對于百度公司的分析（對于百度公司的分析報告）

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本文目錄:

• 1、關(guān)于百度

• 2、誰知道百度公司的發(fā)展歷史啊

• 3、人力資源管理概論案例分析百度公司的做法符合哪些激勵理論？

• 4、怎樣分析百度推廣數(shù)據(jù)

一、關(guān)于百度

職業(yè)道德

制定制度的目的：

該規(guī)范是根據(jù)2002年頒布的Sarbanes-Oxley 法案406條款及相關(guān)條款的要求而制定的，包含了指導(dǎo)公司運(yùn)作的最高商業(yè)道德水準(zhǔn)。較之一般商業(yè)行為水準(zhǔn)或者適用的法律法規(guī)，該規(guī)范在一定程度上提出了更高的要求，而百度公司會遵守這些更高的要求。

制度的適用范圍：

該《職業(yè)道德與行為規(guī)范》（以下簡稱 “規(guī)范”）適用于Baidu, Inc.及其所有子公司、關(guān)聯(lián)公司（以下稱“公司”或“百度公司”）所有普通員工、高管層、顧問和董事會成員（以下統(tǒng)稱“員工”或“百度員工”），是百度公司得以運(yùn)行的一套基本政策。

注：關(guān)聯(lián)公司，指通過各種安排，Baidu, Inc.可以控制其決策權(quán)的公司。

政策的內(nèi)容：

1. 一般原則

該規(guī)范基于下列一般原則：

• 遵守法律

百度公司及其員工將遵守所適用法律和規(guī)章的條文和實(shí)質(zhì)。

• 遵守誠實(shí)和道德標(biāo)準(zhǔn)

百度公司保證在與股東、員工、客戶、供應(yīng)商、當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)、各級政府和運(yùn)營地的一般公眾的商業(yè)交往中（包括當(dāng)個人利益與公司利益產(chǎn)生沖突時），保持高度的誠信和職業(yè)道德水準(zhǔn)。

• 充分和公正的披露

百度公司承諾確保在百度公司向相關(guān)政府的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和所有其它公眾發(fā)布機(jī)構(gòu)提交的報表中所披露的信息，均為完整的、公允的、充分的、準(zhǔn)確的、及時的和可理解的。

該規(guī)范中所提及的“百度公司”意指Baidu, Inc. 一個注冊于開曼群島的有限責(zé)任公司及其所有的子公司及關(guān)聯(lián)公司。

該規(guī)范中所提及的“員工”意指：由Baidu, Inc. 及其所有的子公司及關(guān)聯(lián)公司所合法雇傭的所有全日制員工和非全日制員工。

該規(guī)范應(yīng)在所有組織層次上獲得強(qiáng)制執(zhí)行。意識到和遵守該規(guī)范并且確保其他人也同樣遵守是員工的責(zé)任。

2. 遵守所適用的法律、法規(guī)和制度

百度公司的政策要求無論在書面上還是實(shí)質(zhì)上，所有適用的法律、法規(guī)均應(yīng)得到遵守。這些法律法規(guī)的內(nèi)容涉及但不限于：證券、勞動和雇傭、行賄受賄、版權(quán)、注冊商標(biāo)、商業(yè)秘密、隱私、私下協(xié)定、給予或收受好處、雇傭騷擾、職業(yè)健康和安全，錯誤或有歧義的財務(wù)信息或?yàn)E用公司財產(chǎn)。

對于適用的法律、法規(guī)，該規(guī)范及公司的其他政策的任何違反均應(yīng)根據(jù)該規(guī)范第7節(jié)所規(guī)定的《舉報制度和程序》立即向百度公司舉報。

任何員工，如果其對于某種情形是否違反適用的法律、法規(guī)、有約束力的政策或公司制度不能確定，其應(yīng)該與公司的部門管理人員，公司人力資源、法務(wù)部門或首席執(zhí)行官（CEO）就該情形進(jìn)行討論，以避免日后發(fā)生問題的可能。如果沒有這樣做，其本身即構(gòu)成了對該規(guī)范的違反。

3. 員工關(guān)系

3.1. 員工/雇主的權(quán)利

員工的權(quán)利和公司作為雇主的權(quán)利受雇傭活動所在國的法律、用人單位和個人所簽署的書面雇傭合同的工作條例等的約束。

如果適用于雇傭行為的當(dāng)?shù)胤砂c該規(guī)范條款不相同的強(qiáng)制性要求，當(dāng)?shù)胤捎行А?/p>

3.2. 工作環(huán)境

百度公司致力于營造一個所有員工都相互尊重和信任的高品質(zhì)的工作環(huán)境。在我們所做的每件事上都保持誠實(shí)，良好的個性，積極的態(tài)度，強(qiáng)烈的道德責(zé)任感和高道德標(biāo)準(zhǔn)，形成一個有品質(zhì)的工作環(huán)境。每個員工都有義務(wù)遵守所有這些標(biāo)準(zhǔn)。

• 騷擾

公司保證提供這樣一個工作環(huán)境，在這個環(huán)境中，所有個人均獲得尊重并得到有尊嚴(yán)的 對待。 公司不能容忍任何形式的不尊重員工的行為，包括不適當(dāng)?shù)膽嵟?，暴力，或是任何?工作場所實(shí)施的導(dǎo)致脅迫，威脅或其它形式的敵對情形出現(xiàn)的行為。公司禁止對員工進(jìn)行任 何形式的騷擾，而無論該騷擾是口頭上還是實(shí)際行動上的，是由上級管理層還是由非管理人 員以及外部人士實(shí)施的。騷擾包括但不限于：冒犯性的調(diào)情，令人厭惡的性挑逗或者冒犯， 辱罵，性別上或種族上的貶低言詞，在工作場所展示黃色圖品和物件。

• 歧視

該規(guī)范禁止除工作業(yè)績因素外對公司人員進(jìn)行不平等對待。我們的招聘，雇傭，培訓(xùn)， 晉升和薪金政策，不考慮種族，國籍，宗教信仰，性別，年齡，膚色，殘疾，經(jīng)驗(yàn)狀況，婚 姻狀況或者其他受法律保護(hù)的特征因素。

• 吸煙和酗酒

為維護(hù)良好的辦公環(huán)境，確保辦公區(qū)域的安全，除吸煙室以外，公司任何區(qū)域包括衛(wèi)生 間嚴(yán)禁吸煙。

辦公時間飲酒只有在公司慶典和接待客戶的情況下，并且在合理的限度之內(nèi)時，可以獲 得允許。 公司不允許在公司的場所內(nèi)飲酒，除非在公司舉辦活動時或事先獲得授權(quán)允許。

• 安全的工作場所

公司保證為所有員工保持一個安全和健康的工作場所，遵守當(dāng)?shù)氐陌踩?guī)范并且合理的 消除已知的安全隱患。

• 員工的隱私

公司堅信尊重員工的隱私的必要。對員工隱私的尊重排除了對于員工下班后個人行為的 任何關(guān)注，除非該行為削弱了員工的工作業(yè)績或者影響了公司的聲望或合法的商業(yè)利益。

• 開誠布公的溝通

公司在溝通過程中秉承開放性方針，在對待不滿意見時，本著開誠布公的原則處理。

• 重視員工

公司視員工為公司的擁有者，并實(shí)施公平和公正的評估和獎勵機(jī)制，以期保持一個長期 的、高效的工作環(huán)境。員工對于我們的成功非常關(guān)鍵。我們希望通過提供與員工的價值創(chuàng)造 相結(jié)合的獎勵和事業(yè)機(jī)會來保持公司的成功。

• 利益沖突

公司期望員工有道德地、誠實(shí)地、正直地，并且盡最高程度來實(shí)施和履行其義務(wù)。這就 要求員工們避免實(shí)際的或明顯的在個人與職業(yè)之間產(chǎn)生的利益沖突。

當(dāng)個體對公司承擔(dān)的義務(wù)與其個人私利產(chǎn)生沖突時，“利益沖突”就存在了。作為公司 的政策，利益沖突的情形是嚴(yán)格禁止的，員工應(yīng)該避免任何可能出現(xiàn)個人利益和公司利益沖 突的情形。關(guān)于避免利益沖突的詳細(xì)規(guī)定請認(rèn)真閱讀《避免利益沖突制度》。除了《避免利益 沖突制度》中規(guī)定的禁止的員工行為，也禁止作為上市公司的Baidu, Inc.直接或間接 地（包括通過其任何子公司）以個人貸款的形式向其董事或高管層（或任何與之相當(dāng)?shù)母呒?管理人員）提供或維持信貸、或安排提供或延展上述信貸。

