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輕食餐飲品牌設(shè)計(jì)論文(輕食餐飲品牌設(shè)計(jì)論文怎么寫(xiě))
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于輕食餐飲品牌設(shè)計(jì)論文的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
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本文目錄:
一、輕食的機(jī)會(huì),不在風(fēng)口,在于日常和外賣(mài)
輕食,起源于17世紀(jì)歐洲貴族的下午茶,當(dāng)時(shí)英國(guó)貴族的晚餐用餐時(shí)間很晚,所以下午時(shí),夫人小姐們會(huì)讓廚師制作一些小點(diǎn)心配著紅茶食用,起到晚餐前墊墊肚子的功能。
▲圖源:大眾點(diǎn)評(píng)
后來(lái),法國(guó)人把下午茶簡(jiǎn)化,精致的小點(diǎn)心變成了 切片面包加果醬 制成的類(lèi)似三明治的食物,配上紅茶或咖啡食用。
之后,美國(guó)人在法國(guó)輕食的基礎(chǔ)上加入了 甜甜圈、蛋糕 等食物,一般在咖啡廳售賣(mài)。
歐美的飲食文化傳入日本后,注重 健康 和效率的日本人對(duì)此進(jìn)行改良,輕食的定位逐漸從“下午茶”變成了“簡(jiǎn)餐”,即容易吃飽、制作簡(jiǎn)單、食用便捷的食物,比如 關(guān)東煮、飯團(tuán) 等,一般在便利店銷(xiāo)售。
可以看出,最開(kāi)始的輕食其實(shí)根本和 健康 關(guān)系不大,只是一種休閑的品類(lèi)而已。
所以那些號(hào)稱(chēng)“輕食”的店里,可能有日式的紫菜飯卷,西式的三明治、沙拉,中式的餃子、包子和點(diǎn)心。
就算是現(xiàn)在常見(jiàn)的沙拉套餐,其實(shí)熱量也不低(平均660大卡,一碗100g米飯熱量為119大卡)。
▲圖源:美觀(guān)測(cè)評(píng)
在中國(guó),如今的輕食不是下午茶,也不是點(diǎn)心,更偏向于 健康 餐的概念。
雖然伴隨著不少質(zhì)疑聲和知名品牌倒閉的負(fù)面新聞,但不得不承認(rèn),輕食確實(shí)在逐漸走入大眾的視野。
▲圖源:Keep APP
瑞幸推出輕食系列,健身app keep也開(kāi)始推出輕食外賣(mài)和代餐產(chǎn)品(KeepLite),肯德基更是開(kāi)了“KPRO”輕食門(mén)店,近日,美團(tuán)發(fā)布的《輕食消費(fèi)大數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示的輕食外賣(mài)訂單量的不斷增長(zhǎng),更是側(cè)面佐證了 健康 輕食概念的穩(wěn)定發(fā)展。
▲圖源:美團(tuán)輕食報(bào)告
如果把火鍋類(lèi)比為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“社交軟件”,市場(chǎng)大,穩(wěn)步發(fā)展;那么,輕食就類(lèi)似于餐飲圈的“知識(shí)付費(fèi)”,市場(chǎng)有限,魚(yú)龍混雜,但有發(fā)展?jié)摿Α?/strong>
火鍋行業(yè)基本已是紅海一片,且頭部品牌的根基都很牢固,雖市場(chǎng)很大,但機(jī)會(huì)已不多;
輕食行業(yè)目前同質(zhì)化嚴(yán)重,市場(chǎng)規(guī)模有限,但具有3個(gè)優(yōu)點(diǎn):
1、主打 健康
根據(jù)《中國(guó)餐飲報(bào)告2018》,受 健康 消費(fèi)理念的影響,消費(fèi)者的口味正在從刺激型轉(zhuǎn)向品鮮型。業(yè)內(nèi)稱(chēng)之為“吃調(diào)料的時(shí)代沒(méi)落,吃原料的時(shí)代崛起”,即 健康 正逐漸成為主流飲食追求。
因此,自帶 健康 基因的輕食品類(lèi),本身就給人一種 健康 的感覺(jué)。
