杭州之信控股集團有限毛崇愛(杭州之信控股集團兌付)
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本文目錄:
一、周大生——珠寶行業(yè)里的拼多多
企業(yè)分析
一、公司介紹
(一)公司主要業(yè)務(wù)
公司從事“周大生”品牌珠寶首飾的設(shè)計、推廣和連鎖經(jīng)營,是國內(nèi)最具規(guī)模的珠寶品牌運營商之一。“周大生”是全國中高端主流市場鉆石珠寶領(lǐng)先品牌,主要產(chǎn)品包括鉆石鑲嵌首飾、素金首飾。
公司堅持戰(zhàn)略聚焦,專注于品牌運營、渠道管理、產(chǎn)品研發(fā)和供應(yīng)鏈整合,不斷提升品牌形象和影響力,圍繞既定經(jīng)營計劃目標(biāo),各項經(jīng)營管理工作穩(wěn)步推進(jìn),在營運管理上深耕細(xì)作,堅實品牌基礎(chǔ),強化“渠道、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈管理”等核心競爭能力,著力打造“深度融合、高效協(xié)同”的營運生態(tài)體系,經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持穩(wěn)步增長。
周大生珠寶品牌影響力持續(xù)提升,公司在穩(wěn)固既有市場的同時,繼續(xù)加大對薄弱市場的拓展力度,在穩(wěn)步擴大市場份額的同時更加強調(diào)拓店質(zhì)量,2019年凈增終端門店636家,終端門店數(shù)量達(dá)到4011家,其中加盟門店3733家,自營門店278家。
(二)公司主要產(chǎn)品
周大生基于自己的商業(yè)模式和品牌定位,將繼續(xù)堅持以鉆石為主力產(chǎn)品,比利時“LOVE100” 星座 極光百面切工鉆石為核心產(chǎn)品,黃金為人氣產(chǎn)品,鉑金、K金、翡翠、珍珠、彩寶為配套產(chǎn)品,不斷豐富和完善產(chǎn)品線。
(三)公司發(fā)展戰(zhàn)略
1.第一個步驟,提質(zhì)增量,揚長補短階段,梳理品牌定位,確立品牌特質(zhì),打造品牌優(yōu)勢,制定競爭策略,規(guī)劃發(fā)展路線,同時在品牌專業(yè)職能的競爭力上狠下功夫,調(diào)集資源,重點部署:形象提升、產(chǎn)品升級、深度營銷、CRM、場地公關(guān)、新店拓展、高效運營的七大核心競爭力的七路強攻。實現(xiàn)規(guī)模上遙遙領(lǐng)先,全面覆蓋,品質(zhì)上全面提升。同時,跟上時代步伐,率先布局公司整體系統(tǒng)和終端門店的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)據(jù)化和新 科技 的應(yīng)用以及推廣完善魔鏡技術(shù),建設(shè)云平臺,增強ERP功能, 逐步規(guī)劃和實施連鎖終端網(wǎng)上網(wǎng)下高度融合和 科技 轉(zhuǎn)型 。迎接系統(tǒng)技術(shù)變革的來臨。
2.第二個步驟,轉(zhuǎn)型升級,模式創(chuàng)新階段。持續(xù)打造品牌獨特價值,強化差異化優(yōu)勢,提升品牌美譽度,提升品牌高溢價, 提升市場份額,行業(yè)地位接近第一,與第三拉開距離 ;主要品類形成珠寶產(chǎn)品線品牌;鋪開同心多元化業(yè)務(wù)。重點培育寶通天下供應(yīng)鏈生態(tài)平臺。同時開始規(guī)?;季窒愀凼袌?,搶占香港購物天堂、 旅游 購物的市場份額在大中華及及國際市場樹立良好品牌形象。
3.第三個步驟,引領(lǐng)行業(yè),進(jìn)軍國際的階段持續(xù)提升品牌忠誠度和信任度, 成為珠寶行業(yè)消費者綜合首選品牌 ,確立穩(wěn)固的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位,行業(yè)地位成為第一或并列第一,進(jìn)軍國際市場,形成國際領(lǐng)先的競爭力,在鉆石珠寶行業(yè)摘取全球第一的國際金牌;若干產(chǎn)品線品牌成為獨立產(chǎn)品品牌;同心多元化全面快速發(fā)展,支撐和推動核心業(yè)務(wù),可分拆成獨立業(yè)務(wù)上市,形成以珠寶為核心的多元化集團架構(gòu)。
二、行業(yè)所處階段
公司所處行業(yè)為珠寶首飾零售業(yè),自九十年代以來,在中國經(jīng)濟持續(xù)快速增長和人均收入水平不斷提高的背景下,珠寶首飾消費在滿足保值需求外,亦是人們追求 時尚 、彰顯個性和身份地位的需要。目前,中國已經(jīng)成為世界第二大鉆石加工基地、世界上最大的珠寶首飾消費市場和世界第一大黃金消費國,是重要的珠寶首飾生產(chǎn)和消費國家。
近年來,得益于國民經(jīng)濟的持續(xù)增長和居民可支配收入的不斷提高,國內(nèi)居民消費升級不斷推進(jìn),可選消費品需求崛起,以珠寶首飾等為代表的中高端消費品市場已進(jìn)入高速發(fā)展階段,我國中產(chǎn)階級消費群體日益壯大,與此同時,三、四線城市的消費增長需求已成為我國消費市場的主要推動力。消費者的消費習(xí)慣也在發(fā)生轉(zhuǎn)變,更加注重產(chǎn)品品質(zhì)、個性化設(shè)計及服務(wù)體驗,并以完善自身內(nèi)在素質(zhì)和外在形象為目標(biāo),包括設(shè)計風(fēng)格、款式、工藝也日益被消費者看重,消費升級以及消費主力人群的切換,為“周大生”等具有“品牌、渠道、產(chǎn)品”等核心競爭優(yōu)勢的珠寶首飾企業(yè)提供了更廣闊的市場空間。
三、行業(yè)市場規(guī)模
未來5年,中國珠寶首飾行業(yè)規(guī)模將從目前的7502億元增長到2025年的9446億元。從2017年開始我國珠首飾行業(yè)增長率也逐年上增,2019年珠寶首飾行業(yè)增長率達(dá)到8%。
四、行業(yè)競爭格局
國內(nèi)市場現(xiàn)有的珠寶首飾企業(yè)大致可以分為三類:一是品牌知名度較高和地域覆蓋率較為廣闊,如品牌市場占有率較高的周大福、老鳳祥、周大生等珠寶首飾市場領(lǐng)先企業(yè);二是知名度高,但地域覆蓋度低,如Cartier、Tiffany等品牌;第三類:知名度較低或渠道覆蓋面較為局限的品牌。
經(jīng)過多年在行業(yè)內(nèi)的深耕細(xì)作,公司憑借品牌、渠道、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈整合、標(biāo)準(zhǔn)化運營等優(yōu)勢,市場影響力和競爭力不斷提升。根據(jù)中寶協(xié)出具的證明,“周大生”珠寶品牌市場競爭力突出,已成為中國境內(nèi)珠寶首飾市場最具競爭力的品牌之一。同時,根據(jù)水貝•中國珠寶指數(shù)網(wǎng)發(fā)表的《2015年中國珠寶行業(yè)發(fā)展概況》,境內(nèi)珠寶首飾市場品牌占有率前三名的品牌合計市場份額為18.60%,分別為周大福、老鳳祥、周大生。從近幾年世界品牌實驗室(World Brand Lab)編制的《中國500最具價值品牌》排行榜來看, “周大生”品牌價值連續(xù)九年排名珠寶品牌類前三,2019年周大生品牌價值達(dá)500.18億元。
在國內(nèi)經(jīng)濟增速進(jìn)一步放緩以及國際貿(mào)易摩擦加劇的外部經(jīng)濟環(huán)境下,珠寶首飾行業(yè)銷售增長壓力加大,同時,消費升級持續(xù)帶來廣闊的市場空間,行業(yè)品牌集中度提升,頭部企業(yè)的品牌價值以及市場空間進(jìn)一步拓展。
門店變動情況
