱宋浇と藖沓燥?，就做了廣告活動“凡塑料公司職工，來外婆家吃飯就送一碗片兒川。”漸漸地生意好了起來。吳國平總結(jié)開始創(chuàng)業(yè)做餐飲的“成功之道”：給顧客驚喜。驚喜來自三個方面：好吃的食物、優(yōu)雅的環(huán)境、低廉的價格。這對應(yīng)今天已經(jīng)處于快時尚的領(lǐng)導(dǎo)品牌的外婆家來說仍然是這樣?，F(xiàn)在外婆家?guī)Ыo客戶的“驚喜”是物超所值，超出顧客預(yù)期。包括優(yōu)質(zhì)的出品，餐廳空間的設(shè)計以及親民的價格。

2008年全國各地的購物商場逐漸興起，餐飲也在陸續(xù)進商場，外婆家借勢走向全國。這一年對于外婆家來說，是個轉(zhuǎn)折點，這一年，它進入了杭州大廈，開啟了外婆家的商業(yè)體模式。

吳國平曾經(jīng)這樣描述過在購物中心做餐飲的優(yōu)勢：“綜合體內(nèi)人流量大，購物消費能力強，年輕人多，停車方便，就算在門口排隊等號，也有夠大夠好的空間，客戶體驗?zāi)睦锸锹愤叺昕梢韵啾鹊?？?/p>

對于外婆家來說得益于標(biāo)準(zhǔn)化的配送系統(tǒng)和原材料及食品加工服務(wù)供應(yīng)端的集采價格優(yōu)勢，客單價并不高，高坪效是來自于高翻臺率，這一點在社區(qū)是做不到的，靠著中餐和晚餐的翻臺，商業(yè)綜合體才是合適的選擇。區(qū)位優(yōu)勢也是社區(qū)店不能比的，方便的交通和停車場更是多數(shù)消費者首要考慮的外出就餐因素。

20年里外婆家以杭州為大本營陸續(xù)在60多個城市開了160多家分店。從2016年開始，隨著餐飲業(yè)對平效要求更高，400平方左右的第三代外婆家應(yīng)運而生。

高端餐飲可以做到個性化，但簡餐和中端餐飲，是會向標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的。作為最早建立配送中心的餐飲品牌之一，外婆家一直在向供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、出品標(biāo)準(zhǔn)化等全方位去發(fā)展。

從2007年起，吳國平洞察到餐飲市場會逐漸向個性化和細(xì)分化發(fā)展，外婆家旗下策劃設(shè)計了近20個子品牌

第一類是自建品牌。有打造單品的“爐魚”“你別走”（蝦）“蟹小寶”“豬爸。以烹飪方式細(xì)分的“動手吧”“鍋小二”“蒸年青”“鍋殿”，還有針對地域特色的“杭兒風(fēng)““宴西湖”“指福門”等。

第二類是引進品牌。有哺哺拉面，日料買手店“擷”（包括Katsu敏炸物店、久志惠烤串炸串店、大島屋日本火鍋、網(wǎng)紅店哺哺4個日本品牌）。

“不是沒有走過彎路，而是在成功光環(huán)的籠罩下，這些細(xì)枝末節(jié)再難被人看見?！闭w方向把控準(zhǔn)確的背后，是無數(shù)次的校準(zhǔn)與試錯。

關(guān)于為何不集中精力打造外婆家，而去策劃設(shè)計如此繁多的子品牌，其實是存在諸多因素的。除去國八條等客觀原因，首先外婆家已經(jīng)有足夠的影響力和門店數(shù)量，外婆家自己的也在進行產(chǎn)品和環(huán)境的迭代更新，但是一個品牌的“定位”是不容易變的，包括產(chǎn)品的定位，客群的定位，價格的定位，這些都是環(huán)環(huán)相扣，相互關(guān)聯(lián)。品牌在培養(yǎng)客戶群的時候，客戶群也在塑造著品牌 ，久而久之就被市場匹配定位了，要調(diào)整品牌定位也絕非單方面的行為。相反，以新的副牌的形式去做新的產(chǎn)品 ，給客戶帶來新的體驗，同時又有外婆家的餐廳和供應(yīng)體系作為背后的支撐，可以提高新品牌的抗風(fēng)險能力。

“外婆家這種模式，是農(nóng)耕時代的產(chǎn)物，靠手工，靠賣勞動，又沒有改變工藝化的東西。所以當(dāng)戰(zhàn)線收回來之后，我一下子改不了，只好在去年做了一個新的品牌——杭兒風(fēng)。我覺得杭兒風(fēng)真正是杭州風(fēng)格的一個菜系，希望通過它，再去改外婆家?！眳菄秸菍ζ放朴兄逦恼J(rèn)識才在不同的副牌間設(shè)計打造外婆家的家譜式品牌矩陣。

餐飲界具有標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢的“單品”風(fēng)潮也在催化外婆家打造單品副牌，開拓新的市場。2013年，外婆家旗下第一家爐魚在杭州誕生。爐魚品牌也是外婆家最成功的副牌。產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理孫琦說：“已有的人才團隊和中央廚房體系為爐魚餐廳的籌備提供了支持，爐魚餐廳19種口味的調(diào)料，都是由外婆家在杭州的中央廚房統(tǒng)一加工，并運往全國各地的門店。開業(yè)前三個月，孫琦在杭州外婆家各個門店做測試，把研發(fā)完成的烤魚新品給客人免費品嘗并收集意見，這是普通初創(chuàng)品牌難以具備的平臺。”

“外婆家做大眾市場，打造家的概念，不能太個性，否則脫離本質(zhì)。副牌是對外婆家的補充，更個性，受眾面更窄?！眳菄秸f。

既要發(fā)揮外婆家的品牌效應(yīng)，又要提高品牌調(diào)性進入更高級的商業(yè)綜合體，2010年，第一家金牌外婆家上海IFC店誕生。針對中高端商務(wù)人群，分布在高端辦公區(qū)，正是要同傳統(tǒng)外婆家的低價大眾消費群體形成差異，擴大消費群。以“金牌”加品牌名的餐飲品牌至今仍然被一些餐企效仿。

以上就是關(guān)于蒼溪網(wǎng)紅餐飲品牌設(shè)計相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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