湖北餐飲品牌設(shè)計樣機圖片（湖北餐飲品牌設(shè)計樣機圖片高清）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于湖北餐飲品牌設(shè)計樣機圖片的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺專注餐飲品牌設(shè)計、策劃，為各大餐飲品牌提供一站式服務(wù)，服務(wù)客戶遍布全國，咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、餐飲營銷策劃方案模板

• 2、請問哪個公司做餐廳設(shè)計最專業(yè)？急急急

• 3、讓人暴富的明檔式快餐，會被什么取代？

• 4、餐飲業(yè)8大傳奇女富豪的創(chuàng)業(yè)故事

一、餐飲營銷策劃方案模板

餐飲營銷策劃方案模板6篇

當(dāng)你在尋找餐飲營銷策劃方案的時候，說明你可能遇到了一些問題，想尋找一些新的思路。你知道餐飲營銷策劃方案要怎么制定嗎？下面我給大家?guī)聿惋嫚I銷策劃方案模板，希望大家能夠喜歡。

餐飲營銷策劃方案模板（篇1）

1、活動目的

通過對該西餐廳的經(jīng)營狀況分析，周邊環(huán)境分析等，首先要明確目前希望通過七夕營銷活動解決什么問題?是快速提升西餐廳的知名度、品牌形象?還是以提升銷售為主?不同的直接目的會導(dǎo)致活動主題及細(xì)節(jié)上的差異。

而據(jù)普遍行業(yè)情形分析，節(jié)慶時期餐飲行業(yè)并不愁沒有客人上門，而對于中高檔定位的西餐廳，我認(rèn)為更關(guān)鍵的是通過對目標(biāo)消費群的分析(20-40歲群體為主)，通過活動主題的包裝及提前宣傳，營造該餐廳很好的形象與消費氛圍，借此去提前吸引目標(biāo)群的關(guān)注。簡單的說就是在節(jié)日之前怎樣更好、更多、更精準(zhǔn)的抓住目標(biāo)客戶群以保證節(jié)日期間的銷售力度。

2、觀點提煉

吸引更多受眾的眼球是此次營銷活動的關(guān)鍵，不論該事件落實成什么形式的活動，都要具備很強的吸引力;不論場地選擇在什么地方，都要有相當(dāng)?shù)娜肆髁?不論參與活動的人有多少，抓住目標(biāo)受眾群體最重要。

策略導(dǎo)入

1）、西餐廳目標(biāo)受眾群分析

考慮三個問題，誰會去中高檔西餐廳消費?他們?nèi)绾蜗M?消費過程中的期望是什么?

中高檔西餐廳逐步成為人們休閑交友、商務(wù)洽談、聚會的理想之地，除了消費餐點本身之外，消費者更注重環(huán)境、氛圍的好壞。這群人擁有既定的價值觀、熱愛生活、有一定主張和品味、他們除了關(guān)注產(chǎn)品本身之外，更注重精神上的享受。

根據(jù)七夕節(jié)日營銷背景，我們將此次目標(biāo)受眾定位于20-40歲中高端人群;

他們在進餐廳用餐除了希望餐點美味之外，也注重環(huán)境、氛圍、文化等附加值因素;

他們的消費期望是：餐點好不好吃?餐廳有無格調(diào)?好不好玩?有無優(yōu)惠?給他們帶來了哪些精神利益?

2）、如何吸引他們?

因為節(jié)日的定位使它具備文化性，如何希望目標(biāo)群的關(guān)注?活動期間用充滿七夕文化氛圍的包裝樹立該西餐廳中高檔、獨特的形象;以滿足目標(biāo)受眾需求，具備創(chuàng)意性的活動主題引爆市場;看得見的折扣優(yōu)惠吸引更多目標(biāo)人群加入。

3）、營銷活動差異化亮點

針對20-40歲的單身顧客，舉辦單身派對。以“完美邂逅，擴大交友圈、尋找伴侶”為噱頭，在滿足單身群體的交友需求的同時以獨特的環(huán)境氛圍、活動創(chuàng)意亮點吸引更多目標(biāo)群體，帶動餐廳銷售。

針對20-40歲的情侶，舉辦情侶派對。以結(jié)婚日紀(jì)念及戀愛日紀(jì)念需求為契機，吸引目標(biāo)群體的來店消費。

4）、傳播規(guī)劃

活動宣傳海報的紛發(fā)，區(qū)域定在寫字樓、商場、鬧市區(qū)主要鎖定20-40歲目標(biāo)群體。

當(dāng)天廣告活動造勢宣傳。

活動期間消費代金券紛發(fā)。

5）、西餐廳的盈利在哪里?

①、活動期間的消費代金券形式，持續(xù)拉長西餐廳熱銷周期。不僅提高餐廳當(dāng)天銷量，更保證其周期性的高銷售量。

②、以主題活動提高來店銷售量。

第三部分活動規(guī)劃

主題詮釋：西餐廳、情人節(jié)、有品位的男男女女，這似乎是三個天生就聯(lián)系緊密的角色，而作為中高檔西餐廳的七夕營銷活動，既要有實際可觀的讓利促銷，也需要能從心理、精神上迎合目標(biāo)消費群需求的促銷概念。

此次活動的主題概念以“打破傳統(tǒng)生活，制造浪漫驚喜”為出發(fā)點，迎合了白領(lǐng)們對平凡生活中浪漫的向往、驚喜的向往、人文的向往、交友的向往，因此擬定“尋找更美的你”的主題，其一從字面上直觀點明活動背景、時間等基本要素，其二以滿足目標(biāo)群心理渴望的標(biāo)題作為噱頭，從而達到引起消費者關(guān)注的目的，具備順口、文化、利于傳播的特點。

3、活動定位及調(diào)性

調(diào)性：格調(diào)文化時尚廣泛

定位：一次影響力最廣、吸引人群最多、參與門檻最低、最具話題性文化性，針對20-40歲中高端消費群體的營銷活動。

4、活動形式

消費達__金額，返利代金券→以直觀讓利促銷拉長該西餐廳熱銷周期。

夜晚主題活動→引爆全場，制造新聞話題，擴大知名度。

餐飲營銷策劃方案模板（篇2）

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭變得異常激烈，營銷觀念也從原來的以自我為中心的產(chǎn)品觀念、生產(chǎn)觀念和推銷觀念，逐漸發(fā)展成為以客戶需求為主要要求的市場營銷觀念。餐飲業(yè)奮斗的最終目標(biāo)可以概括為一句話：創(chuàng)造增加并保留住客源。

酒店餐廳的設(shè)計和策劃，酒店可以在店徽的設(shè)計，餐廳的裝修格調(diào)、家具、布局、彩色燈飾等下功夫，使之起到促銷的功能，如可以營造傣族風(fēng)格的竹樓餐廳；三十年代舊上海的餐館；富有浪漫、高雅藝術(shù)氣息的西餐牛扒店；清宮服飾等面貌出現(xiàn)的中餐廳；以蒙古包、小方桌、花地毯作為主題形象；餐廳內(nèi)到處可見的紅、白、綠三種鮮艷國旗色的意式餐廳；中茶的川味餐廳等形象營銷成功的例子。

