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服務(wù)體現(xiàn)要素(服務(wù)體現(xiàn)要素是什么)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于服務(wù)體現(xiàn)要素的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、服務(wù)行業(yè)成功的要素包括哪些方面
近幾年來,服務(wù)性行業(yè)已經(jīng)成為了第三大產(chǎn)業(yè),成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性力量。那么,如何使服務(wù)行業(yè)取得成功呢?下面是我精心為大家搜集整理的服務(wù)行業(yè)成功的要素,大家一起來看看吧。
服務(wù)行業(yè)成功的要素1:特色
羅伯特和格倫認(rèn)為他們的理念與眾不同。他們希望為富有潛力的人力資源領(lǐng)袖提供為期三天的培訓(xùn),強(qiáng)化其領(lǐng)導(dǎo)技巧。教員都是在業(yè)內(nèi)廣受認(rèn)可、經(jīng)驗豐富的人力資源類行政人員,學(xué)員還有機(jī)會聆聽特邀嘉賓的演講,這些嘉賓通常是能創(chuàng)造潮流、引領(lǐng)國際大公司的成功人士。
格倫向我解釋說:“就像鞋匠的孩子沒鞋穿一樣,我們這些搞人力資源的最缺乏培訓(xùn)機(jī)會。我們總是創(chuàng)造各種項目來為公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人,卻忘了自己。我們創(chuàng)立HRLeaderCamp正是為了以實用、非學(xué)術(shù)的方式解決這一問題。”
關(guān)鍵問題是,這一特色能否使HRLeaderCamp真正區(qū)別于其他培訓(xùn)教程。如果答案是肯定的,那他們就有成功的機(jī)會;否則,就只能靠降價來競爭——不管什么時候,這都不是服務(wù)業(yè)者賺錢的好辦法。
服務(wù)行業(yè)成功的要素2:團(tuán)隊
他們注重向?qū)W員教授的一個重要觀念是:團(tuán)隊合作總是強(qiáng)過個人單干。羅伯特和格倫本身也是共同創(chuàng)業(yè),作為一個二人團(tuán)隊,他們擁有了個人難以企及的優(yōu)勢。不過,他們認(rèn)識到還需要與其他一流人力資源專家合作,借助他們的專長,共同打造理想中的高價值課程。
此外,他們還聯(lián)系其他方面的專家,幫助該創(chuàng)業(yè)公司成長,這種“大家庭”能提供營銷、社交媒體和后勤等方面的真知灼見。彼得·德魯克(PeterDrucker)曾說過:“企業(yè)的存在目的就是創(chuàng)造和維系顧客。”羅伯特和格倫有能力打造創(chuàng)造性的教程,從而留住客戶,但在尋找新顧客方面還需獲得幫助。
他們也承認(rèn)這點。羅伯特認(rèn)為,“我們專注于一個具體領(lǐng)域——由經(jīng)驗豐富的企業(yè)領(lǐng)袖教授實用的人力資源技巧——并動用了所有朋友、人脈和信譽(yù)。相信我們并愿意參與進(jìn)來的人們?nèi)绱酥啵屛覀兩罡袧M足。”
服務(wù)行業(yè)成功的要素3:專注
任何創(chuàng)立過服務(wù)業(yè)公司的人,都會告訴你這多么辛苦。如果你對拓展業(yè)務(wù)、滿足客戶需求和不斷改進(jìn)不夠重視,那你還是不要創(chuàng)業(yè)了,因為你毫無成功機(jī)會。
成功企業(yè)的關(guān)鍵因素
成功企業(yè)的關(guān)鍵因素(Success Key Factors)是指影響企業(yè)或者其產(chǎn)品在行業(yè)中地位的條件、能力或者變量等關(guān)鍵因素,它決定企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。
企業(yè)要想在競爭中取得有利地位,營造和確定自身成功關(guān)鍵因素十分重要。確定成功關(guān)鍵因素應(yīng)該注意幾個問題:
