世茂景觀設(shè)計（世茂集團設(shè)計管理部）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于世茂景觀設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、🌃「深坑國際公寓」現(xiàn)實版原型：上海佘山-世茂洲際酒店 🏰

• 2、景區(qū)設(shè)計包括那些？

• 3、房地產(chǎn)多項目開發(fā)，最有效的管理模式？

• 4、世茂集團的相關(guān)報道

一、🌃「深坑國際公寓」現(xiàn)實版原型：上海佘山-世茂洲際酒店 🏰

在“百度圖片”淘了二三十張。雖累，看在世界級奇葩建筑的份兒上，堅持了下來。

信息錯綜，匯編材料。其介紹已算詳細，圖片卻無超清。

借地勢，破傳統(tǒng)，筑奇宅，行世范。

「深坑國際公寓」現(xiàn)實版原型：上海佘山-世茂洲際酒店，也稱世茂深坑酒店。基礎(chǔ)房￥3888/晚，水下VIP套房￥6萬/晚。

「深坑國際公寓」坐落于上海佘山的天馬山深坑。 此地原本是一座大型采石場，設(shè)計師依山勢、順陡崖，將計就計策劃了一座下沉式大酒店。

(佘音賒)

酒店樓面呈雙曲面形，左弧面凸起，右弧面凹陷，左側(cè)弧度更大。樓面因左弧面明顯隆起，像個大肚皮。左側(cè)逐層的陽臺面積 因弧線的展開而增加。因為弧度，左右少了遮擋，視野更顯開闊，崖底風光盡收眼底，櫛風沐雨 愜爽舒心。站在陽臺，麗日普照，山風勁吹，驟覺神游物外、地朗天清！

樓下泳池碩大，開闊平整。犧牲了草場綠化，換來了交互性更強的露天泳池。陽光下，遮陽傘、躺椅、果汁、墨鏡、黝黑肌、清麗影，相與成趣。

據(jù)悉，此建筑海拔負88米，堪稱 世界海拔最低之五星級酒店 。

該酒店被譽為「世界建筑奇跡」。因是由廢棄采石場改造而來，故其也是「 全球唯一修建在廢坑中的酒店 」。

「深坑酒店」的建造難度極高，從開始設(shè)計籌劃 到酒店正式運營，總共 歷時十二年 ！該酒店的設(shè)計團隊，是大名鼎鼎的 「迪拜帆船酒店」原班設(shè)計人馬 。世茂深坑酒店從開始設(shè)計到竣工完成，獲獎無數(shù)。此酒店未來感、科技感十足，善用地形，依山傍水，采光娛游 相得益彰。

「深坑酒店」地上共三層，位于崖頂；地下共十七層，縱貫陡崖；水下一層，附帶室內(nèi)水族館。 該酒店含 景觀總統(tǒng)套房、水中情境套房等特色主題房，還有室內(nèi)觀景瀑布、云霧水景花園等別致設(shè)計。

誰不想去上下餐廳去吃燭光晚餐呢？該酒店配套二十一層觀光電梯，可乘坐上下往返，去觀景，去娛游，去赴宴，去就餐。這單此一點，即令多數(shù)酒店望塵莫及。

除此之外，「深坑酒店」竟然還提供攀巖、蹦極等極限運動。還可去高空玻璃棧道尋刺激，玩水上運動項目逞歡愉。

酒店整體，頗具未來感。靈動的線條，充沛的采光，清新的空氣，自然與現(xiàn)代的滲透結(jié)合。巧奪天工之余，無不贊嘆設(shè)計師的大膽，以及承建方的果斷。

《安家》劇中，韓大老板倆保鏢護衛(wèi)，癡心想要一套能開窗見景的地下二層房。湊巧房經(jīng)理知道「深坑國際公寓」，便直接精準對接，提供了房源。韓老板龍顏大悅，哦不，是大喜過望，嘁哩咔嚓三下五除二就去買下了整整一層樓的產(chǎn)權(quán)！

