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微軟靠什么盈利

發(fā)布時(shí)間：2023-04-08 18:46:57 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 103

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于微軟靠什么盈利的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、比爾蓋茨的微軟公司是靠什么賺錢的?詳細(xì)點(diǎn)好吧?
2、軟件盜版那么猖厥，軟件公司靠什么賺錢？
3、升級(jí)WIN10不要錢那么微軟怎么盈利？以后操作系統(tǒng)也會(huì)免費(fèi)嗎？
4、微軟公司主要就是靠賣操作系統(tǒng)光盤賺錢的嗎？

微軟靠什么盈利

一、比爾蓋茨的微軟公司是靠什么賺錢的?詳細(xì)點(diǎn)好吧?

hahaahahahahahaha 壟斷就是他能做出來的其他公司做不出來，或者說沒有他做的那么好。個(gè)人操作系統(tǒng)方面，暫時(shí)沒有其他系統(tǒng)能與windows相媲美的，其他軟件也是世界最先進(jìn)的水平，單是office,ms c++,windows media player的推出就已經(jīng)將競爭對(duì)手擊到千里之外了，壟斷后因?yàn)闆]人跟他競爭，價(jià)格就可以自己隨便控制了，正版windows,office價(jià)格都論千計(jì)的，外國人比較自覺買正版軟件，我國政府和大型企業(yè)也是買正版，還有聯(lián)想，戴爾，IBM，惠普等電腦銷售商每賣一部電腦都需要向微軟納稅，你看，這錢還少嗎？除了個(gè)人電腦方面，微軟也開始進(jìn)軍其他方面，比如智能手機(jī)系統(tǒng)（smart mobile)，多普達(dá)的高端手機(jī)都裝有這種系統(tǒng)；又如pocket pc系統(tǒng)，一出手palm的市場份額馬上減少一半，搞得昔日威霸全球的palm公司如今處境困難；再如msn網(wǎng)絡(luò)，msn搜索成為goole,yahoo的巨大挑戰(zhàn)，msn messenger也在迅速占領(lǐng)市場，騰訊壓力巨大，網(wǎng)絡(luò)事業(yè)成為微軟的又一大經(jīng)濟(jì)引擎。此外，微軟也在開發(fā)硬件產(chǎn)品，比如xbox游戲機(jī)，昔日霸主任天齊已經(jīng)不在微軟話下，索尼方面也是高度緊張，集中了巨大的人力物力開發(fā)出PS3,以抗衡xbox360,如今兩者正在全球廝殺得你死我活的，不過顯然索尼的市場份額已經(jīng)受到大規(guī)模的侵占。

微軟正是以他最高的財(cái)力與高科技力量，發(fā)展多方面的業(yè)務(wù)，鞏固全球霸主地位，比爾蓋茨已經(jīng)連續(xù)好多年穩(wěn)坐“世界首富”寶座啦。

另外，再給您推薦一篇比較好的文章：

WDU創(chuàng)業(yè)說明（市場營銷計(jì)劃）

今天我要談到的將對(duì)大家未來的生活非常非常的重要。不知大家是否意識(shí)到，我們已經(jīng)從一個(gè)工業(yè)化時(shí)代進(jìn)入到信息化時(shí)代。就是因?yàn)檫@種轉(zhuǎn)變就會(huì)對(duì)我們的生活產(chǎn)生很大的影響。從1989年到現(xiàn)在在美國已經(jīng)有3600萬個(gè)工作崗位消失了，很多的行業(yè)已經(jīng)永遠(yuǎn)的消失了。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展。這種現(xiàn)象已經(jīng)影響到世界上許多的國家，在中國我們看到很多大型企業(yè)在紛紛減員。很多人都已經(jīng)下崗，失了業(yè)。據(jù)媒體預(yù)測2004年我國將有1600萬人下崗，而隨著中國加入WTO，國外企業(yè)紛紛進(jìn)入中國市場，將會(huì)掀起新一輪的企業(yè)兼并，介此將有更多的人面臨下崗問題。對(duì)此我們沒有必要抱怨，這實(shí)際上是社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的一種表現(xiàn)。美國有一家全球最大的新聞機(jī)構(gòu)叫CNN的報(bào)導(dǎo)說：“在二十一世紀(jì)，人類將處在一個(gè)無固定化職業(yè)的社會(huì)?！币簿褪钦f今天在座的各位，無論你們是打工的，還是做老板的。如果你還自認(rèn)為你現(xiàn)有的職業(yè)或事來是可以終身不變的，那將是非常危險(xiǎn)和不現(xiàn)實(shí)的想法，未來學(xué)家預(yù)測。人類現(xiàn)有的絕大多數(shù)職業(yè)再過20年將會(huì)在這個(gè)地球上永遠(yuǎn)的消失。失業(yè)和破產(chǎn)將成為二十一世紀(jì)最時(shí)髦的名詞之一。

每當(dāng)歷史發(fā)生這種重大變革的時(shí)候。就預(yù)示的舊的機(jī)會(huì)在消失。同時(shí)也預(yù)示著新的機(jī)會(huì)在產(chǎn)生。也只有那些具有先知先覺的人才能把握住這些機(jī)會(huì)從而走向成功。

