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    宜家餐飲品牌設計(宜家餐飲品牌設計分析)

    發(fā)布時間:2023-04-10 22:48:55     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 101        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于宜家餐飲品牌設計的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    創(chuàng)意嶺專注餐飲品牌設計、策劃,為各大餐飲品牌提供一站式服務,服務客戶遍布全國,咨詢相關業(yè)務請撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目錄:

    宜家餐飲品牌設計(宜家餐飲品牌設計分析)

    一、宜家家居:以“用戶體驗”為王的產品設計

           宜家家居于1943年創(chuàng)建于瑞典,“為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的日常生活”是宜家公司自創(chuàng)立以來一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質量聯(lián)系在一起并秉承“為盡可能多的顧客提供他們能夠負擔,設計宜家家居精良,功能齊全,價格低廉的家居用品”的經營宗旨。

           多年來,宜家屢獲各類設計獎項,在提供種類繁多,美觀實用,老百姓買得起的家居用品的同時,宜家努力創(chuàng)造以客戶和社會利益為中心的經營方式,致力于環(huán)保及社會責任問題。

           說到宜家的產品設計,宜家并沒有這個星球最頂尖的設計師,但他有最明確的產品定位和銷售方式,目標群是年輕人,這就限定了宜家的產品設計風格,一切設計師都必須保持這個調性“靚麗的,結構簡單,方便拆裝,運輸體積小,低價”。大部分產品他沒有想讓你用一輩子,所以質量并不高,里面也有很高質量的產品,但價格一樣不會便宜。一個公司不需要也無法做到滿足全部客戶群,在他的目標客戶群里做到最好就足夠了。

           再一個就是用戶體驗,宜家的賣場就是一個一個案例,你不需要想象東西買回去是什么樣子,他直接展示了產品最終使用的狀。上海的宜家可以看到很多小戶型的案例,新加坡的宜家賣場基本都是按政府組屋的高度和布局設計,無論在哪里,宜家的設計策略都是清晰明確的,這才會把設計變成真金白銀。    在每一個與人有關的產品領域,基本上領跑者都有極強的工業(yè)設計能力或者是設計協(xié)作能力,印刷機里的海德堡,加工中心里的德馬吉。在這些企業(yè)里,工業(yè)設計從來都不是可有可無的東西,這是可以真正賺錢的家伙,這些機械設備的設計重心在人機交互和人機工程,外觀只是一切問題的解決方案的表面反應。

    二、宜家是賣什么的

    問題一:宜家都有什么賣 宜家家居是大型家居用品自選超市,里面家具和各種家居用品都有,你能想到的還有想不到的一應俱全,很多種類,沒事去逛逛很有意思的,里面的家具很有新意和創(chuàng)意,還能淘到一些便宜實用的家具,旁邊還有賣吃的,和進口食品,很不錯的,強烈建議有空去轉轉,不會失望的,望采納,親

    問題二:宜家賣的是什么 瑞典宜家集團已成為全球最大的家具家居用品商家,銷售主要包括座椅/沙發(fā)系列,辦公用品,臥室系列,廚房系列,照明系列,紡織品,炊具系列,房屋儲藏系列,兒童產品系列

    問題三:宜家是做什么的? 超級大的家具賣場,就是家里面的除了電器不賣,其他的都賣、還有進口食品超市和餐廳,都是瑞典風味

    問題四:宜家哪些產品不值得買 我覺得里面什么東西都值得購買 價格和設計決定 我家買的全是宜家 都是自己安裝的 材料很簡單 給人不牢固的感覺 可是當我安裝的時候 才明白 宜家的厲害 肯定能保證質量 因為里面的設計 實在讓人折服 我總結一句話 宜家的東西 該用好材料的地方一點都不將就 不該用好材料的地方 一毫米你都找不到