3.3. 非法或不當(dāng)行為

該規(guī)范禁止員工從事非法或不當(dāng)行為，這些行為包括但不限于：

• 任何違反國家法律法規(guī)的行為，任何涉及違反公德的行為，或任何涉及不誠實(shí)或故意瀆職行為從而構(gòu)成違反法律的行為；

• 多次未能或拒絕履行員工的義務(wù)，包括服從來自于董事會或主管及經(jīng)理的合法與正當(dāng)?shù)闹噶睿?/p>

• 沒有披露同代理商、客戶、供應(yīng)商或合作伙伴在合同條款以外所簽訂的附帶協(xié)議或私下協(xié)議；

• 其它的已經(jīng)或可能損害公司名譽(yù)或損害 公司的不當(dāng)行為；

• 向公司就個人經(jīng)歷及健康狀況做出虛假或不實(shí)披露；

• 對公司和公司其他同事以及商業(yè)合作伙伴的行為在授權(quán)范圍和正常程序外以個人或公司的名義妄加評論和毀謗。

3.4. 欺詐和類似的違紀(jì)行為

所有員工必須意識到公司內(nèi)部的欺詐行為或任何可以導(dǎo)致帳簿或記錄中出現(xiàn)虛假或誤導(dǎo)性的登記，包括但不限于該規(guī)范以及《禁止私下協(xié)定制度》、《避免利益沖突制度》、《保密信息披露禁止制度》和《重大未公開信息與內(nèi)幕交易管理規(guī)定》中禁止的行為。對于任何這樣的行為根據(jù)該規(guī)范第7節(jié)所規(guī)定的《舉報制度和程序》應(yīng)該立即舉報給本公司。

4. 反不正當(dāng)競爭

百度公司及員工不得以任何不正當(dāng)手段非法排擠競爭對手的公平競爭和正當(dāng)經(jīng)營活動，不得蓄意捏造和散布虛偽事實(shí)，損害競爭對手的商譽(yù)。百度公司及員工不得采用違法手段侵犯競爭對手的商業(yè)秘密。商業(yè)秘密，是指不為公眾所知悉、能為競爭對手帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)濟(jì)信息。

5. 非法及不正當(dāng)付款

百度公司商業(yè)行為的原則是“公平交易”。百度公司及員工不得采用財物或者其他手段進(jìn)行賄賂以銷售商品。在帳外暗中給予對方公司或者個人回扣的，以行賄論處。

百度銷售服務(wù)和商品，如果需要給對方折扣，包括但不限于給中間人的傭金、實(shí)物等，必須以明示方式給予對方，同時提供可能的證明文件，并通知財務(wù)部門如實(shí)入帳。

6. 公共披露、會計管理、流程和記錄

6.1. 披露信息的完整性、充分性、準(zhǔn)確性、及時性和可理解性

IPO之后，百度公司作為一個上市公司須將其財務(wù)狀況和其他重大的公司經(jīng)營相關(guān)信息披露給投資公眾和美國證監(jiān)會（SEC）。公司承諾確保在 公司向相關(guān)政府的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和所有其它公眾發(fā)布機(jī)構(gòu)提交的報表中所披露的信息（包括但不限于：業(yè)務(wù)、運(yùn)營和財務(wù)狀況方面的信息）均為完整的、充分的、準(zhǔn)確的、及時的和可以理解的。公司及其員工須嚴(yán)格遵守所有適用的有關(guān)財務(wù)核算、報告、估算和預(yù)算的法律、法規(guī)和制度。不允許披露報告的不準(zhǔn)確、不完整和不及時，這會嚴(yán)重?fù)p害公司的利益并引發(fā)法律責(zé)任。

為了達(dá)到上述目標(biāo)：

• 公司致力于開發(fā)并運(yùn)行一套內(nèi)部會計控制和流程的系統(tǒng)，以提供一個合理的保證，確保公司內(nèi)部的所有交易都得到了正當(dāng)?shù)氖跈?quán)，記錄并且遵守了所有的法律。對公司內(nèi)部控制包括但不限于書面政策和方針，上級審查和監(jiān)控，預(yù)算控制和各種其它的檢查和結(jié)算；

• 公司致力于開發(fā)并運(yùn)行一套披露機(jī)制程序，以確保所有相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)管條例所要求的信息得到披露。

員工應(yīng)該意識到，遵守這些內(nèi)部控制制度和披露機(jī)制程序，保證所披露的信息均為完整的、充分的、準(zhǔn)確的、及時的和可以理解的，不僅是公司財務(wù)部門的責(zé)任，更是每一個員工的責(zé)任，公司要求每一個員工都熟悉并嚴(yán)格遵守這些內(nèi)部控制制度和披露機(jī)制程序。

具體來說，員工應(yīng)遵守下列原則，包括但不限于：

• 所有商業(yè)交易必須得到正當(dāng)授權(quán)并且在公司的帳薄和記錄上進(jìn)行了正確的，完全的和準(zhǔn)確的記錄；

• 所有的會計記錄，以及從這些記錄產(chǎn)生的財務(wù)報表必須遵守所有適用的法律和規(guī)章，并且不得包含任何虛假的或故意誤導(dǎo)的記錄；

• 員工必須完全和準(zhǔn)確地遵守所有記錄保管或文件保存的要求，遵守本公司管理層及其內(nèi)部和外部審計人員提出的要求；

• 在提供信息時不得對本公司的內(nèi)部和外部審計人員有所保留，或故意向其做錯誤的或可能引起歧義的表述；

• 嚴(yán)格禁止對資金、付款或收款不予記錄或者進(jìn)行隱瞞。

員工應(yīng)監(jiān)管并及時報告導(dǎo)致不準(zhǔn)確和不完整財務(wù)報告的可能，應(yīng)著重從以下幾個方面考慮：

• 財務(wù)報表結(jié)果與相關(guān)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況不符；

• 沒有明顯商業(yè)目的的交易；

• 規(guī)避常規(guī)審批程序的請求。

6.2. 與外界的交流

百度公司極其看重公司在外界的信用和名譽(yù)問題。投資界和新聞媒體任何有關(guān)公司的口頭上或書面上的報道評論都會對公司直接造成正面或負(fù)面的影響。百度公司的政策是：應(yīng)外界（媒體、分析師等）請求及時地提供準(zhǔn)確的、完整的信息，并同時遵守對競爭性和專有性的信息進(jìn)行保密和防止有選擇地披露敏感的財務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)定。為了確保上述政策得以實(shí)現(xiàn)需要公司及其員工具體遵守下列兩個方面的規(guī)定：

6.2.1. 遵守“公平的公共披露 ”（Fair Disclosure）規(guī)定和與投資界的交流

作為一個在美國上市的公司，百度公司遵守美國證券法有關(guān)“公平的公共披露”的規(guī)定（簡稱“FD條款”）。FD條款規(guī)定：當(dāng)公司向證券市場專業(yè)人士或股東披露有關(guān)公司的重大未公開信息，并合理預(yù)見到股東會利用上述信息進(jìn)行交易時，公司必須同時將上述信息披露給投資公眾?！白C券市場專業(yè)人士”通常包括：分析師、投資機(jī)構(gòu)和其他投資顧問。公司任何重要的信息應(yīng)本著公平的原則披露給全部投資者。

只有投資者關(guān)系部有權(quán)應(yīng)證券市場專業(yè)人士或股東請求向其披露公司信息。任何員工不得未經(jīng)投資者關(guān)系部明確批準(zhǔn)而與投資界（包括但不限于股東、分析師、基金管理人或者潛在的投資者）就公司信息（無論該信息是已經(jīng)公開的還是尚未公開的）進(jìn)行直接交流。員工如果接到證券市場專業(yè)人士或股東的請求要求披露信息，須立即聯(lián)系投資者關(guān)系部以便其協(xié)調(diào)對該請求的回復(fù)。

6.2.2. 與媒體的交流

未事先咨詢公司的對外消息發(fā)布人員，員工不得與媒體進(jìn)行交流，無論是公開的還是不公開的。如果有任何潛在的公共關(guān)系問題，例如某位顧客在一家公共論壇上寫出了抱怨，員工應(yīng)立即將其提交給公司對外消息發(fā)布人員。

