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武漢韓餐餐飲品牌設(shè)計（武漢韓餐餐飲品牌設(shè)計招聘）

發(fā)布時間：2023-04-10 20:30:46 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 117

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于武漢韓餐餐飲品牌設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、武漢百盛漢斯餐飲管理有限公司怎么樣？
2、餐飲設(shè)計公司哪家好呢？
3、有沒有水平高的餐飲設(shè)計公司？
4、餐飲品牌服務(wù)設(shè)計的原則和關(guān)鍵點

武漢韓餐餐飲品牌設(shè)計（武漢韓餐餐飲品牌設(shè)計招聘）

一、武漢百盛漢斯餐飲管理有限公司怎么樣？

簡介：武漢百盛漢斯餐飲管理有限公司源于國內(nèi)首創(chuàng)的“圣馬丁巴西烤肉“SaintMartin.B.B.Q”、圣馬丁自釀啤酒“SaintMartinBeer”，成立于2001年，是中國規(guī)模最大的南美風(fēng)情烤肉自助連鎖、也是國內(nèi)以南美烤肉和韓式烤肉為主、附帶迷你小火鍋、結(jié)合正宗德式自釀啤酒、中西自助、名牌飲品、法式鐵板牛排、比薩、日式料理、刺身、等融為一體的多元化自助餐飲連鎖品牌。公司經(jīng)過十三年年發(fā)展、圣馬丁品牌充分展示了旺盛的生命力和活力、自2006年以來，公司以平均每月新開一家餐廳的速度在全國拓展，旗下品牌有“圣馬丁南美烤肉自助餐廳”、“圣馬丁烤肉設(shè)備”“卡貝爺爺”等、總結(jié)了一套獨有的成功經(jīng)驗?zāi)Ｊ?、為圣馬丁和好倫多奠定了堅實的基礎(chǔ)。圣馬丁和卡貝爺爺致力于加盟的經(jīng)驗理念、嚴(yán)格執(zhí)行原料配方和產(chǎn)品操作規(guī)范化控制及人性化管理、讓您可以輕松創(chuàng)業(yè)、輕松擁有一流的品牌、完善的經(jīng)營理念、技術(shù)及管理。為了體現(xiàn)圣馬丁和卡貝人自我超越、敢于進取的精神、公司對旗下圣馬丁和卡貝餐廳有著不斷的創(chuàng)新和苛刻的出品標(biāo)準(zhǔn)、贏得了廣大消費者的一致認(rèn)同、締造了圣馬丁和卡貝式的休閑餐飲文化。圣馬丁美食百匯自助連鎖餐飲是以：南美烤肉和韓式烤肉為主、附帶迷你小火鍋、結(jié)合正宗德式自釀啤酒、中西自助、名牌飲品、法式鐵板牛排、比薩、日式料理、刺身、等為一體的多元化自助餐廳連鎖品牌、這樣的餐廳更具市場的競爭力、生命力、避免餐廳產(chǎn)品單一化所帶來的生意慘淡風(fēng)險！圣馬丁美食百匯自助連鎖餐廳更適合市場的大眾化消費給您帶來意想不到的收獲！武漢百盛漢斯餐飲管理有限公司是一家專業(yè)餐飲策劃籌備連鎖管理有限公司。主要從事巴西烤肉自助餐廳的前期策劃籌備、設(shè)計裝修及后期經(jīng)營管理。公司擁有最專業(yè)的策劃管理和烤肉技術(shù)團隊，愿為加盟商提供完善的技術(shù)支持，并從開店選址、新品牌創(chuàng)立、市場營運、籌建策劃、管理企劃、開店策劃、開店評估、員工培訓(xùn)、管理體制、營銷策劃、經(jīng)營分析、顧問管理、品質(zhì)控制、餐飲管理軟件，委托管理、菜品研究及區(qū)域化管理等一整套分工明確運行高效的組織和制度體系，并且多年研究推廣出一套具有“圣馬丁”（CIS）商標(biāo)的品牌識別系統(tǒng)的餐飲連鎖，公司以投資者的利益為第一，做到讓每一個投資者成功創(chuàng)業(yè)，全心全意為投資者服務(wù)，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人。投資者的成功就是我們最大的追求和收獲，我們愿和加盟商一起打造一個圣馬丁南美烤肉的永久品牌，實現(xiàn)公司、員工、加盟商三贏。經(jīng)多年工作經(jīng)驗，施光鋒先生研究和調(diào)查。發(fā)現(xiàn)很多巴西烤肉投資者很茫然，不知該該如何去開巴西烤肉店，很困惑。后來2001年就成立了巴西烤肉技術(shù)咨詢有限公司，2006年后改名為百盛漢斯餐飲管理有限公司。所以投資者需要有我們這樣的專業(yè)巴西烤肉策劃團隊，作為您餐飲業(yè)投資的高級策劃顧問，您會少走一些彎路，少花一些冤枉錢。在餐飲的前期策劃籌備中，考察選址、裝修設(shè)計、經(jīng)營價格定位，這幾個環(huán)節(jié)至關(guān)重要，后期的經(jīng)營管理是通過我們對多家餐廳的經(jīng)營管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合超前的經(jīng)營管理理念，在實際工作中，在全體管理人員的共同配合共同完成的。我們期盼著能夠為更多的餐飲項目的投資者服務(wù)，為您策劃、設(shè)計、籌備、裝修、管理出一個風(fēng)格獨特、生意興隆的餐飲企業(yè)。我們將用專業(yè)的團隊，成熟的管理經(jīng)驗，優(yōu)厚的合作政策，以建設(shè)品牌為中心，全方位的市場營銷為策略，完善的服務(wù)體系與強大的技術(shù)支持，為您打造可以依賴的傳世基業(yè)。