1、 不同的行業(yè),成功的關(guān)鍵因素不同不同的行業(yè),生產(chǎn)條件、生產(chǎn)工藝和制造過程、市場都有明顯的不同,決定企業(yè)是否能有效取得占位優(yōu)勢的因素也有區(qū)別。比如石化行業(yè)的原材料資源、電子行業(yè)的規(guī)模生產(chǎn)制造能力、日用品的銷售網(wǎng)絡(luò)和分銷體系、大型機(jī)電設(shè)備和汽車行業(yè)的設(shè)計能力和銷售能力和售后服務(wù)、時裝行業(yè)的設(shè)計能力都可能成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。
企業(yè)應(yīng)該敏銳察覺、重點規(guī)劃和有效營造這些影響自己競爭優(yōu)勢的重要因素。某氣霧殺蟲劑就把市場分銷體系和技術(shù)設(shè)計能力作為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素,卓越的分銷體系和技術(shù)能力形成的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品策略有效配合、交替作用使企業(yè)取得輝煌的業(yè)績。
一些企業(yè)在學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)(比如學(xué)習(xí)海爾、春蘭)經(jīng)驗的時候,往往注意他們成長的歷程和重要的發(fā)展時期,而往往忽略行業(yè)差別而往往造成不適應(yīng)。
2、 不同的企業(yè),成功關(guān)鍵因素不同即便是同一個行業(yè),不同的企業(yè)成功關(guān)鍵因素也不相同。由于企業(yè)實力、條件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、層次、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向的區(qū)別,成功的關(guān)鍵因素顯然不同。某地的兩家家具企業(yè)經(jīng)營都很成功,一個走的是開發(fā)設(shè)計路子,另一個側(cè)重建立市場機(jī)制走聯(lián)合連鎖經(jīng)營的路子;同是生產(chǎn)鋼筆,派克公司側(cè)重廣告宣傳和銷售主打,科思公司注重產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象。
每個企業(yè)都是有個性的,不能簡單學(xué)習(xí)和模仿成功企業(yè)的做法和經(jīng)驗。
3、 企業(yè)發(fā)展處于不同的時期,成功關(guān)鍵因素要及時調(diào)整不同發(fā)展時期,企業(yè)的處境、市場環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略都不同,成功關(guān)鍵因素也不一樣。一個初創(chuàng)的企業(yè),形成產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)能力、業(yè)務(wù)能力和銷售能力非常重要,而進(jìn)入正常經(jīng)營階段,要想在行業(yè)站位,成本控制、服務(wù)能力、綜合經(jīng)營管理素質(zhì)就可能變得十分重要。
一個企業(yè)如果不及時調(diào)整和轉(zhuǎn)化,就很容易走向失敗。我們經(jīng)??吹?,一些企業(yè),初創(chuàng)和迅速成長階段市場開拓、廣告推進(jìn)、分銷體系建設(shè)非常有力,甚至形成知名企業(yè),但是一旦進(jìn)入持續(xù)時期,就由于經(jīng)營能力、內(nèi)部管理能力跟不上而遭遇失敗。道理很形象:成吉思汗能彎弓打下疆域遼闊的江山,打江山講的是攻擊能力、擴(kuò)張能力,而要守住江山要講國家治理、社會發(fā)展。
4、 不同的產(chǎn)品或者產(chǎn)品不同的生命周期階段,成功關(guān)鍵因素不同有的企業(yè),在行業(yè)的競爭中,注重的是整個企業(yè)的優(yōu)勢;有的側(cè)重以產(chǎn)品主打,營造具體產(chǎn)品優(yōu)勢,在產(chǎn)品層次上,關(guān)注取得優(yōu)勢的因素,產(chǎn)品層次的成功關(guān)鍵因素規(guī)劃比企業(yè)層次更具體。兩個層次并不矛盾。
不同的產(chǎn)品,可能意味著設(shè)計上的、市場上、企業(yè)打算上的一些差異,可能會選擇不同的出發(fā)點和突破口來主打。比如一家燈具企業(yè),有兩大類產(chǎn)品,一類是霓虹燈,技術(shù)含量低,勞動密集型產(chǎn)品,其成功關(guān)鍵因素是企業(yè)巨大的外銷能力和內(nèi)部有效的規(guī)模生產(chǎn)和低成本;另一類產(chǎn)品是節(jié)能燈,企業(yè)有世界領(lǐng)先的設(shè)計生產(chǎn)能力,能為客戶的特殊要求定做,產(chǎn)品競爭力強(qiáng)、利潤高、前景良好,其成功關(guān)鍵因素就是技術(shù)設(shè)計能力。