▲圖源:大眾點(diǎn)評(píng)
今年4月,“沙拉拉輕食”的創(chuàng)始人王濤曾說(shuō),“目前在成都的直營(yíng)店已經(jīng)做到成都團(tuán)購(gòu)網(wǎng)外賣(mài)銷(xiāo)量的第二名?!?/strong>
這是意料之外的結(jié)果,因?yàn)榇ㄓ宓貐^(qū)的口味,一直偏好“麻辣鮮香”,少油少鹽但主打新鮮 健康 的輕食能做到這個(gè)程度,也側(cè)面反映了消費(fèi)者口味偏好的變化。
2、不依賴(lài)廚師
和火鍋一樣,輕食對(duì)于廚師的依賴(lài)程度極低,尤其是輕食沙拉,根本不需要廚師,一般人看看沙拉菜譜就能學(xué)會(huì)。
3、標(biāo)準(zhǔn)化程度高
很多輕食的制作過(guò)程非常簡(jiǎn)單,因?yàn)椴簧婕皞鹘y(tǒng)餐飲的“烹炒”,所以極易標(biāo)準(zhǔn)化。
沙野輕食的創(chuàng)始人小喵表示,常見(jiàn)的沙拉套餐,對(duì)廚藝要求不高,只要把控好食材的質(zhì)量。
高品質(zhì)的食材,再加上簡(jiǎn)單地烹飪,因此輕食的標(biāo)準(zhǔn)化程度相對(duì)較高。
綜上所述,輕食產(chǎn)品的制作雖然不難,但是輕食絕不是低門(mén)檻品類(lèi),因?yàn)檩p食看似“輕”,實(shí)際上成本很高。
1、原材料成本高
越是不需要烹飪,就越需要食材新鮮。某輕食餐廳老板說(shuō),一棵不怎么新鮮的蔬菜,拿來(lái)炒菜是沒(méi)什么問(wèn)題的,但放在沙拉店就只能扔掉。
輕食需要大量的新鮮蔬果,保鮮期短,一旦運(yùn)營(yíng)不當(dāng),損耗率就會(huì)很高。
除此之外,沙拉對(duì)于食材的品種也有一定要求。一位輕食創(chuàng)業(yè)者就表示,我的店曾被顧客差評(píng)說(shuō),一份沙拉里雞胸肉太少,顧客認(rèn)為肉多就是劃算,蔬菜多就是偷工減料。但其實(shí)沙拉里面的生菜是特定品種的,只能從外地運(yùn)送,所以單價(jià)比肉還要貴。
2、包裝成本高
正是因?yàn)槭巢某杀靖?,輕食產(chǎn)品定價(jià)普遍較高,就算是外賣(mài)也至少是二三十以上的價(jià)格,甚至四五十都有可能。
價(jià)格高的產(chǎn)品,就更需要好的包裝。
▲圖源:大眾點(diǎn)評(píng)
一般輕食外賣(mài)產(chǎn)品采用的都是牛皮紙餐盒,比普通餐盒貴2-3倍,用的一次性餐具也比普通餐具貴1-2倍。
3、門(mén)店租金、裝修成本高
輕食的消費(fèi)人群以年輕女性為主,白領(lǐng)女性的比例更大,因此輕食餐廳一般都開(kāi)在人氣商圈、CBD寫(xiě)字樓附近,租金較高。
同時(shí),為了打造“綠色、 健康 ”的品牌形象,輕食餐廳的裝修一般也是非常精致的。
綜上所述,一家輕食餐廳資金投入在10-40萬(wàn)不等。
結(jié)合多方面因素來(lái)看,其實(shí)輕食品類(lèi)這幾年確實(shí)得到了發(fā)展,但是在中國(guó)大多數(shù)地區(qū)依然是水土不服,2018年上半年,多家有融資記錄的輕食品牌紛紛關(guān)停,包括好色派沙拉、瘦沙拉、甜心搖滾沙拉等等。
▲本圖片由深圳市華空間設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司提供,專(zhuān)業(yè)的餐飲室內(nèi)設(shè)計(jì)公司。
輕食品牌倒閉,本質(zhì)上不是輕食的問(wèn)題,而是市場(chǎng)還未成長(zhǎng)起來(lái),僧多粥少,資本的好大喜功將這些品牌推向了死亡。
實(shí)際上,輕食目前的市場(chǎng)規(guī)模,根本算不上一個(gè)“風(fēng)口”,也不算一個(gè)很寬的“賽道”。 輕食市場(chǎng)看上去很熱鬧,但實(shí)際經(jīng)常消費(fèi)的人并不多,到了冬天更是消費(fèi)淡季,銷(xiāo)量減半甚至打3折都有可能。