當(dāng)人類從工化時(shí)代進(jìn)入到信息化時(shí)代的時(shí)候，美國也感到了強(qiáng)烈的壓力?？偨y(tǒng)去問美國的一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，這個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家叫比爾茨博士。它是美國兩屆總統(tǒng)的高級(jí)顧問，總統(tǒng)問他兩個(gè)問題：從工業(yè)化向信息化時(shí)代的轉(zhuǎn)變將對(duì)美國乃至整個(gè)世界會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響，這是第一個(gè)問題，第二個(gè)問題，它想問人類的財(cái)富究竟藏在那里？它讓比爾茨博士對(duì)此進(jìn)行研究，然后寫出一個(gè)報(bào)告。作為美國政府今后重大經(jīng)濟(jì)決策的一個(gè)依據(jù)，比爾茨博士經(jīng)過一段時(shí)間研究以后，就寫了一個(gè)報(bào)告提交美國政府，這個(gè)報(bào)告現(xiàn)在已經(jīng)公布于眾了。今天我來簡單的介紹一下這份報(bào)告的主要內(nèi)容，目的是為了讓你對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所了解。

它在這個(gè)報(bào)告中是這樣寫到的，它說在人類最開始到200年前人類處在一個(gè)農(nóng)業(yè)化時(shí)代，在那個(gè)時(shí)代誰擁有土地誰就擁有了財(cái)富，因此在那時(shí)地主是最富有的人。后來隨著瓦特蒸汽機(jī)的發(fā)明，人類進(jìn)入了工業(yè)化時(shí)代，那時(shí)誰擁有機(jī)器和資源（比如說煤炭，石油，黃金等）誰就擁有了財(cái)富。

而后隨著科技不斷發(fā)展生產(chǎn)力的不斷提高，大工業(yè)時(shí)代到來了，困擾著大型制造商向前發(fā)展的一個(gè)主要原因就是它的產(chǎn)品銷售不暢，貨物積壓。就是大的制造商生產(chǎn)的產(chǎn)品賣不出去，為了解決這個(gè)問題，就形成了一個(gè)和大的制造商配套的流通環(huán)節(jié)。制造商不得不把它的產(chǎn)品賣給大的代理商，然后由代理商把這些產(chǎn)品賣給批發(fā)商，然后由批發(fā)商把這些產(chǎn)品賣給零售商，然后由零售商把這些產(chǎn)品賣給消費(fèi)者，這個(gè)流通環(huán)節(jié)的產(chǎn)生就是真正意義上的市場經(jīng)濟(jì)的開始。比爾茨在研究的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，剛剛有這個(gè)流通環(huán)節(jié)的時(shí)候，人類財(cái)富的分配是比較公平的，它舉了個(gè)例子以日用品為例一般制造商50元出廠的產(chǎn)品，經(jīng)過這些中間環(huán)節(jié)到達(dá)消費(fèi)者手中一般會(huì)賣到100元，也就是說中間環(huán)節(jié)大約留下了50%，而到了二十世紀(jì)50年代到60年代，隨著化學(xué)工業(yè)特別是塑料工業(yè)的發(fā)展，這個(gè)成本在急劇的下降，大約過去50元出廠的產(chǎn)品現(xiàn)在下降到大約20元，而經(jīng)過這個(gè)中間環(huán)節(jié)到達(dá)消費(fèi)者手中，這個(gè)價(jià)格有沒有下降？實(shí)際上它的價(jià)錢卻反而越來越高，為什么就是因?yàn)橹虚g的環(huán)節(jié)越來越多。它們的胃口越來越大，它們要裝修更加豪華的商廈，增加更多的商業(yè)面積。并且隨著這種競爭的日趨激烈，一個(gè)新的行業(yè)就產(chǎn)生了，廣告業(yè)出現(xiàn)了，很多公司紛紛在電視臺(tái)等做廣告，許多公司當(dāng)年的廣告費(fèi)竟占了銷售總額的30%。然廣告費(fèi)的增加對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提高有沒有關(guān)系，沒有一點(diǎn)關(guān)系都沒有，它只對(duì)產(chǎn)品的銷量有關(guān)系，第二個(gè)廣告費(fèi)的增加要加給誰？它是一定要加給消費(fèi)者，這些就是我們買東西越來越貴的原因。就在這個(gè)時(shí)候美國有一個(gè)非常聰明的商人，它經(jīng)過研究以后它實(shí)行了一個(gè)新的營銷方式，它把制造商的產(chǎn)品直接拉到它的零售商店，不經(jīng)過代理和批發(fā)兩個(gè)環(huán)節(jié)，然后由它直接把產(chǎn)品買給消費(fèi)者，并且讓利3%到12%給消費(fèi)者，消費(fèi)者得到了實(shí)惠都紛紛的來的它的商店來買商品。就是這么小小的改變，在短短的幾年之內(nèi)成便為了世界上最富有的人，他就是沃爾頓先生，它的商號(hào)就叫沃爾瑪，它就是世界倉儲(chǔ)式連鎖店的創(chuàng)始人。