同一個產(chǎn)品處于不同的生命周期,其成功關(guān)鍵因素也會有差別。處于投入期的產(chǎn)品,必須注重銷售和推廣能力;成長期注意品牌、質(zhì)量、市場滲透能力和規(guī)模化生產(chǎn)能力;成熟期注重生產(chǎn)效率、成本、差異化經(jīng)營以及新品開發(fā)設(shè)計。
5、 成功關(guān)鍵因素是動態(tài)的企業(yè)面臨的市場和企業(yè)自身的條件在不斷變化,企業(yè)的戰(zhàn)略有時也會做出調(diào)整,這時企業(yè)的成功關(guān)鍵因素就要作相應(yīng)調(diào)整,否則就會出現(xiàn)市場適應(yīng)不力或者企業(yè)的努力方向于企業(yè)實力不相稱的情況。比如我們經(jīng)常說:“這個企業(yè)的管理能力和它的市場規(guī)模太不相稱了”、“這個企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力與其行業(yè)地位相去甚遠(yuǎn)”等等。這種不適應(yīng)最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略混亂。
6、 成功關(guān)鍵因素之間是相互影響和關(guān)聯(lián)的一個企業(yè),一般不會只有一個成功關(guān)鍵因素。一些學(xué)者認(rèn)為,企業(yè)確定3-5個成功關(guān)鍵因素比較合適,一些認(rèn)為比較理想的是5-8個,實際上這個數(shù)目并無多大意義。
但是需要明確,既然是“關(guān)鍵因素”,那么肯定是重點,不能“眉毛胡子一把抓”;既然對企業(yè)非常關(guān)鍵,就必須認(rèn)真規(guī)劃和確定,不能“想當(dāng)然”。最終確定什么,確定幾個要實事求是,根據(jù)企業(yè)的具體情況,諸如處境、機(jī)會、實力、打算等等,有時候同時展開幾個優(yōu)勢的培養(yǎng)不僅企業(yè)實力支撐不上,而且管理也可能跟不上,還不如取次優(yōu),就主打一兩個。我們經(jīng)??匆娺@種情況:不實施什么策略和措施倒還好,一旦實施,越搞越亂(在先進(jìn)技術(shù)、管理方法和模式的推廣中這種情況極為多見,鬧笑話的也不少)。
需要強(qiáng)調(diào)的是,企業(yè)所確定的幾個成功關(guān)鍵因素一般是相互關(guān)聯(lián)的,有的因素可能是另一個因素的基礎(chǔ)、有的因素是互相促進(jìn)、有的因素是其他因素的保證、有的因素之間存在矛盾對立統(tǒng)一等等,一定要注意其協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌。比如,您只強(qiáng)調(diào)巨大的市場銷售能力,而內(nèi)部的生產(chǎn)制造能力卻跟不上這就會產(chǎn)生負(fù)作用。此外還要注意,強(qiáng)調(diào)成功關(guān)鍵因素決不是說其他因素:比如基礎(chǔ)管理就不需要或者可以忽略了,可以有先后、主次、規(guī)劃,但必須具備條件的還是要具備。
二、文明服務(wù)五要素是什么
揚(yáng)手、點頭等。文明服務(wù)是增強(qiáng)服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,強(qiáng)化服務(wù)措施作為突破口,文明服務(wù)五要素是揚(yáng)手、點頭、目視、微笑、文明用語。
三、服務(wù)溫度主要體現(xiàn)
服務(wù)溫度主要體現(xiàn):先解決痛點,再找到爆點。
服務(wù),本質(zhì)來講,是對產(chǎn)品缺陷的補(bǔ)救。這里所說的產(chǎn)品缺陷不單單指產(chǎn)品的質(zhì)量問題,還包括客戶對產(chǎn)品的不會操作以及對于特殊情況的處理等。原則上,如果產(chǎn)品在質(zhì)量和便捷性方面是完美無缺的話,則不需要服務(wù)。
那么,既然服務(wù)是對產(chǎn)品的補(bǔ)充,則服務(wù)必須有溫度才能彌補(bǔ)產(chǎn)品的缺失帶來的客戶不滿。那么,如何讓服務(wù)更有溫度呢?
