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    三只松鼠發(fā)展愿景(三只松鼠發(fā)展愿景是什么)

    發(fā)布時(shí)間:2023-04-08 11:05:35     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 95        

    大家好!今天讓小編來大家介紹下關(guān)于三只松鼠發(fā)展愿景的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    文章目錄列表:

    三只松鼠發(fā)展愿景(三只松鼠發(fā)展愿景是什么)

    一、三只松鼠管理層“監(jiān)守自盜”,企業(yè)該如何防止這種現(xiàn)象?

    首先企業(yè)要提高門檻,要篩選出更為優(yōu)質(zhì)人才來進(jìn)行相應(yīng)管理,同時(shí)要加強(qiáng)體制管理,完善相應(yīng)管理制度,可以設(shè)立專門監(jiān)督崗位,以便于在日常生活當(dāng)中對(duì)相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,還有就是要成立專門調(diào)查部門,對(duì)公司賬目不定期進(jìn)行相應(yīng)審查,以及和其他商家進(jìn)行秘密來往,核對(duì)相關(guān)賬目。

    三只松鼠發(fā)展愿景(三只松鼠發(fā)展愿景是什么)

    企業(yè)當(dāng)中有些管理者總是會(huì)為自己謀取相應(yīng)利益,所以為了更好杜絕這種現(xiàn)象發(fā)生企業(yè)必須要設(shè)立相應(yīng)崗位去對(duì)這些管理者進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,同時(shí)要不定期對(duì)公司管理層進(jìn)行相應(yīng)資格審查以及培訓(xùn)培養(yǎng),要加強(qiáng)思想教育,要改變這種以自身權(quán)力為自己謀取利益的想法,還有就是要積極的和公司來往的商家進(jìn)行相應(yīng)對(duì)賬,一般商家會(huì)以自己利益為主,而如果公司管理層出現(xiàn)問題,基本上都能夠查得到。

    三只松鼠發(fā)展愿景(三只松鼠發(fā)展愿景是什么)

    企業(yè)要不定期開展相應(yīng)培訓(xùn)工作,要從一定程度上去提高員工自身素質(zhì),同時(shí)在日常生活當(dāng)中要對(duì)員工以及管理層展開相應(yīng)培訓(xùn),包括本職工作內(nèi)容培訓(xùn)以及自身修養(yǎng)培訓(xùn),提高相應(yīng)意識(shí),說不定期對(duì)公司項(xiàng)目以及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行清點(diǎn)和審查,做好每天記錄工作,一旦發(fā)現(xiàn)任何異常行為,第一時(shí)間啟動(dòng)相應(yīng)專門調(diào)查,盡可能在公司當(dāng)中篩選出相應(yīng)專門人才去針對(duì)性的解決這些問題,一般多人管理可以達(dá)到相互監(jiān)督,防止偷盜等這些相應(yīng)現(xiàn)象出現(xiàn)。

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    企業(yè)可以采取以上這些相應(yīng)措施去預(yù)防管理層出現(xiàn)自己偷盜這種情況,還有就是要不斷提高效益人才培養(yǎng)機(jī)制,盡可能完善人才培養(yǎng)制度,只有在這些共同措施努力之下,才有可能更好的解決這些相應(yīng)問題,才有可能培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才,從根本上解決。

    二、戰(zhàn)略是什么?用通俗易懂的方式給你講透

    現(xiàn)在的媒體平臺(tái)上,幾乎每個(gè)人都在談?wù)搼?zhàn)略:戰(zhàn)略合作,戰(zhàn)略投資,戰(zhàn)略布局,戰(zhàn)略退出,戰(zhàn)略進(jìn)入,平臺(tái)戰(zhàn)略,生態(tài)圈戰(zhàn)略……

    每個(gè)話題都和戰(zhàn)略有關(guān),看上去分析地?zé)峄鸪?,鞭辟入里?/p>

    但是,有一些最關(guān)鍵的問題卻始終沒有解決:

    – 戰(zhàn)略到底是什么?

    – 戰(zhàn)略有什么用?

    – 戰(zhàn)略如何規(guī)劃?

    – 戰(zhàn)略如何實(shí)施?

    “目標(biāo)”是大眾對(duì) 戰(zhàn)略的最直觀印象 。

    時(shí)至今日,還有很多企業(yè)將 發(fā)展目標(biāo)作為企業(yè)的戰(zhàn)略 。比如,有的公司把“年收入超過100億元”作為發(fā)展戰(zhàn)略,有的公司把“進(jìn)入世界500強(qiáng)”作為戰(zhàn)略。

    目標(biāo)是戰(zhàn)略的重要組成,但目標(biāo)并不是戰(zhàn)略的全部。 企業(yè)僅有目標(biāo)還不夠 ,還需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。戰(zhàn)略不僅是終點(diǎn)的里程碑,而且還是引路的導(dǎo)航。

    “戰(zhàn)略”主要解決的應(yīng)該是三大問題:

    – 目標(biāo)是什么?

    企業(yè)必須有明確的目標(biāo),目標(biāo)分為短期、中期和長(zhǎng)期三個(gè)階段。

    短期目標(biāo)較為清晰具體;中期目標(biāo)則指明了一些關(guān)鍵里程碑;而長(zhǎng)期目標(biāo)則更多是指引了模糊的方向。

    – 通過什么樣的方式可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?

    實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要遵循一定的方法和步驟。

    – 需要多久、經(jīng)過哪些階段可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?

    企業(yè)必須有短期、中期和長(zhǎng)期的規(guī)劃,明確了不同階段目標(biāo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),以及不同步驟的先后次序。

    還有一點(diǎn)必須強(qiáng)調(diào)的是,戰(zhàn)略不僅僅針對(duì) 企業(yè)整體 ,而是個(gè)涵蓋很廣的概念。

    上到整個(gè)企業(yè),下到企業(yè)中的某個(gè)具體的部門,都有相對(duì)應(yīng)層級(jí)的戰(zhàn)略。

    我曾服務(wù)的很多客戶高層,都不太相信戰(zhàn)略,特別是一些草根出身的民營(yíng)企業(yè)。

    從他們自身成功的經(jīng)驗(yàn)來看,企業(yè)即使 毫無戰(zhàn)略 也發(fā)展得非常好。

    事實(shí)上,這得歸功于過去30多年中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的 爆炸式發(fā)展 。絕大部分行業(yè)基本上保持了50%以上的年增長(zhǎng)率,企業(yè)基本只要能做到行業(yè)平均水平的發(fā)展,就能成就一些事業(yè)。

    但是,這樣的野蠻生長(zhǎng)一旦遇到市場(chǎng)放緩,戰(zhàn)略缺失的弊端就開始顯現(xiàn)。

    曾經(jīng)有個(gè)客戶,是煤老板。

    和其他躺著數(shù)錢的煤老板不同,這個(gè)老板極有 戰(zhàn)略眼光 ,很早就開始進(jìn)行跨產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行布局。還特意把集團(tuán)總部從煤產(chǎn)地遷到一線城市,便于運(yùn)作。