隨著社會的進步，人們的物質(zhì)需求和精神需求都在向高層次的方向發(fā)展，具體到消費，也充分體現(xiàn)出這種多元化特點。不同層次，不同消費心理和消費習(xí)慣的客人，他們的消費標(biāo)準(zhǔn)及對酒店提供的服務(wù)是有區(qū)別的。這種要求服務(wù)人員既要按規(guī)定服務(wù)方式和服務(wù)規(guī)范進行服務(wù)，又要為客人提供更加有針對性的服務(wù)，這樣才能滿足客人極端個性化的心理需求，如：在一家餐廳就餐，服務(wù)人員會針對客人的愛好就餐人數(shù)來幫助客人點菜；同時根據(jù)客人菜品消費的檔次高低來推薦酒水；在席間非常講究上菜的時機和火候，注意服務(wù)細(xì)節(jié)；結(jié)賬時快速準(zhǔn)確，讓客人既體會到熱情服務(wù)，又深刻感受到酒店的良苦用心和默默關(guān)懷，這樣怎能不讓客人感動呢？現(xiàn)代營銷學(xué)有一句非常通俗的話“營銷不僅是讓客人滿意，更重要的是讓客人感動”只有這樣，客人才會變成“回頭客”。

微笑服務(wù)是員工最基礎(chǔ)的服務(wù)禮節(jié)和服務(wù)規(guī)范。微笑是一種待客態(tài)度，是產(chǎn)品，更是有效的營銷手段。在酒店業(yè)最流傳著這樣的一句話：菜品不足服務(wù)補，服務(wù)不足態(tài)度補。這里的態(tài)度就是要求微笑服務(wù)。微笑服務(wù)本質(zhì)上有兩個含義：微笑服務(wù)即代表了酒店對客人熱情歡迎的態(tài)度，又代表了服務(wù)人員對自身職業(yè)的高度的榮譽感和責(zé)任心。只有管理者為員工創(chuàng)造一個溫暖、和諧、向上的環(huán)境，員工才會有發(fā)自內(nèi)心的微笑。同時還要培養(yǎng)員工的“敬業(yè)樂業(yè)”精神。

酒店銷售時有“80/20法則”，即80％的營業(yè)額是來自于其中20％的忠實顧客群的重復(fù)購買或消費，而其他20％的營業(yè)額才來自于那些80％的游離顧客。因此我們應(yīng)大力發(fā)展忠實客戶群，即推行會員制，發(fā)放貴賓卡：

1）凡在我酒店消費____元以上（餐飲、客房）即發(fā)放VIP金卡，享受住宿4.5折，就餐9.5折優(yōu)惠。到本店結(jié)盟娛樂場所消費享受協(xié)議優(yōu)惠價；

2）凡在我酒店預(yù)存現(xiàn)金____元以上即可獲贈充值會員卡。會員除享受與VIP客人相同的優(yōu)惠條件外還可享受每月為會員推出的打折、優(yōu)惠、贈送菜肴、時尚禮品等活動。

開業(yè)后十天或一月內(nèi)推出凡入住本酒店都可享受5折優(yōu)惠并獲贈時尚禮品等優(yōu)惠活動，就餐享受8折或贈菜一道。

每月評出客房及餐廳消費前十名，給予贈送禮品、合理返利或本酒店客房全額免費消費券。禮品及贈券可為其消費金額的 ％左右，全額消費可為其消費金額的 ％左右。如無貴賓卡可免費贈送，在以后消費時享受優(yōu)惠。

以上為酒店餐飲營銷策劃方案的部分內(nèi)容，更多內(nèi)容請下載后查看。如果您對我們的資料感到滿意，請關(guān)注，謝謝支持！

餐飲營銷策劃方案模板（篇3）

一、活動主題

媽媽，謝謝您！

二、活動時間

__月__日—__月__日。

三、主推品類

餐飲。

四、活動內(nèi)容

活動一：“送__全家?！薄业男腋Ｊ撬徒o媽媽的禮物！

在本次活動期間，累計購物滿__元的顧客，憑當(dāng)日有效購物憑證，即可獲得價值__元__全家福免費攝影卡一張。每人限領(lǐng)一張。

領(lǐng)取地點：南門共享空間特設(shè)贈禮處。

活動二：“媽媽，謝謝您！”親情特賣場

參加品類：女裝、家居用品（禮品）、針織內(nèi)衣。

特賣地點：南門共享空間。

特賣時間：__月__日—__月__日。

活動三：“媽媽模特秀”——天下最美麗的永遠(yuǎn)是媽媽！

地點：西廣場。

時間：__月__日、__日每天下午3：00—4：30。

注意：走秀當(dāng)中會穿插現(xiàn)場互動問答，答對有獎。

活動四：“康乃馨送媽媽”——花香飽含兒女心。

活動時間：__月__日。

當(dāng)日購物的顧客，憑當(dāng)日單張小票（滿__元）即可獲得康乃馨一枝。每位限領(lǐng)一枝。

領(lǐng)取地點：南門共享空間特設(shè)贈禮處。

活動四：“最像母女、母子”評比。

報名時間：__月__日、__日。

報名地點：西門總服務(wù)臺。

報名手續(xù)：報名母女或母子需持戶口本及母女或母子生活合照1張（大于5寸）登記。

比賽時間：__月__日下午3：00開始。比賽地點：西廣場。

比賽形式：現(xiàn)場公布。

獎項設(shè)置：

一等獎__名各獎價值__元獎品一份。

二等獎__名各獎價值__元獎品一份。

三等獎__名各獎價值__元獎品一份。

五、鄭重聲明

在本次活動期間，絕對禁止導(dǎo)購員私自提價、私自收銀，對違反此規(guī)定的專柜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，商城將對商戶處以罰款_元！

對以上兩種違規(guī)情況，進行舉報者將獎勵__元，對現(xiàn)場抓獲違規(guī)者的獎勵__元。

六、涉及結(jié)算問題的一點說明

原有結(jié)算方式不變，同時，__月__日“康乃馨送媽媽”活動結(jié)算流程如下：

1、顧客憑當(dāng)日單張機制小票（消費滿__元）到贈禮處領(lǐng)取康乃馨。

2、工作人員驗證小票合法性。

3、分部門（機制小票的部門前三位）登記即每部門一張《贈花登記單》，登記銷售碼、導(dǎo)購員編號兩項內(nèi)容。

4、在機制小票上蓋贈品已領(lǐng)章（或字樣）。

5、給顧客康乃馨一支。

6、__月__日一上班，贈禮人員將__月__日的《贈花登記單》交財務(wù)。

7、財務(wù)根據(jù)登記的銷售碼，查詢所屬供應(yīng)商將供應(yīng)商編碼登記在《贈花登記單》指定位置。當(dāng)日11：00前傳遞給各相應(yīng)部門主管。

8、部門主管負(fù)責(zé)找導(dǎo)購員核對銷售記錄。

9、有異議與贈禮處人員聯(lián)系。

10、當(dāng)日18：30前核對無誤，部門經(jīng)理簽字確認(rèn)《贈花登記單》返回財務(wù)樓層會計。

11、樓層會計根據(jù)確認(rèn)的《贈花登記單》錄入供應(yīng)商費用，每支__元。

12、樓層會計將《贈花登記單》存檔。

七、關(guān)于“退換貨”的說明

1、顧客在本次活動及之前任何活動期間購買的商品，均不允許出現(xiàn)無單退換貨。

2、退貨：在活動期間購物的顧客，退貨時商城按照其購物憑證上實際付款金額退還現(xiàn)金。若顧客在本次活動中已領(lǐng)取獎品或禮品，則需連同獎品或禮品一起退回，如已使用無法退回，顧客需交納相應(yīng)現(xiàn)金，現(xiàn)金將從退貨款中直接扣除，不足部分需由顧客補足。

餐飲營銷策劃方案模板（篇4）

一、做好旺季與淡季的營銷轉(zhuǎn)換

別在春節(jié)旺季里看著天天顧客爆滿就沾沾自喜，可能大年一過你就天天唱空城計。由于中國傳統(tǒng)習(xí)俗的使然，一臨近春節(jié)，全社會的消費力在短期內(nèi)有一個噴發(fā)行情，大大小小的酒樓幾乎家家爆滿，而這很難說是因為你的營銷工作做得多么出色。真正考驗營銷的成效，還在于到了淡季是不是一落千丈，一年里是不是能持續(xù)、穩(wěn)定地經(jīng)營，在顧客中是不是享有較高的滿意度和美譽度，在同行企業(yè)中是不是屬于領(lǐng)先方陣的。