比爾茨博士在研究到這里的時(shí)候，它有三個(gè)驚奇的發(fā)現(xiàn)，它說在整個(gè)農(nóng)業(yè)化時(shí)代包括在工業(yè)化時(shí)代的初期人類的財(cái)富是有形的，而到了工業(yè)化時(shí)代隨著大的流通環(huán)節(jié)的產(chǎn)生以后，人類的財(cái)富已經(jīng)從有形的資產(chǎn)開始向無形的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，也就是誰擁有了中間環(huán)節(jié)誰就擁有了世界的財(cái)富，到這個(gè)時(shí)候開工廠的人，種地的人已經(jīng)沒有多少錢掙了，這就是為什么在中國甚至全世界人們發(fā)了瘋似的要做生意。就是因?yàn)檎l擁有了這個(gè)流通環(huán)節(jié)，誰就擁有了世界的財(cái)富。

比爾茨在進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)并且提出第二個(gè)著名觀點(diǎn)就是消費(fèi)者創(chuàng)造了人類的財(cái)富，那這句話是什么意思呢？它說我們每個(gè)人為了生存都要到商店買商品，特別是日用品，當(dāng)你把錢給它的時(shí)候就等于把你的勞動(dòng)轉(zhuǎn)嫁給了它，等你買完東西你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的錢越來越少了，讓后你不得不努力工作努力賺錢，然后再去消費(fèi)，再工作，再消費(fèi)。。。這樣周而復(fù)始。世界上的消費(fèi)者就這樣創(chuàng)造了財(cái)富。

比爾茨博士研究的第三個(gè)結(jié)果說：消費(fèi)者創(chuàng)造了人類的財(cái)富，但是消費(fèi)者很少有機(jī)會(huì)參與到世界的財(cái)產(chǎn)的分配當(dāng)中。作為普通的消費(fèi)者能不能成為零售商，批發(fā)商，代理商，制造商？不是一點(diǎn)這個(gè)可能都沒有，這個(gè)機(jī)會(huì)很少，還是有些人是可以得到這個(gè)機(jī)會(huì)的，但是為什么絕大多數(shù)的人不能進(jìn)入到世界財(cái)產(chǎn)分配的大門之中呢？原因有兩個(gè)：一個(gè)是世界上絕大多數(shù)的消費(fèi)者缺少資本，也就是沒有開業(yè)的錢，沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有學(xué)歷等等，所以說它們不能開創(chuàng)個(gè)人事業(yè)，一般消費(fèi)者不能開創(chuàng)個(gè)人事業(yè)的第二個(gè)原因，就算有了資本，你但是現(xiàn)在投下去沒有人向你保證，明年這個(gè)時(shí)候你能掙回多少錢。這就是市場風(fēng)險(xiǎn)，所以人們不敢去冒這個(gè)險(xiǎn)，因此世界上絕大多數(shù)的消費(fèi)者，被擋在世界財(cái)富分配的大門之外。

就在這個(gè)時(shí)候，比爾茨博士驚奇的發(fā)現(xiàn)，在1959年美國就有一家這樣的公司，它不需要任何的中間環(huán)節(jié)而直接與消費(fèi)者合作，依靠消費(fèi)者的口碑，將它的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推廣出去，為了報(bào)答消費(fèi)者，公司承諾將公司贏利的一部分分配給這樣有合作關(guān)系的消費(fèi)者，并且制定一個(gè)科學(xué)的多勞多得的獎(jiǎng)金制度。這種營銷方式叫做直復(fù)營銷，簡稱直銷。它給了很多平凡的老百姓參與世界財(cái)富分配的機(jī)會(huì)。但是人類從工業(yè)化進(jìn)入到信息化時(shí)代以后，隨著國際互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，比爾蓋茨和戴爾等人就提出了一個(gè)更新的營銷方式，它的方式就是“鼠標(biāo)對(duì)鼠標(biāo)”，也就是一個(gè)公司在網(wǎng)上做一個(gè)網(wǎng)站然后告訴大家我有什么產(chǎn)品，賣多少錢，它是什么樣的質(zhì)量，然后你在電腦上查，如果你喜歡你就按YES，它說給錢你說YES，它問你的帳號(hào)多少，你就告訴它是多少多少，你把錢給它，它把貨給你，也不經(jīng)過任何的中間環(huán)節(jié)，甚至也不需要通過這些消費(fèi)者來做這個(gè)生意，戴爾和比爾蓋茨的想法就是，消費(fèi)者你直接用我的，你給別人說我也不給你錢，所有人直接在網(wǎng)上查就行，這就叫“0”磨擦理論，他懂得只要加一個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)加上磨擦，就會(huì)有錢要往外分，這種營銷方式就叫電子商務(wù)。當(dāng)這個(gè)概念提出來以后在幾年以前全世界電子商務(wù)就風(fēng)起云涌。凡是做這種公司的只要有點(diǎn)名氣的只要一上市，它的股票在一夜之間就會(huì)上漲十倍，百倍，在很短的時(shí)間就可以上漲到幾百倍，全世界都瘋了覺的所有的傳統(tǒng)的營銷方式全部完蛋了。然后它們認(rèn)為在一年二年之內(nèi)，全面的電子商務(wù)的時(shí)代到來了，但是經(jīng)過幾年以后發(fā)現(xiàn)這樣不行推不下去。然后很多的公司就破產(chǎn)了，有人把它稱作是一個(gè)泡沫，不對(duì)的，這種方式將會(huì)成為人類社會(huì)銷售的一個(gè)主流，但是它需要有一個(gè)成長的時(shí)間，和一個(gè)完備的一個(gè)過程，不是因?yàn)閯傆辛似囻R車就在人類社會(huì)消失了，電子商務(wù)最終一定是一個(gè)方向。