如果媒體對公司信息有查詢或者需求，員工應(yīng)立即將其提交給投資者關(guān)系部處理。

關(guān)于與媒體關(guān)系的規(guī)定，員工還應(yīng)該認(rèn)真閱讀《百度高管及員工對外言論制度》，以確保每個員工對待與媒體關(guān)系的活動中遵守正確的行為準(zhǔn)則。

7. 商業(yè)伙伴、供應(yīng)商和客戶

7.1. 商品和服務(wù)的獲取

本公司保證同我們的供應(yīng)商公平交易，在競爭性的評估過程中進(jìn)行公平競爭以確定供應(yīng)商，對供應(yīng)商不予任何歧視或欺騙，供應(yīng)商的選擇應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商提供的價格、服務(wù)、質(zhì)量和信譽(yù)，本著對公司的長期商業(yè)發(fā)展有利的原則來進(jìn)行。

員工在處理與供應(yīng)商的關(guān)系時，應(yīng)始終保持公正性，不應(yīng)試圖施加影響以獲得對某個特定供應(yīng)商的“特別對待”，這樣會危害我們的競爭性選拔程序。員工不能從供應(yīng)商和目標(biāo)供應(yīng)商接受或索取個人利益，以防損害對供應(yīng)商產(chǎn)品和價格評估的公正性。員工也應(yīng)該對供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商提交給公司的定價或產(chǎn)品信息保守秘密。

采購協(xié)議應(yīng)該得到適當(dāng)?shù)膶徟?，并且明確所提供的服務(wù)和產(chǎn)品、付款的計算根據(jù)和適用的價格與費(fèi)用。付款金額必須與所提供的服務(wù)或產(chǎn)品相匹配。

7.2. 禮品和款待

公司的商業(yè)行為是建立在“公平交易”原則基礎(chǔ)上的，因此任何員工不得接受回扣，不得私下秘密接受傭金或其他形式的私人好處，員工也不得對他人行賄。公司公平地對待全部有業(yè)務(wù)往來的員工和公司。公司鼓勵在商業(yè)交往中的禮貌行為，但是贈與和接受禮物或招待會被認(rèn)為是企圖對相互關(guān)系施加不當(dāng)影響。

員工及其家庭成員不得接受影響或有可能影響其在履行義務(wù)時的判斷或行為的禮品、服務(wù)、旅游或款待。

禮品接受人應(yīng)該將接受禮品的情況及時報告部門主管人員，并且在獲得部門主管的批準(zhǔn)后，報人力資源部備案。員工受到任何利益引誘或酬金時，應(yīng)立即向其部門主管報告。

員工未經(jīng)聲明即可接受并保留的禮品僅限于無商業(yè)價值的紀(jì)念品，例如日記，日歷，備忘錄等等。

在下列情況下，禮品應(yīng)該得到拒絕：

a) 可能導(dǎo)致引起對本公司不必要和不需要的直接或間接的宣傳效果。

b) 故意對本公司施加影響或可能使本公司限于尷尬境地的禮品。

c) 收取此禮品會使接受人受到任何形式義務(wù)的約束。

d) 現(xiàn)金形式的禮品必須予以拒絕。

代表公司饋贈對方的禮品和提供給對方的款待必須如實(shí)入帳。

7.3. 與潛在客戶和客戶的交往

本公司致力于滿足客戶的所有需求，致力于使客戶滿意和維持與客戶的長期伙伴關(guān)系，正直誠實(shí)是非常關(guān)鍵的。

員工不得有意地就本公司或競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)向客戶做錯誤的陳述；所有同競爭對手的比較必須是準(zhǔn)確的，基于可以公開獲得的信息并且沒有誤導(dǎo)。

員工不得在書面合同之外與客戶簽訂副協(xié)議或私下協(xié)議。

員工不得為了獲得或留住客戶，向政府官員直接地或間接地提供金錢或其它任何形式的賄賂。

7.4. 公司其他制度中相關(guān)內(nèi)容的遵守

公司員工必須遵守該規(guī)范以外的公司其他制度中針對商業(yè)伙伴、供應(yīng)商、客戶的所有規(guī)定，包括但不限于《禁止私下協(xié)定制度》。

8. 公司信息和財產(chǎn)的保密與保護(hù)

8.1. 信息的使用與披露

為了使公司的所有普通員工、高管層、顧問和董事會成員保守其擔(dān)任公司職務(wù)期間獲取的涉及公司業(yè)務(wù)、技術(shù)等方面的屬于公司財產(chǎn)的保密信息，不將上述信息私自透漏給任何第三方，從而保證公司利益不受損害；

為了遵守所有重大未公開信息的使用與披露法律法規(guī)，防范在未經(jīng)授權(quán)情況下，泄露在工作場所獲得的任何非公開信息的行為，以及在證券交易中濫用重大未公開信息的行為。

公司制定了《保密信息披露禁止制度》和《重大未公開信息與內(nèi)幕交易管理規(guī)定》，所有員工應(yīng)該認(rèn)真閱讀上述制度，確保每個員工在信息的使用與披露活動中遵守正確的行為準(zhǔn)則。

8.2. 公司財產(chǎn)的保護(hù)

全體員工有義務(wù)保護(hù)委托給他們的公司財產(chǎn)不被丟失、損壞、不當(dāng)使用，讀取以及盜竊，并遵守與管理和使用公司財產(chǎn)相關(guān)的一切規(guī)章和制度。財產(chǎn)包括但不限于公司擁有的信息、技術(shù)資料、軟件、信息系統(tǒng)資源、建筑物、設(shè)備、文件以及現(xiàn)金。

員工公司財產(chǎn)的使用應(yīng)限于公司業(yè)務(wù)，而不能擴(kuò)展至私人用途。即將離開公司的任何員工必須歸還全部公司財產(chǎn)，包括文件或者含有公司信息的存儲材料，不得保留備份。

公司所有受聘員工在其被雇用期間，使用公司資源（包括信息）所創(chuàng)造的任何發(fā)明、創(chuàng)作、編撰物、軟件、技術(shù)或商業(yè)機(jī)密或其他形式的知識產(chǎn)權(quán)均屬公司所有，并承諾以其最大努力與公司合作，以使公司獲得完整的產(chǎn)權(quán)，同時上述產(chǎn)出物應(yīng)視為公司擁有的保密信息要求員工遵守《保密信息披露禁止制度》。

公司尊重其他公司對其專有信息的產(chǎn)權(quán)，并要求公司員工遵守保護(hù)這種權(quán)利的國家法律。

9. 舉報違規(guī)行為和反對打擊報復(fù)

9.1. 舉報違規(guī)行為

為了使所有員工和所有與百度公司產(chǎn)生關(guān)系的公司、機(jī)構(gòu)或個人能夠通過有效的渠道舉報違反百度《職業(yè)道德與行為規(guī)范》以及相關(guān)制度和程序的情況，公司制定了《舉報制度和程序》。所有員工都有責(zé)任將已知的或疑有的違規(guī)行為按照公司的《舉報制度和程序》舉報給指定部門。

9.2. 反對針對舉報的打擊報復(fù)

任何員工都不能因?yàn)樯埔獾呐e報而遭到公司或其他員工的報復(fù)。但是公司保留對進(jìn)行惡意舉報， 騷擾性舉報和故意虛假指控的員工進(jìn)行懲罰的權(quán)利。為了更好的保護(hù)舉報人的權(quán)力，使所有員工都了解舉報人的權(quán)力以消除對舉報報復(fù)行為的擔(dān)憂,公司制定了《舉報行為反報復(fù)制度》。請認(rèn)真閱讀該制度。

10. 違反《職業(yè)道德與行為規(guī)范》的處罰

如果有違反《職業(yè)道德與行為規(guī)范》上的規(guī)定，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為。對該規(guī)范及相關(guān)制度的任何違反都要受到處罰，“由于按照上級主管或更高級別的管理層的命令行事而導(dǎo)致違反了該規(guī)范”的說法并不能成為正當(dāng)理由。公司有權(quán)依法立即解除責(zé)任人的勞動合同并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，若責(zé)任人行為是觸犯法律的，公司將依法移送司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

11. 豁免

對該規(guī)范的豁免只能在特殊情況下，根據(jù)具體的情形給予。只有公司董事會（或董事會下屬的/指定的委員會）有權(quán)對員工違反該規(guī)范的行為作出豁免決定。