成功酒樓營銷的目標(biāo)都是非常明確的，策略都是很清晰的，且都是按計劃有步驟地推進實施。有一點非常關(guān)鍵，那就是如何做好旺季與淡季營銷策略的轉(zhuǎn)換。

“旺季取利，淡季取勢”，這應(yīng)該是酒樓營銷的核心思想。取利，就是要奪取最大的銷量，獲取最大的收益;取勢，則是獲取制高點，爭取有價值的東西，包括經(jīng)營人氣、顧客口碑、品牌知名度，等等，從而建立長期的戰(zhàn)略優(yōu)勢。這“勢”和“利”的關(guān)系是截然不可分開的，沒有淡季的“勢”作為鋪墊，就很難獲得旺季的“利”;而沒有旺季的“利”，也無法支撐酒樓在淡季里去取得所需要的“勢”。往往淡季營銷工作做得好的酒樓，到旺季不用再投入太大的營銷成本也能獲利頗豐，這就是水到渠成。

淡季里，營銷工作重點可歸納為三個方面：

1、老客戶的維護;

2、新客源的開發(fā);

3、品牌形象的塑造。要做好這三方面的工作，適度的營銷成本是必不可少的，而不是一味地沒有策略性地壓低經(jīng)營成本。這個階段應(yīng)相對輕視收益率，而更重視上座率和顧客的滿意度，終而實現(xiàn)旺季取利以及全年的收益目標(biāo)。

二、認(rèn)清市場變化，從容應(yīng)對

這需要根據(jù)酒樓的市場定位，從客源構(gòu)成、消費動機，以及節(jié)后餐飲市場的調(diào)整趨勢等方面作出正確的判斷和分析，然后把有限的營銷資源投入到最有效的目標(biāo)市場。

對于中、高檔酒樓來說，春節(jié)旺季的時候最主要的顧客群體是官方(包括政府和軍隊)、商務(wù)以及其他社會團體的集團消費，這期間很多酒樓對一般的散客都無暇顧及，有所怠慢。但是春節(jié)過后一段時期，餐飲市場的客源結(jié)構(gòu)就會發(fā)生變化。由于節(jié)前集中的突擊消費，節(jié)后集團消費的熱情會降低，消費的頻次也明顯降低。相應(yīng)家庭消費和散客消費的份額就有所抬頭。而節(jié)日期間淹沒在眾多團年宴、慶功宴之中的婚壽宴、百日宴等，在淡季里會顯得比較突出，成為很多酒樓的支柱收入來源之一。而另一塊市場，比如象會展、旅游團隊等，在春節(jié)期間幾乎停頓，但在節(jié)后也會成為餐飲市場不可忽略的部份。

針對這些市場變化，酒樓應(yīng)根據(jù)自身的定位調(diào)整營銷的手段，做到有的放矢、簡單有效。比如，中檔酒樓可推出較為實惠的家庭套餐、白領(lǐng)午餐，以吸引家庭和白領(lǐng)上班族的消費;推出“平價酒水超市”，以此降低客人的酒水消費成本，且有效克服客人自帶酒水的矛盾;策劃更加細(xì)致、周到的婚壽宴、百日宴營銷預(yù)案，以更多的優(yōu)惠贈送項目以吸引預(yù)定婚壽宴、百日宴的消費，等等。當(dāng)然，對中、高檔酒樓來說集團消費仍然是主流，那針對這部份客源也應(yīng)該有相應(yīng)的營銷舉措，切不可顧此失彼了。

三、把握淡季中的小高潮

在春節(jié)后的餐飲淡季里，也有一些小的消費熱點，比如3.8婦女節(jié)，很多單位就會組織女性員工聚餐慶祝，很多女性消費者也會跟朋友相約一起享受美食。各地也會有一些各不相同的展會商機，比如3月份的20__春季糖酒會就在成都舉行，屆時數(shù)十萬來自全國甚至國外的客商齊聚蓉城，且一定會安排很多迎送往來的招待宴會，短期內(nèi)會掀起一股不小的餐飲消費熱潮。酒樓應(yīng)及早制定營銷預(yù)案，有條不紊地開展?fàn)I銷促進工作，力爭在這些淡季中的小高潮有不錯的斬獲。

四、配合淡季的營銷活動，保持適度的廣告宣傳

旺季的時候，你的廣告往往會被淹沒在廣告的海洋中。而在淡季，適度的營銷活動再配合適度的廣告宣傳，會使得你的酒樓在整個行業(yè)中顯得比較醒目，品牌宣傳的效果會更好，營銷活動的效果也會更好。

五、砍柴磨刀兩不誤

淡季里的營銷工作應(yīng)該兩手抓，一手抓市場，即所謂的“砍柴”;另一手練內(nèi)功，即所謂“磨刀”。前面主要闡述的是抓市場的一些策略，關(guān)于練內(nèi)功，我有如下一些建議：

1.總結(jié)旺季營銷工作的得與失，不斷改進營銷的思路和方法;

2.對已經(jīng)制定的后續(xù)的營銷工作計劃重新檢討，進行修正和完善;

3.優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)就是最好的營銷，所以淡季里在經(jīng)營業(yè)務(wù)不是很忙的情況下，開展系統(tǒng)的服務(wù)和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)品質(zhì);

4.淘汰不合格的營銷人員，招募新的營銷人員，并進行全面的強化培訓(xùn);

5.檢討酒樓過去在品牌展示方面的不足，充實品牌內(nèi)涵，努力打造高品位的品牌形象。

春節(jié)后餐飲業(yè)淡季形勢嚴(yán)峻，因此要做好營銷管理的方案，這樣才讓自己的企業(yè)贏取更多的利益。

餐飲營銷策劃方案模板（篇5）

市場營銷部是負(fù)責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)得職能部，是酒店提高聲譽，樹立良好公眾形象得一個重要窗口，它對總經(jīng)理室進行經(jīng)營決策，制訂營銷方案起到參謀和助手得作用，它對酒店疏通營銷渠道，開拓市場，提高經(jīng)濟效益和社會效益起到重要促進作用。

針對營銷部得工作職能，我們制訂啦市場營銷部__年工作思路，現(xiàn)在向大家作一個匯報：

一、建立酒店營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)

今年重點工作之一建立完善得客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ每蛻舻冗M行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶得所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位得折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶得業(yè)務(wù)聯(lián)系，為啦鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除啦日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶得生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們得祝福。今年計劃在適當(dāng)時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強與客戶得感情交流，聽取客戶意見。

二、開拓創(chuàng)新，建立靈活得激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源

今年營銷部將配合酒店整體新得營銷體制，重新制訂完善__年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細(xì)則，提高營銷代表得工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員得積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話得二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時啦解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。

強調(diào)團隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表得工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極得工作團體。

三、熱情接待，服務(wù)周到

接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客得精神和物質(zhì)需求。制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求意見，啦解客戶得需求，及時調(diào)整營銷方案。

四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃

經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，啦解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)得信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時得信息，以便制定營銷決策和靈活得推銷方案。

五、密切合作，主動協(xié)調(diào)

與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客得需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。

加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位得關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作得支持和合作。

20x×年，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)得正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部得新形象、新境界。

餐飲營銷策劃方案模板（篇6）

目標(biāo)

