保險(xiǎn)代理公司名片（保險(xiǎn)代理公司名片圖片）

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本文目錄:

• 1、代理記賬公司業(yè)務(wù)怎么找

• 2、保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)員如何確定影響力中心

• 3、公司經(jīng)理的保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)怎么做帳好呢

• 4、新中新一卡通卡片授權(quán)數(shù)量

一、代理記賬公司業(yè)務(wù)怎么找

代理記賬公司拓展客戶數(shù)量和客戶的類別， 都要有所規(guī)劃。\x0d\x0a從公司的發(fā)展階段來看， 大多遵循著“ 投入一持平一盈利” 的規(guī)則。從開業(yè)到盈利的時(shí)間不能太長， 應(yīng)根據(jù)公司所處的階段來拓展客戶。第一年一般不能太考慮賺錢的問題， 而是扎扎實(shí)實(shí)去聯(lián)系業(yè)務(wù)， 做好帳， 增加自己的人脈。處于創(chuàng)業(yè)期， 清放下那顆急于賺錢的心， 為客戶排憂解難， 提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。做到不賠錢能生存下去。經(jīng)營一段時(shí)間后， 就應(yīng)在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上， 開發(fā)新客戶。在客戶拓展方面要立體化， 僅能爭(zhēng)取陌生拜訪， 電話營銷等方式的這一點(diǎn)點(diǎn)客戶。還是不夠的， 應(yīng)采用科學(xué)的營銷方式。本文只介紹其中幾種， 希望能起到拋磚引玉的作用。\x0d\x0a1 、社交活動(dòng)上門聯(lián)系業(yè)務(wù)帶有一定的強(qiáng)迫性， 客戶易產(chǎn)生反感， 而社交活動(dòng)能使人與人之間放下防范， 坦誠相交， 如果先交朋友再聯(lián)系業(yè)務(wù)， 這樣得來的客戶忠誠度非常高。財(cái)務(wù)人員接觸的人很多， 如工商、稅務(wù)、保險(xiǎn)等部門的人士， 他們直接接觸各企業(yè)負(fù)責(zé)人， 可以通過和他們的私人溝通來爭(zhēng)取他們手中的一些客戶。\x0d\x0a2 、公司地址選擇公司注冊(cè)地址可以搬到工商局、稅務(wù)局、政務(wù)大廳附近， 客戶能容易找到， 公司的標(biāo)牌要醒目， 電話要清晰， 讓人一目了然。\x0d\x0a3 、客戶資源的交流客戶資源靠自己去開拓， 需要時(shí)間需要人手， 如何在短時(shí)間內(nèi)，獲得最大的客戶資源呢? 我們可以和會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、律師事務(wù)所等相關(guān)業(yè)內(nèi)的公司多聯(lián)系， 他們一般都不做代理記賬。但手中有很多我們的客戶， 互相引薦客戶， 既交了朋友， 又拓展了自己的業(yè)務(wù)。\x0d\x0a4 、推薦式營銷這種營銷方式是通過老客戶的推薦來增加新客戶． 國外的推薦式營銷涉及到各行各業(yè)， 和陌生拜訪相比， 通過別人的介紹， 使目標(biāo)客戶對(duì)你的不信任感減少了許多， 故成功率較高， 付出的時(shí)間也少，可以通過朋友、客戶、會(huì)議、職業(yè)組織等多種渠道去施行這種營銷。其他客戶拓展的方法還很多， 如電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)排名、媒體廣告等。具體可以在人才網(wǎng)、供求網(wǎng)、知名的報(bào)紙上發(fā)布一些廣告， 擴(kuò)大影響力， 還要多印制名片， 到人才市場(chǎng)、工商局等部門去發(fā)放， 讓有財(cái)務(wù)服務(wù)需求的公司早日了解到你。總之， 在客戶開發(fā)上， 我們要根據(jù)客戶的特征， 思考一些不尋常的方法。\x0d\x0a\x0d\x0a招聘兼職隊(duì)伍對(duì)于小公司， 多一個(gè)人就多一份工資。在資金緊張， 業(yè)務(wù)量大時(shí)，如何不增加人力成本呢? 辦法就是多招兼職。兼職沒有底薪， 穩(wěn)賺不賠。為了提高兼職會(huì)計(jì)工作的積極性， 可給予高于專職人員的提成，還可增加出差補(bǔ)助。由于是兼職， 這類人員可以長期和公司合作， 不會(huì)出現(xiàn)專職人員辭職后影響公司業(yè)務(wù)的情形。\x0d\x0a綜上所述，眼前代理記賬免費(fèi)的廉價(jià)景象次要是由于代理記賬企業(yè)單位泛濫，部分為了生活，部分是為賺取更多成本，從而正在代理收銀價(jià)鈔票上做很多作品。作品來\x0d\x0a財(cái)稅是件無比業(yè)余的任務(wù)，部分代理記賬企業(yè)因范圍小，為升高利潤，其財(cái)務(wù)大都為兼差財(cái)務(wù)。因而，該署代理記賬企業(yè)需要的財(cái)稅效勞正在業(yè)余性、陸續(xù)性、片面性等范圍有很大的局限，其免費(fèi)千萬也低些。\x0d\x0a3、廉價(jià)，效勞品質(zhì)也低\x0d\x0a部分代理記賬企業(yè)免費(fèi)只要150元/月，以至低的只要99元/月，然而但是需要零報(bào)稅效勞。假如公司有業(yè)務(wù)發(fā)作，則另行免費(fèi)，其手段但是吸收黑眼珠罷了。假如拜托他們代理記賬的話，實(shí)踐支付的財(cái)稅代理利潤要更多。\x0d\x0a2、廉價(jià)吸收，再另行免費(fèi)\x0d\x0a有些代理收銀企業(yè)價(jià)鈔票的確是低，但因會(huì)計(jì)人員的業(yè)余性及人員單位制約，其需要的財(cái)稅效勞限于于做帳和報(bào)稅，關(guān)于抄稅、驗(yàn)尸、幫助請(qǐng)求或者正常征稅人資歷、稅務(wù)新制度的了解及轉(zhuǎn)達(dá)等財(cái)稅效勞做沒有到或者做得沒有夠業(yè)余，因而，形成公司擔(dān)任人正在工夫與精神上被稅務(wù)牽扯得更多，從而實(shí)踐支付的利潤也更多。

二、保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)員如何確定影響力中心

何謂潛在客戶

對(duì)于任何一名新的銷售人員來說，都面臨著相同的一個(gè)問題，那就是找到客戶，把產(chǎn)品或服務(wù)銷售出去。除非公司的產(chǎn)品或服務(wù)處于壟斷地位，除非公司的品牌處于一個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)狀況，否則，任何公司的銷售人員都將面臨著如何尋找潛在客戶的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。那么，究竟何謂潛在客戶呢？

其實(shí)，尋找潛在客戶是任何銷售人員從事銷售工作的一條起跑線。所謂潛在客戶，就是指對(duì)銷售人員所在公司的產(chǎn)品或服務(wù)確實(shí)存在需求并具有購買能力的任何個(gè)人或組織。如果某個(gè)個(gè)人或組織存在對(duì)某種產(chǎn)品或服務(wù)的可能需求，但這種可能性又尚未被證實(shí)，那么這種有可能購買某種產(chǎn)品或服務(wù)的客戶就稱為可能的潛在客戶或準(zhǔn)客戶；可能的潛在客戶或準(zhǔn)客戶被證實(shí)確實(shí)有需求，就成為“潛在客戶”；經(jīng)銷售人員按照某種要求評(píng)估合格的潛在客戶就成了實(shí)際銷售的對(duì)象，即目標(biāo)客戶。

實(shí)踐表明，開發(fā)任何一個(gè)新客戶的成本都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于維持一個(gè)老客戶的費(fèi)用。因此，任何銷售人員的目標(biāo)都是期望維持長期穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)客戶。要長期維持穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)客戶，銷售人員就必須在通過努力將目標(biāo)客戶轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)客戶之后，繼續(xù)不斷地對(duì)現(xiàn)實(shí)客戶提供更多更具有吸引力的措施，使現(xiàn)實(shí)客戶成為不斷地重復(fù)購買的客戶，即成為滿意客戶。圖1為銷售人員開發(fā)客戶的路線“晉級(jí)”圖。

圖1銷售人員開發(fā)客戶的路線“晉級(jí)”圖

潛在客戶數(shù)量的多少以及潛在客戶的質(zhì)量，諸如支付能力、決策能力以及購買欲望等往往意味著銷售業(yè)績的高低。銷售人員尋找潛在客戶應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的過程，而不應(yīng)該把它當(dāng)成做一項(xiàng)沒有銷售對(duì)象時(shí)才做的工作。眾所周知，沒有足夠的客戶資源，企業(yè)的生存與發(fā)展就無從談起。任何銷售人員都應(yīng)該明白，在尋找潛在客戶方面所作的努力越大，銷售成績將越好。

尋找潛在客戶的原則

從可能的潛在客戶到潛在客戶僅一步之隔。因此，我們直接討論尋找潛在客戶的原則，事實(shí)上，沒有任何通用的原則可供指導(dǎo)任何公司或任何銷售人員尋找潛在客戶。我們僅把一些具有共性的大方向的原則與大家分享，希望眾多銷售人員在具體銷售過程中能結(jié)合自己的實(shí)際情況來靈活借鑒或使用。