珠寶首飾行業(yè)集中度有所提高,頭部品牌集中效應(yīng)逐步顯現(xiàn),公司在穩(wěn)固既有市場的同時,繼續(xù)加大拓展力度,市場份額進(jìn)一步提升,2019年度新開門店955家,凈增加門店636家,門店總數(shù)穩(wěn)定增長,門店總數(shù)為4011家,門店數(shù)量較年初增長18.84%,其中專賣店數(shù)量1833家,占門店總數(shù)的45.7%,專賣店數(shù)量占比較上年度末的1492家占比提高了1.49個百分點,商場店數(shù)量2178家,占門店總數(shù)的54.3%。
線上銷售情況
報告期公司互聯(lián)網(wǎng)(線上銷售)營業(yè)收入5.01億元,占報告期營業(yè)收入的9.21%,較上年同期增長43.22%,2019年度累計銷售數(shù)量為74.09萬件,其中鑲嵌類首飾銷量6.56萬件,同比增長98.07%,鑲嵌產(chǎn)品銷售收入6,503.54萬元,報告期素金類首飾銷售52.63萬件,同比增長28.82%,素金產(chǎn)品銷售收入4.17億元,以鑲嵌類銷售增長較為明顯,線上銷售主要集中在天貓旗艦店渠道,占整體互聯(lián)網(wǎng)銷售的90.08%,其他渠道主要為中閩在線、蘇寧易購等。
五、企業(yè)護城河
(一)品牌管理優(yōu)勢
“周大生”定位于中高端主流市場鉆石珠寶領(lǐng)先品牌,為追求美麗人生的都市女性提供獨具風(fēng)格的精品珠寶首飾。公司緊密圍繞“周大生”品牌的定位、價值和理念,制定和實施領(lǐng)先和可行的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,不斷提升品牌形象和影響力,實現(xiàn)公司的快速發(fā)展。
“周大生”品牌市場競爭力突出,已成為中國境內(nèi)珠寶首飾市場最具競爭力的品牌之一,根據(jù)中寶協(xié)出具的證明, “周大生”品牌市場占有率在境內(nèi)珠寶首飾市場均排名前三。同時,自2011年起,公司連續(xù)九年獲得世界品牌實驗室(World Brand Lab)“中國500最具價值品牌”,品牌價值從2018年的376.85億元上升到2019年的500.18億元。
(二)連鎖網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢
公司連鎖網(wǎng)絡(luò)由營運管理網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)拓展網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)輔導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)、督導(dǎo)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)、整合營銷網(wǎng)絡(luò)、物流配送網(wǎng)絡(luò)、ERP應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)等7大網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成,為公司業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展提供了有力支撐。
公司依托整合研發(fā)、生產(chǎn)外包的優(yōu)異供應(yīng)鏈整合能力,采用外延式、規(guī)模先行的渠道建設(shè)戰(zhàn)略,建立了覆蓋面廣且深的“自營+加盟”連鎖網(wǎng)絡(luò)。截至2019年12月31日,公司在全國擁有278家自營店、3733家加盟店(統(tǒng)一形象、產(chǎn)品、價格體系和服務(wù)),形成行業(yè)領(lǐng)先的連鎖渠道網(wǎng)絡(luò),品牌影響力和知名度持續(xù)提升,集群效應(yīng)和資源整合優(yōu)勢進(jìn)一步強化。
在渠道布局方面,公司通過在一、二線城市的核心商圈開設(shè)自營店的方式,形成了一批經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化的樣板店,有效地提升“周大生”品牌的影響力和知名度,從而對城市周邊和三、四線城市發(fā)展和經(jīng)營加盟店產(chǎn)生有力的輻射作用和帶動作用,構(gòu)成了以直轄市為核心、省會城市和計劃單列市為骨干、三四線城市為主體的全國性珠寶連鎖網(wǎng)絡(luò)體系。
(三)產(chǎn)品優(yōu)勢
公司以“引領(lǐng)情景風(fēng)格珠寶新潮流”為產(chǎn)品定位,為追求美麗人生的都市女性提供具備 時尚 風(fēng)格款式、精湛考究工藝、精美優(yōu)良品質(zhì)以及身心愉悅體驗的珠寶首飾。公司確定了以鉆石首飾為主力產(chǎn)品,百面切工鉆石首飾為核心產(chǎn)品,黃金首飾為人氣產(chǎn)品,彩寶首飾/金鑲玉首飾/鉑金首飾/K金首飾等為配套產(chǎn)品的產(chǎn)品組合策略,能有效適應(yīng)品牌在全國珠寶首飾主流市場經(jīng)營的產(chǎn)品需求。
按照品牌定位,為了適應(yīng)不同年齡、不同文化背景、不同使用場景的消費者在珠寶首飾需求上的差異性,公司以不同產(chǎn)品系列和主題、不同的設(shè)計風(fēng)格,打造標(biāo)志款、人氣款、配套款相結(jié)合的款式組合,建立了多維度的產(chǎn)品款式庫。公司根據(jù)區(qū)域特點、商圈特點、投資額度和產(chǎn)品組合,劃分為十余組店鋪配貨模型,在滿足消費群體差異化需求的同時,實現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化管理,促進(jìn)了門店專業(yè)化、規(guī)范化的經(jīng)營以及品牌特色的打造。
公司近年來不斷引進(jìn)和強化IP主題系列設(shè)計,包括梵高、皮卡丘、兔斯基、喜羊羊與灰太狼、年娃春妮等藝術(shù)IP和文化IP,給珠寶首飾賦予了更豐富的文化內(nèi)涵。公司還推出品牌大使聯(lián)名設(shè)計系列,打造更具有個性化的珠寶首飾產(chǎn)品。這些產(chǎn)品系列不僅形成了品牌特色和競爭區(qū)隔,同時也為品牌的消費者購買珠寶首飾增加了更多元的選擇以及更獨特的精神價值。
六、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊
(一)董事
周宗文: 董事長、總經(jīng)理,男,中國國籍,新西蘭永久居留權(quán),1957年3月出生,中國地質(zhì)大學(xué)學(xué)士、清華大學(xué)EMBA,工程師。曾任周大生鉆石董事、周大生珠寶銷售管理(深圳)董事、靖遠(yuǎn)華夏董事長,現(xiàn)任周氏投資董事長、寶通天下董事長及總經(jīng)理、湖南周大生置業(yè)董事長、啟泰投資董事、香港周大生投資董事、武漢地大礦業(yè)副董事長、深圳市大生怡華實業(yè)發(fā)展有限公司董事長、公司董事長及總經(jīng)理。
周飛鳴: 副董事長、副總經(jīng)理,男、中國國籍,新西蘭永久居留權(quán),1982年10月出生,本科學(xué)歷。曾任周大生鉆石董事長助理,現(xiàn)任金大元執(zhí)行董事、金大元貿(mào)易執(zhí)行董事、湖南周大生置業(yè)董事、大盤貿(mào)易執(zhí)行董事及經(jīng)理、香港周大生董事、深圳弗蘭德斯董事、天津周大生執(zhí)行董事及經(jīng)理、周大生銷售管理(深圳)執(zhí)行董事及總經(jīng)理、美利天下執(zhí)行董事、周大生銷售(重慶)執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、福建省周大生投資有限公司執(zhí)行董事及總經(jīng)理、公司副董事長及副總經(jīng)理。