企劃20__年度工作總體指導(dǎo)思想是：以“打造__市餐飲第一服務(wù)品牌”為中心，建立、完善、規(guī)范企劃部的內(nèi)部管理機制，加強團隊文化的建設(shè)，為完成公司制定的各項年度工作目標(biāo)提供企劃思路，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

1、在20__年，通過多種媒體形式的整合進行餐飲宣傳，要在推廣手段上做到創(chuàng)新、高效，逐漸占領(lǐng)__餐飲第一品牌，推進__餐飲餐飲的品牌以外，推動并穩(wěn)固__餐飲十年知名度的__餐飲品牌。

2、20__年企劃力爭用最少的拓展費用做最大的市場宣傳；

3、為公司準(zhǔn)備好強有力的銷售工具，保證市場宣傳途徑、市場宣傳形象具有很強的__餐飲特色，提高全體員工的企業(yè)認(rèn)同感，協(xié)助各店店總逐步完成20__年年度銷售任務(wù)；

一、 節(jié)日對應(yīng)的促銷活動類型推介

1、 國內(nèi)外重要節(jié)日促銷：包括元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)、母親節(jié)、勞動節(jié)、兒童節(jié)、端午節(jié)、謝師宴、重陽節(jié)、圣誕節(jié)等，做綜合性促銷，如元宵節(jié)，推出猜燈謎、有獎?wù)髀?lián)活動等。（實際建議根據(jù)__餐飲餐飲的自身需求有選擇性地推出系列性活動）。

2、 11周年慶促銷活動：建議以綜合性宣傳推廣方式進行，促銷力度應(yīng)相對較大。各種宣傳須到位，如運用LED電子屏、條幅、短信、DM、、樓宇視頻廣告、車載廣告等各種媒體綜合性宣傳手段。

3、 例行性促銷：可根據(jù)餐飲其他部門需求臨時制定，主要是針對餐飲季節(jié)性菜單更新，新品上市等需求加以運作。如淡季推出“大型抽獎活動”、“餐飲菜品品鑒活動”“每季度積分兌換活動”等。

4、 競爭性促銷，主要針對競爭對手餐飲所做的促銷，以推出優(yōu)質(zhì)服務(wù)、特價、買贈為主。

5、促銷方案的制定要創(chuàng)新，但不能脫離實際情況，嘩眾取寵，要因地制宜、易于操作，對后期做評估，具體計劃提前一個月做出。

6、結(jié)合“__餐飲VIP會員”及“積分會員”與商家聯(lián)盟以及團購網(wǎng)站進行促銷活動，不斷吸引招募新會員。

二、 宣傳、公益活動計劃

1、 宣傳包括主題宣傳活動（如春節(jié)拜年、3〃15消費者日、消費者座淡會、等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告）。

2、 公益活動。包括主題公益活動（如重陽節(jié)、植樹等）和例行性公益活動（如助學(xué)、扶貧、幫困等），一年至少1次大型公益活動，費用1萬元左右。

3、 加強與媒體合作，開展各種形式的活動和合作。

三、 廣告位招租及DM內(nèi)刊招商；

1、針對__餐飲各個分店、形成一個店內(nèi)廣告位招租。（主要針對商家聯(lián)盟） 每季度內(nèi)部DM報刊，進行廣告招商。

四、 加強餐飲的企業(yè)文化渲染

1、 規(guī)范各種明示牌的內(nèi)容和懸掛。

2、 增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。

3、 節(jié)假日主題促銷活動做文字介紹。

4、 每期DM內(nèi)刊介紹生活小常識。（如用車常識、車輛維護常識、季節(jié)性飲

食食譜及禁忌、消防常識、菜譜等）

五、 創(chuàng)立VI系統(tǒng)并且加強對VI的管理。

此方案由良將品牌設(shè)計負(fù)責(zé)。

二、請問哪個公司做餐廳設(shè)計最專業(yè)？急急急

餐飲市場競爭激烈，尤其是當(dāng)下微信及短視頻大行其道，很多餐廳由于裝飾設(shè)計及裝修極富特色，引起了很多年輕人來打卡，迅速為餐廳聚集了大量人氣，形成了持續(xù)穩(wěn)定的客流，創(chuàng)造了良好的盈利。在這其中，餐廳的裝飾設(shè)計及裝修往往起到了一個非常重要的作用，甚至比菜品的口味品質(zhì)都重要。因為富有特色的裝飾環(huán)境在滿足消費者果腹的同時，還能激發(fā)消費者分享，打卡，點贊的熱情，滿足了精致生活的互聯(lián)網(wǎng)社交情感需要，餐廳由單一的競爭上升到情感歸屬的競爭，這是更高層面的商業(yè)模式和盈利邏輯。這對于消費者來說，無疑是精神跟味蕾的雙重享受。那么，餐廳的裝飾設(shè)計及裝修需要注意哪些問題呢？

明白餐廳為何要做餐設(shè)計

首先，我們要了解餐廳裝飾設(shè)計及裝修的相關(guān)特性，圍繞此餐廳所做的品類，核心產(chǎn)品，去設(shè)計餐廳獨有的吊頂天花，墻面裝飾，富有特色的家具桌椅，燈飾照明等，讓餐廳整個氛圍具備拍攝朋友圈分享的魅力。而要打造餐廳，讓專業(yè)的餐飲全案策劃設(shè)計公司來負(fù)責(zé)，是最好的選擇。明白要去選擇專業(yè)的餐飲設(shè)計公司做設(shè)計的重要性專業(yè)與業(yè)余，它們之間最大的區(qū)別就在于一個專業(yè)的問題。

通常來說，比較專業(yè)的設(shè)計公司，在決定做餐廳的餐廳空間設(shè)計，都會對餐廳的定位，餐廳的空間資源進行一個合理全面的分析，然后再去做設(shè)計。品深餐飲設(shè)計也一直都在堅持并且都能夠做好的事，數(shù)年來的從業(yè)經(jīng)驗，在專注于餐飲品牌全案整合策劃與設(shè)計的理念的指導(dǎo)下，從餐廳的定位到餐廳命名，形象設(shè)計，空間裝飾裝修設(shè)計，菜單菜譜設(shè)計，宣傳推廣的策劃與設(shè)計等，實現(xiàn)了系統(tǒng)化，一體化的服務(wù)。其他非專業(yè)的餐飲全案策劃服務(wù)機構(gòu)，往往只能完成一個模塊的工作，無法按照策劃—施工—執(zhí)行這樣的一個設(shè)計流程來進行的，單單就是設(shè)計的品質(zhì)，以及設(shè)計的質(zhì)量都是沒有辦法保證的，因此，是萬萬冒險不得的。

所以，設(shè)計餐廳要有明確的思路，精準(zhǔn)的定位，專業(yè)的餐飲全案策劃設(shè)計公司系統(tǒng)性推進，在雙方共同努力下，實現(xiàn)餐廳快速崛起。

三、讓人暴富的明檔式快餐，會被什么取代？

上個世紀(jì)90年代末，來自臺灣的藍(lán)與白快餐率先登陸大陸，而在大陸的舟山海島也誕生了一個叫開心美食城的快餐，它就是來必堡的前身。之后10年，這種明檔自選快餐模式在江浙滬一帶開始進入高速發(fā)展階段。中式快餐連鎖研究院在2000年接觸這個模式后，便預(yù)判此種模式是星星之火可以燎原，必將在大陸開遍每一個角落。事實的確如此，之后幾年相續(xù)冒出好味當(dāng)、新四方、順旺基、華必和、匆忙客等品牌席卷整個華東。每一個城市不論大小，此種快餐都遍地開花，門店數(shù)量目前保守估計有萬家左右。雖然一直不被資本市場看好，然而生命力卻十分頑強，只因為此種模式具備品種豐富，方便、快捷、衛(wèi)生、價格實惠，深受各類消費者的喜愛，可以說是老少通吃。而從事投資經(jīng)營這種模式的很多人都成功了實現(xiàn)了財富夢想。。