12. 疑問咨詢

該《職業(yè)道德與行為規(guī)范》通過澄清原則和標(biāo)準(zhǔn)而向員工闡明了指導(dǎo)性的原則，它并不能包含一切問題。如果員工遇到了該規(guī)范沒有涵蓋的情況，或者就該規(guī)范所提到事項(xiàng)產(chǎn)生了疑問，鼓勵員工咨詢公司人力資源部、法務(wù)部與內(nèi)審部。

13. 公司所有員工均應(yīng)遵守公司生效的其他所有制度，包括但不限于《避免利益沖突制度》、《保密信息披露禁止制度》、《百度員工信息安全手冊》、《重大未公開信息與內(nèi)幕交易管理規(guī)定》、《禁止私下協(xié)定制度》、《舉報制度和程序》、《舉報行為反報復(fù)制度》和《百度公司電子郵件管理制度》。

制度的生效和失效：

生效日期：2005年7月1日

批準(zhǔn)：董事會2005年7月1日

制度的修改規(guī)則：

職業(yè)道德委員會將每年或需要時審查該規(guī)范，如有必要，并做出適當(dāng)?shù)男薷囊怨┒聲鷾?zhǔn)。

該規(guī)范將放置在公司內(nèi)網(wǎng)上和外部網(wǎng)絡(luò)上供公司員工及外部人士瀏覽，人力資源部將視具體情況對公司員工定期舉行針對該規(guī)范及相關(guān)制度的培訓(xùn)，該規(guī)范及相關(guān)制度修改的版本將會及時在公司內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布并通知員工查閱。

投訴專線 投訴信箱

作為NASDAQ上市公司, 百度制訂了包括《員工職業(yè)道德與行為規(guī)范》 在內(nèi)的一系列規(guī)章制度。為貫徹落實(shí)前述規(guī)定，力求減少并杜絕員工違規(guī)事件的發(fā)生，百度特別開設(shè)了“投訴專線”和“投訴信箱”，歡迎社會各界對百度公司員工 進(jìn)行監(jiān)督并通過以下聯(lián)絡(luò)方式投訴百度公司員工的違規(guī)行為。我們歡迎您在投訴時留下您的姓名和聯(lián)絡(luò)方式，當(dāng)然您也可以匿名投訴。我們承諾在保證能夠?qū)ν对V進(jìn) 行充分和公平的調(diào)查，同時符合法律要求的前提下，對投訴人及投訴人的相關(guān)信息進(jìn)行最大程度的保密。如果您在投訴時留下了聯(lián)絡(luò)方式，我們會在收到投訴信息的 15個工作日之內(nèi)與您聯(lián)系：

投訴專線：（00-8610）59927878

投訴信箱： bdjb@baidu.com

以上舉報專線和舉報郵箱是百度公司專門用于對百度員工在商業(yè)活動中存在有違法、違規(guī)或不正當(dāng)行為的舉報，如果您是要反映互聯(lián)網(wǎng)違法和不良信息，請通過webmaster@baidu.com反映，競價排名業(yè)務(wù)投訴請通過question@baidu.com反映。

請您務(wù)必根據(jù)您所反映的內(nèi)容選擇正確的反映渠道，渠道的錯誤選擇將導(dǎo)致您的問題無法得到處理。

二、誰知道百度公司的發(fā)展歷史啊

這個人，名叫李彥宏，典型的“海歸”，1999年從硅谷回國創(chuàng)業(yè)。這個公司叫百度，一家做搜索引擎的典型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)型公司，“百度”兩個字取自辛棄疾的“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處?！崩顝┖晔前俣裙究偛谩?

李彥宏不平凡——

他在著名搜索引擎google、infoseek、yahoo在網(wǎng)絡(luò)世界如日中天的時候，逆風(fēng)飛揚(yáng)，回到中國來搞中國人自己的搜索引擎；

他和IT界頭號人物比爾·蓋茨、邁克·戴爾一樣，放棄了唾手可及的“洋博士”學(xué)位，輟學(xué)經(jīng)商，一舉成功；

他在2000年6月互聯(lián)網(wǎng)的寒冬里，不但一舉拿下新浪、搜狐、網(wǎng)易、TOM的技術(shù)委托大單，而且第二次融資1000萬美金成功。

他回國不到2年，僅憑一個不到百人的公司家底，奪得“2002中國十大IT風(fēng)云人物”的桂冠。

他創(chuàng)建的百度引擎，三年成名，在中國已經(jīng)堪與google比肩，在某些指標(biāo)方面甚至超過google，被國際網(wǎng)絡(luò)界譽(yù)為奇跡。百度的日訪問量，現(xiàn)在已經(jīng)躋身中國網(wǎng)站“四強(qiáng)”。

Google情未了！

2003年6月4日下午4：30，百度總裁李彥宏和市場總監(jiān)畢勝在苦等一個結(jié)果。從創(chuàng)建百度到融資1000萬美元，從賣技術(shù)給新浪挖到第一桶金，到搞自己的獨(dú)立搜索網(wǎng)站，從8個人的草臺班創(chuàng)業(yè)到100人的“閃電計劃”，李彥宏等的就是一個結(jié)果——是百度好還是Google好？

自從2000年Google推出中文版后，“上帝”像暖風(fēng)般吹醉了中國人，對“上帝”贊不絕口的，首先就是那些記者和編輯，像劉韌、方興東這樣的“名記”，幾乎逢人便要說“今天你GoGo了沒有？”據(jù)說后來方興東突然不用Google了，原因是，他突然發(fā)現(xiàn)，他大名鼎鼎的“方興東”三個字居然在 Google上搜不出結(jié)果。

李彥宏要用百度與Google比，“聰明人”一看就覺得是拿雞蛋與石頭比。可李彥宏不這樣看，他認(rèn)為百度成“金”了。自2002年年底“閃電計劃”結(jié)束后，他就要求公司的人“絕對不要再用Google，百度已經(jīng)不比Google差！”遇見道上的朋友，李彥宏不好“赤化”別人，就由市場總監(jiān)畢勝 “代嘮”：“百度已經(jīng)不比Google差！”據(jù)說被他們“赤化”的朋友，沒有一個認(rèn)為上當(dāng)受騙，比較中肯的評價認(rèn)為，“在中文領(lǐng)域，百度和Google一樣好用了！”。

由中國電腦教育報舉辦的“Google Vs Baidu——兩大搜索引擎對決搜索之巔”萬人公測，在2003年6月4日下午16�30結(jié)束，共計持續(xù)一周時間。在參加評測的10�015名普通用戶中，約55%的人選擇了“Baidu比Goolge好”，10%的人選擇了“Baidu、Goolge差不多”，35%的人選擇了“Google比 Baidu好”。

有“謠言”說，這次“萬人公測”有百度幕后公關(guān)的影子；有“觀察家”疑神疑鬼。6月5日的《京華時報》報道：萬人公開評測，百度超越 Google；同一天，發(fā)行量很大的《北京青年報》載文說：百度成為中文第一搜索門戶，百度殺進(jìn)中文網(wǎng)站“四強(qiáng)”，緊跟新浪、搜狐、網(wǎng)易三大“門戶”之后。

記者們喜歡筆下生花是常有的事，坊間總有人“公正”地懷疑某事件的“幕后”，本不奇怪。三年苦練，百度今日能夠被媒體拿來與Google說事，本來就是一件很了不起的事情。

李彥宏心中有一段Google情未了。1998年4月，他與Infoseek技術(shù)總監(jiān)威廉·張一起去澳大利亞布里斯班參加國際互連網(wǎng)大會，與會的就有Google的兩位年輕的創(chuàng)始人。那次會議的來賓有二分之一與搜索引擎有關(guān)，李彥宏當(dāng)時正在Infoseek做技術(shù)主管，大家對他好奇心很重，要求與他交流技術(shù)的人士一個又一個。于是，他們臨時搞了個小型聚會，也就在會議的留言板上把自己的姓名和聚會地點(diǎn)留下，就來了100多人，那個時候，完全就像 “西部淘金”。兩位創(chuàng)始人向他提出了很多技術(shù)問題，他也毫無保留地貢獻(xiàn)了自己的研究心得。沒想到，就這么三四年，這兩個家伙的Google像引擎殺手一樣，相繼把Infoseek、Yahoo砍于馬下。李彥宏在硅谷的時候就憋著一股勁，別的國家你摧城掠地也罷，在中國，我李彥宏是要與你血戰(zhàn)到底的。