法定代表人：施光鋒

成立時間：2010-07-28

注冊資本：10萬人民幣

工商注冊號：420102000141573

企業(yè)類型：有限責(zé)任公司(自然人獨資)

公司地址：武漢市江岸區(qū)西馬路13號

二、餐飲設(shè)計公司哪家好呢？

空間設(shè)計的種類有很多，具體看要做哪方面的設(shè)計。可以根據(jù)自身的需求來做選擇。

空間設(shè)計公司的經(jīng)營范圍有：室內(nèi)外裝飾裝潢設(shè)計及施工、建筑工程施工、管道安裝工程、消防工程、水電暖安裝工程、、園林綠化、景觀設(shè)計等等。

空間設(shè)計包括商業(yè)展示設(shè)計，家居內(nèi)設(shè)計，商業(yè)店面設(shè)計?？梢允羌揖语椘房梢愿鶕?jù)居室空間的大小形狀、主人的生活習(xí)慣、興趣愛好和各自的經(jīng)濟情況，從整體上綜合策劃裝飾裝修設(shè)計方案，體現(xiàn)出主人的個性品位?？臻g設(shè)計，指的是房子裝修完畢之后，利用那些易更換、易變動位置的飾物與家具，如窗簾、沙發(fā)套、靠墊、工藝臺布及裝飾工藝品、裝飾鐵藝等，對室內(nèi)進行二度陳設(shè)與布置，包括布藝、掛畫、植物等等。

家居飾品，作為可移動的裝修，更能體現(xiàn)主人的品位，是營造家居氛圍的點睛之筆，它打破了傳統(tǒng)的裝修行業(yè)界限，將工藝品、紡織品、收藏品、燈具、花藝、植物等進行重新組合，形成一個新的理念。