明檔式快餐發(fā)展至今已經(jīng)近二十年左右的時間，經(jīng)歷了簡易的盒飯檔形式、高仿肯德基模式、地方大食堂模式三個階段。在高仿肯德基階段（第二代快餐），以寧波來必堡為代表的快餐品牌對整個江浙滬快餐行業(yè)的發(fā)展起到了引領(lǐng)的作用，統(tǒng)一的店面形象、統(tǒng)一的員工服裝、統(tǒng)一的餐具，統(tǒng)一的菜品沖擊著路邊攤、小吃店。形成了強大的品牌效應(yīng)引爆市場，引來了眾多的效仿者，同時成就了眾多的快餐品牌。中式快餐這一階段行業(yè)明顯特征是除了品牌名稱不一樣，其他的都是高仿版的來必堡，而來必堡的模仿對象是西式快餐品牌肯德基，紅黃相間的招牌、整齊劃一的裝修風(fēng)格，超市自助式點餐、明檔成品菜陳列是這一時期快餐的主要特征?！斑@個時期的中式快餐主要是向西式快餐連鎖標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)的主要階段并過渡到行業(yè)自身高速發(fā)展的階段。

明檔式快餐模式的高速發(fā)展引起了其他餐飲業(yè)態(tài)的關(guān)注，2010年開始，一些家常菜、地方菜的老板、有技術(shù)水平的廚師開始介入這個行業(yè)，一夜之間市場上出現(xiàn)了“大食堂模式”即中式快餐第三代。大食堂模式剛出現(xiàn)的時候，投資極少、裝修極為簡陋，但是生意卻出奇地好。菜系的定位及口味地道是競爭的法寶，中式快餐連鎖研究院稱這一模式為”地方美食快餐模式“。地方快餐的經(jīng)營者多為各地經(jīng)營地方菜餐飲老板轉(zhuǎn)型或者廚師轉(zhuǎn)型。以70年代的四方桌椅、板凳、青磚青瓦、木門的裝修風(fēng)格，菜肴定位以地方菜系為主迎合地方口味，迅速成為老百姓的心頭好，成為市場熱捧的中式快餐業(yè)態(tài)。很多二代快餐紛紛開始改建、模仿這種模式。

然而隨著時間的推移，餐飲市場同樣發(fā)生著翻天覆地的變化。2015年，是中國的中產(chǎn)階級元年，這一年海外代購大肆興起、日本瘋搶馬桶蓋事件宣告著中國已經(jīng)進入了新的消費時代，伴隨著中產(chǎn)階級的崛起，華東的明檔式快餐圈卻呈現(xiàn)頹廢之勢，曾經(jīng)雄霸十幾年的快餐模式，突然像一個步履蹣跚的老人艱難前行。大多數(shù)二代快餐經(jīng)營業(yè)績明顯下滑，閉店現(xiàn)象頻繁發(fā)生，究竟發(fā)生了什么，讓一代梟雄江河日下?中式快餐連鎖研究院以為：

1、同質(zhì)化競爭過于嚴(yán)重?？觳托袠I(yè)的快速發(fā)展及強大的市場需求，讓進入者前仆后繼，很多快餐店只是招牌換個名字，其他都完全互相照抄，無任何創(chuàng)新而言。以至于在寧波街頭，十分鐘步程就可以看到四、五家只是名字不同，其他完全雷同的快餐店。

2、消費客群定位中低端，消費能力差。二代快餐的客單價是10-20元/客。按照目前的物價水平，這個消費定位，只能吸引到低端客群?？腿合M低，獲利能力就低。獲利能力低支撐現(xiàn)在的高房租、高人工和高原料成本就相當(dāng)吃力。

3、三代快餐模式的特點雖然進入門檻比較低，但是由于菜品的個性化嚴(yán)重，現(xiàn)場菜品的管理要求高，對廚師技術(shù)的依賴程度高。對這個模式的投資者的菜肴管理、品質(zhì)認(rèn)知能提出了極高的要求，很難形成標(biāo)準(zhǔn)化連鎖經(jīng)營。

4、75、85、90成為主流消費群體后和中產(chǎn)階級的崛起，讓消費者都轉(zhuǎn)向更有品質(zhì)感和個性化的快餐業(yè)態(tài)，"便宜"對主流消費群體沒有任何的吸引力。

5、還有一個無法忽略的重要因素是，中式快餐行業(yè)經(jīng)歷了高速的發(fā)展后，造成內(nèi)部優(yōu)秀的管理人員短缺、運營質(zhì)量不高、各個快餐店之間互相挖角、內(nèi)部人員拔苗助長現(xiàn)象已是常態(tài)現(xiàn)象。隨著現(xiàn)在的年輕人已不愿意選擇廚師行業(yè)工作，導(dǎo)致技術(shù)水平過硬的廚師越來越少。

通過明檔式快餐二代、三代的發(fā)展情況來看，曾經(jīng)的火爆其實都是時代趨勢的結(jié)果。中國的十五年前，整個中國各個行業(yè)分享著人口帶來的巨大紅利?，F(xiàn)如今紅利期已過，市場也日趨飽和，消費者也已產(chǎn)生迭代，對于已從事傳統(tǒng)明檔式快餐的經(jīng)營者來說，唯有創(chuàng)新和模式上的升級，才會在未來市場角斗中有一席之地，對于打算投資明檔式快餐的投資者來說，投資趨勢才是投資的關(guān)鍵，快餐連鎖運營研究院經(jīng)過深入了解國內(nèi)外快餐發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)以下趨勢值得經(jīng)營者關(guān)注：

一、歐美國家的快休閑餐飲模式。像福樂雞、嫩綠、還有全美最大的快休閑餐飲品牌Chipotle,年收入達45億美金，被麥當(dāng)勞視為最大的競爭對手?？煨蓍e餐模式介于快餐和全服務(wù)餐廳之間，強調(diào)健康、休閑、品質(zhì)，滿足了新一代消費者的需求。它得益于全球經(jīng)濟形勢和消費者健康意識的提升， 目前正在席卷全球主要的發(fā)達國家。它提倡利用全服務(wù)餐廳的高品質(zhì)食材與服務(wù)，并結(jié)合快餐管理方式為顧客提供更美味、安全和便捷的餐飲體驗。

對于顧客，這意味著他們無需在“便宜方便”與“美味健康”之間做出抉擇。 顧客僅需要在收銀臺完成點餐并進行短暫等待后，即可享受經(jīng)過大廚精心準(zhǔn)備的饕餮大餐了。因此，結(jié)合眾多優(yōu)勢和特點的快休閑餐飲模式更適合當(dāng)代快節(jié)奏的城市生活。相比于快餐，快休閑餐更強調(diào)食材的安全和健康，引入快餐式管理，強調(diào)餐館的飲食氛圍，通過更舒適的就坐區(qū)和更精美的裝修，讓顧客最佳地享受口中的美食。而在中國、肯德基和吉野家已經(jīng)從2015年開始進行快休閑餐廳的設(shè)計和轉(zhuǎn)型，而茄子歌品牌則是國內(nèi)第一個定位家庭式快休閑餐飲的品牌。其以全明檔現(xiàn)烹現(xiàn)做現(xiàn)賣、以原產(chǎn)地食材、無味精烹飪、高性價比、江南園林式的休閑用餐環(huán)境贏得了新一代消費者的喜愛。