李彥宏心中有一段Google情未了。2002年春節(jié)后，李彥宏開始隱約感覺到中文搜索引擎的市場已經(jīng)開始成熟，而更叫他開始擔(dān)心的是 Google在中國網(wǎng)民中的口碑越來越好。一種壓力開始令李彥宏不安——一方面是百度占據(jù)著中國市場80%的份額，另外一方面Google已經(jīng)在國際上成為最主流的搜索引擎。百度如何抵御Google對中國本土的進(jìn)攻？這些問題無時不在刺激著他的每一根神經(jīng)。

李彥宏感覺到與Google的決戰(zhàn)就在眼前。

百度必須在技術(shù)上超越Google。

2002年三月，以雷鳴為首的技術(shù)突擊隊(duì)成立，李彥宏給這次秘密技術(shù)行動命名為“閃電計劃”。(未完待續(xù))

《百度傳奇》之二——百度“閃電”

1999年圣誕節(jié)那天，當(dāng)所有東方的、西方的窮人和富人在家祈禱上帝的時候，李彥宏卻穿云破霧要回中國去，很顯然，這一天，飛機(jī)上的李彥宏比地球上的大多數(shù)人離上帝更近。

8年前，他去美國的時候，也是圣誕節(jié)。不知是巧合，還是故意，李彥宏事業(yè)中最關(guān)鍵的兩天，都和上帝在一起。

而這一回，他要回國干的搜索引擎業(yè)務(wù)，最大的競爭對手就是被西方網(wǎng)民稱為“上帝”的Google。

他決計要成為挑戰(zhàn)“上帝”的人。

百度“閃電”

-本報記者黎和生楊子北京報道

1999年圣誕節(jié)那天，當(dāng)所有東方的、西方的窮人和富人在家祈禱上帝的時候，李彥宏卻穿云破霧要回中國去，很顯然，這一天，飛機(jī)上的李彥宏比地球上的大多數(shù)人離上帝更近。

8年前，他去美國的時候，也是圣誕節(jié)。不知道是巧合，還是故意，李彥宏事業(yè)中最關(guān)鍵的兩天，都和上帝在一起。

而這一回，他要回國干的搜索引擎業(yè)務(wù)，最大的競爭對手就是被西方網(wǎng)民稱為“上帝”的Google。

他決計要成為挑戰(zhàn)“上帝”的人。

百度公司真正開張是2000年3月份，除了財務(wù)、出納、行政外全是技術(shù)人員，李彥宏和徐勇兼做Sales，專職的技術(shù)人員有5人，其他都是來兼職的北大、清華的學(xué)生。不是不想多招幾個技術(shù)人員，李彥宏感嘆，國內(nèi)真正懂搜索引擎技術(shù)的人才太少，只好一邊干，一邊培養(yǎng)。

李彥宏的新公司選在北大資源樓。這個地方緊鄰北大，和中關(guān)村隔四環(huán)相望，非常適合技術(shù)創(chuàng)業(yè)。他這套選址的技術(shù)是從硅谷學(xué)來的，硅谷的很多IT創(chuàng)業(yè)公司就環(huán)繞斯坦福大學(xué)辦公，老師和學(xué)生兼職起來方便。早期的硅谷創(chuàng)業(yè)公司，夸張點(diǎn)說，“是踩在特曼教授和他學(xué)生的肩膀上發(fā)展起來的！”。

北大資源樓剛好余下兩間房，420在樓道的轉(zhuǎn)角，面積大些，適合技術(shù)人員集中辦公；406正好在樓道的中間，不到20平方米，李彥宏就把財務(wù)、行政安排在里面。李彥宏自己的辦公室設(shè)在420靠窗處，從窗口斜望去，他當(dāng)年在北大讀書時住的43號樓一覽無余，每到晚上，43號樓的燈光總能勾起他對大學(xué)生活的無限回憶。

北大資源樓被一片綠樹環(huán)抱，樓下的那棵老槐樹少說也有30年樹齡了，那個夏天，知了在這棵樹上炸開了窩，整個晚上不停地鳴叫，像在開一次沒完沒了的研討會。420房整夜亮著燈，有人困了，躺在椅子上就睡；有人實(shí)在扛不住睡意，就去廁所洗把臉，回到電腦前接著干；“煙民”們抵抗黑夜的辦法明顯更多，端一把椅子，在廁所旁的過道里吞云吐霧，聽知了唱夜歌。百度就在這么一個校園民謠似的環(huán)境中誕生了，并且用2年的時間一舉拿下了80%的中文搜索引擎市場，2002年初，公司搬到了更加寬敞的海泰大廈。

2002年3月，北京。正是春寒料峭的日子。春節(jié)剛過，企業(yè)里彌漫著過年的余波——

“畢勝，今年回唐山老家過年了嗎？”“Robin�李彥宏的英文名 怎么樣，硅谷的春節(jié)熱鬧嗎？”

李彥宏是在美國過的年，看看老婆和孩子，10天不到，他就匆匆回國了。美國人的“圣誕”節(jié)早就過了，Google這個時候正在加緊他的華語市場擴(kuò)張。他想起自己1999年圣誕節(jié)回國，決計在本土與“上帝”交戰(zhàn)，兩年多來，百度在中國與Google的交手中，功力仍顯不夠。Google在2000 年9月推出中文版后，中國至少有500萬網(wǎng)民開始用Google。

百度的新年突然緊張起來，按照李彥宏的意見，以雷鳴為首的“閃電計劃”成員必須在9個月內(nèi)“讓百度引擎在技術(shù)上全面與Google抗衡，部分指標(biāo)還要領(lǐng)先Google......”

雷鳴是北京大學(xué)計算機(jī)系2000屆碩士畢業(yè)生，在學(xué)校里就小有名氣，按照李彥宏的話說，雷鳴的確是個搜索引擎方面的天才。

雷鳴的“閃電小組”很快行動起來。李彥宏給他們另外還下達(dá)了具體指標(biāo)，要求“閃電計劃”完成后，百度的日訪問頁面(Pageview)要比原來多10倍，日下載數(shù)據(jù)庫內(nèi)容比Google多30%，頁面反應(yīng)速度與Google一樣快，內(nèi)容更新頻率全面超過Google。

那年夏天，天熱得出奇。

“閃電小組“的成員們除了在技術(shù)上有了巨大的革新，還有了新發(fā)明，他們買了一部遙控玩具汽車，把需要交換的磁盤和文檔放在玩具車上，誰需要什么，就由車運(yùn)過去，倒省了不少腿腳功夫。還有人買了滑板車，站在滑板上去財務(wù)室報賬?！伴W電小組”忙中取樂，一團(tuán)熱火。

2002年8月，李彥宏對“閃電計劃”的進(jìn)展仍然感覺不滿意，決定自己親自兼任組長，帶領(lǐng)小組成員作研發(fā)。由于他在搜索引擎方面的技術(shù)積累已經(jīng)很深，加之對當(dāng)時世界的前沿技術(shù)非常了解，他的加盟，確實(shí)使“閃電計劃”的進(jìn)展比原來大幅提高，到2002年12月，老樓下的那棵老槐樹掉下了最后一片葉子，新樓里的“閃電計劃”也終于大功告成，一段忙碌的攻堅歲月塵埃落定。

李彥宏的“閃電計劃”一共15人參與，有人戲稱是“野戰(zhàn)排”，當(dāng)初有小組成員憂心忡忡，人家Google是800人，一個加強(qiáng)營的兵力，“我們打得過嗎？”李彥宏4月份還在廣安門醫(yī)院住院，他給大家打氣說：“我們是在自己的國家‘打仗’，你們每個人平時不都對Google不服氣嗎？這回真刀真槍干起來了，誰怕誰？”

“閃電計劃”的結(jié)果是輝煌的，在百度，有人悄悄地刪掉了Google的鏈接，理直氣壯地用自己的百度。畢勝率領(lǐng)百度的市場隊(duì)伍，白天拜見客戶，晚上拜見媒體，開始了推廣方面的“閃電計劃”。他們要讓每一個中國網(wǎng)民明白，中國人自己的搜索引擎，不比Google差。

