產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何做好新產(chǎn)品的上市和開(kāi)發(fā)管理

• 2、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)

• 3、如何管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人才審計(jì)的觀點(diǎn)?1000字以上

• 4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)

一、如何做好新產(chǎn)品的上市和開(kāi)發(fā)管理

如何做好新產(chǎn)品的上市和開(kāi)發(fā)管理？

很多企業(yè)對(duì)于新產(chǎn)品有著極具巨大的熱情和興趣，這是因?yàn)樵谛庐a(chǎn)品背后有著巨大利益和市場(chǎng)空間的誘惑，同時(shí)還因?yàn)樾庐a(chǎn)品代表著企業(yè)后繼的生命力和活力，可以給經(jīng)銷商和消費(fèi)者更多的信心和無(wú)限的遐想，然而，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)確是：即便像寶潔公司這樣組織嚴(yán)密和推新品成功率很高的企業(yè)，其新產(chǎn)品的上市絕對(duì)成功地機(jī)會(huì)也是不高的，在全球近50%的新產(chǎn)品在失去股民價(jià)值，在亞洲有近75%的新產(chǎn)品失去股民價(jià)值。新產(chǎn)品雖然機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)同在，但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)大大大于機(jī)會(huì)的事實(shí)擺在面前時(shí)，對(duì)于新產(chǎn)品企業(yè)你準(zhǔn)備好了嗎?

一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的誤區(qū)

1、認(rèn)識(shí)誤區(qū)：認(rèn)為新產(chǎn)品是對(duì)老產(chǎn)品完全的顛覆，是一個(gè)全新從未有過(guò)的東西，追求新、奇、異和與眾不同，認(rèn)識(shí)的局限限制了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的途徑，其實(shí)新產(chǎn)品可以有更廣闊的概念他不但包括以上特征，同時(shí)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品包裝形式的改良、功能的延伸、產(chǎn)品的升級(jí)，概念的創(chuàng)新等一列活動(dòng)后的產(chǎn)品都可以稱為新產(chǎn)品。

2、決策誤區(qū)：決策者以自己個(gè)人的意志和經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，提出產(chǎn)品創(chuàng)意沒(méi)有正規(guī)營(yíng)銷理論做背景，也沒(méi)有專業(yè)調(diào)研公司的市調(diào)數(shù)據(jù)做支持，是多年深積厚累的市場(chǎng)感覺(jué)，靈光一閃。

3、研發(fā)誤區(qū)：研發(fā)者僅僅依靠手頭所掌握的資料閉門(mén)造車來(lái)進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

4、心態(tài)誤區(qū)：主要表現(xiàn)在以有總比沒(méi)有好、產(chǎn)品好價(jià)格低不怕沒(méi)人要的心態(tài)來(lái)對(duì)待新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

5、營(yíng)銷誤區(qū)：將消費(fèi)者的需求與消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)等同或者不顧企業(yè)現(xiàn)狀緊跟大品牌進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。 以上誤區(qū)的存在不僅是個(gè)別企業(yè)的現(xiàn)象而是目前大多數(shù)企業(yè)在對(duì)待新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的共同問(wèn)題，輕則會(huì)降低新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)的成功幾率，重則會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)，那么新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為什么會(huì)存在這樣的誤區(qū)呢?原因很簡(jiǎn)單，企業(yè)缺乏對(duì)新品開(kāi)發(fā)的應(yīng)有管理，不明確新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要做什么。