向鋼:董事、副總經(jīng)理,男,中國國籍,無境外永久居留權(quán),1960年3月出生,碩士研究生學(xué)歷。曾任周大生鉆石常務(wù)副總經(jīng)理,現(xiàn)任寶通天下董事、公司董事及副總經(jīng)理。
周華珍:董事、副總經(jīng)理,女,中國國籍,新西蘭永久居留權(quán),1957年5月出生,中專學(xué)歷。曾任周大生鉆石副總經(jīng)理、周大生銷售管理(深圳)董事,現(xiàn)任冠創(chuàng)貿(mào)易執(zhí)行董事、香港周大生董事、泰有投資執(zhí)行事務(wù)合伙人、公司董事及副總經(jīng)理。
卞凌:董事、副總經(jīng)理,男,中國國籍,無境外永久居留權(quán),1957年2月出生,大專學(xué)歷、工程師。曾任周大生鉆石副總經(jīng)理,現(xiàn)任公司董事及副總經(jīng)理。
夏洪川:董事,男,中國國籍,無境外永久居留權(quán),1978年2月出生,本科學(xué)歷。曾任周大生鉆石北京辦事處業(yè)務(wù)經(jīng)理、江蘇辦事處經(jīng)理?,F(xiàn)任周大生銷售管理(深圳)監(jiān)事、公司董事及職能業(yè)務(wù)中心總監(jiān)。
管佩偉:董事,男,中國國籍,無境外永久居留權(quán),1981年11月出生,本科學(xué)歷。曾擔(dān)任周大福珠寶行政主任、晨鳴紙業(yè)集團人力資源總監(jiān)、深圳華昌珠寶品牌運營中心總經(jīng)理,現(xiàn)任公司董事及發(fā)展中心總監(jiān)。
楊似三:獨立董事,男,中國國籍,無境外永久居留權(quán),1958年10月出生,本科學(xué)歷。曾任中國珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會會員部主任、行業(yè)發(fā)展部主任、辦公室主任、副會長、副秘書長、國家珠寶玉石質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心副主任等職。
沈海鵬:獨立董事,男,中國國籍,1976年12月出生,北京大學(xué)學(xué)士,美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院統(tǒng)計學(xué)博士,美國統(tǒng)計學(xué)會會士?,F(xiàn)任香港大學(xué)經(jīng)濟及工商管理學(xué)院副院長(高層管理教育)、潘燊昌基金數(shù)據(jù)科學(xué)與創(chuàng)新教授、創(chuàng)新與信息管理系教授、公司獨立董事。
葛定昆:獨立董事,男,中國國籍,美國永久居民,1969年6月出生,美國伊利諾伊大學(xué)戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)管理博士。曾任美國舊金山州立大學(xué)助理教授、中歐國際工商學(xué)院助理教授。現(xiàn)任深圳英飛睿銀創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事長及總經(jīng)理、億海波(上海)數(shù)據(jù) 科技 有限公司執(zhí)行董事、上??嵊?xùn)企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、上??铺╇娫垂煞萦邢薰惊毩⒍隆⒐惊毩⒍?。
衣龍新:獨立董事,男,中國國籍,無境外永久居留權(quán),1975年12月出生,管理學(xué)博士?,F(xiàn)任深圳大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授及會計系副主任、深圳前海微眾銀行股份有限公司外部監(jiān)事、公司獨立董事。
(二)監(jiān)事
戴焰菊:監(jiān)事會主席,女,中國國籍,無境外居留權(quán),大專學(xué)歷,1988年出生。曾任浙江杭州蕭山瑞加總經(jīng)理助理;2010年至2016年,任職于周大生珠寶股份有限公司展廳;2016年至今,任職于周大生珠寶股份有限公司形象工程部。
陳特:監(jiān)事,男,中國國籍,無境外居留權(quán),1992年出生,高中學(xué)歷。2011年4月至2017年7月任職于周大生珠寶股份有限公司供應(yīng)鏈中心;2017年至今任職于周大生珠寶股份有限公司發(fā)展中心拓展南區(qū)。
倪時榮:職工代表監(jiān)事,男,中國國籍,無境外居留權(quán),1991年出生,大專學(xué)歷,歷任公司寶石部檢測定價組長,現(xiàn)任公司鉆石管理部檢測主管。
(三)高級管理人員
何小林: 副總經(jīng)理、董事會秘書,男,中國國籍,無境外永久居留權(quán),1964年8月出生,碩士研究生學(xué)歷。曾任天音通信控股股份有限公司董事會秘書,現(xiàn)任寶通天下監(jiān)事、公司副總經(jīng)理及董事會秘書。
許金卓:財務(wù)總監(jiān),男,中國國籍,無境外永久居留權(quán),1972年5月出生,中專學(xué)歷,會計師,高級國際財務(wù)管理師(SIFM),曾任新太 科技 股份有限公司財務(wù)中心總經(jīng)理,現(xiàn)任公司財務(wù)總監(jiān)。
七、企業(yè)文化
周大生珠寶堅持愛心、理性、共同奮斗的核心價值觀,真誠服務(wù),卓越創(chuàng)新,為顧客奉獻(xiàn)美麗,傳送愛心;為股東、員工謀利造福,與合作伙伴互利雙贏,創(chuàng)立傳世品牌,締造珠寶帝國,光耀華夏,與龍同飛。
六條相處原則: 尊重、溝通、真誠、友善、反省、自律
八大工作原則:
將心比心、角色轉(zhuǎn)換;
勤儉節(jié)約、崇尚實干;
同步發(fā)展、落實反饋;
獨當(dāng)一面、永不言敗。
質(zhì)量方針: 用愛心為顧客創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù);
四個共同: 共同實現(xiàn)人生價值,共同追求家庭幸福,共同實現(xiàn)企業(yè)理想,共同效力國家富強
八、總結(jié)
行業(yè)市場規(guī)模大,仍有成長空間,行業(yè)集中度進(jìn)一步提升,公司積極進(jìn)取,線上銷售增速很快,線下新開門店增長也很快,公司還有成長性。人口出生率下降有一定影響,但隨著珠寶消費需求多元化,影響會變小。
財報分析
1. 看總資產(chǎn),判斷公司實力及擴張能力
公司2019年總資產(chǎn)59.22億,還不大;總資產(chǎn)增長率2019年有所放緩。
2. 看資產(chǎn)負(fù)債率,了解公司的償債風(fēng)險
資產(chǎn)負(fù)債率均小于40%,基本沒有償債風(fēng)險。
3. 看有息負(fù)債和準(zhǔn)貨幣資金,排除償債風(fēng)險
準(zhǔn)貨幣資金與有息負(fù)債之差大于0,無償債壓力。
4. 看“應(yīng)付預(yù)收”減“應(yīng)收預(yù)付”的差額,了解公司的競爭優(yōu)勢
應(yīng)付預(yù)收-應(yīng)收預(yù)付的差額大于0,公司的競爭力較強,具有“兩頭吃”的能力。
5. 看應(yīng)收賬款、合同資產(chǎn),了解公司的產(chǎn)品競爭力
(應(yīng)收賬款+合同資產(chǎn))占總資產(chǎn)的比率連續(xù)4年比率小于3%,且在下降,優(yōu)秀的公司,公司產(chǎn)品暢銷。
6. 看固定資產(chǎn),了解公司維持競爭力的成本
固定資產(chǎn)工程占總資產(chǎn)的比率遠(yuǎn)小于40%,屬于輕資產(chǎn)型公司,保持持續(xù)的競爭力成本相對要低一些。
7. 看投資類資產(chǎn),判斷公司的專注程度