今天，我們來共同探討一門事業(yè)，WDU遠(yuǎn)程教育和電子商務(wù)。

我們先了解公司：WDU公司是一家為世界各國人民提供全面互聯(lián)網(wǎng)（Internet）教育服務(wù)的國際性公司，主要產(chǎn)品是大型綜合教育網(wǎng)站、網(wǎng)站空間、相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件以及公司的電子商務(wù)業(yè)務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司都很年輕，WDU成立于2000年年底，其前身是WDU美國在線教育公司和希林管理顧問。兩家公司于2000的12月1日宣布合并，成立WDU公司。WDU美國在線教育公司，成立于1997年，由斯坦福大學(xué)的奧爾多教授創(chuàng)辦，主要從事互聯(lián)網(wǎng)在線教育，青年教育，在校學(xué)生同步教育，經(jīng)過四年多的運(yùn)行，在美國反響非常熱烈，99年被美國教育部授予“有突出貢獻(xiàn)單位”稱號(hào)。希林管理顧問公司，1995年成立于美國硅谷，主要為硅谷內(nèi)的高科技企業(yè)提供融資，內(nèi)部管理及營銷戰(zhàn)略服務(wù)。由于希林公司的優(yōu)秀業(yè)績，在2000年8月贏得了美國郁金香投資基金會(huì)5億美金的管理權(quán)。希林公司成為硅谷最有影響力的投資管理公司之一。WDU美國在線教育公司和希林管理顧問公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，WDU美國在線教育公司負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容的開發(fā)和維護(hù)，希林管理顧問公司負(fù)責(zé)全球業(yè)務(wù)的策劃和推廣。

公司總裁Selin先生，美國斯坦福大學(xué)管理學(xué)博士、市場行銷學(xué)碩士，先后就職于美國先鋒投資管理公司高級(jí)顧問、美國銀行（舊金山）高級(jí)顧問、英特爾公司營銷中心高級(jí)顧問（美國加利福亞）。

那么這個(gè)網(wǎng)站有什么內(nèi)容呢？公司的產(chǎn)品是無形的產(chǎn)品，屬于工具或教育產(chǎn)品，有四個(gè)平臺(tái)：第一個(gè)平臺(tái)：綜合教育平臺(tái)：有幼兒教育，電腦教育、英語教育、法語教育、中小學(xué)同步教育、家長學(xué)校、成人教育、老年教育等十二個(gè)教育內(nèi)容；第二個(gè)平臺(tái) 網(wǎng)站空間平臺(tái)：有初、中、高三個(gè)級(jí)別的傻瓜式網(wǎng)頁在線制作系統(tǒng)，另贈(zèng)送可做五百頁網(wǎng)頁的四十兆永久性網(wǎng)站空間，用戶可擁有一個(gè)屬于自己的獨(dú)立網(wǎng)址，用戶可隨時(shí)隨地在網(wǎng)上建立自己的家園。第三個(gè)平臺(tái)：電子商務(wù)平臺(tái)，可以發(fā)布供求信息、企業(yè)展臺(tái)、文章發(fā)表系統(tǒng)給你一個(gè)展示自我的舞臺(tái)；第四個(gè)平臺(tái)：聯(lián)合創(chuàng)收平臺(tái)，是公司送給會(huì)員的一個(gè)網(wǎng)站，由公司設(shè)置好：注冊(cè)系統(tǒng)、咨詢系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等。公司默認(rèn)只要是注冊(cè)用戶就享有替公司宣傳產(chǎn)品領(lǐng)獎(jiǎng)金的權(quán)利，愿不愿意分享告訴別人完全憑個(gè)人意愿。如果用戶愿意的話，可將網(wǎng)站提供給他人瀏覽，瀏覽者通過上網(wǎng)了解網(wǎng)站和公司，可自己與公司交易租用公司遠(yuǎn)程教育和網(wǎng)站空間。但電腦會(huì)自動(dòng)記錄下交易程序，公司按照記錄定期給會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì)。

公司所推出的營銷策略就是著名行銷大師貝克.哈吉斯《管道的故事》和著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士比爾.奎恩《生產(chǎn)消費(fèi)者力量》所極力推崇的“電子推薦營銷”也叫電子復(fù)合。它是傳統(tǒng)直銷和純電子商務(wù)的完美結(jié)合，彌補(bǔ)了各自的不足。正如貝克.哈吉斯所預(yù)測的“在過去50年里推薦營銷（直銷）享受了爆炸性的增長，但是和電子推薦營銷的未來增長比較起來，就顯得蒼白了。”這里我們花幾分鐘分析一下，電腦是如何自動(dòng)記錄下交易程序，公司又如何按照記錄定期給會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì)的：worldede公司的目前主要業(yè)務(wù)收入是注冊(cè)用戶租用網(wǎng)站的租金（當(dāng)然以后更多的收入將來自電子商務(wù)的收入）。用戶可以只租用網(wǎng)站學(xué)習(xí)，做自己的個(gè)人或公司網(wǎng)站，只做為一個(gè)單純的使用者，因?yàn)樽鳛橛脩艟鸵呀?jīng)太物超所值了。如果你覺得產(chǎn)品這么好、這么超值，出于人類分享的本能，你可能會(huì)情不自禁地把網(wǎng)站分享給你的朋友。公司規(guī)定每個(gè)會(huì)員最多只能有兩個(gè)區(qū)，一個(gè)左區(qū)一個(gè)右區(qū)，只要在你的左區(qū)和右區(qū)各推廣一套課程，就可以獲得公司獎(jiǎng)金的資格。推廣兩套課程給會(huì)員以后，公司會(huì)委托老用戶培訓(xùn)新用戶掌握“四會(huì)”：1、學(xué)會(huì)上網(wǎng)瀏覽（攝取信息）2、學(xué)會(huì)收發(fā)電子郵件（交流信息）3、學(xué)會(huì)制作網(wǎng)站（發(fā)布信息）4、學(xué)會(huì)網(wǎng)上交易（使用信息）