    問題五:宜家家居都賣什么 主要賣大型的家居用品。廚房,客廳,臥室。還有一些小件的家居用品,被子,地毯,鍋碗瓢盆,燈,相框,等

    問題六:宜家都賣什么的 宜家家居[2]于1943年創(chuàng)建于瑞典,“為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的日常生活”是宜家公司自創(chuàng)立以來一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質量聯(lián)系在一起并秉承“為盡可能多的顧客提供他們能夠負擔,設計精良,功能齊全,價格低廉的家居用品”的經營宗旨。 在提供種類繁多,美觀實用,老百姓買得起的家居用品的同時,宜家努力創(chuàng)造以客戶和社會利益為中心的經營方式,致力于環(huán)保及社會責任問題。今天,瑞典宜家集團已成為全球最大的家具家居用品商家,銷售主要包括座椅/沙發(fā)系列,辦公用品,臥室系列,廚房系列,照明系列,紡織品,炊具系列,房屋儲藏系列,兒童產品系列等約10,000個產品。 目前宜家家居[1]在全球34個國家和地區(qū)擁有240個商場,其中有8家在中國大陸,分別在北京、上海、廣州、成都、深圳、南京、大連、沈陽。宜家的采購模式是全球化的采購模式,它在全球設立了16個采購貿易區(qū)域,其中有3個在中國大功,分別為:華南區(qū),華中區(qū)和華北區(qū)。目前宜家在中國的采購量已占到總量的18%,在宜家采購國家中排名第一。根據(jù)規(guī)劃,至2010年,宜家在中國內地的零售商場將達到10家,所需倉儲容量將由現(xiàn)在的10萬立方米擴大到30萬立方米以上。中國已成為宜家最大的采購市場和業(yè)務增長最重要的空間之一,在宜家的全球戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。

    問題七:宜家什么干什么的 宜家生活 做生活櫥柜 家具的

    問題八:宜家賣什么吃的 宜家家居除了賣北歐風格的家具外,最最重要的就是宜家餐廳和小吃吧!

    宜家家居的餐飲區(qū)基本分成2個區(qū)域――餐廳和小吃吧。餐廳主要供應套餐、主食之類的食物,而小吃吧,則主要提供些適合外帶、隨買隨吃的快餐小吃。

    問題九:“宜家”家居的產品有什么進貨渠道? “宜家”的家具我給新家買了很多。經過我的使用及查看使用說明、包裝說明、質量保證書、宜家開出的發(fā)票,我發(fā)現(xiàn)大部分的家具是由一家叫做“北京北瑞家具制造有限公司”生產的,包括宜家開出的發(fā)票收款人也是“北京北瑞家具制造有限公司”。其實宜家的家具只是設計很時尚,但其質量及實用性都很一般。我用的木質貼皮茶幾用了常年桌腿的貼皮就開裂了。希望能夠幫到你。

    問題十:去宜家大家都買什么 去了幾次宜家,買的都是小東西,小碗啊木頭肥皂盒啊什么的,用的感覺還都不錯哦。

    1:3塊9的小玻璃碗和9塊9的中玻璃碗,都不錯,一樣只買了一個,導致我和LG吃飯的時候搶著用小的盛飯,中的嘛每頓飯都用來盛菜,家里原來的盤盤碟碟完全被冷落了。。哈哈。。盛熱菜熱湯完全沒問題哦,不會壞掉,但是碗底沒有高出來的那一塊,拿在手上會燙。。注意了