    過去幾年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)起伏,但這家公司一直平穩(wěn)度過。

    這就是戰(zhàn)略的最根本的作用, 規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向,幫助企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。

    而在企業(yè)內(nèi)部,戰(zhàn)略的意義在于 明確發(fā)展方向 ,確立統(tǒng)一的行事原則,指導(dǎo)企業(yè)從上到下地運(yùn)營(yíng)。

    在過去的咨詢經(jīng)歷中,我常常會(huì)發(fā)現(xiàn),企業(yè)里很多的問題,追根溯源就是戰(zhàn)略規(guī)劃或執(zhí)行出了偏差,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)問題。

    有家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的白色家電公司,在進(jìn)入廚衛(wèi)領(lǐng)域時(shí),業(yè)務(wù)推進(jìn)不是特別順利。

    在深入了解后我們發(fā)現(xiàn),業(yè)務(wù)的問題根源來自 集團(tuán)戰(zhàn)略 的搖擺不定。

    家電行業(yè)非常依賴于渠道,而傳統(tǒng)的白電渠道和廚衛(wèi)家電渠道完全不同,銷售模式差異極大,如果重建渠道需要大量的人力和資源的投入。

    集團(tuán)戰(zhàn)略一直沒有確定是否要進(jìn)行投入,因此該事業(yè)部絕大部分員工,包括研發(fā)、采購、銷售等,都是從別的部門借調(diào)過來的,很多員工甚至還身兼原有部門的大量工作。

    大概兩三年后,這塊業(yè)務(wù)就因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而被砍掉了。

    此外,戰(zhàn)略還為企業(yè)管控提供了依據(jù)和抓手。

    一方面,戰(zhàn)略指導(dǎo)了組織架構(gòu)(即管控架構(gòu))的設(shè)計(jì);另一方面,戰(zhàn)略是管理指標(biāo)與績(jī)效考核的出發(fā)點(diǎn)。 缺乏戰(zhàn)略 ,則管控?zé)o從談起。

    很多 企業(yè)管理者 覺得戰(zhàn)略太虛太玄,除了因?yàn)樽陨斫?jīng)驗(yàn)的偏差之外,還有個(gè)重要的原因:對(duì)戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

    一套完整的戰(zhàn)略體系應(yīng)該包含以下幾個(gè)層級(jí):

    – 使命/目標(biāo)/愿景 Mission/Target/Vision

    – 公司戰(zhàn)略 Corporate Strategy

    – 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 Business Unit Strategy

    –  職能戰(zhàn)略  Function Strategy

    –  運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略  Operation Strategy

    戰(zhàn)略體系從上到下,從 企業(yè)的最高管理層到一線員工 ,每一個(gè)層級(jí)的員工都有對(duì)應(yīng)需要負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略。

    1) 使命/目標(biāo)/愿景 Mission/Target/Vision

    很多企業(yè)管理者對(duì)使命/目標(biāo)/愿景(以下簡(jiǎn)稱使命)不屑一顧,認(rèn)為這只是虛無的口號(hào)。

    因此, 國(guó)內(nèi)絕大部分企業(yè)在制定使命時(shí)都非常敷衍 。制造型企業(yè)的目標(biāo)是打造一流的中國(guó)制造產(chǎn)品,銀行就是打造世界一流的銀行。

    比如,建設(shè)銀行的愿景和使命就很糟糕,缺乏針對(duì)性和方向性:

    ——任何一家企業(yè)都應(yīng)該為客戶提供好的服務(wù),為股東創(chuàng)造價(jià)值,為員工搭建平臺(tái),并承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任——這些都是企業(yè)的基本要求。

    這樣的使命,有還不如沒有。

    事實(shí)上,企業(yè)使命是 企業(yè)總體戰(zhàn)略 的高度提煉,在成熟企業(yè)中,使命也是戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的出發(fā)點(diǎn)。

    好的使命應(yīng)該有詳細(xì)的“使命陳述”,論述清楚企業(yè)提供的主要業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)理念和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    順豐的使命就算得上是極好的范例:成為最值得信賴、基于物流的商業(yè)伙伴。

    “物流”是順豐的主要業(yè)務(wù);“商業(yè)伙伴”是順豐的理念;“值得信賴”是順豐的優(yōu)勢(shì)。

    順豐還配了詳細(xì)的使命陳述(詳見順豐官網(wǎng)):

    – 順豐提供您需要迅捷安心、高效可靠的物流服務(wù);

    – 順豐不僅為不同行業(yè)的客戶,提供定制化的一站式解決方案,更成為行業(yè)客戶生態(tài)管理的服務(wù)者

    – 順豐將客戶的問題視為自己的問題,幫助企業(yè)更專注自己所長(zhǎng),幫助個(gè)人更便利地生活

    清晰的使命陳述一方面有利于客戶迅速了解企業(yè),建立認(rèn)同感;更關(guān)鍵的是,它能確保企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)有統(tǒng)一的認(rèn)知,幫助員工更好地 了解與執(zhí)行公司戰(zhàn)略 。

    2)公司戰(zhàn)略 Corporate Strategy

    大多數(shù)使命陳述都是高度抽象概括的,因?yàn)槭姑愂鲆庠诩?lì)而不是束縛企業(yè),它給出指導(dǎo)企業(yè)的方向、形象、基調(diào)和理念,而不是為了表述具體結(jié)果。

    公司戰(zhàn)略是最直接的企業(yè)使命的具象化表現(xiàn)。使命往往是一個(gè)遠(yuǎn)景,而企業(yè)戰(zhàn)略則規(guī)劃出了為實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)景而必須經(jīng)過的中間過程。

    公司戰(zhàn)略主要包含兩個(gè)話題 :

    一個(gè)是戰(zhàn)略目標(biāo),包括短期(1-3年)目標(biāo)和中長(zhǎng)期(3-5年及以上)目標(biāo);

    另一個(gè)是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而實(shí)行的戰(zhàn)略,一般常見的戰(zhàn)略主要包括:

    一體化(產(chǎn)業(yè)鏈整合)、多元化、市場(chǎng)滲透、進(jìn)入新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)/新產(chǎn)品開發(fā)、收購兼并、收縮剝離、管控模式等。

    公司戰(zhàn)略 制定的參與者主要是公司的最高管理層,一般包括董事會(huì)(負(fù)責(zé)決策),CXO(負(fù)責(zé)制定和決策)以及各事業(yè)部的VP(參與制定)。

    很多客戶對(duì)戰(zhàn)略的理解僅僅停留在公司或集團(tuán)層面的戰(zhàn)略上,并且把單純的戰(zhàn)略目標(biāo)作為戰(zhàn)略的全部。因此才會(huì)覺得戰(zhàn)略“太空”、“不落地”、“沒用”。