劇中鏡頭給了一張近似實景照的圖片，讓人感覺似確有其樓。

前兩天沒來得及，今天清理剪貼板，發(fā)現(xiàn)這一詞組，忙搜來查看。

《安家天下》，孫儷、羅晉主演，劇情波折不大，屬于都市休閑劇。

深圳熱線：安家深坑國際公寓原型在哪？上海深坑酒店多少錢一晚？可以參觀嗎？

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真心體會到網(wǎng)文編輯何其勞心、何其不易了！這東西若長期干，大概比體力活還累。

二、景區(qū)設(shè)計包括那些？

旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計，在打造旅游景區(qū)的過程中，占有重要的地位，關(guān)系到旅游景區(qū)的成敗。不但要從產(chǎn)業(yè)層面進行規(guī)劃和把控，而且還要從宏觀結(jié)構(gòu)下要對旅游產(chǎn)品進行設(shè)計，那么旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計主要包括以下幾個方面。

1、旅游吸引力設(shè)計

旅游吸引力設(shè)計需要敢于創(chuàng)意創(chuàng)新，通過創(chuàng)意創(chuàng)造吸引游客的視覺，并產(chǎn)生想象力。旅游就像劇本，旅游的設(shè)計實際上是編輯劇本，整個劇本要設(shè)計的跌蕩起伏非常具有吸引力！旅游產(chǎn)品的游線是組織游覽的過程，同時也是讓整個游覽能達到預(yù)期效果的過程，因此游線的組織設(shè)計非常重要。在游線設(shè)計中有一個非常重要的技巧叫做“旅游心電圖”。比如登山，整個游覽過程短則一個小時長則一天，原則上說一般游覽過程每十五分鐘，應(yīng)該讓游客有興奮點，半個小時要有較大的興奮點，一小時一定要有休息區(qū)并配有相應(yīng)的消費品，由此形成整個游覽過程豐富有趣，讓游客流連忘返。

2、建筑設(shè)計

在旅游景區(qū)中，獨特的建筑外觀是一道風景線，標志性的建筑是非常具有吸引力的景觀。在建筑設(shè)計中通常對當?shù)匚幕M行挖掘，找到創(chuàng)新點，再將其轉(zhuǎn)化為建筑語言，使建筑本身具有鮮活的生命力。

3、景觀設(shè)計

景觀設(shè)計不僅包括自然景觀設(shè)計，還包括文化景觀設(shè)計。旅游景觀設(shè)計通過非常豐富的元素構(gòu)造景觀特色，充分顯示其獨特性。文化體驗景觀設(shè)計通過運用多種手段及媒介營造一種氛圍和情景，讓人沉浸其中，具有參與性、互動性和消費性等特點

4、游樂設(shè)施設(shè)備的設(shè)計

很多設(shè)施設(shè)備通過包裝設(shè)計，把現(xiàn)成的技術(shù)轉(zhuǎn)化為適用的產(chǎn)品的功能，通過旅游游憩方式形成游憩、游線等設(shè)計，最后整合成為景區(qū)設(shè)計的一整套模式。例如春秋淹城的“大搖臂”，通過對設(shè)備本身和基座進行文化包裝，利用孫武點將臺的典故打造景觀，把基座部分打造成點將臺的中心，點將臺本身采用六邊形的土建基礎(chǔ)造型，由上而下慢慢突出一點，顯示出點將臺的氣勢和雄偉！正面有兩個獸頭立于城樓之上使得主體建筑更加突出、更顯威嚴。這種空中看淹城的大型觀覽設(shè)施，主要功能是觀光游樂。游客踏上平臺，被舉至50米的高空，俯瞰整個景區(qū)及古淹城遺址。

