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生鮮電商有哪幾種模式(生鮮電商有哪幾種模式圖片)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于生鮮電商有哪幾種模式的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
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本文目錄:
一、生鮮電商行業(yè)發(fā)展怎么樣?
行業(yè)主要上市企業(yè):目前國(guó)內(nèi)生鮮電商行業(yè)的上市公司主要有每日優(yōu)鮮(MF)、叮咚買菜(DDL)、華英農(nóng)業(yè)(002321)、金字火腿(002515)、光明地產(chǎn)(600708)、蘇寧以后(002024)
本文核心數(shù)據(jù):生鮮電商行業(yè)發(fā)展歷程、生鮮電商行業(yè)交易規(guī)模及增長(zhǎng)率、生鮮電商行業(yè)滲透率
生鮮電商發(fā)展波折重重
我國(guó)生鮮電商發(fā)展可分為三大階段:市場(chǎng)探索期、市場(chǎng)啟動(dòng)期、一波三折的成長(zhǎng)期。2013年-至今,被稱作生鮮電商一波三折的成長(zhǎng)期。2013-2016年,以順豐優(yōu)選、可溯生活、一號(hào)生鮮、本來(lái)生活、沱沱公社、美味七七、甫田、菜管家、15分等為代表的商家都獲得了強(qiáng)大的資金注入,同時(shí)伴隨著一系列擴(kuò)張和并購(gòu),我國(guó)生鮮電商行業(yè)逐漸從小而美向大而全轉(zhuǎn)變。
2016-2019年,行業(yè)退潮期席卷而來(lái),行業(yè)出現(xiàn)裁員、倒閉、資金鏈斷裂的現(xiàn)象。但是,2019年末疫情爆發(fā)使得作為每日必需的生鮮品類突然迎來(lái)了線上市場(chǎng)的大爆發(fā),需求量的激增使得原本處于崩潰邊緣的生鮮電商迎來(lái)了“重生”。每日優(yōu)鮮、盒馬鮮生、叮咚買菜、蘇寧生鮮、永輝到家、沃爾瑪?shù)郊业仍诖汗?jié)防疫期間均出現(xiàn)訂單大增的情況。
我國(guó)生鮮電商創(chuàng)新模式多樣,目前生鮮電商行業(yè)的參與者可分為三類,電商超市、垂直電商、O2O以及產(chǎn)業(yè)電商。
電商超市的代表企業(yè)有京東超市、天貓、蘇寧易購(gòu)超市、1號(hào)店、永輝超市、家樂福、e萬(wàn)家、大潤(rùn)發(fā)優(yōu)鮮、京東、天貓、拼多多、麥德龍、i百聯(lián)等。
垂直電商的代表企業(yè)有易果生鮮、本來(lái)生活、我買網(wǎng)、每日優(yōu)鮮、天天果園、中糧我買網(wǎng)、鮮動(dòng)生活、鮮直達(dá)、鮮食演義、飯心等。
O2O代表企業(yè)有叮咚買菜、CHILDLIFE、7FRESH、美團(tuán)買菜、多點(diǎn)Dmall、蘇鮮生、小象生鮮、樂生活、樂純、優(yōu)果倉(cāng)、一品一家、盒馬鮮生、鮮碼頭、人人菜場(chǎng)、一米鮮、水果1號(hào)等。
產(chǎn)業(yè)電商代表企業(yè)有有菜、鏈農(nóng)、一畝田、海上鮮、花樣菜場(chǎng)、錦繡生鮮、微農(nóng)、優(yōu)配良品、比菜價(jià)、小農(nóng)女、分分鐘、優(yōu)凍品、宋小菜、美菜、食務(wù)鏈、菜嘟美等。
生鮮電商月活用戶超4000萬(wàn)人
2020年全年日均活躍人數(shù)均在800萬(wàn)以上,2020年第四季度達(dá)到839.7萬(wàn)人,較2019年第四季度同比增長(zhǎng)25.97%。2020年全年,生鮮電商月活人數(shù)規(guī)模均在4000萬(wàn)人以上。
隨著雙11、雙12等促銷活動(dòng)的增加,加上天氣變冷,部分地區(qū)出現(xiàn)疫情的反彈,使得生鮮到家的需求有所增加,生鮮電商行業(yè)的用戶活躍度在后兩個(gè)月呈現(xiàn)穩(wěn)步上漲的趨勢(shì)。