由于相較于傳統(tǒng)中餐創(chuàng)業(yè),輕食的制作門(mén)檻很低,導(dǎo)致市場(chǎng)上的輕食創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目激增。目前的輕食品牌過(guò)多,不僅魚(yú)龍混雜,而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出市場(chǎng)需求。
輕食品牌如果不想成為資本投機(jī)的“泡沫”,就要沉下心來(lái)做品牌,只有把 健康 、低糖、低熱量這樣的品牌理念做到深入人心,才能成為 復(fù)購(gòu)率高、品牌力強(qiáng) 的輕食品牌。
雖然,從輕食概念萌芽至今不過(guò)幾年,市場(chǎng)還處于培育階段,但是,培育效果已經(jīng)初見(jiàn)成效,輕食逐漸走入了年輕人的生活中,越來(lái)越多的人對(duì)于輕食的定義,已經(jīng)不再是拍照打卡的潮流趨勢(shì),而是變成了日常飲食的一部分,和吃餃子、冒菜、麻辣燙一樣,很平常。
尤其是外賣(mài)平臺(tái)上的輕食,市場(chǎng)表現(xiàn)類(lèi)似于粥品類(lèi),但是定位上比粥更加 健康 、營(yíng)養(yǎng)。
輕食具有的出餐快、 健康 、受眾群體年輕的三大優(yōu)勢(shì),使得外賣(mài)成為目前輕食品類(lèi)的一個(gè)突破口。
二、肯德基轉(zhuǎn)型做輕食,背后隱藏著怎樣的行業(yè)危機(jī)?
——那些想拼命抓住90后的餐飲巨頭們
大約在2015年我對(duì)輕食有了第一次認(rèn)識(shí),當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)輕食市場(chǎng)還屬于輕食的初級(jí)階段,也就是1.0版本,大部分都是以初創(chuàng)品牌為主力,但市場(chǎng)還待開(kāi)辟,模式也參差不齊,群眾對(duì)于輕食餐的了解還處于觀(guān)望狀態(tài)。
但今年可以看到,已經(jīng)完全不一樣了。今年你會(huì)發(fā)現(xiàn)輕食板塊有了很多大型連鎖餐飲品牌投入,開(kāi)始了一場(chǎng)輕食風(fēng)。
01
麥當(dāng)勞-夏巴特系列輕食餐
今年2月份,麥當(dāng)勞中國(guó)發(fā)布全新輕食系列產(chǎn)品——“輕盈夏巴特系列”。產(chǎn)品主打優(yōu)質(zhì)蛋白、豐富食材、和低卡輕食(熱量均不高于400大卡[1]),為消費(fèi)者提供更多均衡膳食的選擇。
沙縣小吃-沙縣輕食
通過(guò)大眾點(diǎn)評(píng),我們看到,這家沙縣輕食的人均消費(fèi)為 19 元,和沙縣小吃并沒(méi)有差多少,但是在整體形象和菜單設(shè)置上,卻已經(jīng)很難讓人把它和沙縣小吃聯(lián)系在一起:店面風(fēng)格上走的是日式小清新路線(xiàn),菜品方面,除了保留部分沙縣的招牌產(chǎn)品外,沙拉、咖喱雞輕食飯成為這家“新沙縣”的主打。
綠色肯德基-K PRO
杭州首開(kāi)了第一家綠色的肯德基,這家店的官方名稱(chēng)為“K PRO”。K PRO 不僅是肯德基進(jìn)軍國(guó)內(nèi) 30 年以來(lái)的第一個(gè)子品牌,同時(shí)也是肯德基的第一家“輕食餐廳”,因此,除了一改紅色主題,選擇綠色做為主色調(diào)外,菜品上,K PRO 也要綠到底。
據(jù)介紹,每個(gè)季節(jié) K PRO 的菜單都會(huì)更新,沙拉是 K PRO 的主打,每天供應(yīng) 12 種以上菜底、組成 4 款推薦沙拉和 6款時(shí)令食品。目前近幾年已經(jīng)逐步覆蓋各大一線(xiàn)城市。
吉野家-輕食概念店
吉野家在臺(tái)北推出了一家“輕食概念店”,走的是“性冷淡”風(fēng)。就像 K PRO 不賣(mài)漢堡一樣,在這家吉野家,最經(jīng)典的招牌牛肉飯和照燒雞排飯也從菜單上消失,取而代之的是更有機(jī)的食材和更精致的烹調(diào)擺盤(pán)。
02
以上案例,不知道你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)什么商機(jī)?