首先是量身定制的原則，也就是選擇或定制一個(gè)滿足你自己公司具體需要的尋找潛在客戶的原則。不同的公司，對(duì)尋找潛在客戶的要求不同，因此，銷售人員必須結(jié)合自己公司的具體需要，靈活應(yīng)對(duì)。任何拘泥于形式或條款的原則都可能有悖公司的發(fā)展方向。

其次是重點(diǎn)關(guān)注的原則，即80∶20原則。該原則指導(dǎo)我們事先確定尋找客戶的輕重緩急，首要的是把重點(diǎn)放在具有高潛力的客戶身上，把潛力低的潛在客戶放在后邊。

最后是循序漸進(jìn)的原則。即對(duì)具有潛力的潛在客戶進(jìn)行訪問，最初的訪問可能只是“混個(gè)臉熟”，交換一下名片，隨著訪問次數(shù)的增加，訪問頻率的加快，可以增加訪問的深度。

除了上述幾個(gè)大的原則之外，作為銷售人員，你需要調(diào)整你對(duì)待尋找潛在客戶的態(tài)度。如果你想成為一名優(yōu)秀的銷售人員，那么你需要將尋找潛在客戶變成你的愛好。尋找潛在客戶是你走向成功之路的第一步。你不能僅僅將尋找潛在客戶視為一項(xiàng)工作，并且是你不愿意做卻不得不做的事情。事實(shí)上，尋找潛在客戶不僅是一項(xiàng)有意義的工作，而且會(huì)充滿樂趣，你只需要改變一下你對(duì)待工作的態(tài)度，使尋找潛在客戶成為一種樂趣與愛好，成為一種值得追求的職業(yè)與需要提高的技能。

尋找潛在客戶的方法

尋找潛在客戶的方法非常多。不過，與尋找潛在客戶的原則一樣，沒有任何一種方法能夠普遍適用，沒有任何一種方法可以確保你一定成功。作為銷售人員，你需要不斷地進(jìn)行總結(jié)，只有不斷地總結(jié)，你才能找到一套適合自己的方法。

1.逐戶尋訪法

該法又稱為普訪法、貿(mào)然訪問法，就是指銷售人員在特定的區(qū)域或行業(yè)內(nèi)，用上門訪問的形式，對(duì)估計(jì)可能成為客戶的單位、組織、家庭乃至個(gè)人逐一地進(jìn)行訪問并確定銷售對(duì)象的方法。逐戶尋訪法遵循“平均法則”原理，即認(rèn)為在被尋訪的所有對(duì)象中，必定有銷售人員所要的客戶，而且分布均勻，其客戶的數(shù)量與訪問對(duì)象的數(shù)量成正比。

逐戶尋訪法是一個(gè)古老但比較可靠的方法，它可以使銷售人員在尋訪客戶的同時(shí)，了解客戶、了解市場(chǎng)、了解社會(huì)。該法主要適合于日用消費(fèi)品或保險(xiǎn)等服務(wù)的銷售；該法的缺點(diǎn)就是費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，帶有較大的盲目性；更為嚴(yán)峻的是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)住宅、隱私越來越重視，這種逐戶尋訪法的實(shí)施面臨著越來越大的難度。

2.客戶引薦法

該法又稱為連鎖介紹法、無限連鎖法，就是指銷售人員由現(xiàn)有客戶介紹他認(rèn)為有可能購買產(chǎn)品的潛在客戶的方法?，F(xiàn)有客戶的介紹方法主要有口頭介紹、寫信介紹、電話介紹、名片介紹等。實(shí)踐證明，客戶引薦法是一種比較有效的尋找潛在客戶的方法，它不僅可以大大地避免尋找工作的盲目性，而且有助于銷售人員贏得新客戶的信任。

要應(yīng)用客戶引薦法，首先銷售人員應(yīng)該取信于現(xiàn)有客戶；其次對(duì)現(xiàn)有客戶介紹的客戶，銷售人員應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估和必要的營銷準(zhǔn)備，銷售人員要盡可能地從現(xiàn)有客戶處了解新客戶的情況；最后，在銷售人員訪問過新客戶后，應(yīng)及時(shí)向現(xiàn)有客戶介紹與匯報(bào)情況，這一方面是對(duì)現(xiàn)有客戶的介紹表示感謝，另一方面也可以繼續(xù)爭(zhēng)取現(xiàn)有客戶的合作與支持。

客戶引薦法適合于特定用途的產(chǎn)品，比如專業(yè)性強(qiáng)的產(chǎn)品或服務(wù)性要求較高的產(chǎn)品等。

3.光輝效應(yīng)法

該法又稱為中心輻射法、名人效應(yīng)法或影響中心法等，屬于介紹法的一種應(yīng)用特例。它是指銷售人員在某一特定的區(qū)域內(nèi)，首先尋找并爭(zhēng)取有較大影響力的中心人物為客戶，然后利用中心人物的影響與協(xié)助把該區(qū)域內(nèi)可能的潛在客戶發(fā)展為潛在客戶的方法。

該法的得名來自于心理學(xué)上的“光輝效應(yīng)”法則。心理學(xué)原理認(rèn)為，人們對(duì)于在自己心目中享有一定威望的人物是信服并愿意追隨的。因此，一些中心人物的購買與消費(fèi)行為，就可能在他的崇拜者心目中形成示范作用與先導(dǎo)效應(yīng)，從而引發(fā)崇拜者的購買行為與消費(fèi)行為。光輝效應(yīng)法適合于一些具有一定品牌形象、具有一定品位的產(chǎn)品或服務(wù)的銷售，比如高檔服飾、化妝品、健身等。

4.代理人法

代理人法，就是通過代理人尋找潛在客戶的辦法。在國內(nèi)，大多由銷售人員所在公司出面，采取聘請(qǐng)信息員與兼職銷售人員的形式進(jìn)行實(shí)施，其傭金由公司確定并支付，實(shí)際上這種方法是以一定的經(jīng)濟(jì)利益換取代理人的關(guān)系資源。

該法的依據(jù)是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“最小、最大化”原則與市場(chǎng)相關(guān)性原理。代理人法的不足與局限性在于合適的代理人難以尋找，更為嚴(yán)重的是，如果銷售人員與代理人合作不好，溝通不暢或者代理人同時(shí)為多家公司擔(dān)任代理，則可能泄露公司商業(yè)秘密，這樣可能使公司與銷售人員陷于不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

5.直接郵寄法

在有大量的可能的潛在客戶需要某一產(chǎn)品或服務(wù)的情況下，用直接郵寄的方法來尋找潛在客戶不失為一種有效的方式。直接郵寄法具有成本較低、接觸的人較多、覆蓋的范圍較廣等優(yōu)點(diǎn)；不過，該法的缺點(diǎn)是時(shí)間周期較長。

6.電話營銷法

所謂電話營銷法，就是指利用電信技術(shù)和受過培訓(xùn)的人員，針對(duì)可能的潛在客戶群進(jìn)行有計(jì)劃的、可衡量的市場(chǎng)營銷溝通。運(yùn)用電話尋找潛在客戶法可以在短時(shí)間內(nèi)接觸到分布在廣闊地區(qū)內(nèi)的大量潛在客戶。

7.滾雪球法

所謂滾雪球法，就是指在每次訪問客戶之后，銷售人員都向客戶詢問其他可能對(duì)該產(chǎn)品或服務(wù)感興趣的人的名單，這樣就像滾雪球一樣，在短期內(nèi)很快就可以開發(fā)出數(shù)量可觀的潛在客戶。滾雪球法，尤其適合于服務(wù)性產(chǎn)品，比如保險(xiǎn)和證券等。

8.資料查閱法

該法又稱間接市場(chǎng)調(diào)查法，即銷售人員通過各種現(xiàn)有資料來尋找潛在客戶的方法。不過，使用該法需要注意以下問題：一是對(duì)資料的來源與資料的提供者進(jìn)行分析，以確認(rèn)資料與信息的可靠性；二是注意資料可能因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系而出現(xiàn)的錯(cuò)漏等問題。

9.市場(chǎng)咨詢法

所謂市場(chǎng)咨詢法，就是指銷售人員利用社會(huì)上各種專門的市場(chǎng)信息咨詢機(jī)構(gòu)或政府有關(guān)部門所提供的信息來尋找潛在客戶的方法。使用該法的前提是存在發(fā)達(dá)的信息咨詢行業(yè)，目前中國市場(chǎng)的信息咨詢業(yè)正處于發(fā)展階段。

使用該法的優(yōu)點(diǎn)是比較節(jié)省時(shí)間，所獲得的信息比較客觀、準(zhǔn)確；缺點(diǎn)是費(fèi)用較高。

潛在客戶的評(píng)估

大量的潛在客戶并不能轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)客戶。獲得潛在客戶名單僅僅是銷售人員銷售過程“萬里長征”的起始階段，因此，需要對(duì)潛在客戶進(jìn)行及時(shí)、客觀的評(píng)估，以便從眾多的潛在客戶名單中篩選出目標(biāo)客戶。作為優(yōu)秀的銷售人員，需要掌握潛在客戶評(píng)估的一些常用方法，這些方法可以幫助銷售人員事半功倍地完成銷售任務(wù)。