投資類資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率近3年連續(xù)上升,比值大于10%,不夠?qū)W⒂谥鳂I(yè),這是減分項。
8. 看存貨,了解公司未來業(yè)績爆雷的風(fēng)險
存貨占總資產(chǎn)的比率雖然比較大,但其應(yīng)付預(yù)收-應(yīng)收預(yù)付>0且應(yīng)收賬款/資產(chǎn)總計才1%多點,計提了跌價準(zhǔn)備,存貨爆雷的風(fēng)險不大。
9. 看商譽,了解公司未來業(yè)績爆雷的風(fēng)險
沒有商譽,沒有暴雷風(fēng)險。
10. 看營業(yè)收入,了解公司的行業(yè)地位及成長性
營業(yè)收入增長率近3年均大于10%,說明公司處于成長較快,前景較好。
11. 看毛利率,了解公司的產(chǎn)品競爭力及風(fēng)險
毛利率比較穩(wěn)定,但小于40%,中低毛利率說明公司的產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力較差。
12. 看期間費用率,了解公司的成本管控能力
期間費用率占毛利率的比例在逐年下降,已經(jīng)小于40%,成本控制能力好,屬于優(yōu)秀的企業(yè)。
13. 看銷售費用率,了解公司產(chǎn)品的銷售難易度
銷售費用率小于15%,其產(chǎn)品比較容易銷售,銷售風(fēng)險相對較小。
14. 看主營利潤,了解公司主業(yè)的盈利能力及利潤質(zhì)量
主營利潤率大于15%,主業(yè)盈利能力強,且還在提升;主營利潤占營業(yè)利潤的比率大于80%,利潤質(zhì)量高。
15. 看凈利潤,了解公司的經(jīng)營成果及含金量
近3年凈利潤現(xiàn)金比率均小于100%,這是減分項。2017和2018年凈利潤現(xiàn)金含量低的原因主要是備貨量增加。
16. 看歸母凈利潤,了解公司的整體盈利能力及持續(xù)性
凈資產(chǎn)收益率(ROE)有4年大于20%,是比較優(yōu)秀的公司;歸屬于母公司所有者的凈利潤增長率連續(xù)4年大于10%,說明公司在以較快的速度成長。
17. 看購買固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金,了解公司的增長潛力
購建支付的現(xiàn)金與經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額的比率介于3%-60%之間,公司增長潛力較大并且風(fēng)險相對較小。
18. 看分配股利、利潤或償付利息支付的現(xiàn)金,了解公司的現(xiàn)金分紅情況
分配股利、利潤或償付利息支付的現(xiàn)金/經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額有3年在20%到70%,分紅的長期可持續(xù)性較強。
從財報數(shù)據(jù)看,財報質(zhì)量較高,資產(chǎn)負(fù)債率較低,沒有償債壓力,行業(yè)地位較高,產(chǎn)品暢銷,屬于輕資產(chǎn)行業(yè),成長性較好,成本管控能力強,主營利潤率高,利潤質(zhì)量高,roe大于20%,分紅慷慨,但總資產(chǎn)規(guī)模不大,不夠?qū)W⒅鳂I(yè),存貨占總資產(chǎn)比例較大,凈利潤現(xiàn)金含量不夠好。
企業(yè)估值
1.合理市盈率
資產(chǎn)負(fù)債率小于35%,凈利潤現(xiàn)金含量低于100%,護城河有2項,但不夠堅固寬廣,合理市盈率取18倍。
2.凈利潤
2014年凈利潤3.24億元,2019年凈利潤9.91億元,復(fù)合增長率25.06%,根據(jù)2020年業(yè)績快報,2020年歸母凈利潤僅增長2.06%,隨著疫情得到控制,業(yè)績應(yīng)該會恢復(fù)到疫情前增長水平,保守一些,未來3年凈利潤增長率取15%。公司總股本7.31億股。
2022年凈利潤:9.91億元 1.15 1.15 1.15=15.07億元
2022年合理市值:15.07億元 18=271.26億元
2022年合理價格:271.26億元 7.31億股=37.11元/股
好價格:37.11元/股 2=18.56元/股
風(fēng)險提示:以上分析僅作分享交流使用,不作為投資建議。
二、鄭州愛源生命鍛煉文化傳媒有限公司怎么樣?
鄭州愛源表面上看起來是做公益活動弘揚傳統(tǒng)文化,孝親尊師的。這實際上是為了借助公益活動來推銷他們的收費課程!尤其是推銷愛源生命鍛煉。這是一家教育機構(gòu)。隨著參加課程的深度不斷加深,思想被控制的程度也就會越來越深,從而曲解了儒釋道文化,對于課程的執(zhí)行人員越來越迷信。
初級探索課程:880(兩天)
中級突破課程:2800(三天兩夜)
終極時速課程:9800(108天,十天一聚)
夏令營9800,這是以前的價格,現(xiàn)在價格應(yīng)該更高。他們員工教練每拉一個人有百分之十幾的提成,并且有嚴(yán)密的組織,
目的是通過公益活動發(fā)展人脈吸引更多人走入課程,從而獲利。如果深入要學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化和佛法,請繞道而行。
他們的課程我參加過很多,走完課程的人短時間內(nèi)還覺得自己很幸運,對課程中的導(dǎo)師和教練佩服的五體投地十分崇拜恨不得頂禮膜拜!很多人都負(fù)債參加他們的課程,還說改為變命運。他們的公益活動可以參加一些鍛煉鍛煉,但是說給的課程參加完以后,就可能是另外一個人了。如果學(xué)習(xí)儒釋道文化,可以多聽一些祖師大德的開示!
三、阿里巴巴將走向何方?
看待每一件事情,都應(yīng)該理性。
12月24日,國家市場監(jiān)管總局根據(jù)舉報,依法對阿里巴巴集團控股有限公司實施“二選一”等涉嫌壟斷行為立案調(diào)查。目前此事一出,已經(jīng)在第一時間登上了熱搜。
馬云及阿里巴巴真是流年不利,先是螞蟻集團被暫緩上市,接著是湖畔大學(xué)被暫緩建設(shè),現(xiàn)在是涉嫌二選一壟斷被調(diào)查。馬云也從年輕人崇拜、敬仰的英雄,一夜之間變成了萬惡的“資本家”。
在近日馬云的一次公開演講中,往日人們聲聲呼喊的“馬爸爸”變成了“資本家”、“吸血鬼”等等,各種反對之聲不絕于耳。人們吐槽得最多的,就是馬云當(dāng)初說得最多的“996是福報”。
短短半年時間,馬云和阿里巴巴口碑為何天壤之別?如何理性看待?
一、壟斷不止一家,槍打出頭鳥
資本的擴張必然帶來壟斷,這是兩百多年前馬克思早就說明了的。市場經(jīng)濟依然是以資本生產(chǎn)方式為主導(dǎo)的經(jīng)濟形式,但在主導(dǎo)力量上,國家和公有制則是調(diào)配力量。如果不明白這一點,把西方的經(jīng)濟生產(chǎn)方式嫁接到中國來,或者以西方的方式在中國擴張資本,那絕對不會有未來。
在BAT里面,壟斷已經(jīng)是不爭的事實。淘寶、天貓的競爭對手是京東、拼多多,支付寶有微信支付分走了半壁江山,餓了么也不如美團。蝦米周圍也有網(wǎng)易、qq音樂等一大批軟件包圍。
另外兩家,一個是Google退出中國后,一家獨占國內(nèi)搜索引擎市場。在中國搜索引擎中,誰不用百度?誰不是每天不用百度?還有第二家有這樣的影響力。但是百度的用戶體驗卻差強人意,以前網(wǎng)絡(luò)上下載的小軟件隨時可以用,現(xiàn)在的小軟件誰敢用?全是廣告和各種病毒。一打開網(wǎng)頁搜索,各種騙子公司和虛假廣告接二連三,還有就是網(wǎng)絡(luò)看病,一個比一個嚇人。
騰訊主打 游戲 、聊天軟件等業(yè)務(wù),單說一個微信、QQ就足夠讓人每天離不開。但讓人詬病的“王者農(nóng)藥”還有一些無差別的 游戲 ,讓很多家長很是頭疼,要求抵制不良 游戲 。這難道不是一種壟斷?