    3)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 Business Unit Strategy

    公司的下一層是業(yè)務(wù)單元(BU),在國(guó)內(nèi)一些公司的組織架構(gòu)中,一般都會(huì)把BU稱為事業(yè)部。

    各BU是公司創(chuàng)造收入的主力,因此其戰(zhàn)略在公司內(nèi)部顯得尤為重要,而且 與公司戰(zhàn)略聯(lián)系非常緊密 。

    大部分時(shí)候,業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃是和公司戰(zhàn)略規(guī)劃同步進(jìn)行的,并成為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。

    甚至在一些公司內(nèi)部,集團(tuán)總體戰(zhàn)略就是各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的組合(當(dāng)然,在集團(tuán)層面肯定還有重新組合與權(quán)衡)。

    和公司戰(zhàn)略類似,各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略也需要回答 戰(zhàn)略目標(biāo)與手段 兩個(gè)問題。

    BU層面的戰(zhàn)略一般也包括:一體化(產(chǎn)業(yè)鏈整合)、市場(chǎng)滲透、進(jìn)入新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)/新產(chǎn)品開發(fā)、收購兼并、收縮剝離等。

    4) 職能戰(zhàn)略(Function Strategy)

    職能主要指企業(yè)的一些基礎(chǔ)能力 。

    典型的后臺(tái)職能的如人力資源、財(cái)務(wù)、IT;中臺(tái)一般包括生產(chǎn)、研發(fā)、供應(yīng)鏈;而市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售則一般是前臺(tái)部門。

    不同企業(yè)的組織架構(gòu)有所不同,而且差異較大:

    很多大公司會(huì)將HR、Finance、IT等職能收歸總部,由各BU共享,在層級(jí)上和各BU齊平;而BU內(nèi)僅保留研發(fā)、銷售等差異性較大的職能。

    而有些企業(yè)的BU比較強(qiáng)勢(shì),各BU內(nèi)部均有 完整的職能部門 (如HR、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈等)。

    無論哪種 組織架構(gòu) ,職能戰(zhàn)略都不可能單獨(dú)存在單獨(dú)規(guī)劃,而是承接BU和公司戰(zhàn)略的,職能戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的分解。

    職能戰(zhàn)略的目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)公司/業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 。

    以市場(chǎng)營(yíng)銷職能為例。

    企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷中的采取的戰(zhàn)略與公司層面的產(chǎn)品戰(zhàn)略密不可分。營(yíng)銷部門必須了解產(chǎn)品的定位、功能和目標(biāo)客戶,才能制定出有針對(duì)性的營(yíng)銷方案。

    除此之外,職能戰(zhàn)略本身自有一套完整的體系,而且不同職能直接差異較大。只有 明確了這些職能本身涵蓋的細(xì)節(jié) ,才能更好地分解與承接來自公司和業(yè)務(wù)單元層面的戰(zhàn)略。

    以人力資源職能為例。

    人力資源的戰(zhàn)略一般包括:人力資源規(guī)劃、招聘管理戰(zhàn)略、培訓(xùn)管理戰(zhàn)略、績(jī)效管理戰(zhàn)略、薪酬激勵(lì)戰(zhàn)略等。

    而這些戰(zhàn)略,和公司、業(yè)務(wù)單元都是緊密結(jié)合的。

    假設(shè),公司進(jìn)入了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,那HR在規(guī)劃戰(zhàn)略時(shí),則需要考慮組織架構(gòu)和編制、要制定招聘計(jì)劃、要設(shè)計(jì)與新業(yè)務(wù)相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)與績(jī)效管理方法等等。

    理清每一個(gè)細(xì)項(xiàng)與業(yè)務(wù)的關(guān)系,職能才能 配合新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 的實(shí)現(xiàn)。

    5) 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略(Operation Strategy)

    運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是各業(yè)務(wù)部門、職能部門在實(shí)際工作中采取的一系列策略 。

    與以上其他各層級(jí)的戰(zhàn)略相比, 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略更注重實(shí)際操作層面 ,因而更落地、有更多細(xì)節(jié),也因此沒有固定的形態(tài)。

    同時(shí),運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略也往往是企業(yè)戰(zhàn)略體系最容易忽視的一環(huán),也常常成為最薄弱的一環(huán)。

    運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 一般是由各部門的高層與中層制定的,雖然包含了大量的細(xì)節(jié),但與實(shí)際工作的繁雜程度相比,還是顯得過于簡(jiǎn)化了。

    這些戰(zhàn)略在由中層領(lǐng)導(dǎo)傳遞給基層領(lǐng)導(dǎo)者時(shí),往往會(huì)出現(xiàn)失真的現(xiàn)象,而基層領(lǐng)導(dǎo)者傳達(dá)給一線員時(shí),又會(huì)進(jìn)一步失真。

    成功的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的落地 ,離不開長(zhǎng)時(shí)間的摸索與訓(xùn)練。

    運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略常見的誤區(qū)是將運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略當(dāng)成了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略),從而導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。

    國(guó)內(nèi)有大量的企業(yè)將 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略當(dāng)做公司戰(zhàn)略 。

    最典型的,很多管理者都有一個(gè)極為錯(cuò)誤的認(rèn)知,就是將“價(jià)格優(yōu)勢(shì)”作為唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),將“壓縮成本”當(dāng)成公司戰(zhàn)略。

    雖然緊縮成本可以在短期內(nèi)贏得客戶,但從長(zhǎng)期來看,公司無法塑造差異,造成嚴(yán)重的同質(zhì)化,不僅對(duì)公司本身有害,對(duì)行業(yè)整體也是有害的。

    很多文章都提到,在互聯(lián)網(wǎng) 飛速發(fā)展的時(shí)代 ,過去關(guān)于戰(zhàn)略的那一套都已經(jīng)過時(shí)了;很多新的概念被提出來,諸如平臺(tái)/生態(tài)圈戰(zhàn)略、去中心化戰(zhàn)略、O2O戰(zhàn)略等。

    確實(shí),傳統(tǒng)戰(zhàn)略中應(yīng)用的一些方法和工具逐漸不適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境了。

    但是,無論時(shí)代如何 發(fā)展 ,企業(yè)的本質(zhì)仍然是管理員工、服務(wù)客戶、創(chuàng)造價(jià)值。因此,企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃與落地的基本原則還是不會(huì)改變的。

    原文連接: 戰(zhàn)略是什么?用通俗易懂的方式給你講透

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    三、ip術(shù)語翻譯?