在挑選、評(píng)估潛在客戶之前，銷售人員需要先自問三個(gè)問題：一是潛在客戶是否具備有你能夠給予滿足的需求；二是在你滿足其需求之后，這些潛在客戶是否具有提供適當(dāng)回報(bào)的能力；三是銷售人員所在公司是否具有或能夠培養(yǎng)比其他公司更能滿足這些潛在客戶需求的能力。

1.帕列托法則

帕列托法則，即80∶20法則，這是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕列托于1897年發(fā)現(xiàn)的一個(gè)極其重要的社會(huì)學(xué)法則。該法則具有廣泛的社會(huì)實(shí)用性，比如20%的富有人群擁有整個(gè)社會(huì)80%的財(cái)富；20%的客戶帶來公司80%的營收和利潤等等。帕列托法則要求銷售人員分清主次，鎖定重要的潛在客戶。

2.MAN法則

MAN法則，引導(dǎo)銷售人員如何去發(fā)現(xiàn)潛在客戶的支付能力、決策權(quán)力以及需要。作為銷售人員，可以從下面三個(gè)方面去判斷某個(gè)個(gè)人或組織是否為潛在客戶：一是該潛在客戶是否有購買資金M（Money），即是否有錢，是否具有消費(fèi)此產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)能力，也就是有沒有購買力或籌措資金的能力。二是該潛在客戶是否有購買決策權(quán)A（Authority），即你所極力說服的對(duì)象是否有購買決定權(quán)，在成功的銷售過程中，能否準(zhǔn)確地了解真正的購買決策人是銷售的關(guān)鍵。三是該潛在客戶是否有購買需要N（Need），在這里還包括需求。需要是指存在于人們內(nèi)心的對(duì)某種目標(biāo)的渴求或欲望，它由內(nèi)在的或外在的、精神的或物質(zhì)的刺激所引發(fā)。另一方面客戶需求具有層次性、復(fù)雜性、無限性、多樣性和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，它能夠反復(fù)地激發(fā)每一次的購買決策，而且具有接受信息和重組客戶需要結(jié)構(gòu)并修正下一次購買決策的功能。

作為優(yōu)秀的銷售人員，他必須對(duì)需求具有正確的認(rèn)識(shí)：需求不僅可以滿足，而且可以創(chuàng)造！事實(shí)上，普通的銷售人員總是去滿足需求、適應(yīng)需求，而優(yōu)秀的銷售人員則是去發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求。

潛在客戶的管理

優(yōu)秀的銷售人員懂得如何管理好潛在的客戶資源，他們既不會(huì)在永遠(yuǎn)無望的可能客戶身上浪費(fèi)時(shí)間，更不會(huì)放過任何一個(gè)捕捉重要客戶的機(jī)會(huì)。營銷實(shí)踐表明，銷售人員對(duì)潛在客戶的管理主要從緊迫性和重要性兩個(gè)方面入手。

1.根據(jù)緊迫性分類

緊迫性描述潛在客戶在多長的時(shí)間范圍內(nèi)作出對(duì)公司的產(chǎn)品或服務(wù)的購買決定。通常情況下，在1個(gè)月內(nèi)能作出購買決定的潛在客戶，就稱為渴望型客戶；在2個(gè)月內(nèi)能作出購買決定的潛在客戶，稱為有望型客戶；在3個(gè)月內(nèi)能做出購買決定的客戶，則稱為觀望型客戶。優(yōu)秀的銷售人員會(huì)根據(jù)客戶的不同類型，安排出不同的拜訪，包括拜訪頻次和拜訪深度等。

2.根據(jù)重要性分類

重要性描述潛在客戶可能購買公司產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量的多少。雖然每個(gè)潛在客戶對(duì)銷售人員來說都是非常重要的，但根據(jù)80∶20法則，優(yōu)秀的銷售人員更應(yīng)該關(guān)注帶來80%利潤的20%的關(guān)鍵客戶。為此，可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況，將客戶分為三類：最重要的是關(guān)鍵客戶，這類客戶需要銷售人員投入更多的時(shí)間和精力增加訪問頻次，增加訪問深度。其次是重要客戶，這類客戶應(yīng)該安排合適的訪問頻次和內(nèi)容；最后一類是一般客戶，這類客戶維持正常的訪問頻次與內(nèi)容即可。

擴(kuò)展閱讀：【保險(xiǎn)】怎么買，哪個(gè)好，手把手教你避開保險(xiǎn)的這些"坑"

三、公司經(jīng)理的保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)怎么做帳好呢

管理費(fèi)用的科目處理包括企業(yè)營業(yè)費(fèi)與管理費(fèi)用，商品流通企業(yè)可不設(shè)置本科目，而將發(fā)生的管理費(fèi)用在“營業(yè)費(fèi)用”科目核算。

發(fā)生的行政管理部門人員的工資及福利費(fèi)，借記本科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”、“應(yīng)付福利費(fèi)”科目。行政管理部門計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊，借記本科目，貸記“累計(jì)折舊”科目。

發(fā)生的辦公費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)等，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目。

交納待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)時(shí)，借記本科目，貸記“銀行存款”科目。

發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)時(shí)，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目。

按規(guī)定計(jì)算出應(yīng)交的礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)，借記本科目，貸記“其他應(yīng)付款”科目。

按規(guī)定計(jì)算出應(yīng)交給工會(huì)部門的工會(huì)經(jīng)費(fèi)，借記本科目，貸記“其他應(yīng)付款”科目。

按規(guī)定計(jì)算出應(yīng)交的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅，借記本科目，貸記“應(yīng)交稅費(fèi)”科目。

無形資產(chǎn)、長期待攤費(fèi)用按規(guī)定攤銷時(shí)，借記本科目，貸記“無形資產(chǎn)”、“長期待攤費(fèi)用”科目。

三、本科目應(yīng)按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。

四、期末，應(yīng)將本科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后本科目應(yīng)無余額。

那么，管理費(fèi)用包括哪些明細(xì)科目呢?

1.管理費(fèi)用—工資—基本工資/加班費(fèi)/臨時(shí)工工資

說明：本二級(jí)科目包含三個(gè)三級(jí)科目，其中“工資”是二級(jí)科目，在這個(gè)二級(jí)科目之下又設(shè)有三個(gè)三級(jí)科目“基本工資”，“加班費(fèi)”，“臨時(shí)工工資”。這里的“基本工資”是指公司管理部門的正式職工應(yīng)得的工資扣除“加班費(fèi)”之外的全部工資。

2.管理費(fèi)用—職工福利費(fèi)—福利費(fèi)/醫(yī)療補(bǔ)助

說明：本二級(jí)科目包含兩個(gè)三級(jí)科目，“福利費(fèi)”包括管理部員工工作餐，醫(yī)療用品，公司組織職工體檢費(fèi)，工傷醫(yī)療費(fèi)，注射疫苗費(fèi)，醫(yī)療室藥品費(fèi)，工作人員租房費(fèi)，液化氣，餐廳用廚具，司機(jī)保安餐費(fèi)補(bǔ)助及夜班補(bǔ)助，廚師工資，職工慰問金，體育用品等。另外，它還包括每月公司按一定比例計(jì)職工福利基金，?“醫(yī)療補(bǔ)助”指公司和個(gè)人按一定工資比例交納的一種醫(yī)療基金。

3.管理費(fèi)用—折舊費(fèi)

說明：本二級(jí)科目是指管理部使用的固定資產(chǎn)每月所計(jì)提的折舊。

4.管理費(fèi)用—修理費(fèi)

說明：本二級(jí)科目包含電腦，空調(diào)，打印機(jī)，復(fù)印機(jī)，傳真機(jī)等的修理安裝費(fèi)，硬件升級(jí)費(fèi)，辦公樓和宿舍裝修費(fèi)，其他管理部辦公用品移動(dòng)和安裝費(fèi)等。

5.管理費(fèi)用—中介費(fèi)/代理費(fèi)

說明：本二級(jí)科目包含人事檔案代理費(fèi)，招聘中介費(fèi)。

6.管理費(fèi)用—辦公費(fèi)—書報(bào)費(fèi)/印刷費(fèi)/日常辦公用品費(fèi)/消耗用品費(fèi)/年檢/審計(jì)費(fèi)/其他

說明：本二級(jí)科目包含六個(gè)三級(jí)科目，其中“書報(bào)費(fèi)”指管理部門購書，訂報(bào)刊雜志的費(fèi)用，“印刷費(fèi)/復(fù)印費(fèi)”指印名片、勞動(dòng)合同、公司內(nèi)部報(bào)紙等，“日常辦公用品”指管理部門每月按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)購買的辦公用品及為新員工購買的小件辦公品，以及傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)用色帶、墨盒、墨粉、復(fù)印紙等，“消耗用品費(fèi)”主要指人事總務(wù)部購咖啡，茶葉，紙杯，純凈水，礦泉水，紙巾以及洗手間用的洗手液，消毒液，手紙等，“年檢/審計(jì)費(fèi)”指企業(yè)參加工商聯(lián)合年費(fèi)，企業(yè)變更費(fèi)，企業(yè)驗(yàn)資審計(jì)費(fèi)等?！捌渌卑ㄘ?cái)務(wù)部購發(fā)票費(fèi)，財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)帳本和封皮，以及復(fù)印費(fèi)等。