但是,相對于其他兩家而言,馬云前幾年行事過于高調(diào),這也是被槍打出頭鳥的原因之一。
二、時代造就了馬云,不是馬云造就了時代
很多人認(rèn)為馬云改變了時代,帶來了生活的方便、消費方式的改革和電商的繁榮。于是對他的評價非常高,認(rèn)為是他創(chuàng)造了時代奇跡,他也一度成為了英雄,成為了青少年心中的偶像。但是很多人不明白,是改革開放四十年的成就造就了馬云,這是大的時代背景。
馬云的成功是時代造就的,改革開發(fā)初期那批最早吃螃蟹的人,今天大多數(shù)都事業(yè)有成。不是他們真的能改變 歷史 ,而是正好趕上了 歷史 的車輪。如果沒有馬云,我們還會看到其他的張云、李云出現(xiàn)。
三、大學(xué)不是俱樂部,商人捆綁不能成為財團集體
湖畔大學(xué),只招收成功的商人進(jìn)駐,打著大學(xué)的招牌卻不是真正意義上的大學(xué)。從其形式上來說,更像是一個商人之間的俱樂部,大財主之間的私人會所。全國最有錢的人定期在一起開會、在一起學(xué)習(xí),稍有財力的人也被陸續(xù)招進(jìn)來。
商人都是趨利的,無利不起早。這群人在一起開會,會說些什么?會做些什么?會不會形成利益集團控制資本市場,形成大的壟斷集團。就像美國的托拉斯一樣?即使沒有這種想法,但外面的人會如何想?商人捆綁在一起成為財團集體,會不會借此架空市場和資本?
這是個非常危險的信號,千萬不要去觸碰,不論你是什么人。
四、發(fā)展的成就有目共睹,加大市場管控才能更好發(fā)展
對于馬云和阿里巴巴,對中國 社會 發(fā)展是有很大貢獻(xiàn)的。雖然口碑下滑,但他帶來的支付方式的便利,生活方式的改變,鄉(xiāng)村教師、沙漠治理等方面的貢獻(xiàn)是實打?qū)嵉摹?/p>
花唄不是超前消費的罪魁禍?zhǔn)?,罪魁禍?zhǔn)资侨恕<词箾]有花唄,也會有各種信用卡、各種網(wǎng)貸,那樣的局面會更加混亂,更多的人會受害。近年來,國家全力打擊網(wǎng)貸、校園貸,就是這個原因。
但是資本的本性是逐利的,改革開放后經(jīng)濟的發(fā)展,市場監(jiān)管的不到位,就像脫韁的野馬一樣,各種競爭和弊端也開始出現(xiàn)。劣幣驅(qū)逐良幣等行為也屢見不鮮,國家要整頓市場,必然要加大監(jiān)管。馬云行事高調(diào),從他開始整頓也順理成章。
整頓,只為了更好的發(fā)展。中國人還是要感謝有馬云這樣的企業(yè)家?guī)?社會 發(fā)展,但無論一個企業(yè)還是一個企業(yè)家,無論做得多大都不能挑戰(zhàn)底線,要給大多數(shù)人帶來福報,要謙虛謹(jǐn)慎。只有這樣,才會有更好的未來,也才能不被人們視為資本家、吸血鬼。
我認(rèn)為,阿里巴巴的走向,將會有三種可能: 要么完全內(nèi)資化、要么被重組拆分、要么最終破產(chǎn)。
完全內(nèi)資化阿里巴巴最好的結(jié)局,就是被完全內(nèi)資化,甚至被國有化。 對于目前阿里巴巴的處境來說,這種結(jié)局對它是最為有利的。
先來說說阿里巴巴的股份構(gòu)成,想必許多人都對阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)史了如指掌。
1999年,馬云在杭州創(chuàng)建了阿里巴巴。2000年的時候,馬云經(jīng)過和孫正義的6分鐘會談后,獲得了日本軟銀的2000萬美元投資。阿里也由此迎來了第一位大股東,日本軟銀。
2005年的時候,阿里巴巴又迎來了自己的另外一位大股東,美國雅虎。阿里巴巴與雅虎,在2005年宣布雙方簽署合作協(xié)議,阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn),同時獲雅虎10億美元投資,并享有雅虎品牌及技術(shù)在中國的獨家使用權(quán);雅虎獲得阿里巴巴40%的經(jīng)濟利益和35%的投票權(quán)。
在后續(xù)的很長一段時間里,日本軟銀一直都是阿里巴巴的第一大股東,而美國雅虎則是阿里巴巴的第二大股東。這兩家外資公司在阿里巴巴的占股合計超過60%,所以當(dāng)時的阿里巴巴,說它是一家外資公司毫不為過。
然而,事情的轉(zhuǎn)機發(fā)生在2010年。
當(dāng)時中國人民銀行發(fā)布了《非金融機構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》,馬云為了獲取支付寶的支付牌照,偷偷地將支付寶從阿里巴巴拆分,把支付寶的股權(quán)轉(zhuǎn)移到自己名下的純內(nèi)資公司“浙江阿里巴巴電子商務(wù)有限公司”,實現(xiàn)了國內(nèi)企業(yè)100%控股。
這就是著名的“支付寶vie事件”。關(guān)于這一事件的詳細(xì)解說,感興趣的可以看看我的這篇文章:
當(dāng)初若無國家監(jiān)管,馬云恐早失支付寶控制權(quán)!哪有外灘狂言的機會
以這一事件為起點,雅虎在阿里巴巴的股份占比不斷減少,直至最終銷聲匿跡。而作為第一大股東的日本軟銀,也在持續(xù)不斷地減持阿里巴巴的股份。
根據(jù)阿里巴巴2019年的招股說明書顯示,阿里巴巴的股東中,目前軟銀持股25.8%、馬云持股6.1%、蔡崇信持股2.0%,其他高管持股0.9%,公眾持股65.2%。
第二大外資股東雅虎,目前已經(jīng)完全不在阿里巴巴持股。而第一大外資股東日本軟銀,其持股占比也急劇下降,對阿里巴巴的影響力,與以前相比,完全是天壤之別。
由此可見,在十幾年的發(fā)展歷程中, 阿里巴巴的管理團隊在不斷稀釋和減少外資占股比例,并不斷地向完全內(nèi)資化靠攏。
大家都明白這個道理,以阿里巴巴如今的影響力,如果被外資控股,其對中國的影響會十分重大。 因此,如果阿里巴巴想要在中國持續(xù)發(fā)展,內(nèi)資化是必然的選擇。
甚至,到了某一關(guān)鍵時刻,如果有必要,阿里巴巴被國有化,也不是毫無可能。
被重組拆分阿里巴巴的第二種走向, 是有可能會被重組拆分,這也是打擊壟斷最為嚴(yán)厲和有效的方法之一。
2020年,對于馬云和阿里巴巴來說,應(yīng)該是頗為艱難的一年。在這一年里,馬云和阿里巴巴負(fù)面新聞不斷,陷入輿論的漩渦難以自拔。
先是馬云在外灘峰會演講,因為言辭激烈,被國家媒體點名批評。隨之而來的是,馬云所主導(dǎo)的,號稱為“人類 歷史 上最大的ipo”,螞蟻金服上市,被上證叫停。
馬云也由此經(jīng)歷了世態(tài)炎涼,人情冷暖。以前大批的年輕人對馬云萬分敬仰,甚至親切地稱之為“馬爸爸”。但是處于風(fēng)暴眼中的馬云,馬上就從神壇跌落,網(wǎng)上對馬云的口誅筆伐之詞,不絕于耳。而馬云也是由此在公眾視線之中消失了長達(dá)三個月,直到最近才現(xiàn)身。