二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要做什么

1、建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的推出機(jī)制

企業(yè)建立機(jī)制的目的是為了減少?zèng)Q策失誤讓目標(biāo)得以有效的實(shí)現(xiàn)，同樣建立新產(chǎn)品推出機(jī)制目的是為了保證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率，減少新品開(kāi)發(fā)的盲目性和隨意性。首先，一個(gè)好的機(jī)制的建立在降低降新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)會(huì)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)起到順?biāo)浦鄣淖饔?。其次，通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)推出機(jī)制的建立可以為新品開(kāi)發(fā)的評(píng)價(jià)建立透明、公平的機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)、確定統(tǒng)一認(rèn)可的新產(chǎn)品推出標(biāo)準(zhǔn)以及新產(chǎn)品推出后的評(píng)估和淘汰體系，為新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供決策的依據(jù)。最后，建立新產(chǎn)品的推出機(jī)制，可以提高新品的推出速度，并使這些結(jié)果長(zhǎng)久保持。

2、建立新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理程序

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序的建立是為了明確新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品上市過(guò)程中各部門(mén)的分工及工作要項(xiàng)，讓新品開(kāi)發(fā)充分依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律及市場(chǎng)需求(顯在及潛在)進(jìn)行，避免出現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的無(wú)序及缺乏科學(xué)性而造成不必要損失，一般來(lái)說(shuō)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)包括一下步驟：市場(chǎng)調(diào)查(發(fā)現(xiàn)需求)、產(chǎn)品概念形成(確定機(jī)會(huì))、可行性評(píng)估(市場(chǎng)層面和技術(shù)上)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)測(cè)試(包裝、口味、概念、名稱)、產(chǎn)品商品化、上市準(zhǔn)備、上市、效果評(píng)估。

二、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)

來(lái)源：8Manage新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理解決方案

在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，許多內(nèi)部團(tuán)隊(duì)都參與了將概念推向市場(chǎng)的工作。協(xié)調(diào)產(chǎn)品需求和設(shè)計(jì)、工作階段、時(shí)間表和可交付成果是關(guān)鍵，尤其涉及讓這些不同的團(tuán)隊(duì)保持一致時(shí)。

1.  準(zhǔn)備好有效管理資源

新產(chǎn)品的需求和推出市場(chǎng)時(shí)間往往由產(chǎn)品經(jīng)理或高層主導(dǎo)，而非項(xiàng)目經(jīng)理。但項(xiàng)目經(jīng)理同意或不同意產(chǎn)品需求和推出市場(chǎng)時(shí)間相當(dāng)大程度取決于可用的項(xiàng)目資源，而計(jì)劃和使用資源應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前準(zhǔn)備好自己能控制的部分——準(zhǔn)備就緒資源管理。

8Manage PM 的資源庫(kù)儲(chǔ)存人力資源的技能信息及其可用時(shí)間和負(fù)載信息 ，以及非人力資源信息（例如，設(shè)備的可用時(shí)間， 材料的庫(kù)存）。項(xiàng)目經(jīng)理可從資源庫(kù)中挑選、分配和監(jiān)控所有項(xiàng)目資源的使用。

2.  制定更現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃

使用 8Manage PM 項(xiàng)目管理工具可以輕松實(shí)施關(guān)鍵路徑方法或敏捷方法。如果使用關(guān)鍵路徑方法， 項(xiàng)目經(jīng)理需要確定最長(zhǎng)的依賴任務(wù)鏈。如果關(guān)鍵路徑上任一活動(dòng)被延遲，整個(gè)產(chǎn)品就會(huì)被延遲。如果使用敏捷方法， 需求按優(yōu)先次序進(jìn)入分段開(kāi)發(fā)， 沒(méi)法保證全部需求都能在一個(gè)固定的項(xiàng)目時(shí)間完成， 但每次進(jìn)入一個(gè)分段開(kāi)發(fā)，利益相關(guān)者都會(huì)重新排序需求的優(yōu)先級(jí)別， 確保先完成重要的產(chǎn)品需求。

無(wú)論項(xiàng)目采用上述哪類方法， 項(xiàng)目經(jīng)理只要改進(jìn)資源管理， 就會(huì)更有效地執(zhí)行項(xiàng)目。

3.  找到適合您的圖表

從任務(wù)到狀態(tài)再到團(tuán)隊(duì)分配，您的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該掌握很多信息，但并非每個(gè)人都以相同的方式處理這些信息。