    友 導(dǎo) 讀

    IP這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的熱詞,由流量決定,是存在于精神領(lǐng)域的文化邏輯,一旦被認(rèn)知,就會(huì)自發(fā)性傳播。IP就是一個(gè)具有人格化的“虛擬生命”,此“生命”的意義在于“強(qiáng)烈被用戶需要”。

    IP的實(shí)相是什么?不是什么?它有什么利益相關(guān)方,具有什么屬性和價(jià)值?在本文中,陳智慧老師結(jié)合了大量的實(shí)例闡釋了上述問題,并指出卓越IP的誕生,會(huì)帶著它獨(dú)特的使命成為人類社會(huì)的朋友、成為人心連接的紐帶、成為精神共鳴的知音,甚至成為“上帝”之心,決定著社會(huì)資源和精神能量的支配源。

    日前,在“2017年度中國(guó)十大學(xué)術(shù)熱點(diǎn)發(fā)布會(huì)”中正式發(fā)布的2017年度中國(guó)十大學(xué)術(shù)熱點(diǎn),“IP產(chǎn)業(yè)發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)文藝新形態(tài)”位列其中,相關(guān)情況介紹可點(diǎn)擊閱讀原文了解更多。

    本文長(zhǎng)度約8833字,閱讀全文大概需要8分鐘

    本文重點(diǎn):

    IP在當(dāng)今是個(gè)熱詞

    那么IP到底是啥東東?

    IP的實(shí)相是什么?——虛擬生命?!

    IP不是什么?

    IP 的屬性與價(jià)值

    IP的“家族”——利益相關(guān)方

    卓越IP進(jìn)化論?

    IP的核心價(jià)值

    IP在當(dāng)今是個(gè)熱詞

    曾經(jīng)有人預(yù)言,IP很快因泛濫而被拋棄,可事實(shí)上,卻越來越成為一個(gè)常用詞。為什么?

    IP符合語言的三大個(gè)性:

    1、簡(jiǎn)單易記易傳播:IP本來就是伴隨網(wǎng)絡(luò)而生,不過今天賦予了新的文化意義,但這個(gè)詞簡(jiǎn)單,且運(yùn)用廣泛。

    2、特別豐富的內(nèi)涵:在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,IP是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的專屬名詞。過去的物權(quán)時(shí)代,大家問的是此物屬于誰?今天的問法改變了,這個(gè)IP是哪里來的?它的涵義是針對(duì)某個(gè)創(chuàng)造性的心智知識(shí)的具體表達(dá)。比如“時(shí)光雞”,就是出自電影《十萬個(gè)冷笑話》里的經(jīng)典造型(冷笑話的英雄)。

    3、具有通用性但不確指:比如當(dāng)前時(shí)代漢語出現(xiàn)頻率相當(dāng)高的常用詞是:“法律、市場(chǎng)、資金、責(zé)任、成功、精神、文化、價(jià)值觀”等等。每一個(gè)詞都有通用性,是中性詞,但并不確指某個(gè)具體的事物,甚至于每個(gè)人心里的認(rèn)知都有很大差別。而IP就是這樣一個(gè)詞,它將隨著區(qū)塊鏈的發(fā)展而變得更重要且頻率更高。

    那么IP到底是啥東東?

    IP:intellectual property,按照翻譯的原意,是才智屬性、智力財(cái)產(chǎn),或才智所有權(quán)。

    然而,屬性、財(cái)產(chǎn)、所有權(quán)都是物權(quán)時(shí)代的說法,這大概就是人們無法真正理解和領(lǐng)悟的根源!

    為什么?

    首先,IP是屬于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,而不屬于物權(quán)時(shí)代;物權(quán)時(shí)代是誰擁有、誰支配的交易邏輯,所以一定要問歸屬權(quán)的主體,因此才有財(cái)產(chǎn)一說。

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是誰分享、誰使用自傳播的邏輯,IP是信息分發(fā)的過程生成的,是由流量決定的;因此百度百科的概念是不準(zhǔn)確的;其次,IP是文化邏輯,不是商業(yè)邏輯;文化邏輯是可感知、可想象的,不存在于現(xiàn)實(shí)世界,但存在于精神領(lǐng)域的。

    比如哪吒或者孫悟空,雖然不在現(xiàn)實(shí)世界,但是只要提及,大多數(shù)華人立即就會(huì)關(guān)聯(lián)種種故事,乃至各種想象,以及人們會(huì)口耳相傳、相互分享傳播,從而喜聞樂見,千年不絕。

    商業(yè)邏輯是交易邏輯,交易結(jié)束,各歸其主。即使是不斷傳播,也都是單向地重復(fù)性投入,在過去有限的、受控的媒介體那里,人們只能被動(dòng)接受,而今天可選擇的空間越來越大,從而導(dǎo)致廣告變成文化的附載物。

    IP自其誕生日,雖然開始也需要傳播推動(dòng),但是一旦被認(rèn)知,就會(huì)自發(fā)性傳播,因?yàn)檫@是文化邏輯,非商業(yè)邏輯——因?yàn)樵趥€(gè)性化的時(shí)代,即使花錢讓人看,也會(huì)有很多人拒絕的。比如《戰(zhàn)狼2》,拿下56億元的最高票房,不可能是商業(yè)自身實(shí)現(xiàn)的,而是它的故事性,以及故事傳達(dá)的中國(guó)人當(dāng)下渴望自強(qiáng)、自信、不屈不撓的文化精神邏輯,推進(jìn)下實(shí)現(xiàn)的。

    再次,IP是精神消費(fèi),不是物質(zhì)消費(fèi)。物質(zhì)消費(fèi)的現(xiàn)象是消費(fèi)即結(jié)束,人不可能吃掉一個(gè)饅頭就自發(fā)生成兩個(gè)饅頭;而精神消費(fèi),則是消費(fèi)越多,生成越多,信息會(huì)不斷地因分享而被迭代和繁衍,從而形成IP系,乃至生生不息。

    比如伊甸園里的蘋果,由于被亞當(dāng)和夏娃吃了以后,按照《圣經(jīng)》的說法,才有了人類繁衍,于是這顆“善惡果”,就帶進(jìn)了每位教徒的心智里,甚至成為原罪而不可磨滅。

    IP的實(shí)相是什么?——虛擬生命?!

    IP是舶來詞,很難用漢語的某個(gè)詞對(duì)應(yīng),這就給應(yīng)用帶來很大麻煩。

    很多時(shí)候人們對(duì)IP的認(rèn)知混亂,還由于另外一個(gè)原因造成的:IP不是一個(gè)商業(yè)邏輯,也就是說IP是非線性的、非邏輯推理的;而說它一個(gè)文化邏輯,是說它是具有心性特質(zhì)的,非常個(gè)體化的一種方式。

    也就是說,你精心打造的品牌可能網(wǎng)友毫無感覺,反而一個(gè)不經(jīng)意的詞匯,就會(huì)引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)群眾的情感洪流爆發(fā)~比如2016年突然火爆的“藍(lán)瘦香菇”——難受想哭,很個(gè)體化的一種失去戀愛的情感,引發(fā)了億萬人同情的相應(yīng)。

    但如何找到IP的確切意義呢?