二、地方美食農(nóng)家樂超市模式。這種模式也是2016年剛剛出現(xiàn)，以義務(wù)的老胡粥鋪為代表。該模式主要優(yōu)點是品種更為豐富，幾乎滿足你對一日三餐所有的餐飲需求，各種粥、點心、炒菜等都有。明檔區(qū)很大很長，菜品富有地方特色，也深受消費者歡迎。

據(jù)2016年大數(shù)據(jù)分析，北上廣深四個一線城市的餐飲報告，除北京外，其他三個城市小吃快餐業(yè)態(tài)是唯一正增長幅度達4—10%的業(yè)態(tài)，其他絕大數(shù)業(yè)態(tài)都是負(fù)增長。餐飲投資進入深水區(qū)。而明檔式快餐具備很多優(yōu)點，應(yīng)該抓住趨勢方向進行研究，與強手站在一起，同時注重品牌塑造、品質(zhì)呈現(xiàn)、做好服務(wù)、運營等系統(tǒng)工作。未來前景依然很大。

本文為作者原創(chuàng)，尊重原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者。

四、餐飲業(yè)8大傳奇女富豪的創(chuàng)業(yè)故事

餐飲業(yè)8大傳奇女富豪的創(chuàng)業(yè)故事

女人創(chuàng)業(yè)最重要的是智慧，自身的素質(zhì)高，不然即使成功了也只是一時的。下面我給大家分享餐飲業(yè)8大傳奇女富豪的創(chuàng)業(yè)故事，歡迎閱讀。

NO.1 嚴(yán)琦：從“田螺姑娘”到“餐飲女王”

個人簡介：

嚴(yán)琦，女，1967 年11月25日出生。1984年高中畢業(yè)。1985年進入中國人民銀行重慶市巴縣支行任會計，1987年進入中國人民保險公司重慶市巴縣分公司任會計。1995年辭職下海創(chuàng)辦“陶然居”，任法人代表，并擔(dān)任董事長職務(wù)至今，負(fù)責(zé)陶然居的全面經(jīng)營管理。

創(chuàng)業(yè)故事：

1995年，嚴(yán)琦辭去銀行會計工作下海，在白市驛鎮(zhèn)開了家只有5張桌子的小飯館。她給小店取了一個詩意的名字：陶然居，期待給顧客以“更待菊黃家釀熟，共君一醉一陶然”的享受。隨著“辣子田螺”的面世，小店迅速擴張，嚴(yán)琦也贏得了“田螺姑娘”的美名。1997年，嚴(yán)琦進軍成都，2003年，嚴(yán)琦進軍京城，2007年元旦，北部新區(qū)“重慶會館”登場...

經(jīng)過十余年發(fā)展，陶然居已在全國26個省市擁有91家全國大型中餐連鎖店，年營業(yè)額達220.3億元，為社會提供7萬余個就業(yè)崗位，營業(yè)總面積達62萬平方米，陶然居以其雄厚的實力成為中國川菜第一品牌。

社會貢獻：

從2002年開始，“陶然居”每年向重慶市婦聯(lián)捐助20萬元修建一所“陶然居春蕾小學(xué)”，現(xiàn)在已經(jīng)捐建4所小學(xué)。在開縣人民遭受洪災(zāi)時，“陶然居”為開縣受災(zāi)的人民群眾送去價值數(shù)萬元的財物。為孤兒周敬譙捐款4萬元，直到其完成四年大學(xué)學(xué)業(yè)。“陶然居”在開縣和謙鎮(zhèn)捐款修建“陶然居敬老院”，還參加了市委、工商聯(lián)組織的“光彩事業(yè)庫區(qū)行”等活動，并以勤工儉學(xué)、在陶然居實習(xí)、捐資助學(xué)等方式扶助貧困大學(xué)生。

旗下產(chǎn)業(yè)：

陶然居、陶然居新農(nóng)村建設(shè)示范基地、重慶會館、兩江會館、陶然大觀園、陶然古鎮(zhèn)、巾幗陶然酒店、陶然居嘿鍋、陶滋陶味、陶然漁家傲生態(tài)魚館、陶然素食閣、陶然半山桂花森林酒店、陶然居新農(nóng)村金色陽光生態(tài)酒店...

名人語錄：

我的前腳跨出這道起跑線，后腳就不會再收回來。我會一直不停地跑下去，朝著我向往的人生目標(biāo)，追逐我美好的人生夢想。

最新動態(tài)：

目前，陶然居旗下品牌陶然居嘿鍋、陶滋陶味等已經(jīng)進駐購物中心，陶然居嘿鍋第一家店位于龍湖時代天街，以家庭消費為主，主打鍋仔系列產(chǎn)品。陶滋陶味計劃3年內(nèi)開300家店，5年內(nèi)大力發(fā)展陶然漁家傲生態(tài)魚館300家;兩江水火鍋、旺鋪土火鍋30家，除此之外，還將在未來3到5年內(nèi)開出1000家社區(qū)便利店。

NO.2 何永智：從“阿慶嫂”到“火鍋皇后

個人簡介：

何永智，女，1953年11月1日出生，重慶小天鵝投資控股(集團)有限公司總裁，重慶市火鍋協(xié)會會長。第十一屆政協(xié)委員，第八屆、第九屆、第十屆全國婦女代會代表，中國飯店協(xié)會火鍋專業(yè)委員會主任、中國飯店業(yè)國家級評委、重慶歷史文化名城保護專業(yè)委員會副主任。何永智是重慶火鍋“鴛鴦鍋”、“子母鍋”、“回轉(zhuǎn)火鍋”專利發(fā)明人，被社會廣泛贊譽為“中國火鍋皇后”。

創(chuàng)業(yè)故事：

1982年，何永智和丈夫廖長光用賣房子的3000元錢在解放碑八一路上購買了一間16平方米臨街的商鋪，辦起了只有三張桌子、三口鍋和三個打工仔的“小天鵝”火鍋店。1990年夫妻倆在成都投資180萬元開設(shè)了重慶以外首家分店，并將其命名為“重慶小天鵝火鍋大酒店”。同時推出了“歌舞伴餐”的新招，這一招迅速在成都掀起波瀾，“小天鵝”頓時紅遍成都。

現(xiàn)在，小天鵝火鍋連鎖店已超過了300家，資產(chǎn)數(shù)億元，產(chǎn)業(yè)涉足火鍋餐飲、賓館旅游、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、服裝設(shè)計等。何永智志向遠(yuǎn)大，要打造中國民族餐飲第一品牌，實現(xiàn)“千秋巴國，百年火鍋”之夢。

社會貢獻：

何永智夫婦在萬州為移民工程首期投資一億多元，建成了被譽為“三峽第一市”的“天鵝綜合批發(fā)市場”。多年來，“小天鵝”全國各分支機構(gòu)向社會福利事業(yè)及教育事業(yè)捐款累計達500萬元以上，相繼修建了小天鵝育才學(xué)校、彭詠梧烈士陳列館，幫助解決了7000多名下崗及待業(yè)青年的就業(yè)問題，安置了1萬多名三峽移民就業(yè)，收養(yǎng)了20多個貧困學(xué)生……

旗下產(chǎn)業(yè)：

小天鵝火鍋、重慶小天鵝花園、小天鵝賓館、洪崖洞大酒店 、天鵝之星商務(wù)酒店、小天鵝巴渝食府、小天鵝南方花園食府、小天鵝天星食府、小天鵝南濱食府、小天鵝雙重喜慶食府...