    2:3塊9的鼠標墊,圓形的,有黑的紅的白的,覺得便宜就買了,回來一試,很好用呢!鼠標很靈活。

    3:49的工具箱(好像是這個價,或者在貴點),有老虎鉗啊螺絲刀啊扳手啊。。螺絲刀可以靈活換頭,有十來個頭可以換,一字的十字的。。LG很喜歡,男人必備哦。

    4:9塊9的地墊,買了一個,家里大的話可以多買幾個,顏色很鮮艷,當然也有素色的可選。做門墊地墊或者墊沙發(fā)都不錯。

    5:9塊9木質肥皂盒,開始擔心會受潮生蟲子,結果沒事,放在水池邊上也沒見變黑啊什么的。原木色,價格不算便宜,純屬小資一把。。

    6:去年買的79的電子秤(從北京宜家大老遠扛回南京的,有勁頭吧),見證了我一年來的減肥歷程哦,很準的。我一年減了10斤多,這個秤有功勞。

    7:15一個的木質書擋,買了倆,也是裝小資來著。?;貋肀涣R買沒用的東西。

    8:7塊9四個裝的小玻璃瓶,這個宜家到處可見,基本人人都買了,在我家用來裝鹽啊雞精啊什么的,還不錯。也可以用來裝扣子花邊什么的,擺房間里,很有情調。

    9:24塊9的密封罐(好像是這個價),比一般見到的面膜罐子高一倍,用來腌泡菜了,哈哈,泡菜很好吃。一般大小的密封罐好像是12塊9。

    三、宜家的經營模式具體分析報告

    宜家家居近6年的銷售總額一直處于增長狀態(tài)。其根本原因在于宜家家居始終堅持成本領先戰(zhàn)略,即模塊化家具設計 方法 和宜家效應。如今宜家有怎樣的經營模式呢?以下是我為大家整理的宜家的經營模式,希望你們喜歡。

    宜家的經營模式

    經營模式有五個組成要素:客戶定位、價值主張、價值鏈的延伸、動態(tài)能力和收入模型。其中,客戶定位和價值主張與企業(yè)的特性相關,相對固定,決定著企業(yè)的性質;另外三個要素隨著企業(yè)的經營活動變化而發(fā)生變化,體現(xiàn)出經營模式的個性及多樣性。不同類型的家居零售企業(yè)由于其定位和價值主張不一樣,需要整合社會資源、動態(tài)能力及獲取現(xiàn)金流的能力也不一樣,體現(xiàn)出網(wǎng)絡資源控制力不一樣,形成不同的經營模式。本文以客戶定位、價值主張定義家居零售企業(yè)四種典型的經營模式。

    1.簡單家居城模式

    零售商場以為家居廠商提供房屋租賃和物業(yè)為主,附帶簡單的管理咨詢及政府關系服務,如工商稅務關系協(xié)調,不需要或極少需要通過社會服務機構為入駐企業(yè)服務,零售商場的競爭力僅體現(xiàn)在低廉的房租或優(yōu)惠的稅收政策上。

    2.多品牌+超市化管理模式

    由零售商向供應廠商采購所需產品,產品按建材、家電、家具等分不同區(qū)域,各區(qū)域按品類集中展示。零售商自主經營,沒有加盟商來共同承擔風險。其最大的優(yōu)點就是客戶定位明確,實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一結算;弱點在于動態(tài)能力和價值鏈弱,除了銷售家居產品之外,給消費者帶來的其他服務較少,網(wǎng)絡資源相對較少,收入模式單一。

    3.品牌集中展示+商場化管理模式

    這類零售商將攤位出租給檔次較高的品牌廠商,商家和賣場之間是合作關系,賣場和品牌商之間共同承擔成本和風險。家居產品都是國內外一線品種,多以中檔為主,以產品抱團的形式來吸引消費者。另外,為了給企業(yè)帶來額外利潤,這種經營模式把金融資本引入家居行業(yè),賣場和知名廠家成為重點投資對象。同時,賣場本身配套齊全,商圈的配套包括售后服務、餐飲、休閑都十分齊全。

    4.自有品牌+商場化管理模式

    零售商通過收集、整理、分析消費者對某類商品的需求信息及要求,提出新產品的功能、價格、造型等方面的開發(fā)設計要求,并且選擇合適的生產企業(yè)或自行設計生產,在經營銷售的商品上加注自己的商標或標簽進行銷售。

    宜家的經營模式分析

    1.市場定位

    “為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的日常生活”是宜家公司自創(chuàng)立以來一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質量聯(lián)系在一起并秉承“為盡可能多的顧客提供他們能夠負擔,設計精良,功能齊全,價格低廉的家居用品”的經營宗旨。宜家的目標客戶群年齡主要集中在20~45歲之間。目標消費者鎖定為即想要高格調又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務來換取成本的降低。