    柯南道爾

    用大偵探福爾摩斯,這一IP的創(chuàng)造者——柯南道爾所說:排除一切不可能,剩下的即使再不可能也是真相。

    IP不是什么?

    1、IP≠品牌:IP具有創(chuàng)造者的文化個(gè)性,這是粉絲經(jīng)濟(jì)的典型產(chǎn)物,因此不同于物權(quán)時(shí)代的品牌概念。

    也就是說先天就具有人格化特質(zhì),而不是一種物權(quán)專屬的“烙印”(Brand),是具有生生不息的特性。比如米老鼠與唐老鴨,無論何時(shí)何地,都與本身傳達(dá)的童年才智與個(gè)性相關(guān),是連續(xù)的生發(fā)的,而不是聰明機(jī)靈的烙印那么簡(jiǎn)單。

    最典型的莫過于星巴克是品牌,但卻不是IP,為什么?這是由星巴克的品牌定位“第三空間”決定的,空間是靜態(tài)概念。

    而Blue Bottle卻是IP,因?yàn)樗鼈鬟_(dá)的互動(dòng)要素,就是“哪里有品質(zhì)好喝的咖啡”的知乎答案,而且它把咖啡美學(xué)推向極致體驗(yàn)中,使得它成為一群對(duì)咖啡口感堅(jiān)持的小眾的樂園,被網(wǎng)友稱為有靈魂的咖啡。

    2、IP≠標(biāo)識(shí):IP是具有高識(shí)別度的精神產(chǎn)品,不是代表創(chuàng)造者或創(chuàng)造物的某個(gè)形象或者符號(hào),而是具有鮮明個(gè)性化的集中表達(dá)。

    比如梵高的“星空”就不是一般意義上的“星空”,就具有梵高繪畫世界的特指性,如果不知道梵高為誰的人,就無法領(lǐng)悟這個(gè)IP的內(nèi)涵與外延,更無法理解,這是他在阿爾勒小鎮(zhèn)的繪畫達(dá)到巔峰的一種意象表達(dá)。

    3、IP≠知識(shí)產(chǎn)權(quán):IP具有可傳遞的互動(dòng)屬性,知識(shí)產(chǎn)權(quán)是靜態(tài)的,一名科學(xué)家的發(fā)明會(huì)經(jīng)過確權(quán)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán),但卻在互聯(lián)網(wǎng)上不會(huì)成為IP。

    IP是動(dòng)態(tài)的,可分布式傳播的,也就是說IP可以成為用戶再創(chuàng)造的標(biāo)的,比如表情包、手偶、動(dòng)漫標(biāo)識(shí)或者電影、動(dòng)畫或者舞臺(tái)劇。

    比如小說《盜墓筆記》在過去作者享受的是著作版稅,可是由于粉絲的追捧,光其貼吧關(guān)注的就有3750438人,而且會(huì)越來越多?!侗I墓筆記》的作者南派三叔,已經(jīng)成立了一家名為南派投資的公司,專門做IP孵化經(jīng)營(yíng)。

    IP除了以上三個(gè)容易被誤解的可能性,剩下了什么?

    那就是具有人格化的可傳遞的精神消費(fèi)品。很拗口吧,那么為了更好的表達(dá),我總結(jié)為IP是

    IP就是一個(gè)具有人格化的“虛擬生命”。

    此“生命”的意義在于“強(qiáng)烈被用戶需要”。

    這是它的核心價(jià)值定義,也是它的生成哲學(xué)!

    一個(gè)優(yōu)秀的IP是“空性的、多義的、自由的”——越是如此,IP的生命力就越持久,而國(guó)內(nèi)很多專家只是盯著流量和變現(xiàn)談IP,其實(shí)是事后諸葛亮,甚至是緣木求魚。因?yàn)镮P自身如果不能成為流量的源泉,那么平臺(tái)的、明星的、娛樂事件的流量總會(huì)消散的。

    在國(guó)內(nèi)較早出現(xiàn)的IP不是人們說的“喜羊羊與灰太狼”,而是企鵝QQ(騰訊的小企鵝),以及IP:QQ寵物。

    《QQ寵物》是騰訊公司推出的一款虛擬社區(qū)喂養(yǎng)游戲,貫穿寵物成長(zhǎng)全過程,包括喂食、清潔、打工、學(xué)習(xí)、游戲、結(jié)婚、生蛋、旅游、任務(wù)。玩過的人都知道非常虐心——激發(fā)人們尤其是孩子的各種“惻隱之心”——完全是一個(gè)虛擬的“生命”,但騰訊因此吸金巨多——天底下人都知道馬云的每年雙十一能賺多少錢,但估計(jì)很少有人知道QQ寵物為騰訊賺了多少,乃至到今天,騰訊的主營(yíng)業(yè)務(wù)依然是游戲。

    (僅其游戲系統(tǒng)就有14項(xiàng): 結(jié)婚系統(tǒng) 企鵝徽章 寵物炫 天使獎(jiǎng)勵(lì) 家園介紹 喂養(yǎng)訣竅 極速成長(zhǎng) 開心極限 智能雙擊 隱藏之招 自由落體 鼠標(biāo)指揮 晃點(diǎn)寶貝 終極尋找)

    IP 的屬性與價(jià)值

    IP是具有人格化的“虛擬生命”——那么它的具體屬性是什么?

    1、文化性:具有文化主體源發(fā)的人格化特質(zhì),主要是源發(fā)地文化要素。

    2、思想性:具有才智表現(xiàn)的持續(xù)創(chuàng)新價(jià)值,主要是充滿可視化思想性。

    3、精神性:具有粉絲共鳴的互動(dòng)娛樂精神,主要是具有共鳴的精神性。

    而這三點(diǎn)恰恰也是生命本身具有的價(jià)值,為什么明星藝人能帶來流量,網(wǎng)紅可以火爆,大V具有話語權(quán),實(shí)際上網(wǎng)民對(duì)某種人格化特質(zhì)的投射與追隨——包括他的文化價(jià)值觀、人生態(tài)度、思想維度,尤其是與大眾密切互動(dòng)的頻率與層次感。

    甚至于更多時(shí)候是他們?cè)谟耙暲锏男蜗蠛蛡€(gè)性,在劇情里的人格表達(dá);電影角色的態(tài)度傳遞,而不一定是真實(shí)生活中他的言行舉止!

