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包裝崗位的5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（包裝崗位的5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-08 15:40:47 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 105

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于包裝崗位的5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、簡(jiǎn)述藥廠包裝崗位可能存在的事故傷害有哪些?
2、請(qǐng)結(jié)合工作崗位實(shí)際，列出本崗位較大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，你本人負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些？
3、崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容包括什么
4、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

包裝崗位的5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（包裝崗位的5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是哪些）

一、簡(jiǎn)述藥廠包裝崗位可能存在的事故傷害有哪些?

這些傷害事故，最重要的，是比較有害的物質(zhì)會(huì)泄露，所以，這種包裝崗位上面，如果碰到這樣的事故，都算是比較重的傷害

二、請(qǐng)結(jié)合工作崗位實(shí)際，列出本崗位較大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，你本人負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些？

1.如財(cái)務(wù)崗，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)太大，法人之后就是財(cái)務(wù)管理人員，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.這個(gè)主要看是什么崗位，以及管理人員是多少個(gè)，然后就是崗位要求有哪些，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都是需要評(píng)估的。如財(cái)務(wù)崗，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)太大，法人之后就是財(cái)務(wù)管理人員，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果是是監(jiān)工，有時(shí)候會(huì)在危險(xiǎn)的地方出現(xiàn)，所以要帶安全帽，注意安全，生產(chǎn)第二。

3.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)就是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的臨界點(diǎn)或風(fēng)險(xiǎn)存在的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有別于風(fēng)險(xiǎn)概念，我們都知道，風(fēng)險(xiǎn)就是結(jié)果與目的之間的不確定性。通常情況下，包含兩個(gè)方面：一方面，風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為收益不確定性；另一方面，風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為成本或代價(jià)的不確定性。

拓展資料：

風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)：

1）堅(jiān)定風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展方向。我們知道，安全管理的實(shí)質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理，我們現(xiàn)階段在公司系統(tǒng)中開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制，逐步建立基于閉環(huán)過程管理的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這個(gè)體系的建立既是現(xiàn)代企業(yè)安全管理發(fā)展的必然方向，也是我們實(shí)現(xiàn)安全“可控、能控、在控”的客觀要求。

2）理清風(fēng)險(xiǎn)管理的工作思路。在這方面，我們要堅(jiān)持“以人為本、實(shí)事求是、注重實(shí)效、穩(wěn)步推進(jìn)”的基本原則，還要貫徹“分專業(yè)、分層次、抓培訓(xùn)、理流程、建機(jī)制、抓落實(shí)”的工作思路，為此我們要高度重視安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)工作，奠定安全風(fēng)險(xiǎn)管理的良好基礎(chǔ)。

3）建立分層次的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。按照各自管理職責(zé)和工作特點(diǎn)，不同管理層次負(fù)責(zé)控制不同程度和類型的安全風(fēng)險(xiǎn)，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任。

4）建立分專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。就是要發(fā)揮安全生產(chǎn)“三個(gè)組織體系”的共同作用形成專業(yè)配合并各負(fù)其責(zé)的安全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

5）弄懂學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法。要弄懂學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法作為每位員工來講我們就要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，正確理解安全風(fēng)管理工作

6）建立持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制。建立完善有效的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，關(guān)鍵在于持之以恒、常抓不懈、不斷改進(jìn)。

三、崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容包括什么

.對(duì)已發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)案件瞞案不報(bào)，或壓案不辦，可能造成不廉政行為的發(fā)生；

2.在案件查辦過程中，不堅(jiān)持原則，徇私情，或利用職權(quán)收受當(dāng)事人好處，導(dǎo)致執(zhí)紀(jì)畸輕，可能造成惡劣影響；

3.在查辦違紀(jì)案件中，調(diào)查不深入，不認(rèn)真，未按程序規(guī)定辦理，可能造成錯(cuò)案；

4.對(duì)明令禁止的不正之風(fēng)不查處不制止，或敷衍塞責(zé)，可能對(duì)工作造成嚴(yán)重后果。

5.利用職權(quán)和職務(wù)上的影響，在人事、招生、基建等方面謀取不正當(dāng)利益，可能產(chǎn)生違法違規(guī)的不廉潔行為。

四、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

能力風(fēng)險(xiǎn)：作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，能力的大或小，直接關(guān)系到這個(gè)單位的發(fā)展與績(jī)效好壞，能力低，凡事走極端，班子不團(tuán)結(jié)，干群關(guān)系緊張，職工意見大，管理不到位，會(huì)給公司的安全與服務(wù)工作帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。

管理風(fēng)險(xiǎn)：管理不好，事故不斷，漏洞百出，流程不優(yōu)浪費(fèi)多，規(guī)范不嚴(yán)差錯(cuò)多，制度不全漏洞多，管理不好使安全隱患增加，服務(wù)質(zhì)量降低。

思想工作風(fēng)險(xiǎn)：員工隊(duì)伍穩(wěn)定有風(fēng)險(xiǎn)，班子成員不團(tuán)結(jié)會(huì)造成政令不暢，執(zhí)行力不強(qiáng)，相互猜疑，工作失誤。

現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)：電力施工點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場(chǎng)安全壓力大。

包裝崗位的5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（包裝崗位的5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是哪些）