生鮮電商交易規(guī)模不斷增長(zhǎng)
2020年我國(guó)生鮮電商交易規(guī)模為3641.3億元,較2019年2554.5億元,同比增長(zhǎng)42.54%。生鮮電商規(guī)模雖然增長(zhǎng),但是增速持續(xù)下滑。從2015年到2019年增速一路下滑,2020年的增速較之有所上升,主要受疫情和春節(jié)影響較大。2021年上半年生鮮電商交易規(guī)模約2362.1億元。
2020年我國(guó)生鮮電商行業(yè)滲透率達(dá)7.63%,為歷年最高;較之2019年4.67%滲透率,同比增長(zhǎng)63.38%。受創(chuàng)業(yè)、投資、巨頭的影響生鮮電商近幾年的滲透率快速增長(zhǎng),2013到2019年的7年,滲透率分別為0.36%上升達(dá)到4.67%,共計(jì)增長(zhǎng)4.31個(gè)百分點(diǎn)。2015年滲透率增速達(dá)到頂峰,從2016年-2019年行業(yè)滲透率繼續(xù)保持增長(zhǎng),但是增速逐年回落。
以上數(shù)據(jù)參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國(guó)生鮮電商行業(yè)解決方案與投資策略規(guī)劃報(bào)告》。
二、國(guó)內(nèi)有哪些B2B生鮮電商?
每日優(yōu)鮮
京東生鮮
食得鮮
愛鮮蜂
天天果園
易果
純手敲很累望采納
三、美團(tuán)買菜—— 產(chǎn)品分析
一、產(chǎn)品分析目的
風(fēng)口浪尖下的美團(tuán)買菜,如何在眾多生鮮電商產(chǎn)品中殺出重圍,本次產(chǎn)品分析了解美團(tuán)買菜戰(zhàn)略方向并給出一些自己的見解。
二、簡(jiǎn)單產(chǎn)品介紹
美團(tuán)買菜主要為用戶提供線上買菜服務(wù),用戶可隨時(shí)隨地通過(guò)手機(jī)下單,美團(tuán)買菜接收用戶下單后,根據(jù)用戶綁定的地址選取一個(gè)就近的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)站進(jìn)行配送,輻射范圍2公里,配送速度可實(shí)現(xiàn)最快30分鐘送菜到家。
三、生鮮電商行業(yè)發(fā)展歷程
生鮮電商目前處于發(fā)展階段,從2005年開始發(fā)展以來(lái)經(jīng)歷了兩波熱潮。2005年易果生鮮成立,開啟生鮮電商第一波熱潮。此后,菜管家、沱沱工社、順豐優(yōu)選紛紛上線,隨著生鮮電商不斷發(fā)展,供給逐漸超過(guò)市場(chǎng)真實(shí)需求,2012年開始停止擴(kuò)張。2013年,伴隨一系列并購(gòu),包括順豐優(yōu)選,沱沱工社的全國(guó)性大規(guī)模擴(kuò)張,生鮮電商又迎來(lái)了第二波高潮,緊接著巨頭介入不斷加碼冷運(yùn)鏈和生鮮供應(yīng)鏈,一些中小型生鮮電商企業(yè)倒閉或被并購(gòu),行業(yè)進(jìn)入洗牌階段。資本的介入開啟了布局新型零售模式,打通線上線下消費(fèi)場(chǎng)景,有的選擇以店代倉(cāng)如(沃爾瑪,永輝超市、家樂福);有的選擇前店后倉(cāng)如(盒馬生鮮),有的選擇前置倉(cāng)如(每日優(yōu)鮮、美團(tuán)買菜)等,這些新型的零售模式加速生鮮電商發(fā)展,資本想盡一切辦法搶占市場(chǎng),各家都想認(rèn)證自己的零售模式是正確的。2020年新冠疫情的爆發(fā)導(dǎo)致全民隔離,也給生鮮電商行業(yè)帶來(lái)爆發(fā)增長(zhǎng),春節(jié)期間生鮮電商平臺(tái)日均活躍用戶較2019年同比增長(zhǎng)91%,各大生鮮電商平臺(tái)訂單出現(xiàn)2-10倍增長(zhǎng)。
四、生鮮電商商業(yè)模式
