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電商最大的三家公司（電商最大的三家公司是哪一家）
發(fā)布時間：2023-04-11 03:15:11
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
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本文目錄:
一、全國最大的電子商務是什么？
正真意義的第一家 當然是馬云的 alibaba了
阿里巴巴集團，是一家由中國人創(chuàng)建的國際化的互聯(lián)網(wǎng)公司；經(jīng)營多元化的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，致力為全球所有人創(chuàng)造便捷的交易渠道；自成立以來，集團建立了領(lǐng)先的消費者電子商務、網(wǎng)上支付、B2B網(wǎng)上交易市場及云計算業(yè)務，近幾年更積極開拓無線應用、手機操作系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)電視等領(lǐng)域。集團以促進一個開放、協(xié)同、繁榮的電子商務生態(tài)系統(tǒng)為目標，旨在對消費者、商家以及經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
阿里巴巴集團由本為英語教師的馬云于1999年帶領(lǐng)其他17人所創(chuàng)立，集團由私人持股，服務來自超過240個國家和地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)用戶；集團及其關(guān)聯(lián)公司在大中華地區(qū)、印度、日本、韓國、英國及美國70多個城市共有20400多名員工。
2010年、2012年和2013年，阿里巴巴集團三度宣布，給阿里巴巴員工發(fā)放13薪外的特別紅包作為激勵。2015年2月13日，馬云表示，阿里巴巴集團管理層經(jīng)過認真思考討論，決定不發(fā)放2014年紅包
二、黃崢之后，電商三巨頭已全部隱退
有一個故事曾在浙大留學圈傳播甚廣。
故事的主人公是黃崢。2002年，黃崢從浙大考入美國威斯康辛大學麥迪遜分校，攻讀計算機專業(yè)的碩士學位。
那時候，由于中國學生在美國GRE考試中成績太好，以至于美國一些學校懷疑GRE考滿分的中國學生有問題。
而黃崢可以精確控制自己的GRE成績，使之保持在既能被美國學校錄取、又不會引起懷疑的分數(shù)。
這樣的人，一般被稱為“學神”。
遺憾的是，縱使是“學神”，也難算準時代的風聲。
馬照跑舞照跳，時代已經(jīng)不允許有些人當主角了。
1
激流之下，黃崢退了
3月17日，電商新貴拼多多發(fā)生了兩件大事。
一是拼多多發(fā)布了2020年第四季度及全年財報。截至2020年底，拼多多年活躍買家數(shù)達7.884億，成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺。
同一時期，阿里巴巴年活躍買家數(shù)為7.79億，京東為4.72億。
辭任后，他持有的1:10投票權(quán)也將失效，名下股票三年內(nèi)鎖定不出售。
早在2020年7月，黃崢就卸任了拼多多CEO一職，這一次，連董事長也不當了，他要去：
黃崢此舉被外界解讀為“退休”，但實際上，黃崢今年才41歲，正處于職業(yè)生涯的黃金時期。更重要的是，拼多多誕生還不到6年，正是打攻堅戰(zhàn)的時候，遠沒有到可以自由瀟灑的地步。
所謂的退休，更多是一種“退而不休”。在拼多多的股東名單中，黃崢目前的股份為29.4%，依然是第一大股東。
黃崢的投票權(quán)委托拼多多董事會以投票的方式進行決策，而在目前拼多多6位董事中，基本上都是黃崢最親密的戰(zhàn)友。
此外，在拼多多的股權(quán)架構(gòu)中，還有著同股不同權(quán)等多道“保險杠”，這家公司依然姓黃。
所以，退休是不可能退休的， 讓黃崢急匆匆隱于幕后的，更可能是洶涌的輿論。
一個成立不到6年的電商平臺，不僅早早上市，更后來居上一躍成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺，黃崢帶領(lǐng)下的拼多多確實耀眼。
但拼多多在極速飛奔的同時，問題也如影隨形。
剛成立的時候，從下沉市場切入的拼多多，身上一直是“假貨”“低端”的標簽。百億補貼后，又被貼上了“燒錢”“敗家”的標簽。如今，更是深陷“員工猝死”“賣盜版書籍”的漩渦之中。
在外部，拼多多宣傳“拼得多省得多”；而在內(nèi)部，拼多多倡導的是“拼得多掙得多”。
這背后，是拼多多近乎畸形的高效。