    舉例說明:

    比如《喜羊羊與灰太狼》,深受小朋友甚至成人喜愛。羊與狼的傳說,在中國(guó)大概幾千年了,而狼外婆更是童話里不可缺少的主角之一。喜羊羊的諧音是“喜洋洋”,是非常中國(guó)化的一個(gè)褒義詞。

    大灰狼則是另外一個(gè)兇惡角色的代名詞?;姨鞘谴蠡依堑耐x詞——在古代,太,大也?!稄V雅·釋詁一》,如大宰俗作太宰,大子俗作太子,周大王俗作太王是也”。在漢語里“太”表示“非常、特別”。

    因此這個(gè)IP本身具有了文化的源發(fā)性,所以“喜羊羊與灰太狼”一出現(xiàn),人們都覺得很熟悉——好像早已存在,只是被人忘記了一樣。而喜羊羊與灰太狼在主題設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)了劇情反轉(zhuǎn),不再是狼欺負(fù)羊,而是羊愚弄狼,這和《貓和老鼠》異曲同工,這是它的文化性所在。

    羊村里不止一只喜羊羊,還有懶羊羊、慢羊羊、美羊羊、暖羊羊、奔羊羊、快羊羊等,這些羊族成員都各具擬人化的個(gè)性,因此就能不斷生發(fā)各種情節(jié)、劇情、故事以及沖突,這就具備了不斷創(chuàng)新的價(jià)值和劇情沖突過程帶來的思想性。

    灰太狼也不是一個(gè)平面呆板的形象,為現(xiàn)實(shí)生活的暗喻帶來很多娛樂性。灰太狼是一個(gè)總是被聰明的喜羊羊愚弄的笨狼,但是灰太狼的另一面則是一位“愛妻子、疼愛孩子,即使受氣也不埋怨的好丈夫”。

    這也暗合了民間的“妻管嚴(yán)”的可笑丈夫形象。各種羊與狼的斗智斗勇,充分體現(xiàn)了“以小博大、以弱勝強(qiáng)”的中國(guó)文化。

    這是其思想性的豐富層次。

    最大的密碼其實(shí)是在它的精神世界的表達(dá):狼夫妻的對(duì)話或者場(chǎng)景安排,其實(shí)是影射了父母或者大人們的世界:

    1、灰太狼要不斷出去抓羊,就像是需要掙錢養(yǎng)家的爸爸,甚至是一個(gè)不斷努力掙錢又不斷失敗的中年男形象。

    2、喜歡打扮,喜歡苛責(zé),乃至一言不合就玩平底鍋的紅太狼,很像是小孩子眼中傲嬌的媽媽形象。

    3、羊族活在理想的青青草原,不愁吃不愁穿,正好是兒童眼里的世界。這是其故事性的根本精神所在,所以這部劇一出現(xiàn),就經(jīng)久不衰。

    4、喜羊羊與灰太狼其實(shí)是兒童眼里的世界對(duì)大人們的無聲“叛逆”表達(dá)——在小孩子的世界里,大人們總是抓他們學(xué)習(xí)、打斷他們的游戲,甚至各種“聽話”的哄騙和誘導(dǎo),難道不像是總在抓羊的灰太狼嗎?這個(gè)視角非常重要,所以喜羊羊?qū)Ω独堑母鞣N辦法,也滿足了孩子對(duì)付大人的心理訴求,甚至是一種無聲的“逃跑或?qū)埂薄?/p>

    所以孩子們不僅喜歡看,還喜歡扮演,甚至成了他們生活中不可缺少的表達(dá)。因此可見,一個(gè)卓越的IP實(shí)際上是一種“生命內(nèi)在的表達(dá)”。

    IP的“家族”——利益相關(guān)方

    1、IP必須有文化源發(fā)性——這是母體,離開了文化的源發(fā)地,一個(gè)IP很快就會(huì)消散或者死亡。

    比如QQ寵物中的小熊夢(mèng)工廠是一個(gè)具有明星夢(mèng)的IP,但是這個(gè)形象與大多數(shù)人們的生活場(chǎng)景相距較遠(yuǎn),同時(shí)小熊不具有騰訊的QQ企鵝的屬性與特質(zhì),辨識(shí)度不高,包括名字哈尼熊。而QQ寵物豬則完全是企鵝的另一翻版,沒有指向性和精確細(xì)分定位,很容易沖淡QQ企鵝的地位。2013年7月騰訊公司果斷關(guān)停。

    2、IP必須具有文藝創(chuàng)造家——IP夢(mèng)工廠。這個(gè)IP要具有高識(shí)別度和強(qiáng)勢(shì)傳播性——一個(gè)好的IP是具象的,生動(dòng)的,有根源和繼發(fā)性。那些散漫的,主體多元的,缺乏主線的都是最終消逝的。

    比如《爸爸去哪兒》靠明星+粉絲做起來的節(jié)目,雖然取得一時(shí)的成果,但由于缺乏明確的具象的人格化表達(dá),因此再創(chuàng)作的前景很窄,即使投資去做,也無法開創(chuàng)更豐富的情節(jié)與內(nèi)容。

    3、IP必須有粉絲社群——這是IP的江湖(確立市場(chǎng)地位的領(lǐng)域)。僅有故事和人物,沒有獨(dú)特性的IP,尤其是抄襲和山寨版,很難形成繼發(fā)流量。國(guó)內(nèi)有幾部抄襲奧特曼的動(dòng)畫劇,最終都失敗了,即使是小孩子,也不是打打鬧鬧就可以糊弄的,IP本身的獨(dú)特性是非常關(guān)鍵的,而粉絲社群這是由于IP的核心價(jià)值與思想觀確立其地位的。

    值得一提的是《功夫熊貓》第一部,不僅具有IP的文化性(中國(guó)功夫的哲學(xué)精髓)、還有個(gè)性特質(zhì)的思想性,包括龜大師的智慧、師父的憂慮、阿寶的執(zhí)著、嬌虎的聰明勇敢沖動(dòng)、仙鶴的厚道優(yōu)雅、金猴的沉穩(wěn)、靈蛇的善良、螳螂的熱心都極具思想表現(xiàn)性;以及娛樂性的阿寶,不僅是勵(lì)志的榜樣,同時(shí)也是幸運(yùn)的福將,充滿奇趣和妙曼。

    4、娛樂化平臺(tái)——IP的舞臺(tái),互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)流量時(shí)代,平臺(tái)決定了IP的流量,而內(nèi)容決定了IP的轉(zhuǎn)化力。尋找適合IP生長(zhǎng)的平臺(tái)做授權(quán)分享,從而產(chǎn)生更多的轉(zhuǎn)發(fā)流量,以及參與創(chuàng)作,從而實(shí)現(xiàn)更大的傳播價(jià)值。

    因此,塑造一個(gè)優(yōu)秀的IP需要五個(gè)基本要素(見下圖)

    一是具有文化源發(fā)地的多種文化元素組成,包括哲學(xué)、歷史、文化、英雄、傳說、生活、社會(huì)等,這是IP生成的土壤;

    二是要有初始文藝創(chuàng)作的“種子用戶”的設(shè)計(jì)和詮釋,好的IP一定有原創(chuàng)者與首批感受者,這都是“種子用戶”,大家通過不斷地評(píng)價(jià)和反饋,甚至參與修改,都會(huì)為最終完善IP有積極貢獻(xiàn);

    三是要有適合價(jià)值細(xì)分的粉絲社群,這個(gè)人群可能是小群,具有相同的價(jià)值觀或者興趣愛好,或者社會(huì)驅(qū)動(dòng)力,以及在社會(huì)生活中同類角色,因此很容易取得認(rèn)同,并自發(fā)傳播,也就是流量用戶;

    四是要實(shí)現(xiàn)IP的開源授權(quán),爭(zhēng)取更多的跨界的用戶參與進(jìn)來,進(jìn)行再創(chuàng)作和再詮釋、再延展等,確保形象的主要特征(辨識(shí)度)明確;

    五是衍生產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)多元化開發(fā),包括手偶、寵物玩具、表情包、各種相關(guān)藝術(shù)造型等等。

    最后形成分布式網(wǎng)狀產(chǎn)品——完成IP從虛擬走向現(xiàn)實(shí)的變現(xiàn)。

    卓越IP進(jìn)化論?