生鮮電商目前發(fā)展已不在局限于傳動(dòng)的銷售模式,目前市場(chǎng)的產(chǎn)品呈現(xiàn)幾種新模式,如前置倉(cāng),店倉(cāng)一體化,社區(qū)拼團(tuán),門店到家,冷柜字體等,現(xiàn)階段多種商業(yè)模式并駕齊驅(qū),競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。相對(duì)于其它電商產(chǎn)品來(lái)講,生鮮電商環(huán)節(jié)復(fù)雜,對(duì)物流運(yùn)輸、冷運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)要求更高,目前整個(gè)市場(chǎng)都還在模式探索中,大多企業(yè)目前都還屬于補(bǔ)貼虧損打價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)流量的狀態(tài)。從目前行業(yè)中發(fā)展較好的幾款產(chǎn)品來(lái)看,擁有較強(qiáng)供應(yīng)鏈管理能力的生鮮電商更有望突出重圍。
五、美團(tuán)買菜整個(gè)戰(zhàn)略部署過(guò)程
5.1探索期
2017年7月,美團(tuán)首次進(jìn)入“餐飲+新零售”,開了一家2000平的類似“盒馬生鮮”店鋪——掌魚生鮮。
掌魚生鮮的整體運(yùn)營(yíng)模式幾乎效仿盒馬,并想效仿盒馬一樣實(shí)現(xiàn)店倉(cāng)一體化,發(fā)行了屬于自己的APP,承諾“一小時(shí)送達(dá)”,但掌魚生鮮只出售冷凍水產(chǎn)品,在商品質(zhì)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如“盒馬生鮮“的鮮活水產(chǎn)品更值得用戶青睞,因此也沒能在生鮮市場(chǎng)立足,在行業(yè)也沒有很大的影響。
2018年美團(tuán)對(duì)“掌魚生鮮”全面升級(jí),改名為“小象生鮮”為了彌補(bǔ)之前沒有鮮活水產(chǎn)的短版,“小象生鮮”重新定位為生鮮、食品、餐飲、電商即時(shí)配送一體的線上線下結(jié)合生鮮超市,更像盒馬一樣設(shè)立了堂食海鮮,并將配送服務(wù)升級(jí)和盒馬一樣的“3公里內(nèi)最快30分鐘送達(dá)服務(wù)”。
2018年12月,小象生鮮在運(yùn)作一段時(shí)間,沒能滿足用戶高頻消費(fèi)習(xí)慣,商品雖有鮮活水產(chǎn),但供應(yīng)不足,加之員工成本,門店租金,商品客單價(jià)高等一系列因素,阻礙了小象生鮮和競(jìng)品分領(lǐng)市場(chǎng)。
5.2發(fā)展期
2019年1月“小象生鮮”更名美團(tuán)買菜,同名App上線,雖然過(guò)往試水沒有良好的結(jié)果,但美團(tuán)決定在次向生鮮電商發(fā)起挑戰(zhàn),首個(gè)線下服務(wù)站于上海開通。整體戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)變,“美團(tuán)買菜”以社區(qū)化服務(wù)為切口,此前的3公里范圍配送也改為1.5公里配送,基于美團(tuán)外賣現(xiàn)有的配送體系疊加美團(tuán)買菜業(yè)務(wù),難度較小,社區(qū)居民可通過(guò)手機(jī)App下單選購(gòu)食材,美團(tuán)買菜將通過(guò)社區(qū)設(shè)立的集倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送于一體的服務(wù)將客戶所需要的一日三餐食材送貨到家。
整體看似美團(tuán)這次戰(zhàn)略部署周密,但看所有模式都是前人走過(guò)的路,而且是前人走的很好并且在深耕。眾所周知“叮咚買菜”最早興起于上海,聚焦解決用戶買菜難的生鮮零售平臺(tái),整體模式為“APP+社區(qū)服務(wù)站”前置倉(cāng)配送模式,上海百姓眾所周知,市場(chǎng)基本趨于飽和,“美團(tuán)買菜”將這一模式放在上海最先實(shí)行根本不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更多的做法可能為了試點(diǎn)測(cè)試。