“閃電計劃”勝利結(jié)束后，公司沒有召開“慶功會”。李彥宏帶著大家去郊外玩了兩次，算是對大家的犒賞。

百度前面的路還很長，比起硅谷的同行來，李彥宏只是對中國的路更熟一些。

下期請看《百度傳奇》之三——硅谷狂想曲

在世界IT史上，硅谷是一個神奇的地方。

硅谷其實(shí)不是谷，從地域上看，硅谷位于美國加利福尼亞州，是舊金山市和圣何塞市之間一塊30英里長、10英里寬的狹長地帶。此地背靠太平洋海岸山脈，面對舊金山灣的一片海洋，為山海所環(huán)繞，這里并不是一個真正的谷，只是在人們想像中是一個“谷”，一個高科技之谷。

1997年夏天，李彥宏離開工作了三年半的一家金融信息公司，從新澤西州踏上去硅谷的第二次創(chuàng)業(yè)之路。

硅谷狂想曲

-本報記者黎和生楊子北京報道

在世界IT史上，硅谷是一個神奇的地方。

硅谷其實(shí)不是谷，從地域上看，硅谷位于美國加利福尼亞州，是舊金山市和圣何塞市之間一塊30英里長、10英里寬的狹長地帶。此地背靠太平洋海岸山脈，面對舊金山灣的一片海洋，為山海所環(huán)繞，這里并不是一個真正的谷，只是在人們想象中是一個“谷”，一個高科技之谷。

1997年夏天，李彥宏離開工作了三年半的一家金融信息公司，從新澤西州踏上去硅谷的第二次創(chuàng)業(yè)之路。

硅谷是李彥宏心中的夢。那里有HP、SUN、網(wǎng)景、Yahoo�、Oracle，那里有Internet和VC�投資商 ，那里有斯坦福大學(xué)和加州伯克利分校。那里的每一寸土地，每一寸陽光，都是那么讓他向往。

威廉·張站在Infoseek大樓的門前迎接他。這位Infoseek的CTO來自臺灣，哈佛博士頭銜，從工程師干到CTO，也算身經(jīng)百戰(zhàn)的 “江湖高人”。他在一次學(xué)術(shù)會議上，與李彥宏邂逅相遇，談技術(shù)，談大陸，談臺灣，談中華文化，談互聯(lián)網(wǎng)，談搜索引擎……人逢知己。威廉·張極力慫恿李彥宏，到硅谷Infoseek共謀發(fā)展。

李彥宏原來供職的那家金融信息公司，實(shí)際是道瓊斯屬下的一家專門分析財經(jīng)數(shù)據(jù)的專業(yè)咨詢公司。李彥宏的頭銜是“高級顧問”，平日里接觸最多的就是財經(jīng)新聞，《華爾街日報》幾乎是每天的必修課，Yahoo�的楊致遠(yuǎn)，網(wǎng)景的安德森這些互聯(lián)網(wǎng)追捧出來的神話英雄，幾乎天天占據(jù)華爾街日報的重頭版面，李彥宏心里隱隱有了一股沖動——到硅谷去。

李彥宏一直想“做大家需要的東西”，加盟Infoseek使他興奮不已?？粗刻煊袔装偃f人在使用自己設(shè)計的東西，他心里有說不出的滿足感。

李彥宏的住所離網(wǎng)景公司很近。網(wǎng)景當(dāng)時是華爾街的“紅人”，開發(fā)了一個稱作“領(lǐng)航者”的瀏覽器軟件，連微軟都懼怕三分，股民追，媒體捧，是大家心目中的“富翁速成機(jī)器”。

李彥宏晚飯后常去網(wǎng)景公司附近散步，看著一棟棟辦公樓拔地而起，塵土飛揚(yáng)的工地幾個月就變成了漂亮的網(wǎng)景工業(yè)園區(qū)，讓他一次次地感嘆新經(jīng)濟(jì)的魔力。硅谷的中國工程師很多，李彥宏經(jīng)常去參加大家的聚會，大家聚在一起，哪家公司上市了，股票價格一路飆升啦；誰誰又通過options(股權(quán))賺了錢，別墅買到山上去了啦。

每一次談話都是一次躁動。

李彥宏很喜歡Infoseek的開發(fā)環(huán)境，大家相互之間比較尊重，氛圍輕松。對這位來自中國的工程師的技術(shù)功底，幾乎沒有人懷疑。有人這樣評價李彥宏在Infoseek的貢獻(xiàn)——威廉·張創(chuàng)造了第一代Infoseek，羅賓·李(彥宏的英文名)創(chuàng)造了第二代Infoseek。

李彥宏加入Infoseek的那陣子，這個公司既輝煌也痛苦。跟大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，外面看起來像一團(tuán)火、一尊神，內(nèi)部人覺得是一塊冰、一個坑。投資商給每家公司的壓力——市場占有率要大，現(xiàn)金流要健康，盈利能力要強(qiáng)——還真應(yīng)了那句古話“既要馬兒跑，又要馬兒不吃草”。Infoseek和 excite打得最厲害，Infoseek的前任總裁約翰遜曾想通過緊縮開支來拖垮對手，結(jié)果excite沒拖跨，自己反而被“拖垮”了。接替約翰遜的是 36歲的哈瑞·馬超。

馬超果然不辱使命。到了1997年年底，Infoseek第四季度的收入達(dá)到1250萬美元，比去年同期增長了105%，虧損為每股0.15美元，比華爾街預(yù)計的每股要少虧0.05美元。這是Infoseek上市以來最風(fēng)光的一個季度。

1998年4月，李彥宏與威廉·張一起參加了布里斯班世界互聯(lián)網(wǎng)大會。在這次會議上，他認(rèn)識了Google的兩位年輕的創(chuàng)始人。李彥宏的印象中，這兩個家伙也就20多歲，一副天不怕地不怕的樣子。

這個月還發(fā)生了另外一件大事：迪斯尼宣布購買Infoseek 40%股份。迪斯尼的加盟，使華爾街興奮無比，而對Infoseek的技術(shù)人員來講，卻是一段從天堂通往地獄的長路。迪斯尼的作風(fēng)是典型的“排排坐”，員工的升遷主要看資歷，這對習(xí)慣了硅谷自由之風(fēng)的年輕人來講，就像關(guān)閉了一扇面向大?；蛘卟菰拇熬?。李彥宏感覺到自己在Infoseek的美好時光已經(jīng)不多了，雖然這時候他已經(jīng)擁有50多萬美金的Infoseek股權(quán)。

1999年10月，中國政府邀請了一批海外留學(xué)生回國參加“國慶典禮”，李彥宏有幸在受邀之列。這次中國之行，從根本上堅定了他回國創(chuàng)業(yè)的決心。此前的1998年夏天，李彥宏曾經(jīng)應(yīng)清華大學(xué)邀請，在清華作了一次技術(shù)講座，搜狐的一幫員工也去聽他講課，課后這些搜狐員工鼓勵他：“你有這么好的技術(shù)，還不回國自己創(chuàng)業(yè)？我們搜狐買你的技術(shù)！”。

從“國慶典禮”返回美國的李彥宏已經(jīng)無心再在Infoseek繼續(xù)干下去，他想起了好朋友徐勇。徐勇是李彥宏剛剛從東部闖蕩到硅谷的時候認(rèn)識的，當(dāng)時徐勇在一家制藥公司做銷售。后來，徐勇和一幫硅谷的中國人攢著拍攝的紀(jì)錄片《走進(jìn)硅谷》，在北京電視臺和內(nèi)地其他電視臺還播出過。11月的某一天，徐勇邀請李彥宏到斯坦福大學(xué)參加《走進(jìn)硅谷》一片的首映式，李彥宏約好第二天與徐勇談回國創(chuàng)業(yè)的大事。

《百度傳奇》之四——在美國淘金的日子

-本報記者黎和生楊子北京報道

《走進(jìn)硅谷》首映式的第二天下午，徐勇應(yīng)約來到李彥宏的家里談“大事”。李彥宏拿出一份“保密協(xié)議”，徐勇有些驚訝，但馬上轉(zhuǎn)為鎮(zhèn)定——李彥宏在硅谷兩年半，已習(xí)慣美國人的談話作風(fēng)了。

徐勇在“保密協(xié)議”上簽了字。李彥宏說，“我們回國干一家互聯(lián)網(wǎng)公司吧?！?