那么，公司是如何發(fā)放領(lǐng)獎(jiǎng)金呢？有兩種獎(jiǎng)金：

第一種：輔導(dǎo)獎(jiǎng)金。當(dāng)你教會(huì)別人學(xué)習(xí)電腦“四會(huì)”的時(shí)候，你相當(dāng)于電腦學(xué)校的老師，你每教會(huì)一個(gè)新用戶公司發(fā)200元的輔導(dǎo)獎(jiǎng)金。

第二種：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金。公司把你團(tuán)隊(duì)的業(yè)績分為左右兩個(gè)區(qū)，左區(qū)加右區(qū)每產(chǎn)生9個(gè)注冊(cè)用戶，也就是公司電腦每收到9份網(wǎng)站租金時(shí)，會(huì)產(chǎn)生600元的獎(jiǎng)金給你。

說到這兒，很多人說9套課程9個(gè)注冊(cè)用戶太難了，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的本職工作，不一定有時(shí)間去給那么多的朋友講，即使講了，也不一定每個(gè)人都接受，但是，9套課程的產(chǎn)生并不是像我們想象的那樣一定要自己親自推廣，用戶有三種來源：

1、從上區(qū)下溢到你下面的用戶也算你的業(yè)績：很多人不理解，覺得不可能，從來都是下面給上面干的，怎么會(huì)上面的業(yè)績屬于下區(qū)的道理呢？因?yàn)椋疽?guī)定每個(gè)用戶最多只能有一個(gè)左區(qū)一個(gè)右區(qū)，如果排在上面那些人兩個(gè)區(qū)都有注冊(cè)用戶了，他再介紹新的朋友，只能順次往下排隊(duì)，成為你的下面的用戶，公司用電腦程序管理，以注冊(cè)時(shí)間為準(zhǔn)決定先后順序，電腦只認(rèn)時(shí)間不認(rèn)人，保證公平性，今天聽課的人與明天聽課的人是一天的差別，同時(shí)聽課還要看誰得反應(yīng)快、因?yàn)楣驹谌蛑挥幸粋€(gè)大體系，依托電腦程序來管理、別人可能成為你的業(yè)績，你也可能成為別人的業(yè)績。

2、自己親自推廣的：9個(gè)用戶600+200元/人（輔導(dǎo)獎(jiǎng)金）

3、你推廣的用戶自動(dòng)復(fù)制倍增：只要你認(rèn)真把新用戶教會(huì)“四會(huì)”，每個(gè)人都可能去分享推廣，所產(chǎn)生的新用戶當(dāng)然也屬于你的業(yè)績。

談到這兒、很多人不理解、無論是自己直接還是間接推廣的課程，只要9份網(wǎng)站租金就600元，怎么有這么多獎(jiǎng)金分配？其實(shí)道理很簡單，打個(gè)比方就好理解了。

如果你做傳統(tǒng)生意、假如去賣茶杯、進(jìn)了100個(gè)茶杯，每個(gè)茶杯1塊錢本錢的話，100元本錢、把茶杯賣給100個(gè)顧客，每個(gè)茶杯賣兩塊錢，總共賣了200元的營業(yè)額、利潤是多少呢？100元，賺了一倍，覺得不錯(cuò)、這是傳統(tǒng)生意。好，現(xiàn)在我們不想做傳統(tǒng)生意，競爭太激烈了、我們來推廣這套課程。WDU公司課程打比方是1塊錢本錢的話，開始推廣，不多推廣，只推廣100套，每套也賣兩塊錢、那么，同樣是200元營業(yè)額、利潤賺了多少呢？199元！為什么呢？因?yàn)楣咀隽艘惶追浅：玫恼n程存在服務(wù)器上、每個(gè)會(huì)員從不同的電腦上看到的是同一套課程、每個(gè)會(huì)員心甘情愿地掏2元錢，因?yàn)槟阆肟吹哪阆雽W(xué)的都實(shí)現(xiàn)了，物有所值、實(shí)現(xiàn)了使用價(jià)值，但在傳統(tǒng)生意中，你不給每人一個(gè)茶杯，人家不會(huì)給你2塊錢，因?yàn)闆]拿到想要得東西。一個(gè)是一本一利，一個(gè)是一本萬利、這就是傳統(tǒng)生意與新經(jīng)濟(jì)形式的巨大差別！明白了這個(gè)道理，很多事情也就明白了、為什么以前中央電視臺(tái)的節(jié)目主持人楊瀾在主持《正大綜藝》那么紅的時(shí)候辭職不干到美國留學(xué)，很多人不理解、她學(xué)成歸來后，不是繼續(xù)干老本行而是和他丈夫吳征開辦了陽光文化傳播公司，從事信息產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗靼资裁葱袠I(yè)最有潛力最賺錢。為什么華人首富李嘉成的兒子李澤楷一夜之間賺了他父親一輩子賺到的錢、因?yàn)樗赣H17歲開始賣塑膠花，做房地產(chǎn)、而李澤楷在做信息產(chǎn)業(yè)。這就是不同的行業(yè)的不同利潤空間。用現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)的詞語來說、這種信息產(chǎn)品具有“重復(fù)售賣性”，所以能夠一本萬利、所以，公司有足夠的利潤來分配。