8Manage PM 將為團(tuán)隊(duì)提供在最適合您的圖表中顯示該數(shù)據(jù)的選項(xiàng)——無(wú)論您更喜歡使用甘特圖，還是燃盡圖——幫您更好地了解整體發(fā)展過(guò)程。

4.  使用實(shí)時(shí)報(bào)告來(lái)獲得更深入的見(jiàn)解

當(dāng)您開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，事情會(huì)不斷發(fā)展。您的項(xiàng)目績(jī)效跟蹤和報(bào)告新信息的變化，您需要掌握最新數(shù)據(jù)，以便就如何前進(jìn)做出明智的決定。

使用 8Manage PM，您創(chuàng)建的所有圖表都能實(shí)時(shí)更新。這意味著您總是能查看最新信息。

5.  集中溝通和您的產(chǎn)品愿景

您可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)新產(chǎn)品的故障率很高。通常許多問(wèn)題在起作用，但最大的問(wèn)題可能包括頻繁的錯(cuò)誤溝通和對(duì)產(chǎn)品的錯(cuò)位愿景。

8Manage PM 有助于改進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，因?yàn)樗鼮樗信c產(chǎn)品相關(guān)的對(duì)話和狀態(tài)更新提供了集中地。團(tuán)隊(duì)成員無(wú)需通過(guò)電子郵件線程、筆記和即時(shí)消息來(lái)獲取他們需要的最新信息。

此外，這種透明度使整個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)了解產(chǎn)品的愿景。這很重要，因?yàn)橛辛诉@個(gè)更大的愿景，您就能篩選功能請(qǐng)求，優(yōu)先考慮服務(wù)于理想結(jié)果的項(xiàng)目。

三、如何管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人才審計(jì)的觀點(diǎn)?1000字以上