2021年初，拼多多員工“潤肺”的猝死事件引出了拼多多針對員工的一系列違規(guī)操作：
一路狂奔的拼多多，一度處在價值觀的漩渦中心。
稀釋股權(quán)、隱退幕后，黃崢一直想從這個漩渦中抽身。
2
電商三巨頭都退了
黃崢的后退，無意中創(chuàng)造了 歷史 。
如今的互聯(lián)網(wǎng)已是商業(yè)世界的中流砥柱，中國電商平臺也已經(jīng)坐上國際市場的牌桌，其中的翹楚，便是阿里、京東與拼多多。
而隨著黃崢的辭職，這三家公司的創(chuàng)始人，馬云、劉強東、黃崢都已退居幕后。
放在全世界，這都是一個奇觀。
縱觀大洋彼岸的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，扎克伯格、貝佐斯等人依舊奮戰(zhàn)在一線，絲毫沒有退隱的心思。
雖然都是退居幕后，但三個大佬的路徑卻大有不同。
2019年教師節(jié)，55歲的馬云正式卸任阿里巴巴董事局主席一職。
馬云的一生，跌宕起伏。他曾三次創(chuàng)業(yè)失敗，也曾多次經(jīng)歷至暗時刻，但最終帶領(lǐng)阿里巴巴走向了成功。
本以為從此瀟灑快意，但誰曾想，馬云的光彩被定格在2020年10月24日。
那一天，馬老師在外灘金融峰會上開炮，當著一眾金融高層的面，直言“銀行當鋪思維”、“中國金融沒有系統(tǒng)”，將中國銀行業(yè)嘲諷了一番。
后來的事情大家都知道了，監(jiān)管部門約談，螞蟻IPO暫停，反壟斷呼嘯而至。
這之后，馬云整整“消失”了88天。
以外灘演講為分界點，馬云和他的阿里，遭遇創(chuàng)業(yè)以來的最大危機。
而劉強東，在大洋彼岸敗走明州。
明尼蘇達一聲炮響，江湖從此只剩下東哥的傳說。
早在2018年，劉強東在達沃斯論壇上表示：不會在65歲前退休。
沒想到反轉(zhuǎn)來得猝不及防，明尼蘇達案結(jié)案前8小時，劉強東親自簽發(fā)了《京東商城組織架構(gòu)調(diào)整的公告》，調(diào)整后，多個事業(yè)群負責人不再向劉強東匯報，而是向京東集團CMO、京東商城輪值CEO徐雷匯報。
到了2020年，跟劉強東相關(guān)的消息只有“卸任”。
資料來源天眼查
在此之前，京東一直與劉強東深度綁定，很多人甚至不知道京東的二把手是誰。
可以說， 劉強東既是京東的壁壘，也是京東的軟肋。
京東最終沒能在劉強東的帶領(lǐng)下打破BAT的格局，他不再是弄潮兒，他已經(jīng)退到了岸上。
總結(jié)三個巨頭的隱退，星球商業(yè)評論文章里的一句話非常到位：
男同志一定要管好“三巴”。
3
膨脹的巨頭
回過頭來看，過去的20多年，是中國互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的機遇之年。
1994年，中科院以及北大、清華率先通過一條64k的國際專線，接入了國際互聯(lián)網(wǎng)。這一年，被稱為中國互聯(lián)網(wǎng)元年。
這之后，2003年的非典成了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的契機，2009年移動互聯(lián)網(wǎng)迎來騰飛，中國互聯(lián)網(wǎng)從此勢不可擋，一批巨頭也由此誕生。
以阿里為例，新財富曾做過統(tǒng)計，阿里巴巴從2014年至今年報披露的重大股權(quán)投資，金額合計3958億元。在一張?zhí)柗Q“最全阿里投資概念股”的表格中，與阿里存在股權(quán)關(guān)聯(lián)的公司總市值高達4萬億。
資料來源天眼查
以2019年GDP來做對比，這一數(shù)據(jù)能超越上海和湖南，排在全國第九位。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的能量，深不可測。且已經(jīng)超越了傳統(tǒng)單一行業(yè)的壟斷性大企業(yè)，正在向超級巨頭演化。
知名博主“兔主席”就曾對互聯(lián)網(wǎng)巨頭做過一個梳理，他提出了三個維度：大企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、資本。
這三個維度存在疊加效應，如果只有一個維度足夠大，就稱為1.0效應。在1.0效應中，華為、百度、瑞幸分別是大企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、資本的代表。以此類推，2.0效應指的是兩個維度的疊加，3.0效應就是三個維度的疊加。
而如今的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，就是3.0的代表： 大企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng) 資本。