60幾天的美團(tuán)買菜模式探索過(guò)后,整體模式還沒能趨于成熟,美團(tuán)遍將試點(diǎn)轉(zhuǎn)回北京,2019年3月26日,北京市場(chǎng)測(cè)試在天通苑、北苑兩大居民區(qū)分別開通便民服務(wù)站,服務(wù)站周邊2公里居民可以通過(guò)美團(tuán)買菜App下單,送菜上門。
5.3快速擴(kuò)張期
4月10在北京姚家園開站
4月17美團(tuán)買菜在北京、上海累計(jì)服務(wù)站達(dá)到10家
7月10日,美團(tuán)買菜將第三個(gè)試點(diǎn)選中武漢
截止目前美團(tuán)買菜開通城市為“上海、北京、武漢、深圳、東莞、廣州“具體社區(qū)服務(wù)站數(shù)量未查到,北京統(tǒng)計(jì)目前有51個(gè)站點(diǎn)。
總結(jié)
從美團(tuán)針對(duì)生鮮電商的整個(gè)生命周期的布局來(lái)看,美團(tuán)的每一步都在嘗試,嘗試走前人走過(guò)的路,在玩法上并沒有太多革命性的創(chuàng)新,雖然說(shuō)前人栽樹后人乘涼會(huì)省很多事,但就目前的整個(gè)戰(zhàn)略部署,美團(tuán)在生鮮電商領(lǐng)域很難拔得頭籌。但
從美團(tuán)的角度來(lái)看,美團(tuán)買菜可能是新零售行業(yè)的嘗試,基于自身商業(yè)價(jià)值上的考量,畢竟美團(tuán)目前和BAT等量級(jí),作為本地生活服務(wù)類領(lǐng)頭企業(yè),美團(tuán)擁有基于餐飲而搭建的配送服務(wù)體系,以及長(zhǎng)期餐飲美食的大數(shù)據(jù)支撐,美團(tuán)目前日均訂單量已經(jīng)突破2100萬(wàn),擁有超過(guò)50萬(wàn)騎手即時(shí)配送,基本可以滿足生鮮電商需求。
但就目前整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看,美團(tuán)手里所謂的王牌,在生鮮電商市場(chǎng)早已不懼優(yōu)勢(shì),拿社區(qū)服務(wù)站點(diǎn)來(lái)看,叮咚買菜已經(jīng)布局至全國(guó)550個(gè)站點(diǎn),并且還在擴(kuò)張,江浙滬地區(qū)市場(chǎng)趨于飽和,每日優(yōu)鮮較之美團(tuán)買菜最早布局北京市場(chǎng),培養(yǎng)了大批用戶良好使用習(xí)慣;從配送人員來(lái)看,盒馬生鮮背靠阿里,擁有強(qiáng)大的配送團(tuán)隊(duì),點(diǎn)我達(dá)和蜂鳥配送全國(guó)覆蓋600萬(wàn)騎手,日均配送450萬(wàn)單,這背后的配送力量相對(duì)美團(tuán)更具優(yōu)勢(shì);從產(chǎn)地采買、物流運(yùn)輸、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)看,美團(tuán)買菜也不懼優(yōu)勢(shì),一是因?yàn)樵缙诋a(chǎn)品試探時(shí)間較久,早期成熟商家像盒馬、每日優(yōu)鮮等已經(jīng)快速奔跑至獨(dú)角獸規(guī)模,合作的供應(yīng)商較為穩(wěn)定,為了拉攏供應(yīng)商打價(jià)格戰(zhàn),美團(tuán)買菜發(fā)展體量劣勢(shì)明顯。
雖然規(guī)模不代表一切,但生鮮行業(yè)的特殊性,它屬于一個(gè)高頻、低價(jià)、重時(shí)效和 服務(wù)于一體的行業(yè),美團(tuán)買菜雖然看起來(lái)比較垂直和輕量化,但其實(shí)它同樣是一個(gè)重運(yùn)營(yíng)和前期投入。美團(tuán)相比一些中小玩家擁有資本、流量的優(yōu)勢(shì),但對(duì)于大玩家優(yōu)勢(shì)全無(wú),自身的企業(yè)文化缺乏電商運(yùn)營(yíng)專業(yè)體系的支撐、專業(yè)人才的積累,產(chǎn)品不懼開創(chuàng)性。