第一，研發(fā)的輸入是個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。大部分受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)的企業(yè)，在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化過(guò)程中，并沒(méi)有完全理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深刻含義，一度將銷售理解為市場(chǎng)，將完全迎合客戶個(gè)體需求理解為以市場(chǎng)為導(dǎo)向。這種滿足眾多單個(gè)個(gè)體的研發(fā)，不是基于市場(chǎng)研究基礎(chǔ)上而進(jìn)行的，僅僅是以銷售為導(dǎo)向，最終造成研發(fā)部門(mén)為應(yīng)付訂單疲于奔命，而效益不明顯。因此，解決研發(fā)輸入的市場(chǎng)導(dǎo)向至關(guān)重要。我們?cè)诜桨钢性O(shè)計(jì)，強(qiáng)化營(yíng)銷部門(mén)的市場(chǎng)研究和營(yíng)銷策劃功能，以營(yíng)銷部門(mén)牽頭，組織各細(xì)分市場(chǎng)的調(diào)研分析和可行性研究，針對(duì)不同特點(diǎn)的重點(diǎn)市場(chǎng)提出相應(yīng)的研發(fā)需求，同時(shí)要求營(yíng)銷部門(mén)對(duì)產(chǎn)品的銷量負(fù)責(zé)。 第二，研發(fā)組織模式是個(gè)值得探討的問(wèn)題。早期的研發(fā)組織模式多是職能式組織模式，這種模式下部門(mén)間工作屬于串行，扯皮嚴(yán)重，項(xiàng)目計(jì)劃很難正常完成，造成的后果表現(xiàn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷多，設(shè)計(jì)不考慮復(fù)用，試驗(yàn)跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，最終到處救火。這種研發(fā)組織模式在很多制造型企業(yè)中仍然存在，大家都在忙，但效率都消耗在部門(mén)溝通和相互扯皮中。我們?cè)谠O(shè)計(jì)方案中強(qiáng)調(diào)矩陣式項(xiàng)目管理能力和專業(yè)研究能力。矩陣式研發(fā)組織模式（見(jiàn)圖一）是在總部層面建立管理平臺(tái)，以項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)研究部門(mén)協(xié)同研發(fā)的模式，改工作串行為工作并行，總部統(tǒng)一進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃和管理，各專業(yè)研究部門(mén)僅僅是技術(shù)部門(mén)，參與項(xiàng)目具體研發(fā)工作。 另外，在這種模式下，各研究機(jī)構(gòu)按照專業(yè)分類也很重要，專業(yè)分類不同于產(chǎn)品分類。產(chǎn)品分類要求每個(gè)研究部門(mén)具備所有專業(yè)的人員，而專業(yè)分類僅要求同一研究部門(mén)專注于某一專業(yè)。按專業(yè)分類的好處，一方面是可以大大加強(qiáng)各研究機(jī)構(gòu)的專業(yè)化研究能力和專業(yè)技術(shù)積累，另一方面，每一研究部門(mén)僅負(fù)責(zé)某些模塊的設(shè)計(jì)，更有利于促進(jìn)矩陣式項(xiàng)目管理能力的加強(qiáng)，這種能力的形成又將為全面資源整合（整合供應(yīng)商研發(fā)、國(guó)外研發(fā)機(jī)構(gòu)等）提供條件。當(dāng)然，要形成矩陣式項(xiàng)目管理能力的關(guān)鍵在于將研發(fā)產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)進(jìn)行模塊化分解和模塊接口界定的能力（見(jiàn)圖二），這對(duì)于總體設(shè)計(jì)而言是應(yīng)該做到的。 第三，要建立高效的研發(fā)組織必須要有合理的激勵(lì)機(jī)制。傳統(tǒng)機(jī)制下，研發(fā)人員的工資是基本固定的，浮動(dòng)的部分很少，并且工資的浮動(dòng)并不是依據(jù)所創(chuàng)造的價(jià)值。這種機(jī)制不利于激發(fā)研發(fā)人員的工作積極性，造成技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力嚴(yán)重不足。因此，我們的方案建議，首先，將研發(fā)中心定位為利潤(rùn)中心，強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制（見(jiàn)圖三）。研發(fā)中心的經(jīng)營(yíng)收入以研發(fā)項(xiàng)目為主，以技術(shù)服務(wù)為補(bǔ)充，逐漸過(guò)度到獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的子公司實(shí)體。 然后，適當(dāng)改變研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)，增大浮動(dòng)薪酬的比例，指導(dǎo)思想為按勞分配，讓市場(chǎng)價(jià)值來(lái)決定個(gè)人收入（見(jiàn)圖四）?；竟べY為建立在崗位價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)上的崗位層級(jí)薪酬，浮動(dòng)工資包括短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)兩部分。短期激勵(lì)與日常工作及研發(fā)項(xiàng)目完成情況相關(guān)，長(zhǎng)期激勵(lì)與所完成的研發(fā)項(xiàng)目在市場(chǎng)上的收益相關(guān)，將內(nèi)部市場(chǎng)和外部市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)。當(dāng)然，研發(fā)人員在目標(biāo)定位、價(jià)值系統(tǒng)、需求結(jié)構(gòu)和行為模式方面與其他員工有很大不同，因此對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)要有的放矢。與職務(wù)發(fā)展相比，研發(fā)人員更看重專業(yè)的成長(zhǎng)，通過(guò)為研發(fā)人員提供各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，如出國(guó)培訓(xùn)、參加各種專業(yè)會(huì)議和專題培訓(xùn)等，加強(qiáng)對(duì)研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理，分配科技股份等股權(quán)激勵(lì)，也將有效激勵(lì)研發(fā)人員的工作積極性. 高效的研發(fā)組織建設(shè)關(guān)系到眾多企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展，必須充分認(rèn)識(shí)到它的重要性。但建立高效的研發(fā)組織是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到研發(fā)的各個(gè)方面，在制造型企業(yè)中，豐田汽車和華為值得借鑒，它們都先后經(jīng)歷了幾個(gè)階段，終于建立起強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理能力，并仍在持續(xù)改進(jìn)。因此，必須認(rèn)識(shí)到高效的研發(fā)管理體系及卓越的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程的建設(shè)不會(huì)是一帆風(fēng)順的，會(huì)遇到來(lái)自各方面各種因素的阻力，堅(jiān)持才會(huì)成功。