輕食市場(chǎng)的發(fā)展已吸引到了快餐巨頭的注意。除了餐飲界的元老外,輕食這個(gè)賽道在近年來(lái)也吸引了不少初創(chuàng)企業(yè)的關(guān)注。自2016年起,一眾沙拉品牌獲得投資人的青睞:真格基金投資的“米有沙拉”,紅杉資本中國(guó)、美團(tuán)投資的“甜心搖滾沙拉”,IDG、峰瑞等資方參與投資的“好色派沙拉”等輕食創(chuàng)業(yè)公司先后被看好,并在短期內(nèi)制造了“沙拉也可以規(guī)?;B鎖經(jīng)營(yíng)”的理想藍(lán)圖。
為什么輕食會(huì)有如此大的發(fā)展?消費(fèi)人群又發(fā)揮了怎樣的推動(dòng)力?
我們從肯德基的K POR舉例來(lái)剖析當(dāng)下的餐飲市場(chǎng)。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)首先 隨著主要消費(fèi)者年齡結(jié)構(gòu)的改變,炸雞和漢堡類(lèi)產(chǎn)品再難“一招鮮吃遍天”。
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)(CCFA)發(fā)布的《2021餐飲行業(yè)數(shù)字化調(diào)研報(bào)告》顯示,在餐飲消費(fèi)者人群中, 年輕一代已成為新的主力消費(fèi)群體,其中95后尤為突出,到2020年已成為第一大餐飲消費(fèi)年齡群,貢獻(xiàn)了近40%的餐飲消費(fèi)總額。
而且這些95后早早就開(kāi)始“ 養(yǎng)生 ”,安永發(fā)布的未來(lái)消費(fèi)者指數(shù)指出,在疫情結(jié)束后的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),有益 健康 和產(chǎn)品質(zhì)量將成為位列前茅的消費(fèi)考量因素。85%的95后受訪(fǎng)者認(rèn)為從更長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看他們會(huì)更關(guān)注身體 健康 , 82%受訪(fǎng)者表示他們?cè)敢膺x擇更 健康 的食品,更有65%的受訪(fǎng)者愿意為有益 健康 的高質(zhì)量產(chǎn)品支付溢價(jià)。 然而高油高熱量的炸雞和漢堡顯然與消費(fèi)者對(duì)于 健康 的追求有所背離。
同時(shí)隨著吃著肯德基和麥當(dāng)勞長(zhǎng)大的一代年輕人在走出國(guó)門(mén)后開(kāi)始意識(shí)到,它們并不是什么了不起的食物,甚至在美國(guó)中產(chǎn)看來(lái)有些上不了臺(tái)面。
所以 對(duì)于95后而言,肯德基在很多時(shí)候并不像奶茶和盲盒那樣充滿(mǎn)吸引力。
消費(fèi)者的需求改變,倒逼肯德基做出相應(yīng)變化。今年初,百勝中國(guó)宣布與北京環(huán)球度假區(qū)戰(zhàn)略合作,將在北京環(huán)球城市大道開(kāi)設(shè)一家 肯德基KPRO輕食餐廳,采用綠色為主體的門(mén)店設(shè)計(jì),主打清淡低卡的輕食產(chǎn)品。
后疫情時(shí)代連鎖餐飲怎么搞?線(xiàn)上將成為餐飲主要渠道?