可能，很多人會(huì)問，這個(gè)獎(jiǎng)金制度，下區(qū)能不能超越上區(qū)呢？很多人關(guān)心這個(gè)問題。

可以超越：公司規(guī)定每個(gè)戶左右兩個(gè)區(qū)用戶的數(shù)量配比不能小于9的1/3，也就是要符合（3比6）（6比3）（4比5）（5比4）四種比例其中的任意一種，如果你努力去給他人分享，手把手的教會(huì)下區(qū)用戶，不停的輔導(dǎo)與幫助，你的兩個(gè)區(qū)發(fā)展平衡，你可能每周都有獎(jiǎng)金（周薪制）、但你的上區(qū)用戶如果不做，不符合平衡比例，他一分錢也領(lǐng)不到，只要有能力，就可以超越，符合公平性。

談到這兒，有些很聰明的人會(huì)想到一個(gè)問題：按規(guī)定，只要產(chǎn)生9份網(wǎng)站租金，上區(qū)的用戶都有獎(jiǎng)金，剛開始還可以，但如果經(jīng)過一段時(shí)間已經(jīng)發(fā)展到一萬代了，那么在一萬代低下產(chǎn)生了9份網(wǎng)站租金，上區(qū)一萬代老師都有獎(jiǎng)金，哪有那么多的錢分給這么多的上區(qū)呢？那這個(gè)制度就崩潰了？的確是，公司除了要求兩個(gè)區(qū)發(fā)展保持1比2的基本平衡外，公司用精算學(xué)推算出來，最多拿出利潤的70%分配，就規(guī)定每個(gè)會(huì)員的獎(jiǎng)金最多20萬/周、不到20萬不限制，到20萬封頂、每個(gè)周至少也最多就20萬。

談到這兒，有人高興有人不高興，為什么呢？

高興的人說這個(gè)制度太公平了、因?yàn)橛蟹忭?，也就意味著你和老師最終的收入都是一樣的、好比爬泰山，無論早晚最終走的路程是一樣的，因?yàn)橛猩巾敗?

（1）有封頂（2）可以超越，這兩點(diǎn)構(gòu)成了最大的公平性。

看過公司網(wǎng)站，再了解營銷制度，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司最讓人贊嘆的是它的整體創(chuàng)意、它僅抓住了信息時(shí)代的趨勢，提供極具競爭力的產(chǎn)品，而且運(yùn)用了先進(jìn)的直復(fù)式營銷模式和公平的獎(jiǎng)金制度為普通大眾提供了一個(gè)提前學(xué)習(xí)上網(wǎng)的機(jī)會(huì)和非常公平的家庭生意平臺(tái)。

其實(shí)，WDU公司非常聰明，先將遠(yuǎn)程教育內(nèi)容搬上網(wǎng)站，既讓人們租用之始就能享受網(wǎng)上眾多的服務(wù)內(nèi)容，又用“一次注冊(cè)，終生使用”的方式，迅速鎖定注冊(cè)用戶，占領(lǐng)教育產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)住了年輕一代顧客的心，迎合了“望子成龍，望女成鳳”的家長，幫中國政府做了一件提高全民素質(zhì)的大好事。而這僅僅是一個(gè)切入點(diǎn)，是迅速擴(kuò)張和累積用戶數(shù)量的高明手段。真正的好戲在后面：在注冊(cè)用戶累積一定數(shù)量時(shí)，開通網(wǎng)上超市，在全球各地開設(shè)配送服務(wù)中心，揮動(dòng)分銷領(lǐng)域革命的大旗，占領(lǐng)分銷領(lǐng)域市場，屆時(shí)推出：美國大學(xué)教育、廣告、電腦的硬件及軟件、全球的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)、IT產(chǎn)品和服務(wù)、旅行和保險(xiǎn)等眾多的后續(xù)產(chǎn)品這才是大手筆！順便說一下：當(dāng)你小組里累積到了龐大的終端消費(fèi)群體，他們消費(fèi)這些眾多的后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，公司都有可觀的獎(jiǎng)金直接返還到你的銀行帳戶，這才是WDU最大的業(yè)務(wù)，也是各位以后最主要的收入來源。試想一想，如果電子商務(wù)網(wǎng)站單純提供網(wǎng)上超市平臺(tái)，而配送服務(wù)中心（需要大量資金和數(shù)量龐大的終端用戶）又未開設(shè)，誰會(huì)去租你的網(wǎng)站呢？如果網(wǎng)站沒有大量的消費(fèi)群體，工廠又怎么放心與你的網(wǎng)站合作呢？因此，不要以為WDU是一個(gè)純粹的遠(yuǎn)程教育公司、不要將它與國內(nèi)的純教育網(wǎng)站相提并論，它是一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站，是一個(gè)策略高明、深謀遠(yuǎn)慮而穩(wěn)健的電子商務(wù)公司。稱之為“全球遠(yuǎn)程教育網(wǎng)”也讓許多人看歪了眼，或者是為了適應(yīng)中國這一大市場的氣候而猶抱琵琶半遮面，或許待適當(dāng)時(shí)機(jī)才會(huì)露出廬山真面目。如果初始太張揚(yáng)了，可能會(huì)樹大招風(fēng)，也會(huì)引來太多的跟風(fēng)競爭。這些就需要我們細(xì)致品位了。不要被字眼蒙了你的雙眼，“全球遠(yuǎn)程教育網(wǎng)”這一名字有著不為一般人所理解的含義，她教育我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)聰明的消費(fèi)者，如何以消費(fèi)者的身份透過口碑分享變成物質(zhì)富有和精神富有兼?zhèn)涞男氯祟悺?