5、商業(yè)模式設(shè)計

一個景區(qū)項目最主要的是落實到商業(yè)模式設(shè)計，沒有商業(yè)模式這個景區(qū)很難進行投資回報。商業(yè)模式設(shè)計中第一是收入模式設(shè)計，其次是收益項目。比如景區(qū)交通的收益項目，它們既是交通工具又是游覽工具，所有的交通工具都涉及到收費模式。第三是消費模式設(shè)計。景區(qū)的購物點的設(shè)計主要通過業(yè)態(tài)進行設(shè)計，包括休閑性購物、游樂項目消費等，通過收入模式設(shè)計形成收入結(jié)構(gòu)，通過收入結(jié)構(gòu)才能算出盈利結(jié)構(gòu)，所以收入模式設(shè)計是旅游產(chǎn)品設(shè)計中非常重要的板塊。

6、營銷模式設(shè)計

在收入模式設(shè)計同時，要進行營銷模式設(shè)計，通過互聯(lián)網(wǎng)、電視廣告、主流媒體、自媒體等模式進行營銷設(shè)計，營銷設(shè)計和景區(qū)管理設(shè)計可以稱之為軟系統(tǒng)設(shè)計。

原文參考：http://www.gdjksj.com/Article/943.html

三、房地產(chǎn)多項目開發(fā)，最有效的管理模式？

房地產(chǎn)多項目開發(fā)，最有效的管理模式_宋延慶_房地產(chǎn)開發(fā)_建筑中文網(wǎng)在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場調(diào)查結(jié)果，在隨機選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84%的企業(yè)在同時進行多項目開發(fā)，有15%的企業(yè)同時開發(fā)的項目數(shù)量在5個（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進行多項目開發(fā)，資質(zhì)一、二級企業(yè)中90%進行多項目開發(fā)?？梢哉f，多項目開發(fā)是當前房地產(chǎn)市場的最主要特征，是企業(yè)做大、做強的必由之路。

“多項目開發(fā)綜合癥”

多項目開發(fā)下，特別是多項目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個方面：

◎ 公司與項目部（項目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項目部實施有效考核；

◎ 項目部（項目公司）受項目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項目部（項目公司）的執(zhí)行力較差，計劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應(yīng)緊張，既有資源又不能實現(xiàn)共享；

◎ 對企業(yè)品牌建設(shè)貢獻不大，等等。

這些問題是“多項目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導(dǎo)致的結(jié)果往往是：工作效率低，目標偏差率大（特別是計劃成本、利潤目標）。

一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長說：“公司正在運作的項目有八個，其中六個在外地，即使是每月每個項目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關(guān)系，一個月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”？原因主要有三個方面：

第一，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。

在多項目開發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場發(fā)展規(guī)劃，土地一級開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)等三個市場的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標是什么，應(yīng)該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴展到珠三角、長三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟南、沈陽等省會城市等；是重點發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標方向后，還要進一步分析目標城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進入的先后順序，這些問題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類似的問題都必須在多項目開發(fā)初期予以明確。新市場、新形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機會導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向，否則盲目性擴張將極易引發(fā)或放大“多項目開發(fā)綜合癥”。

第二，資源配置不合理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財務(wù)資源、土地資源、技術(shù)資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質(zhì)劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質(zhì)資源，包括人力資源、財務(wù)資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質(zhì)的資源，如技術(shù)、品牌、文化、公共關(guān)系、戰(zhàn)略、制度等。社會發(fā)展的過程是資源配置的過程，企業(yè)發(fā)展的過程也是資源配置的過程。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。

只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價值最大化，既可以防止某些資源的浪費，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實施多項目開發(fā)時，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標桿，顯得過于保守，致使造成其他資源的浪費；有的以“長板”資源為配置標桿，顯得過于冒進，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術(shù)資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關(guān)系資源，這真實市場給各個企業(yè)開的一個大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運作、成本控制、招標采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立以下管理分體系：行政事務(wù)管理體系；信息管理體系；法律事務(wù)管理體系；人力資源管理體系；財務(wù)管理與成本控制體系；投資者關(guān)系管理體系；供方管理與采購管理體系；項目（工程）管理體系；營銷管理體系；客戶關(guān)系管理體系等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因為管理層級少、人員少，只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項目下，人員多了，部門多了，層級多了，資金流、信息流復(fù)雜了，工作流程拉長了，如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導(dǎo)致權(quán)利交集或責任真空，進而出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習慣給自己找一個標桿企業(yè)。對順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標桿。當然，更多的企業(yè)還是將萬科視為標桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學習萬科好榜樣》后，將萬科視為標桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹立標桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標，樹立標桿企業(yè)的目的是學習，但絕不應(yīng)是照搬或盲從。