7.管理費(fèi)用—物料消耗

說明：本二級(jí)科目包括購買硬盤、光盤、軟盤等電腦用品，以及插座等維修零件，其他扣除“辦公費(fèi)—日常辦公用品費(fèi)”和“低值易耗品”外的辦公用品。

8.管理費(fèi)用—低值易耗品攤銷

說明：本二級(jí)科目是指月底時(shí)將用于管理部的“低值易耗品”結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用

9.管理費(fèi)用—無形資產(chǎn)攤銷

說明：本二級(jí)科目指月底對(duì)公司所擁有的無形資產(chǎn)分期攤銷，結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用。

10.管理費(fèi)用—開辦費(fèi)攤銷

說明：本二級(jí)科目是對(duì)公司在籌建期間所發(fā)生的開辦費(fèi)的攤銷。

11.管理費(fèi)用—租賃費(fèi)

說明：本二級(jí)科目包括食堂房租，會(huì)議室租賃費(fèi)，職工宿舍房租，其他的管理部門使用場(chǎng)地時(shí)發(fā)生的場(chǎng)地費(fèi)用。

12.管理費(fèi)用—運(yùn)輸費(fèi)

說明：本二級(jí)科目不是很常用，僅指管理部門偶爾發(fā)生的通過運(yùn)輸公司的運(yùn)費(fèi)。其他的如EMS費(fèi)應(yīng)計(jì)入“郵電費(fèi)”。

13.管理費(fèi)用—郵電費(fèi)—快遞費(fèi)/上網(wǎng)費(fèi)

說明：本二級(jí)科目又分兩個(gè)三級(jí)科目，其中“快遞費(fèi)”主要指管理部門日常發(fā)快件的費(fèi)用(例如EMS)，”上網(wǎng)費(fèi)“指Internet使用費(fèi)，LGE-NET使用費(fèi)。

14.管理費(fèi)用—電話費(fèi)—固定電話費(fèi)/手機(jī)費(fèi)

說明：本二級(jí)科目含兩個(gè)三級(jí)科目，其中“固定電話費(fèi)”指管理部門辦公室有線電話使用費(fèi)，“手機(jī)費(fèi)”指管理部門移動(dòng)電話使用費(fèi)。

15.管理費(fèi)用—壞賬準(zhǔn)備

說明：本二級(jí)科目指公司財(cái)務(wù)部門依據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定對(duì)“應(yīng)收賬款”是否壞賬所計(jì)提的一種準(zhǔn)備金。

16.管理費(fèi)用—存貨跌價(jià)準(zhǔn)備

說明：本二級(jí)科目是指公司依據(jù)市場(chǎng)同類產(chǎn)品價(jià)格漲跌對(duì)存貨所計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備。

17.管理費(fèi)用—研究開發(fā)費(fèi)—工資/加班費(fèi)/辦公費(fèi)/教育培訓(xùn)費(fèi)/修理費(fèi)/招待費(fèi)/活動(dòng)經(jīng)費(fèi)/市內(nèi)交通費(fèi)/差旅費(fèi)/其他

說明：本二級(jí)科目設(shè)置的目的是對(duì)研究所發(fā)生費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，下面對(duì)這些科目作一個(gè)說明：“工資”含研究所中外職工的日常工資，年終雙薪等;“加班費(fèi)”即研究所職工的加班費(fèi);“辦公費(fèi)”指研究所發(fā)生的郵寄費(fèi)，復(fù)印費(fèi)，傳真費(fèi)，沖擴(kuò)費(fèi)，購書費(fèi)及其他雜費(fèi);“教育培訓(xùn)費(fèi)”是研究所職工教育培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用;“修理費(fèi)”指研究所發(fā)生的修理電腦費(fèi)，購硬盤，數(shù)據(jù)線等費(fèi)用。“招待費(fèi)”即研究所招待客戶的餐費(fèi);“活動(dòng)經(jīng)費(fèi)”是研究所組織活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用;“市內(nèi)交通費(fèi)”是研究所職工市內(nèi)辦公所發(fā)生的費(fèi)用;差旅費(fèi)指研究所職工國內(nèi)外出差所發(fā)生的長途機(jī)、車、船票費(fèi)和出差補(bǔ)助;“其他”即研究所發(fā)生的除以上各項(xiàng)外的費(fèi)用。

18.管理費(fèi)用—技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)

說明：本二級(jí)科目是財(cái)務(wù)部根據(jù)公司與其他公司轉(zhuǎn)讓技術(shù)合同所計(jì)提的一種費(fèi)用。

19.管理費(fèi)用—技術(shù)研究開發(fā)費(fèi)

說明:本二級(jí)科目闡述公司依據(jù)一定的比例為新產(chǎn)品研究開發(fā)計(jì)提的經(jīng)費(fèi)。

20.管理費(fèi)用—技術(shù)提成

說明：本二級(jí)科目用于公司與其他公司技術(shù)合作所發(fā)生的按一定比例計(jì)提的基金。

21.管理費(fèi)用—待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)

說明：本二級(jí)科目闡述的是公司和個(gè)人按一定比例交納的社會(huì)保險(xiǎn)的一種。

22.管理費(fèi)用—?jiǎng)趧?dòng)保險(xiǎn)費(fèi)

說明：本二級(jí)科目闡述的是公司和個(gè)人依據(jù)一定比例交納的社會(huì)保險(xiǎn)的一種,包括退休人員工資。

23.管理費(fèi)用—工會(huì)經(jīng)費(fèi)

說明：本二級(jí)科目指的是公司和個(gè)人按一定工資比例交納的工會(huì)費(fèi)。

24.管理費(fèi)用—住房公積金

說明：本二級(jí)科目指公司和個(gè)人按一定工資比例交納的購房基金。

25.管理費(fèi)用—會(huì)議費(fèi)

說明：本二級(jí)科目指企業(yè)加入政府或社會(huì)某協(xié)會(huì)的會(huì)費(fèi)和活動(dòng)費(fèi)。

26.管理費(fèi)用—職工教育經(jīng)費(fèi)

說明：本二級(jí)科目指公司按照一定工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的公司職工教育基金。

27.管理費(fèi)用—?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)費(fèi)

說明：本二級(jí)科目指公司為職工購買勞保用品所發(fā)生的費(fèi)用。

28.管理費(fèi)用—董事會(huì)費(fèi)—活動(dòng)經(jīng)費(fèi)/會(huì)議費(fèi)/差旅費(fèi)

說明：本二級(jí)科目包括三個(gè)三級(jí)科目，“活動(dòng)經(jīng)費(fèi)”指董事會(huì)成員組織活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用(主要指董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總)，如招待餐費(fèi)等，“會(huì)議費(fèi)”指公司召開董事會(huì)發(fā)生的會(huì)議費(fèi)，“差旅費(fèi)”指董事會(huì)成員召開會(huì)議期間的住宿費(fèi)、打車費(fèi)和補(bǔ)助等。

29.管理費(fèi)用—培訓(xùn)費(fèi)—講師費(fèi)/資料費(fèi)/餐費(fèi)/其他

說明：本二級(jí)科目包括四個(gè)三級(jí)科目，其中“講師費(fèi)”指聘請(qǐng)講師的講課費(fèi)，“資料費(fèi)”指購買培訓(xùn)材料的費(fèi)用，“餐費(fèi)”指培訓(xùn)期間公司員工發(fā)生的餐費(fèi)，購食品費(fèi)用，?“其他”包含培訓(xùn)期間的場(chǎng)地使用費(fèi)及其他雜費(fèi)。

30.管理費(fèi)用—咨詢費(fèi)

說明：本二級(jí)科目包含公司聘請(qǐng)律師顧問費(fèi)、會(huì)計(jì)稅務(wù)咨詢費(fèi)及其他信息咨詢費(fèi)用。

31.管理費(fèi)用—差旅費(fèi)—國內(nèi)/國外/培訓(xùn)差旅費(fèi)/市內(nèi)交通費(fèi)

說明：本二級(jí)科目含五個(gè)三級(jí)科目，“國內(nèi)”指管理部職工國內(nèi)出差發(fā)生的費(fèi)用，“國外”指管理部職工國外出差發(fā)生的費(fèi)用，?“培訓(xùn)差旅費(fèi)”指管理部員工培訓(xùn)期間發(fā)生的住宿費(fèi)等，“市內(nèi)交通費(fèi)”指管理部門市內(nèi)辦公發(fā)生的交通費(fèi)，培訓(xùn)期間發(fā)生的市內(nèi)交通費(fèi)等。