名人語錄：

生命在于運動，感情在于走動，人才在于流動。

最新動態(tài)：

小天鵝火鍋沒有最終成功出嫁，但是控股權(quán)最終回到自己的手上也未免不是件好事。對于小天鵝的未來發(fā)展方向，創(chuàng)始人何永智表示，將與互聯(lián)網(wǎng)金融相結(jié)合，在商業(yè)模式方面有所創(chuàng)新。何永智表示，未來，將要實現(xiàn)自己的第三大夢想，聯(lián)手多位大佬轉(zhuǎn)型做養(yǎng)老地產(chǎn)。據(jù)了解，小天鵝集團計劃與周大福合作，在全國投資建設(shè)50個高端養(yǎng)老機構(gòu)，打造高端的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。

NO.3 戴華露：從“賣夜宵起家”到“順風(fēng)123掌門人”

個人簡介：

戴華露，女，漢族，致公黨黨員，研究生學(xué)歷，1973年2月9日生，現(xiàn)任重慶市順風(fēng)123餐飲有限公司總經(jīng)理。1999年5月8日創(chuàng)建順風(fēng)123大排檔，在“2009重慶首屆品牌文化節(jié)”上，獲得“重慶城市推動力人物30強”榮譽稱號。

創(chuàng)業(yè)故事：

1999年5月8日，順風(fēng)123開張迎賓。第一天營業(yè)額580元，第二天營業(yè)額2000元……三個月過后，店里的餐桌由最初的30張變?yōu)榱?0張。2000年9月8日，投資18萬的順風(fēng)123李子壩店開張了。2002年3月，順風(fēng)123率先搶灘南濱路。隨后，順風(fēng)123臨江店、順風(fēng)123江北店相繼開張，2002年6月，重慶市政府欽點順風(fēng)123等3家企業(yè)赴港參展“重慶——香港周”。歷經(jīng)15年，截止到今年11月，順風(fēng)123這個品牌已在重慶片區(qū)達到約13家店。

社會貢獻：

在四川“5、12”抗震救災(zāi)中，戴華露參與抗震救災(zāi)行動，獲致公黨中央、重慶市市委統(tǒng)戰(zhàn)部“5.12”抗震救災(zāi)先進個人稱號。

旗下產(chǎn)業(yè)：

順風(fēng)123、湖景三號、順風(fēng)123.COCO、砂砂砂鍋主義...

名人語錄：

每個人都有機會。但創(chuàng)業(yè)時，擺正心態(tài)是最主要的，吃苦是福，積累好經(jīng)驗肯定能厚積薄發(fā)。

最新動態(tài)：

目前順風(fēng)123旗下品牌順風(fēng)123COCO已在重慶南坪協(xié)信星光時代、渝北財富購物中心、華潤萬象城、北城天街擁有4家店面。順風(fēng)123萬州萬達店11月也順利開業(yè)，未來5年內(nèi)，將拓展到50家門店。

NO.4 李紅：從“土雞”變“鳳凰”

個人簡介：

李紅，女，鄉(xiāng)村基創(chuàng)始人，現(xiàn)任鄉(xiāng)村基總經(jīng)理，是一個地道的重慶妹子，父母是汽車運輸公司的職工，她也是家里三個孩子中唯一的女孩。當(dāng)年從四川大學(xué)畢業(yè)后，擇業(yè)面臨種種選擇。經(jīng)過一番了解和學(xué)習(xí)，1996年11月23日，李紅引進美國CSC(country style chicken)國際公司管理模式和技術(shù)，第一家鄉(xiāng)村雞(后改名為鄉(xiāng)村基)快餐廳在重慶群鷹廣場開始營業(yè)。李紅說，她的未來目標(biāo)就是做好“中國快餐第一股”。

創(chuàng)業(yè)故事：

1997年，李紅、張興強夫婦在重慶解放碑開出了首家店，店面積是一家足足有400多平方米的鋪面，員工20來人，李紅以承包經(jīng)營的方式從二房東手里接過門店，更名鄉(xiāng)村雞。 2010年1月，經(jīng)過兩年多的'培育，鄉(xiāng)村基啟動上市計劃。2010年9月27日，鄉(xiāng)村基登陸美國納斯達克，成為在納斯達克上市的第一家重慶企業(yè)。從第1家店到第10家店，鄉(xiāng)村基用了整整十年;但從第50家店到第100家店，鄉(xiāng)村基卻只用了兩年。

社會貢獻：

2013年5月6日，鄉(xiāng)村基前往雅安蘆山地災(zāi)區(qū)進行愛心慰問，用募集的鄉(xiāng)村基愛心捐款和李紅的個人捐款，為學(xué)校師生送去了筆記本電腦、電子琴、豎笛、復(fù)讀機、床單等學(xué)習(xí)生活用品，向受災(zāi)的員工家屬送去慰問金。

旗下產(chǎn)業(yè)：

鄉(xiāng)村基、大米先生、雅迷涮涮鍋...

名人語錄：

財富是個深潭，一個人一輩子擁有幾千萬遠(yuǎn)遠(yuǎn)足夠，但要是能讓幾千名員工都擁有足夠財富，這樣的公司才能體現(xiàn)真正價值。

最新動態(tài)：

12月9日，鄉(xiāng)村基正式牽手一畝田集團，在重慶舉行“創(chuàng)新采購模式共建食材綠色通道”為主題的戰(zhàn)略合作簽約儀式。未來，雙方將以“新思維、新流通、新起點”為宗旨，加強供應(yīng)管理，降低采購成本，讓利于民。

NO.5 劉英：一朵盛開在重慶餐飲界的奇葩

個人簡介：

劉英，女，漢族，1963年9月生，重慶南川人，研究生學(xué)歷，1981年8月參加工作，1984年8月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任重慶阿興記產(chǎn)業(yè)集團有限公司(非公企業(yè))董事長、黨總支書記，重慶市工商聯(lián)常委，渝北區(qū)工商聯(lián)副主席(兼)，市飲食行業(yè)協(xié)會會長。

創(chuàng)業(yè)故事：

1991年,劉英在涪陵文化館花了200元租下一間小門面,擺下三張桌子,開起了火鍋店.后來,她把火鍋店搬到了新車站,花了30萬元裝修,更名為"巴人火鍋城",實現(xiàn)了第一次跨越性的發(fā)展.她開過火鍋館、川菜館，后來，創(chuàng)立了阿興記，阿興記發(fā)展至今已經(jīng)成為集餐飲連鎖、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)與加工于一體的大型集團企業(yè)，擁有5家子公司、7家直營店，年營業(yè)額超過1億元，營業(yè)總面積30000多平方米，建有占地800余畝的農(nóng)產(chǎn)品養(yǎng)殖、屠宰和精深加工基地，為社會提供就業(yè)崗位1200余個。

社會貢獻：

1996年企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)初期她就積極向殘疾人捐款;2001年向23名貧困大學(xué)生伸出了援助之手，還與貧困女大學(xué)生張婷婷結(jié)成一幫一對子，幫助其完成了復(fù)旦大學(xué)學(xué)業(yè);2004年為見義勇為受傷的貴州打工妹送去慰問金;2007年、2008年又資助渝北區(qū)高嘴鎮(zhèn)11名貧困生，幫他們圓了求學(xué)夢。2008年“5·12”汶川大地震，劉英多次親赴地震災(zāi)區(qū)，送去災(zāi)民急需的物資，并開展“粥棚行動”，公司先后捐資29萬余元，組織員工捐資3萬余元，支援災(zāi)區(qū)人民抗震救災(zāi)、重建家園。2008年6月，她在涪陵區(qū)大木鄉(xiāng)、焦石鎮(zhèn)捐建了兩個“留守兒童工作站”，讓“留守兒童”有了一個溫暖的家...10多年來，劉英向社會共計捐款捐物200余萬元。

旗下產(chǎn)業(yè)：

阿興記大飯店、小愛家、阿興家便利餐廳、阿興記食品有限公...