于是我們得到一個(gè)建立財(cái)富管道的平臺(tái)：你和wodunet.net全球教育網(wǎng)站--一個(gè)穩(wěn)健的電子商務(wù)公司建立合作伙伴關(guān)系。我們的角色是談話--你把公司的網(wǎng)站推薦給你的朋友，你的朋友自己在網(wǎng)上注冊(cè)，付款，便得到一個(gè)屬于他自己的網(wǎng)站。全球教育網(wǎng)站會(huì)自動(dòng)記錄你的推薦情況，并支付傭金給你。Wodunet.net全球教育網(wǎng)站的角色是負(fù)責(zé)技術(shù)--他們負(fù)責(zé)提供網(wǎng)站，處理信用卡和財(cái)務(wù)，并提供24小時(shí)技術(shù)支持和服務(wù)，這樣，公司便得到忠誠的重復(fù)購物的顧客。于是，公司解決了它的最大問題--缺乏忠誠顧客，而你建立了一個(gè)持續(xù)世襲收入的管道。我們講話，他們負(fù)責(zé)技術(shù)，這很簡單--簡單得太美妙了！我們要做的就是每天已經(jīng)在做的--跟人講話，你幫助人們穿過互聯(lián)網(wǎng)上的凌亂進(jìn)行消費(fèi)，而獲得報(bào)酬。你可以從電子復(fù)合管道中獲得多少回報(bào)？這由你來決定，越多的人在你的推薦群體中，你的回報(bào)便越大。

根據(jù)WDU在中國三年多一點(diǎn)的運(yùn)作，只要你肯付出，肯學(xué)習(xí)，一般人用一到二年左右時(shí)間，就可以在成功！在未來的日子里，世界上大型公司不再找大型代商、批發(fā)商和零售商合作，制造商會(huì)直接跟每一個(gè)家庭和消費(fèi)者合作，這會(huì)是一種趨勢。而WDU公司的高科技與強(qiáng)勢公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、網(wǎng)絡(luò)行銷與高接觸、電子商務(wù)與物流配送連鎖正是這種大趨勢的集中完美的體現(xiàn)。

投身WDU事業(yè)，與WDU結(jié)緣，我們僅僅把握住社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢，使自己在以后的社會(huì)竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍?duì)于一些人來說，WDU也許不是他理想中的事業(yè)平臺(tái)，但我們?nèi)松乃袎粝攵伎梢酝高^WDU這個(gè)支點(diǎn)的工具得以實(shí)現(xiàn)。

1、自由和保障；在WDU事業(yè)里，在這個(gè)新興的、市場接近于空白的事業(yè)平臺(tái)里，您有充分自由的發(fā)展空間，你想做多大就可以多大，你用兩年的時(shí)間和公司合作，成功后你是自己開發(fā)市場的終生受益人，實(shí)際上你等于是用你開發(fā)的市場作為資本成為公司的股東，享有財(cái)務(wù)的自由連同人身的自由。當(dāng)你功成名就時(shí)你可以考慮提前退休，做完該做的事，退體后您可以做自己喜歡做的事情。

2、能力提升：足夠的能力是我們?nèi)松囊淮筚Y本，其實(shí)在直銷和電子商務(wù)這個(gè)行業(yè)里，每個(gè)人的最大收獲就是了解自己。WDU事業(yè)做得越成功，潛能會(huì)得到更大的挖掘，在這個(gè)事業(yè)里，您要成為高手，您會(huì)得到開拓市場的能力，組織團(tuán)隊(duì)的能力，培訓(xùn)用戶的能力，當(dāng)然也會(huì)有業(yè)績的背景。個(gè)人的能力會(huì)得到充分的提升，并養(yǎng)成成功的習(xí)慣，這種訓(xùn)練有成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，會(huì)讓你以后的事業(yè)，生活蒸蒸日上。