正所謂“福無雙至,禍不單行”。馬云跌落神壇之后,阿里巴巴又因為在與其他電商平臺的競爭中,采取“二選一”的策略涉嫌壟斷,被國家立案調(diào)查。
實話實說,阿里巴巴被國家立案調(diào)查,確實不算冤。因為大家也都看得到,中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的十幾年來,阿里和騰訊掀起了多少場戰(zhàn)爭,又讓多少家極具潛力的獨角獸企業(yè)最終沒落。
從3q大戰(zhàn)到打車大戰(zhàn),從共享單車大戰(zhàn)到外賣團購大戰(zhàn)。中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今,早已不是曾經(jīng)的“多極化格局”,而是現(xiàn)在騰訊與阿里的“二分天下”了。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,目前中國被阿里投資或收購的企業(yè)多達(dá)500多家,被騰訊投資或收購的企業(yè)則多達(dá)800多家。在各個領(lǐng)域,各個行業(yè),都有阿里和騰訊的身影。它們的瘋狂擴張,已經(jīng)嚴(yán)重影響到了中國互聯(lián)網(wǎng)的 健康 發(fā)展,甚至影響到了普通人的正常生活。
國家在多次會議中,均提到了“要防止資本的無序擴張”。阿里被立案調(diào)查,應(yīng)該算是國家的一次有力行動。
但是,壟斷和擴張,一直以來都是資本的原罪。
可能現(xiàn)在迫于壓力,資本的壟斷和擴張有所收斂。但是一旦抓住有利時機,壟斷和擴張還是會依然進(jìn)行。
再或者,明目張膽的壟斷和擴張,可能會被批評和打壓。但是資本家們精明得很,會逐漸將明面上的壟斷和擴張,逐漸轉(zhuǎn)入地下,秘密地進(jìn)行。
而對涉嫌嚴(yán)重壟斷的企業(yè),對其進(jìn)行重組拆分,則是最為嚴(yán)厲和有效的方法之一。
美國在這一塊走在世界前列。在美國 歷史 上,有很多嚴(yán)重涉嫌壟斷的企業(yè),最終被美國政府強制進(jìn)行拆分。比如1911年,美國最高法院判決美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司壟斷違法,下令解散標(biāo)準(zhǔn)石油公司,將它拆分為三十多個小型的石油公司。
雖然目前中國在這一塊,沒有明確的立法。但是,隨著時間的發(fā)展,相信中國在這一塊也會不斷地完善。
一旦阿里巴巴真的產(chǎn)生嚴(yán)重的壟斷行為,并且對國家或者人民產(chǎn)生了重大影響的話,重組拆分阿里巴巴就勢在必行了。
最終破產(chǎn)對于阿里巴巴來說,最終破產(chǎn),應(yīng)該是它最為凄慘蒼涼的結(jié)局了。
2004年,在阿里巴巴5周年慶的時候,創(chuàng)始人馬云做了一次激情彭拜的演講。他在演講中提到,阿里巴巴要做102年的公司,誕生于20世紀(jì)最后一年的阿里巴巴,如果做滿102年,那么它將橫跨三個世紀(jì),阿里巴巴必將是中國最偉大的公司之一。
馬云的豪言壯語,是否能夠?qū)崿F(xiàn),還是一個未知之?dāng)?shù)。
但是從1999年,馬云在杭州創(chuàng)建阿里巴巴開始,迄今為止,已經(jīng)走過了22個年頭。
在這22年里,中國的電商產(chǎn)業(yè)急劇發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是一日千里。而阿里巴巴也電商和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大潮中,從一家名不見經(jīng)傳的小公司,成長為現(xiàn)在影響中國,乃至影響世界的巨無霸般的存在。
阿里巴巴的觸角,已經(jīng)深達(dá)中國的各個行業(yè),各個領(lǐng)域。無論是影視金融,還是移動支付;無論是出行飲食,還是農(nóng)業(yè) 科技 ,到處都可以見到阿里巴巴的投資身影。
如今的阿里巴巴,雖然已經(jīng)長成參天大樹。但其自己本身存在的問題,也是十分的嚴(yán)重。首當(dāng)其沖的,便是瘋狂的壟斷和擴張。
在瘋狂的壟斷和擴張這一點上,阿里巴巴已經(jīng)引起了許多人的強烈不滿,國家也在去年采取了立案調(diào)查 的雷霆行動。
除了壟斷和擴張,阿里巴巴盛行的“996工作制”和“強制kpi末尾淘汰制”,早已經(jīng)被許多人吐糟。
馬云當(dāng)年的一句“996是福報”,就被許多網(wǎng)友罵得狗血淋頭。而阿里巴巴的“強制kpi末尾淘汰制”也被許多員工反對,最終不得不決定取消。
阿里巴巴的管理團隊,,雖然近十幾年來,在不斷努力地推薦阿里巴巴內(nèi)資化進(jìn)程,目前也取得了不錯的成果。 但是最終是否能夠順利達(dá)成目標(biāo),還尚未可知。
一旦阿里巴巴的內(nèi)資化失敗,股份被外資所掌控,那么勢必將會受到更為嚴(yán)格的監(jiān)管 。到時候,阿里巴巴的道路,將會越來越難走。
而在資本的主導(dǎo)下,阿里巴巴壟斷和擴張的原罪, 如果不能得到有效的調(diào)整或者改革,勢必將會成為引爆阿里巴巴的一個重量級炸彈。
還有,未來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),更是充滿著許多的不確定性?,F(xiàn)在雖然阿里巴巴具有極其強大的影響力 ,可是誰能夠保證,它不在時代發(fā)展的大潮中慢慢沒落,最終走向破產(chǎn)倒閉呢?
畢竟,曾經(jīng)笑傲江湖,但最終慘案收場的互聯(lián)網(wǎng)公司,真的是數(shù)不勝數(shù)。比如曾經(jīng)紅極一時的天涯社區(qū),現(xiàn)在已經(jīng)半死不活了;曾經(jīng)火遍全國的人人網(wǎng),開心網(wǎng),現(xiàn)在已經(jīng)銷聲匿跡,不見蹤影了。
因此,阿里巴巴最為嚴(yán)重和凄慘的走向,大概就是以破產(chǎn)倒閉的結(jié)局而慘淡收場。 雖然目前看來,這種可能性微乎其微,但也不是毫不可能。
最后總結(jié)所以,我認(rèn)為,阿里巴巴的走向會有三種: 要么完全內(nèi)資化、要么被重組拆分、要么最終破產(chǎn)。
當(dāng)然,這三種走向的友好度,顯然是第一種大于第二種,第二種大于第三種。
而阿里巴巴的管理團隊,這十幾年來不斷稀釋和減少外資占股比例,也就是最為有力的證明。因為他們也知道,阿里巴巴想要長遠(yuǎn)發(fā)展,內(nèi)資化甚至國有化,才是王道!
