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三只松鼠市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書論文(三只松鼠營(yíng)銷策略研究論文)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于三只松鼠市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書論文的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
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本文目錄:
一、「三只松鼠」采取了哪些營(yíng)銷策略?
我把三只松鼠的成功歸結(jié)為兩點(diǎn):領(lǐng)袖的力量和資本的力量。
一、領(lǐng)袖的力量
從當(dāng)初的殼殼老爹到現(xiàn)在的松鼠老爹,老章已經(jīng)是電商界的牛人了,但其實(shí)大家都忽略了他之前的經(jīng)歷,在詹氏積累的8年傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),這是成功的關(guān)鍵。老章的牛體現(xiàn)在幾點(diǎn)吧:
1、視野
老章看好線上市場(chǎng),也把三只松鼠定位在互聯(lián)網(wǎng)食品品牌,但和他聊過(guò)幾次之后,你就發(fā)現(xiàn),他的目標(biāo)絕不是殼殼果、新農(nóng)哥,也不是什么樓蘭蜜語(yǔ),老章掛在嘴邊的是恰恰、來(lái)伊份這樣的傳統(tǒng)品牌,老章想做的是一個(gè)集堅(jiān)果、蜜餞、花茶、粗糧的全國(guó)性的知名食品品牌,而電子商務(wù)只是目前最好的手段和渠道。
這個(gè)視野是線下做品牌的積累,跟所謂淘寶運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)無(wú)關(guān)。
2、差異定位
我發(fā)現(xiàn)寧國(guó)出來(lái)的,對(duì)特勞特的定位理論非常推崇,也研究很深。互聯(lián)網(wǎng)森林食品,打造極致服務(wù),縮短供應(yīng)鏈……,人無(wú)我有,人有我精。剛才還看到一個(gè)問題,對(duì)于三只松鼠持續(xù)霸占首焦怎么看,老章曾說(shuō)過(guò)這個(gè)問題”其實(shí)并不是有錢燒的,而是看到在堅(jiān)果行業(yè)投首焦的比較少,ROI高,別人都沒發(fā)現(xiàn),我肯定使勁砸了?!?/p>
”親“是淘寶的,”主人“才是三只松鼠的;紅色的松鼠頭,讓你在幾十米外就能從眾多包裹中看到屬于你自己的;三只松鼠的發(fā)卡、濕巾、慢活雜志,都有其鮮明的特征;
當(dāng)然,其實(shí)這些表面的東西很多人都在學(xué),但你唯一學(xué)不來(lái)的就四持續(xù)的變化;
3、品牌塑造
我一直認(rèn)為,三只松鼠是奔著中國(guó)著名商標(biāo)、馳名商標(biāo)去的,以后最值錢的應(yīng)該就是這個(gè)商標(biāo)。
很簡(jiǎn)單的事,絕大多數(shù)淘寶都注重運(yùn)營(yíng),而不注重品牌;他們的品牌策劃頂多是TP公司給出點(diǎn)建議,而三只松鼠的品牌策劃、定位、包裝、視覺等等都是找的專業(yè)廣告公司來(lái)做的;
4、其它
核心團(tuán)隊(duì)成員是老章在派代挖的,都寫過(guò)派代牛貼;
打造的團(tuán)隊(duì)文化讓員工有很強(qiáng)的歸屬感,工資其實(shí)不算特別高,甚至有人不要錢也去;可以準(zhǔn)時(shí)下班,但忘記時(shí)間加班的人很多;
門庭若市,省市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、電商界牛人絡(luò)繹不絕;
………………
二、資本的力量
首輪150萬(wàn),B輪600萬(wàn),別忘了單位是美元。IDG、今日也不能等同于一般的天使。正是有了這些資本支持,老章才能大展拳腳,將想法變成現(xiàn)實(shí)。
另外作為招商引資企業(yè),三只松鼠在場(chǎng)地、政策、財(cái)政等方面也有政府的支持,這也是不可忽視的因素。
總結(jié)一下,沒有資本,三只松鼠撐死就是一個(gè)殼殼果;沒有老章,撐死就一個(gè)皇冠店;
隨口亂說(shuō),一派胡言,老章勿怪,呵呵。
三只松鼠落戶蕪湖,對(duì)本地電商來(lái)說(shuō)真的是莫大的幸運(yùn)。
二、三只松鼠主要的市場(chǎng)營(yíng)銷群體有哪些 請(qǐng)分析它營(yíng)銷成功的原因?