以萬科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點原因：

第一，沒有可比性。

截至2005年末，萬科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬科實際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長37.9%.雖然很多單項指標萬科都不是第一，但在綜合實力上，萬科在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實的No.1.萬科能成為業(yè)界的No.1有很多歷史的、現(xiàn)時的、客觀的、個人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無以比擬的。特別是萬科的研發(fā)力量、服務(wù)觀念、品牌價值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關(guān)多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說，萬科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對萬科是成功的，但對其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對每一家企業(yè)來說，適合自己的，就是最好的。

第二，萬科的項目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項目數(shù)量和市場布局，萬科采用的是四級管理機制：集團公司-區(qū)域公司-城市公司-項目部。因此，其結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位設(shè)置、流程設(shè)計都是按照四級管理機制設(shè)計的。對業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，因為項目數(shù)量比萬科少，開發(fā)格局與萬科不同，一般采用三級管理機制就可以，即：公司-城市公司-項目部，甚至是兩級管理機制就可以，即：公司-項目部。

管理層級越多，信息鏈就越長，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬科的管理模式，甚至有個別咨詢結(jié)構(gòu)推廣、復(fù)制萬科的管理模式，或者按照萬科的業(yè)務(wù)流程為其他企業(yè)咨詢，其結(jié)果真是難以想象。

在進行多項目開發(fā)時，如果各項目在物業(yè)類型、市場定位等方面有較大的差異性（比如同時開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項目），那么各項目在報批報建、規(guī)劃設(shè)計、招標采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗和金錢堆積的大量教訓(xùn)被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗的不同人才。對于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項目開發(fā)時之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項目在物業(yè)類型、項目規(guī)模、市場定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項目開發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產(chǎn)品模式就是基于預(yù)測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復(fù)制開發(fā)的、獨特的、相對固化的項目類型。

通過長期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬科集團的城市花園系列，四季花城系列（城郊結(jié)合部）；金地集團的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽光100投資集團的“ 陽光100國際新城”系列（在北京、天津、濟南、長沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領(lǐng)公寓”），萬達集團的“萬達商業(yè)廣場”系列（在全國十幾個城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目）；SOHO中國的“SOHO” 系列 （SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進行多項目開發(fā)的前提和基礎(chǔ)。

對產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進入的目標城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠郊區(qū)。明確了項目的區(qū)位選擇，土地投標和土地儲備的目標也就明確了。

3、確定項目規(guī)模，就是大體確定項目的占地面積、建筑面積等。

4、目標客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費者。

5、確定項目風格，就是賦予項目獨特的、便于識別的“符號”，使社會公眾特別是目標客戶能夠較容易地識別出是哪個企業(yè)開發(fā)的什么類型的項目。

6、設(shè)計定型，就是各項目的規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項目。

7、賣場設(shè)計、廣告風格定型。產(chǎn)品定型后，各項目就可以有風格統(tǒng)一的賣場和風格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS.這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號”，也是最容易做到的。

建立項目管理模式是多項目開發(fā)的關(guān)鍵

如前所述，“多項目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項目管理模式是開發(fā)企業(yè)實施多項目開發(fā)的關(guān)鍵。

建立項目管理模式可分為三個步驟：

第一步，明確職能定位，重新進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

多項目開發(fā)的管理模式完全不同于單項目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上。在單項目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負其責共同完成項目開發(fā)工作。但是在多項目下，因為實現(xiàn)項目制，公司和項目部（項目公司）在職能上必須要進行定位和職責切分。

以“公司-項目部（項目公司）”兩級管理機制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：

（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評價。

項目部（項目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執(zhí)行和實施職能，也要做好三件事：

（1）完成目標；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。

在明確職能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)重新進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求；