融資

徐勇也是北大的高材生，當(dāng)然，這時候他在美國的身份是生物學(xué)博士后。

兩人一邊吃飯，一邊商量著各自在未來公司里的股份比例、職責(zé)分工、發(fā)展規(guī)劃等等。對于這兩個身處硅谷的“夢想家”來說，創(chuàng)業(yè)的躁動，對前景的向往，就像突然噴發(fā)的火山，一時之間，讓他們激動不已。

硅谷11月的早晨，秋陽如春。經(jīng)過一夜暢談，兩人美麗的新公司計劃已然“萬事俱備，只欠投資”。

他們的融資目標(biāo)100萬美金。硅谷有的是投資家，據(jù)說一片樹葉落下，總會砸住三個VC(風(fēng)險投資商)。然而這一次風(fēng)向變了，VC們的口味不再是門戶，而是電子商務(wù)，其中商業(yè)模式B2B最受青睞。

沒想到在這種情況下，竟然有三家VC愿意給他們這家技術(shù)公司投資。這些公司看重他們新公司的三個概念：中國，技術(shù)，團(tuán)隊(duì)。徐勇找理由把一家不太中意的VC婉拒了，另外兩家，用他的話說，“熱情得實(shí)在無法拒絕”。這些VC當(dāng)然不是錢多得沒處花，那天簽字前，有個VC借故偷偷到房間外打電話問 Infoseek的威廉·張，“這個羅賓·李真的很厲害嗎？”。羅賓是李彥宏的英文名。威廉·張告訴他，“羅賓在引擎技術(shù)方面，在全世界可以排前三”。兩家VC更放了心，有人甚至想獨(dú)投，徐勇和李彥宏覺得還是兩家一齊投資更好，一家60萬美金。

簽訂投資協(xié)議后，徐勇先回到了中國，李彥宏在硅谷多呆了一段時間，看看老朋友，陪陪妻子馬東敏。沒有妻子的幫助，他那本在清華大學(xué)出版社出版的《硅谷商戰(zhàn)》不可能完成，也沒有今天的回國創(chuàng)業(yè)。

1999年圣誕節(jié)，李彥宏登上了飛往祖國的飛機(jī)。這是他人生中又一次重要的抉擇。

8年前的這一天，他離開北大、離開家鄉(xiāng)陽泉去美國“鍍金”的一幕一幕，猶在眼前。

留學(xué)

李彥宏在北大讀的是圖書情報專業(yè)(先為北大信管系)，自己卻喜歡計算機(jī)，和北大眾多出國留學(xué)的同學(xué)一樣，他廣種薄收，一次向美國十多所大學(xué)遞了申請，最后被紐約布法羅大學(xué)錄取。

布法羅風(fēng)景秀麗，李彥宏第一次踏上這片土地的時候，正是白雪皚皚，冰封大地。這所大學(xué)的計算機(jī)系在全美排名在前20名之內(nèi)。本來李彥宏是奔著斯坦福、加州伯克利分校去的，但那幾年，美國的IT太火，中國的計算機(jī)教育在這些學(xué)校眼里，基本上還是“嬰兒”，根本不招中國大陸留學(xué)生。布法羅本來也不準(zhǔn)備招大陸留學(xué)生的，只因?yàn)閷W(xué)校聘了兩位來自中國大陸的教授，在教授們的要求下，學(xué)校破例招了他們幾個中國大陸學(xué)生。

靠近尼亞加拉瀑布的布法羅大學(xué)，受伊利湖和安大略湖的影響，一年中有6個月都下著雪。初來乍到，李彥宏白天上課，晚上補(bǔ)習(xí)英語，編寫程序，經(jīng)常在學(xué)校忙到凌晨2：00。李彥宏的勤奮，其實(shí)也是眾多中國留學(xué)生初到美國的真實(shí)寫照——補(bǔ)習(xí)，上課，打工。

李彥宏實(shí)在忍受不了布法諾夜晚冰徹的寒冷，十二分心痛地從留學(xué)盤纏中拿出1000美金，購買了一輛豐田二手車。校園里的停車場一到凌晨2：00 就要清場，這是李彥宏在學(xué)校能呆的最晚時間。雪很深，冰很厚，每一次啟動車子，沒有10分鐘的預(yù)熱和打掃時間，汽車是根本開不動的。

李彥宏在布法羅讀書期間搬了三次家，第一次與一對中國夫婦合租，合不來，因?yàn)榉驄D倆經(jīng)常在每月的電話費(fèi)上做假，比如，本市通話是不收月租費(fèi)的，這對夫婦以為他不知道，非要讓他平攤月租費(fèi)。第二次的環(huán)境不錯，但房東家養(yǎng)的那只貓，竟然讓他過敏。第三次與一個來自香港的留學(xué)生合租，雙方合得來，離學(xué)校近，很滿意。這一段時間，他的口語和專業(yè)英語都有很大長進(jìn)，不像當(dāng)初，很多專業(yè)課都聽不大懂。他在美國的留學(xué)生活度過了最困難的時期——留學(xué)生們常常稱其為“磨合期”。

過了“磨合期”的留學(xué)生們總會有些躁動。比如，在校外兼職打工啦，參加組織校友會、同鄉(xiāng)聯(lián)誼會啦，總之“不閑著”。

1993年4月，李彥宏產(chǎn)生了出去“闖一闖”的念頭。5-8月是學(xué)校的暑假，呆在學(xué)校里也沒有什么意思，他決定去“打工”。

李彥宏在網(wǎng)上看了不少招工廣告，覺得合適的，就發(fā)一份簡歷過去，又一次“廣種薄收”之后，又一次驚喜的“幸運(yùn)”——一家叫Matsushita的公司愿意接受他去做實(shí)習(xí)工作。

改變

去Matsushita的實(shí)習(xí)，改變了李彥宏的一生。

李彥宏要去一家公司實(shí)習(xí)的消息很快在中國留學(xué)生中傳開了——這家公司給李彥宏開出了每小時25美金的實(shí)習(xí)報酬，同等條件下，這家公司給的待遇之高，在留學(xué)生中幾乎聞所未聞。有趣的是，當(dāng)他那位香港同屋問他“去的到底是哪家公司？”時，他不好意思地回答說“一家叫Matsushita的、名字怪怪的小公司”。這位同屋聽后大驚，“這還是小公司，它就是大名鼎鼎的日本松下呀”。原來，Matsushita是日本松下的日文直譯。怪不得這么拗口。 1993年5月，李彥宏在位于普林斯頓的松下信息技術(shù)研究所正式實(shí)習(xí)。這是他人生第一次走上崗位，靠自己掙錢吃飯的開端。普林斯頓是一個寧靜美麗的小城，著名的普林斯頓大學(xué)曾經(jīng)養(yǎng)育了愛因斯坦等大科學(xué)家，同時，這里也是工業(yè)界、尤其是IT界的研究基地。

松下的工作環(huán)境非常舒適，一進(jìn)門就能看見大廳里的室內(nèi)花園。工作之余，李彥宏經(jīng)常坐在花園里看報紙，《華爾街日報》是他最喜歡看的報紙。

李彥宏從事的是OCR(光學(xué)字符識別)領(lǐng)域的研究。實(shí)習(xí)期間，他提出一種提高識別效率的算法，受到松下高度重視，以至于當(dāng)他必須結(jié)束暑期實(shí)習(xí)回到學(xué)校的時候，松下竟然打破常規(guī)，繼續(xù)聘用他在學(xué)校里兼職，并鼓勵他把這一研究成果寫出來發(fā)表。李彥宏后來在一次國際學(xué)術(shù)會議上宣讀這個研究成果的時候，得到國際OCR學(xué)術(shù)領(lǐng)域一位“泰山北斗”的賞識，在他的推薦下，這一成果順利發(fā)表在國際權(quán)威學(xué)術(shù)期刊《模式識別與機(jī)器智能》上。

攻讀博士期間能寫出這樣具有國際水平的論文，導(dǎo)師認(rèn)定他的博士文憑已經(jīng)只是時間問題。而且，如果不出特別意外，松下一定會在他博士畢業(yè)后高薪聘請他。李彥宏的美國之路仿佛一片坦途。

《百度傳奇》之五陽泉小子

1994年暑假前，李彥宏突然接到華爾街一家小公司的聘書，邀請他去做帶“工程師”性質(zhì)的“高級顧問”工作。李彥宏有些猶豫，自己在學(xué)術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)有了“開門紅”，接下來順理成章的將是“博士-教授-權(quán)威”的金光大道，而這條人生之路，是他從家鄉(xiāng)陽泉走出來時就抱定的理想。