首先,客戶來一個電話或者發(fā)起一次服務(wù)的請求的基本目的是什么呢?自然是解決問題。但是解決問題就是有溫度嗎?
顯然不是,解決問題相當(dāng)于赫茨伯格的“雙因素理論”中的保健效應(yīng),即,解決了問題客戶不一定滿意,但是只要問題沒解決則客戶一定不滿意。所以解決問題屬于保持客戶關(guān)系的必要但非充分條件。所以,解決了問題只能算是及格線,算不上有溫度。
解決問題算是解決了服務(wù)的痛點,但是如果讓服務(wù)更有溫度則需要找到服務(wù)的爆點。
而真正服務(wù)的溫度來自于四個方面:
1、服務(wù)的速度。
客戶的服務(wù)需求中包括三個部分,解決問題、快速解決問題、態(tài)度好的快速解決問題。服務(wù)的溫度第一個部分是服務(wù)的速度。同樣解決問題,但是你們家比別人家解決的快,自然客戶就能感受到你們家的不一樣了。
更快的幫助客戶解決問題,或者解決問題的渠道更加多樣化,更加便捷,會讓客戶的感受更好。而服務(wù)的速度首先是從流程中來的,不斷優(yōu)化流程,尤其是建立從客戶角度觸發(fā)的場景化的流程會使得滿足客戶需求的速度更快。其次是提升員工的服務(wù)技能,更快的幫助客戶解決問題。
2、人的態(tài)度。
上面所說的服務(wù)的三大必備要素,客戶需要的是態(tài)度好的快速解決問題。自然,員工的服務(wù)態(tài)度會直接決定客戶的感受。
服務(wù)本身也是產(chǎn)品。所以客戶往往會將服務(wù)感受與產(chǎn)品本身混為一談,即,客戶會將對流程和產(chǎn)品的不滿遷怒到員工身上。并且不好的服務(wù)感覺不會抵消,而是會疊加。即,如果員工態(tài)度好不一定會抵消產(chǎn)品或者流程的不滿意,但是如果態(tài)度不好則一定會讓事情雪上加霜。
所以,員工的語氣語調(diào)是否柔和,員工是否從客戶的角度著想,是否讓客戶感受到了員工真心想幫助自己,都會影響到客戶的感受。
推升人的服務(wù)溫度需要從兩個方面提升,一方面是員工的服務(wù)意識,讓客戶感受到員工真心想幫助客戶;第二個是員工的服務(wù)技巧,有些員工即便想幫助客戶,但是話說的不夠委婉、不會安撫客戶,則客戶也感受不到這種服務(wù)的誠意。
所以,員工的語氣語調(diào)是否柔和,員工是否從客戶的角度著想,是否讓客戶感受到了員工真心想幫助自己,都會影響到客戶的感受。
3、政策的靈活
上海的一個朋友曾送給我兩瓶化妝品,其中一瓶是150毫升,我常年坐飛機(jī)非常了解機(jī)場的規(guī)定,超過100毫升的化妝品是不允許帶上飛機(jī)的。
那天我的航班延誤,所以直到從航旅縱橫上看到前序航班起飛了我才去機(jī)場。但實際上機(jī)場的托運(yùn)行李辦理是按正常時間結(jié)束的。我到機(jī)場的時候已經(jīng)無法辦理行李托運(yùn)了,我只能帶著超標(biāo)的化妝品過安檢。
我向安檢人員主動交代:“這兩瓶化妝品超標(biāo)了,但是已經(jīng)截止辦理托運(yùn)了?!币晕议L期坐飛機(jī)的經(jīng)驗我知道,這兩瓶化妝品肯定是要丟掉了。但是兩個安檢人員商量了一下,“你帶上去吧,但是以后一定不要了?!蔽疫B連說“一定一定?!?/p>