32.管理費(fèi)用—稅金—印花稅/車船使用稅/房產(chǎn)稅/土地使用稅

說明：本二級(jí)科目包含四個(gè)三級(jí)科目，“印花稅”指公司財(cái)務(wù)帳本所交的印花稅和公司銷售合同、國外進(jìn)口合同所交的印花稅，“車船使用稅”指公司管理部門使用車輛所交的稅金，“房產(chǎn)稅”指公司使用廠房所交的稅金，“土地使用稅”指公司征地所交的稅金。

33.管理費(fèi)用—水電費(fèi)

說明：本二級(jí)科目指管理部門消耗水電的費(fèi)用。

34.管理費(fèi)用—保險(xiǎn)費(fèi)

說明：本二級(jí)科目包含公司為手機(jī)運(yùn)輸所投的保險(xiǎn)費(fèi)以及車輛保險(xiǎn)費(fèi)等。

35.管理費(fèi)用—招待費(fèi)—招待費(fèi)/活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

說明：本二級(jí)科目包含兩個(gè)三級(jí)科目，“招待費(fèi)”指公司管理部對(duì)外招待客戶發(fā)生的餐費(fèi)，“活動(dòng)經(jīng)費(fèi)”指公司管理部職工內(nèi)部聚餐發(fā)生的費(fèi)用。

36.管理費(fèi)用—車輛費(fèi)—油費(fèi)/養(yǎng)路費(fèi)/租車費(fèi)/修理費(fèi)/車輛維護(hù)用品費(fèi)/車輛租金/其他

說明：本二級(jí)科目包括七個(gè)三級(jí)科目。“油費(fèi)”指管理部車輛使用汽油、機(jī)油的費(fèi)用，“養(yǎng)路費(fèi)”指管理部使用的車輛按國家規(guī)定所交的公路維護(hù)費(fèi)，“修理費(fèi)”指管理部車輛的修理維護(hù)費(fèi)，“車輛維護(hù)用品費(fèi)”指管理部為車輛購買的日常維修用具及輪胎等，“車輛租金”指公司租用車輛的費(fèi)用，“其他”指管理部車輛過路過橋費(fèi)、停車費(fèi)、交通違章罰款以及車輛年審和駕駛員證件審查費(fèi)用等。

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四、新中新一卡通卡片授權(quán)數(shù)量

新中新校園一卡通系統(tǒng)完整解決方案

校園一卡通的概念

校園一卡通在學(xué)校內(nèi)也稱為校園卡系統(tǒng)，是數(shù)字校園的有機(jī)組成部分，校園一卡通工程是數(shù)字校園的標(biāo)志性工程和前導(dǎo)性工程。校園卡是將廣大師生員工與數(shù)字校園有機(jī)連接在一起的最有效的媒介，實(shí)現(xiàn)了 “一卡在手，走遍校園”，校園卡是校園數(shù)字化的重要形象和重要標(biāo)志之一。

校園一卡通系統(tǒng)是架構(gòu)在校園網(wǎng)上，以感應(yīng)式射頻IC卡為媒介，綜合提供身份識(shí)別與電子支付服務(wù)功能的系統(tǒng)平臺(tái)，以及其架構(gòu)在此平臺(tái)上的各種信息化應(yīng)用系統(tǒng)。

校園一卡通系統(tǒng)主要由系統(tǒng)平臺(tái)和各種應(yīng)用系統(tǒng)兩大層面組成。

校園一卡通的平臺(tái)是數(shù)字校園總體規(guī)劃中的基礎(chǔ)平臺(tái)設(shè)施之一，與共享數(shù)據(jù)中心等其它基礎(chǔ)平臺(tái)協(xié)調(diào)共存，可以為新建的和原有的各種信息化應(yīng)用系統(tǒng)綜合提供統(tǒng)一的身份識(shí)別與統(tǒng)一的電子支付服務(wù)，凡是需要確認(rèn)身份及付費(fèi)的各種應(yīng)用都可以用校園卡來實(shí)現(xiàn)。身份識(shí)別可以提供多級(jí)安全認(rèn)證強(qiáng)度，電子支付連接銀行系統(tǒng)可以提供各種支付和清算業(yè)務(wù)。

校園一卡通的平臺(tái)還包括在延伸在校內(nèi)各個(gè)區(qū)域的人工服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)（卡務(wù)中心、辦卡中心）和自助服務(wù)設(shè)施（圈存機(jī)、觸摸屏、網(wǎng)站、電話、短信等）。

校園一卡通的應(yīng)用系統(tǒng)包括數(shù)字校園中涉及數(shù)字教學(xué)、管理、學(xué)習(xí)、科研、生活各方面的應(yīng)用系統(tǒng)，主要有：

□ 注冊(cè)系統(tǒng)、繳費(fèi)系統(tǒng)、迎新系統(tǒng)、宿舍門禁、考勤簽到、控水管理；

□ 控電管理、食堂收費(fèi)、超市收費(fèi)、校車收費(fèi)、自助洗衣、自助復(fù)印；

□ 圖書管理、醫(yī)療管理、上機(jī)管理、考試管理、游泳館管理、體育館管理，等等。

校園一卡通建設(shè)的意義和作用

■ 對(duì)于學(xué)校

□ 增收節(jié)支、堵塞漏洞，可以創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益；

□ 整合資源、信息共享，提升管理與服務(wù)水平，帶來可觀的間接經(jīng)濟(jì)效益；

□ 統(tǒng)一學(xué)校形象、提升學(xué)校品牌，帶來長遠(yuǎn)的社會(huì)效益。

校園一卡通還是解決各個(gè)高校在擴(kuò)大招生、院校合并、新校區(qū)建設(shè)等過程中的對(duì)管理和信息共享迫切需求的有效途徑。

■ 對(duì)于師生員工

□ 在學(xué)習(xí)、工作、生活上提供了方便、快捷、安全的服務(wù)：

□ 集多種證件和多種錢包于一卡，方便簡(jiǎn)單；

□ 提供安全驗(yàn)證，免除了攜帶現(xiàn)金的不安全因素。

校園一卡通是教育信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，截止到目前，全國校園卡（一卡通）發(fā)卡量已超過1億張，成為繼銀行卡、電信卡 （包括各種IC卡、IP卡、手機(jī)卡）之后的第三大卡。2000-2006年間，已經(jīng)建設(shè)的真正意義上的一卡通工程累計(jì)有200多所。按照目前的建設(shè)進(jìn)度，預(yù)測(cè)有80%左右的高校在近幾年將投入校園一卡通或數(shù)字校園建設(shè)項(xiàng)目，校園一卡通系統(tǒng)建設(shè)成為高校信息化的必然趨勢(shì)。

新中新校園一卡通系統(tǒng)

校園一卡通系統(tǒng)是數(shù)字校園總體規(guī)劃中的有機(jī)組成部分，新中新的校園一卡通主要分為一卡通平臺(tái)系統(tǒng)和一卡通應(yīng)用系統(tǒng)兩大層面。

平臺(tái)系統(tǒng)軟件系列

電子支付平臺(tái)系統(tǒng)

身份認(rèn)證平臺(tái)系統(tǒng)

綜合前置機(jī)系統(tǒng)

身份前置機(jī)

銀行前置機(jī)系統(tǒng)

查詢前置機(jī)

綜合業(yè)務(wù)前臺(tái)系統(tǒng)

身份管理前臺(tái)系統(tǒng)

應(yīng)用子系統(tǒng)軟件系列

門禁管理系統(tǒng)

注冊(cè)管理系統(tǒng)

考勤管理系統(tǒng)

宿舍管理系統(tǒng)

會(huì)議遷到系統(tǒng)

學(xué)籍管理系統(tǒng)

機(jī)房管理系統(tǒng)

迎新管理系統(tǒng)

收費(fèi)管理系統(tǒng)

學(xué)工管理系統(tǒng)

自助繳費(fèi)系統(tǒng)

醫(yī)療管理系統(tǒng)

校園巴士系統(tǒng)

自助復(fù)印系統(tǒng)

水控管理系統(tǒng)

電控管理系統(tǒng)

超市收費(fèi)系統(tǒng)

自助洗衣系統(tǒng)

場(chǎng)館收費(fèi)系統(tǒng)

停車管理系統(tǒng)

考試管理系統(tǒng)

……

硬件產(chǎn)品系列

卡片系列

讀卡器系列

POS機(jī)具系列

車載系列（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖）

授權(quán)認(rèn)證系列（PSAM卡、及讀卡器）

商務(wù)網(wǎng)關(guān)（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖）

自助轉(zhuǎn)帳終端

查詢?nèi)Υ嬉惑w機(jī)

以太網(wǎng)POS

門禁考勤系列

第三方產(chǎn)品接入系列

自助復(fù)印、洗衣產(chǎn)品接入系列

電信產(chǎn)品接入系列

水電控產(chǎn)品接入系列

圖書管理系統(tǒng)接入系列

場(chǎng)館收費(fèi)產(chǎn)品接入系列

指紋識(shí)別產(chǎn)品接入系列

一卡通平臺(tái)系統(tǒng)