做工程師還是做科學(xué)家，李彥宏再次面臨人生的重要抉擇。

陽泉小子

-本報記者黎和生楊子北京報道

1994年暑假前，李彥宏突然接到華爾街一家小公司的聘書，邀請他去做帶“工程師”性質(zhì)的“高級顧問”工作。李彥宏有些猶豫，自己在學(xué)術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)有了“開門紅”，接下來將順理成章是“博士—教授—權(quán)威”的金光大道，而這個理想，是他從家鄉(xiāng)陽泉走出來時就抱定的理想。

做工程師還是做科學(xué)家，李彥宏再次面臨人生的抉擇。

抉擇

李彥宏在美國留學(xué)的時候，正是克林頓和戈?duì)柟拇敌畔⒏咚俟返臅r候，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為先導(dǎo)，美國經(jīng)濟(jì)牛氣世界，大批公司上市圈錢，各公司人才流動異常活躍。

留美學(xué)生中這個時候流行一股風(fēng)氣，只要有工作，讀博士的學(xué)生，大都拿了碩士文憑就走人。李彥宏很想拿到博士文憑再去工作，但這家公司的人對他非常熱情，老板對他的研究非常欣賞，而且兩人在學(xué)術(shù)上談得非常投機(jī)，大有相見恨晚之感。

李彥宏最后決定放棄博士學(xué)業(yè)，到這家公司作“高級顧問”。

李彥宏的科學(xué)家夢想就這樣破了。

人生的重要抉擇有很多，每一次選擇都是人生的轉(zhuǎn)折。每一次都想深思熟慮，每一次都是身不由己。

從山西陽泉到北京大學(xué)，從北京大學(xué)到紐約布法諾大學(xué)，從華爾街到硅谷，李彥宏每一步走得仿佛都那么自然，而每一步仿佛又那么艱難。

童年

李彥宏和他們那一代出生的人一樣，沒上過幼兒園，啟蒙教育也基本上是他的兩個姐姐教的。李彥宏五姊妹，三個姐姐，一個妹妹。李彥宏家門前有個小院子，支一塊小黑板，那是他三姐經(jīng)常給他們這幫小孩子上課的地方。那時候李彥宏最喜歡學(xué)的是數(shù)學(xué)。

李彥宏8歲的時候，被送到“陽泉一小”上小學(xué)。兩個月后，李彥宏隨著家庭的搬遷轉(zhuǎn)學(xué)到晉東化工廠子弟校。在那里，老師們覺得這是重點(diǎn)小學(xué)校的孩子，沒多久讓他當(dāng)了副班長。當(dāng)時的李彥宏對老師的態(tài)度是：哪個老師表揚(yáng)他，他就乖乖聽誰的；誰要是批評了他幾句，李彥宏就會在課堂上調(diào)皮搗蛋。

大多數(shù)小學(xué)老師都認(rèn)為李彥宏不是一塊學(xué)習(xí)的料，李彥宏也不覺得自己是塊特殊材料。小學(xué)五年級的時候，李彥宏給班上一位女同學(xué)遞條子，表達(dá)“愛慕之情”，被這個女生告到了班主任處，班主任通知了李彥宏的父母，老師和家長都來開“批斗會”，搞得他很沒面子，也算一場“桃色風(fēng)波”。

李彥宏第一次知道什么叫壓力還是在初中三年級的時候，因?yàn)槔顝┖暌恍南肷洗髮W(xué)，所以他想到陽泉一中讀高中。那所中學(xué)80%的高中生可以考上大學(xué)，是山西有名的“高考大戶”。

幾乎沒有人認(rèn)為子弟校的李彥宏可以考上陽泉一中，兩個姐姐更是為他擔(dān)心。李彥宏倒不這樣認(rèn)為，他曾經(jīng)回憶這段人生最初的抉擇時說，“我小時候有很強(qiáng)的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成?！币苍S就是這樣的一個心理，?/ca>

三、人力資源管理概論案例分析百度公司的做法符合哪些激勵理論？

人力資源它的概念與百度公司所作的激勵理論是需要指導(dǎo)人對于每個層次的需求的。

四、怎樣分析百度推廣數(shù)據(jù)

第一、對關(guān)鍵詞進(jìn)行分析

1、做關(guān)鍵詞統(tǒng)計，可以分析到哪些關(guān)鍵詞的轉(zhuǎn)化率好，哪些關(guān)鍵詞消費(fèi)高，哪些關(guān)鍵詞產(chǎn)生詢盤多等等，根據(jù)這些數(shù)據(jù)可以去拓展關(guān)鍵詞，指定下一步優(yōu)化與競價推廣計劃，在分析關(guān)鍵詞的時候一定要結(jié)合百度后臺搜索關(guān)鍵詞一起使用，這樣可以清楚了解到用戶常搜索關(guān)鍵詞，了解我們的用戶是如何搜索自己想要的信息;

2、根據(jù)URL路徑統(tǒng)計對應(yīng)關(guān)鍵詞，可以統(tǒng)計到轉(zhuǎn)化，了解到哪一個頁面營銷力不夠，不能滿足廣大消費(fèi)者需求或者關(guān)鍵詞與著陸頁相關(guān)性比較低;

第二、對于競價賬戶的展現(xiàn)率進(jìn)行分析

1、高展現(xiàn)低點(diǎn)擊情況，說明創(chuàng)意不夠，不夠有吸引力，不能吸引客戶來點(diǎn)擊，針對這種情況，首要就是要對創(chuàng)意進(jìn)行優(yōu)化，增加特殊字符，增加能夠吸引客戶的文字，以此提高相關(guān)的點(diǎn)擊;

2、高展現(xiàn)高點(diǎn)擊情況，說明創(chuàng)意寫的不錯，有營銷力，能夠吸引到用戶，并且排名穩(wěn)定，這樣網(wǎng)民有更多的機(jī)會看到廣告信息，故而點(diǎn)擊也高，這種情況下，最重要的是要重視后期的轉(zhuǎn)化，注意著陸頁的相關(guān)性與營銷力;

3、展現(xiàn)低高點(diǎn)擊情況，說明賬戶的點(diǎn)擊率會比較高，創(chuàng)意有營銷力，能夠抓住用戶的眼球，在這種賬戶情況下，關(guān)鍵詞以及賬戶單元過少，應(yīng)該增加關(guān)鍵詞和優(yōu)化創(chuàng)意提高展現(xiàn)穩(wěn)定點(diǎn)擊;

第三、對于競價賬戶的消費(fèi)疑問分析

1、高展現(xiàn)高消費(fèi)情況，說明競價賬戶的出價比例高，關(guān)鍵詞排名都靠前，產(chǎn)出比低，需要去統(tǒng)計消費(fèi)的去向，對于轉(zhuǎn)化率不高的關(guān)鍵詞排名稍微拉低，轉(zhuǎn)化率高的稍微靠前;

2、高展現(xiàn)低消費(fèi)情況，這說明優(yōu)化上面非常到位，這種情況下不斷優(yōu)化和穩(wěn)定并關(guān)注消費(fèi)與展現(xiàn)的數(shù)據(jù)波動;

3、低展現(xiàn)高消費(fèi)情況，這是大家目前面臨的問題，影響低展現(xiàn)高消費(fèi)因素有很多，針對這種情況，降低消費(fèi)的同時不斷調(diào)整賬戶以及增加關(guān)鍵詞、優(yōu)化質(zhì)量度穩(wěn)定質(zhì)量度;

第四、對于競價賬戶的消費(fèi)與轉(zhuǎn)化分析

1、高消費(fèi)低轉(zhuǎn)化情況，需要對創(chuàng)意與關(guān)鍵詞出價進(jìn)行優(yōu)化，提高關(guān)鍵詞與賬戶質(zhì)量，提高著陸頁的營銷力，還有客服人員的話術(shù)能力，提高詢盤的轉(zhuǎn)化率;

2、高消費(fèi)與高咨詢轉(zhuǎn)化情況，提高創(chuàng)意質(zhì)量，拓展轉(zhuǎn)化率高類別關(guān)鍵詞，從而拉低消費(fèi)，降低高消費(fèi)低轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵詞，從而達(dá)到優(yōu)化賬戶的目的;

3、低消費(fèi)低轉(zhuǎn)化情況分析，這說明個方面都是存在問題的，需要對著陸頁、競價賬戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，控制競爭力關(guān)鍵詞排名消費(fèi)，控制投廣告的時間段，避免競爭激烈的高峰期;

以上就是關(guān)于對于百度公司的分析相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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