◎ 項目類型；

◎ 產(chǎn)品模式；

◎ 經(jīng)營模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項目下，矩陣制是常用的組織結(jié)構(gòu)形式。但因為矩陣制容易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利交集和責任真空，近一、兩年來，業(yè)界許多領(lǐng)先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。

第二步，劃分項目類型

項目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項目和異地項目；按股權(quán)劃分，可分為獨資項目、控股項目和參股合作項目；按項目規(guī)模劃分，可分為特級項目、一級項目、二級項目、三級項目等；按階段劃分可分為階段性項目和全程性項目。

劃分項目類型是進行項目管理體系設(shè)計的基礎(chǔ)。為了“欲繁就簡”，通常組合為以下四種項目組織類型：（1）本地直屬項目部；（2）異地項目公司；（3）控股項目公司；（4）參股項目公司。

第三步，進行流程設(shè)計，建立項目管理體系

多項目下，房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項目下銷售由公司銷售部負責，而多項目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經(jīng)紀）公司負責，有的由項目部（項目公司）負責，公司只進行計劃、方案、價格等的管理，有的由營銷代理公司負責。因此必須對各項開發(fā)流程進行重新設(shè)計。在流程設(shè)計工作完成后，就可以針對不同的項目類型分別建立相應(yīng)的管理體系了。

通常，一套完整的項目管理體系至少涉及以下方面：

一項目組織管理（包括各類項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，定崗定員，項目部的組建、解散等）；

二項目人力資源各類（包括項目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎勵、勞動關(guān)系等）；

三項目資金與財務(wù)管理；

四項目計劃與目標管理；

五項目投資決策管理；

六項目研發(fā)與設(shè)計管理；

七采購與招標管理；

八項目工程管理（包括質(zhì)量、進度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項目營銷管理；

十項目客戶關(guān)系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實體化

確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運營模式，建立項目管理體系是解決了企業(yè)的管理機制問題。但企業(yè)采取什么樣的項目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機制，機制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機制，但無不著眼于“職責劃分如何更合理”等問題，無論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對合理的管理機制而已，而沒有真正意識到問題出在體制上――傳統(tǒng)的項目體制是公司和項目部（項目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因為代表公司），又是管理主體（行使項目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會不可避免地導(dǎo)致難以控制項目開發(fā)成本和管理費用，難以實施有效的考核，進而導(dǎo)致項目計劃、目標的偏差率很大，而無法實現(xiàn)項目投資目標。

事實證明：無論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標桿企業(yè)”，還是風光無限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個問題，也都在思考同一個問題：最有效的項目管理模式是什么？

通過深入研究分析和實踐檢驗，蘭德認為“項目投資主體虛擬化，項目管理主體實體化”是最有效的投資開發(fā)模式。

“項目投資主體虛擬化”是指無論是本市項目，還是異地項目，都盡可能地注冊成立一家具有獨立法人資格的項目（投資）公司，該項目（投資）公司所有的法人證照、財務(wù)等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財務(wù)負責人等由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費用）。

項目投資主體虛擬化的益處

◆ 有利于項目融資（包括債權(quán)融資和股權(quán)融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風險；

◆ 有利于財務(wù)核算；

◆ 有利于稅務(wù)籌劃。

“項目管理主體實體化”是指由公司（或再引入社會上專業(yè)的項目管理公司共同出資）相對控股的（但不是每一個項目都注冊一個）具有獨立法人資格的項目管理公司，并將部分項目的開發(fā)實施工作交由項目管理公司，項目投資公司與該項目管理公司簽署《項目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費用。

“項目管理主體實體化”的益處

◆ 有利于控制項目開發(fā)成本和管理費用；

◆ 有利于實施有效的考核；

◆ 有利于項目投資目標的實現(xiàn)。

“項目投資主體虛擬化 項目管理主體實體化”盡管還需要進一步完善，但大量實踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項目管理的體制問題，也符合國際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應(yīng)該是最適宜、有效的多項目開發(fā)管理模式。