    一個(gè)卓越的IP應(yīng)該具有以下特性:

    1、它的創(chuàng)作驅(qū)動(dòng)力是什么,也就是它的誕生到底是要完成什么樣的使命或者愿景?也就是為什么而來?(人格化)

    2、它的人生態(tài)度是什么?為那些尚未表達(dá)的群體而表達(dá)?他們的情緒是怎樣的?應(yīng)該得到怎樣的理解和領(lǐng)會(huì)?(情感化)

    3、那么因此它承擔(dān)的身份是什么?具備什么樣的文化角色?進(jìn)而要表現(xiàn)怎樣的人生?(個(gè)性化)

    別小看這樣三問,實(shí)則它的答案完成了IP的三大屬性向“虛擬生命”的轉(zhuǎn)移:

    文化性——人格化:比如《瑯琊榜》中“麒麟才子”梅長(zhǎng)蘇是一位【超級(jí)英雄】,憑借超越常人的智力和情商,才冠絕倫、以病弱之軀撥開重重迷霧、智搏奸佞,為昭雪多年冤案、扶持新君完成人生使命的故事。

    思想性——情感化:比如《花千骨》表象是穿越六界的魔幻古裝愛情故事,其內(nèi)核卻是“靈魂伴侶”的傳遞——若缺少對(duì)方,主角無法實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。任何的思想性,如果沒有情感化的轉(zhuǎn)移,那么就是空洞無物的,電影《捉妖記》的萌妖“胡巴”抓住了人們對(duì)妖與兒童的情感切換,使得電影變得一點(diǎn)也不恐怖,反而具有歡樂性,以獨(dú)特的情感方式曲折地表現(xiàn)了“萬物有靈且美”的電影主旨。

    再比如《憤怒的小鳥》是由Rovio開發(fā)的一款休閑益智類游戲,于2009年12月首發(fā)于iOS。游戲以小鳥報(bào)復(fù)偷走鳥蛋的肥豬為背景,講述了小鳥與肥豬的一系列故事。這個(gè)IP具有各種憤怒化表情、以弱擊強(qiáng)的必死意志,以及傳達(dá)了互聯(lián)網(wǎng)上的情緒宣泄(包括吐槽)情緒化表達(dá)。

    娛樂性——個(gè)性化:IP的身份、角色都代表著粉絲(觀眾)如何采取參與和互動(dòng)的態(tài)度,比如豬八戒一直是搞笑的角色,所以豬八戒反而有了令人親近、憨厚真實(shí)的人間味道;而無所不能的孫悟空,卻在IP的衍生開發(fā)中成了一個(gè)情緒化、個(gè)性復(fù)雜的叛逆者,因此,娛樂性的基礎(chǔ)是個(gè)性化塑造,唯有個(gè)性化的成功,才能帶來更多粉絲流量的喜愛與互動(dòng)。

    比較經(jīng)典的是“熊本熊”——源自日本的熊本縣,熊本熊的造型是來自于當(dāng)?shù)睾谏匠牵ㄎ幕窗l(fā)地的城市象形),而萌系角色的腮紅,是當(dāng)?shù)匚幕盎鹬畤?guó)”傳承的精神象征。它的各種表情包則體現(xiàn)萌系的情感角色——無知懵懂、羞澀頑皮,從而引發(fā)了情感化共鳴;包括故意制造的事件——熊本熊遺失了自己兩頰的腮紅(失去了個(gè)性表達(dá))案件調(diào)查,這次事件達(dá)成了6億日元的廣告營(yíng)銷成果,最大的價(jià)值是制造了社群粉絲最大量的參與性和娛樂性,從而將此IP創(chuàng)作推向了高潮,2016年熊本熊一舉拿下68億元的IP變現(xiàn)價(jià)值。

    IP的誕生和發(fā)展,很像是一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息進(jìn)化論——這場(chǎng)進(jìn)化是將一個(gè)“單細(xì)胞”的信息,轉(zhuǎn)變成看不見的“文化性、思想性和精神性”,從而再次進(jìn)化為具有生命特質(zhì)的:人格化、情感化、個(gè)性化。

    IP的核心價(jià)值

    卓越IP的核心價(jià)值就是“賦能”——對(duì)這個(gè)碎片化、精神信仰缺失的迷茫大眾來說,這是最具娛樂性的高維價(jià)值!

    IP的進(jìn)化論完成的重要任務(wù)是:此IP與粉絲的社交互動(dòng)、情感溝通、精神共鳴,從而使得完成人與這一“虛擬生命”的交互式的往來,并得到應(yīng)有的賦能。而這些往往是現(xiàn)實(shí)生活不能帶給人們的夢(mèng)、囈語、隱喻等無法進(jìn)行公開表達(dá)的元素,從而完成了一次精神世界里的“造化”的活動(dòng)。

    比如電影《阿凡達(dá)》實(shí)現(xiàn)了一個(gè)人們厭惡戰(zhàn)爭(zhēng)和控制的人間“政治游戲”,而尋求一個(gè)與自然之靈共存通感的“神奇世界”的表達(dá),同時(shí)表達(dá)了越戰(zhàn)傷殘的老兵所無法實(shí)現(xiàn)的英雄夢(mèng)和真愛之旅。一句“I see you”成為知遇、真愛和珍惜的最佳表達(dá)。

    再比如《哈利波特》在全球有數(shù)十億記的粉絲群體,這是十幾年的IP資產(chǎn)累積沉淀所至,因此哈利波特的主題公園的推廣,并沒有采取電視、廣播、雜志等傳統(tǒng)媒體進(jìn)行宣傳,而是利用“哈迷”的熱忱——由精挑細(xì)選出來的7名粉絲,被邀請(qǐng)觀看了一段屬于“最高機(jī)密”的視頻,然后由這七位散布關(guān)于“哈利·波特主題公園”的官方消息,花了很少的預(yù)算(制作那段視頻和網(wǎng)站的費(fèi)用),竟然通過鼠標(biāo)將信息傳達(dá)給3.5億人。

    這是對(duì)魔幻世界熱衷,又公開進(jìn)行的“神秘”之旅,“最高機(jī)密”也代表著最高賦能,這樣的內(nèi)心榮譽(yù)感是無法在現(xiàn)實(shí)世界找到的。

    而這個(gè)數(shù)據(jù),是不是讓那些每天為“流量”為發(fā)愁的人,感到震驚!