生鮮電商領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展十幾年,至今雖激烈競(jìng)爭(zhēng),但依然無(wú)法成為規(guī)模化,市場(chǎng)上還未探索出哪種模式是這個(gè)領(lǐng)域的終極模型。
通過(guò)美團(tuán)整體戰(zhàn)略部署,自身感覺美團(tuán)之所以進(jìn)軍生鮮電商是因?yàn)?,現(xiàn)在自身已經(jīng)和BAT一個(gè)量級(jí)的,那巨頭和資本都看好生鮮電商行業(yè)自己也不能落后,一是壟斷自身行業(yè)地位,二是給投資人看自己的實(shí)力,趁著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候,靠著自身品牌實(shí)力在大餅里劃下屬于自己的一塊,不管大小,不計(jì)成本??v觀進(jìn)幾年美團(tuán)收購(gòu)共享單車,做酒店,做打車,還被傳準(zhǔn)備進(jìn)軍游戲界,如今的美團(tuán)買菜可謂是市場(chǎng)分羹的一種嘗試,它真實(shí)的想法可能不是為了改變?nèi)藗兊纳罘绞剑?/p>
若美團(tuán)想要在生鮮電商行業(yè)走的更遠(yuǎn),更前,戰(zhàn)略部署上我有幾點(diǎn)自己的小建議:
1、從城市分布來(lái)看:巨頭布局從一線城市開始,美團(tuán)是否可以迂回考慮二三線城市,雖然二三線城市不如一線城市生活節(jié)奏快,但因疫情期間,大批用戶已經(jīng)培養(yǎng)了線上購(gòu)物的使用習(xí)慣,那么美團(tuán)現(xiàn)在穩(wěn)一線,重二三線的戰(zhàn)略部署,可以快速擴(kuò)大生鮮零售版圖,加之二線城市人工成本、房租、物流成本相對(duì)較低,把省下的成本可以用來(lái)補(bǔ)貼用戶。
2、從技術(shù)角度來(lái)看:美團(tuán)一直是一個(gè)重視大數(shù)據(jù)的企業(yè),畢竟都市白領(lǐng)只是一小部分人群,能點(diǎn)外賣的幾乎很少有時(shí)間做飯。大多數(shù)買菜的人群年齡集中在35歲以上,而且線上買菜這一消費(fèi)行為大部分人的傳統(tǒng)觀念是離不開線下場(chǎng)景的,如何將線下場(chǎng)景和線上買菜融合到一起,美團(tuán)是否可以在每個(gè)商品上增加真實(shí)的菜品視頻或者產(chǎn)地采買VR,而不是線上精修的商品圖片,讓用戶真實(shí)的感受到商品的質(zhì)量,獲得良好的口碑效應(yīng)。
3、從運(yùn)作模式來(lái)看:美團(tuán)因多年品牌實(shí)力,形成良好的用戶積淀,是否可以考慮商業(yè)合作模式,通過(guò)一定的資質(zhì)審核讓商家入駐美團(tuán)買菜,第一可以幫助商家拓寬銷售渠道,第二美團(tuán)可以快速打開市場(chǎng),形成合作共贏模式,加上現(xiàn)在擁有的社區(qū)拼團(tuán)模式,為用戶積累良好的口碑,穩(wěn)固市場(chǎng)。
4、人才培養(yǎng):現(xiàn)階段的美團(tuán)之所以缺乏開拓性的商業(yè)模式,重要的是缺乏人才的積淀,美團(tuán)的企業(yè)文化不具備支撐復(fù)雜多變的生鮮電商運(yùn)營(yíng)。生鮮行業(yè)每個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都需要出色的管理人才,如果說(shuō)花更多的錢去砸廣告,莫不如去引進(jìn)或者培養(yǎng)專業(yè)的具有行業(yè)開創(chuàng)性的人才,使得每一步戰(zhàn)略決策可以走在行業(yè)的前面。
四、國(guó)內(nèi)有哪些生鮮電商平臺(tái)?