新中新的校園一卡通平臺(tái)系統(tǒng)是數(shù)字校園中的重要平臺(tái)之一，它和共享數(shù)據(jù)與交換平臺(tái)一起，構(gòu)成了整個(gè)數(shù)字校園的核心框架平臺(tái)。新中新校園一卡通的平臺(tái)系統(tǒng)為“以卡代證”和“以卡代幣”提供支持。從形式上包括數(shù)據(jù)中心和延伸在校內(nèi)各個(gè)區(qū)域的人工服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)（卡務(wù)中心、辦卡中心）和自助服務(wù)設(shè)施（圈存機(jī)、觸摸屏、網(wǎng)站、電話、短信等）。

一卡通平臺(tái)系統(tǒng)包含身份識(shí)別與電子支付兩大模塊，其中的身份識(shí)別模塊支持高強(qiáng)度的身份認(rèn)證功能，電子支付模塊還支持無卡交易、多會(huì)計(jì)主體等功能，它們都有各種靈活的接口，不僅為卡的應(yīng)用系統(tǒng)提供“以卡代證”和“以卡代幣”服務(wù)，而且還為MIS系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、信息門戶等其它無卡的應(yīng)用系統(tǒng)提供支付和認(rèn)證服務(wù)。

校園一卡通系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心與銀行業(yè)務(wù)主機(jī)相連，實(shí)現(xiàn)銀行卡到校園卡的轉(zhuǎn)帳及銀行開放的業(yè)務(wù)，經(jīng)持卡人授權(quán)或在自助終端上操作，就可以自動(dòng)將銀行卡中的金額圈存到校園卡上，免除了使用現(xiàn)金帶來的各種不便，提高了安全性。

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校園一卡通數(shù)據(jù)中心的主要功能

■ 為數(shù)字校園提供電子支付平臺(tái)；

■ 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理；

■ 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的安全管理，包括全系統(tǒng)各個(gè)接入子系統(tǒng)的安全控制、密鑰的產(chǎn)生與更新管理；

■ 為統(tǒng)一身份認(rèn)證系統(tǒng)提供認(rèn)證的載體；

■ 為統(tǒng)一信息發(fā)布平臺(tái)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

■ 負(fù)責(zé)對(duì)接入一卡通平臺(tái)的各種子系統(tǒng)的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控；

■ 與銀行的前置機(jī)的專線連接，同時(shí)管理、監(jiān)控遍布各校區(qū)的圈存機(jī)提出自動(dòng)、自助兩種方式實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)；

■ 采用ISO8583(97)協(xié)議與銀行進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。

校園一卡通數(shù)據(jù)中心示意圖

校園卡系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)

校園一卡通平臺(tái)的第三方系統(tǒng)接口

新中新的一卡通系統(tǒng)平臺(tái)提供各種靈活的接口，采用通用接口與學(xué)校現(xiàn)有的各種系統(tǒng)無縫對(duì)接，同時(shí)為未來系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)接入方案，有效保障學(xué)校的前期投入。

第三方接入示意圖

校園一卡通平臺(tái)系統(tǒng)的卡務(wù)中心（柜員服務(wù)系統(tǒng)）

一卡通卡務(wù)中心是設(shè)立在各校區(qū)、為持卡人提供人工服務(wù)的窗口，能夠綜合提供辦卡、換卡、咨詢等各種服務(wù)。提供五大管理中心：

■ 持卡人中心：實(shí)現(xiàn)校園卡的制作、發(fā)放、掛失/解掛、注銷等功能。完成對(duì)“校園一卡通”用戶信息及校園卡數(shù)據(jù)的日常維護(hù)等；提供電子帳戶的設(shè)定、轉(zhuǎn)帳、存取款；

■ 商戶中心：實(shí)現(xiàn)對(duì)商戶的管理、調(diào)整帳務(wù)等；

■ 查詢中心：實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線查詢帳戶、帳務(wù)信息，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；

■ 報(bào)表中心：面向財(cái)務(wù)結(jié)算、審計(jì)系統(tǒng)提供各類匯總報(bào)表；

■ 維護(hù)中心：設(shè)定專款專用的電子帳戶、多銀行、操作權(quán)限、地域管理劃分等各種參數(shù)設(shè)置；

校園一卡通的自助服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)（自動(dòng)服務(wù)系統(tǒng)）

作為卡務(wù)中心在時(shí)空上的延伸，系統(tǒng)提供各種自動(dòng)服務(wù)方式，例如：銀行卡——校園卡自助圈存、觸摸屏自助查詢終端、網(wǎng)站、電話、短信等，提供任何時(shí)間、任何地點(diǎn)的全天候服務(wù)，大大方便了持卡人，降低了服務(wù)成本，提高了服務(wù)的質(zhì)量。

■ 銀行卡——校園卡圈存轉(zhuǎn)賬

利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和終端設(shè)備實(shí)現(xiàn)持卡人銀行賬戶資金向校園卡賬戶劃轉(zhuǎn)，它將校園卡系統(tǒng)中的手工現(xiàn)金存款方式轉(zhuǎn)變?yōu)槌挚ㄈ俗灾僮鞯你y行卡與校園卡之間資金轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金流動(dòng)，延長服務(wù)時(shí)間，方便了持卡人，同時(shí)也是銀行拓展業(yè)務(wù)的有效手段。系統(tǒng)的應(yīng)用會(huì)給銀行、一卡通用戶、持卡人三方帶來很多益處。

□ 符合銀行業(yè)務(wù)規(guī)范和流程。

□ 數(shù)據(jù)接口靈活，適用于不同銀行。

□ 采用金融標(biāo)準(zhǔn)加密算法、硬件加密機(jī)制和雙網(wǎng)卡方案，保證數(shù)據(jù)安全性、一致性和完整性。

□ 采用DDN專線或撥號(hào)方式連接、TCP/IP通訊協(xié)議，每筆交易時(shí)間小于1秒。

□ 自助提交轉(zhuǎn)賬申請(qǐng)，充分體現(xiàn)持卡人的主觀意愿，資金實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)賬到校園卡賬戶。

□ 界面直觀友好，操作簡(jiǎn)便。

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■ 網(wǎng)站查詢系統(tǒng)：提供持卡人、商戶、管理者三種身份人員的實(shí)時(shí)在線查詢功能，對(duì)帳戶帳務(wù)信息實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者獲取決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。

■ 觸摸屏查詢系統(tǒng)：面向持卡人、商戶的自助終端設(shè)備，全方位做到在校園各點(diǎn)對(duì)持卡人基本查詢及業(yè)務(wù)需求的實(shí)時(shí)保障。

■ 電話查詢系統(tǒng)

■ 短信提醒系統(tǒng)：對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀況實(shí)時(shí)監(jiān)控，遇到故障及時(shí)提醒管理者，有效做到故障預(yù)警。

校園一卡通的各類應(yīng)用系統(tǒng)

校園一卡通的各種應(yīng)用系統(tǒng)分布在校園各個(gè)區(qū)域和領(lǐng)域，主要有：

■ 消費(fèi)系統(tǒng)

□ 餐飲消費(fèi)系統(tǒng)

餐飲管理子系統(tǒng)與一卡通中心平臺(tái)連接，使用校園卡實(shí)現(xiàn)餐飲消費(fèi)功能。系統(tǒng)的主要功能包括消費(fèi)扣款、發(fā)放補(bǔ)助、現(xiàn)金充值、掛失解掛、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、餐次設(shè)定、食譜管理等，同時(shí)金融消費(fèi)信息能夠在全系統(tǒng)中實(shí)時(shí)在線查詢。

餐飲消費(fèi)系統(tǒng)示意圖

□ 綜合消費(fèi)管理系統(tǒng)

綜合消費(fèi)系統(tǒng)組成及特點(diǎn)與“餐飲管理系統(tǒng)”類似，主要增加了校內(nèi)超市、開水房、澡堂、物業(yè)管理中心及各類商戶的消費(fèi)、管理和結(jié)算等功能。各類商戶分布比較分散，可采用商務(wù)網(wǎng)關(guān)加485POS或以太網(wǎng)POS的兩種方式。

例如：水控子系統(tǒng)，能夠有效節(jié)約資源，體現(xiàn)科學(xué)管理。

•實(shí)現(xiàn)合理收費(fèi)，多用多收，少用少收；

•計(jì)量與計(jì)時(shí)收費(fèi)相結(jié)合，根據(jù)學(xué)校需要自行設(shè)置，方便使用；

•變?nèi)斯な召M(fèi)為自助收費(fèi)，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)；

•以卡控制電磁閥開關(guān)，插卡出水，拔卡斷水，方便快捷；

•讀卡和顯示部分可與閥表分體安裝，便于使用者插卡和觀看余額；

•具有掛失、操作員口令、管理員口令、權(quán)限分級(jí)、報(bào)表防偽、合法糾錯(cuò)、誤操作恢復(fù)及阻擋、關(guān)鍵操作示警、PC機(jī)雙硬盤備份等防范措施，安全系數(shù)高；

•POS.機(jī)與電磁閥均為安全電壓，充分保證使用者安全。

自助控水系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖

■ 學(xué)雜費(fèi)收繳管理系統(tǒng)