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四、世茂集團的相關(guān)報道

“云服務(wù)”合伙人計劃啟動 世茂再次引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)變

6月22日，世茂房地產(chǎn)在上海召開“云服務(wù)”計劃啟動發(fā)布會，宣布將發(fā)端于IT產(chǎn)業(yè)的最新“云服務(wù)”模式引入地產(chǎn)領(lǐng)域，聯(lián)合教育資源、健康維護、高端酒店、設(shè)計定制、消費休閑等多個領(lǐng)域合作伙伴，共同啟動世茂云服務(wù)計劃，并宣布將繼續(xù)跨界整合多領(lǐng)域資源，邀約不同行業(yè)企業(yè)成為世茂合伙人，為世茂業(yè)主提供全面的資源服務(wù)。在本次以“尋找世茂夢想合伙人“為主題的發(fā)布會上，世茂請來了剛剛參演完《中國合伙人》的黃曉明先生，以其在影片中對夢想的執(zhí)著，共同詮釋世茂攜手合作伙伴共同打造夢想生活的合伙人精神。包括首批加入世茂“云服務(wù)”合伙人陣營的眾多國內(nèi)外知名企業(yè)代表出席了此次發(fā)布會。先期加入“云服務(wù)”的合作機構(gòu)代表東軟熙康副總裁侯寧表示，將在“云服務(wù)”平臺為世茂業(yè)主提供最高水準的服務(wù)、滿足世茂業(yè)主生活需求。活動中，著名影星黃曉明也出席此次活動，與蔡雪梅女士、國際知名設(shè)計師代表Mr. John Nelson展開了一場關(guān)于“創(chuàng)新”、“夢想”、“家”為主題的精彩對話。

夢的千公里行動 世茂愛心醫(yī)院醫(yī)生上海行啟動

2013年6月18日下午，“夢的千公里行動——世茂愛心醫(yī)院醫(yī)生上海行”啟動儀式在上海舉行。來自四川、云南、甘肅、陜西四省世茂愛心醫(yī)院的 20位醫(yī)生，來到復(fù)旦大學附屬兒科醫(yī)院，展開為期十天的專業(yè)培訓(xùn)。該活動由世茂集團、復(fù)旦大學附屬兒科醫(yī)院、上海市慈善基金會共同主辦。世茂集團執(zhí)行董事廖魯江先生、復(fù)旦大學附屬兒科醫(yī)院黨委書記徐虹教授、復(fù)旦大學附屬兒科醫(yī)院醫(yī)療副院長王藝教授、上海市慈善基金會募捐部部長祁申先生、四川省工商聯(lián)經(jīng)濟處副處長劉靜女士，以及世茂集團、復(fù)旦大學附屬兒科醫(yī)院的志愿者們出席啟動儀式。

全球海拔最深酒店入選“人類偉大工程”

位于上海佘山的世茂“深坑酒店”由世茂集團邀請迪拜帆船酒店設(shè)計團隊、英國阿特金斯進行設(shè)計，酒店選址舊礦場形成的深坑，從地表下探80米，依附深坑巖壁而建。這座全球人工海拔最低、第一個建在廢石坑里的五星級酒店，入選美國國家地理頻道“偉大工程奇跡”紀錄片，“偉大工程奇跡”此前紀錄了迪拜帆船酒店、馬來西亞雙子星塔、美國希爾斯大樓等世界知名工程建造過程并向全球播放。

世茂集團建多個“海峽城”

世茂集團建多個“海峽城” 福建平潭項目首期投150億。世茂集團新添了多個超大規(guī)模項目，速度之快，出手之大，令人咂舌。成都項目，總建設(shè)面積1200畝，總建筑面積約320萬平方米，總投資320億元，預(yù)計一期投資32億元；福建平潭項目，啟動區(qū)規(guī)劃占地約9800畝，首期投資總額達150億元，擬用3年時間建成；南京項目，總占地面積約為323萬平方米。且有多個類似項目正在前期推進中。