對(duì)于一個(gè)吃貨來(lái)說(shuō),三只松鼠這個(gè)品牌想必大家并不陌生,對(duì)于一般的消費(fèi)者而言,他們考慮的是產(chǎn)品好不好吃,價(jià)格貴不貴,但是對(duì)于我們營(yíng)銷人士來(lái)說(shuō),關(guān)注的就是三只松鼠能夠賣火的原因,今天,小編給大家來(lái)分析一下三只松鼠品牌的營(yíng)銷案例,學(xué)習(xí)他們成功的營(yíng)銷策略。
1、在細(xì)節(jié)上做到極致
在飯店吃飯的時(shí)候,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),賓客盈門的店面總有一些過(guò)人之處,拋開產(chǎn)品不談,有些飯店會(huì)在餐廳安裝上電視,讓消費(fèi)者全程看到后廚的動(dòng)態(tài),這樣讓消費(fèi)者吃的更安心。我們的朋友圈里經(jīng)常會(huì)看到,朋友去哪里吃飯、買了什么東西很好用,分享自己的購(gòu)物體驗(yàn)。這其實(shí)就是一個(gè)傳播多效應(yīng),消費(fèi)者秀的不僅僅是自己的生活,更是自己的消費(fèi)情緒,自己高興了也能帶動(dòng)自己的朋友,這就形成了品牌效應(yīng)。三只松鼠發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者購(gòu)買堅(jiān)果,肯定需要一個(gè)垃圾袋,于是,三只松鼠就在包裹里加上一個(gè)0.18元的袋子,雖然增加了額外成本,但是用戶卻會(huì)被三只松鼠的細(xì)心體貼關(guān)懷打動(dòng)。在連續(xù)的制造這種驚喜和感動(dòng),打動(dòng)消費(fèi)者。
2、售賣人文關(guān)懷和主流文化
三只松鼠有著自身精確的企業(yè)文化定位。他們基于消費(fèi)者考慮,看人們喜歡吃什么樣的零食,而且零食多樣化,在人們消費(fèi)的同時(shí),看到可愛的松鼠,也會(huì)感到十分快樂。
3、人格化品牌形象
大家對(duì)三只松鼠的印象可能就是那三只松鼠了吧--鼠小賤、鼠小酷、鼠小美,這三只可愛的松鼠會(huì)給顧客留下難以磨滅的印象。這三只萌萌噠松鼠賦予了品牌人格化,讓人們感覺像是主人和寵物之間的關(guān)系,這樣替代了顧客和商家的身份,拉進(jìn)了顧客和商家的距離。
而客服則是以松鼠的口吻和顧客對(duì)話,形成了良好的溝通關(guān)系,客服可以撒嬌,可以通過(guò)獨(dú)特的語(yǔ)言給顧客留下生動(dòng)形象的印象。這樣的策略,形成了三只松鼠自身的品牌人格化。讓品牌不再那么高高在上,而是給人以親切、真實(shí)的感覺,增強(qiáng)用戶體驗(yàn)。這些品牌營(yíng)銷策略,就是他們的成功秘訣。您學(xué)會(huì)了嗎?
三、三只松鼠采取了哪些差異化戰(zhàn)略?有何現(xiàn)實(shí)依據(jù)?
三只松鼠差異化戰(zhàn)略體現(xiàn)在以下2點(diǎn):1)精準(zhǔn)定位,一以貫之。三只松鼠,從剛開始嶄露頭角便劍指互聯(lián)網(wǎng)堅(jiān)果第一品牌,定位網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物主力軍——年輕消費(fèi)群體和慢食生活群體。2)整合營(yíng)銷,高效執(zhí)行。三只松鼠立足于品牌和市場(chǎng)、媒介研究和數(shù)據(jù)分析,全方位把控最優(yōu)市場(chǎng)解決方案之外,在對(duì)“立足網(wǎng)絡(luò)新媒體,打造互動(dòng)傳播的領(lǐng)航者”愿景的不斷踐行下,暢行互動(dòng)致力于通過(guò)定制化服務(wù)及精準(zhǔn)化營(yíng)銷。
四、三只松鼠的營(yíng)銷亮點(diǎn)在何處?