對照一下，阿里、騰訊、美團等巨頭似乎都是如此。
在此前的文章中，筆者也曾提出過一個論斷：
如今“看不到邊界”的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，已經(jīng)超越了吳曉波提出的四大利益集團（中央政府、地方政府，無產(chǎn)階層、有產(chǎn)階層）的范疇，成為了第五種力量。
在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的生態(tài)體系中，既交織著有產(chǎn)和無產(chǎn)（勞資關(guān)系），又包含著中央和地方（產(chǎn)業(yè)與城市），但與此同時，它們似乎又游離在這四大利益集團之外，看不到邊界。
這樣的趨勢讓人感到不安。
4
尾聲
僅僅兩年前，壟斷這個詞離人們還很遙遠。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也曾是國人眼里的“希望”。無論是電商平臺購物帶來的方便，還是支付方式帶來的變革，都在很大程度上為它們贏得了 社會 輿論的支持。
但風向驟然變化。
從馬云“飄了”，到螞蟻金服上市擱淺，再到監(jiān)管高層的一個個重錘，最后落地為三巨頭受罰。
在此之前，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們用電商搞垮了實體小店，用網(wǎng)約車搶了出租車的飯碗，用外賣流量入口綁架了餐飲店老板，還要用資本補貼下的送菜服務逼死菜市場小攤販。
到最后，大家發(fā)現(xiàn)，那些被擠垮的小老板、小商販、小生意人……變成了快遞員、外賣員、滴滴司機和送菜員。
大家失去了一切，變成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的打工人。
有人甚至說，這就是新時代的圈地運動。
當巨頭們開始利用自己的行業(yè)壟斷地位，“虹吸”金字塔底層民眾的財富時，它們的命運就已經(jīng)注定。
正如南方周末說的那樣——
反壟斷不是反對富人，而是反對為富不仁。
三、深圳十大電商公司？
在業(yè)內(nèi)比較有名的，在坂田的，深圳市亞飛電子商務有限公司、寶視佳、澤匯、藍思、公狼、揀蛋網(wǎng)。還有在華南城的，傲基、有棵樹、通拓、賽維 。這些公司都不錯，我個人覺得這些公司里面亞飛的業(yè)務量雖然不是最大的，但是發(fā)展?jié)摿κ亲畲蟮模闪⒘耸畮啄炅?，現(xiàn)在公司有800多人，在深圳、東莞、蘇州、義烏、香港、美國、菲律賓都有分公司和工廠。
四、三大電商平臺創(chuàng)始人卸任CEO，他們分別都是誰呢？
分別為馬云、劉強東和黃崢。
三位電商平臺分別對應的是淘寶、京東和拼多多。事實上，公司的發(fā)展必須與時俱進，才能有效保障公司的正常運行。多家電商平臺的CEO離開原有的職位，反觀三位CEO離開平臺后，平臺還會得到持續(xù)發(fā)展。
馬云卸任，引發(fā)網(wǎng)友猜測
大部分網(wǎng)友得知馬云的經(jīng)商頭腦之后，大家會直呼馬云是商業(yè)鬼才。當國內(nèi)電商行業(yè)正處于發(fā)展階段時，馬云卻看準了互聯(lián)網(wǎng)電商發(fā)展的優(yōu)勢，迅速創(chuàng)立淘寶。并在此基礎(chǔ)上，不斷地擴展業(yè)務量。阿里巴巴集團應運而生。隨著公司發(fā)展狀況越來越好，在線支付和金融平臺的推出，導致馬云的個人事業(yè)更上一層樓。結(jié)果卻出乎所有人的預測，馬云提前退休。
黃崢卸任，卻依舊是拼多多最大股東
曾經(jīng)，拼多多上線之后，用戶數(shù)量持續(xù)上升，工作團隊制定良好的發(fā)展策略和發(fā)展模式。拼多多卻依靠著特殊的經(jīng)營模式，收獲眾多用戶，為公司發(fā)展提供了有利的條件。黃崢作為拼多多創(chuàng)始人，一直為公司發(fā)展提供有效方案。2020年七月，黃崢卸任CEO，可他依舊是最大股東。
劉強東不再成為公司CEO，卻依舊掌握權(quán)利
以目前的情況來看，劉強東離開了公司管理層，但是劉強東一直擁有著公司的決策權(quán)。雖然新的CEO已經(jīng)上任，但是CEO也會向劉強東匯報公司發(fā)展狀況。看似劉強東離開京東，事實上，劉強東并沒有離開直接的業(yè)務。他的主要目標是培養(yǎng)更多的優(yōu)質(zhì)人才，從而轉(zhuǎn)變公司策略。
三家電商平臺的起點和發(fā)展軌跡并不相同，最相同的地方是創(chuàng)始人已不再成為公司CEO。其實，這是一件非常正常的事情，畢竟公司發(fā)展到高水平后，決策團隊的重要性得以顯現(xiàn)。
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