世茂房地產(chǎn)月銷售175.5億

8月4日，世茂房地產(chǎn)公布，今年首7月累計合約銷售額達175.51億元，同比增加32%；總合約銷售面積134.44萬平方米，同比增長14%。以此計算，今年首7月世茂房地產(chǎn)已完成全年銷售目標360億元的48.75%。

在平均售價方面，世茂房地產(chǎn)由去年每平方米11281元增加至今年的13054元。

世茂房地產(chǎn)主席許榮茂早前曾表示，上半年房地產(chǎn)銷售步伐因為限購令的出臺而有所放慢，不過世房旗下樓盤售價反而是上升的。

世茂集團400億武漢投建世茂嘉年華主題公園

2015年，一座占地約800畝的室內(nèi)主題公園將在“知音故里”的蔡甸區(qū)開門迎客。這座由香港世茂集團投資400億元興建、建筑總量超過50萬平方米的超大型嘉年華項目，將成為國內(nèi)最大的主題公園。

世茂集團前十月銷售業(yè)績總計392億元

世茂房地產(chǎn)（股份代號：HK00813）日前公布2012年前十個月未經(jīng)審核營運數(shù)據(jù)，公告顯示集團合約銷售額已累計達392.32億元人民幣，累計銷售面積3522417平米。相比2011年同期實現(xiàn)銷售金額26.715億元人民幣、銷售面積2051500平米，今年同比分別大漲47%和72%。對照今年307億的全年銷售目標，已經(jīng)超過全年目標28%。至此，2012年前十個月世茂房地產(chǎn)創(chuàng)下成交價、量齊升佳績。

世茂集團舉行2013年戰(zhàn)略發(fā)布會 將持續(xù)深耕福建區(qū)域

世茂集團在泉州

晉江世茂御龍灣

福建晉江世茂御龍灣項目位於九十九溪與南高渠的交匯處，交通便捷，西依沈海高速，南靠雙龍路，東臨世紀大道，整個交通網(wǎng)絡(luò)四通八達，距離晉江機場5分鐘車程，距離泉州市區(qū)15分鐘車程。

該項目是目前是晉江唯一一個依湖而建的超高層與別墅相結(jié)合的建筑群。其建成後將坐擁不可復(fù)制的一線湖景，也將以最高140多米的高度問鼎晉江第一高住宅樓，整個項目必然成為晉江市新的地標。

項目建筑面積約170萬平方米,環(huán)繞近千畝人工湖，擬規(guī)劃有五星級酒店、商務(wù)中心、SOHO辦公、SHOPPINGMALL、濱湖商業(yè)區(qū)、濱湖休閑廣場、生態(tài)島別墅、高尚居住區(qū)，融公園與周邊環(huán)境融為一體，依托晉江獨特的文化底蘊，將該項目打造成為晉江城市生態(tài)發(fā)展的示范平臺。

作為晉江世茂御龍灣的外延配備，世茂將一處百年“皇宮式”閩南古厝加以精心修葺，最終以舊修舊，還其原貌。這間古厝不日將以“御園”為名對外開放，成為當?shù)刈罹咂肺坏囊涣鲿?，以閩南獨特的茶文化為源，融特色小吃與地方民俗與一體，配以靡靡南音，令顧客在品茗之余，感受歷史與民俗沉淀的獨特韻味。

項目從土地取得，到銷售，及展示中心落成僅耗時5個月的時間，于2011年7月開盤，開盤當日即創(chuàng)下4億人民幣銷售額，當月創(chuàng)下14億人民幣高額業(yè)績，預(yù)計全年可完成25億銷售業(yè)績，實現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn)。

世茂福建石獅拿地，進一步鞏固福建地區(qū)資源儲備

2013年4月20日，世茂集團旅游公司通過摘牌方式獲取福建省石獅市五幅地塊國有建設(shè)用地使用權(quán)，地塊位于石獅市靈秀鎮(zhèn)鈔坑村，土地面積322,108平方米，規(guī)劃容積面積不大于71.5萬平方米，土地用途為商服住宅。