四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)

不懂項(xiàng)目管理，肯定沒(méi)法成為一個(gè)合格的項(xiàng)目管理人員，而要懂管理，就必須先了解項(xiàng)目。

我們知道，每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，做項(xiàng)目時(shí)會(huì)不可避免的存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。如果想把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，讓問(wèn)題在一開(kāi)始就得到很好的處理，那就必須對(duì)項(xiàng)目有透徹的了解。

所謂項(xiàng)目，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在規(guī)定的時(shí)間和環(huán)境內(nèi)，利用有限的人力、物力、財(cái)力等資源實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的任務(wù)。

但是，只簡(jiǎn)單了解項(xiàng)目的含義還不夠， 我們還必須清楚項(xiàng)目具備的各種特性， 才能更好的完成項(xiàng)目。

（1） 普遍性

我們身邊存在各種各樣的項(xiàng)目， 很多人開(kāi)口閉口都是項(xiàng)目。

確實(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“項(xiàng)目”也變得越來(lái)越常見(jiàn)。 比如小到一場(chǎng)婚禮， 大到南水北調(diào)工程， 這都是項(xiàng)目。 項(xiàng)目的普遍性使得項(xiàng)目管理也具有普遍性， 可以說(shuō)，任何 一個(gè)項(xiàng)目都離不開(kāi)項(xiàng)目管理。

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（2） 一次性

一次性是項(xiàng)目與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作工作最大的區(qū)別。

項(xiàng)目有明確的起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間， 沒(méi)有可以完全照搬的先例， 也不會(huì)有完全相同的復(fù)制。 項(xiàng)目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來(lái)的。

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（3） 獨(dú)特性

每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點(diǎn)；或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他 項(xiàng)目類似， 然而其時(shí)間和地點(diǎn)，內(nèi)部和外部的環(huán)境， 自然和社會(huì)條件有別于其他項(xiàng)目， 因此，項(xiàng)目的過(guò)程總是獨(dú)一無(wú)二 的。

（4） 沖突性

項(xiàng)目是復(fù)雜的， 項(xiàng)目與職能部門(mén)之間為了資源和人員配備而相互競(jìng)爭(zhēng)。

更為嚴(yán)重的是，隨著各種項(xiàng)目的蓬勃發(fā)展，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間在多項(xiàng)目并行的組織內(nèi)部展開(kāi)了資源 競(jìng)爭(zhēng)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員幾乎總是處在沖突之中，不停地為解決項(xiàng)目問(wèn)題而爭(zhēng)奪資源和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。所以，做好項(xiàng)目就必須解決好沖突。

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（5） 目的性

項(xiàng)目管理必須要有確定的目標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)段內(nèi)或規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)之前完成可交付的成果，項(xiàng)目的最終都要有一定的產(chǎn)出—— 提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)。

項(xiàng)目在既定的資源基礎(chǔ)上進(jìn)行，要使得項(xiàng)目在不浪費(fèi)資源的前提下產(chǎn)出可交付物，項(xiàng)目管理就派上用場(chǎng)了。

（6）制約性

任何項(xiàng)目都是在一定條件下進(jìn)行的，包括人力約束、費(fèi)用約束、時(shí)間約束、質(zhì)量約束、環(huán)境約束 等。尤其是質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用是項(xiàng)目必須進(jìn)行制約的三個(gè)要素。只有有所制約，項(xiàng)目才能按期有質(zhì)量地完成。

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