    卓越IP的誕生,它會(huì)帶著它獨(dú)特的使命成為人類社會(huì)的朋友、成為人心連接的紐帶、成為精神共鳴的知音,那么在不遠(yuǎn)的將來——人類在虛擬社會(huì)里會(huì)多了許多伙伴——他們就是虛擬世界的各種IP。

    如果說《未來簡(jiǎn)史》揭示的大數(shù)據(jù)“算法”成為未來生活“上帝一般”的掌控權(quán)會(huì)實(shí)現(xiàn)的話,而影響“算法”流量的IP會(huì)成為“上帝”之心,決定著社會(huì)資源和精神能量的支配源,因此IP產(chǎn)生的影響,您自己可以估量和想象,未來到底掌握在誰的手里,或許是您閱讀至此,最應(yīng)該陷入沉思的一個(gè)問題。

    Q&A
    在日常討論和成文過程中,發(fā)現(xiàn)很多人問了一些共同的問題,茲錄如下:

    Q:IP不等于品牌、標(biāo)識(shí)、知識(shí)產(chǎn)權(quán),那么它和這些存在關(guān)系嗎?

    A:品牌、標(biāo)識(shí)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)是物權(quán)時(shí)代的“烙?。˙rand)”是便于商業(yè)交易形成的有價(jià)值信息;而IP是信息時(shí)代的具有人格化的“芯片”,當(dāng)IP最為精神或者靈魂元素具體呈現(xiàn)為具體物的時(shí)候,也都會(huì)具備以上三者要素,但它本身更像是“生命元素。

    Q:人格化的虛擬生命如何被估值?

    A:IP的價(jià)值主要看它的“生命力”,當(dāng)它越是被用戶所熱愛,它的價(jià)值就會(huì)在各個(gè)方面迅速迭加,并長(zhǎng)期占領(lǐng)粉絲的心智。

    比如七度魚畫了漫畫《尸兄》,作品于2011年11月22日開始連載,目前仍在連載中。截至2014年03月29日,《尸兄》點(diǎn)擊量在線突破30億。漫畫《尸兄》還被改編成同名動(dòng)畫《尸兄》和《我叫白小飛》(動(dòng)畫第二季),網(wǎng)絡(luò)小說《尸兄》, 以及舞臺(tái)劇《我叫白小飛》。目前百度貼吧粉絲量超過17萬之眾,貼子超過235萬,長(zhǎng)期霸占百度搜索完整頁面76頁,詞條信息超過760條。也就是說“尸兄”這個(gè)IP,在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)具備了很高的估值。

    Q:IP只和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)嗎?

    A:IP其實(shí)和每個(gè)人都相關(guān),也和一些線下的品牌或者地域的非遺等都相關(guān),但有了互聯(lián)網(wǎng)之后,IP的價(jià)值被網(wǎng)友的鏈接和轉(zhuǎn)發(fā)(傳播)迅速放大,從而在互聯(lián)網(wǎng)上形成生態(tài),這一點(diǎn)在傳統(tǒng)的媒體上是無法做到的,也無法在線下長(zhǎng)期存在,所以從這個(gè)相關(guān)性來看,IP是信息時(shí)代(包括互聯(lián)網(wǎng))的產(chǎn)物。

    Q:哪一類機(jī)構(gòu)需要IP?

    A:這是個(gè)很好的問題——目前的時(shí)代可以稱得上是信息時(shí)代,也可以說是文化經(jīng)濟(jì)時(shí)代,正是這兩者的交互,產(chǎn)生了IP——揭開了一個(gè)以“文化”為主體的“精神虛擬世界”——這個(gè)世界在現(xiàn)實(shí)也許并不存在,但是卻在人們的心智中具有長(zhǎng)期無限的位置——比如夸父逐日這個(gè)形象,從它在民間誕生到現(xiàn)在可能過了兩千年了,依然是活著的“虛擬生命”,即使它的形象可以千變?nèi)f化,但是此IP本身的精神屬性不會(huì)消失,只要人類文明還存在。

    因此,希望透過文化來傳播自己的機(jī)構(gòu)或個(gè)人乃至商品,都需要IP;比如“三只松鼠”,透過松鼠采集堅(jiān)果,及其可愛的形象,三只數(shù)量上的人格化的團(tuán)隊(duì)協(xié)作(易經(jīng)上三、四爻為人),包括細(xì)膩互動(dòng)的服務(wù),成為商業(yè)世界一經(jīng)典的IP。

    2018年1月15日(北京)

    作者簡(jiǎn)介

    陳智慧老師是「一哲學(xué)」、「智慧流」創(chuàng)始人,東方古老智慧應(yīng)用者與實(shí)踐者,IP品牌化專家,組織管理教練。國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC),國(guó)際教練協(xié)會(huì)認(rèn)證教練,北京國(guó)信品牌評(píng)價(jià)科學(xué)研究院MIC課題組組長(zhǎng),百年品奧(北京)創(chuàng)始合伙人,印心書院聯(lián)合創(chuàng)始人,北京中泓智慧管理咨詢公司首席顧問。

    在文化塑造方面,陳智慧老師提出優(yōu)秀組織文化的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),植根于人性、發(fā)軔于思想、彰顯于個(gè)性,完成二十多家企業(yè)品牌文化咨詢案。在品牌方面,提出中國(guó)經(jīng)濟(jì)最大的挑戰(zhàn)——“空心論”,并為此提出解決之道,創(chuàng)建“一哲學(xué)”。

    陳智慧老師對(duì)儒釋道與西方哲學(xué)互鑒和應(yīng)用有獨(dú)特研究,尤其在中國(guó)精神結(jié)構(gòu)“一體兩翼”、心學(xué)源流(一體)兵法、易經(jīng)(兩翼)有獨(dú)到而深刻的體系研究。

    執(zhí)行主編 | 張羽漫

    總編輯 | 汪亦兵

    顧問 | 葛繼延

    四、自熱火鍋市場(chǎng)怎么樣?

    自熱火鍋的市場(chǎng)還是非常有前景的,因?yàn)楝F(xiàn)在的人工作壓力比較大,時(shí)間也不充裕,想要到店里面去吃火鍋基本是不靠譜,但是又想吃火鍋怎么辦,那就只能去網(wǎng)上購買自熱火鍋了。

    以上就是小編對(duì)于三只松鼠發(fā)展愿景問題和相關(guān)問題的解答了,如有疑問,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。


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