直接提高收繳率，有效防止惡意拖欠學(xué)費(fèi)及助學(xué)貸款等現(xiàn)象，為學(xué)校解決困擾已久的管理難題。

該系統(tǒng)將銀行、學(xué)校財(cái)務(wù)和教務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，將學(xué)生基本信息和繳費(fèi)情況結(jié)合在一起，全面整合財(cái)務(wù)和教務(wù)數(shù)據(jù)，一方面完成學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)、軍訓(xùn)費(fèi)、雜費(fèi)等的繳納或獎(jiǎng)學(xué)金、補(bǔ)助的發(fā)放，另一方面為新生報(bào)到登記、學(xué)生畢業(yè)離校提供繳費(fèi)信息或信用信息依據(jù)。

該系統(tǒng)費(fèi)用收取可以采用銀校聯(lián)網(wǎng)方式，將各學(xué)校教務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合生成收費(fèi)數(shù)據(jù)，發(fā)送銀行處理，生成學(xué)生繳費(fèi)信息。學(xué)?；?qū)W生可隨時(shí)查詢統(tǒng)計(jì)繳費(fèi)信息并依據(jù)信息催促欠費(fèi)生繳費(fèi)。采用這一方式大大減輕學(xué)校財(cái)務(wù)處和教務(wù)處的工作量，減少差錯(cuò)，杜絕學(xué)生惡意欠費(fèi)，及時(shí)反映學(xué)校財(cái)務(wù)現(xiàn)金流，方便學(xué)生家長繳費(fèi)。

綜合自助繳費(fèi)示意圖

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■ 數(shù)字迎新系統(tǒng)

數(shù)字迎新系統(tǒng)是一個(gè)涉及新生入學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)，面向?qū)W校各部門、全體新生及家長的綜合管理信息系統(tǒng)?；谙冗M(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)共享理念，在參與迎新的各相關(guān)部門之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高度共享和流動(dòng)，并明確各部門的責(zé)任和業(yè)務(wù)管理范圍；在系統(tǒng)運(yùn)行過程中將學(xué)校招生時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為新生數(shù)據(jù)加入學(xué)籍?dāng)?shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)了新生數(shù)據(jù)與學(xué)籍?dāng)?shù)據(jù)的無縫連接，實(shí)現(xiàn)了“一站式”的新生入學(xué)服務(wù)。

特點(diǎn)：

□ 功能全面：迎新系統(tǒng)涵蓋了高校新生入學(xué)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，全面支持網(wǎng)絡(luò)辦公模式。

□ 先進(jìn)的管理思想：迎新系統(tǒng)與數(shù)字校園其他系統(tǒng)采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，從迎新相關(guān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫中提取數(shù)據(jù)，為迎新工作中龐雜的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的提供了高度的數(shù)據(jù)共享和流通，實(shí)現(xiàn)了新生入學(xué)手續(xù)的規(guī)范化，新生數(shù)據(jù)集中管理，各部門實(shí)施共享，為學(xué)校各管理部門決策支持提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

□ 協(xié)同辦公機(jī)制：根據(jù)迎新業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，在統(tǒng)一的操作平臺(tái)上支持各部門協(xié)同辦公。

□ 便捷的服務(wù)體系：系統(tǒng)為學(xué)生提供手續(xù)辦理提示，新生和家長可隨時(shí)查詢尚需辦理業(yè)務(wù)的種類、辦理地點(diǎn)、需要等待時(shí)間以及順序要求，方便新生辦理各項(xiàng)入學(xué)手續(xù)，從而可以提供更加周到、及時(shí)的服務(wù)，提高新生和家長對(duì)學(xué)校的滿意度，加強(qiáng)學(xué)校的基礎(chǔ)管理工作。

□ 實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)處理調(diào)控：支持學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各部門對(duì)業(yè)務(wù)處理進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的查詢、統(tǒng)計(jì)，便于校方對(duì)實(shí)際到校人數(shù)、學(xué)生情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，杜絕新生欠費(fèi)，加快綠色通道、檢疫等工作的快速處理。

□ 嚴(yán)密的安全保障：系統(tǒng)的操作安全性由網(wǎng)絡(luò)登錄驗(yàn)證、數(shù)據(jù)庫登錄驗(yàn)證、應(yīng)用系統(tǒng)使用驗(yàn)證三級(jí)組成，客戶端有分級(jí)授權(quán)和驗(yàn)證機(jī)制，同時(shí)在數(shù)據(jù)傳輸、存儲(chǔ)、備份恢復(fù)等過程中保證數(shù)據(jù)的高度安全性，在方便業(yè)務(wù)處理的同時(shí)保障新生數(shù)據(jù)的安全。

■ 上機(jī)管理系統(tǒng)

□ 獨(dú)特的用戶"自助式"管理模式：不需要添加任何附加設(shè)備（如IC卡機(jī)、磁卡機(jī)或條碼閱讀器），不增加計(jì)算中心和用戶的額外負(fù)擔(dān)。

□實(shí)現(xiàn)校園網(wǎng)絡(luò)的多個(gè)機(jī)房分布式管理：采取兩層管理結(jié)構(gòu)，一方面數(shù)據(jù)集中存貯，高度共享；另一方面，控制分散到機(jī)房，各個(gè)機(jī)房互不干擾，機(jī)房獨(dú)立入帳，方便財(cái)務(wù)結(jié)算。

□強(qiáng)大的監(jiān)控管理能力：通過駐留在機(jī)房每臺(tái)電腦中的管理程序，實(shí)時(shí)監(jiān)視和控制客戶端電腦易

如反掌。上機(jī)、下機(jī)、關(guān)機(jī)、熱啟動(dòng)、鎖定終端、發(fā)消息等十分方便。

□管理控制臺(tái)與刷卡出入驗(yàn)證分離，實(shí)現(xiàn)機(jī)房無人職守。具有網(wǎng)絡(luò)管理功能，可對(duì)機(jī)房的微機(jī)遠(yuǎn)程操作（如遙控上機(jī)、下機(jī)、強(qiáng)制關(guān)機(jī)等）。

□智能識(shí)別處理業(yè)余自由上機(jī)計(jì)費(fèi)/教學(xué)實(shí)習(xí)上課上機(jī)；可以設(shè)置免費(fèi)機(jī)時(shí)，優(yōu)先使用。

□異常處理：斷電、死機(jī)、網(wǎng)絡(luò)中斷等保障數(shù)據(jù)安全；可實(shí)現(xiàn)客戶端程序一次性遠(yuǎn)程升級(jí)，無需到各個(gè)微機(jī)上單獨(dú)操作。

□完備的上機(jī)日志，任意查詢?nèi)魏稳?、任何電腦、任何時(shí)間的操作記錄；可實(shí)現(xiàn)一天內(nèi)所有傳到后臺(tái)的流水對(duì)帳功能，確保流水上傳的準(zhǔn)確性。

□賬目、上課/上機(jī)、設(shè)備資源匯總報(bào)表和明細(xì)清單報(bào)表齊全；教學(xué)報(bào)表詳細(xì)統(tǒng)計(jì)上機(jī)課程安排及出勤記錄。上機(jī)統(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)各種上機(jī)類型進(jìn)行上機(jī)時(shí)數(shù)統(tǒng)計(jì)。

■ 醫(yī)療管理系統(tǒng)

醫(yī)療管理系統(tǒng)是在仔細(xì)的研究了目前市場(chǎng)上流行的醫(yī)療管理系統(tǒng)軟件的優(yōu)缺點(diǎn)，利用本公司員工多年的醫(yī)院信息管理工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，精心推出的適用于現(xiàn)代化醫(yī)院的一套軟件，它很好地適合了用戶的應(yīng)用環(huán)境，對(duì)原有系統(tǒng)進(jìn)行了有效的整合。

根據(jù)醫(yī)院的各職能科室的業(yè)務(wù)、職責(zé)不同，醫(yī)療系統(tǒng)分成十個(gè)子系統(tǒng)：身份登記子系統(tǒng)，門診掛號(hào)子系統(tǒng)，門診收費(fèi)子系統(tǒng)，門診藥庫（房）管理子系統(tǒng)，公醫(yī)辦子系統(tǒng)，醫(yī)療保險(xiǎn)管理子系統(tǒng)，住院管理子系統(tǒng)，系統(tǒng)維護(hù)子系統(tǒng)，人事管理子系統(tǒng)和體檢保健管理子系統(tǒng)。

這些子系統(tǒng)可以作為獨(dú)立系統(tǒng)使用，也可以組合使用。

系統(tǒng)特點(diǎn)：

□ 本軟件是為學(xué)校、量身打造的，更能滿足或超越學(xué)校對(duì)醫(yī)療管理系統(tǒng)的需求。

□ 劃價(jià)的同時(shí)進(jìn)行醫(yī)療報(bào)銷計(jì)算，做到了準(zhǔn)確劃價(jià)，減少錯(cuò)收和漏收，減輕劃價(jià)收費(fèi)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。

□ 門診收費(fèi)系統(tǒng)與門診藥房管理系統(tǒng)結(jié)合使用，可以及時(shí)了解藥品庫存，減少盲目性，方便病人。

□ 支持多種收費(fèi)方式如現(xiàn)金、一卡通卡交費(fèi)等（標(biāo)準(zhǔn)版本還支持支票、財(cái)務(wù)代扣、銀行卡等）。

□ 系統(tǒng)中的所有收費(fèi)數(shù)據(jù)都能修改，發(fā)票可以重打。這些操作后都保留有操作記錄，完全符合 HIS 規(guī)范中的“有痕跡的修改”的要求。