名人語錄：

企業(yè)要發(fā)展壯大，僅有知識是不夠的，還必須具備高尚的道德品質(zhì)。道德是一個人靈魂的力量，陶冶情操，提高素質(zhì)，才能真正成為一個高尚的人，一個有道德的人，一個有益于人民的人。

最新動態(tài)：

目前，阿興記已經(jīng)正式于10月推出副線品牌小愛家，該品牌位于觀音橋盈嘉中心，是西部首家中餐推出O2O點餐、支付、管理一體化爆款的時尚潮牌餐廳。

NO.6 王和聲：精明的管理者

個人簡介：

王和聲，女，黨員，現(xiàn)任重慶和之吉飲食(集團)有限公司董事長，渝中區(qū)工商聯(lián)執(zhí)行副主席、渝中區(qū)政協(xié)委員、臺灣中華同心會重慶分會會長、重慶市飲食行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長。2009年榮登“重慶城市推動力人物30強”，2010年被評為重慶市優(yōu)秀女企業(yè)家。

創(chuàng)業(yè)故事：

重慶和之吉飲食文化有限公司是王和聲董事長一手創(chuàng)辦的。自1999年成立以來始終注重實干創(chuàng)新，近年來飛速壯大，由開業(yè)時僅一家不足1500m2營業(yè)面積的直營店，發(fā)展為集中餐、火鍋為一體，具有相當(dāng)規(guī)模的中國著名餐飲品牌企業(yè)。從2003年初和之吉成立連鎖加盟中心以來，短短幾年，和之吉已經(jīng)在全國17個省、市、自治區(qū)發(fā)展了加盟店，在重慶餐飲加盟疲軟的現(xiàn)狀下，一枝獨秀，名播四方。

社會貢獻：

和之吉屬下直營店特別為貧困大學(xué)生設(shè)立了勤工儉學(xué)職位。和之吉每年為社會提供就業(yè)崗位近2千人次，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟、社會效益。在5.12抗震救災(zāi)活動中，她親自奔赴受災(zāi)第一線，為受災(zāi)親屬抗震自救，減少國家負(fù)擔(dān)而努力工作。帶頭并積極組織區(qū)餐飲協(xié)會30余家企業(yè)多次捐款捐物數(shù)百萬元，其中，和之吉公司重慶直營企業(yè)捐款捐物達30余萬元。

旗下產(chǎn)業(yè)：

和之吉、和之吉·川菜天宮、和之吉·川菜天府、和之吉·私家菜食坊...

名人語錄：

善待頭回客，厚待回頭客。

最新動態(tài)：

目前，和之吉解放碑店已經(jīng)完成改造升級，還特別引入麻辣鮮香的漁火鍋，為傳統(tǒng)中餐增添新亮點。

NO.7 黃燦：從“靚麗空姐”到“餐飲老板”

個人簡介：

黃燦，女，重慶菜香源餐飲文化有限公司執(zhí)行董事。黃燦生自一個書香門庭，91年初中畢業(yè)時，她選擇了一所重點旅游學(xué)校，1995年，她出任乘務(wù)長。1999年，她開始和朋友合作創(chuàng)辦了精品新派川菜館“菜香源川菜館”，2006年6月，她投資成立了重慶黃金假期國際旅行社有限公司，2008年6月創(chuàng)辦重慶天星壹號酒店...

創(chuàng)業(yè)故事：

重慶菜香源餐飲文化有限公司創(chuàng)建于1999年2月，1999年第一家“菜香源新派川菜館”誕生，經(jīng)過15年的沉淀和發(fā)展，如今已擁有5家直營店，員工1000多人。從創(chuàng)業(yè)之初的單店發(fā)展成為如今擁有七個餐飲品牌，集高中端及時尚、養(yǎng)生和社區(qū)餐飲為一體的知名餐飲企業(yè)，多次入選中國餐飲百強企業(yè)和重慶商貿(mào)流通50強企業(yè)，是重慶餐飲商會和重慶飲食行業(yè)協(xié)會副會長單位，九龍坡區(qū)餐飲行業(yè)協(xié)會會長單位。

社會貢獻：

2011年，四川連體嬰兒事件，因菜香源人的愛心行動而備受關(guān)注，處于困難之中的連體嬰兒父親陳思利順利進入菜香源工作，并受到菜香源領(lǐng)導(dǎo)和員工的熱情接待和妥善安置。黃燦發(fā)起愛心捐款大行動，以幫助陳思利度過難關(guān)。

旗下產(chǎn)業(yè)：

菜香源、首坐公館、醉湖美宴、郝記鼎湯坊、舌尖記憶、十八梯·小菜館、尋香源、天星壹號酒店...

名人語錄：

我從來不覺得什么是苦。

最新動態(tài)：

目前，菜香源旗下快時尚品牌“舌尖記憶”已在重慶擁有多家門店，未來3年內(nèi)，將要開出40家門店，且每一家裝修風(fēng)格都會有所差異。未來將重點拓展北京、上海、成都等一線城市。

NO.8 蘇興蓉：火鍋加盟之母

個人簡介：

蘇興蓉，女，1943年出生，重慶沙坪壩人，是蘇氏火鍋創(chuàng)辦人蘇維章的長女，蘇氏火鍋傳人?，F(xiàn)任重慶蘇大姐餐飲文化有限公司董事長，重慶市餐飲商會副會長，重慶市火鍋協(xié)會副會長， 重慶市沙坪壩區(qū)餐飲商會會長等職務(wù)。1958年，15歲的蘇興蓉，進入重慶一家軍工企業(yè)工作。1987年，創(chuàng)辦了“蘇大姐老火鍋”店。從一名普通下崗女工一躍而成品牌火鍋企業(yè)的老總。

創(chuàng)業(yè)故事：

80年代末期，蘇興榮在重慶一郊區(qū)離公路100多米的小山坡上，用4張石桌子、16條石板凳就開了家取名為“蘇大姐火鍋店”的重慶火鍋。97年，她又分別在沙坪壩、南坪開了分店。1999年6月，山東東營蘇大姐重慶火鍋店正式開業(yè)，2002年，在蘇大姐火鍋、重慶小天鵝的推動下，重慶火鍋協(xié)會正式成立。歷經(jīng)20余年苦心經(jīng)營，蘇大姐老火鍋已成為“中國名火鍋”，目前為止，已在全國已經(jīng)擁有幾百家加盟店。

社會貢獻：

2004年公司董事長蘇興蓉女士被邀請到中央電視臺《激情創(chuàng)業(yè)》欄目作為創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家，無償幫助重慶兩位下崗職工從創(chuàng)業(yè)的困境中走了出來，這不但讓很多下崗創(chuàng)業(yè)者學(xué)到了方法看到了希望，也體現(xiàn)出了蘇大姐回饋社會的真誠之心。

旗下產(chǎn)業(yè)：

蘇大姐老火鍋、蘇大姐生態(tài)園、蘇大姐碓窩雞、妙滋妙味冒菜...

名人語錄：

生意人一定要信“善”。當(dāng)你心里總想著別人，別人也會想著你。

最新動態(tài)：

9月，蘇大姐餐飲文化有限責(zé)任公司正式推出重慶蘇大姐老火鍋招商加盟項目，其推出后，備受歡迎，截止到目前為止，已經(jīng)有600多名來自全國各地的投資人順利獲得了重慶蘇大姐老火鍋品牌加盟權(quán)。

結(jié)束語 看完她們的創(chuàng)業(yè)故事，我不不禁感嘆：女人當(dāng)家時代來臨，女性創(chuàng)業(yè)蔚為風(fēng)潮!讓我們向這些餐飲界女強人致敬，也讓我們學(xué)習(xí)她們創(chuàng)業(yè)同時不忘奉獻社會的高貴品質(zhì)!

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