福建地區(qū)長期以來一直是集團戰(zhàn)略的重點區(qū)域，是集團銷售業(yè)績及利潤貢獻的重點區(qū)域。此次進軍石獅市，是繼福州茶亭、晉江、閩侯以及廈門后進入福建的第五個縣級以上城市。石獅市位于福建省東南沿海，泉州市南部，市域三面臨海，具有較好的打造景觀大盤的條件。集團認為憑借區(qū)域優(yōu)秀的人才儲備，成熟的開發(fā)團隊，高效的管理能力以及市場良好的口碑，石獅項目有望復(fù)制福建其它城市項目相同的輝煌！

世茂福建石獅鈔坑城市綜合體開工

2013年4月28日上午，由世茂集團投資開發(fā)的“石獅世茂鈔坑城市綜合體項目”舉行開工奠基典禮，標志著鈔坑片區(qū)改造進入實質(zhì)性開發(fā)建設(shè)的新階段。

鈔坑城市綜合體項目位于福建石獅中心城區(qū)的鈔坑村，用地1968畝（其中634畝用于建設(shè)安置房）。區(qū)位北連南環(huán)路，南接規(guī)劃路，西面為省道308，是石獅的南大門。該項目是石獅為配套石獅服裝城發(fā)展高端服務(wù)業(yè)，推動紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升石獅南大門的整體形象和現(xiàn)代城市品位而推進的一項重大工程。

奠基典禮儀式上，全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任、中國僑商聯(lián)合會會長、世茂集團董事局主席、香港金紫荊星章許榮茂太平紳士和石獅市委書記張永寧先生為代表著吉祥納福的舞獅點睛，共同預(yù)祝該項目順利進展，早日投入運營。世茂集團執(zhí)行董事、旅游地產(chǎn)總裁劉賽飛先生致辭道，石獅項目將升城市形象、改善城市人居環(huán)境，更好地發(fā)揮城市功能。

晉江梅嶺街道 晉江世茂現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)項目，總投資120億元。

泉州臺商投資區(qū) 世茂藍色海灣項目一期項目，總投資80億元。

世茂集團6月將在廈門推出總價1.5億的世茂海峽大廈樓王

世茂集團旗下世茂房地產(chǎn)控股有限公司，計劃6月在廈門推出總價1.5億的世茂海峽大廈樓王單位。

報道稱，此次推出的1.5億樓王是該項目頂層300米之上環(huán)形地標大平層，面積近1700平米，單價9萬元左右，具體推出時間估計為6月份。

資料顯示，世茂海峽大廈項目地塊為世茂房地產(chǎn)2009年10月8日以7.09億元底價競得，位于廈門市思明區(qū)廈港街道，東臨廈門大學，西與鼓浪嶼隔海相望，北靠萬石山植物園，南臨大海，并且毗鄰廈門中山路商業(yè)街區(qū)，占地面積約3.05萬平方米，總建筑面積27.04萬平方米。

世茂海峽大廈將建成兩棟約300米高的“雙子星”塔樓及30米高的裙樓，“雙子星”塔樓一幢作為五星級酒店和頂級寫字樓，另一座則作為辦公樓，均價每平米4萬元左右。

世茂地產(chǎn)將入南通開發(fā)區(qū)打造大型城市綜合體

記者近日從南通市國土部門了解到，今年前四個月，市開發(fā)區(qū)成交土地24宗，面積1743畝，成交金額達16.3億元，其中經(jīng)營性用地成為成交主 力。

在1-4月出讓的土地當中，經(jīng)營性用地成交10宗、面積1125畝、成交金額14.7億元。

位于星湖101東側(cè)的兩宗綜合用地，被上海世茂地產(chǎn)購得，未來在該地塊上，將建成一個集大型購物中心、甲級寫字樓、特色餐飲、高端住宅為一體的城市綜合體。

以上就是小編對于世茂景觀設(shè)計問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信：1454722008

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