    2.自主品牌的控制

    簡潔的品牌標識,象征了家居用品的可信任性、耐用性、簡潔性,宜家強調產品簡約、自然、清新、設計精良的獨特風格。宜家巧妙地運用幾何圖形來塑造出“宜家”獨特且蘊含深意的品牌標識。由這些舊元素重新組合成的品牌標識讓人自然地聯(lián)想到“宜家”的行業(yè)特點,同時也給人一種穩(wěn)重、樸實之感。還有,IKEA一直堅持由自己親自設計所有產品并擁有其專利,每年有100多名設計師在夜以繼日地瘋狂工作以保證“全部的產品,全部的專利”。這樣不僅在采購環(huán)節(jié)上占據(jù)了優(yōu)勢,而且真正將產品和 渠道 整合到一起。

    3.先定價后研發(fā)

    宜家采用先定價后研發(fā)的方式,突破了傳統(tǒng)的先生產然后基于成本的基礎上考慮定價的思維。在設計過程中,設計師首先得到的是該產品的銷售價格,然后在此基礎上設計師將從設計樣式、設計結構上入手,最后設計師要同能提供該價格體系下的生產商一起協(xié)同工作,共同完成選料、打樣、定型直到包裝整個工藝流程,這樣將保證了宜家產品低成本的優(yōu)勢,一旦推出將絕對在市中具有極強競爭地位。其次,研發(fā)信息的來源采用由外而內的方式,摒棄先前的大量消費者調查的傳統(tǒng)調研方式,所有的信息都由消費者在其問詢、采購、設計、服務、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)中提供,強化了研發(fā)員與消費者的互動,把握住目標群體的真正需求。

    4.模塊式設計法

    宜家發(fā)明了“模塊”式家具設計方法。宜家的家具都是拆分的組裝貨,產品分成不同模塊,分塊設計。模塊化意味著可以大規(guī)模生產和大規(guī)模物流,不同的模塊可根據(jù)成本在不同地區(qū)生產,同時,有些模塊在不同家具間也可通用。這樣不僅設計成本降低,產品的總成本也降低了,實現(xiàn)滿足基本功能和個性化的有機統(tǒng)一,最終達到成本效益最大化。

    5.優(yōu)化設計策略

    所謂優(yōu)化設計是尋找一種可以滿足所有的設計要求,而且所需的支出最少的設計方案。比如,宜家首創(chuàng)了在纖維板上上漆的技術。這種做法向來適用于比較低價產品的低伸縮表面材料上。可是宜家在其廚房用品Varde上不但使用了這種技術還結合了5種材料旨在降低生產材料的成本,Varde的最貴的材料用于外部 雕刻 ,抽屜內部則采用最便宜的材料,節(jié)省下來的成本則用于高品質鉸鏈與把手,如此不僅保證了產品的低價要求,也使得產品具有了高貴的品質。

    6.技術材料創(chuàng)新

    宜家不斷采用新材料、新技術來提高產品性能并降低價格。起初,奧格拉椅子用木材生產,隨著市場變化,其價格變得太高,遂采用平板包裝降低成本,當平板包裝也不能滿足低成本要求時,宜家的設計師采用復合塑料替代木材,后來,為了進一步降低成本,IKEA將一種新技術引入了家具行業(yè)——通過將氣體注入復合塑料,節(jié)省材料并降低重量,并且能夠更快地生產產品。這種反復的修改的目的非常簡單,就是在保證質量的情況下減少資源耗用和包裝運輸?shù)某杀?,讓?chuàng)新為成本服務。

    宜家的創(chuàng)始人

    宜家的創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德1926年出生在瑞典南部的斯馬蘭。

    他在靠近Agunnaryd小村莊的Elmtaryd農場長大。英格瓦年少時就立志開辦自己的公司。起初,他騎著自行車向鄰居銷售火柴。他發(fā)現(xiàn)從斯德哥爾摩批量購買火柴可以拿到很便宜的價格,然后再以很低的價格進行零售,從中仍能賺到不小的利潤。后來,他的生意范圍不斷擴大,又開始賣魚、圣誕樹裝飾物、種子、圓珠筆和鉛筆等。

    四、

    以上就是關于宜家餐飲品牌設計相關問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。


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