3、財(cái)富：不僅有物質(zhì)的，也有精神的。

4、良師益友：早期做WDU的朋友可能把錢看得很重要，但隨著成功的到來，后來伴隨財(cái)富而來還有一群能同雨同舟，患難與共的朋友，而且您也會(huì)是“莫愁前路無知已，天下誰人不識(shí)君?！逼鋵?shí)在生活中，你把時(shí)間交給什么人，你就會(huì)變成什么人。如果你發(fā)現(xiàn)在你的朋友圈中，你最富裕、最有智慧，你先不要高興，你的生活可能就要向下走。如果你發(fā)現(xiàn)在你的朋友圈中，他們都比你更富裕、更有智慧，你不要灰心，你的生活可能就要向上走了。比如你有三個(gè)好朋友：比爾?蓋茨、李嘉誠、張瑞敏，那你也一定不是一個(gè)普通的工薪族。如果你有三個(gè)好朋友，他們好賭如命，他們經(jīng)常告訴你三缺一，第四個(gè)應(yīng)該就是你了。走特別WDU事業(yè)里朋友都是些觀信心超前、經(jīng)營理念先進(jìn)的人，他們都可能掌握著最新的資訊。

5、成就感：當(dāng)您把WDU介紹給您的朋友并幫助他們做成功時(shí)，您會(huì)成為他們心目中的貴人并受到他的尊重和感激；當(dāng)您WDU事業(yè)成功，您成功的經(jīng)驗(yàn)成為大家的財(cái)富，你會(huì)不斷的會(huì)受邀約的去指導(dǎo)培訓(xùn)，走到哪里都會(huì)有鮮花與掌聲，您過的是一種聚影燈下明星般的生活。

6、自我的不斷完善和人格的升華：WDU事業(yè)的不斷成功，也是您不斷走向自我完善的過程，在這個(gè)行業(yè)里你越是成功，越是有成熟的個(gè)人魅力，您可以用您的成功幫助更多人成功，做更多的慈善事業(yè)回饋社會(huì)。

7、圓您的老板夢。愛拼就會(huì)贏的時(shí)代已經(jīng)過去，靠個(gè)人奮斗是顯得那樣蒼白無力，現(xiàn)在一個(gè)人要想大成，只有靠組織網(wǎng)絡(luò)去倍增南財(cái)富。您在WDU事業(yè)中，你是和一個(gè)穩(wěn)健成功的國際性企業(yè)在合作，WDU公司負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)、開發(fā)和策劃，您負(fù)責(zé)分享推廣網(wǎng)站，剛開始時(shí)，您的團(tuán)隊(duì)可能很小，但做到一定成度，您的用戶網(wǎng)絡(luò)規(guī)模就很大了，當(dāng)然您是自己開發(fā)的這片市場的永久受益人，公司承認(rèn)你的付出和勞動(dòng)。各位朋友，在21世紀(jì)我們要重復(fù)做三件重要的事：學(xué)習(xí)、改變、創(chuàng)業(yè)！而真正的改變始于一個(gè)意識(shí)，美國有個(gè)黑人小孩，有一天，匆匆忙忙跑回家問他媽媽：我們家為什么這么窮？媽媽回答：你爸爸頭腦中從沒有兩字“富有”，因此我們家永遠(yuǎn)窮。這就是一個(gè)想法跟觀念，改變從自身開始。

最后，我真誠地希望各位朋友，只要你有夢想，有目標(biāo)、肯學(xué)習(xí)、肯付出、肯不斷地行動(dòng)，不斷進(jìn)步，您就一定會(huì)在這個(gè)事業(yè)里創(chuàng)造輝煌的成功，享受豐盛的人生。過去不等于未來！相信您自己。謝謝！

二、軟件盜版那么猖厥，軟件公司靠什么賺錢？

分類: 電腦/網(wǎng)絡(luò)

解析:

靠公司等大單位，大客戶。

個(gè)人用盜版給軟件賺人氣，所以有時(shí)他們也樂于看到自己的軟件被盜版（如WINDOWS OS系列，微軟并不靠OS賺錢，因?yàn)橹灰阌盟腛S，它的下游產(chǎn)品才有更多機(jī)會(huì)賺你的錢）

三、升級(jí)WIN10不要錢那么微軟怎么盈利？以后操作系統(tǒng)也會(huì)免費(fèi)嗎？

微軟大部分的盈利不是靠操作系統(tǒng)，操作系統(tǒng)只是提供一個(gè)平臺(tái)，占領(lǐng)操作系統(tǒng)平臺(tái)的制高點(diǎn)，所以得標(biāo)準(zhǔn)就他一家說了算，什么開發(fā)語言，辦公軟件，各種軟件廠商要聽他的的號(hào)令。比如游戲軟件和顯卡的DX11等等標(biāo)準(zhǔn)，有了這些，還怕不賺錢嗎？為什么小米一直強(qiáng)調(diào)自己不只是一部手機(jī)，而是一個(gè)平臺(tái)呢

四、微軟公司主要就是靠賣操作系統(tǒng)光盤賺錢的嗎？

是賣“操作系統(tǒng)”。賣“操作系統(tǒng)光盤”只不過是它的點(diǎn)心。它主要的生意是把操作系統(tǒng)賣給PC或筆記本電腦的開發(fā)商，即允許電腦開發(fā)商在自己生產(chǎn)的電腦中預(yù)裝微軟的操作系統(tǒng)，去年他一下子就在中國拿到聯(lián)想、方正、紫光幾家大廠家?guī)资畟€(gè)億的生意。同時(shí)它還接受訂單生意，即根據(jù)客戶需求開發(fā)專門軟件，這類生意往往是更大的貨單。比如美國的金融、國防、政府等電腦系統(tǒng)所用的專門軟件，當(dāng)然也包括其它企業(yè)向他們定制的軟件。

以上就是關(guān)于微軟靠什么盈利相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。