生鮮產(chǎn)品電子商務(wù),簡(jiǎn)稱生鮮電商,指用電子商務(wù)的手段在互聯(lián)網(wǎng)上直接銷售生鮮類產(chǎn)品,如新鮮水果、蔬菜、生鮮肉類等。生鮮電商如火如荼攻城掠地,生鮮電商市場(chǎng)發(fā)展迅速,平均每年保持50%以上的增長(zhǎng)。那么發(fā)展到目前為止有哪幾家主流生鮮電商平臺(tái)了?
一、京東生鮮-電商平臺(tái)
2015年底,京東成立了生鮮事業(yè)部,正式全力進(jìn)軍生鮮電商,京東自營(yíng)生鮮是2016年開始發(fā)力,由前京東發(fā)家的3C負(fù)責(zé)人王笑松來(lái)負(fù)責(zé),入口、流量都給足,可見京東對(duì)生鮮的重視,所以,京東生鮮是集京東平臺(tái)之力來(lái)打造一個(gè)和天貓超市生鮮區(qū)差不多的垂直生鮮。
京東生鮮電商平臺(tái)一開始傳統(tǒng)B2C模式,消費(fèi)者訂貨后從總倉(cāng)發(fā)貨,通過(guò)干線運(yùn)輸,配送點(diǎn)分揀,然后送貨到家。后期也引入了第三方商家的入駐,和京東其他品類的模式一致,變?yōu)锽2B2C模式。
二、天貓喵鮮生電商平臺(tái)
喵鮮生平臺(tái),作為阿里巴巴旗下的高端生鮮平臺(tái),目前共擁有商品數(shù)量超過(guò)10萬(wàn)個(gè),涵蓋了全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū),商品大類包括優(yōu)質(zhì)水果、水產(chǎn)、肉禽等。借助菜鳥物流,天貓生鮮可實(shí)現(xiàn)全國(guó)246個(gè)城市24小時(shí)送抵。
喵鮮生很好的借助了阿里巴巴電商的大數(shù)據(jù)資源,這使得其可以清楚知曉用戶的消費(fèi)習(xí)慣和需求,以市場(chǎng)倒逼機(jī)制反向推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)提升和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。喵鮮生能夠針對(duì)季節(jié)性的商品采用C2B預(yù)售的模式,并最終實(shí)現(xiàn)讓供應(yīng)鏈變得更短很大程度上也得益于此。
三、每日優(yōu)鮮電商平臺(tái)
每日優(yōu)鮮是一個(gè)圍繞著老百姓餐桌的生鮮 O2O 電商平臺(tái)。覆蓋了水果蔬菜、海鮮肉禽、牛奶零食等全品類,每日優(yōu)鮮在主要城市建立起 “城市分選中心 + 社區(qū)配送中心” 的極速達(dá)冷鏈物流體系,為用戶提供全球生鮮產(chǎn)品 “2 小時(shí)送貨上門” 的極速達(dá)冷鏈配送服務(wù)。
每日優(yōu)鮮在20個(gè)城市都有前置倉(cāng),深入社區(qū)和商圈的冷鏈物流體系能幫助便利購(gòu)提升無(wú)人貨架的補(bǔ)貨效率。而且,供應(yīng)鏈成本由每日優(yōu)鮮和便利購(gòu)進(jìn)行分?jǐn)?,成本相?duì)更低。
四、大潤(rùn)發(fā)優(yōu)鮮電商平臺(tái)
大潤(rùn)發(fā)優(yōu)鮮是大潤(rùn)發(fā)旗下的一家年輕、時(shí)尚、便捷、精致的互聯(lián)網(wǎng)生鮮超市,通過(guò)大潤(rùn)發(fā)優(yōu)鮮APP和線下門店為您提供安全、健康、優(yōu)質(zhì)的商品及極速配送服務(wù)。
五、多點(diǎn)生鮮電商平臺(tái)