三、有沒有水平高的餐飲設(shè)計公司？

花‎萬里就很‎好吧，有不少‎人都說他們的‎設(shè)計能力很好，設(shè)計出‎的效果肯‎定有保障。謝謝你，如果你有這方面的問題的話，您可以隨時詢問我

四、餐飲品牌服務(wù)設(shè)計的原則和關(guān)鍵點

內(nèi)容來自：（日）石原直著.好服務(wù)是設(shè)計出來的[M].姜瑛譯.北京：東方出版社.2018

餐飲品牌服務(wù)設(shè)計的4個原則—顧客最想得到的是始終如一的預(yù)期范圍之內(nèi)的服務(wù)。

1. 商品=店面+產(chǎn)品+服務(wù)。只要餐廳有到店就餐的環(huán)節(jié)，而不只是外賣或街邊不提供就餐空間的小店，對于餐飲品牌，商品都包括這3方面。設(shè)計餐飲品牌的商品時，就需要平衡各項要素的比例。店面的風(fēng)格不能忽視顧客感受，就餐時，食物的味道不僅僅取決于菜品本身，還綜合了服務(wù)、店面氛圍。不同餐飲品牌，因為品牌戰(zhàn)略方向的不同，3項要素的側(cè)重不同，比如海底撈火鍋的服務(wù)權(quán)重可能會占50%，環(huán)境權(quán)重占比20%，產(chǎn)品權(quán)重占比30%；而巴奴毛肚火鍋的產(chǎn)品權(quán)重可能會占50%，外婆家的環(huán)境權(quán)重占比可能有50%。

2. 服務(wù)分為功能性服務(wù)和情感性服務(wù)。比如結(jié)賬人員的結(jié)賬這個工作本身是功能性的，但是結(jié)賬過程中的言行舉止卻會很大程度上影響顧客的情感。

3. 服務(wù)的設(shè)計，就是明確服務(wù)范圍。一方面服務(wù)也是成本，和其他成本一樣，需要管控，品牌的人均只有40塊錢，那服務(wù)的設(shè)計就按照50元的服務(wù)來設(shè)計，不要超出太多，否則運營得不償失。另一方面，只有明確服務(wù)范圍才能綜合設(shè)計服務(wù)的“質(zhì)”和“量”，不會因為給某些顧客提供服務(wù)而讓另一些顧客久等。比如銀行會根據(jù)業(yè)務(wù)的不同設(shè)置不同功能的窗口，這樣也可以縮短服務(wù)的接待時間，縮短其他人等待的時間。

4. 設(shè)計出來的服務(wù)，不能依靠“熱情，緊張，壓力”，否則是不可持續(xù)的，沒辦法提供始終如一的服務(wù)。

餐飲品牌服務(wù)設(shè)計—老顧客如何維護、服務(wù)員話術(shù)設(shè)計

1. 老顧客希望得到“不公平”的VIP待遇，普通顧客希望得到“公平”的平等待遇。比如會員系統(tǒng)里面的積分制。但是對老顧客的優(yōu)待需要一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，而不是隨意的差別對待。

2. 設(shè)計服務(wù)話術(shù)的時候，要注意使用顧客聽得懂的語言，站在顧客消費的角度需要的語言。

3. 設(shè)計好的服務(wù)需要明確服務(wù)內(nèi)涵。說了的服務(wù)，員工不一定理解其含義，不理解含義就去提供服務(wù)是機械的，不自然的，也避免員工對工作熟悉之后產(chǎn)生的惰性。

4. 員工只深入了解自己提供的產(chǎn)品，才能為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

餐飲品牌服務(wù)培訓(xùn)—服務(wù)內(nèi)容一旦設(shè)計好了，員工就不能隨意更改服務(wù)內(nèi)容，因為服務(wù)是整體性的，牽一發(fā)而動全身，一絲微小的變化就會使整體服務(wù)偏離最初的設(shè)計。

1. 負(fù)責(zé)員工服務(wù)培訓(xùn)的人，應(yīng)該是深切地體會過做服務(wù)員的經(jīng)歷的人。

2. 在進行員工培訓(xùn)的時候，最好是多人一起培訓(xùn)，這樣能讓員工的疑問得到共享。

3. 服務(wù)重點需要每日強調(diào)。

4. 對于員工記不住服務(wù)的內(nèi)容，可以:

①給他們發(fā)一些小卡片，在上崗時可以及時回顧。