□ 醫(yī)療和保險(xiǎn)有機(jī)結(jié)合，使得醫(yī)療和保險(xiǎn)能夠相輔相成，相得益彰。

□ 充分將一卡通應(yīng)用到掛號(hào)、收費(fèi)、患者用藥查詢等各個(gè)功能，方便快捷。

■ 門禁考勤管理系統(tǒng)

□ 采用B/S架構(gòu)，系統(tǒng)所有的設(shè)置、查詢操作都可以通過瀏覽器操作。

□ 通過與一卡通中心平臺(tái)連接，共享一卡通的數(shù)據(jù)庫，使用校園卡對(duì)教工、職工、學(xué)生進(jìn)行考勤，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。為教務(wù)提供教師、學(xué)生的上課考核情況，為財(cái)務(wù)提供職工考勤獎(jiǎng)罰的數(shù)據(jù)依據(jù)。

□ 實(shí)現(xiàn)從繁瑣的人工管理向方便快捷高效的計(jì)算機(jī)智能管理轉(zhuǎn)變，使門禁、考勤的全電子化和智能化。

□ 遠(yuǎn)程控制門禁開關(guān)門時(shí)間：系統(tǒng)可設(shè)置開關(guān)門時(shí)間，到達(dá)該時(shí)間后，系統(tǒng)將自動(dòng)對(duì)該門禁進(jìn)行開門或關(guān)門控制。

□ 控制方式靈活：管理人員可根據(jù)不同場(chǎng)合的特點(diǎn)，定制不同的控制模式：特定人群在指定地點(diǎn)、指定時(shí)間段的出入控制。

□ 直接使用一卡通身份庫數(shù)據(jù),和一卡通無縫集成；通過WEB服務(wù)，查詢帳戶信息和流水記錄。

□ 與一卡通后臺(tái)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步。一卡通后臺(tái)將某個(gè)人的帳戶掛失后，門禁系統(tǒng)立即更新本地?cái)?shù)據(jù)庫，不允許該人再通過門禁管理子系統(tǒng)。

■ 通用場(chǎng)館管理系統(tǒng)

□ 用“校園卡”代替“場(chǎng)館會(huì)員證”，用“校園卡收費(fèi)”代替“現(xiàn)金收費(fèi)”。

□ 基于一卡通平臺(tái)的身份認(rèn)證和商務(wù)消費(fèi)的綜合管理系統(tǒng)。

□ 采用B/S結(jié)構(gòu)，通過第三方代理服務(wù)器與一卡通中心連接，做上傳流水信息和下載會(huì)員信息等交易。

□ 實(shí)現(xiàn)學(xué)校各類場(chǎng)館會(huì)員管理、收費(fèi)收取和查詢消費(fèi)流水的各種工作。

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■ 車載管理系統(tǒng)

通過無線方式實(shí)現(xiàn)校園巴士的消費(fèi)管理，系統(tǒng)在一卡通系統(tǒng)的平臺(tái)上建立起來，由上層管理軟件、無線商務(wù)網(wǎng)關(guān)和無線車載POS共同組成。

其中，無線商務(wù)網(wǎng)關(guān)主要用于接收車載POS機(jī)的流水，并上傳到一卡通系統(tǒng)中。上層管理軟件實(shí)現(xiàn)車載卡片的管理，如乘車卡、乘車卡交易信息查詢等。實(shí)現(xiàn)月票管理，身份消費(fèi)額度管理，優(yōu)惠設(shè)定等。

■ 圖書管理系統(tǒng)

圖書館是一卡通系統(tǒng)重要的應(yīng)用領(lǐng)域之一。一卡通在圖書館管理方面的應(yīng)用有：圖書借閱管理和圖書超期、損壞、丟失等扣款管理、資料檢索、復(fù)印的收費(fèi)管理。

由于圖書館管理發(fā)展較早，多數(shù)院校已經(jīng)采用專業(yè)管理軟件，新中新在原系統(tǒng)基礎(chǔ)上采用"第三方連接套件"，用通用讀卡器取代原讀卡器，用校園卡取代條碼卡或手工錄入，即保證原有系統(tǒng)的正常使用，又可解決投資。

圖書館應(yīng)用子系統(tǒng)與一卡通系統(tǒng)形成緊密耦合關(guān)系，通過網(wǎng)絡(luò)與一卡通中心數(shù)據(jù)庫實(shí)時(shí)通訊，達(dá)到數(shù)據(jù)同步，防止非法卡和惡意透支。

■ 自助復(fù)?。盒轮行碌淖灾鷱?fù)印系統(tǒng)可以連接多家知名品牌國際主要復(fù)印機(jī)廠家的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自助復(fù)印。

一卡通卡片規(guī)劃

■ 兼容不同型號(hào)非接觸式射頻卡，卡片容量1K、4K卡。

■ 卡片扇區(qū)規(guī)劃不僅考慮現(xiàn)有校園卡應(yīng)用，同時(shí)兼容公交卡、城市卡，滿足多校區(qū)劃分、充分考慮今后需求的擴(kuò)展，建立扇區(qū)規(guī)劃規(guī)范。

基礎(chǔ)架構(gòu)的選型參考

新中新在實(shí)施校園一卡通系統(tǒng)，建設(shè)數(shù)字校園的過程中，為了使用戶能夠針對(duì)學(xué)校自身的特點(diǎn)，建設(shè)出學(xué)校獨(dú)具特色的一卡通系統(tǒng)，通過多年的實(shí)踐積累和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，列出了一卡通系統(tǒng)涉及的基礎(chǔ)架構(gòu)，學(xué)?？筛鶕?jù)需要，選擇適合本校特點(diǎn)的主要環(huán)節(jié)，組合成具有本校特色的一卡通模式，在此之上，新中新將充分關(guān)注到學(xué)校一卡通系統(tǒng)涉及的基礎(chǔ)架構(gòu)，做好其他環(huán)節(jié)的特色建設(shè)。

■ 數(shù)據(jù)中心選型：一卡通系統(tǒng)中心數(shù)據(jù)庫服務(wù)器通常由2臺(tái)服務(wù)器組成一個(gè)群集，互相備份，采用共享的磁盤陣列提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)。服務(wù)器采用Unix操作系統(tǒng)，Oracle數(shù)據(jù)庫。

■ 基礎(chǔ)架構(gòu)選型

新中新集團(tuán)簡(jiǎn)介

從1990年在國內(nèi)率先推出金龍卡開始，新中新集團(tuán)服務(wù)高校信息化已經(jīng)有18年的歷史了。2000年新中新全國首家推出具有金融安全級(jí)別、真正意義上的一卡通系統(tǒng)，并迅速在全國的高等院校中推廣使用，中山大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、西南交通大學(xué)、中南大學(xué)等國內(nèi)知名高校紛紛選用了新中新的校園一卡通系統(tǒng)，近年又在廣州大學(xué)城、重慶大學(xué)城等多院校的規(guī)模用戶中成功運(yùn)行。具有示范效應(yīng)的樣板工程遍布全國各地，在高校中的市場(chǎng)占有率達(dá)到50%以上，其中在985、211院校中的占有率超過60%，處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。2005年，在中國銀行總行投資“校園一卡通”的全國性招標(biāo)中，新中新名列榜首。

新中新還在校園一卡通業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，同時(shí)向數(shù)字校園中的共享數(shù)據(jù)中心、校務(wù)管理系統(tǒng)等方向進(jìn)行了積極的探索，成為國內(nèi)率先倡導(dǎo)和踐行在數(shù)字校園總體規(guī)劃下統(tǒng)籌建設(shè)校園卡系統(tǒng)理念的廠家。

新中新是2004年度國家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)，雙軟企業(yè)，具有信息產(chǎn)業(yè)部二級(jí)系統(tǒng)集成資質(zhì)、涉及國家秘密的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成資質(zhì)，通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證及ISO14001環(huán)保體系認(rèn)證，自有產(chǎn)品均具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，涉及強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（China Compuisory Certification 簡(jiǎn)稱3C認(rèn)證）的產(chǎn)品均取得了國家認(rèn)證。

新中新在產(chǎn)品創(chuàng)新方面圍繞系統(tǒng)的體系架構(gòu)，把最新的技術(shù)結(jié)合到產(chǎn)品中，圍繞產(chǎn)品的功能，開發(fā)學(xué)校應(yīng)用中更迫切、需求更強(qiáng)烈的亮點(diǎn)應(yīng)用，解決學(xué)校之急需，同時(shí)提供具有個(gè)性化特色的數(shù)字化校園總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。

新中新在北京、哈爾濱設(shè)立雙總部，有四個(gè)研發(fā)中心，一個(gè)生產(chǎn)基地，在全國七大中心區(qū)域設(shè)立營銷大區(qū)機(jī)構(gòu)和技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，具有近200家代理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)還與國際知名IT企業(yè)如HP、IBM、DataCard、Oracle、BEA等建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。新中新在業(yè)內(nèi)具有較高的知名度，擁有自己的品牌優(yōu)勢(shì)。

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