有種強烈的預(yù)感,某些資本家如果不加收斂,妄圖以資本力量把持民生,最終達(dá)到撼動國家機器、干預(yù)朝政的目的,最終都不會落得好下場,最后也只可能是“ 落得一地雞毛 ”的悲慘下場…
商人,追本逐利本是無可厚非的事情,但是要本分。手中有錢逍遙自在也是無可厚非,但是還得要本分。
在國家機器的面前,哪怕你是富可敵國的巨賈商人,你也得謹(jǐn)守本分,不要做出僭越本分“ 惑亂 ”國之根本的事情。
如果你是資本主義國家的大資本家,那么恭喜你: 有錢真的可以為所欲為!
但是,你們身處以十四億普通民眾為基礎(chǔ),以國有制為基石的特色 社會 主義為框架的中國,所以,還需 謹(jǐn)守本分 !
阿里巴巴也好,騰訊也罷,只要知法守法、安于本分,就會“ 你好,我好,大家都好 ”,但是一旦被資本力量“ 綁架 ”做出觸碰到國家核心利益,侵犯絕大多數(shù)普通民眾利益的事情,那么,很不幸,你們將會被掃落塵埃!
沒有某個人的時代,只有時代中的某個人。 個人再牛叉,也不過是時勢造英雄罷了,千萬不要過于膨脹,乃至于驕傲自大忘乎所以,否則下場可期!
而資本家們,他們的野心是隨著手中滾雪球一般不斷增長的財富而急劇膨脹的,這是他們的本質(zhì)!中國億萬富豪多了去了,可是有幾人是華為任正非、福耀曹德旺以及格力董明珠那樣有民族擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家?
我看到了某些人不斷膨脹的野心,他們期望的不單單是那越發(fā)鼓脹起來的錢包,那越來越多的銀行存款余額,而是權(quán)力以及權(quán)力帶來的更大收益!
看著吧,如果再不收斂,有些人會倒霉,也會栽大跟頭,直至萬劫不復(fù)!
何出此問?
國家反對的是行業(yè)壟斷,特別是金融行業(yè)的壟斷!阿里巴巴,包括騰訊,美團等等企業(yè),只要合法經(jīng)營,有序競爭,控制野蠻擴張,納入國家的有效監(jiān)管范圍,則沒有任何問題。
總之,企業(yè)的思維不要太超前,擴張的步伐不要邁得太快,必須要符合國家現(xiàn)階段的實際發(fā)展水平,則ZYZF一定會鼓勵和扶持包括阿里巴巴這樣的企業(yè)走在具有中國特色 社會 主義的康莊大道上。
三種可能吧:1.出走國外去發(fā)展,一來本來就是美國的上市公司,它的發(fā)展要取決于背后資本的態(tài)度,如果中國持續(xù)向好,那不用說,中國一旦不好,外資肯定是走人的。2.巨虧。平臺電商,說白了就是什么都不做,什么責(zé)任也不承擔(dān),只是提供個平臺給別人賣東西,把人吸引進(jìn)來后,通過賣流量和做金融賺商家和消費者的錢,前有國家反對經(jīng)濟虛擬化和反壟斷,后有某東和拼夕夕爭奪市場份額,平臺電商空手套白狼時代已經(jīng)一去不返了。3.被拆分或被轉(zhuǎn)手。平臺沒有多少技術(shù),可替代性很強,前期IPO可能會有很多借款和投資款,大本營這邊又全面被拼夕夕和某東抄底,本身物流服務(wù)等又跟不上,要過這一關(guān)不容易,難免被控制人拆分和轉(zhuǎn)手。
阿里巴巴就在這里,它不到哪里去。
螞蟻上市被暫停,國家反壟斷似乎要開始針對阿里,《人民日報》也發(fā)表文章讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭不要看那一把兩把白菜,一時間風(fēng)聲鶴唳,似乎阿里危在旦夕。
其實一切不過是假象,國家有意要約束互聯(lián)網(wǎng)巨頭對民生和重要支柱產(chǎn)業(yè)的沖擊,但約束不是抹殺,后面不是說了嘛,讓他們仰望 科技 的星辰大海,那說明現(xiàn)在只是糾正方向而已。
至于為什么傳聞如此嚴(yán)重,甚至風(fēng)傳要肢解阿里,不過是因為馬云一路走來,沖擊得罪的行業(yè)和人太多了。
細(xì)算一下,沖擊金融行業(yè)迫使金融行業(yè)改革,打擊實體店致使市面一時凋零,加上快遞等一系列行業(yè),現(xiàn)在甚至要改革菜市場,搶小攤小販的糊口生意。
所以,墻歪眾人推很正常,至于推不推得倒,那就是另外一回事。
還有什么大而不能倒的理論,現(xiàn)在說來言之過早,阿里要倒下也應(yīng)該是市場競爭的結(jié)果,不會通過行政干預(yù)或打擊的手段來完成,那有違市場經(jīng)濟的本意。
不存在殺肥羊的事情,也切莫惦記這些陰溝暗角的東西。
當(dāng)然,已經(jīng)成長為惡龍的屠龍少年未必沒犯資本的原罪,介入菜市場更觸犯了道德和公益的底線,只是想借機清算阿里也是不現(xiàn)實的。
當(dāng)此中國騰飛崛起之時,中國的態(tài)度一直很明確,既不會宰肥羊以謝天下客,也會給獨角獸一般的互聯(lián)網(wǎng)巨頭套上規(guī)范和空間極限。
信號不是殺著,無需過度解讀
互聯(lián)網(wǎng)不是反壟斷的法外之地,互聯(lián)網(wǎng)巨頭應(yīng)具有更多 社會 擔(dān)當(dāng)。
中國幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭依靠創(chuàng)新和補貼取得領(lǐng)先的市場地位后,集中度越來越高,整個市場資源加速聚向頭部平臺,對整個互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)均構(gòu)成了巨大負(fù)面影響。
國內(nèi)這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們,在帶動行業(yè)創(chuàng)新的同時,也通過競爭獲得了壟斷地位,進(jìn)而卻開始反競爭、反創(chuàng)新,到頭來卻阻礙了整個行業(yè)的進(jìn)步。
12月14日,國家市監(jiān)總局一紙?zhí)幜P書,正式揮下了互聯(lián)網(wǎng)反壟斷鍘刀,阿里投資、騰訊閱文集團、順豐豐巢,均因相關(guān)收購行為觸犯《反壟斷法》,各領(lǐng)到50萬元罰單。
這個只能說是一個信號,力度和美國的反壟斷措施相差甚遠(yuǎn),中國人喜歡講開局,以這樣的力度來樹立反壟斷嚴(yán)打的開端,顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
多年前的網(wǎng)上購物,用戶可以比價選擇最低最優(yōu)惠的下單,現(xiàn)在卻很難在不同平臺找到同樣的東西,商家都被迫適應(yīng)“二選一”的潮流,硬是將一模一樣的東西變成不同型號的專供。
這些年,互聯(lián)網(wǎng)巨頭基本都犯有資本的原罪,橫沖直撞的去改造許多行業(yè),試圖重塑行業(yè)體系,這和政府的職能實際上已有沖突,所以,約束管教一下乃屬必然,其他的,真不必過分解讀。
改革民生行業(yè)是好的,但也須照顧道德和弱勢群體
阿里沖擊銀行金融行業(yè),最終引發(fā)了螞蟻暫緩上市的凌厲反擊,顯示由電子支付沖擊金融秩序的橫沖直撞已經(jīng)達(dá)到了一個極限,再往深處去也許對目前的國民支柱行業(yè)金融業(yè)未必是件好事。