相比其他“洋快餐”品牌, 肯德基較早就推出自有APP(2015年左右),并與美團(tuán)、餓了么和支付寶合作。 用戶(hù)可以自助下單,預(yù)約和支付,對(duì)于低客單高頻次消費(fèi)的快餐品類(lèi)來(lái)說(shuō),店內(nèi)店外用戶(hù)的數(shù)字化體驗(yàn),是否方便快捷省時(shí),是影響消費(fèi)決策以及復(fù)購(gòu)率的重要因素。
財(cái)報(bào)顯示,截至2021年第二季度, 數(shù)字訂單(包括外賣(mài)訂單、手機(jī)下單及自助點(diǎn)餐機(jī)訂單)約占肯德基和必勝客公司餐廳收入的 85%。
2020年以來(lái),百勝中國(guó)外賣(mài)及外帶業(yè)務(wù)占比不斷提升,官方口徑下(含宅急送、美團(tuán)、餓了么及小程序等), 肯德基外賣(mài)業(yè)務(wù)占比已從2019年底的19%提升至2021年Q2的 30%。
從整個(gè)餐飲行業(yè)、巨頭產(chǎn)業(yè)再到大的 社會(huì) 環(huán)境,我們明顯可以看到消費(fèi)人群的轉(zhuǎn)變以及生活習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,未來(lái)的餐飲趨勢(shì)都將圍繞兩大點(diǎn): 健康 與便捷。了解了這一波變化之后,其實(shí)我們不管是自己去創(chuàng)立品牌,或者是我們?nèi)ミx擇加盟,在方向上都會(huì)有了一個(gè)比較明確的指示。
三、vi設(shè)計(jì)論文參考文獻(xiàn)
vi設(shè)計(jì)論文參考文獻(xiàn)
按照字面的意思,參考文獻(xiàn)是文章或著作等寫(xiě)作過(guò)程中參考過(guò)的文獻(xiàn)。下面是我整理的vi設(shè)計(jì)論文參考文獻(xiàn),歡迎大家分享。
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;四、《飯店餐飲服務(wù)質(zhì)量有效管理的探討》為題寫(xiě)畢業(yè)論文
淺談高校餐飲服務(wù)員工隊(duì)伍建設(shè)論文編號(hào):XZ018 字?jǐn)?shù):5709,頁(yè)數(shù):8摘 要 高校餐飲是高校師生生活中的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,人們生活水平的提升等對(duì)高校餐飲服務(wù)工作提出了更高的要求。尤其是在高校規(guī)模擴(kuò)大,在校師生人數(shù)不斷增加的情況下,如何更好地提供餐飲服務(wù),保障全校師生的生活質(zhì)量是高校發(fā)展中的一個(gè)重要課題。本文對(duì)高校餐飲服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀錦興路分析,指出現(xiàn)有人才隊(duì)伍素質(zhì)有待提高及人才流失嚴(yán)重的問(wèn)題,因此必須應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)、引進(jìn)高素質(zhì)人才、加強(qiáng)文化建設(shè),建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)以及加強(qiáng)與學(xué)校其他部門(mén)的溝通,做好高下餐飲服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。關(guān)鍵詞:高校餐飲服務(wù);人才隊(duì)伍;建設(shè)
目 錄一、高校餐飲服務(wù)員工隊(duì)伍建設(shè)的必要性 1
(一)加強(qiáng)高校餐飲服務(wù)員工隊(duì)伍建設(shè)是建設(shè)和諧校園的關(guān)鍵 1
(二)加強(qiáng)高校餐飲服務(wù)員工隊(duì)伍建設(shè)是提高高校餐飲質(zhì)量的關(guān)鍵 1
二、高校餐飲服務(wù)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀 1
(一)現(xiàn)有餐飲服務(wù)人才隊(duì)伍存在的問(wèn)題 1
(二)餐飲服務(wù)人才流失問(wèn)題嚴(yán)重 2
三、加強(qiáng)高校餐飲服務(wù)員工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策 2
(一)穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊(duì)伍,加強(qiáng)培訓(xùn),提高素質(zhì) 2
(二)引進(jìn)高素質(zhì)員工 3
(三)加強(qiáng)文化建設(shè) 3
(四)構(gòu)建科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制 4
(五)加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè) 4
(六)加強(qiáng)與學(xué)校其他部門(mén)的合作 4
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