多點(diǎn)(Dmall)公司是一家集生鮮電商、網(wǎng)絡(luò)科技及線上購(gòu)物為一體的新零售平臺(tái),2015年3月成立,其開發(fā)運(yùn)營(yíng)的購(gòu)物手機(jī)軟件“多點(diǎn)App”同時(shí)上線,是基于O2O領(lǐng)域的生活電商。
六、永輝生鮮電商平臺(tái)
成立17年的永輝超市從“農(nóng)改超”項(xiàng)目崛起,避開國(guó)際零售巨頭沃爾瑪、麥德龍的威脅,放棄百貨,專注生鮮和食品經(jīng)營(yíng)。2010年上市后,借助資本市場(chǎng)迅速在全國(guó)范圍內(nèi)擴(kuò)張,快速成長(zhǎng)為中國(guó)領(lǐng)先的生鮮巨頭。
七、食行生鮮電商平臺(tái)
蘇州食行生鮮電子商務(wù)有限公司響應(yīng)政府新一輪加快“菜籃子工程”建設(shè)的號(hào)召,立足于家庭生鮮農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng),以C2B2F電子商務(wù)為載體,以生鮮直投站為社區(qū)服務(wù)點(diǎn),形成種植、采摘、分揀、包裝、冷鏈配送于一體的產(chǎn)業(yè)鏈。
早在7年前,垂直類生鮮電商平臺(tái)正如火如荼的時(shí)候,食行生鮮就用社區(qū)柜模式切入生鮮市場(chǎng)。
八、中糧我買網(wǎng)電商平臺(tái)
中糧我買網(wǎng)在背靠中糧集團(tuán)這棵大樹之余,還以2016年23.2億元的收入占據(jù)3.1%的市場(chǎng)份額,位居食品和生鮮電子商務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)頭羊位置,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了比較明顯的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。
九、光明隨心訂
光明隨心訂客戶端作為您的移動(dòng)訂奶管家,每天清晨新鮮送到家,盡享便捷,愉悅的手機(jī)平臺(tái)訂購(gòu)體驗(yàn)!功能介紹光明隨心訂客戶端首推訂購(gòu)“延續(xù)性配送的訂單”(即訂購(gòu)的產(chǎn)品可延續(xù)一周甚至更長(zhǎng),最長(zhǎng)可至五個(gè)月),另有獨(dú)創(chuàng)的“退停換”功能,在訂單配送的過(guò)程中,可根據(jù)訂戶需求選擇在某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)開始更換產(chǎn)品/暫停/退訂等操作,方便訂戶管理訂單。
十、環(huán)球捕手電商平臺(tái)
環(huán)球捕手自2016年成立以來(lái),最初以美食為核心,逐步向全品類發(fā)展。隨著近年來(lái)的快速發(fā)展,平臺(tái)商品日益增多,為國(guó)內(nèi)一二線城市的中高端用戶提供一站式家庭購(gòu)物。同時(shí),平臺(tái)也在促進(jìn)開放、品質(zhì)、責(zé)任的新商業(yè)文明。
以上就是十大生鮮電商平臺(tái)了,小編覺得對(duì)于生鮮電商來(lái)說(shuō),最大的難點(diǎn)無(wú)非就是冷鏈物流、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、客單價(jià)和復(fù)購(gòu)率。
以上就是關(guān)于生鮮電商有哪幾種模式相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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