步伐太大了,容易扯著那啥那啥。
一直以來,支付寶和微信帶來的電子支付先進(jìn)理念總在進(jìn)攻,傳統(tǒng)金融業(yè)疲于應(yīng)付,然而阿里和騰訊并不具備破壞之后重組金融秩序的能力,也不具備整體升華中國金融格局的能力,有破壞少建設(shè),顯然不是中國金融業(yè)升級打王的王道。
至于阿里是否該去搞 科技 創(chuàng)新,這是一個仁者見仁智者見智的問題,馬云就親口說過他不是搞 科技 的人才,人民日報的意思也不是讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭一窩蜂去搞 科技 ,只是讓他們眼光望遠(yuǎn)一點,不要在國計民生的行業(yè)再繼續(xù)下沉,進(jìn)而影響和控制涉及民生的基礎(chǔ)行業(yè)。
最具代表性的就是近期狂熱的社區(qū)團購,在各大巨頭的瘋狂補貼下,最先被干掉的卻是最底層的菜農(nóng)和菜市場,無數(shù)老百姓賴以生存的飯碗直接被剝奪,已經(jīng)有供應(yīng)商和地方對這類低價傾銷說不。
菜市場并非不要改革,然而卻不能由互聯(lián)網(wǎng)巨頭來發(fā)動,須知菜市場這個古老的行業(yè),還涉及到道德和公益的問題,從事菜市場行業(yè)的多有老人等弱勢群體,在互聯(lián)網(wǎng)殘酷的價格競爭洗禮之下,無法適應(yīng)也無力轉(zhuǎn)變,會產(chǎn)生許多 社會 問題。
進(jìn)入民生行業(yè),與民爭利,重建 社會 格局,也許是互聯(lián)網(wǎng)最錯的一步,中國經(jīng)濟最偉大之處在于整體均衡發(fā)展,崛起的同時也需要照顧道德和公益。
粗暴的取消電商不會復(fù)原實體店的光輝
電商的存在是商品貿(mào)易的一種補充和豐富,電商是商品貿(mào)易的一種方式,人們喜歡網(wǎng)絡(luò)購物,說明它就有市場。
實體店蕭條明顯是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的問題,經(jīng)濟發(fā)展中生產(chǎn)力發(fā)展不夠, 社會 紅利消失,而去甩鍋電商,電商的經(jīng)營確實存在一定優(yōu)勢,不用納稅,不用交房租,成本更低,但是我們?yōu)槭裁匆央娚膛c實體經(jīng)濟對立起來呢?我們不能把電商與實體經(jīng)濟統(tǒng)一起來嗎?
全世界目前并沒有一條電商和實體完美結(jié)合的道路,因為中國的電商已經(jīng)走到世界最前列,然而國家容忍電商的發(fā)展,并不是要縱容電商無序發(fā)展摧毀破壞什么,除非那個行業(yè)能在被摧毀后獲得新生。
事已至此,粗暴的取消電商并不會復(fù)原實體店的光輝,然而說到電商只會粗暴的破壞,那也太小瞧這個金融的獨角獸了,國家的目的就是要糾正調(diào)整,讓電商攻擊的同時重建實體店的光彩。
至于如何重建,其實刀柄在電商的手中,而方向,國家政策和民意已經(jīng)有所傾斜指引。
阿里不會走到哪里去,因為它的根就在中國,它也走不到哪里去,離開中國億萬市場,阿里將不復(fù)舊日的輝煌,關(guān)鍵其實在于能否適應(yīng)政策性的調(diào)整,如同輿論所說,仰望星辰大海,不再與民爭利,也不再只摧毀不建設(shè)。
該怎么走就怎么走!馬云及阿里巴巴只要國家政府不滅他,誰也不能把他怎么樣?阿里巴巴挺好的,別瞎操心!
是的,阿里巴巴應(yīng)該走向何方?
這也是國家對阿里巴巴的鐘愛,也是對它的斷喝,把它從醉夢中走到懸崖邊拉回來!
不管你有多大的能耐,但要清楚地知道自己是誰?要跟著黨的政策走,不能自己凌駕一切,這是一條不可逾越的紅線!
2017年,阿里巴巴斥資177億收購線下零售商銀泰,這么重大的并購事項,阿里巴巴居然沒有向國家反壟斷機構(gòu)報備,直接來了個先下手為強。
國家沒有說,是在看你的表現(xiàn),看你折騰,看你怎樣收手?
2020年11月10日,國家市場監(jiān)管總局發(fā)布平臺經(jīng)濟反壟斷指南,針對阿里,騰訊,美團,京東等巨頭涉嫌壟斷開刀!
這說明國家的忍耐已到了極限,并且清楚地看到了巨頭霸道的價值,壟斷流量優(yōu)勢,掌握了對制造業(yè)的生殺大權(quán)。中國不是資本主義國家,人民的生存權(quán)力,不能夠掌握在幾個人的手里,這就是我們區(qū)別于資本主義 社會 的根本原因!
我以前就說過:一個優(yōu)秀的企業(yè)家要有情懷,要有愛國的情懷。要站在時代的高度看問題,不能只看到眼前的利益。其實國家早就給它們指明了方向。
掌握著海量數(shù)據(jù),先進(jìn)算法的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,理應(yīng)在 科技 創(chuàng)新上有更多擔(dān)當(dāng),有更多追求,有更多作為,… 科技 創(chuàng)新的星辰大海,未來的無限可能性,其實更令人心潮澎湃! 這就是忠言,這是撫慰,這是國家愛的博大。記住,不管你是誰?
永遠(yuǎn)不要挑戰(zhàn)國家的底線!真正的王者放眼于世界!
我個人覺得阿里巴巴會越來越好,今天銀行的好多惠民的變革和改變,我想如果沒有馬云起碼10年內(nèi)銀行不會改變,就因有了馬云的超前意識和遠(yuǎn)大抱負(fù)才有了我們今天的實惠,馬云要想走的遠(yuǎn)得有節(jié)奏性的改變和發(fā)展不能急于求成,畢竟你動了人家的奶酪你得讓人家喘口氣。我支持馬云立挺。
物極必反。
馬云必竟打擊了實體店商也是不爭的事實。面對全國大面積的實體店關(guān)門,國家因此的稅收是增加了還是減少了,我們也不得而知。
當(dāng)他動用他那些幾乎無成本的雄厚資金去觸碰各個行業(yè)的時候(例如:快遞四通一達(dá),馬云已基本全部完成對通達(dá)系的股權(quán)參股)……我們可能會看到一個景象:有一顆參天大樹拔地而起,但是由于他的根系過于發(fā)達(dá),觸須過長輻射半徑過大……于是周邊的弱勢植物紛紛干渴死去,終于沙漠 開始出現(xiàn)了……
茫茫沙海一棵樹,
無盡悲涼畫孤獨,
一將成名萬骨枯,
試問老馬意何圖?
四、中工國際工程股份有限公司的企業(yè)文化
1、我們的使命
傳遞中國工程價值
2、我們的愿景
做國際知名工程服務(wù)商
3、我們的企業(yè)宣言
做強中工、回報股東、造福員工
4、我們的核心價值觀
奉獻(xiàn)、誠信、執(zhí)著、創(chuàng)新
5、我們的行為準(zhǔn)則
愛崗敬業(yè),崇尚奉獻(xiàn) 團隊協(xié)作,溝通共享
以誠相待,信守承諾 積極主動,鍥而不舍
求真務(wù)實,不斷學(xué)習(xí) 敢為人先,勇于創(chuàng)新
6、我們的文化氛圍
公平、信任、關(guān)愛、和諧
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