“三只松鼠”,其以美味多樣化的堅(jiān)果零食滿足了眾多吃貨們的零嘴需求,并快速贏得了大批消費(fèi)者的喜愛,從而一躍成為電商食品類目中排名NO:1的堅(jiān)果品牌。說(shuō)一下,三只手松鼠的營(yíng)銷連點(diǎn)在哪里。
1、品牌人格化:消費(fèi)者零距離
當(dāng)客戶第一次接觸三只松鼠,其會(huì)在第一時(shí)間給顧客留下難以磨滅的印象的,就是那三只可愛的松鼠——鼠小賤,鼠小酷、鼠小美。
如果你就此認(rèn)為三只松鼠無(wú)非就是靠動(dòng)漫營(yíng)銷取勝,你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。
三只可愛松鼠的“萌”營(yíng)銷只是表層原因。其本質(zhì)在于,直接賦予了品牌以人格化,以主人和寵物之間的關(guān)系,替代了傳統(tǒng)的商家和消費(fèi)者之間的關(guān)系,才這三只松鼠動(dòng)漫營(yíng)銷的本質(zhì)意義。
客服以松鼠寵物的口吻來(lái)與顧客交流,顧客成為了主人,客服成為了寵物。于是,客服可以撒嬌,可以通過(guò)獨(dú)特的語(yǔ)言體系在顧客腦中形成更加生動(dòng)的形象。
這樣一種聊天方式把整個(gè)交易的過(guò)程轉(zhuǎn)化為一種互動(dòng)化的戲劇性的溝通過(guò)程。借助主人文化和三只可愛的松鼠,品牌不再是高高在上,而是親切,真實(shí),體驗(yàn)感極強(qiáng)。
2、深入人性:售賣流行文化和人文關(guān)懷
盡管萌文化很受歡迎,但章燎原很清楚:流行文化具有轉(zhuǎn)瞬即逝的特點(diǎn)。三只松鼠必須有一個(gè)經(jīng)久不衰的定位,并且及時(shí)隨著時(shí)代的潮流而調(diào)整其內(nèi)涵。
章燎原認(rèn)為,三只松鼠之所以會(huì)引起人們的喜愛,是因?yàn)樗麄兡軌驇?lái)快樂,并且要隨時(shí)嵌入消費(fèi)者的生活之中。
在這種理念之下,三只松鼠成立了松鼠萌工場(chǎng)動(dòng)漫文化公司,他們希望可以創(chuàng)作出互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)畫片、動(dòng)漫集、兒童圖書,為主人帶來(lái)快樂。
三只松鼠已經(jīng)不是單純堅(jiān)果品牌,而是出售快樂的公司
3、在所有細(xì)節(jié)上超越客戶期望
消費(fèi)者往往會(huì)曬比較炫酷的產(chǎn)品,或者分享喜悅,發(fā)泄抱怨。而這種情感的分享和傳播,會(huì)影響朋友圈的購(gòu)買行為。簡(jiǎn)單的一個(gè)曬,標(biāo)志著購(gòu)買行為的巨大的變革,也是一種商業(yè)領(lǐng)域話語(yǔ)權(quán)的更迭,這將是一個(gè)消費(fèi)者主導(dǎo)的時(shí)代。
一天,章燎原忽然頓悟:要激發(fā)互聯(lián)網(wǎng)的口碑和分享,必須讓顧客尖叫與喜悅。而創(chuàng)造顧客尖叫的不一定是產(chǎn)品本身,而是產(chǎn)品以外的驚喜。同時(shí),他還發(fā)現(xiàn),人們尖叫的觸發(fā)點(diǎn)不外乎兩個(gè)原因:一是你從細(xì)節(jié)上讓用戶感受到貼心,二是獲得產(chǎn)品以外的以外收獲。
最終,他得出了松鼠用戶體驗(yàn)策略:“在每個(gè)細(xì)節(jié)上都要超越用戶期望,創(chuàng)造讓用戶尖叫的服務(wù),才是核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
4、從客戶角度反向解構(gòu)需求鏈
章燎原提出,愚鈍和行勝于言,就是真正站在消費(fèi)者的角度考位,近乎苛刻地反思,如果我是消費(fèi)者我需求什么樣的服務(wù)細(xì)節(jié)會(huì)感動(dòng),然后再一個(gè)一個(gè)予以滿足。
比如,章燎原發(fā)現(xiàn),消費(fèi)者購(gòu)買堅(jiān)果,肯定需要一個(gè)垃圾袋,于是,三只松鼠就在包裹中,放置一個(gè)成本0.18元,隨著這增加了額外的成本,但是消費(fèi)者會(huì)被三只松鼠的細(xì)心和體貼關(guān)懷所深深感動(dòng)。
5、連續(xù)制造“驚喜”,令消費(fèi)者感動(dòng)
“三只松鼠”的體驗(yàn)是一種逆向思維的結(jié)果——將消費(fèi)者的每一個(gè)需求點(diǎn)或者尖叫點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)鏈接成線,最終給消費(fèi)者以驚喜。
下單之后,會(huì)收到這樣的短信。
“主人,您在松鼠家訂購(gòu)的森林食品,鼠小箱已穿戴整齊,快馬加鞭向您狂奔而來(lái)了哦~耐心等下喲,滿意記得給5分哦~嘻嘻~,退訂回復(fù)TD【三只松鼠】?!边@是第一個(gè)驚喜。
開箱環(huán)節(jié),開箱器通過(guò)膠帶黏貼在了箱子的邊上。使用這個(gè)開箱器,主人很容易地就能打開箱子?!爸魅恕鲍@得了第二個(gè)驚喜。
精美的包裝,“主人”得到了第三個(gè)驚喜。果殼袋是第四個(gè)驚喜。
堅(jiān)果一旦受潮,其口感將大大下降。為此,三只松鼠準(zhǔn)備夾子?!爸魅恕钡玫搅说谖鍌€(gè)驚喜。
……
驚喜一個(gè)接著一個(gè),這些點(diǎn)串起來(lái),構(gòu)成了三只松鼠的極致體驗(yàn)系統(tǒng)。
章燎原告訴團(tuán)隊(duì):“高明的營(yíng)銷,就是每個(gè)點(diǎn)都要做到與眾不同。這樣才有可能被關(guān)注和傳播。
讓客戶尖叫的前提是找到每一個(gè)癢點(diǎn)和痛點(diǎn).
以上就是關(guān)于三只松鼠市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書論文相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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