那一個晚上我的心情都非常好,并且從此認(rèn)為,上海虹橋機(jī)場是全國最好的機(jī)場。政策是死的,人是活的,如果能對不同的客戶采取一些靈活的措施會讓客戶感受更好。政策靈活性增加的溫度來自于服務(wù)的個性化、給基層人員授權(quán)、服務(wù)的變通等方面。
4、服務(wù)創(chuàng)新。
創(chuàng)新的話題說起來大了,但是實際上服務(wù)中的創(chuàng)新有些時候不需要驚天動地,只一個小小的差異化就可以。我一次從成都坐川航的航班,那天感冒身體很難受,又接了家人的電話,家人也生病呢,所以心情很糟糕。
坐在飛機(jī)上發(fā)餐食我沒要,沒胃口。過了一會空姐端著一個籃子過來了,上面放著玉米,到處詢問顧客是否要吃玉米。我非常喜歡吃玉米,在飛機(jī)上忽然看到了金燦燦的玉米我問,“我能多要幾個嗎?”玉米是被切成了很小的一塊一塊的??战泓c頭,我拿了三塊。
吃著玉米我想:在飛機(jī)上竟然能吃到玉米,真好川航的空姐很漂亮,身高適中、身材勻稱空姐的衣服很漂亮,粉色或者紫色的旗袍成都很好,很休閑四川也不錯。下了飛機(jī)我發(fā)現(xiàn),由一個小小的玉米我竟然喜歡了整個四川!一個差異化的服務(wù)會給客戶帶來溫暖的感受。
以上的四方面的溫度其實分為兩個大的方面,前三個屬于提升服務(wù)品質(zhì)方面,而最后一個屬于服務(wù)創(chuàng)新。服務(wù)品質(zhì)的提升是基礎(chǔ),因為這里面往往包含了客戶的痛點。
四、服務(wù)者應(yīng)遵循的五個要素?
顧客滿意五要素
Q.:quality質(zhì)量。
① 站在顧客立場,制造令顧客稱心滿意的產(chǎn)品;
② 以產(chǎn)品和服務(wù)為媒體完全實現(xiàn)對顧客之承諾。
C:cost成本。
① 通過有效管理,把顧客的負(fù)擔(dān)降到最低程度;
② 通過降低成本減少顧客負(fù)擔(dān);
③ 通過提高技術(shù)含量和服務(wù)質(zhì)量來提高對顧客的附加價值。
D:delivery交貨期。
① 抓住時機(jī),及時滿足顧客需要;
② 足夠短的生產(chǎn)周期;按時交貨,瞬時響應(yīng)市場。
S:安全safety。
① 健康、安全、環(huán)保;
② 絕對的安全衛(wèi)生保證,遵守環(huán)保和技術(shù)法規(guī)。
F:flexibility柔性。
① 敏銳感覺市場,敏捷適應(yīng)變化,預(yù)見性地滿足顧客需要;
② 要做到傾聽顧客的聲音(VOC)、具有應(yīng)變力、具有管理與技術(shù)創(chuàng)新力。
以上就是關(guān)于服務(wù)體現(xiàn)要素相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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